工作會議8.19經(jīng)營例會

句容匯報材料8.19周經(jīng)營新常態(tài)——業(yè)務每周召開3場9466平臺。89聯(lián)動期間截止目前共召開9場平臺，應參會752，實際參會368，參會率49%。簽單185人，簽單保費255萬，簽單率50%。刷卡83人，刷卡保費71萬。周經(jīng)營新常態(tài)——人力營銷按職場召開職創(chuàng)會，到會38人，收展按處召開職創(chuàng)會，到會83。周經(jīng)營新常態(tài)——新育營平臺新人專項平臺確定參會人數(shù)27人，實際到會人數(shù)20人，到會率74%；簽單人數(shù)10人，簽單保費4萬元，簽單率50%，現(xiàn)場刷卡1人。周經(jīng)營新常態(tài)——小說會推進職場當月平臺累計數(shù)奔馳3直屬1朝陽3陽光5奔騰4長江0超越0晨光0后白0收展一職場19第二收展部一職場3第三收展部一職場8合計46周經(jīng)營新常態(tài)——小說會推進白板會召開場數(shù)（6人以上)累計召開場次參會人數(shù)15場46場112人業(yè)務消負目標下半年消負目標：1107萬。89聯(lián)動必達550萬，挑戰(zhàn)650萬。7月達成40萬，8月目標300萬，9月沖刺達成350萬。8月已經(jīng)達成122萬，8月缺口178萬。業(yè)務消負措施9466平臺：本月召開6場積分平臺，平均每場回收20萬，累計回收120萬。體療：兩場累計回收40萬。其他累計20萬。業(yè)務消負措施針對目前平臺效率遞減的問題，采取措施：1、停開整頓。2、召開精英主管層面會議和新人層面會議，精英主管層面重點盤點目標、分享經(jīng)驗、規(guī)范動作。新人層面重點通關技能、疏導心結。3、整頓個險部運作，各個環(huán)節(jié)嚴格規(guī)范，提升運作品質。4、明確各職場參與平臺目標并考核。業(yè)務消負措施圍繞89聯(lián)動將十年期、短險、個銷團目標分解并考核；針對短險和個銷團目標完成困難的情況，公司將出臺專項支持，全員發(fā)動搜集企業(yè)信息。分組給予專人指導和服務。同時在組訓層面培訓個銷團，加強個銷團技術和服務支持。圍繞老子山和配套的翠林游獎勵每日追蹤，樹標桿、超氛圍。修改精英俱樂部章程，每月固定運作兩次精英俱樂部。人力消負目標78聯(lián)動目標304，已經(jīng)達成154人（營銷56人，收展98人），缺口150人。8月增員率營銷7%要達成新增29人，收展12%要達成新增76人。8月不負增長目標88人，目前累計新增57人（營銷22人、收展35人），待開代碼人數(shù)為營銷5人，收展4人，崗前班人數(shù)為收展19人，營銷2人。人力消負舉措1、人力專項考核方案重點考核舉績人力和增員率，對每個職場明確新增目標和獎懲，每天追蹤。2、圍繞78聯(lián)動人力方案追蹤職場周送訓、周創(chuàng)說會人數(shù)、小組持證人力凈增長。3、重點關注城區(qū)持證人力。出臺了針對城區(qū)持證人力的考核方案，將片區(qū)、職場經(jīng)理、人力崗、組經(jīng)理全部納入考核。已經(jīng)與城區(qū)負責人、職場經(jīng)理、組經(jīng)理分層做過路演溝通。人力消負舉措4、圍繞規(guī)劃晉升人員、籌建人、將才、人事助理持續(xù)專項運作進行培訓輔導，對三季度晉升