《物流管理成本控制開題報告文獻(xiàn)綜述4500字》

物流管理與成本控制問題研究一、研究背景和意義（一）研究背景當(dāng)今社會，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢日益明顯，企業(yè)始終面臨著激烈的市場競爭環(huán)境。顧客的要求越來越難以滿足。在市場競爭和客戶的壓力下，一方面，企業(yè)在保證產(chǎn)品銷售的同時，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)水平，另一方面也千方百計地從原材料、生產(chǎn)、銷售、運輸?shù)冗^程中控制產(chǎn)品成本。第二次世界大戰(zhàn)后，發(fā)達(dá)國家的大部分企業(yè)在對以資源領(lǐng)域為主的第一利潤源和以人力領(lǐng)域為主的第二利潤源的挖掘之后，開始挖掘以物流領(lǐng)域為主的第三利潤源。當(dāng)下，為了適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)物流管理方面的意識在競爭與發(fā)展中顯著增強(qiáng)，企業(yè)越來越重視對物流成本的控制和管理，各個企業(yè)都開始把降低物流成本作為高效物流管理要解決的首要問題。對企業(yè)的物流成本進(jìn)行科學(xué)、合理的控制，對公司總體資源的利用率能夠有效的提升，能夠有效的控制物流活動各個環(huán)節(jié)的成本，有效的提高公司的服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)公司的積極發(fā)展。在我們國家，物流所需使用的費用在總生產(chǎn)成本中仍占有18%的比重，在管理方面，效率也相對低下。因此，亟待完善的企業(yè)物流成本管理問題成為制約我國企業(yè)發(fā)展的重要要素，是阻礙我國企業(yè)積極參與國際競爭的重要現(xiàn)實問題。因而，如何高效管理物流成本，以低價的投入獲得更高的收益是企業(yè)所面臨的重要裸題。（二）研究意義在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢日益增強(qiáng)的今天，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的改變，企業(yè)間的市場競爭日趨激烈。生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)方式也更加精湛，客戶的需求也傾向于多元化、個性化。企業(yè)不僅僅是利用生產(chǎn)力中的勞動對象（資源方面）和勞動者（人力方面）來挖掘利潤源，目前己經(jīng)開始將更多的精為投放在生產(chǎn)力中的勞動工具，也就是我國通常所說的物流活動上來。物流成本管理具體是指在企業(yè)的實際運行過程中，利用物流要素之間的相互影響關(guān)系，對企業(yè)的物流活動進(jìn)行科學(xué)合理地組織，實現(xiàn)企業(yè)運營環(huán)節(jié)的良好費用管理，進(jìn)而有效的降低物流活動中各種消耗，實現(xiàn)總成本降低的重要目標(biāo)，以推進(jìn)企業(yè)效益良好發(fā)展。因此，對企業(yè)的積極發(fā)展而言，實施企業(yè)的物流管理意義重大，因為它的核心目的是為了實現(xiàn)企業(yè)各個環(huán)節(jié)成本的良好控制與管理。也就是說，企業(yè)物流管理要想獲得高效的發(fā)展，降低各個環(huán)節(jié)的物流成本，降低企業(yè)的總體物流成本，有效的提高企業(yè)的物流服務(wù)水平迫在眉睫。具體來說，企業(yè)進(jìn)行物流營理可給自身帶來很多積極的影響：有利于企業(yè)與客戶之間建立新型的關(guān)系；有助于新市場的開拓，引起一陣全新的市場需求風(fēng)暴；有利于提升各流程的效率；有利于企業(yè)改變原始的供應(yīng)鏈模式。因而，對企業(yè)物流成本管理進(jìn)行深入的研究，在提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)的市場競爭力和市場地位上有一定的現(xiàn)實意義。