某公司新組織架構(gòu)說明書

XXXXXXXXXX（南京）有限公司二OO三年新組織架構(gòu)說明書（討論稿）XXXXX（南京京）有限公司二OO三年組組織架構(gòu)說明明書組織架構(gòu)概述2002-6-118公司組織結(jié)構(gòu)圖公司組織結(jié)構(gòu)圖第1頁/共1頁公司組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理（含副總）商品中心制造事業(yè)部人組中心財務中心市場中心品牌事業(yè)部1品牌事業(yè)部3品牌事業(yè)部4分公司1品牌事業(yè)部2分公司2分公司3分公司5分公司6分公司7分公司4分公司8網(wǎng)信中心外貿(mào)事業(yè)部總經(jīng)理（含副總）商品中心制造事業(yè)部人組中心財務中心市場中心品牌事業(yè)部1品牌事業(yè)部3品牌事業(yè)部4分公司1品牌事業(yè)部2分公司2分公司3分公司5分公司6分公司7分公司4分公司8網(wǎng)信中心外貿(mào)事業(yè)部辦公室XXXXXXXXX（南京）有有限公司二OO三年組組織架構(gòu)說明明書公共服務與職能管管理層2002-6-118商品中心心商品中心第1頁/共1頁部門名稱：商品中心上級領(lǐng)導：執(zhí)行總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)：商品中心總監(jiān)市場部開發(fā)部營運部綜合管理部商品中心總監(jiān)市場部開發(fā)部營運部綜合管理部主要工作職能：產(chǎn)品的研究與開發(fā)；生產(chǎn)訂單計劃及質(zhì)量監(jiān)督；廣州貨品的配送；部分產(chǎn)品的外購；品牌流行趨勢及終端形象標準建議。主要協(xié)調(diào)部門：品牌事業(yè)部：訂貨計劃及貨品訂單處理品牌流行趨勢溝通及終端形象標準建議2、制造事業(yè)部：生產(chǎn)訂單安排質(zhì)量、生產(chǎn)進度監(jiān)督。XXXXX（南京京）有限公司司二OO三年組織架架構(gòu)說明書公共服務與職能管管理層20002-6--18網(wǎng)信中中心網(wǎng)信中心第1頁/共1頁部門名稱：信息中心上級領(lǐng)導：執(zhí)行總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)：網(wǎng)信中心總監(jiān)規(guī)劃研究部技術(shù)推廣部綜合服務部網(wǎng)信中心總監(jiān)規(guī)劃研究部技術(shù)推廣部綜合服務部主要工作職能：公司網(wǎng)絡及應用軟件研究、規(guī)劃、建設(shè)；公司總部的軟硬件日常管理、維護；公司網(wǎng)絡及應用軟件知識的傳播、指導。主要協(xié)調(diào)部門及內(nèi)容：財務中心：部門及開發(fā)費用的預算、費用的報銷審核分公司網(wǎng)絡信息部：公司網(wǎng)絡及應用軟件建設(shè)項目協(xié)作及指導；公司軟硬件日常維護知識指導、培訓.XXXXXX（南南京）有限公司二OO三年組組織架構(gòu)說明明書公共服務與職能管管理層2002-6-118財務中心財務中心第1頁/共4頁部門名稱：財務中心上級領(lǐng)導：執(zhí)行總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)：財務中心總監(jiān)會計管理部資金管理部審計部財務中心總監(jiān)會計管理部資金管理部審計部主要工作職能：公司財務管理制度的建立、完善；公司財務預算、監(jiān)督；公司財務核算并提供經(jīng)營結(jié)果報告及其它財務報告；籌資及資金運營管理；公司財務審計；提供企業(yè)決策的財務分析依據(jù)。主要協(xié)調(diào)部門及內(nèi)容：分公司：財務制度執(zhí)行監(jiān)督資產(chǎn)管理監(jiān)督品牌事業(yè)部：財務預算費用使用監(jiān)督及審核人組中心：預算審核與報銷、財務人才的招聘、儲備、考評、調(diào)動、培訓等；員工薪酬調(diào)整的協(xié)調(diào)。