2023年二建施工管理看必過(guò)重點(diǎn)

動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目的控制的基本方法論(單選)。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目的控制。(單選)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完畢,通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的得以實(shí)現(xiàn)。其中:“項(xiàng)目策劃”指的是目的控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目的”對(duì)業(yè)主而言是投資目的，對(duì)施工方而言是成本目的。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。（1分)投資方、開(kāi)發(fā)方和由征詢(xún)公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。(多選)業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項(xiàng)目管理的目的涉及項(xiàng)目的投資目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的。其中投資目的指的是項(xiàng)目的總投資目的。進(jìn)度目的指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目的,也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目的。項(xiàng)目的投資目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的之間既有矛盾的一面,也有統(tǒng)一的一面,他們之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。(單選）建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期涉及項(xiàng)目的決策階段、實(shí)行階段和使用階段。(1）決策階段:①編制項(xiàng)目建議書(shū)；②編制可行性研究報(bào)告(2)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段:編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)(3）設(shè)計(jì)階段：①初步設(shè)計(jì)；②技術(shù)設(shè)計(jì);③施工圖設(shè)計(jì)9.設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,其項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本領(lǐng)的利益。其項(xiàng)目管理的目的涉及設(shè)計(jì)的成本目的、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目的和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目的，以及項(xiàng)目的投資目的。１0.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作重要是在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。１1.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方含設(shè)計(jì),而施工總承包不含設(shè)計(jì)。其項(xiàng)目管理的目的涉及項(xiàng)目的總投資目的和總承包方的承包目的、項(xiàng)目的進(jìn)度目的和項(xiàng)目的質(zhì)量目的。（４目的）1２.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)行階段的全過(guò)程。13.施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱(chēng)謂,它也許是①施工總承包方、②施工總承包管理方、③分包施工方、④建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方、⑤或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。(多選)14．施工總承包管理方的重要特性：（1）一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它重要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)；(２）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工協(xié)議,這些協(xié)議都由業(yè)主方直接簽訂。(３)不管是業(yè)主方選定的分包方,或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方,施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。（4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，因此由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可。（5)負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和發(fā)明必要的施工條件。（6)與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。15.工程總承包方和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)行方式。（單選)１６.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化,已克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增長(zhǎng)，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。(多選）17.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的重要意義并不在于總價(jià)包干,也不是“交鑰匙”,其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)成為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)協(xié)議。（多選）建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特性：建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的，沒(méi)有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目。建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)行階段和運(yùn)營(yíng)階段組成;一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至許多許多個(gè)單位共同完畢。影響一個(gè)系統(tǒng)目的實(shí)現(xiàn)的重要因素除了組織以外,尚有以下兩種:①人的因素、②方法與工具系統(tǒng)的目的決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目的能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。控制項(xiàng)目目的的重要措施涉及①組織措施、②管理措施、③經(jīng)濟(jì)措施、④技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)總各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系;工作流程組織則可以反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表達(dá)各種組織關(guān)系，它涉及：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）（多選)工作任務(wù)分工表管理職能分工表工作流程圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WＢS）是一個(gè)組織工具,它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中,矩形框表達(dá)工作任務(wù)，矩形框之間用連線表達(dá)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式,但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考一下原則進(jìn)行:考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署考慮項(xiàng)目的組成有助于項(xiàng)目實(shí)行任務(wù)的發(fā)包和有助于項(xiàng)目實(shí)行任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合協(xié)議結(jié)構(gòu);有助于項(xiàng)目目的的控制；結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等編碼由一系列符號(hào)和數(shù)字組成,編碼工作是信息解決的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。(單選)組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)（組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系),在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表達(dá)工作部門(mén),上級(jí)工作部門(mén)對(duì)其直接下屬工作部門(mén)的指令關(guān)系用單向箭線表達(dá)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和協(xié)議結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別:項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：矩形框連接的表達(dá)用直線;組織結(jié)構(gòu)圖:矩形框連接的表達(dá)用單向箭線；協(xié)議結(jié)構(gòu)圖:矩形框連接的表達(dá)用雙向箭線;職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn):每一個(gè)工作部門(mén)會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：來(lái)自于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令,每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)，因此每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源。在國(guó)際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式，但在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中,由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令途徑過(guò)長(zhǎng)，有也許會(huì)導(dǎo)致組織系統(tǒng)在一定限度上運(yùn)營(yíng)的困難。矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。一個(gè)施工公司,如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,則縱向工作部門(mén)可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、協(xié)議管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門(mén);而橫向工作部門(mén)可以是項(xiàng)目部。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中,指令來(lái)之于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén),因此指令源有兩個(gè)。當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。2０.為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，一方面應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行的各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行具體分解。(第一步，單選)21.每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表,這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的一部分。(單選)22．在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上,明確項(xiàng)目經(jīng)理和管理任務(wù)主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。(多選)２3.在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個(gè)任務(wù),都有至少一個(gè)主辦工作部門(mén)。２4．管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，即：①提出問(wèn)題；②籌劃—提出解決問(wèn)題的也許的方案，并對(duì)多個(gè)也許的方案進(jìn)行分析；③決策;（多選或單選順序題）④執(zhí)行；⑤檢查。２5.管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。26．我國(guó)多數(shù)公司和建設(shè)項(xiàng)目的指揮或管理機(jī)構(gòu),習(xí)慣用崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任描述書(shū)來(lái)描述每一個(gè)工作部門(mén)的工作任務(wù)。假如使用管理職能分工表還局限性以明確每個(gè)工作部門(mén)的管理職能,則可輔以使用管理職能分工描述書(shū)。（單選)27.工作流程組織涉及：①管理工作流程組織：如投資控制、進(jìn)度控制、協(xié)議管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；②信息解決工作流程組織:如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)解決流程;③物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程,弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程。(舉例)28．工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,工作流程圖用矩形框表達(dá)工作，箭線表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系,菱形框表達(dá)判決條件。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容工程概況施工部署及施工方案施工進(jìn)度計(jì)劃施工平面圖:是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同,可分為:施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)(多選）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)３.施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象而編制的。它是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署,是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。