對物業(yè)管理企業(yè)安全文化認識

本文格式為Word版，下載可任意編輯——對物業(yè)管理企業(yè)安全文化認識安好是人的一種根本需求，我們來到這個世界上，安好就將伴隨我們走完整個人生歷程。安好就是生命，安好就是幸福。為此，我們在工作中要操縱和模范自己的行為，約束不良行為，把模范自己的安好行為當作一面人生的鏡子，用理智的行為、冷靜的斟酌，來遵守和落實安好法規(guī)規(guī)程。要不斷提高我們的文化層次、修養(yǎng)和素質(zhì)，讓我們有限的生命，表達出人生的真正價值。企業(yè)只要有安好生產(chǎn)工作存在，就會有相應(yīng)的企業(yè)安好文化存在。

安好是企業(yè)的前途和命運，安好是企業(yè)進展的永恒主題。如何搞好安好管理，使安好管理工作處于受控和在控狀態(tài)，在人的行為和物的種類日趨繁雜多變的今天，單靠監(jiān)視與被監(jiān)視的傳統(tǒng)管理模式，不成能達成目的。為此，一個伴隨企業(yè)文化產(chǎn)生和進展的企業(yè)安好文化應(yīng)運而生，它從“以人為本、關(guān)切人、保護人、崇敬人”的基點啟程，強調(diào)安好；

它從蓄積濃郁的安好文化底蘊、營造濃重的安好文化空氣啟程，強調(diào)安好。

企業(yè)安好文化是企業(yè)在實現(xiàn)企業(yè)宗旨、履行企業(yè)使命而舉行的長期管理活動和生產(chǎn)實踐過程中，積累形成的全員性的安好價值觀或安好理念、員工職業(yè)行為中所表達的安好性特征、以及構(gòu)成和影響社會、自然、企業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)秩序的企業(yè)安好空氣等的總和。

物業(yè)管理市場經(jīng)過不到10年的時間已經(jīng)有了長足的進展，在國內(nèi)房產(chǎn)所走向市場成為獨立經(jīng)濟運行單位，外資物業(yè)管理企業(yè)進入國內(nèi)市場的形勢下，更多的物業(yè)公司已經(jīng)意識到物業(yè)市場的爭奪已逐步進入品牌競爭時代，由于物業(yè)公司隸屬于大服務(wù)行業(yè)有其自身獨特的服務(wù)特點，使得幾乎全體的物業(yè)公司都夢想借企業(yè)文化的宣揚加強自身品牌創(chuàng)辦，使自身具備更強勁的市場競爭才能。安好管理始終貫穿企業(yè)成長的每一個階段，安好文化是企業(yè)品牌、企業(yè)文化的重要組成片面。

物業(yè)服務(wù)屬于一種全方位的、由人力資源供給的、持續(xù)性的、長期服務(wù)，在管理運行方式上來說強調(diào)標準化、程序化、系列化、契約化的運行模式，而由于物業(yè)服務(wù)與社會系統(tǒng)服務(wù)和機構(gòu)相關(guān)方的緊密聯(lián)系，使其還具有高度社會化和法制化的特點。社會化、社會協(xié)作要有安好的理念、安好的協(xié)作；

物業(yè)企業(yè)負責(zé)電梯、水泵等的養(yǎng)管維護涉及的工藝、方法、制度更有安好的內(nèi)容和安好保障；

物業(yè)管理是一套系統(tǒng)的學(xué)識體系，其中有安好的學(xué)識，保證生產(chǎn)和服務(wù)的安好指標。物業(yè)管理的內(nèi)容和特點抉擇了物業(yè)管理企業(yè)務(wù)必重視安好文化。

企業(yè)安好文化滲透于物業(yè)企業(yè)管理的各方面，企業(yè)管理本身就包含企業(yè)安好生產(chǎn)管理。安好生產(chǎn)管理是管理者對安好生產(chǎn)工作舉行的籌劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和操縱的一系列活動，目的是保證在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中的人身安好與健康，以及財產(chǎn)安好，促進生產(chǎn)進展，保持社會穩(wěn)定。企業(yè)安好文化對企業(yè)安好生產(chǎn)管理起著抉擇性作用，抉擇著安好生產(chǎn)管理的形式、內(nèi)容和布局。

隨著社會的進展和進步，人們對健康與安好的熟悉不斷深化，其重要度在人們的心目中不斷提高，渴求得到更高的健康與安好保障。所以，企業(yè)安好文化在企業(yè)文化中的地位與作用在進一步鞏固與提高，沒有一個健全與良好的企業(yè)安好文化就不成能有一個健全與良好的企業(yè)文化

安好文化創(chuàng)辦的主要內(nèi)容

1、樹立安好文化目標。把"安好第一"作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的首要價值取向，通過建立"安好第一、預(yù)防為主"的機制，健全安好文化制度,調(diào)鼓動工參與安好文化的積極性，形成與時俱進的安好文化空氣，最終實現(xiàn)人人講安好、家家保平安。

2、塑造安好精神。塑造企業(yè)安好精神，主要通過貫徹"安好第一，預(yù)防為主"的方針，專心自覺地執(zhí)行安好法規(guī)和企業(yè)安好規(guī)章制度、塑造企業(yè)安好形象、追求安好目標、培養(yǎng)職工安好意識和安好素質(zhì)等一系列手段，使員工在企業(yè)生產(chǎn)的全過程"遵章守紀，文明生產(chǎn)"。

3、樹立企業(yè)安好形象。一是樹立一流的安好管理形象，二是樹立一流的環(huán)境形象，三是樹立一流的隊伍形象。

4、加強安好培訓(xùn)