信息中心：預算審核與報銷IT技術(shù)支持及數(shù)據(jù)傳輸公司辦公室：預算審核與報銷行政事務支持XXXXXXXXX（南京）有有限公司二OO三年組組織架構(gòu)說明明書公共服務與職能管管理層2002-6-118財務中心//會計管理部財務中心第2頁/共4頁部門名稱：會計管理部上級領(lǐng)導：財務中心總監(jiān)組織結(jié)構(gòu)圖：會計管理部預算管理主管分公司核算助理1分公司核算助理4分公司核算助理2分公司核算助理3內(nèi)部總帳主管外部總帳主管會計管理部預算管理主管分公司核算助理1分公司核算助理4分公司核算助理2分公司核算助理3內(nèi)部總帳主管外部總帳主管主要工作職能：公司財務制度的建立與完善；公司的財務預算與決算日?？刂频谋O(jiān)督；內(nèi)外部核算及財務報告。主要工作內(nèi)容綜述：制訂總公司財務制度；總公司職能部門、制造事業(yè)部及品牌事業(yè)部、分公司費用預算報表的初步審核；審核制造事業(yè)部及分公司預算執(zhí)行情況報表；編制總公司職能部門、品牌事業(yè)部預算執(zhí)行情況報表；審核公司職能部門及品牌事業(yè)部、分公司費用單據(jù)及費用報表；檢查分公司的應收帳款、存貨、價格執(zhí)行情況；初步審核分公司資金報表；進行外部帳務核算并編制外部報表。XXXXXXXXXX（南京）有有限公司二OO三年組組織架構(gòu)說明明書公共服務與職能管管理層2002-6-118財務中心//審計部財務中心第3頁/共4頁部門名稱：審計部上級領(lǐng)導：財務中心總監(jiān)組織結(jié)構(gòu)：審計部經(jīng)理審計部助理1審計部助理2審計部經(jīng)理審計部助理1審計部助理2主要職能：公司經(jīng)濟活動和經(jīng)濟范圍合法性的監(jiān)督、檢查；公司經(jīng)濟活動及經(jīng)營管理的反饋及處理建議。主要工作內(nèi)容綜述：公司經(jīng)濟違規(guī)案件投訴接洽；根據(jù)公司審計規(guī)定，進行逐項審計；出具被審部門的審計報告；審計資料的檔案管理及資料的保密工作。XXXXXXXXX（南京）有有限公司二OO三年組組織架構(gòu)說明明書公共服務與職能管管理層2002-6-118財務中心心/資金管理部財務中心第4頁/共4頁部門名稱：資金管理部上級領(lǐng)導：財務中心總監(jiān)組織結(jié)構(gòu)：資金管理部經(jīng)理銀行業(yè)務助理現(xiàn)金業(yè)務助理資金管理部經(jīng)理銀行業(yè)務助理現(xiàn)金業(yè)務助理主要工作職能：提供資金籌集服務，確保資金正常運營；控制公司資金成本。主要工作內(nèi)容綜述：辦理銀行貸款業(yè)務；辦理承兌匯票；審核分公司資金報表，檢查資金使用情況。XXXXXXXXX（南京）有有限公司二OO三年組組織架構(gòu)說明明書公共服務與職能管管理層2002--6-18人組組中心人組中心第1頁/共4頁部門名稱：人力資源及組織發(fā)展中心上級領(lǐng)導：執(zhí)行總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)：人組中心總監(jiān)員工關(guān)系部事務管理部培訓開發(fā)部人組中心總監(jiān)員工關(guān)系部事務管理部培訓開發(fā)部主要工作職能：人力資源組織發(fā)展研究及系統(tǒng)建設(shè)管理；企業(yè)文化研究及系統(tǒng)建設(shè)的管理；公司人力資源日常管理及政策的實施監(jiān)督；公司中高端培訓的管理及整體培訓執(zhí)行監(jiān)督。主要相關(guān)協(xié)調(diào)部門及內(nèi)容：制造事業(yè)部人力資源部企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)溝通、人力資源及組織發(fā)展系統(tǒng)建設(shè)的指導與被指導、項目協(xié)作、信息的傳遞、重要人才的招聘、儲備、考評、晉升、培訓、調(diào)配、薪酬福利的協(xié)調(diào)。