工期管理實施細則

PAGE工期管理實施細則第一章總則第一條為進一步規(guī)范集團在建工程工期管理，結合集團實際制定本細則。第二條本細則適用于集團所有在建工程。第三條基層單位要建立完善在建工程開工、工期控制、竣工、報表、檢查、考評、獎罰等制度，做到制度完善、落實到位。第四條集團質量安全部負責對集團在建工程內(nèi)部開工至合同內(nèi)容完成全過程的監(jiān)督管理。第二章開工管理第五條工程開工前按集團內(nèi)部控制手冊與xx號文件要求完善施工許可等相關手續(xù)，組織方案前期論證，按安全員實施細則規(guī)定配備安全員。第六條工程開工后15日(臨沂市外單位25日)內(nèi)，基層單位生產(chǎn)管理人員收集整理內(nèi)部開工手續(xù)所需相關資料，基本信息錄入新中大系統(tǒng)《天元集團施工工程開竣工信息一覽表》中，并符合以下要求：1、無施工合同的可提供臨時協(xié)議或由集團經(jīng)營發(fā)展部出具的證明。2、合同有明確開竣工日期，并按合同開工日期開工的執(zhí)行合同開竣工日期；合同無明確開竣工日期的，開工令的下達執(zhí)行合同約定，無約定的必須由建設單位或其委拖單位下達，并蓋行政公章；開工令總工期要與合同總工期一致，不一致的以合同總工期為準；開工令中合同總工期一致，開工日期不一致的，分開錄入報審。3、主樓附帶的車庫、配房、售樓處、室外管網(wǎng)、綠化等主合同中不包含或另簽訂合同與附加協(xié)議的要單獨錄入報審。4、合同中項目經(jīng)理與實際項目經(jīng)理不一致的，實際項目經(jīng)理應在括號中注明。第七條信息錄入后掛工作流，由基層單位生產(chǎn)管理人員上報書面資料到質量安全部確認信息的真實性，確認符合要求的審核同意；不符合條件的當即回退，符合條件后重新上報。第八條基層單位要開展好應報未報工程的排查工作，每月排查出的未報工程要及時錄入系統(tǒng)完成報審，不能及時完成報審的，于當月月底前按工期報表要求上報未報審原因，當月實際開工未排查出的視為漏報工程。第九條工程錄入系統(tǒng)后遲遲不上報審核，工程竣工日期隨意更改以規(guī)避工期管理，導致上報審核時已為拖期或竣工工程的視為漏報工程。第十條每季度與經(jīng)營發(fā)展部資料核對一次，對系統(tǒng)外工程經(jīng)核實已實際開工的為漏報工程，凡對出的漏報工程必須于當月錄入系統(tǒng)并于次月完成報審。第三章工期控制第十一條每月初基層單位生產(chǎn)管理人員上系統(tǒng)查看本單位當月到期（應竣工）工程，落實辦理工期順延、完工等相關手續(xù)，并符合以下要求：1、到期不能竣工的，辦理工期順延證明，有明確的順延天數(shù)或順延后的竣工日期；順延證明工程名稱要與系統(tǒng)中工程名稱一致；蓋章與系統(tǒng)中建設單位名稱一致；合同建設單位與實際管理單位不一致或施工過程建設單位名稱變更的，要提供委托證明或變更證明，并在系統(tǒng)中注明。2、工程停工的，提供停工證明，復工時提供復工證明，復工時工期到期的要同時提供順延證明，不提供順延證明的視為拖期工程；實際復工不報復工證明的視為漏報工程。3、工程起訴的提供法律事務部或法院的有效證明資料。4、解除合同的必須提供合同發(fā)包單位開具的解除合同證明。第十二條集團質量安全部每月收到工期順延資料后進行初步審查，對符合要求的于月底前全部錄入系統(tǒng)，基層單位對系統(tǒng)信息進行核對，有疑問的提供相關資料核實。第十三條工程開工后15日內(nèi)，根據(jù)合同條件、深化圖紙以及建設單位重要進度控制節(jié)點要求，由項目經(jīng)理組織編制科學合理、切實可行的網(wǎng)絡進度計劃，基層單位分管經(jīng)理審批，并符合以下要求：1、網(wǎng)絡進度計劃涵蓋總包單位和分包單位，分包單位在總包單位網(wǎng)絡進度計劃的基礎上，單獨編制本專業(yè)網(wǎng)絡進度計劃。2、網(wǎng)絡進度計劃的編制應細化到能有效反映流水施工為原則，流水節(jié)拍與工程體量大小相適宜，體現(xiàn)出組織者真實的流水穿插施工意圖；高層、超高層與群體工程應編制總網(wǎng)絡進度計劃，單體工程編制單體網(wǎng)絡進度計劃，高層、超高層工程分段編制網(wǎng)絡進度計劃；各項目必須將網(wǎng)絡進度計劃張掛上墻，作為指導工程工期管理的重要依據(jù)。3、基礎、主體結構的完成節(jié)點，施工電梯、二次結構、內(nèi)裝飾的開始節(jié)點以及合同、建設單位要求的其他節(jié)點必須在網(wǎng)絡圖中標識。4、工程層數(shù)超過17層（含17層）的，施工至10層必須安裝完成施工升降機，并保證正常使用。