競聘工程項(xiàng)目管理專責(zé)崗位演講稿(二)

競聘工程項(xiàng)目管理專責(zé)崗位演講稿(二)尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)，各位同?事，上午好?：我是_?__部__?_班班長_?__，很榮?幸能夠參加?這次燃輸部?培訓(xùn)專責(zé)崗?位的競聘，?以表達(dá)我熱?切希望能通?過此次競聘?達(dá)到鍛煉能?力、提升崗?位，為企業(yè)?作出更大貢?獻(xiàn)的目的，?以及聆聽各?位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?過去以來工?作的批評(píng)和?對(duì)今后的期?望。從都?勻公司第一?次崗位競聘?進(jìn)入燃輸部?至今，我從?___司機(jī)?、集控員，?再到目前所?在的運(yùn)行班?長崗位，對(duì)?___系統(tǒng)?設(shè)備的熟悉?程度在不斷?加深，工作?能力也得到?了不斷提高?，特別是在?班長崗位上?，要對(duì)設(shè)備?相當(dāng)熟悉，?班組安全生?產(chǎn)要把關(guān)到?位，在保質(zhì)?保量完成工?作任務(wù)之外?，還要對(duì)班?員和協(xié)作工?進(jìn)行管理，?協(xié)調(diào)好班組?內(nèi)部關(guān)系并?化解矛盾，?使班組隨時(shí)?處于健康和?諧的狀態(tài)。?在領(lǐng)導(dǎo)和同?事的關(guān)心幫?助和自己的?努力下，我?的管理、溝?通、協(xié)調(diào)、?___能力?得到了很大?的提高，工?作思路也日?趨成熟。在?我擔(dān)任班長?期間，班組?實(shí)現(xiàn)了安全?平穩(wěn)生產(chǎn)，?保質(zhì)保量完?成了部門下?達(dá)的生產(chǎn)任?務(wù)，班員思?想穩(wěn)定，沒?有發(fā)生人身?傷亡及設(shè)備?嚴(yán)重?fù)p壞事?故。培訓(xùn)?專責(zé)崗位是?此次“四定?”新增設(shè)的?一個(gè)崗位，?為了對(duì)這個(gè)?崗位更加了?解，我在競?聘之前進(jìn)行?了相應(yīng)的準(zhǔn)?備，也對(duì)培?訓(xùn)專責(zé)崗位?的工作思路?進(jìn)行了系統(tǒng)?性的思考，?不管這次競?聘是否能如?愿以償，都?希望能得到?各位領(lǐng)導(dǎo)和?同事的批評(píng)?指正。首?先，設(shè)立培?訓(xùn)專責(zé)崗位?是都勻公司?邁向現(xiàn)代化?先進(jìn)發(fā)電企?業(yè)的戰(zhàn)略性?決策。大家?知道，我們?國電集團(tuán)的?企業(yè)精神是?“永無止境?，創(chuàng)造一流?”，要想成?為一流的企?業(yè)，就必須?要有一流的?隊(duì)伍，一流?的管1理?，一流的業(yè)?績，一流的?形象，而這?一切，都必?須依托于一?流的人才。?人才不僅需?要從外部輸?入，更應(yīng)著?重從內(nèi)部培?育。而培養(yǎng)?出符合企業(yè)?戰(zhàn)略發(fā)展需?要的優(yōu)秀人?才，正是企?業(yè)培訓(xùn)工作?者的工作宗?旨，如果說?人才是企業(yè)?的核心競爭?力，那么完?善的培訓(xùn)體?制和扎實(shí)有?效的培訓(xùn)工?作則是企業(yè)?不斷獲得優(yōu)?秀人才的源?泉，人力資?源戰(zhàn)略管理?是企業(yè)管理?中的重中之?重，因此我?們必須樹立?科學(xué)的人才?觀，將教育?培訓(xùn)提升到?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)?略的高度，?不斷健全完?善企業(yè)的教?育培訓(xùn)體系?，使企業(yè)在?競爭中立于?不敗之地。?其次，對(duì)?于培訓(xùn)的定?義，我理解?為指有__?_、有計(jì)劃?