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人力資源工作述職報(bào)告人力資源工作述職報(bào)告1敬重的各位領(lǐng)導(dǎo):你們好!有幸于今年9月進(jìn)入名流,并擔(dān)當(dāng)人力資源專(zhuān)員一職。對(duì)我來(lái)講,人月里,我首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事對(duì)我在工作中賜予的悉心指導(dǎo)和熱忱幫做一簡(jiǎn)要匯報(bào),如有一足之處,敬請(qǐng)批判指正。一、聘請(qǐng)方面的工作:2023人力資源部組織安排初試、復(fù)試等聘請(qǐng)篩選活動(dòng)。912人力資源部共收集應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷近千余份,面試100余人,四個(gè)月引進(jìn)員工10余人。為組建公司實(shí)體架構(gòu),建立健全員工隊(duì)伍供給了有效的支持。二、培訓(xùn)工作:今后的另外一項(xiàng)重要工作之一。為主體的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系。人力資源部將依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,制定2023年培訓(xùn)打算,并依據(jù)打算要求,組織開(kāi)展多場(chǎng)員工培訓(xùn)活動(dòng)。1業(yè)素養(yǎng)。三、人事治理工作:工作要求格外嚴(yán)謹(jǐn),不容消滅任何失誤。1、建立了人力資源部工作相關(guān)的制度、流程及要求等文字性材料。四個(gè)月的時(shí)間,人力資源部先后起草、修訂了《員工考勤制度》、《員工入、離職治理制2、考勤治理工作。嚴(yán)格依據(jù)公司《員工考勤制度》執(zhí)行,認(rèn)真監(jiān)視檢查簽到消滅任何過(guò)失,并確保按時(shí)、按質(zhì)報(bào)財(cái)務(wù)處核算發(fā)放工資。通談話(huà)工作,準(zhǔn)時(shí)跟蹤處理相關(guān)問(wèn)題。案索引、分類(lèi)、匯總供給便利。四、其它方面Party,將公司及領(lǐng)導(dǎo)的人文關(guān)心溶入到活動(dòng)中去,讓員工真正體會(huì)到名流一家人的親切感。2、建立員工文化墻,呈現(xiàn)員工業(yè)余文化生活。上上下下各方信息,豐富公司企業(yè)文化內(nèi)涵。告、客戶(hù)效勞、人才聘請(qǐng)等六大模塊資源部提前祝大家元旦歡快,身體安康,年再創(chuàng)佳績(jī)。人力資源工作述職報(bào)告2一、 (一)人力資源規(guī)劃與治理依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及內(nèi)部具體環(huán)境的狀況,進(jìn)展 需求推測(cè),編制了總部組織架構(gòu)圖、定崗定編、薪酬方案。初審各工程公司組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬方案。(二)人力資源根本狀況截止 年12月,公司總部共計(jì)24人。其中:總經(jīng)辦4人;企管部6人;財(cái)務(wù)部3人;工程技術(shù)部3人;行政文化部8人。(三)聘請(qǐng)與錄用工作1、 網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)渠道收集人員信息、開(kāi)掘人才、建立人力資源庫(kù)。網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)渠道有:智聯(lián)聘請(qǐng)網(wǎng)站、一覽石油英才網(wǎng)。初填報(bào)“人員聘請(qǐng)打算表”,經(jīng)執(zhí)行總廠批準(zhǔn)后開(kāi)展聘請(qǐng)工作。3、 年公司總部員工25人(包括 外派財(cái)務(wù)經(jīng)理),通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)到職員工13人。(四)培訓(xùn)治理臺(tái)明確的年培訓(xùn)打算。培訓(xùn)完畢后,員工提交培訓(xùn)小結(jié)。(五)績(jī)效治理點(diǎn)工作打算”為主導(dǎo)的考核方式??偛棉k審批后匯總考核意見(jiàn),下發(fā)各部門(mén)、各工程公司執(zhí)行。步完善績(jī)效考核體系。12月份,重修訂了各崗位績(jī)效考核《評(píng)定表》。二級(jí)考核方法暫定于 年元月開(kāi)頭實(shí)行。(六)薪酬福利完成了以下工作任務(wù):1、準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)的擬制每月工資表。