建設工程公司規(guī)章制度匯編

建設工程公司規(guī)章制度匯編目錄第一章企業(yè)規(guī)章制度概述 第一章企業(yè)規(guī)章制度概述第一節(jié)企業(yè)規(guī)章制度總則一、概述規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動應遵守的行為準則，主要包括企業(yè)各項工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標準等。企業(yè)規(guī)章制度是在大量實踐經(jīng)驗基礎上總結(jié)出來的一種規(guī)范化的管理方法，具有以下特征：（1）規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標準、方法、程序工作，不允許按個人的想法隨意變動。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。（2）穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺，就不能隨意改動。經(jīng)常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī)范職工的行為。當然，穩(wěn)定也是相對的，并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后，根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進行修訂。（3）強制性。如果一項制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí)行也可不執(zhí)行，那么企業(yè)管理工作就無規(guī)范可言，而這也違背了規(guī)章制度管理企業(yè)的根本宗旨。所以，規(guī)章制度具有強制性的特點。二、企業(yè)規(guī)章制度的作用（1）使企業(yè)工作規(guī)范化。隨著管理科學的發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)，單憑個人經(jīng)驗無法管理好企業(yè)，只有總結(jié)管理工作的規(guī)律，制定出工作規(guī)范，人人都按章程辦事，減少工作中的隨意性，才能使經(jīng)營管理走向現(xiàn)代化。（2）協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作。通過規(guī)章制度，可以使企業(yè)各部門的關系固定化，達到協(xié)調(diào)一致的目的。各部門都按規(guī)章制度辦事，相當于在一個統(tǒng)一標準約束下工作，進而避免各行其是的現(xiàn)象發(fā)生。（3）維持正常工作秩序。有了規(guī)章制度，職工就有了行動準則，從而可以避免各種混亂，建立正常的工作秩序。（4）提高工作效率。有了規(guī)章制度，職工在工作中遇到類似問題，就可照長辦事，避免事事請示匯報，研究對策，延誤時間，從而提高工作效率。三、企業(yè)規(guī)章制度的種類企業(yè)規(guī)章制度可分為兩類。一類是國家或主管部門制定的規(guī)章制度，包括各項有關的政策、法令和規(guī)定，又稱作社會性的規(guī)章制度；另一類是企業(yè)自行制定的規(guī)章制度。它是根據(jù)國家有關的規(guī)定和企業(yè)經(jīng)營管理的需要而具體制定的。建筑施工企業(yè)規(guī)章制度種類繁多，一般按其作用和性質(zhì)可分成三大類。基本制度建筑施工企業(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。如經(jīng)理負責制；企業(yè)各部門的工作制度；職工管理制度。工作制度建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營工作、技術(shù)工作、管理工作等方面的制度，是指企業(yè)為搞好經(jīng)營管理而制定的各種規(guī)定、標準、辦法、條例等。企業(yè)經(jīng)營管理制度經(jīng)營決策制度。包括企業(yè)重大決策問題的工作方法、程序、職權(quán)的規(guī)定。合同管理制度。包括工程承包，工程合同的簽訂、履行、解除，總分包合同管理等方面的規(guī)定。計劃管理制度。包括企業(yè)中長期計劃、年季計劃的編制、實施、檢查評價等工作的規(guī)定。預結(jié)算制度。包括預算編制、更改簽證、竣工結(jié)算等工作的規(guī)定。施工管理制度。包括施工準備、施工計劃（施工組織設計、施工作業(yè)計劃）、工程任務單、施工調(diào)度、現(xiàn)場管理制度等。技術(shù)管理制度。包括技術(shù)資料管理辦法、圖紙會審制度、施工組織設計編制和審批制度、技術(shù)交底制度、計量制度、材料檢驗制度、技術(shù)操作規(guī)程等。工程質(zhì)量管理制度。包括技術(shù)標準、施工質(zhì)量檢驗辦法，隱蔽工程驗收辦法、質(zhì)量事故處理和報告制度等。安全生產(chǎn)管理制度。包括安全操作規(guī)程、環(huán)保防護制度、現(xiàn)場消防制度、安全事故處理報告制度等。人力資源管理制度。包括定員、定額管理制度，職工考勤制度，職工培訓制度，職工調(diào)配制度，職工的工資、獎勵、升級、退休離休等各項制度。材料管理制度。包括材料消耗定額管理制度，物資采購、驗收制度，倉庫保管制度，材料領發(fā)制度，余料退庫、廢料回收制度，周轉(zhuǎn)材料租用制度等。（8）機械設備管理制度。包括裝備計劃、購置、驗收、保管、保養(yǎng)、維修、使用及操作等管理制度。（9）財務管理制度。包括會計制度，成本核算辦法、固定資產(chǎn)、流動資金、現(xiàn)金出納、經(jīng)濟活動分析等管理制度。（10）其他管理制度。3、責任制責任制是根據(jù)社會化大生產(chǎn)分工協(xié)作要求而制定的制度，規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各級組織、各類人員在本職上應承擔的任務和責任。主要包括：崗位責任制。包括各級領導崗位責任制、職能機構(gòu)和職能人員崗位責任制、生產(chǎn)工人崗位責任制等。管理業(yè)務責任制。包括生產(chǎn)（施工）責任制、技術(shù)責任制、經(jīng)濟責任制等。交接班責任制。包括工序之間的交接責任制、工作班之間的交接班責任制等。四、企業(yè)規(guī)章制度的管理1、規(guī)章制度的制定制定規(guī)章制度應貫徹實事求是的原則。因為并不是所有的管理工作都能用規(guī)章制度管理，應根據(jù)客觀條件分別采用不同的管理方法來管理。一般講，只有例行性工作才適合用規(guī)章制度。因此，制定規(guī)章制度前首先應分析工作的性質(zhì)和條件，當具備了條件后再制定。另一方面，制定規(guī)章制度一定要符合客觀實際情況，否則行不通。規(guī)章制度的執(zhí)行建筑施工企業(yè)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行應遵循以下規(guī)定：規(guī)章制度既經(jīng)建立，就要嚴格執(zhí)行，任何人不許隨意違背。各級領導要帶頭遵守，帶頭執(zhí)行。加強對職工的思想教育，宣傳遵守規(guī)章制度的重要性，對違背規(guī)章制度的行為要及時處理，使職工知法守法。提高職工技術(shù)業(yè)務水平，使之掌握執(zhí)行規(guī)章制度所必須具備的技術(shù)業(yè)務知識，同時要為貫徹執(zhí)行規(guī)章制度提供必要的物質(zhì)條件。要有經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。對于執(zhí)行不認真、貫徹不力的單位和個人，應當批評、教育；對不負責任、違反制度造成的損失的，或?qū)医滩桓牡模瑧鶕?jù)情節(jié)輕重和損失大小給以相應處分。制定規(guī)章制度時要經(jīng)過群眾討論，重要的規(guī)章制度要在職代會上通過。對不合理的規(guī)章制度要及時修改和廢除。堅持提高職工遵守的自覺性。第二節(jié)項目經(jīng)理負責制項目經(jīng)理負責制是現(xiàn)代化建筑企業(yè)最基本的領導制度。所謂項目經(jīng)理負責制，就是在企業(yè)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，由項目經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全面負責的一種企業(yè)領導制度。實行項目經(jīng)理負責制的意義解決了行政的分工問題。明確企業(yè)以項目經(jīng)理為中心建立生產(chǎn)經(jīng)營指揮中心，公司總經(jīng)理是行政系統(tǒng)的最高領導。形成了高度統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)。在現(xiàn)代大工生產(chǎn)條件下，分工協(xié)作越來越復雜，一項工程的建造往往要經(jīng)過若干道工序，使用多種材料、工具、機械，由眾多的人協(xié)調(diào)勞動才能完成，必須建立統(tǒng)一指揮的系統(tǒng)。解決了權(quán)責統(tǒng)一問題。權(quán)責相統(tǒng)一，是科學管理的基本準則。誰擁有一定權(quán)力，就應承擔相應的責任；誰承擔了一定責任，就應擁有相應的權(quán)力。實行項目經(jīng)理負責制有效地解決了這一問題，項目經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全面負責，同時《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）又賦予經(jīng)理相應的經(jīng)營管理權(quán)限。明確了企業(yè)法人代表的地位。企業(yè)是一個具有法人資格的經(jīng)濟實體。誰來對這個經(jīng)濟實體的經(jīng)營效果負責，會來代表這個經(jīng)濟實體履行法律責任，是企業(yè)能否在社會經(jīng)濟活動中正常運行的重要問題。實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理成了企業(yè)法人的當然代表，擔負了對企業(yè)經(jīng)營效果和法人地位負責的重任。第三節(jié)建筑施工企業(yè)崗位責任制一、各級領導崗位責任制1、總經(jīng)理崗位責任制（1）認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項路線、方針和政策；主持建筑施工企業(yè)全面工作；負責處理建筑施工企業(yè)的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務。