管理模板：某模具制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)

某模具制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門(mén)職責(zé) 31、 研發(fā)中心 32、 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部 33、 技術(shù)研發(fā)中心 34、 供應(yīng)鏈管理部 35、 品質(zhì)管理部 46、 經(jīng)營(yíng)企劃部 47、 人事行政部 48、 信息管理部 59、 財(cái)務(wù)管理部 510、 內(nèi)部審計(jì)部 6

某模具制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門(mén)職責(zé)研發(fā)中心（1）負(fù)責(zé)技術(shù)信息收集、調(diào)查與分析，確定公司產(chǎn)品線的發(fā)展路線；（2）負(fù)責(zé)公司技術(shù)體系的建立健全；（3）協(xié)助市場(chǎng)與客戶同步研發(fā)；推動(dòng)技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)；（4）負(fù)責(zé)公司的技術(shù)革新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理；（5）負(fù)責(zé)技術(shù)合作與對(duì)外技術(shù)交流事宜；（6）協(xié)助制造部門(mén)進(jìn)行工藝創(chuàng)新與效率提升。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部（1）擬定公司產(chǎn)品線的銷(xiāo)售策略及銷(xiāo)售計(jì)劃、負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售；（2）負(fù)責(zé)市場(chǎng)和顧客要求的識(shí)別、確認(rèn)和傳遞；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品報(bào)價(jià)和商務(wù)條款談判，并及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度；（3）負(fù)責(zé)簽訂產(chǎn)品銷(xiāo)售合同，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售資金的回收；（4）負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)與客戶信息的收集，評(píng)估潛在客戶的價(jià)值及信用資質(zhì)，維護(hù)并提升現(xiàn)有客戶的滿意程度。技術(shù)研發(fā)中心技術(shù)研發(fā)中心為公司一級(jí)部門(mén)。下設(shè)本體開(kāi)發(fā)部和電控開(kāi)發(fā)部，承擔(dān)公司旗下新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的創(chuàng)新研發(fā)工作。供應(yīng)鏈管理部（1）負(fù)責(zé)建立健全公司的采購(gòu)體系并制定具體采購(gòu)策略；（2）負(fù)責(zé)挖掘和開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商，推動(dòng)采購(gòu)成本優(yōu)化；（3）負(fù)責(zé)采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)數(shù)量、質(zhì)量規(guī)格及商務(wù)條款談判等工作；（4）維護(hù)與重要供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作及戰(zhàn)略伙伴關(guān)系建立；（5）協(xié)助生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行采購(gòu)調(diào)達(dá)與關(guān)務(wù)管理。品質(zhì)管理部（1）組織制定質(zhì)量、環(huán)境體系文件；監(jiān)督質(zhì)量體系文件、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行；（2）全公司品質(zhì)教育訓(xùn)練活動(dòng)的執(zhí)行；（3）公司品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及品質(zhì)水準(zhǔn)的制定；（4）客戶端的品質(zhì)對(duì)應(yīng)及公司內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督與統(tǒng)計(jì)分析；（5）組織并參加對(duì)公司內(nèi)質(zhì)量事故的分析和公司外質(zhì)量異議的處理；（6）供應(yīng)商及客戶有害物質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)、評(píng)估及簽核；供應(yīng)商及客戶品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議的確認(rèn)、評(píng)估及簽核。經(jīng)營(yíng)企劃部（1）負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，并對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤；（2）負(fù)責(zé)公司投資評(píng)估與投資管理；（3）負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與提案改善管理。人事行政部（1）根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行組織的功能體系的策劃與管理；（2）負(fù)責(zé)制定人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督員工招聘、解聘、檔案管理等制度執(zhí)行；（3）負(fù)責(zé)公司人力資源管理，包括：HR規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬及勞動(dòng)關(guān)系的日常管理，并編制人事報(bào)表；（4）負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理。信息管理部（1）負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)（含硬件和軟件）的選購(gòu)、安裝、調(diào)試、使用培訓(xùn)、維護(hù)和升級(jí)；（2）負(fù)責(zé)應(yīng)用軟件（SAP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、設(shè)計(jì)應(yīng)用軟件等）的開(kāi)發(fā)、選購(gòu)、安裝、調(diào)試、使用培訓(xùn)和維護(hù)；（3）負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、電話線路系統(tǒng)、門(mén)禁系統(tǒng)的選購(gòu)、安裝、調(diào)試、使用培訓(xùn)和維護(hù)及多媒體設(shè)施的故障維護(hù)；（4）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略完成公司信息管理系統(tǒng)的規(guī)劃，確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)定高效運(yùn)行。財(cái)務(wù)管理部（1）負(fù)責(zé)建立、健全公司財(cái)務(wù)預(yù)算制度；根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃，制定公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和實(shí)施方案；（2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)、核算、監(jiān)控、分析與控制；并按期編制各項(xiàng)生產(chǎn)成本報(bào)表；（3）標(biāo)準(zhǔn)成本的建立及分析與控制；（4）負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)投資與資產(chǎn)的日常管理；（5）資金的使用調(diào)度、風(fēng)險(xiǎn)控制與日常管理；（6）稅收申報(bào)并編制會(huì)計(jì)及決算報(bào)表；（7）按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等規(guī)范性文件進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，編制符合上市公司要求的財(cái)務(wù)報(bào)表；（8）其它有關(guān)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)及交辦事宜。內(nèi)部審計(jì)部（1）在董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)深交所關(guān)于《中小板上市公司內(nèi)部審計(jì)指引》及中國(guó)內(nèi)審協(xié)會(huì)發(fā)布的《中國(guó)內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》及公司《內(nèi)部審計(jì)制度》規(guī)定，獨(dú)立開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作；（2）擬定年度審計(jì)計(jì)劃、方案并組織實(shí)施，以及內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)察規(guī)章制度的建設(shè)與完善；（3）負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理相關(guān)業(yè)務(wù)的各內(nèi)控環(huán)節(jié)，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，降低公司運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，改善公司的內(nèi)控環(huán)境，確保公司資產(chǎn)的安全；（4）負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部管控工作，識(shí)別公司