人力資源工作述職報告

人力資源工作述職報告人力資源工作述職報告1敬重的各位領導：你們好！有幸于今年9月進入名流，并擔當人力資源專員一職。對我來講，人月里，我首先要感謝公司領導及各位同事對我在工作中賜予的悉心指導和熱忱幫做一簡要匯報，如有一足之處，敬請批判指正。一、聘請方面的工作：2023人力資源部組織安排初試、復試等聘請篩選活動。912人力資源部共收集應聘人員簡歷近千余份，面試100余人，四個月引進員工10余人。為組建公司實體架構(gòu)，建立健全員工隊伍供給了有效的支持。二、培訓工作：今后的另外一項重要工作之一。為主體的學習培訓體系。人力資源部將依據(jù)公司領導要求，制定2023年培訓打算，并依據(jù)打算要求，組織開展多場員工培訓活動。1業(yè)素養(yǎng)。三、人事治理工作：工作要求格外嚴謹，不容消滅任何失誤。1、建立了人力資源部工作相關的制度、流程及要求等文字性材料。四個月的時間，人力資源部先后起草、修訂了《員工考勤制度》、《員工入、離職治理制2、考勤治理工作。嚴格依據(jù)公司《員工考勤制度》執(zhí)行，認真監(jiān)視檢查簽到消滅任何過失，并確保按時、按質(zhì)報財務處核算發(fā)放工資。通談話工作，準時跟蹤處理相關問題。案索引、分類、匯總供給便利。四、其它方面Party，將公司及領導的人文關心溶入到活動中去，讓員工真正體會到名流一家人的親切感。2、建立員工文化墻，呈現(xiàn)員工業(yè)余文化生活。上上下下各方信息，豐富公司企業(yè)文化內(nèi)涵。告、客戶效勞、人才聘請等六大模塊資源部提前祝大家元旦歡快，身體安康，年再創(chuàng)佳績。人力資源工作述職報告2一、 (一)人力資源規(guī)劃與治理依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標及內(nèi)部具體環(huán)境的狀況，進展 需求推測，編制了總部組織架構(gòu)圖、定崗定編、薪酬方案。初審各工程公司組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬方案。(二)人力資源根本狀況截止 年12月，公司總部共計24人。其中：總經(jīng)辦4人;企管部6人;財務部3人;工程技術部3人;行政文化部8人。(三)聘請與錄用工作1、 網(wǎng)絡聘請渠道收集人員信息、開掘人才、建立人力資源庫。網(wǎng)絡聘請渠道有：智聯(lián)聘請網(wǎng)站、一覽石油英才網(wǎng)。初填報“人員聘請打算表”，經(jīng)執(zhí)行總廠批準后開展聘請工作。3、 年公司總部員工25人(包括 外派財務經(jīng)理)，通過網(wǎng)絡聘請到職員工13人。(四)培訓治理臺明確的年培訓打算。培訓完畢后，員工提交培訓小結(jié)。(五)績效治理點工作打算”為主導的考核方式?？偛棉k審批后匯總考核意見，下發(fā)各部門、各工程公司執(zhí)行。步完善績效考核體系。12月份，重修訂了各崗位績效考核《評定表》。二級考核方法暫定于 年元月開頭實行。(六)薪酬福利完成了以下工作任務：1、準確、準時的擬制每月工資表。21員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險的增、轉(zhuǎn)移、續(xù)接等手續(xù)。(七)勞動關系檔，并準時更。2、做好公司員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、調(diào)動、離職等相關手續(xù)的辦理。3、做好公司員工《勞動合同》的簽訂相關手續(xù)的辦理。二、在 年的工作中，我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某煽?，但仍舊存在很多缺乏的地方需改進：降低用人風險。程，認同公司企業(yè)文化。渠道、多方面開掘人才，既要有專業(yè)型、綜合型人才儲藏，還要有治理型人才儲備。依據(jù)企業(yè)人力需求，準時將適宜的人才補入適宜的崗位，為企業(yè)進展奉獻力量。(四)開拓創(chuàng)力量不夠強。在以后的工作當中，爭取在完成好本職工作的同一些，樂觀進取、開闊創(chuàng)。三、 年工作目標：績效改進機制。(二)對公司各職能崗位、職位進展職能分析，準時完善崗位說明書。方法的培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。