（2）嚴格執(zhí)行國家政府職能部門制定的對建筑行業(yè)有關建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定。（3）加強對員工的安全、服務意識教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。（4）負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善企業(yè)各部門崗位職責。（5）負責組織制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查下屬各部門完成各項工作。（6）負責確定企業(yè)部門的設置、定編、定員、定崗。（7）對本企業(yè)各部門主管級（含）以上管理人員有任免權(quán)，并進行績效考核，有權(quán)對考核結(jié)果進行處理。（8）負責組織、領導本企業(yè)所有員工的業(yè)務、技能培訓工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。（9）負責貫徹實施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關工作的落實與檢查工作。（10）負責審核企業(yè)資金使用、費用開支、財務預算方案。（11）負責對企業(yè)各種生產(chǎn)、生活物資采購計劃進行審核。（12）負責組織、參與項目競標工作；負責與各項目經(jīng)理簽訂相關經(jīng)理責任合同，并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。（13）了解和掌握國家對建筑業(yè)有關的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài)，注重科學管理，抓好質(zhì)量安全工作，實行“經(jīng)理負責制”，不斷提高企業(yè)的經(jīng)理效益和社會效益，擴大企業(yè)知名度。（14）定期組織召開企業(yè)部門負責人工作例會，總結(jié)、研究企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況。2、副總經(jīng)理崗位責任制（1）協(xié)助、配合企業(yè)總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標等；直接對總經(jīng)理負責。（2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究企業(yè)經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。（3）組織擬報企業(yè)業(yè)務、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機構(gòu)的設置。（4）組織編制并按時向總經(jīng)理匯報；每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標完成情況。（5）負責協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財務處、行政部門及其他部門的協(xié)作關系。（6）組織收集建筑市場信息、甲方反饋信息等。（7）負責組織、推行、檢查和落實經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎核算工作。（8）組織開展市場統(tǒng)計分析和預測工作。（9）負責組織開展和督導本企業(yè)的質(zhì)量管理體系相關工作。（10）完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。3、項目經(jīng)理崗位責任制（1）建立項目管理班子，調(diào)集施工力量，組建相應的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計劃，并下達施工任務，簽訂施工班組承包合同。（2）組織項目部管理人員對國家建筑市場政策、法規(guī)、專業(yè)知識、公司管理制度的學習與培訓，對其進行思想品德和職業(yè)道德教育，對應聘上崗人員業(yè)績進行考評，提高人員綜合素質(zhì)。（3）不斷引進、吸收先進的施工管理工作經(jīng)驗，促進公司建立科學、合理的施工管理辦法，積極推進公司施工現(xiàn)代化管理與工程質(zhì)量的達標升級。（4）調(diào)查了解工程項目的特征、工程概況和性質(zhì)，弄清設計規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、工藝流程，掌握主要設備性能、設計概預算，摸清工程的總工期及工程分期分批施工的配套交付順序要求、交付圖紙時間，工程施工的質(zhì)量要求、技術(shù)難點。（5）調(diào)查掌握施工場地及當?shù)氐淖匀粭l件、地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、工程水文地質(zhì)情況、氣象條件。（6）調(diào)查當?shù)氐募夹g(shù)經(jīng)濟條件，了解供水、供電等的能力及交通運輸條件，地方材料供應情況和當?shù)貐f(xié)作條件及主要設備的供應條件。（7）調(diào)查社會生活條件，摸清周圍可為施工利用的房屋情況，附近的機關、企業(yè)、居民分布情況，生活習慣和交通情況，副食供應、醫(yī)療、商業(yè)、郵電、治安條件。（8）必須搞清建設單位施工準備落實情況，場地三通一平落實情況，障礙物的處理情況，按合同規(guī)定應提供的材料、設備的到貨情況。（9）組織材料、構(gòu)件、半成品的訂貨、生產(chǎn)、儲運及材料，機具設備的租賃、進場、堆放等管理工作。（10）根據(jù)材料預算，組織施工編制材料采購計劃，由采購員了解市場價格后，由施工員審核、項目負責人批準后，方可選擇供貨單位訂貨。（11）根據(jù)施工組織設計要求，組織相關人員提前儲備冬、雨期施工使用的材料和專用材料。（12）根據(jù)建設單位提供的水泥、電源等，接通施工給水、排水、電器、照明、通訊、通氣線路，結(jié)合永久性路基，鋪設施工用循環(huán)道路。（13）根據(jù)施工總平面布置圖，組織相關人員搭建臨時生產(chǎn)設施和生活設施。（14）履行項目部安全、消防第一責任人的所有職責。（15）完成總經(jīng)理室交辦的其他工作任務。4、項目副經(jīng)理崗位職責（1）認真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及作業(yè)指導書，嚴格按照質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系實施貫徹，確保工期進度、質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明工地目標的實現(xiàn)。（2）負責工地施工進度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實施。（3）全面負責項目部各分部分項工程的施工，嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（4）負責勞動力、機械、材料等資源的調(diào)配與供應，有計劃地安排施工機械和材料的進出場。（5）負責按相關規(guī)定認真填寫施工日志。（6）全面負責項目部的安全生產(chǎn)活動，落實安全保證措施。（7）協(xié)助項目經(jīng)理做好與分包單位、建設單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。5、總工程師崗位責任制（1）負責建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制。（2）積極開展合理化建議活動，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應用。（3）負責對重大工程項目《施工組織設計》的審批。（4）負責小型設備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。（5）負責對工程組織基礎、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收。（6）負責審批針對產(chǎn)品中嚴重不合格項的糾正措施，并評審實施效果。（7）參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。（8）負責對顧客投訴進行處理并及時反饋各相關信息。（9）負責組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理；不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關部門負責人進行處理。（10）負責對“四新技術(shù)”的推廣與應用（11）完成上級領導安排的臨時性、重要性工作。6、工程部負責人崗位責任制⑴負責工程部領導工作，在行政上對項目經(jīng)理負責并向其匯報工作。⑵負責中標后工程進場前的施工準備工作⑶負責審批落實項目各分承包合同的談判和簽訂工作，對工程分承包方進行評價和選擇，建立合格分承包方名冊，并負責分承包隊伍的管理。⑷在生產(chǎn)副經(jīng)理的領導下，負責施工過程中的過程控制，包括落實年、月生產(chǎn)計劃，并負責考核計劃的完成情況。⑸隨時掌握工程進展情況，驚醒綜合平衡，統(tǒng)籌安排，以加快施工進度，縮短施工工期，并負責工程部階段性和年度的工作總結(jié)。⑹協(xié)助總經(jīng)理對在施工程的現(xiàn)場監(jiān)督管理，安全文明施工，以及環(huán)境職業(yè)健康安全運行管理涉及的其他方面的監(jiān)督檢查工作。⑺負責工程施工的成品保護檢查，以及項目工程產(chǎn)品保護措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作。⑻對部門內(nèi)所有上報的申請、報告、報表、工程進度等文件的質(zhì)量負責。⑼負責及時、真實、準確地向項目部有關部室提供與工程有關的數(shù)據(jù)；并對向項目部有關部室提交的工程有關數(shù)據(jù)的及時性、真實性和準確性負責。⑽負責組織在施過程管理、搬運、儲運、防護、和交付管理，顧客、相關方滿意度測評及服務管理，工程分承包管理，以及環(huán)境、職業(yè)健康安全運行的管理。⑾在投標、施工及交付的服務過程中，及時通過主動走訪、電話、信件及交談等方式收集顧客及相關方的滿意信息并向項目分公司進行施工交底。⑿對在施項目負責組織制訂年度工程回訪計劃和進行顧客滿意度調(diào)查，受理顧客投訴，組織回訪、保修和服務工作，并將來自顧客的信息傳遞到相關部門。⒀負責與部門內(nèi)業(yè)務有關的環(huán)境因素、主要環(huán)境因素、危險源、主要危險源的測定和監(jiān)督。