財務中心預算審核與報銷、財務人才的招聘、儲備、考評、調(diào)動、培訓等；員工薪酬調(diào)整的協(xié)調(diào)。品牌事業(yè)部企業(yè)文化宣導、人才的招聘、儲備、考評、晉升、培訓、調(diào)配、薪酬福利的協(xié)調(diào)。分公司：企業(yè)文化宣導、人力資源及組織發(fā)展系統(tǒng)建設(shè)、相關(guān)人才的招聘、儲備、考評、晉升、培訓、調(diào)配、薪酬福利的協(xié)調(diào)信息中心：IT技術(shù)支持辦公室：行政事務支持XXXXXXXXXX（南京）有有限公司二OO三年組組織架構(gòu)說明明書公共服務與職能管管理層2002--6-18人組中心//員工關(guān)系部人組中心第1頁/共4頁部門名稱：人力資源及組織發(fā)展中心上級領(lǐng)導：人力資源及組織發(fā)展中心總監(jiān)組織結(jié)構(gòu)：員工關(guān)系部經(jīng)理員工關(guān)系部經(jīng)理員工關(guān)系部助理員工關(guān)系部助理主要工作職能：1、企業(yè)文化、人力資源及組織發(fā)展研究及系統(tǒng)提升；員工關(guān)系的維系。主要工作內(nèi)容綜述：組織管理研究及系統(tǒng)提升項目推進；企業(yè)文化系統(tǒng)研究及提升方案制訂、實施；公司人力資源信息分析，人力資源戰(zhàn)略制訂；公司的崗位分析與評估；公司績效管理系統(tǒng)的研究、方案制訂及推進；公司薪酬福利系統(tǒng)研究、方案制訂及推進；公司勞動定額及定定員標準的制制定；公司員工職業(yè)發(fā)展展系統(tǒng)研究、方方案擬訂及推推進；員工招聘、測評系系統(tǒng)研究及方方案擬訂及推推進；解決勞資問題，確確保公司的紀紀律、獎懲措措施的適當性性定期完善公司其它它人事政策并并監(jiān)督執(zhí)行組織員工關(guān)系維系系的其它活動動。XXXXXXXXX（南京）有有限公司二OO三年組組織架構(gòu)說明明書公共服務與職能管管理層2002--6-18人組中心//人力資源事務組人組中心第1頁/共4頁部門名稱：人力資源事務組上級領(lǐng)導：人力資源及組織發(fā)發(fā)展總監(jiān)組織結(jié)構(gòu)：事務管理部經(jīng)理人力資源事務助理事務管理部經(jīng)理人力資源事務助理主要工作職能：總部人力資源管理理事務的執(zhí)行行;人力資源管理各項項政策的貫徹徹監(jiān)督。主要工作內(nèi)容綜述述：各事業(yè)部、分公司司及總部相關(guān)關(guān)人事報表審審核、歸檔、保保管；各事業(yè)部、分公司司及總部其它它相關(guān)人事檔檔案的歸檔、保保管；人員需求分析并擬擬訂招聘計劃劃；總部、各事業(yè)部及及分公司主任任級以上人員員的招聘組織織工作；總部、各事業(yè)部及及分公司主任任級以上人員員的初步甑選選工作；總部、各事業(yè)部及及分公司主任任級以上人員員新進員工定定向工作；總部、各事業(yè)部及及分公司主任任級以上人員員異動手續(xù)的的辦理；公司在編人員福利利手續(xù)的辦理理。XXXXXXXXX（南京）有有限公司二OO三年組組織架構(gòu)說明明書公共服務與職能管管理層22002-66-18人組中心//培訓組人組中心第1頁/共4頁部門名稱：培訓組上級領(lǐng)導：人力資源及組織發(fā)發(fā)展總監(jiān)組織結(jié)構(gòu)：培訓開發(fā)部經(jīng)理培訓開發(fā)助理培訓開發(fā)部經(jīng)理培訓開發(fā)助理主要工作職能：公司培訓及發(fā)展系系統(tǒng)提升；公司中高端培訓的的組織與實施施；事業(yè)部、分公司培培訓的指導與與監(jiān)督。