重要內(nèi)容如下：建設(shè)項(xiàng)目的工程概況施工部署及其核心工程的施工方案全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃（找關(guān)鍵詞）全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)、重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容如下：工程概況及施工特點(diǎn)分析施工方案的選擇單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃單位工程是鞏固進(jìn)度計(jì)劃各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分部工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的,或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部分項(xiàng)工程。施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)計(jì)劃文獻(xiàn)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)協(xié)議文獻(xiàn)建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律類(lèi)似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)建設(shè)單位的意圖和規(guī)定，如工期、質(zhì)量、預(yù)算規(guī)定等工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制規(guī)定資源配置情況建筑環(huán)境、場(chǎng)地條件及地質(zhì)、氣象資料,如工程地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、地形圖和測(cè)量控制有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律有關(guān)技術(shù)新成果和類(lèi)似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)7．施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙,進(jìn)行項(xiàng)目和施工條件的調(diào)查研究;②計(jì)算重要工種工程的工程量③擬定施工的總體部署④擬定施工方案⑤編制施工總進(jìn)度計(jì)劃⑥編制資源需求量計(jì)劃⑦編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃⑧施工總平面圖設(shè)計(jì)⑨計(jì)算重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。(單選）項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:將對(duì)項(xiàng)目的目的進(jìn)行分解，以擬定用于目的控制的計(jì)劃值。在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中,對(duì)項(xiàng)目目的進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：收集項(xiàng)目目的的實(shí)際值定期進(jìn)行項(xiàng)目目的的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較通過(guò)項(xiàng)目目的的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如有偏差,則采用糾偏措施進(jìn)行糾偏如有必要,進(jìn)行項(xiàng)目目的的調(diào)整。項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施重要涉及：組織措施:調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等管理措施:調(diào)整管理的方法和手段,改變施工管理和強(qiáng)化協(xié)議管理等經(jīng)濟(jì)措施：如貫徹加快工程施工進(jìn)度所需的資金等技術(shù)措施:如調(diào)整設(shè)計(jì)、改善施工方法和改變施工機(jī)具等項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的核心是,在項(xiàng)目實(shí)行的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目的的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目的偏離時(shí)采用糾偏措施。項(xiàng)目目的的事前控制——積極控制（防止）項(xiàng)目目的的過(guò)程控制——?jiǎng)討B(tài)控制（糾偏措施)施工進(jìn)度目的的逐層分解對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過(guò)編制①施工總進(jìn)度規(guī)劃、②施工總進(jìn)度計(jì)劃、③項(xiàng)目各子系統(tǒng)、④各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目的的逐層分解。8.進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月,對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。比較施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)應(yīng)注意,其相應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致,如以里程碑事件的進(jìn)度目的值或再細(xì)化的進(jìn)度目的值作為進(jìn)度的計(jì)劃值,則進(jìn)度的實(shí)際值是相對(duì)于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告,如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報(bào)告等。9.施工成本目的的分解指的是編制施工成本規(guī)劃。10．施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較涉及：①工程協(xié)議價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較②工程協(xié)議價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較③施工成本規(guī)劃與實(shí)際成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較④工程協(xié)議價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較⑤工程協(xié)議價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較１1．質(zhì)量目的不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還涉及材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。建筑業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為五年，過(guò)渡期滿后,大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任;但取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理,由公司自主決定。在全面實(shí)行建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持貫徹項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理，是指受公司法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者,是建筑施工公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。建造師是一種專(zhuān)業(yè)人士的名稱(chēng)，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱(chēng)，取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表達(dá)其知識(shí)和能力復(fù)核建造師執(zhí)業(yè)規(guī)定。在國(guó)際上,施工公司項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用以及特性：項(xiàng)目經(jīng)理是公司任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是一個(gè)公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其重要任務(wù)是項(xiàng)目目的的控制和組織協(xié)調(diào)在有些文獻(xiàn)中明確界定,項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位,而是一個(gè)管理崗位他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者,至于是否他有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)擬定。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)涉及項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的重要任務(wù)是:施工安全管理施工成本控制施工進(jìn)度控制施工質(zhì)量控制工程協(xié)議管理工程信息管理工程組織與協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)行之前,由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)應(yīng)依據(jù)下列資料：項(xiàng)目協(xié)議文獻(xiàn)組織的管理制度項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱組織的經(jīng)營(yíng)方針和目的項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目的進(jìn)行系統(tǒng)管理對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系,并組織實(shí)行進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分派收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料,參與工程竣工驗(yàn)收接受審計(jì)，解決項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和協(xié)議簽訂參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用制定內(nèi)部計(jì)酬辦法參與選擇并使用品有相應(yīng)資質(zhì)的分包人參與選擇物資供應(yīng)單位在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系法定代表人授予的其他權(quán)利項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任,工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀因素,或由于工作失誤有也許承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門(mén)將追究的重要是法律責(zé)任，公司將追究的重要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不擬定性,對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指也許出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)的不擬定因素。風(fēng)險(xiǎn)量指的是不擬定的損失限度和損失發(fā)生的概率。風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)：組織風(fēng)險(xiǎn)：損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：工程資金供應(yīng)條件和事故防范措施和計(jì)劃工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理所采用的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的規(guī)定。風(fēng)險(xiǎn)管理涉及策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程涉及施工全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)工作程序涉及：收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息擬定風(fēng)險(xiǎn)因素編制施工風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估涉及以下工作運(yùn)用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專(zhuān)業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率;分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量;根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量,擬定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策涉及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,涉及：風(fēng)險(xiǎn)管理目的風(fēng)險(xiǎn)管理范圍可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)和風(fēng)險(xiǎn)排序規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的規(guī)定相應(yīng)的資源預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)控制在施工進(jìn)展過(guò)程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測(cè)也許發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是:(多選）保證工程建設(shè)質(zhì)量提高工程建設(shè)水平充足發(fā)揮投資效益工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一,建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國(guó)際上把這類(lèi)服務(wù)歸為工程征詢(xún)(工程顧問(wèn))服務(wù)。我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：服務(wù)性:他提供的不是工程任務(wù)的承包，而是服務(wù)?？茖W(xué)性獨(dú)立性公正性建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和建筑工程承包協(xié)議，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面,代表建設(shè)單位實(shí)行監(jiān)督。(多選）未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,建設(shè)單位不撥付工程款。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定,采用旁站、巡視和平行檢查等形式對(duì)監(jiān)事工程實(shí)行監(jiān)理。