⒁本部門管理范圍內(nèi)的程序文件和其他管理文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標識、收回等工作。⒂負責與公司項目部有關法律法規(guī)的收集和信息傳遞。⒃定期召開部署會議，提出改進工作的目標和措施。⒄承擔項目經(jīng)理交付的其他工作。7、技術(shù)負責人崗位責任制⑴學習、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標準，促進施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高。⑵負責技術(shù)管理達標和文明施工管理。⑶參加定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄。⑷組織有關技術(shù)人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料。組織編制施工組織設計，審批分包單位小型單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題。⑸及時傳達上級的技術(shù)文件，協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場有關的技術(shù)工作，提供所需資料。⑹每周必須召開一次工作例會。⑺參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報告工序程序施工情況和施工組織設計落實情況。⑻每天做好工作日報。8、質(zhì)量負責人崗位責任制⑴負責工程實體工作。⑵負責項目部工程質(zhì)量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質(zhì)檢部管理制度。⑶負責制訂《質(zhì)量策劃管理程序》、《監(jiān)視和測量管理程序》、《不合格品管理程序》并組織實施。⑷負責公司質(zhì)量目標的分解和落實，制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標和質(zhì)量計劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計劃。⑸負責組織質(zhì)量檢查，參加工程的基礎、主體驗收、和、竣工驗收和交接驗收，提出工程質(zhì)量評定意見，核定質(zhì)量等級，負責監(jiān)督檢查驗收和移交過程中出現(xiàn)的問題，負責對分部分項工程的檢查狀態(tài)進行標識、檢查、監(jiān)督，負責收集質(zhì)量檢查、驗收中的相關數(shù)據(jù)，在工程質(zhì)量抽查中發(fā)現(xiàn)不合格過程，要開具〈不合格物資評審記錄〉通知有關人員按照評審權(quán)限進行評審。⑹參與審核各項工程的設計交底和圖紙會審，參與審核各項工程的施工組織設計、施工方案和施工措施，并對施工項目施工組織設計（或?qū)ｍ椯|(zhì)量計劃）的實施進行監(jiān)督檢查。⑺組織質(zhì)量專業(yè)會議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進技術(shù)；定期匯總公司總體質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況、質(zhì)量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預防措施，并予以糾正；參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項目工程施工組織設計編制。⑻負責識別本部門的環(huán)境因素和危險源，填寫〈環(huán)境因素調(diào)查表〉、〈危險源調(diào)查表〉，反饋給技術(shù)部和質(zhì)量安全部，加強本部門的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全管理；接受內(nèi)部審核，參加管理評審會議，與各部門和項目部進行交流、溝通。⑼根據(jù)施工階段、季節(jié)等變化，對本部門的環(huán)境管理運行工作進行自查，發(fā)現(xiàn)不符合項和不符合趨勢立即采取糾正預防措施，并將檢查情況填入〈管理體系運行檢查記錄〉；負責對檢查中不能立即解決的不符合項制定糾正與預防措施，并組織實施。⑽負責本部門管理范圍內(nèi)文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標志、收回等工作。⑾完成相關領導交辦的其他任務。9、材料設備負責人崗位責任制⑴認真貫徹、執(zhí)行并遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度；負責材料設備處日常事務和人員的管理，直接對總經(jīng)理負責。⑵加大對質(zhì)量管理工作的學習、貫徹執(zhí)行力度，確保工程材料及設備的質(zhì)量符合國家行業(yè)標準，杜絕偽劣材料進入施工現(xiàn)場。⑶負責公司施工材料需求，嚴把工程材料的驗收和發(fā)放環(huán)節(jié)，按計劃供應材料，保證及時供應；隨時掌握工程進度與材料進場的時間關系與使用情況，負責對施工現(xiàn)場各種余料的管控和回收工作。⑷負責與供應商建立長期、穩(wěn)定的業(yè)務關系和情感維系工作，為資金的良性循環(huán)創(chuàng)造良好、寬松的運行環(huán)境。⑸認真分析、熟悉和掌握市場行情，嚴把材料價格關，保證采購價格的合理性和一定的利潤空間，控制好采購成本。⑹負責監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場材料使用情況，如有不符，督促有關人員限期查清原因、制定措施并處理、匯報；對鋪張浪費、管理和使用不當?shù)仍蛟斐傻牟牧蠐p失，有權(quán)追究和處理。⑺保證報表的真實性、完整連續(xù)性，做好材料的統(tǒng)計和分析工作。⑻熱愛公司，愛護公司形象，協(xié)調(diào)好與顧客和供方的關系。⑼團結(jié)同事，關心員工，身先事卒，克己奉公。⑽配合管理者代表做好本部門的質(zhì)量管理體系相關工作。⑾完成公司領導交辦的其他工作和任務。10、安全負責人崗位責任制⑴主持管理安全防護保護體系、文明施工保證體系、消防保證體系。⑵對施工現(xiàn)場進行全方位監(jiān)督檢查，糾正不安全行為和改善不安全環(huán)境。⑶熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標準、規(guī)定。⑷堅決制止違章指揮和違章作業(yè)。⑸做好安全達標和文明安全管理。⑹參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查，做好檢查日志記錄。⑺堅持原則，做好系統(tǒng)安全職責范圍內(nèi)的工作。⑻做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。⑼加強分包單位管理。⑽按職權(quán)范圍和標準對違反安全操作規(guī)程和失職指揮人員進行處罰。⑾貫徹執(zhí)行國家及省市有關消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定，組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施。⑿每天用日檢表反映安全問題。⒀收集安全技術(shù)交底、安全活動記錄，查原始記錄及班組日志。⒁驗收安全設施及機械安全裝置。⒂參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報告安全情況和文明施工情況。⒃真實填寫安全管理工作日報。11、經(jīng)營計劃部負責人崗位責任制⑴認真執(zhí)行國家的方針、政策，在總經(jīng)理領導下，努力完成本部門的各項任務。⑵參與公司編制年度生產(chǎn)計劃，及時下達年、季各項技術(shù)經(jīng)濟計劃指標。⑶認真推行統(tǒng)計基礎工作規(guī)范化，使統(tǒng)計工作沿著規(guī)范化的軌道運行。⑷全面正確及時匯總、報各種統(tǒng)計報表和有關資料，并利用圖表反映生產(chǎn)動態(tài)。⑸參與工程招標工作，組織人員與相關部門配合編制招標文件，計算工程標底，參加評標、定標。⑹配合有關部門做好招標工作。⑺按合同規(guī)定做好工程預付款、進度款的審核工作。⑻做好工程預算結(jié)算審核工作。⑼參加施工圖紙設計交底，深入現(xiàn)場，及時了解掌握在建工程與工程造價有關情況。⑽做好工程造價分析及資料歸檔管理。⑾做好與地方政府工程造價處的聯(lián)系。⑿完成上級領導交辦的其他工作。12、財務總監(jiān)崗位責任制⑴貫徹執(zhí)行國家及上級有關預算編制的各項規(guī)定，編制工程竣工結(jié)算資料及分包工程的結(jié)算。⑵協(xié)助領導簽訂內(nèi)外分包施工合同，并嚴格控制費用標準。⑶編制固定資金使用計劃，編制成本、利潤計劃，編制分百單位考核指標計劃及管理費用控制計劃。嚴格按審批制度及審批程序控制購置計劃，嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，正確及時辦理貨幣資金業(yè)務結(jié)算。⑷貫徹執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)及成本管理標準。⑸認真執(zhí)行會計制度。⑹財務檔案的綜合管理。⑺編制月度工資發(fā)放明細表，審核并填制工資方面業(yè)務記帳憑證。⑻成本核算審核。⑼貫徹執(zhí)行勞動工資政策、法令，執(zhí)行本企業(yè)的規(guī)章制度。⑽負責勞動工資計劃、統(tǒng)計的審核和工資獎金的使用、管理。⑾負責貫徹執(zhí)行勞動定額。⑿認真貫徹執(zhí)行國家勞動保護用品的規(guī)定和使用標準，按規(guī)定負責審批購置勞動保護用品的經(jīng)費。⒀做好主持編制、審批材料計劃。⒁定期檢查指導部門內(nèi)及所屬分包財務核算工作。⒂填寫工作日報。13、辦公室主任崗位責任制⑴負責公司日常行政、人事管理事務，主持辦公室工作；圍繞公司制定的工作計劃和任務認真做好布置工作，并組織實施；直接對公司總經(jīng)理負責。⑵負責對公司工作計劃、任務落實后的情況進行督促、檢查，對工作中出現(xiàn)的問題和不足，做到及時發(fā)現(xiàn)、上報并提出相應的處置措施供領導參考。⑶隨時掌握公司及各部門工作狀態(tài)，協(xié)調(diào)、溝通各部門之間的關系。⑷做好員工的思想教育工作，關注員工的工作、學習和生活，幫助員工解決一些實際問題和難題。⑸搞好內(nèi)外交往工作，當好領導的參謀和助手。⑹負責公司的安全保密工作。⑺負責工資質(zhì)量管理體系相關工作。⑻協(xié)助公司信息部的信息收集與傳遞工作。⑼完成公司領導交辦的其他工作。