班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度班組是公司實(shí)行安全管理的最基本單位,增強(qiáng)班組化安全管理，關(guān)于根絕安全違章現(xiàn)象,除去事故隱患有重要的意義。目標(biāo)：經(jīng)過現(xiàn)場管理、過程管理、激勵(lì)體制、現(xiàn)場看板等各樣管理方式，使我們班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本、安全、業(yè)務(wù)技術(shù)、團(tuán)隊(duì)精神得以全面的提高。1、班組安全管理組織班組長作為班組的負(fù)責(zé)人，是班組安全的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)主要責(zé)任。1。1班組長職責(zé)1。1。1各業(yè)務(wù)職能板塊班組按目標(biāo)、對工作內(nèi)容細(xì)化，做到日清日高.1。1.2班組長在班組建設(shè)中負(fù)責(zé)各樣文件、會(huì)議精神的上傳、下達(dá).1。1。3各班組長負(fù)責(zé)制定本班級班組制度1。1.4班組長負(fù)責(zé)本班安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本的控制。班組內(nèi)部工作到崗到人,能夠人人肩上有責(zé)任。1。1.5負(fù)責(zé)基層員工的培育。1.2班組員職責(zé)1.2。1按班組工作計(jì)劃進(jìn)行自己崗位工作,并做到日清日高。1。2.2負(fù)責(zé)本崗位的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本控制。2、班組安全檢查2。1班組長一定組織班前和班中檢查。班前檢查可聯(lián)合交接班進(jìn)行，對設(shè)備安全設(shè)備進(jìn)行檢查和交接，有問題要交接清楚。2.2各崗位在班前要對所管地區(qū)、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查，班中要對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查,檢查要點(diǎn)是安全裝置的完滿狀況及設(shè)備運(yùn)行是否正常.2。3長久閑置不用設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可使用。2.4檢查班組人員穿著勞動(dòng)保護(hù)用品狀況，檢查各崗位安全操作規(guī)程情況，檢查各崗位隱患整頓及上報(bào)狀況.2.5安全檢查查出問題不論能否整頓都應(yīng)記入安全值日欄內(nèi),未整頓的要立刻上報(bào)，并注明整頓狀況和報(bào)告部門名稱、接受報(bào)告人.3、班組安全教育3。1班組安全教育的內(nèi)容班組的概略和工作范圍，班組發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)，應(yīng)采納的預(yù)防舉措；3.1。2本班組的危險(xiǎn)部位及控制舉措；3。1.3本崗位、工種的安全操作規(guī)程,工廠安全規(guī)章制度、安全公則、員工安全守則；3。1.4安全防備用品的正確使用，機(jī)械設(shè)備、工具、用具的安全使用要求：各樣事故的辦理、緊搶救護(hù)知識(shí)，工廠及車間的安全動(dòng)向等.4、班組安全教育要求4.1明確班組人員需要進(jìn)行班組安全教育，何種狀況下需要進(jìn)行班組安全教育，教育培訓(xùn)時(shí)間、教育培訓(xùn)的查核及辦理等。4.2在新技術(shù)、新工藝、新資料、新設(shè)備使用前，班組一定組織員工進(jìn)行有針對的安全教育和測試；4。3新員工、換崗員工上崗前一定經(jīng)過班組級安全教育；4.4工傷休假復(fù)工人員、事故責(zé)任者、違犯安全操作規(guī)程人員一定經(jīng)過安全教育后方可上崗；4.5安全操作規(guī)程不合格者要復(fù)學(xué)復(fù)考,經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立操作，教育內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)要記入班組安全教育臺(tái)賬。4。6接受安全教育的人員，班組長一定檢查成效。5、班組例會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn)5。1班會(huì)制度、組長組織：每班一定組織班會(huì)，確立每天的工作任務(wù),工作要求。5。1.2、重申安全生產(chǎn)狀況、對公司的文件精神、會(huì)議精神、各樣通知對班構(gòu)成員傳達(dá)，使班構(gòu)成員認(rèn)識(shí)公司動(dòng)向，認(rèn)識(shí)公司局勢。