21員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險(xiǎn)的增、轉(zhuǎn)移、續(xù)接等手續(xù)。(七)勞動(dòng)關(guān)系檔,并準(zhǔn)時(shí)更。2、做好公司員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理。3、做好公司員工《勞動(dòng)合同》的簽訂相關(guān)手續(xù)的辦理。二、在 年的工作中,我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某煽?jī),但仍舊存在很多缺乏的地方需改進(jìn):降低用人風(fēng)險(xiǎn)。程,認(rèn)同公司企業(yè)文化。渠道、多方面開(kāi)掘人才,既要有專(zhuān)業(yè)型、綜合型人才儲(chǔ)藏,還要有治理型人才儲(chǔ)備。依據(jù)企業(yè)人力需求,準(zhǔn)時(shí)將適宜的人才補(bǔ)入適宜的崗位,為企業(yè)進(jìn)展奉獻(xiàn)力量。(四)開(kāi)拓創(chuàng)力量不夠強(qiáng)。在以后的工作當(dāng)中,爭(zhēng)取在完成好本職工作的同一些,樂(lè)觀進(jìn)取、開(kāi)闊創(chuàng)。三、 年工作目標(biāo):績(jī)效改進(jìn)機(jī)制。(二)對(duì)公司各職能崗位、職位進(jìn)展職能分析,準(zhǔn)時(shí)完善崗位說(shuō)明書(shū)。方法的培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。(四)確保社保、公積金申報(bào)、停辦的準(zhǔn)時(shí)性、準(zhǔn)確性。效。堅(jiān)信,在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,我們的明天肯定會(huì)更好。人力資源工作述職報(bào)告3酒店領(lǐng)導(dǎo):春即至,萬(wàn)象更,在這迎辭舊之即,我就人力資源部2023年度工作狀況貴重意見(jiàn)。一、一年來(lái)人力資源部工作的回憶2023B2023努力,取得了肯定的成績(jī)。程序與治理水平。1、確定培訓(xùn)循環(huán)過(guò)程,將分為培訓(xùn)打算階段、培訓(xùn)實(shí)施階段和培訓(xùn)評(píng)估三個(gè)估培訓(xùn)總體打算并提出改進(jìn)措施。象→實(shí)施培訓(xùn)→評(píng)估培訓(xùn)。培訓(xùn)目標(biāo),以政治思想、職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、實(shí)際技能為培訓(xùn)內(nèi)容,以崗位培訓(xùn),自學(xué)等為培訓(xùn)形式,分季度進(jìn)展培訓(xùn)。4、完善員工的在崗培訓(xùn),以個(gè)別培訓(xùn)或一對(duì)一地進(jìn)展培訓(xùn),以班組為單位培巧、語(yǔ)言技巧、操作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、儀容儀表、職業(yè)道德、素養(yǎng)訓(xùn)練、禮節(jié)禮作意識(shí)為主。有效的溝通是人事治理獲得成功的重要保證。1、協(xié)調(diào)各部門(mén)明確工作職責(zé)和有關(guān)的工作程序,職責(zé)不明確是影響溝通的障〔如建立各〕,每個(gè)人員必需熟知整體。正,再者了解、生疏員工,最終要對(duì)員工真誠(chéng)相待?!擦秤行ч_(kāi)展對(duì)外溝通工作隊(duì)、城關(guān)、治安、派出所、工商、衛(wèi)生局、各學(xué)校等建立良好關(guān)系。下大力抓好典范的培訓(xùn)、推廣工作,以點(diǎn)帶面,全面促進(jìn)人事工作上檔10〔擬制作宣傳欄、店內(nèi)報(bào)紙,這將更加推動(dòng)宣傳范圍〕。的局面與面貌而努力奮斗。人力資源工作述職報(bào)告4敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,大家好!20235一年對(duì)部門(mén)和我工作的支持與幫助,同時(shí)懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在的一年連續(xù)支持。綜觀不到一年的任職經(jīng)受,個(gè)人緊緊圍繞公司進(jìn)展宗旨,始終堅(jiān)持“以人為各位批判指正。接打算企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,人力資源經(jīng)理要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,為企業(yè)戰(zhàn)略服企業(yè)各部門(mén)效勞的職責(zé);具備良好的關(guān)系平衡意識(shí)和力量,平衡員工和企業(yè)利益。