二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀（一）國外研究現(xiàn)狀結(jié)合現(xiàn)存的物流成本管理理論研究資料來看，貫穿中外的發(fā)展史，不同國家的國家性質(zhì)不同，發(fā)展現(xiàn)狀也有所不同，其研究的深入程度必然有所差異。國外對物流成本管理的研究認(rèn)知大致可以分為５段歷程：第一是對物流成本認(rèn)識階段，在這個階段中，人們開始學(xué)會對物流成本進(jìn)行定文，只是在定義的層面上對物流成本有了一個基礎(chǔ)的認(rèn)識；第二主要是對物流項目進(jìn)行成本管理階段，在這個階段，對物流進(jìn)行管理的組織開始出現(xiàn)；第三是物流預(yù)算管理制度引入階段，這個階段內(nèi)，人們只是把運費和對外支付的費用當(dāng)作是物流成本；第四是確立物流預(yù)算管理制度階段，在這個階段中，人們對物流成本設(shè)定了明確的計算標(biāo)準(zhǔn)，物流已經(jīng)被單獨分開，成立了部門，擁有獨立的成本核算中心和利潤管理中心。Robincooper和RobertplASKAplAn通過系統(tǒng)性的研究與分析對作業(yè)成本法管理進(jìn)行了深入的內(nèi)容闡述。作業(yè)成本法，英文全稱為Activity-BAsedCosting，通常被我們簡稱為ABC，它是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的重要核算方法。作業(yè)成本法能夠充分的反映企業(yè)運行過程中具體作業(yè)所產(chǎn)生的成本費用，能夠更加清晰明確的把握企業(yè)的盈利能力和物流成本之間的關(guān)系，有效的控制企並成本，獲得良好的發(fā)展。JohnA.Brierley在研究中指出，作業(yè)成本法能夠有效地保證所有資源的有效運行，降低物流活動的整體消耗，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，保證企業(yè)的高績效運營。他還著重對作業(yè)成本法在制造企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了很好的分析，結(jié)合具體的物流活動，對作業(yè)成本法的實際缺陷和不足進(jìn)行了積極的改進(jìn)，使作業(yè)成本法有了很好的發(fā)展。JAcksonDR通過研究與分析對任務(wù)成本控制進(jìn)行了有效闡述，他建立了一個框架體系，并用它來控制企業(yè)的實際成本，以有效地實現(xiàn)良好的任務(wù)成本管理。任務(wù)成本的核心是圍繞任務(wù)跟蹤和核算物流成本，它所強(qiáng)調(diào)的是整個任務(wù)相關(guān)環(huán)節(jié)的各項費用支出情況，對這些數(shù)據(jù)加以統(tǒng)計，并運用良好的核算方法，對企業(yè)的任務(wù)實施有效的成本控制與管理。（二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀我國的物流相關(guān)理論研究起步時間晚。結(jié)合現(xiàn)有的物流相關(guān)研究理論，可以發(fā)現(xiàn)在對物流成本的管理和對物流服務(wù)的水平掌控方面，我國的大部分企業(yè)還處于“懵懂期”，也就是初始的認(rèn)知期，對物流成本的整體認(rèn)識不足，對物流成本如何進(jìn)行細(xì)化也缺乏實踐，相關(guān)研究資料也十分有限。由此可見，我國現(xiàn)行的研究資料對物流成本的相關(guān)要素研究還十分缺乏，難以有效的對企業(yè)發(fā)展過程中的物流要素進(jìn)行良好的成本控制與指導(dǎo)。長期以來，在我國企業(yè)財務(wù)會計體系中，沒有詳細(xì)、科學(xué)的物流成本計算方法，也沒有明確的會計準(zhǔn)則。直到2006年國家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)物流成本構(gòu)成與核算》頒布實施，企業(yè)物流成本的計算有了統(tǒng)一明確的參考依據(jù)。