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文檔簡介

PAGEPAGE7/6下載文檔可編輯開傳統(tǒng)玩具店創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備工作我們中國玩具市場正隨著玩具功能的延伸及消費(fèi)群體的日益擴(kuò)大, 已經(jīng)從季節(jié)性、節(jié)日性消費(fèi)中轉(zhuǎn)移到日常消費(fèi)的行列, 巨大的轉(zhuǎn)變預(yù)示著我國玩具市場有很大的潛力。 正是看準(zhǔn)了這一商機(jī)所在,很多人將玩具店作為自己的創(chuàng)業(yè)選擇。然而,開玩具店不是那么簡單的事情, 在開業(yè)之前針對玩具市場做一個調(diào)查, 是非常有必要的提到大的市場調(diào)查, 其實(shí)很多都不陌生, 每人在開店之前都會去做, 但很多人做起來卻是很盲目的,沒有考慮到自己調(diào)查的信息是否是對自己有用的,是否有利于自己開店。那市場調(diào)查從那些要素入手分析出來的結(jié)果才最合適呢?建議大家主要從這些要素著眼:一、市場的飽和度所謂市場的飽和度就是指一定范圍內(nèi)供與求的關(guān)系,根據(jù)最基本的經(jīng)濟(jì)原理,供大于求,市場的包和度比較大, 則銷售會進(jìn)入舉步維艱的地步;而供小于求,則產(chǎn)品的飽和就低,利于商家進(jìn)入市場。玩具店在開業(yè)之前,要調(diào)查好一定范圍內(nèi)的市場程度, 如果市場已經(jīng)能夠飽和,就不利于進(jìn)入。而調(diào)查市場飽和程度的主要從幾個方面進(jìn)行,包括:店面方圓 2公里范圍內(nèi)的玩具共有幾個,都是什么類型的玩具店。店面區(qū)域內(nèi)的人群主要以哪些為主, 是高消費(fèi)白領(lǐng)群體還是其他人群。店面區(qū)域內(nèi)人口數(shù)量大概有多少等。二、競爭對手的情況對于競爭對手的調(diào)查, 除了關(guān)注數(shù)量外,主要集中在如下的方面: 玩具的定價(jià)情況如何;玩的種類有多豐富;玩具店的服務(wù)是否熱情周到;她們是如何吸引顧客到店里來消費(fèi)的; 他們的營特色在哪里;他們的玩具店又有哪些不足??偠灾?,對競爭對手的考察主要集中在對對方經(jīng)營情況的考查上。首先天空庫存玩具為大家介紹一般開傳統(tǒng)玩具玩具店的可行性: 相信看到我這篇的朋友可能都有體會,就是你們小時候的玩具屈指可數(shù)。而今的兒童家里的玩具多不勝數(shù), 很多甚至一個孩子到十來歲玩具可以用箱計(jì)算而不是用個來算這說明現(xiàn)在進(jìn)入玩具行業(yè)收益也是可想而知的大家也會細(xì)心的發(fā)現(xiàn)你們周邊的玩具店不是很多,如果是大城市還好說,一般中小型城市玩具店都少的可憐。這并不是說玩具生意大家不看好或者是還沒人發(fā)現(xiàn)商機(jī)。 原因重點(diǎn)在于玩具的利潤和風(fēng)險(xiǎn)問題。做生意都要有風(fēng)險(xiǎn)但是真正做好生意的人是要把風(fēng)險(xiǎn)最小化,利潤最大化,才能做得好。那么下面我為大家做個比較讓您一目了然的看清玩具店為什么很少的真正原因所在。開玩具店首先你要選址在鬧市區(qū)或大型小區(qū)內(nèi)做那么一間 50 平米的店面費(fèi)用一年大概要 5萬元左右 20 平米的估計(jì)也要 2萬元左右。再除去工人工資,裝修費(fèi)用,進(jìn)貨等,一年要投資至少4-8 萬元每個月要 3500 元-7000 元左右那每天的凈利潤要在 120-240 元。實(shí)際每天要賣300-600 元的玩具。但是一年的話才賺 2.3萬隨然玩具銷量很大。 但是實(shí)際零售商的到得利潤并不多最多也就是進(jìn)貨價(jià)格的 50%-150% 。而且要開家品種齊全的玩具店投資在進(jìn)貨上面的錢至少要 1萬-3 萬元以上(主要是去批發(fā)商那里拿貨多數(shù)一款玩具最少要拿 5個多數(shù)情況是不給于調(diào)換的。這樣不好賣的款式又加大了開玩不給于調(diào)換的。這樣不好賣的款式又加大了開玩具店的風(fēng)險(xiǎn)。(學(xué)習(xí)的目的是增長知識,提高能力,相信一分耕耘一分收獲,努力就一定可以獲得應(yīng)有的回報(bào))1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理,創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境,根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求,特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部,并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室,各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分,確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面:無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水,墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等,做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物,特別是玻璃,要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架:清潔干凈,貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物,貨架頂部、背部和底部干凈,不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車(筐)、直接接觸食品的售貨工具(包括刀、叉等):做到內(nèi)外潔凈,無污垢和粘合物等。購物車(筐)要求每天營業(yè)前簡單清理,周五全面清理消毒;售貨工具要求每天消毒,并做好記錄。2.1.5 商品及包裝:商品及外包裝清潔無灰塵(外包裝破損的或破舊的不得陳列)。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜:保持清潔、無灰塵,臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品,用具擺放有序且干凈,除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外,其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶:桶內(nèi)外干凈,要求營業(yè)時間隨時清理,不得溢出,每天下班前徹底清理,不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾:定期進(jìn)行清理,要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾:屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng),短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫:半年徹底清理一次,無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn),要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生:地面每天班前清理,平時每一小時清理一次,每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面(冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理),墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生:院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔,果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底,不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生:做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生:每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢,營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生:每周徹底清理一遍,隨時

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