5.1。3、總結(jié)近來工作,總優(yōu)找缺、連續(xù)發(fā)揮長處，查找弊端問題，在下一階段的工作中改良.、詳盡記錄會(huì)議記錄5。2交接班制度5。2.1兩班倒班組班與班之間一定按工作要求進(jìn)行交接班。5。2.2有兩班接班交接班的一定做到班組長與班組長、崗位工與崗位工之間的接班。5。2.3接班時(shí)，接班人員一定將接班時(shí)的產(chǎn)質(zhì)量量、設(shè)備運(yùn)行狀況、本班碰到的問題及辦理狀況、配件及資料耗費(fèi)狀況和接班后一定注意的問題交待清楚，并填寫在交接班薄上.接班人員對本班內(nèi)能夠辦理的問題一定在接班前解決，不然接班人有權(quán)不接。交接兩方要做到“三不"交接，即質(zhì)量不合格不交接、故障不清除不交接、問題不交待清楚不交接。若上班未辦理的問題留給下一個(gè)班，一定按查收制度從上個(gè)班扣除必定的分?jǐn)?shù)賠償給下一個(gè)班。5.3班前會(huì)制度的要求5.3。1班前會(huì)制度是班組安全管理重要手段；5。3.2班前會(huì)應(yīng)聯(lián)合當(dāng)天的詳細(xì)生產(chǎn)（檢修)任務(wù)及工作環(huán)境,詳盡部署安全工作,并明確安全負(fù)責(zé)人;5.3。3依據(jù)每一時(shí)期的思想偏向和季節(jié)變化，解說安全注意事項(xiàng).6、班組活動(dòng)日要求6.1班組活動(dòng)日進(jìn)行班組安全管理的重要形式；6.2班組活動(dòng)日應(yīng)當(dāng)明確活動(dòng)的時(shí)間、內(nèi)容和要求；6.3班組每周組織一次班組安全活動(dòng),安全活動(dòng)內(nèi)容為總結(jié)上周安全工作,對班組各崗位及人員進(jìn)行講評，研究部署下周安全工作，展開安全學(xué)習(xí)，交流安全經(jīng)驗(yàn)；6.4參加班組活動(dòng)的人員一定講話。7、安全交接班7。1安全交接班關(guān)于保證安全運(yùn)行、安全生產(chǎn),防止各樣事故的發(fā)買賣義重要，安全交接班要求明確交接內(nèi)容、要求等;7.2交接班一定推行上不清、下不接；7。3接班人員應(yīng)付設(shè)備運(yùn)行等現(xiàn)場狀況作詳盡介紹，接班人員應(yīng)付設(shè)備運(yùn)行狀況等進(jìn)行檢查,若發(fā)現(xiàn)問題,接班人員不得下班,交接出現(xiàn)問題，應(yīng)由班長負(fù)責(zé)。8、班組作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)8.1班組內(nèi)的用電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都一定做到無隱患;8.2安全防備裝置、設(shè)備齊備靠譜,禁止設(shè)備帶病作業(yè)；8。3上崗前一定按規(guī)定穿著好勞動(dòng)防備用品，根絕疲憊作業(yè);8.4班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)員工都一定仔細(xì)履行安全操作聚積和各項(xiàng)規(guī)章制度,無冒險(xiǎn)蠻干，無違章操作；8。5特種作業(yè)人員一定持證上崗，持學(xué)習(xí)證人員一定在擁有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作。8。6班組嚴(yán)格履行“四不放過"以及交接班制度；8.7新上崗員工一定明確安全監(jiān)護(hù)人，在監(jiān)護(hù)期內(nèi)不得獨(dú)立操作。8.8班組一定成立安全教育培訓(xùn)臺(tái)賬、安全檢查臺(tái)賬、安全活動(dòng)臺(tái)賬、安全生產(chǎn)會(huì)議臺(tái)賬、事故管理臺(tái)賬.9、安全管理制度9.1班組長在班會(huì)上一定將相關(guān)安全的文件、會(huì)議精神、未集中培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容、最新的安全法法律法例傳達(dá)到組員。9。2班前班組長一定提示組員應(yīng)當(dāng)注意的安全事項(xiàng)9.3在當(dāng)班時(shí)期班長隨時(shí)檢查各崗位的安全狀況,發(fā)現(xiàn)安全隱患實(shí)時(shí)處理，沒法辦理的向上司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并對不安全隱患部位做表記。9。4當(dāng)班班構(gòu)成員對本崗位的不安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題班組長報(bào)告，并停止任何不安全的行為。9。