工程施工質(zhì)量管理措施

本文格式為Word版，下載可任意編輯——工程施工質(zhì)量管理措施第一條為了嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，提高創(chuàng)辦工程管理水平，保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù)，制定本管理手段。

其次條本手段適用于山東科技大學(xué)校內(nèi)創(chuàng)辦施工管理。

第三條聘請(qǐng)監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理的工程，學(xué)?；ú块T(mén)與承包單位之間舉行創(chuàng)辦工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)，通過(guò)監(jiān)理單位舉行；

沒(méi)聘請(qǐng)監(jiān)理單位的工程，本手段所列條例由學(xué)校基建部門(mén)實(shí)施管理職責(zé)。

第四條工程管理人員的工作職責(zé)如下：

1、專心貫徹與執(zhí)行國(guó)家根本創(chuàng)辦方面的政策、法令、法規(guī)和要求，嚴(yán)格執(zhí)行根本創(chuàng)辦程序；

2、編制選址報(bào)告；

3、可行性研究報(bào)告的編制工作；

4、專心搜集有關(guān)資料，參與調(diào)研與技術(shù)論證，為編審工作供給依據(jù)；

5、根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告，向土地管理部門(mén)辦理征地手續(xù)；

6、負(fù)責(zé)供給設(shè)計(jì)資料，舉行勘察與設(shè)計(jì)的招標(biāo)與囑托工作，并經(jīng)常了解設(shè)計(jì)文件的編制處境；

7、做好根本創(chuàng)辦的籌劃管理。根據(jù)批準(zhǔn)的創(chuàng)辦籌劃，合理安置分年度創(chuàng)辦的內(nèi)容和投資；

8、組織設(shè)計(jì)、施工及有關(guān)單位舉行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；

9、做好施工前的打定工作，為工程實(shí)時(shí)開(kāi)工和順?biāo)焓┕?chuàng)造必要的條件，實(shí)時(shí)辦理創(chuàng)辦用地的征購(gòu)、拆遷和除掉障礙物；

10、申請(qǐng)報(bào)建手續(xù)、規(guī)劃許可證、投資許可證和開(kāi)工許可證；

11、辦妥水、電源接通，通訊線接通，保證施工道路暢通，做到“三通一平”，場(chǎng)地的地上地下處境領(lǐng)會(huì)，場(chǎng)地動(dòng)遷處境領(lǐng)會(huì)；

12、做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，主要是施工技術(shù)管理，工程質(zhì)量的檢查與監(jiān)視工作；

13、審查施工組織設(shè)計(jì)和整體施工方案：主要審查是否有工程質(zhì)量保證體系確保工程質(zhì)量；

是否能達(dá)成科學(xué)管理，施工方案、施工方法是否實(shí)際；

是否采用了先進(jìn)技術(shù)提高效率降低本金；

施工總平面圖、場(chǎng)地對(duì)學(xué)校是否影響等；

14、收集了解并實(shí)時(shí)促使與審查施工單位的工程進(jìn)度和統(tǒng)計(jì)資料，為施工順?biāo)炫e行創(chuàng)造條件，確保按期交工。按期編制各種定期統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)報(bào)表，上報(bào)主管部門(mén)；

15、寫(xiě)好現(xiàn)場(chǎng)施工日志，做好根本創(chuàng)辦技術(shù)檔案的搜集整理和保管工作，促使有關(guān)單位實(shí)時(shí)做好竣工圖的繪制和有關(guān)施工技術(shù)資料的歸檔與移交；

16、做好根本創(chuàng)辦財(cái)務(wù)管理與監(jiān)視工作，審查施工圖預(yù)算，施工中操縱工程預(yù)算，審批工程進(jìn)度款的撥付與工程的決算。千方百計(jì)降低工程造價(jià)，正確編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)籌劃，并專心組織實(shí)施；

17、組織落實(shí)應(yīng)由學(xué)校基建部門(mén)供給的材料、設(shè)備等物資的供給，復(fù)核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠合格證及促使現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)化驗(yàn)，查看化驗(yàn)報(bào)告；