二、職能機構(gòu)責任制1、工程技術(shù)部責任制（1）貫徹落實國家和上級政策部門有關建設技術(shù)質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策和標準、規(guī)范。⑵參與工程投標項目施工策劃工作，編制項目施工技術(shù)措施。⑶主持項目開工前的圖紙會審和技術(shù)交底，向項目部及有關部門提交項目工程所使用的標準、規(guī)范、規(guī)程及圖紙資料。⑷主持審核項目工程施工組織設計和施工方案、進行技術(shù)交底。⑸負責或協(xié)助項目部處理項目施工進程中客戶提出的設計變更和洽商；做好重大設計變更、工程洽商的審批工作。⑹負責項目施工過程的技術(shù)監(jiān)督、檢查與考核，協(xié)調(diào)工序矛盾，參與工程質(zhì)量評定、驗收工作。⑺指導和協(xié)助項目技術(shù)負責人組織技術(shù)交底和工程檔案的編制等。負責技術(shù)檔案及竣工資料的審核。⑻負責公司新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的推廣應用工作。⑼組織技術(shù)培訓。2.1、質(zhì)量部責任制（歸屬質(zhì)安部）⑴組織貫徹落實國家有關建設工程質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策、技術(shù)標準和規(guī)范規(guī)程。貫徹公司《質(zhì)量手冊》及相關文件要求并監(jiān)督實施，保證工程產(chǎn)品質(zhì)量目標的實現(xiàn)。⑵組織編制項目質(zhì)量方針、目標和年度質(zhì)量管理計劃，落實質(zhì)量責任制。⑶參與工程投標，主持施工組織設計中有關質(zhì)量保證措施的制定。⑷參與項目工程技術(shù)交底。審核施工組織設計中的質(zhì)量保證措施內(nèi)容和項目部質(zhì)量管理規(guī)章制度的建立情況。⑸負責施工質(zhì)量程序管理工作和工程現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督檢查。參與或組織分部工程、單位工程的質(zhì)量驗收評定工作?？刂?、監(jiān)督質(zhì)量記錄，保證質(zhì)量體系運行。⑹協(xié)助該項目部整理工程技術(shù)檔案，參與工程質(zhì)量驗收、交付工作。協(xié)調(diào)工程保修期與客戶的關系。⑺參與組織物資供方、工程分承包商的質(zhì)量保證能力評定工作對采購入庫、進場的工程材料等進行質(zhì)量驗證抽查和考核。⑻組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。2.2、安全部責任制（歸屬質(zhì)安部）⑴組織貫徹落實國家安全生產(chǎn)、環(huán)境管理方針政策、法規(guī)以及安全施工操作規(guī)程，組織制定公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、勞動保護管理制度。⑵參與施工組織設計中安全、環(huán)境保護方面保證措施的審核和安全技術(shù)交底工作。⑶組織制定和貫徹安全操作規(guī)程，并對現(xiàn)場施工進行安全監(jiān)督檢查。⑷實施工程施工環(huán)境管理的檢查、檢測、控制、評定工作。⑸協(xié)助人事部門組織對特殊工種、新工人的安全教育和安全技術(shù)操作培訓。⑹負責公司消防安全管理。加強放火重點部位消防設施的配備和巡查，采取措施，消除隱患，防止火災火警的發(fā)生。⑺組織安全、環(huán)境保護統(tǒng)計分析，制定措施計劃并予落實。⑻組織工傷安全事故的調(diào)查分析，并提出處理意見。⑼勞動保護用品計劃的制定與審批發(fā)放。3、物資、設備部責任制⑴建立健全材料供、管、用規(guī)章制度。⑵編制并實施材料使用計劃，監(jiān)控現(xiàn)場各種材料使用情況，維修保養(yǎng)機械、工具等。⑶負責材料和設備的購置、運輸、租賃。⑷負責現(xiàn)場料具收發(fā)保管工作。⑸搞好材料定額管理工作，建立健全各單位工程臺帳及限額領料手續(xù)。4、財務部責任制⑴貫徹執(zhí)行各項財經(jīng)法規(guī)和制度。⑵全面負責各項經(jīng)濟指標的成本核算工作。⑶制定本單位的成本設計方案，建立各類成本核算臺帳。⑷按月分析成本情況，編制各類成本報表。5、工程部責任制⑴負責制定落實生產(chǎn)計劃，完成工程量統(tǒng)計，負責實施施工現(xiàn)場各階段平面布置、生產(chǎn)計劃、勞動力的日常管理。⑵組織項目工程開工前的圖紙會審、技術(shù)交底。組織上報《施工組織設計》的審批工作。⑶做好分包隊伍的考察、選擇與管理工作，確保工程目標。⑷負責協(xié)調(diào)處理項目開工前期準備工作，包括場地“三通一平”、臨建設施、用電用水和開工證等工作。⑸組織制定工程項目各項管理制度，協(xié)調(diào)相關部門進行工程因素的日常監(jiān)督、考核、管理和服務工作。⑹主持或協(xié)助項目部辦理工程竣工驗收與交付（交接）工作，協(xié)調(diào)處理好工程保修事宜。6、辦公室責任制⑴協(xié)助總經(jīng)理組織籌備企業(yè)活動和會務工作，了解和掌握公司內(nèi)各項工作的動態(tài)，監(jiān)督各部門認真及時地貫徹公司各項決策和指令。⑵負責外來文件的收取、傳遞、督辦和歸檔。⑶負責公司上級請示、報告等文件的起草、核稿、印刷、送達。⑷負責編寫各部門日常工作情況的反映、簡報，提供領導參閱。⑸負責上級機關及領導交辦事項的檢查、催辦，承辦領導交辦的其他工作。⑹負責對公司印鑒和介紹信的使用和管理。⑺負責公司的對外接待工作。⑻負責領導用車、公務用車的管理。⑼負責內(nèi)部通訊系統(tǒng)、通訊工具的管理。三、職能人員崗位責任制1、工長責任制⑴熟悉施工圖紙、技術(shù)質(zhì)量要求、材料規(guī)格及特征滿施工程序和規(guī)范組織施工。⑵負責實施本項目部的質(zhì)量目標、執(zhí)行分項工程作業(yè)指導書，做好施工標志。⑶參加圖紙會審和技術(shù)交底，及時處理設計變更洽談記錄。⑷負責項目部電工、機械工、電焊工、烘爐工、機修工等工種的作業(yè)施工，并對其安全生產(chǎn)和文明施工負直接領導責任。⑸積極配合其他工種作業(yè)，保證施工正常進行。⑹向作業(yè)人員進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度計劃交底，明確答復作業(yè)人員提出的問題，并做好施工準備，包括抄平、放線控制軸線、標高及坐標位置等工作，為作業(yè)人員創(chuàng)造條件。⑺嚴格控制材料消耗，制定材料節(jié)約措施。⑻負責主管分項工程的質(zhì)量評定工作。2、現(xiàn)場施工員崗位責任制⑴在技術(shù)負責人的領導下，按現(xiàn)場管理規(guī)定和施工設計的內(nèi)容，負責所施工的工程或工種滿足施工技術(shù)要求。⑵按施工組織設計、制定實施方案，并認真組織實施。⑶按時并如實完成每日施工記錄。⑷嚴格按國家規(guī)范、規(guī)程、驗評標準及施工圖，組織施工和驗收。⑸認真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄。⑹合理規(guī)范施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)工種交叉配合工作。⑺負責對原材料、半成品送檢及驗收。⑻對違規(guī)、違章操作班組和個人有處理權(quán)。⑼對本崗位工作有組織指揮權(quán)，并對班組個人有獎懲權(quán)。3、技術(shù)員崗位責任制⑴技術(shù)員在隊長和主管工長的領導下工作，對施工項目的技術(shù)質(zhì)量負直接責任，⑵制定保證安全技術(shù)的措施計劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實，對施工生產(chǎn)中的安全負技術(shù)上的責任。⑶制定保證工程質(zhì)量控制計劃，深入現(xiàn)場督促指導操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴把質(zhì)量檢查驗收關，對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負指揮責任。⑷認真執(zhí)行施工組織設計，負責施工圖紙的審查和幾乎交底，對重點部位和隱蔽工程進行檢查、核對和驗收，防止發(fā)生錯誤。⑸嚴格執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準，記錄好施工日志，建立技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié)。⑹協(xié)助工長安排和制定生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)，加強文明施工，完成生產(chǎn)任務計算工程量，提供計算依據(jù)。⑺對圖紙與實際操作發(fā)生技術(shù)上的錯誤，應及時通知業(yè)主進行修改，對內(nèi)部不按操作規(guī)程施工的違章人員有權(quán)責令停工。⑻經(jīng)常組織職工學習安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝標準和各項技術(shù)管理制度。⑼對出現(xiàn)的質(zhì)量事故要認真調(diào)查、分析原因、提出技術(shù)上的措施。⑽定期向上匯報施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。4、質(zhì)檢員崗位責任制⑴認真貫徹國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標準和操作規(guī)程及上級有關規(guī)定。⑵參加圖紙會審及技術(shù)交底，參與制定技術(shù)組織措施。⑶參加技術(shù)復核及隱蔽工程驗收。⑷負責原材料、成品半產(chǎn)品的質(zhì)量審核、驗收。⑸負責監(jiān)督檢查現(xiàn)澆構(gòu)件的試驗，并做好配合比，進行過磅、試塊試壓的管理工作。⑹負責簽寫質(zhì)量評定表和有關報表，建立并妥善保管技術(shù)檔案。⑺參加工程質(zhì)量事故的檢查分析和處理會議。⑻經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，配合施工人員及時糾正解決質(zhì)量問題。⑼做好貫標要求的相關工作。5、安全員崗位責任制⑴貫徹執(zhí)行國家勞動保護、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，全面落實“安全第一、預防為主”的方針，認真抓好勞動保護、安全生產(chǎn)和消防工作。⑵調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術(shù)措施、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。