第8章 生產(chǎn)計劃

重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院1第8章生產(chǎn)計劃AggregatePlanning8.1概述8.2能力計劃8.3處理非均勻需求的策略8.4生產(chǎn)大綱的制定8.5產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制8.6收入管理重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院28.1概述8.1.1企業(yè)計劃的層次8.1.2生產(chǎn)計劃的層次8.1.3制定計劃的一般步驟8.1.4滾動式計劃方法

一.計劃:

計劃是在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上為實現(xiàn)組織目標對未來一定時期內(nèi)的工作作出安排的活動8.1概述

生產(chǎn)與運作管理

二.生產(chǎn)計劃（plan）生產(chǎn)什么產(chǎn)品—產(chǎn)品名稱、零件名稱生產(chǎn)多少—數(shù)量或重量；在哪里生產(chǎn)—部門、單位；要求什么時候完成—時間、交貨期。8.1概述計劃就是一個PDCA循環(huán)管理過程重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院5戰(zhàn)略層：戰(zhàn)略層計劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向，生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術(shù)發(fā)展水平，新生產(chǎn)設(shè)備的建造等。

戰(zhàn)術(shù)層：戰(zhàn)術(shù)層計劃是確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)該達到的目標，如產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值和利潤

作業(yè)層：作業(yè)層計劃是確定日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動的安排

戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層作業(yè)層8.1.1企業(yè)計劃的層次不同層次計劃的特點

戰(zhàn)略層計劃戰(zhàn)術(shù)層計劃作業(yè)層計劃計劃期計劃時間單位空間范圍詳細程度不確定性管理層次特點長(≥5年)粗(年)企業(yè)、公司高度綜合高高層領(lǐng)導(dǎo)資源獲取中(一年)中(月、季)工廠綜合中中層部門領(lǐng)導(dǎo)資源利用

短(月、旬、周)細(工作日/班/小時/分)車間、工段、班組詳細低低層，車間領(lǐng)導(dǎo)日?；顒犹幚?/p>

生產(chǎn)計劃的層次及特征

計劃層執(zhí)行層操作層計劃的形式及種類生產(chǎn)計劃大綱產(chǎn)品出產(chǎn)計劃零部件(毛坯)投入出產(chǎn)計劃、原材料需求計劃周生產(chǎn)作業(yè)計劃、關(guān)鍵機床加工計劃等計劃對象產(chǎn)品(假定、代表、具體產(chǎn)品)工礦配件零件(自制、外購、外協(xié)件)、毛坯、原材料工序編制計劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期、成品庫存產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、制造提前期、零件及原材料毛坯庫存加工路線、加工時間、在制品庫存計劃編制部門經(jīng)營計劃處(科)生產(chǎn)處(科)車間計劃科(組)計劃期一年一月～一季雙日、周、旬計劃時間單位季(月)旬、周、日工作日、小時、分計劃空間范圍全廠車間及有關(guān)部門工段、班組、工作地采用的優(yōu)化方法舉例線性規(guī)劃、運輸問題算法、SDR

、LDRMRP、批量算法各種作業(yè)排序方法8.1.2生產(chǎn)計劃的層次三種主要的生產(chǎn)計劃綜合計劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃生產(chǎn)計劃的層次1、綜合計劃(生產(chǎn)大綱)對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容和產(chǎn)出量所作的大致性描述產(chǎn)品：以系列為單位時間跨度：年、幾年計劃時間單位：月、雙月、季

2、主生產(chǎn)計劃(MPS)確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體的時間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量最終產(chǎn)品：本企業(yè)最終完成、要出廠的完成品計劃時間單位：周(旬、日、月)24型產(chǎn)量(輛)28型產(chǎn)量(輛)