(四)確保社保、公積金申報、停辦的準時性、準確性。效。堅信，在公司領導和全體員工的共同努力下，我們的明天肯定會更好。人力資源工作述職報告3酒店領導：春即至，萬象更，在這迎辭舊之即，我就人力資源部2023年度工作狀況貴重意見。一、一年來人力資源部工作的回憶2023B2023努力，取得了肯定的成績。程序與治理水平。1、確定培訓循環(huán)過程，將分為培訓打算階段、培訓實施階段和培訓評估三個估培訓總體打算并提出改進措施。象→實施培訓→評估培訓。培訓目標，以政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)學問、實際技能為培訓內(nèi)容，以崗位培訓，自學等為培訓形式，分季度進展培訓。4、完善員工的在崗培訓，以個別培訓或一對一地進展培訓，以班組為單位培巧、語言技巧、操作標準、崗位職責、儀容儀表、職業(yè)道德、素養(yǎng)訓練、禮節(jié)禮作意識為主。有效的溝通是人事治理獲得成功的重要保證。1、協(xié)調(diào)各部門明確工作職責和有關的工作程序，職責不明確是影響溝通的障〔如建立各〕，每個人員必需熟知整體。正，再者了解、生疏員工，最終要對員工真誠相待?！擦秤行ч_展對外溝通工作隊、城關、治安、派出所、工商、衛(wèi)生局、各學校等建立良好關系。下大力抓好典范的培訓、推廣工作，以點帶面，全面促進人事工作上檔10〔擬制作宣傳欄、店內(nèi)報紙，這將更加推動宣傳范圍〕。的局面與面貌而努力奮斗。人力資源工作述職報告4敬重的各位領導、各位同事，大家好!20235一年對部門和我工作的支持與幫助，同時懇請各位領導和同事在的一年連續(xù)支持。綜觀不到一年的任職經(jīng)受，個人緊緊圍繞公司進展宗旨，始終堅持“以人為各位批判指正。接打算企業(yè)的核心競爭力，人力資源經(jīng)理要做好領導的參謀助手，為企業(yè)戰(zhàn)略服企業(yè)各部門效勞的職責;具備良好的關系平衡意識和力量，平衡員工和企業(yè)利益。取前瞻性、制造性的開展部門工作。其次局部：崗位職責完成狀況及主要工作(一)不斷完善人力資源治理根底工作，促使治理標準化，科學化。56，527弱，為了標準化運作，部門根底工作主要做了以下幾個方面抓起。1、實行辦公室5S治理，對員工檔案進展準時整理，對聘請表、轉(zhuǎn)正表和離職以在很短時間查閱個人檔案及相關資料，查閱工作效率明顯提高。2、對各部門工作進展調(diào)研及了解，在公司各部門工作標準的根底上，初步建立人員崗位職責說明書，明確人員責任和工作范圍，形成人員崗位說明書資料近化進展。訓實施記錄表和簽到表，對本部門工作依據(jù)要求逐步進展標準。4、結(jié)合公司實際，完善相關表格，制定部門工作日志，每天對本部門工作進展;制定部門發(fā)文登記本，全年向相關部門發(fā)放各類文件(培訓、任命、溝通)等36個，以書面形式與相關部門準時溝通，對工作準時反響，提高了工作效率，對招實、有總結(jié)，部門根底工作穩(wěn)步扎實開展。(二)樂觀拓展聘請渠道，快速補充各類人才，確保工作進展順當。最大限度為公司節(jié)約聘請本錢，招攬賢才，提高聘請效率。1、鑒于車間生產(chǎn)人員嚴峻缺乏，先后屢次聯(lián)系職介所20余家、職業(yè)技術學校xx才。2、針對銷售人員和設計人員需求，樂觀參與免費聘請會，與中大人力資源機581企業(yè)實力與品牌。構(gòu)(紅杉治理詢問公司等)進展重點聘請。4、為了全方位聘請人才，九月開通智聯(lián)聘請網(wǎng)站會員，通過簡歷人才庫搜集擴大公司宣傳及影響，聘請更多優(yōu)秀人才。2023到簡歷1800人次，面試xx00余人，錄用130多人，為各部門工作開展供給必要的人才支持，確保各項工作順當開展。1、建立培訓打算，有針對性進展分層分類培訓。五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓需求調(diào)查問卷共計70余份，實行自愿填表干進展分層分級培訓，將培訓打算落實到每周，從培訓課程、培訓目的、培訓方高月、銷售月、創(chuàng)月、形象轉(zhuǎn)變月和整體提高月等進展有針對性培訓。作學習專業(yè)化，有用化及多元化。