第一講 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論

第一講戰(zhàn)略管理導(dǎo)論2/4/20231本講導(dǎo)讀一、戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生和發(fā)展二、戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵三、戰(zhàn)略管理過(guò)程2/4/20232本講主要案例一、地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入新資本時(shí)代——以華遠(yuǎn)地產(chǎn)為例的分析二、日本三洋深陷“假帳門(mén)”——一個(gè)日本的“安然”2/4/20233一、戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生和發(fā)展生產(chǎn)管理階段經(jīng)營(yíng)管理階段戰(zhàn)略管理階段2/4/20234案例一：日本三洋深陷“假帳門(mén)”（摘自《南方周末》2007年3月1日）日本三洋多年以來(lái)一直延續(xù)家族經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)，其自身的企業(yè)改革、核心技術(shù)研發(fā)以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整也因此受到拖累。為了掩蓋企業(yè)的危機(jī)，該公司進(jìn)行了財(cái)務(wù)造假，如今這種行為已經(jīng)被揭穿，并可能導(dǎo)致它勒令退市。由于它規(guī)模龐大，并與日本工商界和金融界有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，三洋的退市將會(huì)引發(fā)巨大的震蕩。2/4/20235材料一：2007年2月23日，日本《朝日新聞》在頭版上發(fā)表文章認(rèn)為，“三洋有造假帳嫌疑，掩蓋損失1900億元。”當(dāng)天，三洋股價(jià)暴跌。從去年的活力門(mén)公司，到三個(gè)月前的日興證券，日本的一些知名企業(yè)先后被發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)造假。與這些公司相比，三洋更為普通的中國(guó)人熟知，企業(yè)規(guī)模也更為龐大。2/4/20236三洋2006年的銷(xiāo)售額為23970億日元（約200億美元），股票市價(jià)總額高達(dá)35200億日元（約290億美元），但規(guī)模如此龐大的企業(yè)，卻還維持著家族經(jīng)營(yíng)的模式，這對(duì)三洋的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響，加上核心技術(shù)的缺失和經(jīng)營(yíng)管理不善，導(dǎo)致三洋陷入危機(jī)之中。2/4/20237材料二：核心技術(shù)缺失產(chǎn)品銷(xiāo)售額能超過(guò)萬(wàn)億日元，在日本當(dāng)然是大企業(yè)了。在松下、東芝等電子電器企業(yè)大賺特賺的時(shí)候，曾經(jīng)輝煌過(guò)的三洋電機(jī)卻日漸衰落了。企業(yè)先是失去品牌美譽(yù)，然后是丟掉核心技術(shù)，最后留下的就只有衰落。2/4/202382007年2月10日，該公司總裁井植敏雅在接受日本《東洋經(jīng)濟(jì)周刊》主編的采訪時(shí)，侃侃而談。該主編問(wèn)三洋會(huì)不會(huì)退出手機(jī)市場(chǎng)?！拔覀冇兴捻?xiàng)核心技術(shù)：手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、（洗衣機(jī)、冰箱等）白色家電及影視產(chǎn)品。手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等都是絕對(duì)需要的事業(yè)，怎么可能會(huì)撤退呢？”井植說(shuō)。2/4/20239其實(shí)，三洋的手機(jī)到了2006年就早已是強(qiáng)弩之末了。日本手機(jī)原先是機(jī)卡一體的，最近才開(kāi)始機(jī)卡分離，三洋以為遇到了千載難逢的商業(yè)機(jī)會(huì)，花大錢(qián)開(kāi)發(fā)了高性能手機(jī)，趕在機(jī)卡分離前，就制造了大量手機(jī)，準(zhǔn)備賣(mài)出個(gè)好價(jià)錢(qián)。未想到日本手機(jī)市場(chǎng)并沒(méi)有出現(xiàn)井噴。“今年我們指望手機(jī)賺大錢(qián)，看來(lái)是走錯(cuò)的一招棋?！本矊?duì)《東洋經(jīng)濟(jì)周刊》表示。1200萬(wàn)部手機(jī)，三分之二的海外銷(xiāo)售量，卻沒(méi)有給三洋帶來(lái)太好的利益。2/4/202310手機(jī)、數(shù)碼產(chǎn)品少不了電池，三洋的強(qiáng)項(xiàng)也在做電池上?？梢舱请姵卦谌ツ甑壮隽斯收?。之前是2004年三洋設(shè)立在新藛縣的半導(dǎo)體工廠，因?yàn)槟抢锇l(fā)生地震，工廠受到了很大影響，這些讓世界最大的數(shù)碼相機(jī)廠家三洋苦不堪言。在電視機(jī)等影視產(chǎn)品上，三洋同樣在走麥城。三洋在美國(guó)一國(guó)就賣(mài)出了4000萬(wàn)臺(tái)電視機(jī)，但那已經(jīng)是老皇歷了。如今美國(guó)正在急速地從顯像管電視向平板電視轉(zhuǎn)變。松下、日立、夏普的平板電視已經(jīng)在日本、美國(guó)構(gòu)筑了橋頭堡，留給三洋的空間有限。2/4/202311材料三：家族之累在松下、索尼、本田、豐田等一系列日本企業(yè)從家族制模式向職業(yè)經(jīng)理人過(guò)渡的時(shí)候，三洋依然維持著由創(chuàng)始人井植家族統(tǒng)治企業(yè)的老傳統(tǒng)。用法政大學(xué)教授清成忠男的話來(lái)說(shuō)，家族制企業(yè)“克服劣性遺傳弊病非常艱難”。2/4/202312材料四：悍然造假在造假暴露出來(lái)以前，三洋已經(jīng)多次食言了。2004年，三洋曾探討過(guò)處理1900億日元虧損的問(wèn)題，但實(shí)際上處理完500億日元以后就按兵不動(dòng)了。同時(shí)，三洋編造一個(gè)美麗的許諾：在2005年3月底的財(cái)務(wù)年度實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)68億日元，2006年3月為480億日元，2007－2009年的每年為838億日元。2/4/202313企業(yè)戰(zhàn)略管理階段的特征：

