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鴻偉托運(yùn)有限責(zé)任公司
目錄一、公司概述二、公司的運(yùn)營(yíng)模式三、可行性分析四、風(fēng)險(xiǎn)及防范五、投資方案六、營(yíng)銷策略公司概述
(一)公司名稱、類型及規(guī)模:公司名稱:鴻偉托運(yùn)有限責(zé)任公司類型:有限責(zé)任公司規(guī)模:總資產(chǎn):100萬人民幣員工:10多人車輛:3輛5t載貨量,1輛1.5t載貨量(二)公司地址及服務(wù)范圍地址:總部西安:西安市長(zhǎng)樂路分部寶雞:寶雞市宏文路服務(wù)范圍:西安市內(nèi)托運(yùn)與寶雞專線運(yùn)輸(三)公司宗旨保障客戶的利益,降低運(yùn)輸?shù)娘L(fēng)險(xiǎn),使客戶滿意,沒有后顧之憂。
(四)戰(zhàn)略規(guī)劃1、一兩年內(nèi):先穩(wěn)定市場(chǎng),打出名譽(yù)和信用度,穩(wěn)定客戶穩(wěn)定營(yíng)業(yè)額,穩(wěn)定企業(yè)動(dòng)作機(jī)制。2、四五年后:以發(fā)展為主,發(fā)展散戶,發(fā)展團(tuán)體客戶,發(fā)展會(huì)員卡客戶。(五)、融資計(jì)劃1、自有資金50萬2、大學(xué)生申請(qǐng)資金50萬公司的運(yùn)營(yíng)模式1.分配人員到康復(fù)路段跑市場(chǎng)、跑業(yè)務(wù)。2.在西安和寶雞兩地分配人員進(jìn)行組織和管理,讓工作人員聯(lián)系這兩地到西安的客戶。3.1.5T的貨車專門在康復(fù)路段為發(fā)往西安市康復(fù)路附近接貨。4.為主要客戶提供一定的優(yōu)惠政策。5.合理分配時(shí)間,以便裝貨,運(yùn)貨,卸貨,分貨。可行性分析(一)政策可行1、切實(shí)減輕物流企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)2、加大對(duì)物流業(yè)的土地政策支持力度3、促進(jìn)物流車輛便利通行4、加快物流管理體制改革(二)需求可行
隨著西北地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)各種形式的物流配送中心在陜西地區(qū)發(fā)展起來。而西安市康復(fù)路大型批發(fā)商圈,貨物托運(yùn)的需求也越來越大,由于貨主自身沒有運(yùn)輸工具或是受到時(shí)間、空間、經(jīng)濟(jì)等的限制,越來越需要委托第三方物流公司進(jìn)行貨運(yùn)代理。并且這需求不能靠現(xiàn)在當(dāng)?shù)匚锪魍耆珜?shí)現(xiàn),存在一定的薄弱,不平衡的情況(三)財(cái)務(wù)可行從西安發(fā)的車按80%的滿載率來算,從寶雞發(fā)的車按70%的滿載率來算。每天的載貨量為:80%x5+70%x5=7.5t收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按:0.3元/kg每天營(yíng)業(yè)額:7.5tx0.3元/kgx1000=2250元每月營(yíng)業(yè)額:2250x30=67500元每年?duì)I業(yè)額:67500x12=810000元每天費(fèi)用:人員工資80元/天.人+運(yùn)輸費(fèi)用200元/天每天費(fèi)用:80x10+200x2=1200元每年費(fèi)用:1200x360=432000每年收入:每年?duì)I業(yè)額-每年費(fèi)用
=810000-432000=378000元年份01234時(shí)間下的成本100110121133146收入總和037.875.6113.4151.2生命期在4年以上則這個(gè)項(xiàng)目的收入總和大于時(shí)間價(jià)值下的成本,本項(xiàng)目是可行的。如果本項(xiàng)目的生命期在4年一下則這個(gè)項(xiàng)目的收入總和小于時(shí)間價(jià)值下的成本,本項(xiàng)目不可行。風(fēng)險(xiǎn)及防范(一)運(yùn)輸?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)合理裝貨(二)收賬的風(fēng)險(xiǎn)合理價(jià)格(三)惡性競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)保持信譽(yù)資金籌集及分配:
1.自有資金50萬大學(xué)生申請(qǐng)資金50萬總計(jì)110萬2.汽車購置3輛裝載量5T小型貨車1輛1.5噸貨車總計(jì)33萬門店租金三個(gè)門店(西安200㎡,寶雞100㎡)總計(jì)25萬/年辦公費(fèi)用10萬招牌和廣告3萬其它29萬投資方案營(yíng)銷策略(一)開業(yè)前期,通過郵政廣告公司發(fā)入大量宣傳彩頁,通告社區(qū)居民,
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