⑶做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并督促執(zhí)行安全技術(shù)培訓工作，參與與關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、使用驗收，監(jiān)督和知道電器線路和個人防護用品的正確使用。⑷制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患時，當安全與進度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位，有權(quán)暫停作業(yè)，撤出人員，及時向上級主管領導報告，并提出改進意見和措施。⑸在施工現(xiàn)場發(fā)生重傷以上事故時，應赴現(xiàn)場組織搶救，保護現(xiàn)場，并及時上報事故情況，進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，按“四不放過”原則參與事故調(diào)查處理。積極配合有關部門共同做好新工人、特殊作業(yè)工種工人的安全技術(shù)訓練、考核和發(fā)證工作。6、材料員崗位責任制⑴認真貫徹執(zhí)行上級制定的有關材料管理制度。⑵熟悉施工預算，根據(jù)施工進度計劃安排，及時上報材料采購計劃，并負責入庫材料的質(zhì)量和數(shù)量驗收。對收進的材料負責收回產(chǎn)品合格證和其他應由供方提供的各種資料。⑶積極落實現(xiàn)場所需的機具、原材料、產(chǎn)品、半產(chǎn)品的價格、數(shù)量、規(guī)格及供貨合同的簽訂和執(zhí)行情況。⑷樹立節(jié)約的思想，積極修舊利廢，把好收、發(fā)、用三關，做到進出有具，按材料消耗定額審核換算發(fā)料。⑸積極參與創(chuàng)建文明工地工作。合理堆放材料。各種材料都應堆放整齊，并加標志和必要的覆蓋。經(jīng)常清理施工現(xiàn)場，做到工完、料凈、場清。對易燃易爆品和容易散失的材料。指導保管員按要求妥善保管，防止流失污染環(huán)境。⑹及時了解市場信息，對價格、質(zhì)量、來源進行“貨比三家”后再進行采購。執(zhí)行材料和服務合格分承包方名單及材料合格分承包方評審表，并報公司材料處一份存檔。⑺做好資料建檔工作，原始憑證、帳冊報表、質(zhì)量說明、技術(shù)資料等分別裝訂成冊，妥善保管。⑻做好貫標相關工作，負責本項目部的材料標志工作，嚴格按照材料管理“四項標準”進行規(guī)范化、標準化、程序化管理。⑼根據(jù)施工進度的安排編報材料需用計劃，辦理租賃業(yè)務，在使用過程中，加強管理，回收修復，工程完工后，及時辦理退租手續(xù)。⑽按照工程分部分項“兩算對比”，進行成本核算，與工程進度同步耗料，降低材料成本。7、預算員崗位在責任制⑴熟悉掌握本地建筑安裝工程預算定額和有關預決算編制的規(guī)定，掌握材料價格，市場動態(tài)，熟悉國家和項目所在地有關統(tǒng)計法、統(tǒng)計報表制度及本公司規(guī)定。⑵負有對本工程的生產(chǎn)計劃、成本核算、提供控制依據(jù)的責任。⑶負責向材料員提供預算材料的數(shù)據(jù)。⑷按時編制施工預算和施工圖預算，做好材料分析，給有關部門和財務核算員提供有關數(shù)據(jù)。⑸負責核實每月完成的工程量，編制月度工程決算⑹按上級規(guī)定的統(tǒng)計項目指標、計算方法、統(tǒng)計范圍、報送日期等要求，及時報送有關單位審核。⑺經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉工程施工狀況，掌握及收集各種變更資料，及時做好工程決算的有關工作。⑻及時向有關人員提供月度完成產(chǎn)值，勞動生產(chǎn)率等信息。8、資料員崗位責任制⑴貫徹實施國家和上級以及企業(yè)制定的有關技術(shù)政策和技術(shù)資料管理機制。⑵負責本項目部各項工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。⑶及時做好項目部技術(shù)資料和各種會議紀要的收集和分類整理，并督促相關施工人員及時做好資料的記錄。⑷負責對上級單位和其他有關單位往來的文件進行整理分類以及分發(fā)。⑸嚴格按貫標系列標的相關控制程序?qū)Ω鞣N技術(shù)資料及文件編制、發(fā)放、使用、收回和處置進行管理。⑹負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關部門報驗。9、財會員崗位責任制⑴熟悉各種規(guī)章制度、標準、規(guī)定。⑵做好管區(qū)內(nèi)的工料分析和文明施工管理。⑶按計劃及時提取安全技術(shù)措施經(jīng)費、勞動保護經(jīng)費及其他安全生產(chǎn)所需經(jīng)費，保證?？顚Ｓ?。⑷根據(jù)工程進度每月審核內(nèi)外各類成本費用開支的合理性、合法性并填制記帳憑證。⑸正確熟悉掌握材料價格，根據(jù)驗收單審核發(fā)票是否合法合規(guī)。⑹負責成本費用轉(zhuǎn)帳工作。⑺根據(jù)工程進度每月一次定期成本分析。⑻編制固定資產(chǎn)、臨時設施及有關會計報表。⑼編制月度工資發(fā)放明細表。⑽符合全部記帳憑證。⑾審核、整理有關部門報送的成本核算資料。⑿進行采購成本核算與分析。⒀對轉(zhuǎn)帳憑證進行帳務處理。⒁審核出納所做的收、付款憑證。⒂合同部開具的各施工隊工程結(jié)算單的帳務處理。⒃及時處理與公司及其他項目的往來列帳單。⒄定期對材料進行帳務處理。⒅定期與勞資部門核對工資、計提情況。⒆定期進行費用的攤銷、計提、分配。⒇定期對上繳公司的各項費用進行列帳處理。（21）定期編制財務會計報表。（22）定期編制項目月份報表。（23）定期編制往來款項統(tǒng)計表。（24）對財務收、發(fā)文進行編號登記。（25）對財務收到的合同進行編號登記。10、測量員崗位責任制⑴認真學習和執(zhí)行國家法令、政策與規(guī)范。在項目工程師的指導下工作，并對自己的工作質(zhì)量負責。⑵施工前必須熟悉圖紙及圖紙會審、設計交底，編制測量方案。⑶定位放線工作必須執(zhí)行自檢、互檢，合格后，由負責部門檢驗。實測要當場做好原始記錄，測后要保護好樁位。⑷測量計算要依據(jù)正確、方法科學，計算有序、步步校核，結(jié)果可靠。⑸正確使用維護測量儀器，按計劃做好儀器的周期檢定工作。⑹對工程軸線定位、標高控制、建筑物垂直線等負責。⑺認真做好以下工作：①房屋基礎測設，軸線、引樁、龍門板設置，樓層軸線投測，樓面高層傳遞；②控制網(wǎng)建立、建筑物軸線的測量；③建筑基礎及基礎定位軸線測設、垂直度的觀測、標高測設及水平度的控制。④管道選線及中線測量，道路測量。⑤建筑物的沉降觀測、傾斜觀測、裂縫觀測；⑥及時做好測量，并做好原始記錄⑦做好儀器的保養(yǎng)、保管并經(jīng)常校驗和維修⑧堅持按照施工規(guī)范及操作規(guī)程操作，及時建立自檢評定資料，辦好有關的簽訂手續(xù)。11、試驗員崗位責任制⑴主管試驗、試驗取樣、試驗資料齊全有效⑵熟悉主要建筑材料試件取樣方法⑶做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實準確⑷做好各項試驗的試件、試樣及有關的原始資料、臺帳、報表等的整理、匯總、上報工作，做到真實、完整、可靠。⑸按時收集、整理、填報月、季、年試驗統(tǒng)計報表和有關資料⑹檢查攪拌機混凝土、砂、石、水計量是否準確。13、倉庫管理員崗位責任制⑴主管試驗、試驗取樣、試驗資料齊全有效⑵熟悉主要建筑材料試件取樣方法⑶做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實準確，⑷做好各項試驗的試件、試樣及有關的原始資料、臺帳、報表等的整理、匯總、上報工作，做到真實、完整、可靠。⑸按時收集、整理、填報月、季、年試驗統(tǒng)計報表和有關資料⑹檢查攪拌機混凝土、砂、石、水計量是否準確。12、倉庫管理員崗位責任制⑴認真學習國家物資政策、業(yè)務技術(shù)和倉庫管理的基本知識，提高政治、業(yè)務素質(zhì)，管好倉庫所儲物資，為施工生產(chǎn)一線服務。（2）嚴格遵守國家和單位的各項物資政策和紀律，嚴格執(zhí)行倉庫的各項規(guī)章制度和物資的進出庫手續(xù)。（3）所有進出庫手續(xù)均按《庫存物資收、發(fā)料制度》實行認真對貨物的名稱、規(guī)格、型號、單價、數(shù)量、質(zhì)量逐項核對，確認無誤后，與對方簽認交接。手續(xù)如出現(xiàn)差錯，保管員應負行政經(jīng)濟責任。（4）對其所管物資，要采用“四定位”、“五五化”和“五十擺放”等科學方法進行管理。按類分賬，新、舊、廢分堆，標志鮮明，材質(zhì)不混、名稱不錯、規(guī)格不串，做到對號入座，井然有序，庫房料架擺放縱橫成行，卡片懸掛成線，橫平豎直。庫內(nèi)、庫區(qū)經(jīng)常打掃，做到無垃圾、無雜草、無塵土，保持清潔衛(wèi)生。（5）應根據(jù)《材料技術(shù)管理》和《庫存物資維護保養(yǎng)制度》要求對其所管物資進行維護保養(yǎng)。（6）在工作時間內(nèi)必須堅守崗位和“兩檢查”制度，即班前要對自己所管的庫房、庫區(qū)進行一次檢查，看有無異常情況；班后檢查一日工作完成情況，看有無差錯和不妥。特別是風雨天，要檢查上蓋下墊、門窗、燈、鎖及滅火器具等是否完全妥當。（7）庫管員因事、病假離庫時，應請領導指定接替人代管，對所管物資及憑證要進行認真交接，回來后如發(fā)現(xiàn)差錯和事故，應及時向領導反映，查清責任，由交、接人員分別負責。（8）要做好包裝容器及廢品的回收、上交工作，凡有押金的包裝容器都要進行回收，上交給有關部門。對施工單位退回的廢料及包裝品，予以妥善保管或進行利用。（9）要隨時做好安全保衛(wèi)、保密等工作，防止庫房失火、防盜、泄密等事故的發(fā)生。對入庫人員有進行宣傳、教育、監(jiān)督的權(quán)利和義務，對違反規(guī)定而又不聽勸阻者，應及時報告有關部門進行處理。（10）積極完成領導交辦的其他任務。13.后勤服務人員崗位責任制（1）負責項目部人員的住房安排，設施的管理。（2）負責辦公用品的采購、維修、供應管理。（3）參與項目食堂的管理。（4）負責施工隊伍的住房安排，水、電、床等的使用管理。（5）負責生活區(qū)、辦公區(qū)的環(huán)境管理。（6）負責項目的安全保衛(wèi)工作、消防器材的采購管理工作、辦公區(qū)和生活區(qū)的安全防火工作。（7）負責施工隊伍人員登記工作。（8）負責公司內(nèi)部的公共場所和各處室的公共設施維修管理。（9）根據(jù)有關規(guī)定配備辦公桌椅、文具柜，做好低值易耗品的登記管理工作。（10）按標準定期發(fā)放勞保用品。（11）辦理各類人員工服制裝事宜。第二章建筑施工企業(yè)經(jīng)營制度第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營決策制度一、工程投標管理辦法（1）為加強工程投標管理，增強企業(yè)在建筑市場競爭能力，提高中標率，特制定本辦法。