財(cái)務(wù)部部門(mén)職責(zé)分解（8篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)財(cái)務(wù)部部門(mén)?職責(zé)分解?1、負(fù)責(zé)日?常收支的管?理和核對(duì);?2、客戶?往來(lái)賬務(wù)的?核對(duì);3?、負(fù)責(zé)收集?和審核原始?憑證，保證?報(bào)銷(xiāo)手續(xù)及?原始單據(jù)的?合法性、準(zhǔn)?確性;4?、負(fù)責(zé)登記?現(xiàn)金、銀行?存款日記賬?并準(zhǔn)確錄入?系統(tǒng)5、?負(fù)責(zé)記賬憑?證錄入電腦?及編號(hào)、裝?訂;保存、?歸檔財(cái)務(wù)相?關(guān)資料;?6、負(fù)責(zé)開(kāi)?具各項(xiàng)票據(jù)?;7、配?合總會(huì)負(fù)責(zé)?辦公室財(cái)務(wù)?管理統(tǒng)計(jì)匯?總。財(cái)務(wù)?部部門(mén)職責(zé)?分解（二）?1、組織?辦理銀行貸?款，確保資?金到位，統(tǒng)?籌安排資金?的賬期及還?貸工作，維?護(hù)公司信用?;2、輔?助財(cái)務(wù)經(jīng)理?組織編制項(xiàng)?目公司年度?、季度、月?度資金運(yùn)作?計(jì)劃;3?、會(huì)計(jì)核算?及賬務(wù)處理?，編制、匯?總公司會(huì)計(jì)?報(bào)表;4?、協(xié)助財(cái)務(wù)?經(jīng)理進(jìn)行財(cái)?務(wù)分析，提?交財(cái)務(wù)分析?報(bào)告并協(xié)助?進(jìn)行成本預(yù)?測(cè)、控制、?核算，提出?成本控制方?案并監(jiān)督實(shí)?施;5、?負(fù)責(zé)每月向?區(qū)域報(bào)送各?類(lèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?報(bào)表，保證?其真實(shí)和準(zhǔn)?確性。財(cái)?務(wù)部部門(mén)職?責(zé)分解（三?）1、物?流費(fèi)用管理?，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售?大區(qū)相關(guān)分?倉(cāng)物流費(fèi)用?科目審核與?入賬，編制?物流分析報(bào)?表;2、?負(fù)責(zé)銷(xiāo)售大?區(qū)相關(guān)分倉(cāng)?月末盤(pán)點(diǎn)結(jié)?果匯總與歸?檔;3、?參與審核與?跟進(jìn)分倉(cāng)物?流保理業(yè)務(wù)?，辦理物流?合作商保證?金業(yè)務(wù);?4、為轄區(qū)?業(yè)務(wù)開(kāi)展提?供咨詢建議?與服務(wù)支持?，做好文件?檔案管理;?5、參與?物流財(cái)務(wù)制?度、流程與?財(cái)務(wù)信息化?系統(tǒng)建設(shè);?6、完成?上級(jí)交辦的?其它工作。?財(cái)務(wù)部部?門(mén)職責(zé)分解?（四）1?、負(fù)責(zé)搭建?財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，?加強(qiáng)本部門(mén)?業(yè)務(wù)知識(shí)、?服務(wù)意識(shí)、?監(jiān)督能力建?設(shè);2、?確保會(huì)計(jì)核?算準(zhǔn)確規(guī)范?、報(bào)表及時(shí)?完整，格式?統(tǒng)一、數(shù)據(jù)?無(wú)誤;3?、實(shí)施有效?管理、建立?內(nèi)部控制體?系，分析和?評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)情?況，提出改?正措施;?4、制定年?度預(yù)算，分?析預(yù)算執(zhí)行?中的問(wèn)題，?不斷改進(jìn)預(yù)?算管理;?5、負(fù)責(zé)收?費(fèi)價(jià)格管理?，做到收費(fèi)?管理有制度?、有技巧、?有方法，有?檢查，有調(diào)?整記錄;?6、負(fù)責(zé)醫(yī)?保和農(nóng)村合?作醫(yī)療管理?，有專(zhuān)人、?定點(diǎn)達(dá)標(biāo)，?內(nèi)部培訓(xùn)合?格、結(jié)算準(zhǔn)?確、款項(xiàng)收?回及時(shí);?7、負(fù)責(zé)月?度和年度財(cái)?務(wù)分析工作?，為決策層?當(dāng)好參謀;?8、負(fù)責(zé)?稅收籌劃和?合理納稅管?理，處理稅?務(wù)、物價(jià)、?醫(yī)保、農(nóng)合?關(guān)系，為醫(yī)?院經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造?良好的外部?環(huán)境;9?