5各班組嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作,禁止違規(guī)操作。9。6在工作中把安全放在首位，任何工作的開始一定先確立是安全的才能開始工作，不可以盲目的進(jìn)入工作現(xiàn)場、進(jìn)入工作狀態(tài)。五、設(shè)備使用維修檢修制度、班組設(shè)備管理班組在公司制度管理下按小組管理制度對設(shè)備進(jìn)行管理10。1設(shè)備使用、機(jī)電設(shè)備推行設(shè)備點(diǎn)檢制，各班設(shè)一名點(diǎn)檢員,負(fù)責(zé)對設(shè)備的點(diǎn)檢。。1.2、生產(chǎn)班長要負(fù)責(zé)設(shè)備的巡回檢查，每班最少三次。。1。3、巡回檢查中發(fā)現(xiàn)問題要立刻組織辦理，重要問題要立刻匯報(bào)。10.1。4、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)較大隱患但能保持生產(chǎn)的要向上司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，確定維修、生產(chǎn)方案。10.1。5、發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)要做到三不放過。產(chǎn)生原由沒找見不放過。清除舉措不確立不放過.缺點(diǎn)不清除不放過.10。1。6、設(shè)備點(diǎn)檢員、巡回檢查人員一定實(shí)時(shí)做好檢查記錄.。2、設(shè)備的按期檢查嚴(yán)格履行班檢、日檢、旬檢、周檢等“四檢”制度,此中生產(chǎn)各班要負(fù)責(zé)班檢，車間、工程師負(fù)責(zé)日檢、生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)周檢各班組各崗位一定實(shí)時(shí)把班檢狀況填寫在運(yùn)行日記上，檢修人員都要署名.10。2。3檢修中發(fā)現(xiàn)問題要實(shí)時(shí)報(bào)告辦理，辦理不了的要實(shí)時(shí)報(bào)告班長或值班隊(duì)干，并提出辦理建議且要記錄清楚。、業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)11。1、班組內(nèi)展開比、學(xué)、趕、幫、超的方式創(chuàng)立一個(gè)學(xué)習(xí)的環(huán)境,進(jìn)而使班組整體技術(shù)提高.11.2、班組內(nèi)崗位交換學(xué)習(xí),使每個(gè)班構(gòu)成員多技術(shù)。專業(yè)知識(shí)、維修技能全方向提高。。3、在激勵(lì)上關(guān)于業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、愛研究業(yè)務(wù)的員工在物質(zhì)、精神上賜予獎(jiǎng)賞，提高員工的學(xué)習(xí)踴躍性。、班組目視化管理（看板管理）班組以目視化管理工具為平臺(tái)和載體，經(jīng)過看板目視管理將班組工作質(zhì)量、工作進(jìn)度、工作現(xiàn)場公然、透明,使組員對班組工作中的優(yōu)、弊端能夠一目了然。保障管理過程的可監(jiān)察、可評論，同時(shí)便于全員參加管理與連續(xù)改善.12.1班組看板從生產(chǎn)計(jì)劃、5S、提案、質(zhì)量、員工顯現(xiàn)各方面顯現(xiàn)班組工作。12.2看板管理要顯現(xiàn)出班組管理中存在的問題、問題剖析、問題改良。工作達(dá)成(產(chǎn)量達(dá)成）、質(zhì)量、現(xiàn)場各方面進(jìn)行12.3各小組看板管理一定記錄，并能夠表現(xiàn)PDCA循環(huán)的改良。、班組團(tuán)隊(duì)管理13。1鼓舞員工創(chuàng)新，并對創(chuàng)新進(jìn)行獎(jiǎng)賞，把班組中的創(chuàng)新、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)加以匯總、整合形成班組知識(shí).13.2展開班組文化建設(shè)，形成班組團(tuán)隊(duì)文化。13.3班組工作一定準(zhǔn)時(shí)、定人、定位。表現(xiàn)檢點(diǎn)作業(yè)。、班組工作推動(dòng)14.1崗位工作達(dá)成后進(jìn)行自查。14。2小組工作日檢查.14.3班組之間日檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改良.14.4車間組織人員對各小組進(jìn)行檢查,對好的地方進(jìn)行各樣激勵(lì)。對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總、改良。對長