18、嚴(yán)格執(zhí)行與施工單位簽訂的施工合同，并實(shí)時(shí)檢查監(jiān)視合同的履行；

19、辦理與做好單位工程的交工驗(yàn)收。正式驗(yàn)收前應(yīng)做好初驗(yàn)與預(yù)驗(yàn)工作，加入質(zhì)量評(píng)定，辦理工程移交。

第五條學(xué)?；ú块T(mén)施工管理的重點(diǎn)工作：

1、保證工程質(zhì)量，施工管理應(yīng)當(dāng)專心貫徹國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和施工驗(yàn)收模范；

2、組織施工單位專心貫徹保證質(zhì)量的各項(xiàng)措施與管理手段；

3、制定學(xué)校基建部門(mén)確保工程質(zhì)量的措施；

4、貫徹預(yù)防為主，加強(qiáng)質(zhì)量檢查；

5、積極主動(dòng)合作施工單位，為施工單位按期交工創(chuàng)造條件；

6、隨時(shí)掌管施工進(jìn)度，加入各種調(diào)度會(huì)，察覺(jué)問(wèn)題實(shí)時(shí)與施工單位交換觀法，求得解決手段；

7、儉約投資、降低工程造價(jià)。

第六條施工管理的主要內(nèi)容：

1、圖紙會(huì)審與技術(shù)交底。學(xué)?；ú块T(mén)要組織設(shè)計(jì)單位對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖、工程質(zhì)量要求向施工單位作出明確的說(shuō)明。在正式施工前，施工圖紙會(huì)審要把圖紙上的過(guò)錯(cuò)和缺陷舉行全面的校正和補(bǔ)充。

2、施工圖紙會(huì)審應(yīng)當(dāng)由施工單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理部門(mén)、學(xué)?；ú块T(mén)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理及監(jiān)視人員、物資供給人員、財(cái)務(wù)人員、預(yù)決算人員加入。圖紙會(huì)審首先由設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員舉行技術(shù)交底，細(xì)致說(shuō)明設(shè)計(jì)意圖，建筑布局類型及水、暖、電的設(shè)計(jì)方案，標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的選用，建筑材料的性能質(zhì)量和選用要求，對(duì)施工單位在施工步驟、施工方法方面的建議和要求細(xì)致交待，以達(dá)成了解設(shè)計(jì)圖紙的意圖；

3、圖紙會(huì)審的要點(diǎn)：

⑴設(shè)計(jì)圖本身各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一，是否切實(shí)無(wú)誤；

⑵建筑圖、布局圖、設(shè)備安裝圖之間是否碰撞有沖突；

⑶設(shè)計(jì)圖功能是否得志使用要求，布局選型及水暖電設(shè)計(jì)方案是否符合經(jīng)濟(jì)合理的原那么，有哪些提升與建議；

⑷根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，施工單位的施工條件是否具備；

⑸新工藝、新材料的使用，施工單位能否達(dá)成設(shè)計(jì)要求；

⑹施工現(xiàn)場(chǎng)條件是否能按設(shè)計(jì)要求得志施工需要；

⑺室外各種管線布置（供暖、供水、排水、煤氣、供電）是否合理，與總體規(guī)劃是否一致，與建筑物或地下設(shè)施是否有沖突。

4、圖紙會(huì)審時(shí)應(yīng)留神的問(wèn)題：

⑴會(huì)審時(shí)，學(xué)?；ú块T(mén)要做好會(huì)審記錄；

⑵會(huì)審時(shí)，提出的問(wèn)題和建議，屬于設(shè)計(jì)單位的，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)解答與處理；

屬于其他方面的由學(xué)?；ú块T(mén)負(fù)責(zé)處理解答；

⑶會(huì)審后，由學(xué)?；ú块T(mén)整打理審紀(jì)要，加入會(huì)審的單位同意后，由設(shè)計(jì)、施工、學(xué)?；ú块T(mén)蓋章、簽字，以此做為施工依據(jù)；

⑷會(huì)審紀(jì)要要有正式格式，要寫(xiě)明會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、加入單位和加入人，明確處理問(wèn)題完成時(shí)間與完成單位，會(huì)審紀(jì)要作為該工程施工技術(shù)資料存檔。