（2）工程投標工作應圍繞市場和用戶，建立廣泛的信息網(wǎng)絡，堅持統(tǒng)一領導、分工協(xié)作和上下結(jié)合、獎罰明確的原則。（3）公司成立由總經(jīng)理和投標、經(jīng)營、技術(shù)、物資、工程、財會部門負責人組成的“投標工作領導小組”，統(tǒng)一組織和領導公司的投標工作。（4）公司相關的職能部室和基層單位，應認真履行各自的工作職責，分工負責，相互協(xié)作，確保投標工作的順利進行。（5）投標管理部應做好社會公關工作，按招標文件要求認真編制投標書，做到內(nèi)容完整、字跡清楚、密封正確、送達及時。投標報價和施工組織設計分別由造價工程師、總工程師組織有關人員審核，標書由主管領導審定，重大或重要項目的投標書經(jīng)領導小組或組長決定。（6）為適應市場，多渠道承攬任務，公司實行投標專項經(jīng)費制度。（7）為鼓勵和調(diào)動多方面積極因素，凡為公司投標工作做出突出貢獻的公司內(nèi)外部單位或個人（公司領導、投標小組成員和投標管理部人員除外），按一定標準給予獎勵。（8）中標工程的獎勵或中介費用一律列入中標項目成本，未中標的從公司投標經(jīng)費中支付。正常獎勵由公司主管投標工程的領導批準后，屬于特殊性獎勵或獎勵額超過萬元以上時，由領導小組或公司經(jīng)理批準，財會管理部統(tǒng)一支付。有關財務費用或稅金等按規(guī)定執(zhí)行。獎勵金額在工程中標或參加投標而未中標的一個月內(nèi)兌現(xiàn)，并由承接本工程施工的項目經(jīng)理部或分公司列入該項目成本。（9）項目經(jīng)理部經(jīng)努力承接到工程施工任務時，除按本辦法給予獎勵外，還可獲得一定的優(yōu)惠條件。（10）公司機關有關職能部門，除按職責分工實行考核獎罰責任制外，凡中標的工程按一定的比例給予獎勵。具體由投標管理部提出意見報請投標工作領導小組批準后實施。公司投標領導小組和投標管理部人員，如對投標工作做出重要貢獻時，由公司總經(jīng)理視情況給予獎勵。（11）項目經(jīng)理部、公司機關部室及相關人員在投標工作中，因工作嚴重失誤造成投標失利時，應視情況對責任人減、免工資獎金，調(diào)離工作崗位或給予其他處分，具體由領導小組決定。二、勞務、工程分包管理制度1.總則為了加強對工程分包的管理，使所選擇的勞務、工程分承包方能滿足本公司的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進度，特制定本制度。范圍適用于公司（含外地項目公司）所有工程需要分包的勞務和工程分包項目。職責（1）公司負責勞務、工程分包的招、投標及組織項目部、工程部、質(zhì)安部調(diào)查、評審、推薦合格分承包方的工作。（2）經(jīng)營計劃部負責勞務、工程分包合同的編制和解釋工作；負責勞務、工程分包報價書的編制和勞務、工程分包結(jié)算的審核工作。（3）工程部、質(zhì)安部負責勞務工程技術(shù)、質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，參與考評、推薦合格分承包方及驗收工作。（4）財務部負責勞務、工程結(jié)算付款比例控制工作。（5）項目部負責提供工程分包招標計劃及對簽約的勞務、工程分承包方現(xiàn)場施工進行綜合管理，并參與對勞務、工程分承包方的考評、推薦工作。4．工作程序（1）勞務、工程分承包方的信息收集。在各工程項目合同簽訂（或項目部組建）后三日內(nèi)，公司派員（或與項目人員）以合法有效的方式，向當?shù)匾芽焱旯さ慕ㄖこ添椖康母飨鄳獎趧瞻嘟M、人員傳遞工程所需的勞務班組信息，以廣泛收集當?shù)貏趧瞻嘟M的相關信息資料。（2）勞務、工程分承包方的考察評價。在收到勞務班組報名后三日內(nèi)，公司組織項目部等有關部門人員，對其進行考察、評價、篩選，查其目前實際施工項目與其簽訂的分包合同及現(xiàn)場施工質(zhì)量、能力、交工期、能否及時退場、信譽情況等等，填寫《勞務、工程分包方資格調(diào)查表》、《勞務、工程分包方主要業(yè)績調(diào)查表》，推薦合格分承包方，原則上每一分項工程選擇3~5家合格分承包方，報總經(jīng)理審批后，公布《合格分承包方名冊》。（3）勞務、工程分承包方招標書編制。勞務、工程分承包方招標書由公司匯總編制。其中，工程分包合同由經(jīng)營計劃部提供，其他與工程相關的特殊內(nèi)容由項目公司（項目部）提供。（4）勞務、工程分承包方的招、投標。在項目公司（項目部）組建后二日內(nèi)，須填報《＿＿＿項目勞務招標計劃表》，經(jīng)工程部審核后，由公司按《合同分承包方名冊》進行工程分包招、投標的組織實施：①勞務、工程分承包方按招標書內(nèi)容進行投標。②公司收標后二日內(nèi)，即組織工程部等相關部門進行開標，并將開標記錄及推薦中標候選單位的結(jié)果，報總經(jīng)理審批后，由項目分公司（項目部）與中標單位簽訂工程分包合同，經(jīng)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。（5）如需從《合格分承包放名冊》以外的勞務公司（班組）選擇投標方，項目公司（項目部）應將事先收集到的勞務公司（班組）資料隨《＿＿＿項目勞務招標計劃表》一并傳至公司，相關部門將應急評價，確認其是否為合格分承包方。（6）不需要分包的項目，由項目部提出不招標申請報告，并由其選擇隊伍，同時附相關報價資料傳至公司審核，經(jīng)總經(jīng)理批簽后執(zhí)行。（7）勞務、工程分承包方的管理和考評。①項目部在施工過程中對勞務、工程分承包方實施綜合管理，并定期考評。②各工程分包項目完成后，項目部對各勞務、工程分承包方進行評價，評價記錄報公司存檔，作為該合格分承包方年度評審的依據(jù)之一。參加管理評審的部門接到通知后，應提供在會上匯報的有關評審資料，并于5日內(nèi)寫出書面，交辦公室。③公司等相關部門協(xié)助項目部對勞務、工程分承包方進行管理，并處理相關問題。附表：附表2-1勞務、工程分包方資格調(diào)查表分承包方名稱聯(lián)系地址法人代表公司電話傳真郵編聯(lián)系部門聯(lián)系人電話執(zhí)照號注冊資金萬元人員素質(zhì)工程師＿＿＿人，技術(shù)員＿＿＿人，技工＿＿＿人主要施工設備情況提供服務承諾1．提供合格的操作工人進場施工（五證齊全）能□否□2．提供＿＿＿人駐現(xiàn)場開展勞務管理工作能□否□3．受上級檢查合格率100%，優(yōu)良率＿＿＿%能□否□4．出現(xiàn)轉(zhuǎn)、分包及勞務糾紛次數(shù)累計不超過＿＿＿次能□否□5．是否同意與工人簽訂勞動合同能□否□管理費收取情況能接受的勞務管理費為實轉(zhuǎn)人工工資額的＿＿＿%與現(xiàn)施工項目相關情況1．有否簽訂分包合同有□否□2．施工質(zhì)量優(yōu)良□合格□不合格□3．施工能力強□一般□弱□4．交工期（或能否及時退場能□否□）備注調(diào)查部門負責人簽字項目部工程部質(zhì)安部器材部調(diào)查時間：年月日附表2-2勞務、工程分包主要業(yè)績調(diào)查表分包方名稱：＿＿＿＿序號工程名稱原施工單位工程地點結(jié)構(gòu)類型層數(shù)是否發(fā)生勞資糾紛、安全事故工程質(zhì)量調(diào)查意見調(diào)查部門負責人簽字項目部：工程部：質(zhì)安部：物資設備部：注：本表填寫分承包方近期完成的工程及在建工程。調(diào)查時間：年月日附表2-3合格分承包方名冊序號勞務、工程分承包方名冊分包工程內(nèi)容法人代表或帶隊人姓名聯(lián)系人聯(lián)系電話備注制表人：部門負責人：年月日附表2-4＿＿＿＿＿項目勞務招標計劃表序號招標分項工程量工期進場時間質(zhì)量要求備注12345678910說明：本次招標分項內(nèi)容“項目勞務（零星）招標報價書“的詳細內(nèi)容清單，招標內(nèi)容漏項由項目部負責。11項目部招標內(nèi)容及使用材料說明12工程部招標審核意見13物資設備部招標工作安排項目填表人：項目技術(shù)負責人：項目經(jīng)理簽字：填報日期：附表2-5＿＿＿＿項目勞務（零星）招標報價書序號工作內(nèi)容單位數(shù)量報價（元）合價（元）備注12345678910合計金額（元）項目部施工內(nèi)容說明：報價單位簽章：報價人簽字（簽章：開標部門工程部簽字：質(zhì)安部簽字：財務部簽字：物資設備部簽字：附表2-6勞務、工程分包方評價表分包方名稱：評價項目評價意見是否按要求提供有關資料，信譽業(yè)績，報價及合同履行情況工期、進度、保修/售后服務材料使用情況設備使用情況綜合評價填表人：項目經(jīng)理：年月日第二節(jié)建筑施工企業(yè)合同管理制度一、合同管理制度總則為規(guī)范公司合同的管理，防范與控制合同風險，做到管理有規(guī)章，簽約有約束，履行有檢查，維護公司的合法權(quán)益，特制定本制度。本制度適用于公司簽訂和履行的所有建設工程施工合同、勞務分包合同、專業(yè)分包合同、施工內(nèi)部承包合同、材料設備買賣合同等。合同簽訂的基本要求經(jīng)濟合同是法人之間為實現(xiàn)一定經(jīng)濟目的，明確相互權(quán)利義務關系的協(xié)議。簽訂經(jīng)濟合同必須遵守《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》及其相關規(guī)定，不搞違法活動。簽訂合同前，首先審查對方是否具備法人資格及其社會信譽，確認其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同。簽訂經(jīng)濟合同必須堅持平等互利、協(xié)商一致、合法的原則。簽訂經(jīng)濟合同的依據(jù)為有關文件、資料、國家及各級政府批準的計劃任務書、設計圖紙及施工圖預算書。簽訂工程承包合同必須具備以下重要條款：工程名稱和地點。工程承包的性質(zhì)、范圍及內(nèi)容。開、竣工的日期。工程造價。工程價款的支付和竣工結(jié)算的方法。業(yè)主開工條件、設計圖紙等有關資料提供的時間。材料和設備的價格結(jié)算方法。取費標準。質(zhì)量承諾標準及保修條件?；ハ鄥f(xié)作事宜。eq\o\ac(○,11)違約責任。(6)合同條款的內(nèi)容必須用語確切、責任明確、字跡工整。合同簽訂的工作簽訂1）建設工程施工合同的簽訂（1）合同洽談前，公司業(yè)務部必須對發(fā)包人的綜合情況進行考察。建設工程施工合同中投標中標的項目，要審查業(yè)主的招標文件、我方的投標書、中標書、紀要、往來函等文書，召集有關部門認真組織合同洽談準備會，制定談判的原則和方案。（2）合同洽談過程中，對于涉足擔保、預付款、各類保證金等費用較大的項目，要重新進行評審。合同洽談準備會，制定談判的原則的方案。（3）合同主要條款商定后，由經(jīng)營計劃部負責起草文本，交相關部門（項目部、財務部等）進行會審后，公司分管副總經(jīng)理（或造價師、合同主審人員）認為已經(jīng)基本沒有異議的，提交審查意見，報公司法定代表人或委托代理人批準簽字。