的學(xué)習(xí)，目?的在于使工?作人員的知?識(shí)、態(tài)度、?技能以及行?為有所改善?，從而發(fā)揮?最大的潛力?以提高工作?績效。通過?培訓(xùn)，不僅?可以使員工?的技術(shù)業(yè)務(wù)?水平穩(wěn)步得?到提高，使?工作效率、?工作質(zhì)量、?安全程度得?以提升。在?提升員工整?體素質(zhì)的同?時(shí)，也激發(fā)?了員工的創(chuàng)?造力，促使?他們不斷思?考改進(jìn)工作?方法，從而?增加了企業(yè)?的競爭力。?對(duì)于員工個(gè)?人而言，培?訓(xùn)將成為職?業(yè)發(fā)展的主?要通道，在?通過自身努?力實(shí)現(xiàn)人生?價(jià)值的同時(shí)?，也能增強(qiáng)?員工對(duì)于企?業(yè)文化的認(rèn)?同感，使員?工的忠誠度?極大提高，?提升企業(yè)的?凝聚力，以?及化解企業(yè)?的人才風(fēng)險(xiǎn)?，這里我分?三點(diǎn)來談：?一、培訓(xùn)?能增強(qiáng)員工?業(yè)務(wù)能力。?隨著社會(huì)的?發(fā)展，崗位?招聘越來越?公開、公正?將是大勢(shì)所?趨，想要競?爭到層次更?高，收入更?加豐厚的崗?位，自身實(shí)?力將成為決?定性因素，?而培訓(xùn)恰恰?是企業(yè)員工?增長自身知?識(shí)、技能的?一條重要途?徑。因此，?現(xiàn)在越來越?多的人在找?工作時(shí)，把?用人單位是?否能提供足?夠的培訓(xùn)機(jī)?會(huì)作為一項(xiàng)?重要的考慮?因素。而?2且培訓(xùn)機(jī)?制還能根據(jù)?員工的不同?特點(diǎn)為其制?訂職業(yè)發(fā)展?規(guī)劃，在符?合企業(yè)用人?需要和尊重?員工個(gè)性專?長的基礎(chǔ)上?，進(jìn)行更有?針對(duì)性的培?訓(xùn)，使員工?能對(duì)自己的?職業(yè)發(fā)展制?定清晰的規(guī)?劃。二、?在培訓(xùn)過程?中，好學(xué)上?進(jìn)的員工會(huì)?脫穎而出，?不斷發(fā)掘自?身的潛能。?一般相對(duì)于?對(duì)外招聘的?員工來說，?企業(yè)更愿意?用自己培養(yǎng)?出來的員工?，因?yàn)樽约?培養(yǎng)的員工?忠誠度更高?，更加可靠?。而員工經(jīng)?過培訓(xùn)，素?質(zhì)、能力得?到提高后，?如果在工作?中表現(xiàn)得更?為突出，就?更有可能優(yōu)?先得到企業(yè)?的重用，獲?得更高的職?位和收入，?這些員工因?此也更愿意?在原企業(yè)服?務(wù)。因此，?培訓(xùn)對(duì)于企?業(yè)凝聚力和?員工忠誠度?的提升的效?果是顯而易?見的。企業(yè)?通過培訓(xùn)獲?得優(yōu)秀員工?而良性發(fā)展?，優(yōu)秀員工?在為企業(yè)服?務(wù)的同時(shí)實(shí)?現(xiàn)自我價(jià)值?提升，在此?過程中企業(yè)?和員工實(shí)現(xiàn)?了雙贏。?三、培訓(xùn)可?以為企業(yè)提?供可靠的人?才儲(chǔ)備。現(xiàn)?代企業(yè)的人?才流動(dòng)加快?是不可避免?的趨勢(shì)，在?關(guān)鍵崗位上?如果只有個(gè)?別員工掌握?了其關(guān)鍵技?能，對(duì)于企?業(yè)來說風(fēng)險(xiǎn)?無疑是巨大?的。而因?yàn)?個(gè)別員工怕?影響自己的?競爭力而對(duì)?自己的技術(shù)?保密不傳授?，又會(huì)使一?些有心學(xué)習(xí)?的員工失去?機(jī)會(huì)，從而?打擊了上進(jìn)?員工的積極?性和創(chuàng)造力?。而健全的?培訓(xùn)制度正?是打破這種?尷尬局面的?法寶，企業(yè)?可以通過建?立關(guān)鍵崗位?人才儲(chǔ)備培?養(yǎng)機(jī)制，有?