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)行監(jiān)理過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工單位整改;情況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工單位暫時(shí)停止施工,并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不斷止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正;逾期未改正的,責(zé)令停業(yè)整頓,并處10萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，減少資質(zhì)等級(jí),直至吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)；導(dǎo)致重大安全事故,構(gòu)成犯罪的，對(duì)直接負(fù)責(zé)人員,依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任;導(dǎo)致?lián)p失的,依法承擔(dān)補(bǔ)償責(zé)任;未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的；發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)規(guī)定施工單位整改或者暫時(shí)停止施工的；施工單位拒不整改或者不斷止施工,未及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告的;未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行監(jiān)理的工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的重要任務(wù)施工階段的質(zhì)量控制施工階段的進(jìn)度控制施工階段的投資控制施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的重要任務(wù)監(jiān)督和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文獻(xiàn)和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,并提出意見(jiàn)。根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢查報(bào)告;組織工程預(yù)驗(yàn)收，參與業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。實(shí)行建筑工程監(jiān)理前,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書(shū)面告知被監(jiān)理的建筑施工公司。工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)規(guī)定、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議約定的,有權(quán)規(guī)定建筑施工公司改正，對(duì)于不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者協(xié)議約定的質(zhì)量規(guī)定的,應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位規(guī)定設(shè)計(jì)單位改正。建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完畢后，向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定:工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理協(xié)議及收到設(shè)計(jì)文獻(xiàn)后開(kāi)始編制，完畢后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn),并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主;應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參與編制；編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：一：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文獻(xiàn);二：與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和技術(shù)資料;三：監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理協(xié)議文獻(xiàn)以及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的協(xié)議文獻(xiàn)。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一般涉及以下內(nèi)容：建設(shè)工程概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目的監(jiān)理工作依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作制度監(jiān)理設(shè)施工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始編制前完畢，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)工程師參與編制。旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中,對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。施工公司根據(jù)監(jiān)理公司制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實(shí)行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前２4小時(shí)。凡旁站監(jiān)理人員和施工公司現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。旁站監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工公司有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工公司立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者也許危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告,由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停停工指令或者采用其他應(yīng)急措施。建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成。其中:直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成,間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和公司管理費(fèi)組成。人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用,涉及以下內(nèi)容：基本工資；②工資性補(bǔ)貼;③生產(chǎn)工人輔助工資；④職工福利費(fèi);⑤生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)材料費(fèi)是指施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用,涉及以下內(nèi)容：材料原價(jià);②材料運(yùn)雜費(fèi)；③運(yùn)送損花費(fèi)；④采購(gòu)及保管費(fèi)；檢查實(shí)驗(yàn)費(fèi):涉及自設(shè)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)驗(yàn)所耗用的材料和化學(xué)藥品等費(fèi)用。不涉及新結(jié)構(gòu)、新材料的實(shí)驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢查,對(duì)構(gòu)件做破壞性實(shí)驗(yàn)及其他特殊規(guī)定檢查實(shí)驗(yàn)的費(fèi)用。施工機(jī)械使用費(fèi)涉及：折舊費(fèi);②大修理費(fèi);③經(jīng)常修理費(fèi);④安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi);⑤人工費(fèi)：指機(jī)上司機(jī)和其他操作人員的工作日人工費(fèi)及上述人員在施工機(jī)械規(guī)定的年工作臺(tái)班以外的人工費(fèi)。⑥燃料動(dòng)力費(fèi):指施工機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)中所消耗的固體燃料、液體燃料及水電等。⑦養(yǎng)路費(fèi)及車(chē)船使用稅非常重要人工費(fèi)直接工程費(fèi)————材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)環(huán)境保護(hù)費(fèi)文明施工費(fèi)安全施工費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)夜間施工費(fèi)措施費(fèi)—————二次搬運(yùn)費(fèi)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)腳手架費(fèi)已竣工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)施工排水、降水費(fèi)工程排污費(fèi)規(guī)費(fèi)————－工程定額測(cè)定費(fèi)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)社會(huì)保障費(fèi)————失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)住房公積金醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)管理人員工資辦公費(fèi)差旅交通費(fèi)固定資產(chǎn)使用費(fèi)工具用品使用費(fèi)公司管理費(fèi)——－勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)工會(huì)經(jīng)費(fèi)職工教育經(jīng)費(fèi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)稅金其他措施費(fèi)是指為完畢工程項(xiàng)目施工,發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用,一般涉及以下項(xiàng)目：環(huán)境保護(hù)費(fèi)＝直接工程費(fèi)*環(huán)境保護(hù)費(fèi)費(fèi)率文明施工費(fèi)＝直接工程費(fèi)*文明施工費(fèi)費(fèi)率安全施工費(fèi)=直接工程費(fèi)＊安全施工費(fèi)費(fèi)率臨時(shí)設(shè)施費(fèi)涉及:臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)、維修、拆除費(fèi)或攤銷(xiāo)費(fèi)夜間施工增長(zhǎng)費(fèi)是指發(fā)生的夜班補(bǔ)貼費(fèi)、夜間施工降效、夜間施工照明設(shè)備攤銷(xiāo)及照明用電等費(fèi)用二次搬運(yùn)費(fèi)=直接工程費(fèi)*二次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)率規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)利部門(mén)規(guī)定必須繳納的費(fèi)用。規(guī)費(fèi)的計(jì)算可采用以①直接費(fèi)；②人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)或③人工費(fèi)為計(jì)算參數(shù)。公司管理費(fèi)涉及：①管理人員工資;②辦公費(fèi)；③差旅交通費(fèi)：住勤補(bǔ)貼費(fèi)、室市內(nèi)交通和誤餐補(bǔ)貼費(fèi)、職工探險(xiǎn)路費(fèi);④固定資產(chǎn)使用費(fèi);⑤勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)；公司管理費(fèi)的計(jì)費(fèi)方法：①直接費(fèi)；②人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)或③人工費(fèi)為計(jì)算參數(shù)。①直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)；②人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)或③人工費(fèi)為計(jì)算參數(shù)。稅金涉及：營(yíng)業(yè)稅：營(yíng)業(yè)稅的稅額為營(yíng)業(yè)額的3%。城市維護(hù)建設(shè)稅：為市區(qū)的,按營(yíng)業(yè)稅的7%征收;所在地為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的，按營(yíng)業(yè)稅的5%征收;所在地為農(nóng)村的，按營(yíng)業(yè)稅的1%征收。教育費(fèi)附加:教育費(fèi)附加稅額為營(yíng)業(yè)稅的3%。市區(qū):3．41％；縣鎮(zhèn)：3.3５%；農(nóng)村：3.22％發(fā)包與承包的計(jì)算方法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法：工料單價(jià)法計(jì)費(fèi)程序分為三種:①以直接費(fèi)為計(jì)算參數(shù);②以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算參數(shù);③以人工費(fèi)為計(jì)算參數(shù)綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)程序：綜合單價(jià)分為全費(fèi)用綜合單價(jià)和部分費(fèi)用綜合單價(jià),全費(fèi)用綜合單價(jià)其單價(jià)內(nèi)容涉及直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。大多數(shù)情況下措施費(fèi)由投標(biāo)人單獨(dú)報(bào)價(jià),而不含在綜合單價(jià)中。①當(dāng) C>Ｃ0時(shí)，以直接工程費(fèi)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤(rùn)。②當(dāng)?C<C0時(shí),以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)。③如該分項(xiàng)的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi),無(wú)材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)時(shí)，可采用以人工費(fèi)為基數(shù)該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤(rùn)。國(guó)有資金投資的工程建設(shè)項(xiàng)目，必須采用工程量清單計(jì)價(jià)?！督ㄔO(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》涉及規(guī)范條文和附錄兩部分。規(guī)范條文共5章:總則、術(shù)語(yǔ)、工程量清單編制、工程量清單計(jì)價(jià)、工程量清單計(jì)價(jià)表格，具體內(nèi)容涵蓋了工程招標(biāo)投標(biāo)開(kāi)始到工程竣工結(jié)算辦理完畢的全過(guò)程。工程量清單是指建設(shè)工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目和稅金項(xiàng)目的名稱(chēng)和相應(yīng)數(shù)量等的明細(xì)清單。工程量清單是工程量清單計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)。重要作用如下:(多選)工程量清單為投標(biāo)人的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè)平等和共同的基礎(chǔ)。工程量清單是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)。