100002月3月1月3000015000300003000020000

某自行車廠的綜合計劃C型產(chǎn)量(輛)D型產(chǎn)量(輛)R型產(chǎn)量(輛)1月

周次213415004001500400160015001600150010000月產(chǎn)量

某自行車廠的主生產(chǎn)計劃3、物料需求計劃相關(guān)需求物料的采購與生產(chǎn)計劃相關(guān)需求物料：生產(chǎn)最終產(chǎn)品所需要的原材料和零部件生產(chǎn)計劃的指標體系品種指標產(chǎn)量指標質(zhì)量指標產(chǎn)值指標出產(chǎn)期指標經(jīng)營預(yù)測產(chǎn)品需求預(yù)測（訂單）戰(zhàn)略能力規(guī)劃中期能力計劃短期能力計劃企業(yè)目標、長遠的發(fā)展規(guī)劃經(jīng)營計劃綜合生產(chǎn)計劃出產(chǎn)進度計劃作業(yè)計劃物料需求計劃采購計劃生產(chǎn)作業(yè)長期計劃中期計劃短期計劃企業(yè)生產(chǎn)計劃層次的邏輯結(jié)構(gòu)和影響因素生產(chǎn)計劃原料供應(yīng)信息需求信息資金信息工藝技術(shù)信息庫存信息燃料與動力外部協(xié)作能力內(nèi)部生產(chǎn)能力生產(chǎn)與運作管理

確定目標評估當前條件預(yù)測未來環(huán)境和條件確定計劃方案實施計劃評價結(jié)果擬定多個可實現(xiàn)目標的方案，按照一定的標準，選擇一個方案檢查目標是否達到，如果沒有達到，檢查原因，反饋并修改計劃根據(jù)國內(nèi)外政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)因素綜合預(yù)測1．外部環(huán)境2．內(nèi)部條件根據(jù)上期計劃執(zhí)行結(jié)果，制定具體的目標，如市場占有率，利潤目標等生產(chǎn)與運作管理

8.1.3制定計劃的一般步驟季度計劃滾動月度計劃滾動周計劃滾動優(yōu)點：使計劃的嚴肅性和應(yīng)變性都得到保障提高了計劃的連續(xù)性2003200420052008200820042005200820082008執(zhí)行計劃計劃期預(yù)計計劃生產(chǎn)與運作管理

8.1.4滾動式計劃方法生產(chǎn)計劃在整個生產(chǎn)體系中的地位需求預(yù)測訂單綜合生產(chǎn)計劃AggregatePlanning產(chǎn)品決策能力決策可獲的原材料外部能力主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)與運作管理

重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院198.2能力計劃8.2.1生產(chǎn)運作能力8.2.2生產(chǎn)能力計劃8.2.3服務(wù)能力計劃一、生產(chǎn)運作能力的概念廣州本田的生產(chǎn)能力將達到38萬輛成衣產(chǎn)量為1998-1999年8.8億件美的已在蕪湖開發(fā)區(qū)建成了年生產(chǎn)能力150萬臺的空調(diào)生產(chǎn)基地到2003年底，我國鋼鐵生產(chǎn)能力將達到2.5億噸原油加工能力800萬噸/年，乙烯生產(chǎn)能力48萬噸/年，年產(chǎn)潤滑油25萬噸8.2能力計劃

生產(chǎn)運作能力是指企業(yè)的設(shè)施，在一定時期(年、季、月)內(nèi)，在先進合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。生產(chǎn)與運作管理

國外將生產(chǎn)能力分成固定能力(Fixedcapacity)和可調(diào)整能力(Adjustablecapacity)兩種，前者指固定資產(chǎn)所表示的能力，是生產(chǎn)能力的上限；后者是指以勞動力數(shù)量和每天工作時間和班次所表示的能力。工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力是指直接參與生產(chǎn)的固定資產(chǎn)的生產(chǎn)能力，即固定能力。在查定生產(chǎn)能力時，不考慮勞動力不足或物資供應(yīng)中斷等不正常現(xiàn)象。生產(chǎn)運作能力生產(chǎn)與運作管理

生產(chǎn)運作能力生產(chǎn)能力有設(shè)計能力、查定能力和現(xiàn)實能力之分。設(shè)計能力是建廠或擴建后應(yīng)該達到的最大年產(chǎn)量；它是由設(shè)計企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模時，所采用的機器設(shè)備、生產(chǎn)定額及技術(shù)水平等條件決定的。查定能力是原設(shè)計能力已不能反映實際情況，重新調(diào)查核實的生產(chǎn)能力；現(xiàn)實能力為計劃年度實際可達到的生產(chǎn)能力，是編制生產(chǎn)計劃的依據(jù)。

設(shè)計能力是企業(yè)制定長期規(guī)劃、安排基本建設(shè)和技術(shù)改造的重要依據(jù)。現(xiàn)實能力是企業(yè)編制生產(chǎn)計劃的依據(jù)，也可以說它是計劃期生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)條件平衡的依據(jù)。生產(chǎn)與運作管理