第四章竣工管理第十四條工程到期能按合同工期或變更工期完工的，要及時辦理完工、移交、竣工等相關證明，并符合以下要求：1、群體工程中各基層單體竣工時間不一致的，證明中要分別注明樓號。2、證明中工程名稱、蓋章必須與系統(tǒng)中一致。第五章報表管理第十五條基層單位要及時上報工期等報表，并符合以下要求：1、工期順延、完工、移交、竣工等資料裝訂后由基層單位工期責任人簽字后于每月25日上報，每季度末于20日上報。2、每月月底前更新系統(tǒng)在建工程進度動態(tài)信息。3、月底前上報在建工程工期管理情況月報表。第六章檢查、考核、處罰第十六條集團巡查、專項檢查、達標檢查按本細則規(guī)定對基層單位工期管理情況進行檢查，檢查分數(shù)計入基層單位年度安全生產(chǎn)部門考核。集團每月對工期管理情況進行網(wǎng)上通報，每季度進行處罰通報，每年開展2次工期管理專項檢查；基層單位每半年開展不少于2次工期管理專項檢查。第十七條基層單位工期管理制度建立不完善的，罰基層單位5000元。第十八條基層單位無工期考核管理措施的，罰基層單位5000元。第十九條基層單位工期管理存在以下問題的，按以下規(guī)定處罰：1、漏報工程，罰項目部10000元，罰基層單位5000元。2、拖報內(nèi)部開工手續(xù)的工程，罰項目部2000－10000元，罰基層單位2000－10000元。3、工程未按合同約定工期竣工，且無工期順延、停工報告等手續(xù)，按應竣工未竣工工程累計合同價款的0.01%處罰，且最低不少于1000元,最高不高于20000元。4、延誤工期，引發(fā)工期投訴、索賠等糾紛，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失及不良影響的，罰項目部10000元，罰基層單位5000元。5、基層單位上報的開工、順延、停工、復工、完工、移交、竣工等手續(xù)經(jīng)核實不真實的，罰基層單位20000元。第二十條工程網(wǎng)絡進度計劃不符合第十三條規(guī)定的，罰項目部5000元，罰基層單位5000元。第二十一條17層（含17層）以上工程施工至10層未安裝完成施工升降機的，每超過一層罰項目部10000元，其中冬季施工期間執(zhí)行集團當年下達的冬期施工要求。第二十二條報表或信息化錄入不及時的，罰基層單位每次5000元；報表內(nèi)容與錄入信息有誤或不真實的罰基層單位每次2000元。第二十三條基層單位工期管理檢查、考核頻次每半年少于2次的，每缺少1次，罰基層單位5000元。第二十四條基層單位工期檢查、考核發(fā)現(xiàn)問題未整改落實、糾正的，罰基層單位每次5000元，罰項目部每次5000元。第二十五條基層單位工期管理檢查、考核記錄，每缺少一個工程，罰基層單位5000元，檢查、考核記錄不真實或與工程實際不符，流于形式的，罰基層單位2000元。第七章附則第二十六條本細則自下發(fā)之日起執(zhí)行。第二十七條本細則由集團質量安全部負責解釋。工期管理檢查評分表受檢單位：檢查日期：年月日檢查項目考核內(nèi)容組織機構制度管理1、生產(chǎn)管理機構不健全扣5分。2、職責分工不明確，無明確責任人的扣2分。3、基層單位與項目部（車間）未按規(guī)定層層簽訂生產(chǎn)管理目標責任書每項扣2分。4、未按目標責任書進行落實每項扣2分。5、工程開工未及時簽訂單項工程承包合同的每個工程扣2分。6、合同中項目經(jīng)理與實際不符，無上級部門變更手續(xù)的每個工程扣2分。7、無工期管理制度的扣5分。8、制度不健全、措施不完善的扣2分。9、基層單位無考核管理措施的扣2分。10、檢查、考核每少一次扣3分，每少一個工程扣1分，問題整改不到位每個工程扣1分。10開工管理1、漏報工程每個工程扣3分。2、拖報工程，每個工程扣0.5－1.5分。3、錄入系統(tǒng)未報審工程，每個工扣0.5－1.5分。4、工程重復錄入的，每個工程扣2分；信息不準確的每個工程扣0.5分；錄入后隨意刪除致工程編號不連續(xù)扣1分。5、開工手續(xù)不真實的每個工程扣5分。20誠信管理1、施工許可證、中標通知書、施工合同、報監(jiān)保險等相關手續(xù)以系統(tǒng)在建工程辦理率為本項得分。20工期控制1、以每月通報拖期工程數(shù)量為準，每個工程每月每次扣1分。2、工程網(wǎng)絡圖每少一個工程扣3分，不符合要求的每個工程扣1分。3、工程層數(shù)超過17層（含17層）的，施工至10層未安裝完成施工升降機的每個工程扣0.5分。4、順延、停工、復工手續(xù)不真實的，每個工程扣5分。20竣工管理1、當年應竣工工程的竣工率為本項得分。2、完工、移交、竣工手續(xù)不真實的每個工程扣5