工程項目經(jīng)理和營銷項目經(jīng)理必須參與合同簽訂活動的全過程。（4）合同經(jīng)雙方簽字、蓋章后，按法律法規(guī)規(guī)定或合同約定必須辦理鑒證、公證手續(xù)，由業(yè)務部負責辦理。按規(guī)定須經(jīng)上級有關部門批準才能簽訂的合同必須批準后才能簽訂。2）勞務（專業(yè)）分包合同的簽訂（1）合同洽談前，公司業(yè)務部必須對分包人的綜合情況進行考察，要分包方提供以下證件原件：有效的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書、施工許可證、安全資質(zhì)證書、勞動隊伍資質(zhì)證書、關于簽訂合同的法定代表人身份證明書或法人授權(quán)委托書。（2）項目經(jīng)理部在符合分包方條件的企業(yè)中進行招（議）標工作。合同管理部對招標文件、評標辦法及合同條件進行審查，并對招標工作進行監(jiān)督。（3）勞務（專業(yè)）分包隊伍中標后，征得業(yè)主同意，由項目經(jīng)理部（重大分包合同應報公司總經(jīng)理審批）與分包方簽訂分包施工合同。工程所在地地方主管部門有分包合同示范文本的，采用其示范文本；地方主管部門無示范文本的，采用公司制定的示范文本。（4）項目部在簽訂合同后，應將合同文本報公司合同管理部備案。3）材料設備采購合同的簽訂材料設備采購合同由物資設備部根據(jù)建設工程合同要求與供應方進行洽談，擬訂合同條款，交項目經(jīng)理部、經(jīng)營計劃部會審后，由物資設備部簽訂，經(jīng)營計劃部加蓋合同專用章。重大買賣合同會審后，由總經(jīng)理批準簽訂。4）其他經(jīng)濟合同的簽訂其他經(jīng)濟合同由項目負責人與對方當事人商談后擬好合同條款，附合同會審表報部門（項目）經(jīng)理審批或預審，在部門（項目）經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi)的合同由部門（項目）經(jīng)理批準，由部門（項目經(jīng)理部）合同管理員加蓋合同專用章；內(nèi)部承包合同和其他重大經(jīng)濟合同由部門（項目）經(jīng)理簽署意見后由合同管理部進行合法性審查，報總經(jīng)理批準簽訂。合同正式簽訂后，合同文本除相關部門自行保管外，應當隨合同評審表交存公司合同管理部一份備案。5）合同的履行（1）合同及所屬項目部應當按照合同約定全面履行自己的義務，并隨時督促對方當事人及時履行其義務。合同履行中發(fā)生的情況應建立合同履行執(zhí)行情況臺賬。（2）有關合同履行中的書面簽證、來往信函、文本、電報等均為合同的組成部分，合同經(jīng)辦人應及時整理、妥善保管。在合同履行過程中，對公司履行情況應及時做好記錄并經(jīng)對方確認。向?qū)Ψ疆斒氯私桓吨匾Y料、發(fā)票時應由對方當事人出具收條，履行合同付款時應當對方當事人出具收條，公司原則上只開具限制性抬頭的轉(zhuǎn)帳支票，不允許以現(xiàn)金形式支付。（3）對合同履行過程中的違約情況或違反合同的干擾事件，合同履行單位、項目經(jīng)理部應及時查明原因，通過取證按照合同約定及時、合理、準確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r（含違約）報告。當公司接到對方的索賠（含違約）報告后應認真研究并及時處理、解釋或提出反索賠，公司員工不得擅自在對方當事人出具索賠報告、對賬單等確認類文書上簽字蓋章，確須確認的，應視具體內(nèi)容經(jīng)公司領導或部門（項目經(jīng)理部）負責人同意。（4）在履行合同過程中，經(jīng)辦人員若發(fā)現(xiàn)并有確切證據(jù)證明對方當事人有下列情況之一的，應立即中止履行，并及時書面上報公司辦公室處理，公司辦公室應立即向公司法律顧問咨詢，并將基本情況和法律顧問的處理意見一同上報公司領導。①經(jīng)營狀況嚴重惡化。②轉(zhuǎn)移財產(chǎn)、抽逃資金，以逃避債務。③喪失商業(yè)信譽。④有喪失或者可能喪失履行債務能力的其他情形。（5）債權(quán)債務的定期確認和發(fā)生重大變動事的確認：①在重大、復雜合同的履行過程中，經(jīng)辦人員應定期與對方對賬，確認雙方債權(quán)債務。②在對方當事人發(fā)生兼（合）并、分立、改制或其他重大事項以及本公司或?qū)Ψ疆斒氯说暮贤?jīng)辦人員發(fā)生變動時，應及時對賬，確認合同效力及雙方債權(quán)債務。4.合同的變更、解除（1）在合同履行期間由于客觀原因需要變更或者解除合同的，須經(jīng)雙方協(xié)商，重新達成書面協(xié)議，新協(xié)議未達成前，原合同仍然有效。本方收到對方當事人要求解除或變更的通知書后，應當在規(guī)定的期限內(nèi)作出書面答復。法律、行政法規(guī)規(guī)定變更合同應當辦理批準登記等手續(xù)的，應依法及時處理。（2）存在下列情形之一的，本方可以單方解除合同。①因不可抗力致使不能實現(xiàn)合同目的。②在履行期限屆滿之前，對方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要債務。③對方遲延履行主要債務，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行。④對方遲延履行債務或其他違約行為致使不能實現(xiàn)合同目的。⑤法律規(guī)定的其他情形。（3）公司任何人員不得擅自以公司名義變更或解除合同。若確須變更或解除時，由合同經(jīng)辦人查明原因，提出意見，經(jīng)批準簽訂的門或領導審核后，認為已出現(xiàn)了上述規(guī)定的情形的，應提出公司法律顧問審查并簽發(fā)解除合同的函；對方?jīng)]有違約，應同對方協(xié)商，達到一致意見，并依法簽署變更或解除合同的書面協(xié)議。合同變更必須由原合同起草部門負責更改，按《合同評審程序》辦理合同變更評審，并辦理書面的合同變更手續(xù)。做好變更文件的整理、保存和歸檔工作。（4）對方提出合同變更的，變更程序也應按規(guī)定的程序執(zhí)行。合同變更引起的索賠，合同變更必須與索賠同步進行，索賠協(xié)議是合同變更的處理結(jié)果，是變更后合同的一部分。（5）對于特殊情況下合同履行過程中的合同中止（包括停、緩建），必須及時辦理中止手續(xù)，收集因中止合同給本公司帶來經(jīng)濟損失的證據(jù)和資料，及時追究對方責任。中止的合同又恢復繼續(xù)履行時，依相同程序辦理恢復手續(xù)。合同的恢復與中止都必須通知合同審批部門或領導。（6）合同未履行完畢，但確定不再繼續(xù)履行，合同履行部門應做好終止記錄，收集履行過程中所有與合同有關的文件，做好經(jīng)濟往來和工程結(jié)算工作，辦理解除合同手續(xù)。資料移交公司檔案室保存。5．合同的日常管理（1）所有合同必須交公司財務、經(jīng)營計劃部備案存檔。（2）一般項目合同由各項目部起草，報公司工程部審核并經(jīng)分管領導批準后蓋章。（3）重大工程合同由公司工程部起草，經(jīng)有關部門會簽后，分管領導審核并報總經(jīng)理批準，方可蓋章。（4）嚴格履行合同登記蓋章手續(xù)，核對審批程序，對無簽字手續(xù)的有權(quán)拒絕。（5）合同的簽訂一律使用合同專用章，并由公司法定代表人簽章，任何人不得越權(quán)使用其印章簽訂經(jīng)濟合同，也不得以行政章代替合同專用章。（6）建立合同檔案，對個單項工程的合同都要有原始記錄的簽證。（7）對于登記上賬的合同，按月轉(zhuǎn)送統(tǒng)計人員以便按規(guī)定上報各有關部門。（8）建筑施工企業(yè)基層單位（項目部）的合同管理應遵循以下規(guī)定：①基層單位（項目）合同必須由專人管理，并建立檔案。②簽訂的工程合同必須執(zhí)行合同的審批手續(xù)后由公司總經(jīng)理簽字。③洽談的重大工程項目或因資質(zhì)需要的工程項目，必須執(zhí)行合同審批手續(xù)后由總公司簽字蓋章。④凡到公司簽訂工程項目合同的，必須同時報送內(nèi)部承包合同，一并審核、簽字蓋章。⑤嚴格執(zhí)行公司簽訂的內(nèi)部承包合同，對不能完成生產(chǎn)任務指標的，要按相關合同條款及公司的有關規(guī)定執(zhí)行。⑥對于聯(lián)營協(xié)議，在簽訂工程合同時，必須對聯(lián)營單位的信譽、業(yè)績、資信、施工能力等進行調(diào)查，并附有一定的風險抵押，且執(zhí)行合同審批程序方可簽字、蓋章。6．合同與獎懲（1）公司、所屬各項目部全體職員應當嚴格遵守本制度，有效訂立、履行合同，切實維護公司的整體利益。公司辦公室負責本制度執(zhí)行情況的監(jiān)督考核。（2）對在合同簽訂、履行過程中發(fā)現(xiàn)重大問題，積極采取補給措施，使本公司避免重大經(jīng)濟損失以及在經(jīng)濟糾紛處理過程中，避免或挽回重大經(jīng)濟損失的，予以獎勵。（3）合同經(jīng)辦人員出現(xiàn)下列情況之一，給公司造成損失的，公司將依法向責任人追償損失：①未經(jīng)授權(quán)批準或超越職權(quán)簽訂合同。②為他人提供合同專用章或蓋章的空白合同、授權(quán)委托書。③應當簽訂書面合同而未簽訂書面合同。（4）合同經(jīng)辦人員出現(xiàn)下列情況之一，給公司造成損失的，公司酌情向有關人員追償損失：①因工作過失致使公司被騙的。②公司履行合同未經(jīng)對方當事人確認的。③遺失重要證據(jù)的。④發(fā)生糾紛后隱瞞不報、私自了結(jié)或報告避重就輕，從而貽誤時機的。⑤合同專用章、蓋章的空白合同、授權(quán)委托書遺失未及時報告和報案。⑥未履行規(guī)定手續(xù)擅自在對方出具的確認書、索賠報告上簽字而給公司造成損失的。⑦其他違反公司相關制度的行為。（5）公司職員在簽訂、履行合同過程中觸犯刑法，構(gòu)成犯罪的，將依法移交司法機關處理。7。合同考查（1）工程合同必須在開工前簽訂，合同簽訂率達到100%。（2）內(nèi)部承包合同與工程承包合同簽訂后7天內(nèi)，簽約率達100%。（3）合同條款要真實準確、責任分明，企業(yè)合同章、法人代表章、經(jīng)辦人簽字要齊全有效，不允許出現(xiàn)無效合同和違法合同。（4）合同履約率達到80%以上。附表：附表2-7合同審查表審查項目編號審查項目合同條文內(nèi)容問題和風險分析建議或?qū)Σ逬020200J060201S070506S080812……工程范圍……海關手續(xù)……外匯比例……維修期…………合同第13條……合同第40條……無……合同第54條…………包括在工程清單中所列出的供應和工程，以及沒有列出的但為工程經(jīng)濟地和安全地運行必不可少的供應和工程……乙方負責交納海關稅，辦理材料和設備的入關手續(xù)……無……自甲方初步驗收之日起，維修保質(zhì)期為1年。