管理模板：某電子簽批企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

某電子簽批企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門職責(zé) 31、 辦公室 32、 財(cái)務(wù)部 33、 產(chǎn)品不 44、 銷售部 55、 行業(yè)部 56、 軟硬件工程部 67、 研發(fā)部 68、 大屏事業(yè)部 69、 采購部 7

某電子簽批企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)公司的高權(quán)力機(jī)構(gòu)為股東大會，股東大會下設(shè)董事會、監(jiān)事會，董事會和監(jiān)事會對股東大會負(fù)責(zé)。公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營與管理。各部門的主要職能如下：辦公室（1）全面負(fù)責(zé)公司的行政管理及日常事務(wù)，負(fù)責(zé)公司對內(nèi)、對外關(guān)系處理，以及上下級的工作協(xié)調(diào)溝通工作，保障信息的上傳下達(dá)、保障消息傳達(dá)的暢通;（2）修訂公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落地執(zhí)行，對于規(guī)章制度進(jìn)行及時的完善、改進(jìn);（3）組織與安排公司的各項(xiàng)會議準(zhǔn)備、會議紀(jì)要以及會后材料的整理保存，對于會議中決定的事項(xiàng)負(fù)責(zé)進(jìn)行查辦與落實(shí)工作，并監(jiān)督跟蹤;（4）幫助建設(shè)企業(yè)文化工作，宣傳企業(yè)的理念及愿景，建立統(tǒng)一的價值觀，增強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)的向心力、凝聚力;（5）負(fù)責(zé)公司各類文書的編寫、制定、登記、印發(fā)工作，并做好相關(guān)檔案文件的分類整理、歸檔保存工作，對公司的文檔進(jìn)行保密工作;（6）通過線上、線下推廣公司品牌及形象，組織安排展會，調(diào)查研究市場需求，分析行業(yè)相關(guān)動向財(cái)務(wù)部（1）負(fù)責(zé)公司的日常財(cái)務(wù)核算，參與公司經(jīng)營管理；（2）根據(jù)公司資金需求情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)；（3）組織各部門進(jìn)行預(yù)算的編制，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行；（4）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)檔案的分類、整理和移交檔案；（5）負(fù)責(zé)企業(yè)的納稅管理，運(yùn)用稅收政策，依法納稅；（6）貫徹執(zhí)行《會計(jì)法》及國家有關(guān)各項(xiàng)法規(guī)和規(guī)章制度，制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行產(chǎn)品不（1）產(chǎn)品規(guī)劃：產(chǎn)品經(jīng)理圍繞手寫技術(shù)進(jìn)行消費(fèi)類電子產(chǎn)品的規(guī)劃或者行業(yè)專用產(chǎn)品的規(guī)劃，熟悉客戶的使用場景，分析客戶需求，設(shè)計(jì)產(chǎn)品的原型機(jī)進(jìn)行需求驗(yàn)證。進(jìn)行市場調(diào)研不斷加深對客戶使用場景以及使用習(xí)慣的理解，直至終完成產(chǎn)品的功能規(guī)劃以及產(chǎn)品形態(tài)的定義，完成產(chǎn)品的立項(xiàng)；（2）項(xiàng)目管理是立項(xiàng)產(chǎn)品的執(zhí)行階段，該階段由產(chǎn)品經(jīng)理將工作任務(wù)進(jìn)行分解，并監(jiān)控包括研發(fā)，采購，工藝工程以及品質(zhì)等各項(xiàng)任務(wù)是否按照項(xiàng)目要求的時間表進(jìn)行，對于項(xiàng)目進(jìn)行中遇到的難點(diǎn)組織專題進(jìn)行討論，并協(xié)調(diào)公司高層進(jìn)行決策，同時按照項(xiàng)目管理流程的規(guī)定在項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行評審。