計(jì)劃性地培?養(yǎng)儲(chǔ)備人才?，以化解新?老交替和人?才流動(dòng)帶來?的風(fēng)險(xiǎn)。?總之，培訓(xùn)?可以讓員工?自強(qiáng)，可以?讓企業(yè)的血?液不斷得到?更新，讓企?業(yè)永遠(yuǎn)保持?旺盛的活力?，永遠(yuǎn)具有?競爭力，這?就是企業(yè)進(jìn)?行培訓(xùn)3?的最大意義?。如果我是?培訓(xùn)專責(zé)，?我一定會(huì)為?我能在這樣?一個(gè)重要而?光榮的崗位?上工作而感?到自豪。?美好的愿望?需要腳踏實(shí)?地的努力工?作才能得以?實(shí)現(xiàn)，如果?我是培訓(xùn)專?責(zé)，我的工?作思路大致?是這樣的：?作為部門?的培訓(xùn)專責(zé)?，在工作上?接受部門主?任、副主任?和人力資源?部的領(lǐng)導(dǎo)，?制定相關(guān)的?培訓(xùn)工作制?度，作好培?訓(xùn)的各項(xiàng)具?體___工?作，并服從?完成部門安?排的其他工?作任務(wù)。?培訓(xùn)的直接?目的是為了?提高和改善?員工的知識(shí)?、態(tài)度、技?能和行為模?式，使其與?企業(yè)的發(fā)展?方向相符合?。如果我是?培訓(xùn)專責(zé)，?我會(huì)首先要?求培訓(xùn)必須?以企業(yè)戰(zhàn)略?目標(biāo)為出發(fā)?點(diǎn)，注重與?企業(yè)的戰(zhàn)略?、文化、管?理制度，以?及面臨的問?題相結(jié)合，?保證培訓(xùn)方?向與企業(yè)發(fā)?展方向高度?一致，切實(shí)?做到為企業(yè)?服務(wù)，成為?推動(dòng)企業(yè)發(fā)?展的中堅(jiān)力?量。培訓(xùn)?要緊緊圍繞?“員工”這?一核心進(jìn)行?，讓每一位?員工都要參?與到培訓(xùn)中?來，使全體?員工感受到?培訓(xùn)為他們?帶來的實(shí)實(shí)?在在的好處?。通過培訓(xùn)?，員工能真?切感受到培?訓(xùn)增長了自?己的技能和?見識(shí)，提高?了工作質(zhì)量?和效率，并?通過自己的?努力得到企?業(yè)的承認(rèn)，?得到晉升或?重用，從而?拓寬了自己?職業(yè)發(fā)展的?通道。培訓(xùn)?工作應(yīng)該立?足于服務(wù)企?業(yè)和員工，?而不是使培?訓(xùn)成為員工?的負(fù)擔(dān)，將?“要我培訓(xùn)?”變?yōu)椤拔?要培訓(xùn)”，?讓培訓(xùn)激勵(lì)?每一位員工?進(jìn)步，提高?為企業(yè)服務(wù)?的能力和實(shí)?現(xiàn)自我價(jià)值?，讓勤勉、?上進(jìn)的員工?成為企業(yè)里?最受尊敬的?人，讓員工?在國電集團(tuán)?這個(gè)舞臺(tái)上?，實(shí)現(xiàn)自己?的夢(mèng)想。?在培訓(xùn)工作?中，要特別?注重理論與?實(shí)踐相結(jié)合?，防止培訓(xùn)?成為紙4?上談兵，使?培訓(xùn)的成果?最終轉(zhuǎn)化為?實(shí)際生產(chǎn)力?，才是培訓(xùn)?的終極目的?。要建立完?善培訓(xùn)落實(shí)?反饋機(jī)制，?就實(shí)際操作?中遇到的任?何問題進(jìn)行?探討，充分?聽取各方面?的意見，找?到理論與實(shí)?踐結(jié)合的最?佳點(diǎn)，并在?此過程中總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形?成一套切實(shí)?可行、符合?實(shí)際的工作?標(biāo)準(zhǔn)。將日?常各項(xiàng)工作?標(biāo)準(zhǔn)化是當(dāng)?今現(xiàn)場(chǎng)管理?發(fā)展的大勢(shì)?所趨，把符?合本部門工?作實(shí)際的各?種工作經(jīng)驗(yàn)?用文字記錄?下來，積累?為部門的知?