講授，增加合同簽訂等法律學問生疏，并組織考試，效果良好;七月份利用早上晨會對全體員工進展禮儀培訓四次，提高中干治理力量和員工儀表形象;八月份對業(yè)，人才培育等方面的培訓，主要課程有本聞共5頁,當前在第1頁12345：中8086人力資源工作述職報告5敬重的各位領導，同志們，大家好：2023力資源效勞及治理工作。下面我將分三個方面對大家匯報：一、思想、學習方面的狀況：則，公正正派，能嚴格遵守人事紀律。收獲很大，自己得到了熬煉，業(yè)務力量和執(zhí)行政策的水平也有了提高。二、2023〔一〕人員聘請方面：多種形式進展了聘請，聘請面試人員兩百余人次，最終聘用50人，其中路橋及其44202345%提高到202323.9%33.2%，而公司202340.337.9〔二〕人員的調(diào)配方面作人員工作任務不多，但根本保持了零待崗，肯定程度上減輕了職工負擔?！踩承匠旮＠矫妫旱耐瓿?，我深感薪酬福利治理工作的簡單性和重要性，在2023年與集團公司薪酬的薪酬調(diào)整，有效的調(diào)動了職工上一線工作的樂觀性。〔四〕社會保險及勞動用工方面：大，為了順當通過年審，在財務部的協(xié)作下，依據(jù)國家規(guī)定于2023年3月順當通交納及工傷、生育、醫(yī)療保險的理賠工作打好了根底。〔五〕職稱申報方面：為企業(yè)提升資質(zhì)做好預備工作。三、存在的問題和缺乏。市場、為基層、為員工效勞的理念。加強員工隊伍建設，加強用工治理。我有信念，把人力資源工作做得更好人力資源工作述職報告6一、聘請的成果：目，20年畢業(yè)大學生涵蓋銷售、設計、文職及工人，為開年聘請做好根底工作。要時侯投入資金與時間，效果就會明顯。4)利用與推廣。入被動與僵局。20 年主要開展以下聘請工作的目標改善：聘請面試建立了明晰化標準及流程上標準：20 年3月份開頭起草公司、筆試題設計、技術測試及性格測試，在其后的聘請工作中嚴格依據(jù)筆試標準執(zhí)行，從一開頭嚴格把關，做到心中有數(shù)，讓一局部不符合人才篩選聘請流程組織，初試、復試、再復試以屢次面試再上崗，削減聘請的風人員穩(wěn)定，下降離職率。樂觀的拓寬我公司渠道建設，以渠道建設推開工作進展。維護現(xiàn)有客戶渠道，增進的渠道。20 有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場、歐亞學院、局部職介機構(gòu)外，樂觀的拓展渠道開發(fā)與建設。聘第一手信息。并準時調(diào)研：58029崗位。這樣效果，也是最常用方法。好根底。20年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告，以短期內(nèi)取得效果最為明顯。6xx20-30秀。樂觀參與人力資源聘請方法研討與培訓課程，積存聘請面試閱歷。20周期及增加聘請質(zhì)量打下堅實根底。電焊工、電工及司機聘請做好信息鋪墊。公司目前存在聘請的難點：現(xiàn)有工資水平與社會人員水平有肯定差距沒有23-4;8-xx稱人員得在同行財務資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及路子;司機聘請?？己朔绞脚c薪酬制度迫在改革;這對聘請問題我認為不簡潔單是聘請問題，是牽扯到很多問題的最終結(jié)果。源聘請工作中成為一個難點及重點。聘請本錢掌握與聘請的投入也將是改革的重點。二、培訓工作：20年培訓工作主要堅持公司育人理念，培育公司復合型人才為己任，重點注入活力。20320年培訓6020年培訓方面主要開展以下工作：42訓，確保培訓效果及安排。度了解，融入公司集體及團隊生活。4;11;128中干《中層危機》視頻學習、針對業(yè)務開展《成功營銷》《引爆銷售》視頻學習;工把握學問、思想，合理應用學問及針對性培訓，起到肯定效果。3，20年舉辦員EMBA、楊智探究我公司培訓實際與對外課程設計，取得肯定效果與進展。訓有方向、有目標、有思路。培訓存在的問題：1、對于培訓治理及組織放松。相關治理制度并下發(fā)執(zhí)行慢，培訓治理力量需2、針對培訓需求分析及培訓課程設計不合理，體系不明。未做好每次培訓調(diào)行流于形式。三、薪資治理、社保治理方面：20年在薪資治理方面主要針對公司薪酬做了普調(diào)及改革，確保每月準時下及步入正軌。目前存在問題：標準各部門上報資料時間及質(zhì)量，必要納入考核及財務轉(zhuǎn)款時間縮減等。2、薪酬架構(gòu)需改革。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)形成很多現(xiàn)實問題，在的財3、標準薪酬增減及核算程序，確保出錯少、漏洞小。