代表產(chǎn)品與假定產(chǎn)品對于流程式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力是一個準確而清晰的概念。對于加工裝配式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力則是一個模糊的概念。大量生產(chǎn)，品種單一，可用具體產(chǎn)品數(shù)表示;大批生產(chǎn)，品種數(shù)少，可用代表產(chǎn)品數(shù)表示;多品種、中小批量生產(chǎn)，則只能以假定產(chǎn)品(Pseudo-product)的產(chǎn)量來表示。生產(chǎn)與運作管理

1具體產(chǎn)品適用于：產(chǎn)品品種單一的大量生產(chǎn)類型企業(yè)2代表產(chǎn)品適用于：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝相似、多品種生產(chǎn)的企業(yè)。選擇其中勞動總量最大的一種作為代表產(chǎn)品，以代表產(chǎn)品產(chǎn)量表示生產(chǎn)能力。

換算步驟：①計算產(chǎn)量換算系數(shù)

Ki：i產(chǎn)品產(chǎn)量換算系數(shù)

ti

：i產(chǎn)品臺時定額

t代：代表產(chǎn)品臺時定額

②將i產(chǎn)品產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量：代表產(chǎn)品與假定產(chǎn)品生產(chǎn)與運作管理

3.假定產(chǎn)品：由各種產(chǎn)品按其總勞動量比重構(gòu)成的一種假想產(chǎn)品適用于：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝不相似，多品種生產(chǎn)的企業(yè)換算步驟：①將各種產(chǎn)品按其產(chǎn)品產(chǎn)量比重構(gòu)成一種假定產(chǎn)品假定產(chǎn)品的臺時定額i產(chǎn)品的臺時定額i產(chǎn)品的具體年計劃產(chǎn)量各種產(chǎn)品年總產(chǎn)量之和②i產(chǎn)品的換算系數(shù)③i產(chǎn)品產(chǎn)量換算為假定產(chǎn)品產(chǎn)量生產(chǎn)與運作管理

重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院26產(chǎn)品計劃年產(chǎn)量臺時定額折換成代表產(chǎn)品C的產(chǎn)量

折換成假定產(chǎn)品的產(chǎn)量

ABCD501001252520304080258512550288213655代表產(chǎn)品和假定產(chǎn)品的計算合計3002853008.2.1生產(chǎn)運作能力（續(xù)）重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院278.2.1生產(chǎn)運作能力（續(xù)）代表產(chǎn)品的計算A：50×20/40=25（臺）B：100×30/40=85（臺）C：125（臺）D:25×80/40=50（臺）重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院28

假定產(chǎn)品的計算首先，計算假定產(chǎn)品的臺時定額：tpj＝(50×20+100×30+125×40+25×80)÷300=36.68(臺時)然后，將各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量折算成假定產(chǎn)品產(chǎn)量A：50×20/36.68=28B：100×30/36.68=82C：125×40/36.68=136D：25×80/36.68=558.2.1生產(chǎn)運作能力（續(xù)）流程用產(chǎn)品數(shù)和用臺時數(shù)。產(chǎn)品數(shù)法是將設(shè)備的有效工作時間用于生產(chǎn)某產(chǎn)品的最大數(shù)量（即設(shè)備的生產(chǎn)能力）與生產(chǎn)任務(wù)的產(chǎn)品數(shù)（需求產(chǎn)量）比較

臺時數(shù)法是將某設(shè)備年有效工作小時數(shù)與某設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)時的臺時數(shù)比較，可知能力是否夠

比較生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力按比較結(jié)果采取措施計算生產(chǎn)能力利用指標二、生產(chǎn)能力和生產(chǎn)任務(wù)（負荷）的平衡生產(chǎn)與運作管理

設(shè)備年有效工作小時數(shù)設(shè)備生產(chǎn)能力=單位產(chǎn)品臺時定額重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院30設(shè)備年有效工作小時數(shù)=全年工作日數(shù)*每天工作小時數(shù)*（1-設(shè)備停休率）需求分析確定產(chǎn)品出產(chǎn)數(shù)量合理配置可以獲得的設(shè)備和勞動力計算需要投入的設(shè)備和勞動力數(shù)量編制生產(chǎn)能力計劃生產(chǎn)與運作管理