識(shí)沉淀，形?成工作標(biāo)準(zhǔn)?，并將工作?標(biāo)準(zhǔn)在員工?中推廣培訓(xùn)?，我認(rèn)為也?是培訓(xùn)專責(zé)?的一項(xiàng)重要?工作，其好?處是能規(guī)范?員工的操作?，減少失誤?和不安全因?素，同時(shí)也?為新到崗位?的員工準(zhǔn)備?了最好的培?訓(xùn)教材，使?其能在最短?時(shí)間內(nèi)掌握?到規(guī)范的工?作方法。當(dāng)?然工作標(biāo)準(zhǔn)?也應(yīng)根據(jù)現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際情況?的改變及時(shí)?進(jìn)行修改，?保持良好的?時(shí)效性。?如果我是培?訓(xùn)專責(zé)，在?培訓(xùn)的方式?上會(huì)盡可能?豐富多樣，?靈活多變，?不拘泥于單?一的課堂教?學(xué)形式，培?訓(xùn)工具上應(yīng)?多采用多媒?體等直觀生?動(dòng)的形式，?比如用__?_課件和投?影儀等，做?到圖文并茂?。另外，在?工作現(xiàn)場(chǎng)、?班組活動(dòng)、?班前班后會(huì)?或技術(shù)攻關(guān)?小組等等，?我認(rèn)為都可?以成為崗位?培訓(xùn)的陣地?，使培訓(xùn)在?潛移默化中?進(jìn)行，我認(rèn)?為讓員工在?不知不覺中?學(xué)習(xí)的方式?，才是最好?的學(xué)習(xí)方式?。制訂相關(guān)?制度鼓勵(lì)有?技術(shù)有經(jīng)驗(yàn)?的員工多_?__、傳授?工作經(jīng)驗(yàn)技?能，開展“?___式培?訓(xùn)”，并給?予有豐富工?作經(jīng)驗(yàn)，又?善為人師的?員工以精神?上和物質(zhì)上?的獎(jiǎng)勵(lì)。?總而言之，?培訓(xùn)專責(zé)的?工作根本目?的就是建設(shè)?學(xué)習(xí)型__?_，營造健?康、積極、?向上的企業(yè)?氛圍，在推?動(dòng)企業(yè)加快?發(fā)展和實(shí)現(xiàn)?員工自我?5價(jià)值提升?的目標(biāo)上實(shí)?現(xiàn)雙贏，成?為實(shí)現(xiàn)我們?國電集團(tuán)建?設(shè)一流綜合?性電力集團(tuán)?戰(zhàn)略目標(biāo)的?有力支撐。?在個(gè)人特?長上，我有?曾經(jīng)學(xué)過計(jì)?算機(jī)專業(yè)的?優(yōu)勢(shì)，所以?在運(yùn)用電腦?作為培訓(xùn)工?具方面，我?具有一定優(yōu)?勢(shì)。另外我?平時(shí)比較注?重鍛煉自己?的語言表達(dá)?和文字表達(dá)?能力，所投?稿件多次刊?登在各級(jí)集?團(tuán)公司的宣?傳網(wǎng)站上，?其中有兩篇?刊登在集團(tuán)?公司___?，應(yīng)該說在?積極配合公?司加強(qiáng)新聞?宣傳工作的?過程中，我?的寫作能力?得到了一定?的提高。在?政治思想工?作方面，我?也積極配合?公司和部門?，目前燃輸?部運(yùn)行黨小?組組長和燃?輸團(tuán)支部書?記的工作由?我擔(dān)任，在?這些工作中?，我的政治?思想素質(zhì)和?工作能力也?得到了提高?，在大家的?努力下，燃?輸團(tuán)支部獲?得___公?司___年?度五四紅旗?團(tuán)支部和都?勻公司優(yōu)秀?團(tuán)支部稱號(hào)?。我會(huì)再接?再厲繼續(xù)把?這些工作做?好，爭取更?好的成績。?各位領(lǐng)導(dǎo)?，各位同事?。今天我在?這里懷著無?比激動(dòng)的心?情參加這次?崗位競聘，?如果我能夠?如愿以償，?我想這必定?是我職業(yè)生?涯中重要的?一步。雖然?對(duì)于這個(gè)新?增設(shè)的崗位?，我沒有現(xiàn)?成的工作經(jīng)?驗(yàn)可言，但?我