●企業(yè)的規(guī)模日益壯大●企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任感提高●企業(yè)已從專(zhuān)業(yè)化向多元化發(fā)展●企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化●企業(yè)面臨的環(huán)境更加負(fù)責(zé)多變2/4/202314二、戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵（一）戰(zhàn)略管理的定義廣義的戰(zhàn)略管理是指運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理，代表人物是美國(guó)學(xué)者安索夫；狹義的戰(zhàn)略管理是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)（控制和修正）進(jìn)行管理。據(jù)此，可以將戰(zhàn)略管理過(guò)程分為三個(gè)階段：戰(zhàn)略形成、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。其代表人物是斯坦納。2/4/202315（二）戰(zhàn)略管理的構(gòu)成要素

構(gòu)成要素產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍增長(zhǎng)向量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)協(xié)同作用2/4/202316三、戰(zhàn)略管理過(guò)程企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略控制企業(yè)戰(zhàn)略修正2/4/202317案例二：地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入新資本時(shí)代2005－2006兩年的宏觀調(diào)控，已經(jīng)迫使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商從依賴(lài)銀行的間接融資，轉(zhuǎn)而更多地依賴(lài)資本市場(chǎng)的直接融資，這標(biāo)志著中國(guó)地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)跨入新資本時(shí)代，也預(yù)示著房地產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略管理過(guò)程將更加充滿變數(shù)。2/4/202318材料一：2月15日，華遠(yuǎn)董事長(zhǎng)任志強(qiáng)興奮地宣布：“華遠(yuǎn)回來(lái)了！”當(dāng)天，湖北幸福實(shí)業(yè)股份發(fā)布公告，宣布以新增股份吸收合并北京華遠(yuǎn)地產(chǎn)股份。這標(biāo)志著華遠(yuǎn)再次返回資本市場(chǎng)。對(duì)此，任志強(qiáng)十分感慨。他以“鐵樹(shù)開(kāi)花”為題，在自己的博客上寫(xiě)道：華遠(yuǎn)已經(jīng)被許多的后來(lái)者遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在了地產(chǎn)游戲圈外，但今天華遠(yuǎn)可以對(duì)資本市場(chǎng)說(shuō)“我們又回來(lái)了”，也可以對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手說(shuō)“我們合作吧”，因?yàn)槿A遠(yuǎn)已經(jīng)有資格再次用資本市場(chǎng)的支持而施展自己的競(jìng)爭(zhēng)力。2/4/202319此前因與華潤(rùn)集團(tuán)分手，華遠(yuǎn)已經(jīng)告別資本市場(chǎng)近5年半。五年多時(shí)間里，華遠(yuǎn)地產(chǎn)公司進(jìn)行了多次的更名和股份制改造與增資，使出了渾身解數(shù)，以贏得市場(chǎng)與消費(fèi)者的承認(rèn)，但終因資本實(shí)力的不足無(wú)法從規(guī)模上實(shí)現(xiàn)突破性增長(zhǎng)。2/4/202320材料二：上市為王截至2006年12月，去年我國(guó)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)資本市場(chǎng)已累計(jì)融資300億元。2006年7月，地產(chǎn)企業(yè)成為中國(guó)資本市場(chǎng)的搖滾明星。先是7月5日，世貿(mào)房地產(chǎn)成功登陸港股，一周后，浙江最大的房地產(chǎn)企業(yè)綠城集團(tuán)也在香港聯(lián)交所主板掛牌。2006年7月31日，國(guó)資委屬下房地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)——保利地產(chǎn)在上交所正式掛牌，開(kāi)盤(pán)價(jià)高達(dá)每股19.89元，風(fēng)頭直逼地產(chǎn)龍頭深萬(wàn)科。保利地產(chǎn)的上市，也標(biāo)志著中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的資本運(yùn)作已趨成熟。2/4/202321材料三：行業(yè)對(duì)決在同濟(jì)大學(xué)房地產(chǎn)研究所所長(zhǎng)施建剛看來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)蜂擁選擇在2006年上市的初衷有三：一是品牌效應(yīng)，二為籌集資金，三是為將來(lái)拿地做好資金上的準(zhǔn)備。2/4/2023222006年，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)依然處于戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，但行業(yè)集中度顯著提高。房地產(chǎn)企業(yè)自有資金達(dá)35％的限制，使得一批資金不足的中小型房地產(chǎn)商被迫出局。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)：北京、上海、廣州和深圳這四大城市將有40％以上的市場(chǎng)為大地產(chǎn)企業(yè)所壟斷。中小地產(chǎn)商必須尋找資金出路，才能和這些寡頭分庭抗禮。2/4/202323在任志強(qiáng)看來(lái)，中央對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控正是從關(guān)緊資金與土地的閘門(mén)下手的，房地產(chǎn)業(yè)要努力解決的也正是資金與土地的兩道難題。沒(méi)有雄厚資金實(shí)力的房地產(chǎn)企業(yè)必須找到資本靠山，當(dāng)資金問(wèn)題解決后，才可能取得更多的土地儲(chǔ)備。2/4/202324本講小結(jié)