工程量清單是工程付款和結(jié)算的依據(jù)。工程量清單是調(diào)整工程價(jià)款、解決工程索賠的依據(jù)。工程量清單計(jì)價(jià)過(guò)程可以分為兩個(gè)階段:工程量清單編制和工程量清單應(yīng)用兩個(gè)階段。采用工程量清單計(jì)價(jià)，建設(shè)工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金組成。工程量清單計(jì)價(jià)重要有三種形式:①工料單價(jià)法；②綜合單價(jià)法;③全費(fèi)用綜合單價(jià)法。分部分項(xiàng)工程費(fèi)計(jì)算：運(yùn)用綜合單價(jià)法計(jì)算分部分項(xiàng)工程費(fèi)需要解決兩個(gè)核心問(wèn)題,即擬定各分部分項(xiàng)工程的工程量及其綜合單價(jià)。分部分項(xiàng)工程量的擬定:招標(biāo)文獻(xiàn)中的工程量清單標(biāo)明的工程量是招標(biāo)人編制招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的共同基礎(chǔ)，它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的工程量。綜合單價(jià)的編制:《計(jì)價(jià)規(guī)范》中的工程量清單綜合單價(jià)是指完畢一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程量、清單項(xiàng)目或措施項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和公司管理費(fèi)與利潤(rùn)以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。綜合單價(jià)的計(jì)算通常采用定額組價(jià)的方法。措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算:措施項(xiàng)目費(fèi)是指為完畢工程項(xiàng)目施工,而用于發(fā)生在該工程施工準(zhǔn)備和施工過(guò)程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的非工程實(shí)體項(xiàng)目所支出的費(fèi)用。措施費(fèi)的計(jì)算方法一般有以下幾種：綜合單價(jià)法：如混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)送等參數(shù)法計(jì)價(jià)：最大的難點(diǎn)是公式的科學(xué)性，準(zhǔn)確性難以把握,如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工的計(jì)價(jià)均可以采用該方法。分包法計(jì)價(jià)：適合可以分包的獨(dú)立項(xiàng)目，如室內(nèi)空氣污染測(cè)試等。暫列金額和暫估價(jià)由招標(biāo)人按估算金額擬定。投標(biāo)價(jià)是投標(biāo)人希望達(dá)成工程承包交易的盼望價(jià)格。投標(biāo)報(bào)價(jià)由投標(biāo)人自主擬定。在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)之前，需要先對(duì)清單工程量進(jìn)行復(fù)核。在招投標(biāo)過(guò)程中,若出現(xiàn)招標(biāo)文獻(xiàn)中分部分項(xiàng)工程量清單特性描述與設(shè)計(jì)圖紙不符,投標(biāo)人應(yīng)以分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目特性為準(zhǔn)，擬定投標(biāo)報(bào)價(jià)的綜合單價(jià);若施工中施工圖紙或設(shè)計(jì)變更與工程量清單項(xiàng)目特性描述不一致時(shí)，發(fā)、承包雙方應(yīng)按實(shí)際施工的項(xiàng)目特性，依據(jù)協(xié)議約定重新擬定綜合單價(jià)。按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類(lèi):人工定額;②材料消耗定額;③施工機(jī)械臺(tái)班使用定額；按編制程序和用途分類(lèi)：施工定額:以工序?yàn)檠芯繉?duì)象，屬于公司定額的性質(zhì)。施工定額是工程建設(shè)定額中分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額是建筑安裝施工公司進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù),屬于公司定額性質(zhì)。用來(lái)(1)編制施工作業(yè)計(jì)劃、（2）簽發(fā)施工任務(wù)單、（3）簽發(fā)限額領(lǐng)料單以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資等。同時(shí)，施工定額也是預(yù)算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額:是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是編制概算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的重要依據(jù)，是編制單位估價(jià)表、擬定工程造價(jià)、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。預(yù)算定額是社會(huì)性的,而施工定額是公司性的。概算定額:是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的。概算定額是編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算、擬定建設(shè)項(xiàng)目投資額的依據(jù)。概算指標(biāo)：是概算定額的擴(kuò)大與合并,它是以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對(duì)象。投資估算指標(biāo)：是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象編制。按編制單位和合用范圍分類(lèi):全國(guó)統(tǒng)一定額;②行業(yè)定額;③地區(qū)定額；④公司定額；按投資的費(fèi)用性質(zhì)分類(lèi)：建筑工程定額:是建筑工程的施工定額、預(yù)算定額、概算定額和概算指標(biāo)的統(tǒng)稱(chēng)。設(shè)備安裝工程定額:一般是指對(duì)需要安裝的設(shè)備進(jìn)行定位、組合、校正、調(diào)試等工作的工程。建筑安裝工程費(fèi)用定額:涉及措施費(fèi)定額和間接費(fèi)定額。工具、器具定額；工程建設(shè)其他費(fèi)用定額編制人工定額重要涉及擬定正常的施工條件以及擬定定額時(shí)間兩項(xiàng)工作。工人工作時(shí)間涉及必需消耗的時(shí)間和損失時(shí)間。其中必需消耗的時(shí)間涉及:①有效工作時(shí)間、②休息時(shí)間、③不可避免中斷時(shí)間。其中有效工作時(shí)間涉及：①基本工作時(shí)間、②準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間、③輔助工作時(shí)間擬定施工的正常條件涉及：①擬定施工作業(yè)的內(nèi)容;②擬定施工作業(yè)的方法；③擬定施工作業(yè)地點(diǎn)的組織;④擬定施工作業(yè)人員的組織等。計(jì)時(shí)測(cè)定的方法有許多種:如測(cè)時(shí)法、寫(xiě)實(shí)記錄法、工作日寫(xiě)實(shí)法等。人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種形式。時(shí)間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。人工定額常用的方法:技術(shù)測(cè)定法:采用測(cè)時(shí)法、寫(xiě)實(shí)記錄法、工作日寫(xiě)實(shí)法；記錄分析法:合用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序反復(fù)量大河記錄工作制度健全的施工過(guò)程。比較類(lèi)推法:對(duì)于同類(lèi)型產(chǎn)品規(guī)格多，工序反復(fù)、工作量小的施工過(guò)程；經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法：根據(jù)定額專(zhuān)業(yè)人員、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人和施工技術(shù)人員的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，參考有關(guān)定額資料；材料消耗定額按其使用性質(zhì)、用途和用量大小劃分為四類(lèi):（多選）重要材料；②輔助材料；③周轉(zhuǎn)性材料;④零星材料;編制材料消耗定額,重要涉及擬定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)送及操作過(guò)程中的不可避免的廢料和損耗。材料凈用量的擬定,一般有以下幾種方法:理論計(jì)算法;②測(cè)定法；③圖紙計(jì)算法；④經(jīng)驗(yàn)法；周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個(gè)因素有關(guān):(多選）第一次制造時(shí)的材料消耗(一次使用量）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時(shí)需要補(bǔ)充)周轉(zhuǎn)使用次數(shù)周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)施工機(jī)械時(shí)間定額涉及①有效工作時(shí)間（正常負(fù)荷下的工作時(shí)間和減少負(fù)荷下的工作時(shí)間）、②不可避免的中斷時(shí)間、③不可避免的無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間。一個(gè)作業(yè)班時(shí)間為8小時(shí)。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成。、直接成本是指施工過(guò)程中花費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，涉及人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)。間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的所有費(fèi)用的支出，涉及管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)。組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還涉及經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用,項(xiàng)目管理層應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。組織管理層貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)行和計(jì)算過(guò)程，體現(xiàn)效益中心的管理職能;施工成本管理的任務(wù)重要涉及：施工成本預(yù)測(cè)：是指在施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)，預(yù)測(cè)出工程的單位成本或總成本。施工成本計(jì)劃：以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本減少率以及為減少成本所采用的重要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案,它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ),它是該項(xiàng)目減少成本的指導(dǎo)文獻(xiàn),是設(shè)立目的成本的依據(jù)。(多選)施工成本計(jì)劃一般情況下有以下三類(lèi)指標(biāo)：A：成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo):如按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)；B:成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)Ｃ：成本計(jì)劃的效益指標(biāo)施工成本控制:建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。協(xié)議文獻(xiàn)和成本計(jì)劃是成本控制的目的,進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。施工成本核算：涉及兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分派，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象,采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象。形象進(jìn)度、產(chǎn)值記錄、實(shí)際成本歸集三同步。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、記錄施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本,分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和公司財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算分析,其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和公司經(jīng)營(yíng)效益。施工成本分析:施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,以尋求進(jìn)一步減少成本的途徑，涉及有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正,施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程。成本分析的方法可以單獨(dú)使用,也可綜合使用。成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差。施工成本考核:是指在施工項(xiàng)目完畢后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，通過(guò)成本考核，做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰分明。是對(duì)成本指標(biāo)完畢情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。以施工成本減少額和施工成本減少率作為成本考核的重要指標(biāo),成本考核也可分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目的責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目的的重要手段。施工成本管理的措施組織措施:它的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃，擬定合理具體的工作流程，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本,加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理。組織措施是其他各類(lèi)措施的前提和保障。技術(shù)措施:運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案,二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。經(jīng)濟(jì)措施:是最易為人們所接受和采用的措施。(１）管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃,擬定分解施工成本管理目的；（2）對(duì)施工成本管理目的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策；（3）應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃,并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支；（4)對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)貫徹業(yè)主簽證。