若能力嚴重不足，加班加點甚至轉(zhuǎn)包都無法解決，則需考慮擴大生產(chǎn)能力重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院328.2.3服務(wù)能力計劃由于服務(wù)不能儲存，服務(wù)能力計劃對時間和空間的依賴性更強提供及時服務(wù)服務(wù)設(shè)施必須接近顧客例8.2P228擴大服務(wù)能力一般需要經(jīng)過創(chuàng)業(yè)期：一個地區(qū)提供單項服務(wù)服務(wù)地點合理化期成長期成熟期市場需求的起伏和波動是絕對的，而企業(yè)的生產(chǎn)能力又是相對穩(wěn)定的，要解決這個矛盾，就要研究處理非均勻需求的策略。處理非均勻需求可以通過市場營銷的辦法，如變動價格、促銷、推遲交貨等；也可以通過生產(chǎn)運作的辦法，如加班加點、改變庫存等。8.3處理非均勻需求的策略

生產(chǎn)與運作管理

一、改變需求的辦法

1、通過改變價格轉(zhuǎn)移需求通過價格差別轉(zhuǎn)移高峰需求，如：電話費，機票，電影票等

2、推遲交貨服務(wù)能力有限，顧客需求得不到及時滿足取決于顧客的態(tài)度，有失售的損失和失去顧客的危險

8.3處理非均勻需求的策略

生產(chǎn)與運作管理

一、改變需求的辦法

3、按需求來源不同轉(zhuǎn)移需求如航空公司，商務(wù)乘客和旅游乘客

醫(yī)院、病人

4、供不應(yīng)求時適時限制需求城市道路交通擁堵，車牌限行

電力供應(yīng)緊張，梯度用電收費標準5、開發(fā)預(yù)定（約）系統(tǒng)

預(yù)定（約）將隨機需求轉(zhuǎn)化為計劃需求，減少排隊8.3處理非均勻需求的策略

生產(chǎn)與運作管理

五一小長假，去哪兒都是人人人人？重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院36“限客令”九寨溝游客最大承載量為4.1萬人次/天，景區(qū)已售門票達到最大承載量時，將停售當日門票，且已售門票不辦理退票。北京故宮博物院每日限流8萬人。故宮網(wǎng)絡(luò)預(yù)售門票的每日限額5萬張，占總門票數(shù)量的62.5%。觀眾可提前一天預(yù)訂，網(wǎng)絡(luò)總額與當日現(xiàn)場售票總數(shù)累計達到8萬人，景區(qū)便啟動止票措施重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院37除了人人人，還有車車車重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院38一、改變需求的辦法

6、調(diào)節(jié)上下班時間錯峰上下班

7、固定時間表如同采用產(chǎn)品系列化策略，可以兼顧顧客需要和企業(yè)生產(chǎn)能力

航班、汽車、火車按固定的時間表運行8.3處理非均勻需求的策略

生產(chǎn)與運作管理

二、改變能力的辦法1、改變勞動力數(shù)量

任務(wù)重的時候多雇職工，反之少雇職工非專業(yè)性工作可行，反之不可行解雇職工會受到法律限制和工會、職工的反對職工為最重要的競爭資源，而不是一種可變成本2、合理的人員班次安排

有足夠的工作人員，又不造成人員空閑，還要保證每個人法定的休息時間輪班制生產(chǎn)與運作管理

8.3處理非均勻需求的策略

二、改變能力的辦法3、忙時加班加點，閑時培訓(xùn)

容易實行，穩(wěn)定的職工隊伍、增加職工收入使人厭倦、降低工作效率和質(zhì)量，引起安全事故閑時培訓(xùn)，提高技能生產(chǎn)與運作管理

8.3處理非均勻需求的策略

4利用庫存調(diào)節(jié)

在制造業(yè)多采取利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)的辦法。

市場需求如是波動的，而生產(chǎn)能力在一定時期是確定不變的。如果從總量上講，生產(chǎn)能力與負荷是平衡的，為了使生產(chǎn)能力在一定時間滿足任務(wù)的需要，可以利用庫存來調(diào)節(jié)生產(chǎn)。需求率庫存增加庫存減少生產(chǎn)率0t1

t2

t3

時間生產(chǎn)與運作管理

8.3處理非均勻需求的策略

5、轉(zhuǎn)包(Subcontracting)擴大了本企業(yè)的能力可能影響交貨期和質(zhì)量問題，喪失部分控制權(quán)，而且會損失一部分收益。環(huán)境及企業(yè)自身條件決定了必須借用“他山之石”6、改變“自制還是外購”的決策如果能力不夠，某些自制產(chǎn)品或零部件為外購；如果能力有富余，變某些外購產(chǎn)品或零部件為自制。前提是市場可以提供所需的產(chǎn)品或零部件和本企業(yè)有能力制造原先確定為外購的產(chǎn)品或零部件。生產(chǎn)與運作管理

