可口可樂公司創(chuàng)新分析案例

企業(yè)創(chuàng)新行為分析——可口可樂公司經(jīng)濟(jì)111付東偉201101802040公司創(chuàng)新行為分析

企業(yè)創(chuàng)新行為總結(jié)43可口可樂公司簡(jiǎn)介1

可口可樂公司文化2可口可樂公司的簡(jiǎn)介

可口可樂的簡(jiǎn)介可口可樂的概況

可口可樂（coca-cola），是由美國(guó)可口可樂公司出品的一種含有咖啡因的碳酸飲料，總部位于美國(guó)亞特蘭大，它起源于一八八六年美國(guó)佐治亞州亞特蘭大城一家藥品店。1919年9月5日，可口可樂公司成立，Cola是指非洲所出產(chǎn)的可樂樹，樹上所長(zhǎng)的可樂子內(nèi)含有咖啡因，果實(shí)是制作可樂飲料的主要原料。1894年3月12日，瓶裝可口可樂開始發(fā)售。灌裝可口可樂

可口可樂公司的文化

“積極樂觀美好生活”體現(xiàn)了我們積極改變世界的承諾，通過改進(jìn)我們的工作和生活方式，在每一件事中融入可持續(xù)發(fā)展的理念。這是我們堅(jiān)定不移的信念。通過“積極樂觀美好生活”平臺(tái)，可口可樂系統(tǒng)將業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的所有可持續(xù)項(xiàng)目整合起來，涵蓋與周圍社區(qū)互動(dòng)的7大領(lǐng)域：可口可樂公司的核心價(jià)值-------可口可樂的品牌核心價(jià)值定位于情感層面，品牌核心價(jià)值是“活力，奔放，激情的感覺和精神狀態(tài)”，在其廣告，公關(guān)等傳播活動(dòng)中，始終貫徹這個(gè)知道思想，通過不同時(shí)期不同主題來表達(dá)這樣一個(gè)品牌核心價(jià)值?？煽诳蓸返母鱾€(gè)廣告片，幾乎都包含了品牌核心價(jià)值中的一個(gè)活多個(gè)元素，從不同的主題來演繹和傳達(dá)“可口可樂”的價(jià)值內(nèi)涵。

可口可樂公司創(chuàng)新行為1、隨心調(diào)配：販賣機(jī)的創(chuàng)新

你一定經(jīng)歷過在無聊時(shí)把可樂和雪碧勾兌在一起，然后嘗試一下究竟是何味道。如今，可口可樂在Facebook上新推出一款應(yīng)用給你更多的選擇機(jī)會(huì)，讓你隨意選擇可口可樂旗下的125種飲料，來DIY自己喜歡的飲料口味?！a(chǎn)品創(chuàng)新

除了Facebook之外，在iPhone和Android商店里也有這個(gè)應(yīng)用。這個(gè)應(yīng)用可不僅僅是虛擬世界里的一個(gè)實(shí)驗(yàn)——據(jù)了解，可口可樂正計(jì)劃在全美大范圍推廣具有類似功能的自動(dòng)販賣機(jī)。

除此之外，可口可樂目前還正在與奧美合作，希望這個(gè)應(yīng)用最終能夠生成二維碼，這樣消費(fèi)者只需在“隨心調(diào)配機(jī)”上掃描飲品代碼，該機(jī)器就能制作出屬于你的個(gè)性飲料了。完全滿足新人類對(duì)于個(gè)性的追求?？煽诳蓸饭緞?chuàng)新行為2、可口可樂AMATIL工廠的創(chuàng)新物流系統(tǒng)瑞仕格為CCA（澳大利亞可口可樂Amatil公司）提供的整套物流系統(tǒng)主要包括：（儲(chǔ)存系統(tǒng)、輸送系統(tǒng)、發(fā)貨暫緩）詳見表1：——技術(shù)創(chuàng)新Northmead高架庫(kù)通過倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)為CCA提供了更為精準(zhǔn)的庫(kù)存管理與高效的運(yùn)營(yíng)，使其能按時(shí)發(fā)貨，同時(shí)生產(chǎn)能力的提高也使其供應(yīng)鏈的成本更低，幫助公司獲得了可觀的收入。此方案還將CCA在新南威爾士的多個(gè)倉(cāng)庫(kù)合并一處，提高了工作效率，并結(jié)合了對(duì)環(huán)境的創(chuàng)新作用。自動(dòng)化高架庫(kù)的建成改善了CCA的客服水平，使其每天都能保證高水準(zhǔn)的兌現(xiàn)對(duì)客戶的承諾，送貨更準(zhǔn)時(shí)，使其客戶也從中獲益。可口可樂新裝“賣萌”可口可樂公司創(chuàng)新行為——產(chǎn)品創(chuàng)新為迎合年輕消費(fèi)者，可口可樂2013年悄然推出針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的新包裝，記者看到，在一貫的紅色包裝上，“可口可樂”四個(gè)大字已經(jīng)“退位”，取而代之的是諸如“文藝青年、高富帥、白富美、天然呆”等網(wǎng)絡(luò)流行語2012年，可口可樂推出MINI包裝，為了推廣新包裝產(chǎn)品，開展了一系列與奔馳MINI形象有關(guān)的推廣活動(dòng)。還專門為此推出了：“令人驚嘆的Mini入袋絕技！”視頻。短時(shí)間內(nèi)就吸引了眾多的關(guān)注，深受年輕消費(fèi)群體的認(rèn)可和追捧。可口可樂公司創(chuàng)新行為1927年，上海街頭悄然增加了一種飲料“蝌蚪啃蠟”。可口可樂公司初入中國(guó)市場(chǎng)。如今，可口可樂融入了中國(guó)人的生活，在中國(guó)市場(chǎng)飲料好耶占據(jù)了相當(dāng)大的市場(chǎng)份額。美國(guó)可口可樂公司投資2億美金重返緬甸。時(shí)隔50年，緬甸近來實(shí)施改革開放，可口可樂決定重返緬甸，今后五年內(nèi)將在緬甸投資2億美元提高產(chǎn)能，并表示將擴(kuò)充銷售網(wǎng)絡(luò)等方式創(chuàng)造2.2個(gè)就業(yè)崗位?！袌?chǎng)創(chuàng)新可口可樂公司創(chuàng)新行為CocaCola-RushHourCinemainBogotá！可口可樂路邊微電影Coca-Cola:Papertweetos可口可樂另類Twitter營(yíng)銷——資源配置創(chuàng)新可口可樂公司在生產(chǎn)成本方面在廣告宣傳上所付出的精力是相當(dāng)多的，當(dāng)然這種資源配置帶來的利潤(rùn)回報(bào)同樣相當(dāng)豐富。例：企業(yè)創(chuàng)新行為總結(jié)

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。研究企業(yè)的創(chuàng)新行為