、完成上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)安排的?其他任務(wù);?財(cái)務(wù)部部?門(mén)職責(zé)分解?（五）嚴(yán)?格執(zhí)行公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度，認(rèn)真?履行崗位職?責(zé)，維護(hù)公?司利益;?嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)?家各項(xiàng)財(cái)經(jīng)?法規(guī)和公司?的財(cái)務(wù)管理?規(guī)定;負(fù)?責(zé)按月打印?記賬憑證，?協(xié)助年終打?印各明細(xì)分?類(lèi)賬、總分?類(lèi)賬等財(cái)務(wù)?資料，并裝?訂成冊(cè);?每月月底按?時(shí)完成材料?倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)庫(kù)?工作;按?時(shí)編制各類(lèi)?統(tǒng)計(jì)報(bào)表及?相關(guān)的申報(bào)?工作;及?時(shí)了解、審?查公司合同?的履約情況?，實(shí)時(shí)跟蹤?三期改擴(kuò)建?工程、四期?節(jié)能減排工?程以及技改?項(xiàng)目的付款?進(jìn)度，同時(shí)?登記各項(xiàng)目?的付款臺(tái)賬?;根據(jù)審?核無(wú)誤的原?始憑證及時(shí)?編制會(huì)計(jì)憑?證，以及相?應(yīng)發(fā)票認(rèn)證?工作;按?月清理應(yīng)付?款項(xiàng)，審查?與各供應(yīng)商?的往來(lái)對(duì)賬?工作;負(fù)?責(zé)現(xiàn)金、財(cái)?務(wù)費(fèi)用手續(xù)?費(fèi)、銀行劃?轉(zhuǎn)的賬務(wù)處?理;以及相?應(yīng)發(fā)票的認(rèn)?證;負(fù)責(zé)?倉(cāng)單升貼水?、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)的?發(fā)票開(kāi)具以?及相應(yīng)憑證?制作，并做?好相應(yīng)的臺(tái)?賬登記，定?期完成與儲(chǔ)?運(yùn)部的核對(duì)?工作;月?末對(duì)現(xiàn)金和?銀行存款的?對(duì)賬和清帳?工作，定期?盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)?金;負(fù)責(zé)?財(cái)務(wù)部的考?勤工作;?妥善保管財(cái)?務(wù)內(nèi)部資料?;14、?完成上級(jí)主?管交辦的其?他工作。?財(cái)務(wù)部部門(mén)?職責(zé)分解（?六）1、?建立項(xiàng)目財(cái)?務(wù)內(nèi)部控制?制度，規(guī)范?項(xiàng)目財(cái)務(wù)工?作流程;?2、項(xiàng)目資?金使用控制?、項(xiàng)目銷(xiāo)售?回款控制;?3、項(xiàng)目?經(jīng)濟(jì)效益測(cè)?算和分析，?包括財(cái)務(wù)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)分析?，資金使用?、盈利能力?和成本費(fèi)用?分析，為公?司戰(zhàn)略決策?提供依據(jù);?4、參與?項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決?策，為項(xiàng)目?的經(jīng)營(yíng)決策?提供財(cái)務(wù)專(zhuān)?業(yè)意見(jiàn);參?與公司的重?大投資決策?，提供投資?財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)意?見(jiàn);;5?、協(xié)調(diào)項(xiàng)目?財(cái)務(wù)組與其?他部門(mén)之間?的工作關(guān)系?;以及項(xiàng)目?所在地的稅?務(wù)關(guān)系維護(hù)?、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?稅收籌劃工?作以及稅收?風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避?等。財(cái)務(wù)?部部門(mén)職責(zé)?分解（七）?1、負(fù)責(zé)?各銷(xiāo)售省區(qū)?整體財(cái)務(wù)的?核算管理工?作2、財(cái)?務(wù)專(zhuān)項(xiàng)分析?協(xié)助工作?3、經(jīng)營(yíng)分?析報(bào)告的出?具4、結(jié)?合協(xié)助工作?，建立標(biāo)準(zhǔn)?化流程5?、完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其他?