7、通過顧客參與調(diào)解產(chǎn)能顧客自我服務(wù)能使產(chǎn)能隨時與需求同步，不需要增加額外產(chǎn)能顧客自我服務(wù)使顧客得到體驗，增加滿意度不是所有的顧客參與的服務(wù)都可實行自我服務(wù)8、將固定產(chǎn)能轉(zhuǎn)變成可調(diào)節(jié)產(chǎn)能如軟臥車廂改成座位，提高了車廂利用率重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院449、分享產(chǎn)能因人員不足時可以將服務(wù)設(shè)施出租10、培訓(xùn)多技能員工多項技能，可以實行一人多崗重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院45重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院468.5產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制8.5.1從生產(chǎn)大綱到產(chǎn)品出產(chǎn)計劃8.5.2備貨型生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的制定8.5.3訂貨型生產(chǎn)企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院478.5.1從生產(chǎn)大綱到產(chǎn)品出產(chǎn)計劃生產(chǎn)大綱或綜合生產(chǎn)計劃不涉及具體產(chǎn)品，不能直接用于指揮生產(chǎn)活動。將假定產(chǎn)品或代表產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成具體產(chǎn)品，產(chǎn)品交付計劃和產(chǎn)品生產(chǎn)計劃（MPS）產(chǎn)品交付計劃確定了交付產(chǎn)哦的具體型號、規(guī)格和交付時間；產(chǎn)品生產(chǎn)計劃規(guī)定了要出產(chǎn)的產(chǎn)品型號、規(guī)格和出產(chǎn)時間重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院488.5.1從生產(chǎn)大綱到產(chǎn)品出產(chǎn)計劃1月2月3月電視機（假定產(chǎn)品）200300400具體產(chǎn)品：

21吋彩電

25吋彩電

29吋彩電100852510015050100200100合計200300400綜合計劃和產(chǎn)品交付計劃重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院498.5.1從生產(chǎn)大綱到產(chǎn)品出產(chǎn)計劃綜合計劃用假定產(chǎn)品表示，由假定產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成具體產(chǎn)品，得出產(chǎn)品交付計劃產(chǎn)品交付計劃減去相應(yīng)的成品庫存，扣除當期顧客提走的數(shù)量，得出產(chǎn)品出產(chǎn)預(yù)計劃經(jīng)過負荷能力平衡，得出產(chǎn)品出產(chǎn)計劃重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院50

8.5.2備貨型生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的制定8.3.1品種與產(chǎn)量的確定

備貨型生產(chǎn)企業(yè)編制生產(chǎn)計劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量品種的確定大量大批生產(chǎn)，品種數(shù)很少，沒有品種選擇問題多品種批量生產(chǎn)，確定生產(chǎn)什么品種是十分重要的決策確定品種可以采取象限法和收入利潤順序法收入利潤順序法

將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷售收入和利潤排序，并將其繪在收入利潤圖上。重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院51重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院52產(chǎn)品ABCDEFGH銷售收入12345688利潤23165884銷售收入和利潤次序表

FGD

EH

B

A

C收入大小順序利潤大小順序銷售收入低，利潤小銷售收入高，利潤高BCG市場成長\占有率矩陣高低事業(yè)\產(chǎn)品的市場占有率高低市場成長率明星問題？金牛瘦狗重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院548.5.2備貨型生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的制定產(chǎn)量的確定品種確定之后，確定每個品種的產(chǎn)量，可以采用線性規(guī)劃方法。利用線性規(guī)劃，可求得在一組資源約束下(生產(chǎn)能力、原材料、動力等)，各種產(chǎn)品的產(chǎn)量，使收入最高重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院55產(chǎn)品單價單位耗材單位耗人工AB451343設(shè)生產(chǎn)A產(chǎn)品X1臺，生產(chǎn)B產(chǎn)品X2臺，則MaxZ=4X1+5X2S.t.X1+3X2≦124X1