取前瞻性、制造性的開(kāi)展部門(mén)工作。其次局部:崗位職責(zé)完成狀況及主要工作(一)不斷完善人力資源治理根底工作,促使治理標(biāo)準(zhǔn)化,科學(xué)化。56,527弱,為了標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作,部門(mén)根底工作主要做了以下幾個(gè)方面抓起。1、實(shí)行辦公室5S治理,對(duì)員工檔案進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)整理,對(duì)聘請(qǐng)表、轉(zhuǎn)正表和離職以在很短時(shí)間查閱個(gè)人檔案及相關(guān)資料,查閱工作效率明顯提高。2、對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)展調(diào)研及了解,在公司各部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)的根底上,初步建立人員崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū),明確人員責(zé)任和工作范圍,形成人員崗位說(shuō)明書(shū)資料近化進(jìn)展。訓(xùn)實(shí)施記錄表和簽到表,對(duì)本部門(mén)工作依據(jù)要求逐步進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)。4、結(jié)合公司實(shí)際,完善相關(guān)表格,制定部門(mén)工作日志,每天對(duì)本部門(mén)工作進(jìn)展;制定部門(mén)發(fā)文登記本,全年向相關(guān)部門(mén)發(fā)放各類(lèi)文件(培訓(xùn)、任命、溝通)等36個(gè),以書(shū)面形式與相關(guān)部門(mén)準(zhǔn)時(shí)溝通,對(duì)工作準(zhǔn)時(shí)反響,提高了工作效率,對(duì)招實(shí)、有總結(jié),部門(mén)根底工作穩(wěn)步扎實(shí)開(kāi)展。(二)樂(lè)觀拓展聘請(qǐng)渠道,快速補(bǔ)充各類(lèi)人才,確保工作進(jìn)展順當(dāng)。最大限度為公司節(jié)約聘請(qǐng)本錢(qián),招攬賢才,提高聘請(qǐng)效率。1、鑒于車(chē)間生產(chǎn)人員嚴(yán)峻缺乏,先后屢次聯(lián)系職介所20余家、職業(yè)技術(shù)學(xué)校xx才。2、針對(duì)銷(xiāo)售人員和設(shè)計(jì)人員需求,樂(lè)觀參與免費(fèi)聘請(qǐng)會(huì),與中大人力資源機(jī)581企業(yè)實(shí)力與品牌。構(gòu)(紅杉治理詢(xún)問(wèn)公司等)進(jìn)展重點(diǎn)聘請(qǐng)。4、為了全方位聘請(qǐng)人才,九月開(kāi)通智聯(lián)聘請(qǐng)網(wǎng)站會(huì)員,通過(guò)簡(jiǎn)歷人才庫(kù)搜集擴(kuò)大公司宣傳及影響,聘請(qǐng)更多優(yōu)秀人才。2023到簡(jiǎn)歷1800人次,面試xx00余人,錄用130多人,為各部門(mén)工作開(kāi)展供給必要的人才支持,確保各項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展。1、建立培訓(xùn)打算,有針對(duì)性進(jìn)展分層分類(lèi)培訓(xùn)。五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷共計(jì)70余份,實(shí)行自愿填表干進(jìn)展分層分級(jí)培訓(xùn),將培訓(xùn)打算落實(shí)到每周,從培訓(xùn)課程、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)方高月、銷(xiāo)售月、創(chuàng)月、形象轉(zhuǎn)變?cè)潞驼w提高月等進(jìn)展有針對(duì)性培訓(xùn)。作學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)化,有用化及多元化。講授,增加合同簽訂等法律學(xué)問(wèn)生疏,并組織考試,效果良好;七月份利用早上晨會(huì)對(duì)全體員工進(jìn)展禮儀培訓(xùn)四次,提高中干治理力量和員工儀表形象;八月份對(duì)業(yè),人才培育等方面的培訓(xùn),主要課程有本聞共5頁(yè),當(dāng)前在第1頁(yè)12345:中8086人力資源工作述職報(bào)告5敬重的各位領(lǐng)導(dǎo),同志們,大家好:2023力資源效勞及治理工作。