主要工作內(nèi)容綜述述：公司培訓需求分析析；培訓計劃的制訂；；員工發(fā)展規(guī)劃的擬擬訂及推進；；公司培訓教案編訂訂、修改；中高端日常培訓工工作的組織執(zhí)執(zhí)行；監(jiān)督、指導分公司司的品牌管理理培訓；培訓總結(jié)及培訓效效果評測、考考核；培訓的外聯(lián)工作；；內(nèi)部培訓師隊伍的的建設(shè)。XXXXX（南京京）有限公司司二OO三年組織架架構(gòu)說明書品牌管理層20002-6--18品牌事業(yè)業(yè)部品牌事業(yè)部門第1頁/共4頁部門名稱：品牌事業(yè)部上級領(lǐng)導：執(zhí)行總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)：品牌事業(yè)部總經(jīng)理區(qū)域管理部1區(qū)域管理部2區(qū)域管理部3區(qū)域管理部4品牌研究部綜合支持部品牌事業(yè)部總經(jīng)理區(qū)域管理部1區(qū)域管理部2區(qū)域管理部3區(qū)域管理部4品牌研究部綜合支持部主要工作職能：品牌競爭策略制訂訂：產(chǎn)品、價價格、渠道、促促銷規(guī)劃；品牌市場及競爭環(huán)環(huán)境研究與管管理；品牌的產(chǎn)品研究與與開發(fā)；品牌貨品訂單處理理及調(diào)控指導導；品牌形象的管理監(jiān)監(jiān)督；貨品：產(chǎn)品、價格格，產(chǎn)品研究究與開發(fā)要素素整理，貨品品訂單處理及及調(diào)控指導；；賣裝設(shè)計施工；平面設(shè)計制作；終端管理：促銷規(guī)規(guī)劃及促銷用用品使用規(guī)范范制定、陳列列標準制定、終終端培訓商情分析：各個分分公司的進銷銷存狀況進行行分析，提出出分析建議物流：倉儲配送主要協(xié)調(diào)部門及相相關(guān)內(nèi)容：商品中心：國際品牌流行趨勢勢溝通、品牌牌傳播形象溝溝通、產(chǎn)品研研發(fā)溝通、貨貨品訂單處理理。人組中心：企業(yè)文化宣導、人人才的招聘、儲儲備、考評、晉晉升、培訓、調(diào)調(diào)配、薪酬福福利的協(xié)調(diào)。財務中心：預算協(xié)調(diào)及資金支支持。分公司：產(chǎn)品組合協(xié)調(diào)、品品牌管理溝通通、貨品訂單單處理。信息中心IT技術(shù)支持。公司辦公室：行政事務支持。XXXXX（南京京）有限公司司二OO三年組織架架構(gòu)說明書品牌管理層20022-6-188品牌事業(yè)部/區(qū)區(qū)域管理部品牌事業(yè)部第2頁/共4頁部門名稱：區(qū)域管理部上級領(lǐng)導：品牌事業(yè)部總經(jīng)理理組織結(jié)構(gòu)：區(qū)域管理經(jīng)理區(qū)域管理經(jīng)理區(qū)域管理助理1區(qū)域管理助理2區(qū)域管理助理N區(qū)域管理助理1區(qū)域管理助理2區(qū)域管理助理N主要工作職能：區(qū)域品牌及產(chǎn)品、價價格、渠道、促促銷規(guī)劃；區(qū)域市場及競爭環(huán)環(huán)境調(diào)查；區(qū)域貨品訂單服務務管理及監(jiān)督督；區(qū)域品牌形象的管管理監(jiān)督。主要工作內(nèi)容綜述述：大型區(qū)域市場調(diào)查查及區(qū)域市場場狀況分析報報告；制訂品牌的區(qū)域市市場營銷策略略（包括產(chǎn)品品、價格、促促銷及渠道策策略）；區(qū)域的品牌貨品計計劃、及調(diào)撥撥指導及貨品品訂單處理；；品牌產(chǎn)品的區(qū)域價價格監(jiān)控；區(qū)域品牌終端網(wǎng)點點賣裝工程、推推廣及陳列實實施巡檢；區(qū)域品牌推廣計劃劃指導及實施施的組織指導導；區(qū)域加盟政策實施施情況巡檢；；區(qū)域員工的品牌知知識傳授。XXXXX（南京京）有限公司司二OO三年組織架架構(gòu)說明書品牌管理層2002-6-118品牌事業(yè)部/品品牌發(fā)展研究部品牌事業(yè)部第3頁/共4頁部門名稱品牌發(fā)展研究部上級領(lǐng)導：品牌事業(yè)部總經(jīng)理理組織結(jié)構(gòu)：品牌研究經(jīng)理品牌研究經(jīng)理研究助理研究助理主要工作職能：品牌競爭戰(zhàn)略及市市場營銷策略略研究；全國市場及競爭環(huán)環(huán)境的研究與與對策。