確保項(xiàng)目始終在不偏離初的規(guī)劃方向上進(jìn)行推進(jìn)，也確保公司上下與項(xiàng)目相關(guān)的人員對項(xiàng)目的整體認(rèn)知保持一致；（3）產(chǎn)品運(yùn)作負(fù)責(zé)溝通銷售預(yù)估，協(xié)調(diào)包括采購、外協(xié)工廠在內(nèi)的供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)作，確保產(chǎn)品按照銷售預(yù)估或銷售訂單的指定時間進(jìn)行產(chǎn)品交付；（4）與外協(xié)工廠的品質(zhì)體系在整體上形成閉環(huán)控制，避免出現(xiàn)大幅度的品質(zhì)波動銷售部（1）負(fù)責(zé)在國內(nèi)外相關(guān)市場中宣傳推銷公司產(chǎn)品及解決方案，尋找意向的客戶（經(jīng)銷商或者直接客戶）；（2）負(fù)責(zé)與客戶（經(jīng)銷商或者直接客戶）進(jìn)行商務(wù)談判并促成銷售協(xié)議或者訂單的簽署；（3）負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)與客戶簽署的協(xié)議或者訂單的執(zhí)行，以及期間的客戶關(guān)系維護(hù)及客戶服務(wù)；（4）努力完成公司下達(dá)的年度銷售任務(wù)目標(biāo)。行業(yè)部（1）發(fā)掘新行業(yè)的市場機(jī)會，密切關(guān)注行業(yè)市場發(fā)展動態(tài)，全面推廣無紙化行業(yè)，汽車電子行業(yè)，教育行業(yè)等行業(yè)應(yīng)用；（2）根據(jù)市場調(diào)研狀況，針對某行業(yè)的實(shí)際需求及現(xiàn)狀，制訂相對應(yīng)的市場商業(yè)模式；（3）密切跟進(jìn)好行業(yè)大客戶，滿足客戶需求，維護(hù)好客戶關(guān)系，落實(shí)銷售事宜；（4）根據(jù)行業(yè)市場現(xiàn)狀，制訂合理的市場端價格體系，包括公司對于代理商或合作伙伴的價格體系；（5）針對新行業(yè)的需求，提交項(xiàng)目立項(xiàng)申請給公司產(chǎn)品部，以便于新行業(yè)新項(xiàng)目的順利開展及推進(jìn)；（6）根據(jù)不同行業(yè)市場的需求及不同行業(yè)市場對應(yīng)的上下游資源的需求分析，發(fā)現(xiàn)及引進(jìn)新的策略伙伴；（7）按照公司要求，年初制定銷售任務(wù)，嚴(yán)格按要求完成業(yè)績?nèi)蝿?wù)。軟硬件工程部（1）電磁模組項(xiàng)目技術(shù)研發(fā)，技術(shù)支持，功能調(diào)試，跟蹤電磁模組技術(shù)量產(chǎn)問題；（2）產(chǎn)品項(xiàng)目技術(shù)研發(fā)，功能調(diào)試，跟蹤產(chǎn)品技術(shù)量產(chǎn)問題；（3）新產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，功能調(diào)試，跟蹤新產(chǎn)品技術(shù)量產(chǎn)問題；（4）電磁新技術(shù)及其他新技術(shù)預(yù)研，開發(fā)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)，并將新技術(shù)導(dǎo)入到產(chǎn)品應(yīng)用中。研發(fā)部（1）負(fù)責(zé)收集和分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料，研究產(chǎn)品發(fā)展趨勢，跟進(jìn)行業(yè)動態(tài)、政策導(dǎo)向、新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，開展各類產(chǎn)品的研究；（2）新產(chǎn)品、新技術(shù)的調(diào)研、論證、開發(fā)、設(shè)計(jì)工作；（3）研發(fā)計(jì)劃的制定與實(shí)施；新產(chǎn)品工藝的設(shè)計(jì)工作；（4）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)過程中資料的收集與管理工作。大屏事業(yè)部（1