下面我將分三個(gè)方面對(duì)大家匯報(bào):一、思想、學(xué)習(xí)方面的狀況:則,公正正派,能?chē)?yán)格遵守人事紀(jì)律。收獲很大,自己得到了熬煉,業(yè)務(wù)力量和執(zhí)行政策的水平也有了提高。二、2023〔一〕人員聘請(qǐng)方面:多種形式進(jìn)展了聘請(qǐng),聘請(qǐng)面試人員兩百余人次,最終聘用50人,其中路橋及其44202345%提高到202323.9%33.2%,而公司202340.337.9〔二〕人員的調(diào)配方面作人員工作任務(wù)不多,但根本保持了零待崗,肯定程度上減輕了職工負(fù)擔(dān)?!踩承匠旮@矫妫旱耐瓿?,我深感薪酬福利治理工作的簡(jiǎn)單性和重要性,在2023年與集團(tuán)公司薪酬的薪酬調(diào)整,有效的調(diào)動(dòng)了職工上一線(xiàn)工作的樂(lè)觀性?!菜摹成鐣?huì)保險(xiǎn)及勞動(dòng)用工方面:大,為了順當(dāng)通過(guò)年審,在財(cái)務(wù)部的協(xié)作下,依據(jù)國(guó)家規(guī)定于2023年3月順當(dāng)通交納及工傷、生育、醫(yī)療保險(xiǎn)的理賠工作打好了根底。〔五〕職稱(chēng)申報(bào)方面:為企業(yè)提升資質(zhì)做好預(yù)備工作。三、存在的問(wèn)題和缺乏。市場(chǎng)、為基層、為員工效勞的理念。加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)用工治理。我有信念,把人力資源工作做得更好人力資源工作述職報(bào)告6一、聘請(qǐng)的成果:目,20年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)、文職及工人,為開(kāi)年聘請(qǐng)做好根底工作。要時(shí)侯投入資金與時(shí)間,效果就會(huì)明顯。4)利用與推廣。入被動(dòng)與僵局。20 年主要開(kāi)展以下聘請(qǐng)工作的目標(biāo)改善:聘請(qǐng)面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上標(biāo)準(zhǔn):20 年3月份開(kāi)頭起草公司、筆試題設(shè)計(jì)、技術(shù)測(cè)試及性格測(cè)試,在其后的聘請(qǐng)工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,從一開(kāi)頭嚴(yán)格把關(guān),做到心中有數(shù),讓一局部不符合人才篩選聘請(qǐng)流程組織,初試、復(fù)試、再?gòu)?fù)試以屢次面試再上崗,削減聘請(qǐng)的風(fēng)人員穩(wěn)定,下降離職率。樂(lè)觀的拓寬我公司渠道建設(shè),以渠道建設(shè)推開(kāi)工作進(jìn)展。維護(hù)現(xiàn)有客戶(hù)渠道,增進(jìn)的渠道。20 有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場(chǎng)、歐亞學(xué)院、局部職介機(jī)構(gòu)外,樂(lè)觀的拓展渠道開(kāi)發(fā)與建設(shè)。聘第一手信息。并準(zhǔn)時(shí)調(diào)研:58029崗位。這樣效果,也是最常用方法。好根底。20年在開(kāi)年或中期有必要還得投入報(bào)紙廣告,以短期內(nèi)取得效果最為明顯。6xx20-30秀。樂(lè)觀參與人力資源聘請(qǐng)方法研討與培訓(xùn)課程,積存聘請(qǐng)面試閱歷。20周期及增加聘請(qǐng)質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)根底。電焊工、電工及司機(jī)聘請(qǐng)做好信息鋪墊。公司目前存在聘請(qǐng)的難點(diǎn):現(xiàn)有工資水平與社會(huì)人員水平有肯定差距沒(méi)有23-4;8-xx稱(chēng)人員得在同行財(cái)務(wù)資源去挖掘,并未取得建立高層人才圈子及路子;司機(jī)聘請(qǐng)??己朔绞脚c薪酬制度迫在改革;這對(duì)聘請(qǐng)問(wèn)題我認(rèn)為不簡(jiǎn)潔單是聘請(qǐng)問(wèn)題,是牽扯到很多問(wèn)題的最終結(jié)果。源聘請(qǐng)工作中成為一個(gè)難點(diǎn)及重點(diǎn)。聘請(qǐng)本錢(qián)掌握與聘請(qǐng)的投入也將是改革的重點(diǎn)。二、培訓(xùn)工作:20年培訓(xùn)工作主要堅(jiān)持公司育人理念,培育公司復(fù)合型人才為己任,重點(diǎn)注入活力。20320年培訓(xùn)6020年培訓(xùn)方面主要開(kāi)展以下工作:42訓(xùn),確保培訓(xùn)效果及安排。