工作財(cái)務(wù)?部部門(mén)職責(zé)?分解（八）?一、在總?經(jīng)理的直接?領(lǐng)導(dǎo)下，具?體領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)?的財(cái)務(wù)政策?和財(cái)務(wù)管理?制度的實(shí)施?和運(yùn)轉(zhuǎn)。?二、負(fù)責(zé)組?織全企業(yè)的?經(jīng)濟(jì)核算工?作，組織編?制和審核會(huì)?計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)?表，并向上?級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)?負(fù)責(zé)報(bào)告工?作，按上級(jí)?規(guī)定時(shí)限及?時(shí)組織編制?財(cái)務(wù)預(yù)算和?結(jié)算。三?、負(fù)責(zé)組織?財(cái)會(huì)人員搞?好會(huì)計(jì)核算?，正確、及?時(shí)、完整地?記帳、算帳?、報(bào)帳，全?面反映給企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，及?時(shí)提供真實(shí)?的會(huì)計(jì)核算?資料。四?、負(fù)責(zé)組織?貫徹執(zhí)行《?會(huì)計(jì)法》等?法規(guī)和旅游?企業(yè)財(cái)務(wù)制?度財(cái)經(jīng)紀(jì)律?，建立健全?財(cái)務(wù)管理的?各項(xiàng)制度，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)糾正，重?大問(wèn)題及時(shí)?報(bào)告總經(jīng)理?。五、加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管理?，分月、季?、年編制和?執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)?劃，正確合?理調(diào)度資金?，提高資金?使用效率，?指導(dǎo)各部門(mén)?搞好經(jīng)濟(jì)核?算，為企業(yè)?發(fā)展積累資?金。六、?負(fù)責(zé)做好資?金管理，組?織各營(yíng)業(yè)部?門(mén)收銀員、?出納員按規(guī)?定程序、手?續(xù)及時(shí)做好?資金回籠，?準(zhǔn)時(shí)進(jìn)帳、?存款，保證?日常合理開(kāi)?支需要的供?給。七、?負(fù)責(zé)組織企?業(yè)內(nèi)部各個(gè)?環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)?收支情況，?遵守國(guó)家外?匯管理?xiàng)l例?，加強(qiáng)對(duì)外?匯收支的管?理和監(jiān)督。?八、負(fù)責(zé)?與財(cái)政、稅?務(wù)、金融部?門(mén)的聯(lián)系，?協(xié)助總經(jīng)理?處理好與這?些部門(mén)的關(guān)?系，及時(shí)掌?握財(cái)政、稅?務(wù)及外匯動(dòng)?向。九、?負(fù)責(zé)辦理銀?行貸款及還?貸手續(xù)。?十、遵守、?維護(hù)國(guó)家的?財(cái)政紀(jì)律，?嚴(yán)格掌握費(fèi)?用開(kāi)支，認(rèn)?真執(zhí)行成本?物資審批權(quán)?限、費(fèi)用報(bào)?銷(xiāo)制度。?十一、審查?各部門(mén)的開(kāi)?支計(jì)劃，并?轉(zhuǎn)報(bào)總經(jīng)理?。十二、?參與重要經(jīng)?濟(jì)合同和經(jīng)?濟(jì)協(xié)議的研?究、審查，?并負(fù)責(zé)對(duì)新?產(chǎn)品、新項(xiàng)?目的開(kāi)發(fā)、?技術(shù)改造、?商品(勞務(wù)?)價(jià)格和工?資獎(jiǎng)金方案?的審核，及?時(shí)提出具體?的改進(jìn)措施?。十三、?參與企業(yè)經(jīng)?營(yíng)管理，圍?繞提高企業(yè)?的管理水平?和經(jīng)濟(jì)效益?，為總經(jīng)理?當(dāng)家理財(cái)、?把關(guān)和經(jīng)營(yíng)?參謀。十?四、合理制?定各部門(mén)的?生產(chǎn)指標(biāo)、?成本費(fèi)用、?專(zhuān)項(xiàng)資金和?流動(dòng)資金定?額，尤其應(yīng)?做好對(duì)三大?成本費(fèi)用(?即食品、用?具成本，勞?動(dòng)費(fèi)用成本?，能源銷(xiāo)售?成本)的控?制，精打細(xì)?算，確保經(jīng)?濟(jì)效益。?十五、督促?、檢查企業(yè)?固定資產(chǎn)、?低值易耗品?、物料用品?等財(cái)產(chǎn)、物?資的使用、?保管情況，?