5、施工組織設(shè)計(jì)和工程定位放線：

⑴施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容如下：

①工程施工打定；

②組織施工領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；

③制定工期保證體系；

④制定工程質(zhì)量保證體系；

⑤制定施工方案與施工手段；

⑥繪制施工總平面圖；

⑦制定工程材料與勞動(dòng)力籌劃；

⑧制定安好施工、工地文明施工措施；

⑨制定儉約措施和冬雨季施工措施。

⑵復(fù)核施工放線與定位：

主要是按總平面圖位置舉行平面操縱與高程操縱的核測(cè)。

6、工程質(zhì)量檢查的依據(jù)如下：

⑴國(guó)家公布的施工及驗(yàn)收模范、技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；

⑵施工圖紙及說(shuō)明、設(shè)計(jì)變更通知單、技術(shù)核定單、會(huì)審紀(jì)要、會(huì)議抉擇等；

⑶當(dāng)?shù)卣|(zhì)檢部門(mén)規(guī)定的細(xì)節(jié)要求。

7、工程質(zhì)量檢查與監(jiān)視，確保工程質(zhì)量的措施。

為了確保創(chuàng)辦工程質(zhì)量，學(xué)?；ú块T(mén)對(duì)工程創(chuàng)辦應(yīng)舉行宏觀操縱與微觀監(jiān)視檢查相結(jié)合。

⑴宏觀操縱。就是選好設(shè)計(jì)單位、施工單位，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。

⑵對(duì)工程舉行微觀監(jiān)視。要求甲方代表切實(shí)地深入工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中去舉行監(jiān)視檢查工作。突出以預(yù)防為主，把管理工作的重點(diǎn)從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事先預(yù)防上來(lái)，從管理結(jié)果到管理因素，從依次檢查算總賬改為抓施工過(guò)程的管理上來(lái)。主要操縱好兩個(gè)方面：一是施工隊(duì)的工作質(zhì)量；

二是工人操作工序質(zhì)量。

⑶把好材料質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格材料購(gòu)買、進(jìn)貨、質(zhì)量檢驗(yàn)程序，實(shí)行一票反對(duì)制。實(shí)行“三參與”，即購(gòu)買材料選貨源時(shí)，參與看樣、取樣；

參與檢查產(chǎn)品出廠合格證；

參與確定進(jìn)貨前、后，取樣作出試驗(yàn)報(bào)告。

8、對(duì)建筑物、構(gòu)筑物地基要組織設(shè)計(jì)、施工單位、質(zhì)量監(jiān)視部門(mén)舉行驗(yàn)槽，并對(duì)地基檢查處理。

9、對(duì)隱秘工程舉行檢查驗(yàn)收。經(jīng)檢查合格后辦理隱秘工程驗(yàn)收手續(xù)。如隱秘工程未達(dá)成驗(yàn)收條件，施工單位應(yīng)采取措施舉行返修，合格后，通知學(xué)?；ú块T(mén)重新檢查驗(yàn)收。假設(shè)施工單位未通知隱秘工程驗(yàn)收自行隱秘的，學(xué)校基建部門(mén)有權(quán)提出檢查，其造成的費(fèi)用及后果由施工單位負(fù)責(zé)。

10、對(duì)于給排水、采暖、通風(fēng)、電氣安裝、設(shè)備安裝的試壓、試水、試運(yùn)轉(zhuǎn)與調(diào)試，甲方代表務(wù)必加入全過(guò)程，并簽證試驗(yàn)記錄。

11、對(duì)于建筑質(zhì)量通病要采取防止措施，該漏的就讓它暢通，不該漏的決不能漏水。

12、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。工程施工時(shí)，務(wù)必按照模范的規(guī)定施工。施工過(guò)程中或工程竣工后，務(wù)必按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定驗(yàn)評(píng)分項(xiàng)、分部及單位工程的質(zhì)量等級(jí)。

第七條施工現(xiàn)場(chǎng)及施工過(guò)程中的安好管理：

1、現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”，拆遷、清理障礙、道路修建等這些為正式開(kāi)工創(chuàng)造條件的工作均應(yīng)由學(xué)?；ú块T(mén)負(fù)責(zé)，可以囑托施工單位施工。

2、安好管理。安好管理涉及的方面較多，院內(nèi)交通、防火、防盜、材料堆放、電線使用與維護(hù)；

閑雜人員及小孩不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位的工人不能到院內(nèi)閑走亂串等等。施工安好管理，主要由施