度了解,融入公司集體及團(tuán)隊(duì)生活。4;11;128中干《中層危機(jī)》視頻學(xué)習(xí)、針對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展《成功營(yíng)銷(xiāo)》《引爆銷(xiāo)售》視頻學(xué)習(xí);工把握學(xué)問(wèn)、思想,合理應(yīng)用學(xué)問(wèn)及針對(duì)性培訓(xùn),起到肯定效果。3,20年舉辦員EMBA、楊智探究我公司培訓(xùn)實(shí)際與對(duì)外課程設(shè)計(jì),取得肯定效果與進(jìn)展。訓(xùn)有方向、有目標(biāo)、有思路。培訓(xùn)存在的問(wèn)題:1、對(duì)于培訓(xùn)治理及組織放松。相關(guān)治理制度并下發(fā)執(zhí)行慢,培訓(xùn)治理力量需2、針對(duì)培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)不合理,體系不明。未做好每次培訓(xùn)調(diào)行流于形式。三、薪資治理、社保治理方面:20年在薪資治理方面主要針對(duì)公司薪酬做了普調(diào)及改革,確保每月準(zhǔn)時(shí)下及步入正軌。目前存在問(wèn)題:標(biāo)準(zhǔn)各部門(mén)上報(bào)資料時(shí)間及質(zhì)量,必要納入考核及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)款時(shí)間縮減等。2、薪酬架構(gòu)需改革。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)形成很多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,在的財(cái)3、標(biāo)準(zhǔn)薪酬增減及核算程序,確保出錯(cuò)少、漏洞小。理化、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)化。社保治理工作方面:一)主要針對(duì)社保主要是年審工作,在年審過(guò)程中實(shí)現(xiàn)順當(dāng)通過(guò),112二)社會(huì)保險(xiǎn)工作主要為員工供給保障及詢(xún)問(wèn)效勞。在公示拉張貼相關(guān)社保政生育保險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)、個(gè)人賬戶(hù)信息變更維護(hù)等。3,不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好效勞是職責(zé)所在。問(wèn)題:1、20 法公布,的政策出臺(tái),將對(duì)民營(yíng)企業(yè)是個(gè)挑戰(zhàn)。樂(lè)觀學(xué)的政策、做好薪酬及財(cái)稅申報(bào)、社保申報(bào),為公司節(jié)約資金將是一個(gè)難點(diǎn)。加強(qiáng)。四、個(gè)人成長(zhǎng)方面:20年主要是專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。主要學(xué)會(huì)了工作171、20 作有點(diǎn)難,都想去放棄,但是我學(xué)會(huì)了堅(jiān)韌、堅(jiān)持及狠局部崗位中自己取得成長(zhǎng)、也算是閱歷;這是領(lǐng)導(dǎo)的栽培及鼓舞結(jié)果。2、利用時(shí)機(jī)較大的提高自己學(xué)問(wèn)專(zhuān)業(yè)力量。個(gè)人寵愛(ài)學(xué)習(xí),公司也給與較大平臺(tái)。20 年參與了陜西人力資源峰會(huì)、聘請(qǐng)建設(shè)論壇、高企業(yè)大學(xué)近xx次儀、心靈、執(zhí)行力、績(jī)效考核關(guān)鍵點(diǎn)等外訓(xùn)課程,讓自己建立了浩大思維及空間,為工作注入較好的思路。320年較大改善自己說(shuō)話(huà)方式及步。4、參加西安人力資源俱樂(lè)部,及很多專(zhuān)業(yè)詢(xún)問(wèn)網(wǎng)站、QQHR模式與借鑒外部?jī)?yōu)秀理念搭建很多平臺(tái)。五、對(duì)于公司的人力資源建議:1、中國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略人力資源治理階段,挑戰(zhàn)首先是來(lái)自于企業(yè)家與企層只是有意識(shí),但是還沒(méi)有確定人力資源戰(zhàn)略性思想。人力資源戰(zhàn)略治理力量不足,如何較好的傳達(dá)并執(zhí)行在戰(zhàn)略上落地成為關(guān)鍵。將是對(duì)于企業(yè)將來(lái)的投資。