協(xié)議措施:一方面是選用合適的協(xié)議結(jié)構(gòu),特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素,同時(shí)也要密切關(guān)注自己履行協(xié)議的情況,以防止被對(duì)方索賠。施工成本計(jì)劃按其作用可分為三類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃:即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂協(xié)議階段的估算成本計(jì)劃。這類(lèi)成本計(jì)劃是以招標(biāo)文獻(xiàn)中的協(xié)議條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單等為依據(jù)。指導(dǎo)性成本計(jì)劃:即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目的。它是以協(xié)議標(biāo)書(shū)為依據(jù),按照公司的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃。實(shí)行性計(jì)劃成本：即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，以貫徹項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目的為出發(fā)點(diǎn),采用公司的施工定額。施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大:編制的依據(jù)不同：施工預(yù)算的編制是以施工定額為重要依據(jù),施工圖預(yù)算的編制是以預(yù)算定額為重要依據(jù)。合用的范圍不同:施工預(yù)算是施工公司內(nèi)部管理用的一種文獻(xiàn),與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既合用于建設(shè)單位，又合用于施工單位。發(fā)揮的作用不同:施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)。施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)涉及：投標(biāo)報(bào)價(jià)文獻(xiàn)；公司定額、施工預(yù)算;擬采用的減少施工成本的措施；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；施工成本計(jì)劃的編制方式有:按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃:施工成本按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法：在編制成本支出計(jì)劃時(shí),要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi),也要在重要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)。（單選）按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法：（1)通常可運(yùn)用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得；(2）一方面擬定完畢各項(xiàng)工作所需花費(fèi)的時(shí)間,另一方面同時(shí)擬定完畢這一工作的合適的施工成本支出計(jì)劃;（3)在充足考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分規(guī)定的同時(shí),還要考慮擬定施工成本計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的規(guī)定,做到兩者兼顧。在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖的基礎(chǔ)上編制成本計(jì)劃，其表達(dá)方式有兩種：一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃;另一種是運(yùn)用時(shí)間－成本曲線（S形曲線）表達(dá)。每一條S形曲線都相應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計(jì)劃，因而S形曲線必然包絡(luò)在由所有工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和所有工作都按最遲必須開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。一般而言,所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí),也減少了項(xiàng)目按期竣工的保證率。以上三種編制施工成本計(jì)劃的方式并不是互相獨(dú)立的。施工成本控制的依據(jù)：工程承包協(xié)議；施工成本計(jì)劃；進(jìn)度報(bào)告：提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完畢量,工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息;工程變更除了上述幾種重要依據(jù)外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包協(xié)議等也都是施工成本控制的依據(jù)。施工成本控制的環(huán)節(jié)：比較:按照某種擬定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較;分析：在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析,以擬定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的因素,這一步是施工成本控制工作的核心。預(yù)測(cè)糾偏：糾偏是施工成本控制中最具有實(shí)質(zhì)性的一步。檢查：它是指對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查。人工費(fèi)的控制：人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的原則，擬定用工數(shù)量與單價(jià)；材料費(fèi)的控制也按照“量?jī)r(jià)分離”的原則,擬定材料數(shù)量與單價(jià)。材料用量的控制具體方法如下：定額控制:實(shí)行限額發(fā)料制度;指標(biāo)控制計(jì)量控制:準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。包干控制施工機(jī)械使用費(fèi)重要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定。贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)：已竣工作預(yù)算費(fèi)用；②計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用;③已竣工作實(shí)際費(fèi)用贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：費(fèi)用偏差＝已竣工作預(yù)算費(fèi)用－已竣工作實(shí)際費(fèi)用，當(dāng)費(fèi)用偏差為負(fù)值時(shí)，即表達(dá)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)超過(guò)預(yù)算費(fèi)用;進(jìn)度偏差=已竣工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，當(dāng)進(jìn)度偏差為負(fù)值時(shí)，表達(dá)進(jìn)度延誤;費(fèi)用績(jī)效指數(shù):當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)<１時(shí),表達(dá)超支；進(jìn)度績(jī)效指數(shù)：當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)<1時(shí)，表達(dá)進(jìn)度延誤。費(fèi)用偏差反映的是絕對(duì)偏差。偏差分析可采用不同的方法,常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。橫道圖法:具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn),但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。表格法：是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。它將項(xiàng)目編號(hào)、名稱(chēng)、各費(fèi)用參數(shù)以及費(fèi)用偏差數(shù)綜合歸納入一張表格中。用表格法進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點(diǎn):靈活、合用性強(qiáng)。信息量大。表格解決可借助于計(jì)算機(jī)。糾偏措施如下：尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計(jì)方案;購(gòu)買(mǎi)部分產(chǎn)品,而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品;重新選擇供應(yīng)商,但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)間;改變實(shí)行過(guò)程；變更工程范圍；索賠施工成本分析的依據(jù)：會(huì)計(jì)核算：會(huì)計(jì)核算重要是價(jià)值核算。會(huì)計(jì)是對(duì)一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量、記錄、分析和檢查，做出預(yù)測(cè)，參與決策，實(shí)行監(jiān)督；資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營(yíng)業(yè)收入、成本、利潤(rùn)等會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)。業(yè)務(wù)核算：是各業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度。業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、記錄核算要廣,會(huì)計(jì)和記錄核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算,而業(yè)務(wù)核算還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。記錄核算：是運(yùn)用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料,它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬,也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。成本分析的方法涉及:比較法：又稱(chēng)：“指標(biāo)對(duì)比分析法”。通常有（１）將實(shí)際指標(biāo)與目的指標(biāo)對(duì)比;(２）本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比；（3)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比;因素分析法:又稱(chēng)連環(huán)置換法，這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響限度。差額計(jì)算法:是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式。比率法:涉及(１）相關(guān)比率法:由于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面是互相聯(lián)系，互相依存，又互相影響的,因而可以將兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比。（２)構(gòu)成比率法：又稱(chēng)比重分析法或結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法。通過(guò)構(gòu)成比率，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量的比重。(3）動(dòng)態(tài)比率法:就是將同類(lèi)指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比,求出比率。綜合成本的分析方法：分部分項(xiàng)工程成本分析：是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。它的對(duì)象為已完畢分部分項(xiàng)工程。分析的方法是:進(jìn)行預(yù)算成本、目的成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比。分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來(lái)源是:預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本、目的成本來(lái)自施工預(yù)算、實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量。由于施工項(xiàng)目涉及很多分部分項(xiàng)工程,不也許也沒(méi)必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。月季度成本分析：是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。月季度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月季的成本報(bào)表。年度成本分析:公司成本規(guī)定一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表?？⒐こ杀镜木C合分析：凡是有幾個(gè)單位工程并且是單獨(dú)進(jìn)行成本核算的施工項(xiàng)目，其竣工成本分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ),再加上項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行綜合分析。單位工程竣工成本分析,應(yīng)涉及以下三方面內(nèi)容:竣工成本分析重要資源節(jié)超對(duì)比分析重要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析采用協(xié)議中工程量清單的價(jià)格或價(jià)格有幾種情況:一是直接套用;二是間接套用;三是部分套用。關(guān)于工程價(jià)款的調(diào)整,《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》有如下規(guī)定：在發(fā)、承包雙方履行協(xié)議的過(guò)程中，當(dāng)國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)章及政策發(fā)生變化，國(guó)家建設(shè)主管部門(mén)或其他授權(quán)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)據(jù)此發(fā)布工程造價(jià)調(diào)整文獻(xiàn),工程價(jià)款應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。若因施工中出現(xiàn)施工圖紙與工程量清單項(xiàng)目特性描述不一致時(shí),發(fā)承包雙方應(yīng)按新的項(xiàng)目特性。若因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人因素引起的工程變更，導(dǎo)致增長(zhǎng)新的工程量清單時(shí),其相應(yīng)的綜合單價(jià)按下列方法擬定：協(xié)議中已有合用的綜合單價(jià)，按協(xié)議中已有的綜合單價(jià)擬定；協(xié)議中有類(lèi)似的綜合單價(jià)，參照類(lèi)似的綜合單價(jià)擬定；協(xié)議中沒(méi)有合用或類(lèi)似的綜合單價(jià),由承包人提出綜合單價(jià),經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。