煤礦崗位安全個人總結

本文格式為Word版，下載可任意編輯——煤礦崗位安全個人總結煤炭資源以它自身儲量的穩(wěn)當性、供給的安好性、燃燒的可清白性等，抉擇了煤炭工業(yè)在中國國民經(jīng)濟中的根基地位，并將是長期和穩(wěn)固的。以煤炭為根基的能源布局，依舊是中國能源進展戰(zhàn)略的必然選擇。我省做為產(chǎn)煤大省,近兩年煤礦安好生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并趨向好轉，但是我們還要在工作中加強安好管理意識。

一、保持均衡生產(chǎn)力求動態(tài)安好

實踐使我們熟悉到，安好與生產(chǎn)是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安好而抓安好，更不能片面的強調生產(chǎn)而忽略安好，離開生產(chǎn)談安好只能是空談;片面強調安好，不管生產(chǎn)就是教條。要想實現(xiàn)動態(tài)中的安好，就務必保持一個均衡的生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)單位不能中斷生產(chǎn)迎接檢查，檢查頻率再大，生產(chǎn)正常組織，有效的制止了搶產(chǎn)量、搶進尺現(xiàn)象的發(fā)生，檢查中察覺危及安好的隱患，立刻停產(chǎn)整改，對動態(tài)中的一般質量問題，現(xiàn)場跟班干部、安監(jiān)員盯上處理。各類安好檢查務必是在動態(tài)中，在生產(chǎn)過程中察覺問題，改正問題，促進了現(xiàn)場工程質量和職工操作才能的提高。只要停產(chǎn)迎接檢查的，一次考核區(qū)隊盯班干部100元，現(xiàn)場工長、安監(jiān)員50元。十月份，盡管我們組織了各類安好檢查140余次，但產(chǎn)量、進尺均創(chuàng)出了今年最好水平。實踐證明，均衡生產(chǎn)抓安好，既保證了安好效果，又促進了生產(chǎn)任務的超額完成。

二、深化“雙基”創(chuàng)辦提升礦井安好質量標準化水平

“雙基”創(chuàng)辦工作是安好管理的根基，只有不斷拓展、延遲，才能實現(xiàn)礦井的安好質量標準化。我們在前段時間抓“雙基”創(chuàng)辦的根基上，突出工作創(chuàng)新和“閃光點”，實行全礦生產(chǎn)單位主要負責人，生產(chǎn)科室全體人員每早7：00點的大班前會制度，實行了每班的盯班干部、工長的大班前會制度，實行了動態(tài)達標檢查驗收制度，采煤工作面實行工序化管理，掘進架棚實行掛牌留名制度，在任何檢查中不停產(chǎn)，不搞突擊，不擺花架子，而是提防實效，平日抓、抓平日、長抓不懈。在質量驗收方面，由專業(yè)副總負責，實行不定期動態(tài)浮動定級驗收制度，規(guī)定采煤專業(yè)每月至少驗出2個合格品或不合格品，掘進專業(yè)每月至少驗出4個合格品或不合格品，機電運輸專業(yè)每月要驗出兩個合格品或不合格品，否那么每少一頭面次對專業(yè)副總罰款50元。驗收過后，展現(xiàn)質量滑坡頭面，賦予降級處理，從而確保了條條線線、臺臺件件時時達標。我們抓質量標準化，沒有固步自封，而是采取內部挖潛，外部取經(jīng)“雙管齊下”的方式，先后組織生產(chǎn)科室、區(qū)隊干部外出參觀學習，解放了思想、開闊了眼界，對安好質量標準化有了一個更高的熟悉，項項工作求創(chuàng)新、找亮點，并將“雙基”創(chuàng)辦工作逐步延深到采掘頭面。同時，我們將井下現(xiàn)場分成六條線，專業(yè)副總、科室人員分線包片，分別落實責任，定期不定期舉行高標準的檢查驗收。此外，我們還大力選樹典型，對安好質量標準化搞的好的頭面，召開現(xiàn)場會，推廣閱歷，查找缺乏，以點帶面，使“雙基”創(chuàng)辦工作不斷延遲，促進了安好質量標準化工作在短期內上了新臺階。

三、存在的缺乏

礦井的安好“六大系統(tǒng)”有待于進一步的完善和升級，緊急避險系統(tǒng)還沒有完成;礦井安好質量標準化工作推進速度較慢;礦井的通風構筑物有待完善;員工的操作技能和工作責任心有待提高;特種作業(yè)人員要配齊、配足。

四、今后的工作目標

但我省在今年上半年，煤礦事故中共有人遇難，事故發(fā)生數(shù)量和遇難人數(shù)均比去年同期有所裁減，但一般事故反彈導致安好生產(chǎn)形勢照舊嚴峻。今年上半年省里共發(fā)生煤礦事故起，