在這期間發(fā)現(xiàn)缺點和不足，則乙方應在收到甲方通知之日起一周內(nèi)進行維修，費用由乙方承擔…………工程范圍不清楚，甲方可以隨便擴大工程范圍，增加新項目……該國海關效率太低，經(jīng)常拖延海關手續(xù)，故最好由甲方負責入關手續(xù)……這一條極為重要必須補上……這里未定義“缺點”和“不足”的責任，即由誰引起的…………限定工程范圍僅為工程清單所列增加對附加工程重新商定價格的條款……建議加上“在接到到貨通知后××天內(nèi)，甲方完成海關放行的一切手續(xù)”……在合同談判中要求甲方補充該條款，美元比例爭取達70%，不低于50%……在“缺點和不足”前加上“由于乙方施工和材料質(zhì)量原因引起的”……第三節(jié)建筑施工企業(yè)計劃管理制度總則為了更好地為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，使公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行，特制定本制度。公司各級領導的主要精力，應放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。公司的計劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領導，歸口管理”的原則，由公司、項目部、班組進行管理。經(jīng)營計劃部是整個公司計劃工作的綜合管理部門，各個職能部門，都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門。為保證公司計劃工作的正常開展，應加強綜合計劃，提高其在公司中應有的地位和作用。各項目部和歸口部門也必須根據(jù)計劃工作的要求配備專職（兼職）的計劃人員（造價負責人）。公司計劃必須認真進行綜合平衡，堅持“積極平衡，留有余地”的原則，不留缺口，不“打埋伏”。公司的各項計劃是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)，計劃一經(jīng)下達，各級部門都必須發(fā)動員工，采取切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。長遠規(guī)劃長遠規(guī)劃是確定公司未來發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃，它通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個方面：公司的發(fā)展方向。公司生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模。公司技術(shù)改造方向。公司技術(shù)經(jīng)濟指標將要達到的水平。公司組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造。職工教育培訓及文化設施建議。職工生活福利設施的改造和提高。能源及原材料的節(jié)約。長遠規(guī)劃的編輯工作由分管計劃工作的經(jīng)營計劃部主管主持，經(jīng)營計劃部內(nèi)部負責匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門按規(guī)劃要求負責搜集、整理資料，提出專業(yè)規(guī)劃（草案）。長遠規(guī)劃經(jīng)上級主管機關及總經(jīng)理批準后分年組織實施。年度綜合計劃年度綜合計劃是公司全體職工在計劃年度內(nèi)的行動綱領，又是安排季度、月計劃的重要依據(jù)。因此，公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須嚴格按年度綜合計劃執(zhí)行。年度綜合計劃的指定采取統(tǒng)一領導，分工負責，綜合平衡的方案進行編制，即由分管計劃工作的經(jīng)理負責領導。各業(yè)務過口部門按“管什么業(yè)務，就編什么計劃”的原則，根據(jù)規(guī)定的計劃表式，負責編制各專業(yè)計劃，經(jīng)營計劃部負責擬定編制計劃的總進度。年度綜合計劃編制的主要依據(jù)：上級主管部門下達指令及指導性計劃?？偨?jīng)理提出的年度方針目標。已簽訂的合同和市場預測資料。公司長遠發(fā)展規(guī)劃。前期預訂完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料。經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟定額。編制計劃所需資料由各部門互相提供，任何單位都不得拒絕。專業(yè)計劃的編制，各部門負責人要親自主持，計劃草案應認真聽取公司領導和有關部門的意見，并按規(guī)定的時間報經(jīng)營計劃部。報送的計劃必須附文字說明，經(jīng)負責人和編制人簽章后方才有效。指標管理年度綜合計劃所規(guī)定的各項計劃任務是通過一定的計劃指標來實現(xiàn)的。計劃指標就是公司在計劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應該達到的目標和水平。為全面反映公司的技術(shù)經(jīng)營活動，必須適當設置各種指標，建立健全公司的指標體系，完善和促進計劃管理工作。計劃指標應按平均先進水平來確定，一般就于上期實際達到水平，并經(jīng)過一翻努力才能實現(xiàn)的。為使計劃任務層層落實，計劃指標必須進行層層分解，堅持誰管什么指標，就分解到什么指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接，分解指標執(zhí)行情況按規(guī)定路線進行反饋。公司級指標的充置，由經(jīng)營計劃部根據(jù)上級要求和公司內(nèi)管理工作的需要，同指標歸口部門商定。必須在當年11月底下達第二年的公司年度經(jīng)營綜合計劃。計劃指標的調(diào)整為維護計劃的嚴肅性，企業(yè)計劃經(jīng)董事長、總經(jīng)理領導批準下達后，必須嚴格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確屬客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時，在有利于調(diào)動廣大職工完成計劃積極性的前提下，調(diào)整計劃必須辦理審批手續(xù)。公司計劃指標的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書面申請，送歸口部門簽署意見后，報公司領導審批。調(diào)整年度計劃指標應提前一個季度申請，調(diào)整季度計劃應提前一個月申請，調(diào)整月計劃指標提前10天申請。調(diào)整某一項計劃指標，如需同時相應調(diào)整其他有關計劃指標時，應一并上報，呈請審批，以保證計劃的平衡、協(xié)調(diào)。調(diào)整計劃指標一律以書面批復為準，在未接到書面批復以前，一律按原計劃考核。計劃的檢查和考核各級領導必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計劃的順利完成。檢查計劃執(zhí)行情況，應充分利用統(tǒng)計報表、會計報表、業(yè)務報表等資料。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。計劃的考核必須與經(jīng)濟責任制考核相結(jié)合?？己说挠媱潝?shù)，一律以上一級部門批準或下達的計劃數(shù)為依據(jù)。第三章企業(yè)施工管理制度第一節(jié)施工準備工作制度總則為保證工程順利開工及施工活動正常進行，特制定本制度。2．施工手續(xù)準備開工前，必須按開、竣工管理辦法的要辦完開工手續(xù)，并取得社會管理部門（如消防、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等）的認可。工程部對施工現(xiàn)場準備工作進行監(jiān)督檢查。3．技術(shù)性準備工程中標后，依據(jù)設計文件和已簽頂?shù)墓こ毯贤龋M行技術(shù)、規(guī)劃性準備工作。會審與學習圖紙。會審圖紙最好經(jīng)過一定程序、通常是：首先組織各級有關部門技術(shù)人員（包括技術(shù)領導、技術(shù)、翻樣、預算、主要工種負責人）熟悉圖紙，分析施工可能性，找出不符合政策、規(guī)范、安全規(guī)定和不便于施工的問題，發(fā)現(xiàn)圖紙中的差錯，并研究能取得更好經(jīng)濟效果的改進意見。將意見歸納整理。組織有關人員研究整理出的問題，經(jīng)取舍后列出統(tǒng)一的審查意見。組織總分包談論，除研究各自所提審意見外，著重研究總分包配合中與設計有關的問題，形成綜合意見。由建設單位組織總分包單位參加設計院作的設計交底，同時提出施工方面的會審意見，確定設計修改項目，三方共同進行一次性洽商，會后據(jù)此進行設計變更和預算調(diào)整工作。編制施工預算。現(xiàn)場接到施工圖后，要編制施工圖預算（亦稱設計預算），經(jīng)建設單位審核后作為確定工程造價、進行撥款和結(jié)算的依據(jù)。實行工程招標投標后，工程造價早在投標報價、簽訂承包合同時已經(jīng)確定。施工準備時就不必再編制施工圖預算。但為了加強施工項目的工料成本管理、控制與核算，應另編制施工預算。編制施工組織設計。每個單位工程都應編制單位工程施工組織設計。對于“四新”應用、技術(shù)復雜或本單位不熟悉的分部工程，還要編制分部工程施工設計。建筑物的定位、放線、引水準控制點。工程的定位樁、軸線樁、水準基點，須在測設后經(jīng)施工技術(shù)主管會同建設單位、設計單位和質(zhì)檢部門共同復驗確認，才能作為整個施工期間的測量依據(jù)。這些樁點都應該設在安全可靠、不致遭受以后施工活動破壞的地方，并做好有效保護，一直保留到交工驗收。單位工程和分部工程所用材料、構(gòu)件、機具陸續(xù)進場，并做好響應的技術(shù)實驗檢驗。搭設必要的暫設工程。技術(shù)、安全交底。按照工程重要程度，單位工程開工前，應由公司、工區(qū)或施工項目技術(shù)負責人組織全面的技術(shù)交底，工期長的工期可分為基礎、結(jié)構(gòu)、裝修幾個階段盡心個。各分項工程施工前，也應由現(xiàn)場技術(shù)負責人向參加該項施工的所有班組和配合工種進行交底。分配與下達分項施工任務。向班組分配與下達施工任務的方式很多，一般多用施工任務書，并按一套下達、執(zhí)行、驗收和結(jié)算程序運轉(zhuǎn)。實行內(nèi)部層層承包責任制的工程，通過內(nèi)部承包合同向班組下達分項施工任務。農(nóng)村或社會分包隊外包的分項工程，則需簽訂協(xié)議或分包合同。做好前后分部分項工程交接工作。進行分部分項工程施工準備時，不能忽略先后施工的班組間的交接檢查和前面分部工程或階段工程的中間驗收，辦好有關手續(xù)并保管存檔，作為交工時必須提交的文件。冬雨季施工的作業(yè)準備。4．現(xiàn)場施工準備（1）施工測量。施工現(xiàn)場首先需控制方格網(wǎng)測設，設置不受施工破壞的永久性坐標及水準基點。必要時還要設地下水觀測井，有時根據(jù)設計和施工的需要，還要作補充鉆探或作試樁荷