思想轉(zhuǎn)軌、中層干部隊(duì)伍最為關(guān)鍵。20 工作績(jī)效,在不斷切合公司實(shí)際、做好治理改革與創(chuàng);不斷地向?qū)I(yè)化、正規(guī)化進(jìn)展而努力。人力資源工作述職報(bào)告7敬重的各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:kpi標(biāo),下面我分四個(gè)方面來(lái)向大家匯報(bào),請(qǐng)?jiān)u議。一、思想、學(xué)習(xí)方面的狀況:熬煉,業(yè)務(wù)力量和執(zhí)行政策的水平也有了提高。二、完成的主要工作狀況〔一〕樂(lè)觀推動(dòng)績(jī)效治理工作:升崗位工資?!捕痴蠁T工隊(duì)伍,優(yōu)化人力資源配置方面:依據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展、營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的等需要,不斷整合和調(diào)整員工崗位,全年共對(duì)185名員工進(jìn)展了崗位調(diào)整,選拔7名員工任恢復(fù)支局的支局長(zhǎng)。在73的穩(wěn)定?!踩硺?biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)用工方面:種沖突和問(wèn)題,確保了工作的平穩(wěn)和連接,已共計(jì)清退勞動(dòng)用工127人,對(duì)現(xiàn)有使工作,依據(jù)省公司定員編制指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)展了大量的定員編制測(cè)算工作?!菜摹抽_(kāi)展教育培訓(xùn)方面:專(zhuān)業(yè)的技能鑒定培訓(xùn)和鑒定考試工作,生產(chǎn)崗位持證上崗率到達(dá)74%,超過(guò)了上級(jí)70%的指標(biāo)要求。組織開(kāi)展了大客戶(hù)經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理、綜合維護(hù)的崗位的技能認(rèn)證工作;抓好員工崗位技能培訓(xùn)工作,全年組織開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)58期,全員培訓(xùn)89%。留意培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè),選擇了一批技術(shù)業(yè)務(wù)過(guò)硬、思想素養(yǎng)高、熱心教育培訓(xùn)工作的骨干員工組成公司兼職教師隊(duì)伍?!参濉畴x退休治理方面:做好離退休人員的日常治理工作,每季度組織召開(kāi)一次退休人員片組長(zhǎng)座談做好了退休人員的手續(xù)辦理工作。三、存在的問(wèn)題和缺乏。不夠,還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高。四、工作思路:12作思路:〔一〕加強(qiáng)人力資源自身的建設(shè)。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,改進(jìn)工作作風(fēng),工作上必需嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,要常常深入到基地開(kāi)展工作,要強(qiáng)化一切為市場(chǎng)、為基層、為員工效勞的理念?!捕骋岣呖?jī)效治理的水平:績(jī)效治理工作要在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和提高,12it臺(tái),加強(qiáng)績(jī)效的溝通與反響。在制定12年的績(jī)效治理實(shí)施細(xì)則中,要突出業(yè)務(wù)收入、效勞質(zhì)量指標(biāo)的考的崗位和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干員工崗位傾斜。要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)要把品德、學(xué)問(wèn)、力量和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要配置。〔四〕要加強(qiáng)用工治理?!参濉骋獜?qiáng)化員工培訓(xùn)工作。員工的職業(yè)化水平?!擦惩苿?dòng)企業(yè)文化建設(shè)。要通過(guò)組織座談、研討、培訓(xùn)、觀摩等多種方式,樂(lè)觀宣貫中國(guó)電信企業(yè)文〔七〕做好離退休治
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