（1）提高職工文化素質(zhì)。職工文化素質(zhì)的上下抉擇職工安好素質(zhì)的上下，就企業(yè)來講，這種文化素質(zhì)主要是安好學(xué)識、安好技能以及情感、認知、道德、良心、意志、安好觀念、安好態(tài)度等。

（2）安好技術(shù)教導(dǎo)與應(yīng)用。實施"科技興安"戰(zhàn)略，不斷加強職工的安好技術(shù)教導(dǎo)和技術(shù)的推廣應(yīng)用。切實通過外出委培、辦班培訓(xùn)、現(xiàn)場教學(xué)、拜師學(xué)藝等多種方式提高職工的安好技術(shù)素質(zhì)，同時在條件可能的處境下大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料，提高安好防范才能。

（3）事故防范與搶救。防范事故一要明確安好生產(chǎn)責(zé)任，二要保證安好投入，三要對職工舉行培訓(xùn)并取得資質(zhì)認證，四要具備生產(chǎn)條件，五要保障設(shè)備、環(huán)境安好，六要有安好防范措施。事故發(fā)生后，要有籌劃、有組織、有步驟地實時舉行搶救。員工要純熟掌管有關(guān)搶救的常識、應(yīng)對突發(fā)事故的方法和程序。要建立安好事故應(yīng)急體系，制定應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急指揮中心，暢通報警和信息傳遞渠道，明確責(zé)任分工，定期實施應(yīng)急籌劃演習(xí)等。要不斷加強職工的防險、避災(zāi)學(xué)識教導(dǎo)。

5、文明生產(chǎn)與安好環(huán)境。只有堅持文明生產(chǎn)才能保證有一個好的安好環(huán)境，這就要求我們務(wù)必搞好質(zhì)量標準化工作。一是要正確熟悉和處理安好質(zhì)量標準化與安好生產(chǎn)的關(guān)系，在搞好質(zhì)量標準化的根基上去完成生產(chǎn)任務(wù)；

二是以高度負責(zé)的態(tài)度對待安好質(zhì)量標準化工作，堅持創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)條件；

三是務(wù)必嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，每名職工都要自覺地嚴格執(zhí)行安好規(guī)程和質(zhì)量標準化標準；

四是以質(zhì)量標準化評估為抓手嚴格質(zhì)量標準化大檢查，全面提高安好質(zhì)量標準化水平。

構(gòu)建以人為本的安好文化

一、全員心態(tài)、安好文化的培養(yǎng)1、安好思想教導(dǎo)：主要是針對全體員工，就安好熟悉長期舉行思想、態(tài)度、責(zé)任、法制、價值觀等方面的系統(tǒng)教導(dǎo)，從根本上提高其安好意識，樹立“安好第一”的觀念。2、安好學(xué)識教導(dǎo)：通過確定的手段（講座、黑板報、培訓(xùn)班等）對職工舉行生產(chǎn)作業(yè)安好技術(shù)學(xué)識、專業(yè)安好技術(shù)學(xué)識等教導(dǎo)，加強其自我養(yǎng)護意識。3、創(chuàng)造安好文化空氣：通過各種形式的安好活動，逐步形成企業(yè)安好文化的濃重空氣，制造安好需求環(huán)境。

二、制度安好文化的教導(dǎo)1、建立強有力的企業(yè)安好管理機制：一是切實執(zhí)行“企業(yè)負責(zé)制”，各層次人員逐級落實責(zé)任，建立起橫向到邊、縱向畢竟的安好管理網(wǎng)絡(luò)；

二是切實履行“社會監(jiān)視”職責(zé)，獎懲嚴明、行之有效。2、建立健全各項規(guī)章制度：所謂執(zhí)法有依。有了完善的安

全法規(guī)和制度以及安好規(guī)程，就可以模范員工的安好行為，起到約束作用。3、有了健全的規(guī)章制度，并不是說就可以高枕無憂了，務(wù)必將死的制度變成活的思想。通過對員工的宣傳、教導(dǎo)，使其能掌管并采納，最終形成員工的一種自主行為。

三、全員行為安好文化教導(dǎo)理論要與實踐相結(jié)合，一個人樹立了正確的安好觀念，掌管了確定的安好學(xué)識還不夠，務(wù)必舉行反復(fù)的技能訓(xùn)練，才能真正做到自我養(yǎng)護、安好作業(yè)。我們搞現(xiàn)場危害源、危害因素辨識就是一種手段。

四、物態(tài)安好本質(zhì)化培訓(xùn)整個安好強化過程要按照pdca循環(huán)的方式來加以提高。事故危害的消釋、制度的創(chuàng)辦、現(xiàn)場的監(jiān)視、穩(wěn)當?shù)陌埠迷O(shè)施、先進的技術(shù)、優(yōu)良的作業(yè)環(huán)境缺一不成。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)主要是指安好文化創(chuàng)辦的運籌部署，需要得到組織的協(xié)調(diào)，單位領(lǐng)導(dǎo)要參與管理，以便安好工作的順遂舉行和有效實施。企業(yè)安好文化創(chuàng)辦務(wù)必統(tǒng)一布置，分步實施，建立長效機制。通過建立、完善企業(yè)文化，變更員工的思想、行為以及價值觀，形成積極向上的團隊空氣，在這樣的前提下，再創(chuàng)造企業(yè)的安好文化，模范員工的安好行為，讓安好管理工作逐步向自主管理、團隊管理這樣更高的目標進展。安好工作有難度，但它是一件