理化、標準科學化。社保治理工作方面：一)主要針對社保主要是年審工作，在年審過程中實現(xiàn)順當通過，112二)社會保險工作主要為員工供給保障及詢問效勞。在公示拉張貼相關社保政生育保險報銷、個人賬戶信息變更維護等。3，不斷登陸網(wǎng)站學習政策及做好效勞是職責所在。問題：1、20 法公布，的政策出臺，將對民營企業(yè)是個挑戰(zhàn)。樂觀學的政策、做好薪酬及財稅申報、社保申報，為公司節(jié)約資金將是一個難點。加強。四、個人成長方面：20年主要是專業(yè)學問轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。主要學會了工作171、20 作有點難，都想去放棄，但是我學會了堅韌、堅持及狠局部崗位中自己取得成長、也算是閱歷;這是領導的栽培及鼓舞結(jié)果。2、利用時機較大的提高自己學問專業(yè)力量。個人寵愛學習，公司也給與較大平臺。20 年參與了陜西人力資源峰會、聘請建設論壇、高企業(yè)大學近xx次儀、心靈、執(zhí)行力、績效考核關鍵點等外訓課程，讓自己建立了浩大思維及空間，為工作注入較好的思路。320年較大改善自己說話方式及步。4、參加西安人力資源俱樂部，及很多專業(yè)詢問網(wǎng)站、QQHR模式與借鑒外部優(yōu)秀理念搭建很多平臺。五、對于公司的人力資源建議：1、中國企業(yè)已經(jīng)進入戰(zhàn)略人力資源治理階段，挑戰(zhàn)首先是來自于企業(yè)家與企層只是有意識，但是還沒有確定人力資源戰(zhàn)略性思想。人力資源戰(zhàn)略治理力量不足，如何較好的傳達并執(zhí)行在戰(zhàn)略上落地成為關鍵。將是對于企業(yè)將來的投資。思想轉(zhuǎn)軌、中層干部隊伍最為關鍵。20 工作績效，在不斷切合公司實際、做好治理改革與創(chuàng);不斷地向?qū)I(yè)化、正規(guī)化進展而努力。人力資源工作述職報告7敬重的各位領導，同志們：kpi標，下面我分四個方面來向大家匯報，請評議。一、思想、學習方面的狀況：熬煉，業(yè)務力量和執(zhí)行政策的水平也有了提高。二、完成的主要工作狀況〔一〕樂觀推動績效治理工作：升崗位工資。〔二〕整合員工隊伍，優(yōu)化人力資源配置方面：依據(jù)業(yè)務進展、營銷渠道建設、市場競爭的等需要，不斷整合和調(diào)整員工崗位，全年共對185名員工進展了崗位調(diào)整，選拔7名員工任恢復支局的支局長。在73的穩(wěn)定?！踩硺藴蕜趧佑霉し矫妫悍N沖突和問題，確保了工作的平穩(wěn)和連接，已共計清退勞動用工127人，對現(xiàn)有使工作，依據(jù)省公司定員編制指導標準，進展了大量的定員編制測算工作?！菜摹抽_展教育培訓方面：專業(yè)的技能鑒定培訓和鑒定考試工作，生產(chǎn)崗位持證上崗率到達74%，超過了上級70%的指標要求。組織開展了大客戶經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理、綜合維護的崗位的技能認證工作；抓好員工崗位技能培訓工作，全年組織開展各類培訓58期，全員培訓89%。留意培訓師資隊伍的建設，選擇了一批技術業(yè)務過硬、思想素養(yǎng)高、熱心教育培訓工作的骨干員工組成公司兼職教師隊伍?！参濉畴x退休治理方面：做好離退休人員的日常治理工作，每季度組織召開一次退休人員片組長座談做好了退休人員的手續(xù)辦理工作。三、存在的問題和缺乏。不夠，還需在今后加強學習，不斷提高。四、工作思路：12作思路：〔一〕加強人力資源自身的建設。要進一步轉(zhuǎn)變觀念，改進工作作風，工作上必需嚴謹細致，要常常深入到基地開展工作，要強化一切為市場、為基層、為員工效勞的理念。〔二〕要提高績效治理的水平：績效治理工作要在實踐中不斷改進和提高，12it臺，加強績效的溝通與反響。在制定12年的績效治理實施細則中，要突出業(yè)務收入、效勞質(zhì)量指標的考的崗位和技術業(yè)務骨干員工崗位傾斜。要加強員工隊伍建設要把品德、學問、力量和業(yè)績作為衡量人才的主要配置?！菜摹骋訌娪霉ぶ卫??！参濉骋獜娀瘑T工培訓工作。員工的職業(yè)化水平。〔六〕推動企業(yè)文化建設。要通過組織座談、研討、培訓、觀摩等多種方式，樂觀宣貫中國電信企業(yè)文〔七〕做好離退休治