注意發(fā)現(xiàn)和?處理財(cái)產(chǎn)、?物資管理中?存在的問(wèn)題?，確保企業(yè)?財(cái)產(chǎn)、物資?的合理使用?和安全管理?。十六、?督促有關(guān)人?員重視應(yīng)收?帳款的催收?工作，加速?資金回籠。?十七、監(jiān)?督采購(gòu)人員?做好客房、?工程、辦公?及勞保的物?料、用品的?采購(gòu)工作。?十八、負(fù)?責(zé)審查各項(xiàng)?開(kāi)支，密切?與各部門(mén)的?聯(lián)系，研究?并合理掌握?成本和費(fèi)用?水平。十?九、組織財(cái)?務(wù)人員，定?期開(kāi)展財(cái)務(wù)?分析工作，?考核經(jīng)營(yíng)成?果，分析經(jīng)?營(yíng)管理中存?在的問(wèn)題，?及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?提出建議，?促進(jìn)企業(yè)不?斷提高管理?水平。二?十、保存企?業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)?工作方面的?文件、資料?、合同和協(xié)?議，督促本?部門(mén)員工完?整地保管公?司的一切帳?冊(cè)、報(bào)表憑?證和原始單?據(jù)。二十一?、負(fù)責(zé)本部?門(mén)員工業(yè)務(wù)?培訓(xùn)工作，?使屬下員工?熟練掌握本?崗位的業(yè)務(wù)?知識(shí)、操作?程序和管理?制度，能獨(dú)?立工作，并?使各員工對(duì)?本部門(mén)其他?崗位的業(yè)務(wù)?環(huán)節(jié)有所了?解。二十?二、負(fù)責(zé)本?部門(mén)職工的?思想教育和?業(yè)務(wù)水平的?提高，定期?組織、召開(kāi)?本部門(mén)的學(xué)?習(xí)和業(yè)務(wù)會(huì)?議，抓好本?部門(mén)內(nèi)部管?理工作。?財(cái)務(wù)的基本?原則財(cái)務(wù)?管理的基本?原則包括系?統(tǒng)性原則、?現(xiàn)金平衡原?則、收益風(fēng)?險(xiǎn)原則以及?利益協(xié)調(diào)原?則。1、?系統(tǒng)性原則?是指財(cái)務(wù)管?理是集團(tuán)各?成員企業(yè)管?理系統(tǒng)的一?個(gè)子系統(tǒng)，?它本身又由?籌資管理、?投資管理、?分配管理等?諸多子系統(tǒng)?構(gòu)成。在?財(cái)務(wù)管理中?堅(jiān)持系統(tǒng)性?原則，是財(cái)?務(wù)管理工作?的首要出發(fā)?點(diǎn)，它具體?要求做到三?點(diǎn)。第一?點(diǎn)是整體優(yōu)?化，只有整?體最優(yōu)的系?統(tǒng)才是最優(yōu)?系統(tǒng)。第?二點(diǎn)是結(jié)構(gòu)?優(yōu)化，任何?系統(tǒng)都是有?一定層次結(jié)?構(gòu)的層級(jí)系?統(tǒng)，在企業(yè)?資源配置方?面，應(yīng)注意?結(jié)構(gòu)比例優(yōu)?化，從而保?證整體優(yōu)化?，如進(jìn)行資?金結(jié)構(gòu)、資?產(chǎn)結(jié)構(gòu)、分?配結(jié)構(gòu)優(yōu)化?。第三點(diǎn)?是環(huán)境適應(yīng)?能力強(qiáng)，財(cái)?務(wù)管理系統(tǒng)?必須保持適?當(dāng)?shù)膹椥裕?以適應(yīng)環(huán)境?的變化而變?化。2、?現(xiàn)金平衡原?則是指在財(cái)?務(wù)管理中，?貫徹的是收?付實(shí)現(xiàn)制，?而非權(quán)責(zé)發(fā)?生制，客觀?上要求在財(cái)?務(wù)管理過(guò)程?中做到現(xiàn)金?收入(流入?)與現(xiàn)金支?出(流出)?在數(shù)量上、?時(shí)間上達(dá)到?動(dòng)態(tài)平衡，?即現(xiàn)金流轉(zhuǎn)?平衡。保持?現(xiàn)金收支平?衡的基本方?法是現(xiàn)金預(yù)?算控制?，F(xiàn)?金預(yù)算可以?說(shuō)是籌資計(jì)?劃、投資計(jì)?劃、分配計(jì)?劃的綜合平?衡，因而現(xiàn)?金預(yù)算是進(jìn)?行現(xiàn)金流轉(zhuǎn)?控制的有效?工具。3?、收益風(fēng)險(xiǎn)?原則是指在?財(cái)務(wù)管理的?過(guò)程中，要?獲取收益，?總得付出成?本，而且面?臨風(fēng)險(xiǎn)，因?此成本、收?益、風(fēng)險(xiǎn)之?間總是相互?聯(lián)系、相互?制約的。財(cái)?務(wù)管理人員?必須牢固樹(shù)?立成本、收?益、風(fēng)險(xiǎn)三?位一體的觀?念，以指導(dǎo)?各項(xiàng)具體財(cái)?務(wù)管理活動(dòng)?。4、利?益協(xié)調(diào)原則?是指企業(yè)