2004年我國為了更加有效的指導(dǎo)物流活動，正式頒布了《社會物流統(tǒng)計制度及核算表式》，這一制度的頒布從社會宏觀物流成本的角度制定了我國的社會物流成本的統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)，有效的規(guī)范了成本核算的數(shù)據(jù)來源，使得物流成本的數(shù)據(jù)發(fā)布才得以權(quán)威化和定期化。包紅霞、鄧春姊在研究過程中指出物流成本的實現(xiàn)是一個系統(tǒng)性的過程它具體的反映在產(chǎn)品在實物運動過程中，包括了企業(yè)組織生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，將包裝、裝卸、流通加工等各環(huán)節(jié)中的全部支出進(jìn)行總計所得出的結(jié)果就是企業(yè)的物流成本。因此企業(yè)物流成本是企業(yè)為保證有效運營所支出的各種人力、財為、物為的貨幣總巧。鮑新中、李曉非通過深入的理論研究，將相關(guān)物流成本的重要研究思想總結(jié)到《物流成本營理與控制》一書中。該書系統(tǒng)性的介紹了企業(yè)物流成本管理的定義、重要作用，就企業(yè)發(fā)展的物流管理目標(biāo)實現(xiàn)進(jìn)行了深入的闡述，要求企業(yè)進(jìn)行全面的物流成本分析，通過有效的物流成本控制手段，實現(xiàn)物流各個環(huán)節(jié)的要素整合與優(yōu)化，從而保證物流管理目標(biāo)的實現(xiàn)，降低物流成本，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。傅桂林通過研究發(fā)現(xiàn)受多方面原因的限制，我國物流管理在企業(yè)具體實施過程中還處于起步階段，相關(guān)的理論研究和實踐經(jīng)驗還很不成熟。絕大多數(shù)企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的物流成本管理模式，只有一小部分企業(yè)采用先進(jìn)的成本管理模式和核算方法。同時，企業(yè)的成本管理大多屬于事后管理，事前的成本計劃和事后的成本監(jiān)督較少。三、研究內(nèi)容本文闡述了物流成本管理的研究背景和意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，并系統(tǒng)闡述了物流成本管理的理論。本文簡要介紹了A公司，介紹了A公司物流成本管理的現(xiàn)狀，列舉了A公司物流成本管理存在的問題。借助作業(yè)成本管理模型，選取B、C兩個產(chǎn)品利用兩種不同的方法對其物流成本進(jìn)行定量的計算分析根據(jù)前面計算的數(shù)據(jù)結(jié)果，進(jìn)行詳細(xì)分化提出可巧性的策略和措施，促進(jìn)A公司物流成本管理島效化。研究結(jié)論以及對A公司物流成本管理進(jìn)行更深層次研究的展望。四、研究方法本文的研究主要采取了三種研究方法：文獻(xiàn)研究法、定量研究與定性分析相結(jié)合以及理論與例證相結(jié)合。以A公司作為研究的對象，通過對大量文獻(xiàn)的閱讀，打下了化實的理論基礎(chǔ)，然后本文在分析A公司物流成本管理的現(xiàn)實情況，對存在的相關(guān)問題進(jìn)行提出，并通過一定的核算程序?qū)ζ溥M(jìn)行深入的分析，提出可行性的策略。（1）文獻(xiàn)研究法。本文通過關(guān)鍵詞檢索法在圖書館找尋相關(guān)文獻(xiàn)，進(jìn)行大量閱讀。本文了解了物流成本管理的相關(guān)理論和觀點，總結(jié)了國內(nèi)外專家學(xué)者的學(xué)術(shù)研究成果。利用這種方法，本文的研究具有一定的理論支持。（2）定量研究與定性分析相結(jié)合。在本文的研究過程中，通過對A公司的研究，得到了比較完整的研究數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行了作業(yè)成本法的有效核算，并將核算結(jié)果與傳統(tǒng)成本法的結(jié)果進(jìn)行了比較。因此，采用定量研究與定性分析相結(jié)合的方法，可以使分析和評價的結(jié)果有理論和數(shù)據(jù)兩方面的支撐。（3）理論與例證相結(jié)合的研究方法。