主要工作內(nèi)容綜述述：全國市場大型市場場調(diào)查的組織織實施；品牌的市場營銷信信息匯總、整整體分析及報報告；品牌消費者購買心心理及行為趨趨勢調(diào)查及分分析報告;品牌的全國競爭態(tài)態(tài)勢研究分析析報告；品牌的全國市場銷銷售渠道拓展展的調(diào)查及研研究分析報告告；品牌產(chǎn)品的全國市市場整體生命命周期分析報報告。XXXXX（南京京）有限公司司二OO三年組織架架構(gòu)說明書品牌管理層2002--6-18品牌事業(yè)部/綜綜合支持部品牌事業(yè)部第4頁/共4頁部門名稱：綜合支持部上級領(lǐng)導：品牌事業(yè)部總經(jīng)理理組織結(jié)構(gòu)：綜合支持部經(jīng)理賣裝技術(shù)助理平面技術(shù)助理美陳助理推廣助理綜合支持部經(jīng)理賣裝技術(shù)助理平面技術(shù)助理美陳助理推廣助理主要工作職能：品牌終端陳列風格格、裝飾形象象標準研究、總總結(jié)、確定；；品牌產(chǎn)品的全國推推廣計劃及賣賣裝計劃；品牌產(chǎn)品的大型推推廣策劃案的的組織實施。主要工作任務綜述述：國內(nèi)終端陳列、賣賣裝風格流行行趨勢預測報報告；終端陳列、賣裝及及推廣風格的的總結(jié)、分析析終端陳列、賣裝標標準的最終確確認;品牌的全國大型市市場推廣計劃劃及賣裝計劃劃；重點市場推廣策劃劃、文案及平平面設(shè)計；重點賣裝、推廣的的外協(xié)單位資資格確認;重點推廣外協(xié)品的的加工驗收、清清單整理、賬賬款結(jié)算；重點賣裝加工驗收收、清單整理理、賬款結(jié)算算。]XXXXX（南京京）有限公司司二OO三年組織架架構(gòu)說明書銷售與顧客客服務層20002-6--18分公司司分公司第1頁/共8頁部門名稱：分公司上級領(lǐng)導：執(zhí)行總經(jīng)理織結(jié)構(gòu)：分公司總經(jīng)理(副總)財務部人力資源部物流管理部網(wǎng)信部分公司總經(jīng)理(副總)財務部人力資源部物流管理部網(wǎng)信部品牌1市場部品牌2市場部品牌3市場部品牌4市場部品牌1營運部品牌2營運部品牌1市場部品牌2市場部品牌3市場部品牌4市場部品牌1營運部品牌2營運部品牌3營運部品牌4營運部主要工作職能：執(zhí)行銷售及市場行行為，貫徹總總公司的銷售售及市場政策策；完成總公司下達的的品牌銷售計計劃及利潤目目標；積極開發(fā)、維系顧顧客，確保高高水平的市場場占有率；進行市場建設(shè)，維維護品牌形象象；確保分公司資產(chǎn)安安全，維護企企業(yè)利益。主要協(xié)調(diào)部門及內(nèi)內(nèi)容：財務中心：財務制度執(zhí)行監(jiān)督督資產(chǎn)管理監(jiān)監(jiān)督品牌事業(yè)部：預算審核與報銷、財財務人才的招招聘、儲備、考考評、調(diào)動、培培訓等；員工工薪酬調(diào)整的的協(xié)調(diào)。人力資源及組織發(fā)發(fā)展中心：企業(yè)文化宣導、人人力資源及組組織發(fā)展系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)、相關(guān)關(guān)人才的招聘聘、儲備、考考評、晉升、培培訓、調(diào)配、薪薪酬福利的協(xié)協(xié)調(diào)XXXXX（南京京）有限公司司二OO三年組織架架構(gòu)說明書銷售與顧客客服務層20002-6--18分公司司/財務部分公司第2頁/共8頁部門名稱：分公司財務部上級領(lǐng)導：分公司總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)：財務主管財務助理財務主管財務助理主要工作職能：分公司財務的核算算；2、分公司財務日常常控制。