＋3X2≦24X1,X2≧0求X1和X2可供1224已知：8.5.2備貨型生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的制定（續(xù)）重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院568.5.2備貨型生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的制定（續(xù)）重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院578.5.2備貨型生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的制定（續(xù)）用線性規(guī)劃確定的最優(yōu)產(chǎn)品產(chǎn)量，是一定時期內(nèi)的，還要安排每種產(chǎn)品的出產(chǎn)期，就得到了產(chǎn)品出產(chǎn)計劃安排產(chǎn)品的出產(chǎn)期，必須考慮需求的波動性預(yù)測的需求并不一定等于生產(chǎn)需求，且生產(chǎn)需要提前一段時間進行不同生產(chǎn)類型在編制產(chǎn)品出產(chǎn)計劃方面有一定差別重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院588.5.2備貨型生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的制定（續(xù)）大量大批生產(chǎn)企業(yè)：備貨型，采取改變成品庫存均勻分配：需求穩(wěn)定，自動化程度高均勻遞增：需求逐步增加，勞動生產(chǎn)率穩(wěn)步提高拋物線遞增方式：開始較快，以后逐漸緩慢遞增成批生產(chǎn)企業(yè)，品種較多，產(chǎn)量差別大按合同規(guī)定的數(shù)量與交貨期安排，減少庫存產(chǎn)量大、不隨季節(jié)波動產(chǎn)品，“細水長流”產(chǎn)量小產(chǎn)品，分批輪番生產(chǎn)同一系列、不同規(guī)格的產(chǎn)品盡可能安排在同一時期生產(chǎn)，以便集中組織通用件生產(chǎn)重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院598.5.3訂貨型生產(chǎn)企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的確定單件小批生產(chǎn)是典型的訂貨型生產(chǎn)高效專用設(shè)備是單件小批方式生產(chǎn)出來的：如大量大批生產(chǎn)中使用的各種機械設(shè)備新產(chǎn)品研制階段是單件小批生產(chǎn)

技術(shù)進步，生命周期縮短大型生產(chǎn)資料是單件小批生產(chǎn)

如大型船舶、電站鍋爐、汽車廠的流水線生產(chǎn)設(shè)備重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院608.5.3訂貨型生產(chǎn)企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的確定單件小批生產(chǎn)，訂單具有隨機性，產(chǎn)品是一次性需求，無法事先對計劃期內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)作總體安排，不能用線性規(guī)劃進行品種和產(chǎn)量組合上的優(yōu)化單件小批生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)大綱只能是指導(dǎo)性的，產(chǎn)品出產(chǎn)計劃應(yīng)該按訂單作出接受訂貨決策重要重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院61

8.5.3接受訂貨決策訂單處理比較價格報價系統(tǒng)接受訂貨產(chǎn)品出產(chǎn)計劃交貨期確定系統(tǒng)比較交貨期拒絕協(xié)商產(chǎn)品優(yōu)化組合Pc≧p?pmin>pcmaxDc≧D？Dmin>DcmaxYYNNYYNN重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院628.5.3訂貨型生產(chǎn)企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的確定（續(xù)）（1）品種的確定（2）價格的確定（3）交貨期的確定重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院63（1）品種的確定產(chǎn)品ABC加工時間利潤12108132525A：10/12=0.83B:13/8=1.63C:25/25=1順序為B-C-A,由于能力工時限制，只能選擇B和C能力工時為40重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院64（2）價格的確定成本導(dǎo)向法：以成本作為定價的基本依據(jù)，加上適當?shù)睦麧櫦皯?yīng)納稅金。這是從生產(chǎn)廠家的角度出發(fā)的定價法，可保證所發(fā)生的成本得到補償。但是，忽視了市場競爭與供求關(guān)系的影響。適于單件小批生產(chǎn)的產(chǎn)品市場導(dǎo)向法是按市場行情定價，然后再推算成本應(yīng)控制的范圍對于單件小批生產(chǎn)的產(chǎn)品，一般采用成本導(dǎo)向法獨特性，市場上可比性不強很多產(chǎn)品為第一次生產(chǎn)，按照原材料和人工消耗計算成本不科學(xué)

重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院65重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院66（3）交貨期的確定

1.CON(Constant)：式中,─產(chǎn)品(工件)i的完工期限；─產(chǎn)品(工件)i的到達時間或準備就緒時間；─固定常量,對所有產(chǎn)品都一樣,由經(jīng)驗決定。

假設(shè)：所有產(chǎn)品從接受訂貨后的生