若因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人因素的工程變更,需要增長(zhǎng)新的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目，引起措施項(xiàng)目發(fā)生變化當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在10%以?xún)?nèi)時(shí),其綜合單價(jià)不做調(diào)整,執(zhí)行原有的綜合單價(jià);當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在1０%以外,且其影響分部分項(xiàng)工程費(fèi)用超過(guò)０.１％，予以調(diào)整。索賠費(fèi)用的組成:人工費(fèi)：是指完畢協(xié)議之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用；由于非承包商責(zé)任的的工效減少所增長(zhǎng)的人工費(fèi)用；超過(guò)法定工作時(shí)間加班勞動(dòng);法定人工費(fèi)增長(zhǎng)以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。材料費(fèi):涉及材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增長(zhǎng)的材料費(fèi)；由于客觀因素材料價(jià)格大幅度上漲；由于非承包商責(zé)任延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用。為了證明材料單價(jià)的上漲,承包商應(yīng)提供可靠的訂貨單、采購(gòu)單，或官方公布的材料價(jià)格調(diào)整指數(shù)。施工機(jī)械使用費(fèi)：承包商自有設(shè)備,一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算分包費(fèi)用現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)利息：（1)按當(dāng)時(shí)的銀行貸款利率;（２)按當(dāng)時(shí)的銀行透支利率;（３)按協(xié)議雙方協(xié)議的利率;(４)按中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)。總部公司管理費(fèi)：(1）按照投標(biāo)書(shū)中總部管理費(fèi)的比例3%--8%計(jì)算；（2)按照公司總部統(tǒng)一規(guī)定的管理費(fèi)比率計(jì)算;(3)以工程延期的總天數(shù)為基礎(chǔ)，計(jì)算總部管理費(fèi)的索賠額。利潤(rùn)：一般情況下：（1）由于工程范圍的變更、(2）文獻(xiàn)有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、(３)業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)等引起的索賠。一般監(jiān)理工程師很難統(tǒng)一在工程暫停的費(fèi)用索賠中加進(jìn)利潤(rùn)損失。索賠費(fèi)用的計(jì)算方法:實(shí)際費(fèi)用法:是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法?？傎M(fèi)用法:修正的總費(fèi)用法：去掉一些不合理的因素，使其更合理。建筑安裝工程費(fèi)用的重要結(jié)算方式按月結(jié)算竣工后一次結(jié)算:建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程所有建筑安裝工程建設(shè)期在1２個(gè)月以?xún)?nèi)，或者工程承包協(xié)議價(jià)值在10０萬(wàn)元以下的;分段結(jié)算結(jié)算雙方約定的其他計(jì)算方式建筑安裝工程費(fèi)用的按月結(jié)算方式：工程預(yù)付款:它是施工準(zhǔn)備和所需材料、結(jié)構(gòu)件等流動(dòng)資金的重要來(lái)源,國(guó)內(nèi)習(xí)慣上又稱(chēng)為預(yù)付備料款。預(yù)付時(shí)間不遲于約定的開(kāi)工日期前7天,發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間７天后向發(fā)包人發(fā)出規(guī)定預(yù)付的告知,發(fā)包人收到告知后仍不能按規(guī)定預(yù)付,承包人在可在發(fā)出告知后７天停止施工。工程預(yù)付款額度：一般是根據(jù)施工工期、建安工作量、重要材料和構(gòu)件費(fèi)用占建安工作量的比例以及材料儲(chǔ)備周期等因素經(jīng)測(cè)算來(lái)擬定。工程預(yù)付款的扣回：T=P－M/N：其中:P—承包工程協(xié)議總額;Ｍ—工程預(yù)付款數(shù)額;N—重要材料、構(gòu)件所占比重③工程進(jìn)度款:（１)采用可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款；(２)采用全費(fèi)用綜合單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款④竣工結(jié)算：工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料；總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表，建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法按主材計(jì)算價(jià)差：一般采用當(dāng)時(shí)本地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)公布的信息加或結(jié)算價(jià)竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法調(diào)值公式法:(1)擬定計(jì)算物價(jià)指數(shù)的品種，一般來(lái)說(shuō)，品種不宜太多，如水泥、鋼材、木材和工資等；(2）要明確兩個(gè)問(wèn)題:a：在簽訂協(xié)議時(shí)要寫(xiě)明考核幾種物價(jià)波動(dòng)到何種限度才進(jìn)行調(diào)整，一般都在±10%左右；二是考核的地點(diǎn)和時(shí)點(diǎn)，地點(diǎn)一般在工程所在地，或指定某地市場(chǎng)價(jià)格（即基準(zhǔn)日期的市場(chǎng)價(jià)格和與特定付款證書(shū)有關(guān)的期間最后一天的49天前的時(shí)點(diǎn)價(jià)格）。各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)當(dāng)?shù)扔冢?在工程施工實(shí)踐中,必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在保證工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目的指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目的,它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)擬定的。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù);在建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的控制前,一方面應(yīng)分析和論證目的實(shí)現(xiàn)的也許性。在項(xiàng)目的實(shí)行階段,項(xiàng)目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度,它涉及:設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度;設(shè)計(jì)工作進(jìn)度;招標(biāo)工作進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度;工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度；項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度；大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的也許性?？傔M(jìn)度綱要的重要內(nèi)容涉及:項(xiàng)目實(shí)行的總體部署;總進(jìn)度規(guī)劃;各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；擬定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目的；總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采用的措施等。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的工作環(huán)節(jié)如下:調(diào)查研究和收集資料；進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；擬定項(xiàng)目的工作編碼；編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃;若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目的,則設(shè)法調(diào)整;若通過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目的無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)互相關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng),它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù),各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中逐步形成的。由于項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以編制多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，如:由多個(gè)互相關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；由多個(gè)互相關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；由多個(gè)互相關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；由多個(gè)互相關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng);由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)涉及：總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）;項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃)；項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)涉及：控制性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)；指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；實(shí)行性（操作性)進(jìn)度計(jì)劃等。由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)涉及：業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行的進(jìn)度計(jì)劃;設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃;施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃；采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)行的,進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程,它由下列環(huán)節(jié)組成：進(jìn)度目的的分析和論證；在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采用糾偏措施；業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行階段的進(jìn)度。設(shè)計(jì)方應(yīng)盡也許使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購(gòu)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。在國(guó)際上,設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃重要是擬定各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的出圖計(jì)劃。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托協(xié)議對(duì)施工進(jìn)度的規(guī)定控制施工工作進(jìn)度,這是施工方履行協(xié)議的義務(wù)。施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃涉及施工公司的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。施工公司的施工生產(chǎn)計(jì)劃,屬公司計(jì)劃的范疇。它以整個(gè)施工公司為系統(tǒng)，根據(jù)施工任務(wù)量、公司經(jīng)營(yíng)的需求和資源運(yùn)用的也許性等。建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,屬工程項(xiàng)目管理的范疇。它以每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng),依據(jù)公司的施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排和履行施工協(xié)議的規(guī)定。一般而言,一個(gè)工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃。假如一個(gè)大型工程項(xiàng)目在簽訂施工承包協(xié)議后,設(shè)計(jì)資料的深度和其他條件還局限性以編制比較具體的施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，則可先編制施工總進(jìn)度規(guī)劃,待條件成熟時(shí)再編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的重要目的是通過(guò)計(jì)劃的編制,以對(duì)施工承包協(xié)議所規(guī)定的施工進(jìn)度目的進(jìn)行再論證,①并對(duì)進(jìn)度目的進(jìn)行分解，②擬定施工的總體部署，③并擬定為進(jìn)度目的的里程碑事件的進(jìn)度目的,作為進(jìn)度控制的依據(jù)?？刂菩允┕みM(jìn)度計(jì)劃的重要作用如下：（多選）論證施工總進(jìn)度目的;施工總進(jìn)度目的的分解，擬定里程碑事件的進(jìn)度目的；是編制實(shí)行性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù);是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù)；項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃,它是實(shí)行性施工進(jìn)度計(jì)劃。針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃應(yīng)反映在這月度中將進(jìn)行的重要施工作業(yè)的名稱(chēng)、實(shí)物工程量、工作連續(xù)時(shí)間、所需的施工機(jī)械名稱(chēng)、施工機(jī)械的數(shù)量等。橫道圖是一種最簡(jiǎn)樸并運(yùn)用最廣的傳統(tǒng)的計(jì)劃方法。(單選）通常橫道圖的表頭為工作及其簡(jiǎn)要說(shuō)明。橫道圖的另一種也許的形式是將工作簡(jiǎn)要說(shuō)明直接放在橫道上。橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目上，或用于計(jì)算資源需要量、概要預(yù)示進(jìn)度,也可用于其它計(jì)劃技術(shù)的表達(dá)結(jié)果。（多選）橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線(橫道)與時(shí)間坐標(biāo)相相應(yīng)。