主要工作任務綜述述：1、分公司經(jīng)濟合同同審查、保管管；2、分公司費用預算算、資金預算算的匯總、上上報；3、分公司存貨管理理，包括收、發(fā)發(fā)貨制度管理理，批發(fā)額度度的管理；4、分公司對外財務務信息的提供供，如各類財財務報表；5、分公司的納稅申申報工作；6、分公司的基本財財務核算及控控制，包括資資金、費用、銷銷售收入等；；7、分公司應收賬款款額度的檢查查、。XXXXXX（南南京）有限公公司二OO三年組織架架構(gòu)說明書銷售與顧客客服務層20002-6--18分公司/品牌市場部分公司第3頁/共8頁部門名稱：品牌市場部上級領(lǐng)導：分公司總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)：品牌市場部經(jīng)理區(qū)域組綜合支持組品牌市場部經(jīng)理區(qū)域組綜合支持組主要工作職能：分公司的品牌產(chǎn)品品、價格、渠渠道、促銷策策略（分城市市）實施計劃劃的編制；分公司的品牌訂貨貨的日常管理理；分公司的品牌終端端形象維護的的支持及具體體指導。5、分公司的品牌市市場及競爭環(huán)環(huán)境信息反饋饋；主要工作內(nèi)容綜述述：匯總分析分公司（分分品牌）市場場及競爭對手手信息；定期提報市場分析析報告；根據(jù)品牌事業(yè)部的的產(chǎn)品、價格格、渠道、促促銷策略規(guī)劃劃，協(xié)助事業(yè)業(yè)部區(qū)域編制制具體實施計計劃；根據(jù)各區(qū)域市場各各品牌銷售情情況，指導進進行訂貨，并并進行訂單處處理；根據(jù)品牌的市場實實施計劃，組組織分公司的的（區(qū)域性）推推廣活動；審核分公司各地賣賣裝申請，組組織實施賣裝裝工程（小型型）；定期進行終端巡檢檢，指導終端端陳列、推廣廣、賣裝的日日常維護。XXXXX（南京京）有限公司司二OO三年組織架架構(gòu)說明書銷售與顧客客服務層20002-6--18分公司/人力資源源部分公司第4頁/共8頁部門名稱：人力資源部上級領(lǐng)導：組織結(jié)構(gòu)：人力資源部經(jīng)理人力資源助理人力資源部經(jīng)理人力資源助理主要工作職能：1、企業(yè)文化宣導及及公司人事政政策的貫徹、執(zhí)執(zhí)行；3、分公司人力資源源日常事務處處理；分公司主任級以下下人員的日常常培訓管理。、分公司人力資源管管理系統(tǒng)建設(shè)設(shè)、完善的協(xié)協(xié)助及日常維維護。主要工作任務綜述述：定期編制期刊，宣宣導公司文化化；定期進行分公司人人力資源信息息的匯總、分分析及反饋；；協(xié)助人組中心進行行人力資源管管理系統(tǒng)的建建設(shè)與完善；；審核、編制分公司司人員月工資資表；上報分公司主任級級以上人員及及財務人員工工資表；編制分公司主任級級以下人員（不不包括財務人人員）招聘計計劃；指導或組織分公司司主任級以下下人員（不包包括財務人員員）招聘、甄甄選及定向工工作；辦理人員入職、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正、調(diào)動、調(diào)調(diào)級、調(diào)職、辭辭職手續(xù)，并并辦理、保管管人事資料及時更改人員薪資資異動表，每每月進行匯總總統(tǒng)計上報上上級主管審核核后，報總經(jīng)經(jīng)理審批；每月編制相關(guān)人事事報表并上報報；進行分公司績效管管理的組織工工作根據(jù)公司培訓政策策，定期組織織分公司人員員培訓；協(xié)助人組中心編制制教案；定期檢查、指導終終端組訓。XXXXX（南京京）有限公司司二OO三年組織架架構(gòu)說明書銷售與顧客客服務層20002-6--18分公司/物流管理理部分公司第5頁/共8頁部門名稱：物流管理部上級領(lǐng)導：分公司總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)：物流管理部經(jīng)理倉庫管理助理運輸管理助理物流管理部經(jīng)理倉庫管理助理運輸管理助理主要工作職能：分公司貨品的倉儲儲；分公司貨品的區(qū)域域間配送。主要工作任務綜述