在進(jìn)行物流成本管理研究時，選取A公司作為研究對象，結(jié)合了A公司的現(xiàn)狀，考慮到將作業(yè)成本法應(yīng)用于A公司的實情。采取例證研究的方法，對分析的結(jié)果加評價。五、論文框架1584摘要32166AbstrAct76851緒論124351.1研究背景和意義179411.1.1研究背景259821.1.2研究意義207751.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀131671.2.1國外研究現(xiàn)狀215001.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀139761.3本文研究內(nèi)容和方法129681.3.1本文研究內(nèi)容165771.3.2本文研究方法14852.作業(yè)成本法的基本概述179342.1作業(yè)成本法的基本內(nèi)涵324572.2作業(yè)成本法的核算程序125602.3作業(yè)成本法的優(yōu)點271402.4作業(yè)成本法適用性分析246373.A公司物流成本管理現(xiàn)狀分析105013.1公司簡介246413.2公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容25643.3公司物流成本管理中存在的問題209374.作業(yè)成本法在A公司物流成本管理中的應(yīng)用207354.1作業(yè)成本法在A公司的具體應(yīng)用78644.2A公司應(yīng)用作業(yè)成本法的物流成本管理的核算99014.3A公司應(yīng)用作業(yè)成本法結(jié)果分析4825.加強(qiáng)A公司物流成本管理的對策性建議9545.1建立完善的核算體系，優(yōu)化物流成本管理結(jié)構(gòu)158085.2加強(qiáng)員工的物流成本管理意識90085.3通過物流外包，降低物流成本4535.4多方聯(lián)動優(yōu)化物流成本管理74325.5建立現(xiàn)化信息系統(tǒng)15149結(jié)論4642參考文獻(xiàn)13701致謝六、參考文獻(xiàn)一、中文部分[1]包紅霞,鄧春姊.物流成本管理[M].科學(xué)出版社,2017．[2]鮑新中,李曉非.物流成本管理理論與實務(wù)[M].機(jī)械工業(yè)出版社,2016.[3]崔介何.企業(yè)物流[M].北京.北京大學(xué)出版社,2008.[4]傅桂林.物流成本管理[M].中國財富出版社,2019．[5]孟建華.現(xiàn)代物流管理概論[M].北京清華大學(xué)出版社,2004．[6]王華企業(yè)物流成本控制研究[M].北京大學(xué)出版社,2008．[7]許彤.物流成本管理實務(wù)[M].華中科技大學(xué)出版社,2016．[8]張曉焱.物流成本管理[M].航空工業(yè)出版社,2011．[9]張余華觀代物流管理[M].華中科技大學(xué)出版社,2006．[10]崔露,許小君.作業(yè)成本法在企業(yè)物流成本核算中的應(yīng)用研究[J].物流技術(shù)，2014(0（1）.[11]何梅芳.基于企業(yè)物流成本管理的思考[J].新經(jīng)濟(jì),2016(（2）.[12]李超群.企業(yè)物流成本的管理與控制措施研究[J].佳木斯教育學(xué)院,2018(（1）.[13]李然.作業(yè)成本法在我國制造業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀分析[J].財會研究,2010(04).[14]王靜.作業(yè)成本法視角下M公司物流成本控制研究[J].物流術(shù),2014(1（5）.[15]肖紅,劉敬平.觀代企業(yè)物流成本控制方法研究[J].交通企業(yè)管理,2018(04).[16]熊金安.第三方物流的作業(yè)成本控制[J].商品儲運與養(yǎng)護(hù)2012(4).[17]尹明發(fā).企業(yè)物流成本管理問題分析與對策[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2007．[18]曾勇.我國企業(yè)物流成本的管理策略研究[J].中國儲運,2017(0（2）．[19]張繽月.作業(yè)成本法在物流成本控