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問(wèn)題,如：工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá),但不宜表達(dá)清楚；合用于手工編制計(jì)劃；沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算,不能擬定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差;計(jì)劃調(diào)整只能用于手工方式進(jìn)行,其工作量較大;難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作連續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為：肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;非肯定問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表達(dá)方法劃分為:事件網(wǎng)絡(luò)—以節(jié)點(diǎn)表達(dá)事件的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；工作網(wǎng)絡(luò)—以箭線表達(dá)工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，稱(chēng)為雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;工作網(wǎng)絡(luò)—以節(jié)點(diǎn)表達(dá)的工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，稱(chēng)為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按計(jì)劃平面的個(gè)數(shù)劃分為：?jiǎn)纹矫婢W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；②多平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;我國(guó)推薦常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類(lèi)型涉及：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表達(dá)工作的網(wǎng)絡(luò)圖。箭線(工作)：工作是泛指一項(xiàng)需要消耗人力、物力和時(shí)間的具體活動(dòng)過(guò)程。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，任意一條實(shí)箭線都要占用時(shí)間、消耗資源。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，為了對(duì)的地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源,一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。在無(wú)時(shí)間坐標(biāo)限制的網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線的長(zhǎng)度原則上可以任意畫(huà)。箭線可認(rèn)為直線、折線或斜線。節(jié)點(diǎn):起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)：只有外向箭線;終點(diǎn)節(jié)點(diǎn):只有內(nèi)向箭線;中間節(jié)點(diǎn):即網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)圖中從起始節(jié)點(diǎn)開(kāi)始。在各條線路中，有一條或幾條線路的總時(shí)間最長(zhǎng),稱(chēng)為關(guān)鍵路線。網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間互相制約或互相依賴(lài)的關(guān)系稱(chēng)為邏輯關(guān)系，它涉及工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。組織關(guān)系:工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等)調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱(chēng)為組織關(guān)系。Ａ完畢后進(jìn)行Ｂ和C,稱(chēng)為緊前關(guān)系。Ａ、Ｂ均完畢后進(jìn)行C，稱(chēng)為緊后關(guān)系。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)循環(huán)回路。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡(jiǎn)潔，可使用母線法繪制。繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過(guò)橋法或指向法。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn),而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。工期泛指完畢任務(wù)所需要的時(shí)間,一般有以下三種:計(jì)算工期;②規(guī)定工期；③計(jì)劃工期;當(dāng)未規(guī)定規(guī)定工期時(shí)，可令計(jì)劃工期等于計(jì)算工期。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù):最早開(kāi)始時(shí)間;最早完畢時(shí)間；最遲開(kāi)始時(shí)間;最遲完畢時(shí)間；總時(shí)差:是指在不影響總工期的前提下，可以運(yùn)用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差：是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下,可以運(yùn)用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的擬定:關(guān)鍵工作：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路：自始至終所有由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作連續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表達(dá)工作，以箭線表達(dá)工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)：工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá),且不用虛箭線,故繪圖較簡(jiǎn)樸。網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改。由于工作連續(xù)時(shí)間表達(dá)在節(jié)點(diǎn)之中，沒(méi)有長(zhǎng)度，故不夠形象直觀；單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號(hào)：節(jié)點(diǎn)--－宜用圓圈或矩形表達(dá)。箭線-－-表達(dá)緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系，既不占用時(shí)間,也不消耗資源。箭線應(yīng)畫(huà)成水平直線、折線或斜線。線路---該線路上的節(jié)點(diǎn)編從小到大依次表述。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則:單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須對(duì)的表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)循環(huán)回路。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線。繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí),箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時(shí),可采用過(guò)橋法或指向法繪制。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或多項(xiàng)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)立一項(xiàng)虛工作,作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的擬定：關(guān)鍵工作：總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作；關(guān)鍵線路的擬定按以下規(guī)定:從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作,且所有工作的時(shí)間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表達(dá)工作，以虛箭線表達(dá)虛工作,以波形線表達(dá)工作的自由時(shí)差。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,其重要特點(diǎn)如下：(1）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn);（2）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開(kāi)始與完畢時(shí)間,工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路；(３)在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中可以記錄每一個(gè)單位時(shí)間對(duì)資源的需要量;雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的一般規(guī)定:（1)雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃必須以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度表達(dá)工作時(shí)間;(２)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)以實(shí)箭線表達(dá)工作，以虛箭線表達(dá)虛工作,以波形線表達(dá)工作的自由時(shí)差;（３）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中所有符號(hào)在時(shí)間坐標(biāo)上的水平投影位置，都必須與其時(shí)間參數(shù)相相應(yīng)。節(jié)點(diǎn)中心必須對(duì)準(zhǔn)相應(yīng)的時(shí)標(biāo)位置;(4)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表達(dá)，有自由時(shí)差時(shí)加波形線表達(dá)。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法有兩種：（1)間接繪制法:先繪制出標(biāo)時(shí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，計(jì)算各工作的最早時(shí)間參數(shù)，再根據(jù)最早時(shí)間參數(shù)在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表上擬定節(jié)點(diǎn)位置，連線完畢。(２)直線繪制法：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作之間的邏輯關(guān)系及各工作的連續(xù)時(shí)間,直接在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表上繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,將起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位在時(shí)標(biāo)表的起始刻度線上。掌握關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作;當(dāng)計(jì)算工期不能滿足規(guī)定工期時(shí),可通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的連續(xù)時(shí)間以滿足工期規(guī)定,在選擇縮短連續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述因素：縮短連續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作；有充足備用資源的工作；縮短連續(xù)時(shí)間所需增長(zhǎng)的費(fèi)用最少的工作等；施工方進(jìn)度控制的重要工作環(huán)節(jié)涉及:編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃;組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行；施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整;為保證施工進(jìn)度計(jì)劃能得以實(shí)行，施工方還應(yīng)編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃、物資需求計(jì)劃以及資金需求計(jì)劃等。施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)涉及下列內(nèi)容：工程量的調(diào)整;工作起止時(shí)間的調(diào)整；工作關(guān)系的調(diào)整；資源提供條件的調(diào)整;必要目的的調(diào)整;施工方進(jìn)度控制的措施重要涉及組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。４.１．組織措施如下：①組織是目的能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素;在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作；進(jìn)度控制的重要工作環(huán)節(jié)涉及:（1）進(jìn)度目的的分析和論證、（２)編制進(jìn)度計(jì)劃、(3）定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、（4)采用糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的重要問(wèn)題是:缺少進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念----往往分別編制各種獨(dú)立而互不關(guān)聯(lián)的計(jì)劃，這樣就形成不了計(jì)劃系統(tǒng)；缺少動(dòng)態(tài)控制的觀念;缺少進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念;施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、協(xié)議管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn):組織風(fēng)險(xiǎn)；管理風(fēng)險(xiǎn);協(xié)議風(fēng)險(xiǎn);資源（人力、物力、財(cái)力)風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn);應(yīng)重視信息技術(shù)，有助于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求計(jì)劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等;施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目的有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。質(zhì)量與施工質(zhì)量的概念：質(zhì)量：一組固有特性滿足規(guī)定的限度?？衫斫鉃?質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品的質(zhì)量，也涉及某項(xiàng)活動(dòng)或過(guò)程的工作質(zhì)量，還涉及質(zhì)量管理活動(dòng)體系運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量。質(zhì)量是滿足規(guī)定的限度，規(guī)定是指明示的、隱含的或必須履行的需要和盼望。施工質(zhì)量是指建設(shè)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)及其產(chǎn)品的質(zhì)量,是指滿足業(yè)主需要并符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及協(xié)議規(guī)定的規(guī)定。其質(zhì)量特性重要體現(xiàn)在由施工形成的建筑工程的合用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個(gè)方面。質(zhì)量管理概念:與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng),通常涉及質(zhì)量方針和質(zhì)量目的的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改善等。質(zhì)量控制與施工質(zhì)量控制的概念：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分,是致力于滿足質(zhì)量規(guī)定的一系列相關(guān)活動(dòng)。施工質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針指導(dǎo)下，通過(guò)對(duì)施工方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)行、檢查和處置，進(jìn)行施工質(zhì)量目的的事前控制、集中控制和事后控制的系統(tǒng)過(guò)程。施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)是由工程項(xiàng)目的工程特點(diǎn)和施工生產(chǎn)的特點(diǎn)決定的工程項(xiàng)目的工程特點(diǎn):（1）施工的一次性；（2)工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動(dòng)性；（3)產(chǎn)品的單件性;（４)工程體形龐大；(5)生產(chǎn)的預(yù)約性;施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)：(1)控制因素多;(2)控制難度大；（3)過(guò)程控制規(guī)定高:由于工序銜接多、中間交接多、隱蔽工程多;(4)終檢局限大：工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制。施工質(zhì)量的影響因素重要有：人的因素:在施工質(zhì)量管理中,人的因素起決定性作用。所以,施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。材料的因素：加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。機(jī)械的因素:工程設(shè)備是指組成工程實(shí)體的工藝設(shè)備和各類(lèi)機(jī)具，如各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備、裝置和輔助配套的電梯、泵機(jī)，以及通風(fēng)空調(diào)、消防、環(huán)保設(shè)備等等,其質(zhì)量的優(yōu)劣,直接影響到功能的發(fā)揮。施工機(jī)械設(shè)備是指施工過(guò)程中使用的各類(lèi)機(jī)具設(shè)備,涉及運(yùn)送設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器具以及施工安全措施等。方法的因素：施工方法涉及施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。環(huán)境的因素:重要涉及現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。其中：(1）自然環(huán)境因素:重要指工程地質(zhì)、水文、氣象條件和周邊建筑、地下障礙物等；（2)施工質(zhì)量管理環(huán)境因素：保證質(zhì)量保證體系處在良好的狀態(tài),發(fā)明良好的質(zhì)量管理環(huán)境和氛圍,是施工順利進(jìn)行,提高施工質(zhì)量的保證；（3)施工作業(yè)環(huán)境因素：施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)措施，施工場(chǎng)地空間條件和通道,以及交通運(yùn)送和道路條件等因素。質(zhì)量保證體系的概念（考點(diǎn)):質(zhì)量保證體系是為使人們確信某產(chǎn)品或某項(xiàng)服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量規(guī)定所必需的所有有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)。在協(xié)議環(huán)境中,質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容，重要涉及以下幾個(gè)方面：(多選）項(xiàng)目施工質(zhì)量目的：要以工程承包協(xié)議為基本依據(jù)；項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃：工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃可以按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計(jì)劃和施工質(zhì)量成本計(jì)劃;思想保證體系;組織保證體系;工作保證體系；施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)營(yíng):應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過(guò)程管理為重心，按照 ＰDCA循環(huán)的原理：注意順序的先后計(jì)劃:涉及質(zhì)量管理目的的擬定和質(zhì)量保證工作計(jì)劃；實(shí)行：即計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法及規(guī)定展開(kāi)的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)；檢查：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案、二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果;解決:把成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，形成標(biāo)準(zhǔn)、同時(shí)采用措施，克服缺陷。質(zhì)量管理原則涉及八個(gè)方面：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn);領(lǐng)導(dǎo)作用;全員參與的原則；過(guò)程方法；管理的系統(tǒng)方法；連續(xù)改善;基于實(shí)行的決策方法：有效的決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。與供方互利的關(guān)系；施工公司質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)的構(gòu)成：（重點(diǎn)）質(zhì)量手冊(cè):是實(shí)行和保持質(zhì)量體系過(guò)程中長(zhǎng)期遵循的大綱性文獻(xiàn)。重要內(nèi)容涉及：公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目的;組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)；各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的基本控制程序或體系要素;質(zhì)量評(píng)審、修改和控制管理辦法。程序文獻(xiàn):是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文獻(xiàn)。程序文獻(xiàn)一般至少應(yīng)涉及文獻(xiàn)控制程序、質(zhì)量記錄管理程序、不合格品控制程序、內(nèi)部審核程序、防止措施控制程序、糾正措施控制程序等；質(zhì)量計(jì)劃：針對(duì)特定的產(chǎn)品、過(guò)程、協(xié)議或項(xiàng)目;質(zhì)量記錄：是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)成規(guī)定和質(zhì)量體系運(yùn)營(yíng)有效的證據(jù)。質(zhì)量管理體系認(rèn)證的程序：是由具有公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu),認(rèn)證應(yīng)按申請(qǐng)、審核、審批與注冊(cè)發(fā)證等程序進(jìn)行；公司獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年,獲準(zhǔn)認(rèn)證后監(jiān)督管理工作的重要內(nèi)容有公司通報(bào)、監(jiān)督檢查、認(rèn)證注銷(xiāo)、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤消、復(fù)評(píng)及重新?lián)Q證等。施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié):（考舉例)事前質(zhì)量控制：即在正式施工前進(jìn)行的事前積極質(zhì)量控制,通過(guò)編制施工質(zhì)量計(jì)劃,明確質(zhì)量目的,制定施工方案，設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn),貫徹質(zhì)量責(zé)任;事中質(zhì)量控制:指在施工質(zhì)量形成過(guò)程中,對(duì)影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)控制。事中控制一方面是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束,另一方面是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的監(jiān)督控制。事后質(zhì)量控制：也稱(chēng)為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品流入下道工序。事后控制涉及對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)，認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正。施工質(zhì)量控制的依據(jù)共同性依據(jù)；專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規(guī)性依據(jù)：涉及規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等；如工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢查評(píng)估標(biāo)準(zhǔn);有關(guān)建筑材料、半成品和構(gòu)配件的質(zhì)量方面的專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規(guī)性文獻(xiàn);有關(guān)材料驗(yàn)收、包裝和標(biāo)志等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定;施工工藝質(zhì)量等方面的技術(shù)法規(guī)性文獻(xiàn)；有關(guān)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的質(zhì)量規(guī)定和鑒定意見(jiàn)等?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容涉及：開(kāi)工前的檢查：重要檢查是否具有開(kāi)工條件；工序交接檢查：應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢“制度，即自檢、互檢、專(zhuān)檢。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可,不得進(jìn)行下道工序施工；隱蔽工程的檢查；停工后復(fù)工的檢查;分項(xiàng)、分部工程竣工后的檢查；成品保護(hù)的檢查?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法重要有:目測(cè)法：也稱(chēng)觀感質(zhì)量檢查。其手段可概括為：“看、摸、敲、照”四個(gè)字;實(shí)測(cè)法：其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個(gè)字。所謂靠,就是用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度；套,是以方尺套方,輔以塞尺檢查,如：對(duì)陰陽(yáng)角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門(mén)窗口及構(gòu)件的對(duì)角線檢查等；實(shí)驗(yàn)法:重要涉及理化實(shí)驗(yàn)和無(wú)損檢測(cè)。其中機(jī)械設(shè)備對(duì)機(jī)械性能進(jìn)行檢查的是理化實(shí)驗(yàn);常用的無(wú)損檢測(cè)方法有超聲波探傷、X射線探傷、λ射線探傷等。從建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的角度來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目劃分的規(guī)定如下：工程項(xiàng)目應(yīng)逐級(jí)劃分為單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢查批;具有獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物或構(gòu)建物為一個(gè)單位工程;室外工程可分為室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程。技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制:例如：①進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)交底和圖紙審查;②進(jìn)行工程項(xiàng)目劃分和編號(hào)；③細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機(jī)具的配置方案;④編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書(shū)；⑤繪制各種施工詳圖；施工單位必須對(duì)建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核,并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審核。施工單位應(yīng)從以下幾個(gè)方面把好原材料的質(zhì)量控制關(guān)::采購(gòu)訂貨關(guān):材料供應(yīng)商對(duì)下列材料必須提供《生產(chǎn)許可證》;材料供應(yīng)商對(duì)下列材料必須提供《建材備案證明》;材料供貨商要對(duì)外墻外保溫、外墻內(nèi)保溫材料實(shí)行建筑節(jié)能材料備案登記；材料供貨商要對(duì)下列產(chǎn)品實(shí)行強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證:建筑安全玻璃、瓷質(zhì)磚、混凝土防凍劑、溶劑型木器涂料;除上述材料或產(chǎn)品外，必須提供出廠合格證或質(zhì)量證明書(shū)。進(jìn)場(chǎng)檢查關(guān)：水泥物力學(xué)性能檢查：同一生產(chǎn)廠、同一等級(jí)、同一品種、同一批號(hào)且連續(xù)進(jìn)場(chǎng)的水泥，袋裝不超過(guò)200t為一檢查批,散裝不超過(guò)500ｔ為一檢查批,每批抽樣不少于一次。取樣應(yīng)在同一批水泥的不同部位等量采集，取樣點(diǎn)不少于20個(gè)點(diǎn)，并應(yīng)具有代表性,且總重量不少于1２kg；鋼筋:每批不大于60t,從每批鋼筋中抽取5％進(jìn)行外觀檢查，力學(xué)性能實(shí)驗(yàn)從每批鋼筋中任選兩根鋼筋,每根取兩個(gè)試樣分別進(jìn)行拉伸實(shí)驗(yàn)和冷彎實(shí)驗(yàn)；砂、石常規(guī)檢查：用火車(chē)、貨船或汽車(chē)運(yùn)送的，以40０