管理模板：某紅棗生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

某紅棗生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門職責(zé) 31、 采購中心 32、 生產(chǎn)中心 33、 銷售中心 44、 技術(shù)中心 45、 財務(wù)中心 56、 行政中心 57、 質(zhì)量控制部 78、 審計部 79、 董事會辦公室 7

某紅棗生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)股東大會是公司的權(quán)力機構(gòu)；董事會是公司的決策機構(gòu)，對公司股東大會負(fù)責(zé)；董事會秘書負(fù)責(zé)董事會的日常事務(wù)，董事會下設(shè)審計委員會、提名委員會、戰(zhàn)略委員會、薪酬與考核委員會；監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構(gòu)，對公司股東大會負(fù)責(zé)；總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營活動，執(zhí)行公司董事會的決議，副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理辦理日常業(yè)務(wù)。公司各職能部門的主要職責(zé)如下：采購中心負(fù)責(zé)采購生產(chǎn)中心所需的全部原料、輔料用料、添加劑和所有物資、機械設(shè)備、電線、電器等，使物資供應(yīng)率達(dá)100%；負(fù)責(zé)其采購上述全部原料、物資、設(shè)備的質(zhì)量合格率達(dá)100%，確保生產(chǎn)安全的可靠性并做好采購登記工作，以備產(chǎn)品召回使用；負(fù)責(zé)降低所購原料、物資、設(shè)備的單價，爭取其單價逐月有所下降或持平，確保降低生產(chǎn)成本；負(fù)責(zé)采購人員的培訓(xùn)工作。生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)公司各類產(chǎn)品的生產(chǎn)和管理；制訂、貫徹、落實和檢查安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度；落實質(zhì)量管理計劃、抓好產(chǎn)品質(zhì)量；嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計劃，保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修和管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的技能培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品防護(hù)工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)工時、產(chǎn)值的統(tǒng)計工作。銷售中心負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售工作，完成銷售任務(wù)；負(fù)責(zé)降低銷售成本，使銷售成本逐月有所下降或持平；負(fù)責(zé)加大銷售工作的宣傳力度，擴大原有產(chǎn)品市場占有率，使新產(chǎn)品盡快占領(lǐng)市場，打開銷路；負(fù)責(zé)不斷拓展增加銷售分公司、理順管理模式、機構(gòu)等，搞好貨物流通登記工作；負(fù)責(zé)做好物流工作，確保暢通無阻，貨物完好率達(dá)100%；負(fù)責(zé)做好售后服務(wù)工作，客戶滿意率達(dá)98%以上，案件處理率達(dá)100%；負(fù)責(zé)建立銷售信息部，逐漸實現(xiàn)銷售網(wǎng)絡(luò)化，達(dá)到人流、物流、資金流、信息流網(wǎng)絡(luò)一體化，并加強網(wǎng)站建設(shè)，做好網(wǎng)絡(luò)打假工作；負(fù)責(zé)做好銷售隊伍職工的銷售禮儀、策略、文化知識等培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)銷售人員的培訓(xùn)工作。技術(shù)中心負(fù)責(zé)和生產(chǎn)中心結(jié)合制定新產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)管理制度，確保研發(fā)生產(chǎn)一體化，促進(jìn)新產(chǎn)品盡快投產(chǎn)市場；負(fù)責(zé)制定研發(fā)新產(chǎn)品的企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，逐步上報審批到國家標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)公司各類產(chǎn)品的內(nèi)外包裝設(shè)計；負(fù)責(zé)不斷研發(fā)、拓展新產(chǎn)品并召開新產(chǎn)品質(zhì)量研討、論證發(fā)布會。財務(wù)中心負(fù)責(zé)各項會計核算工作、定期檢查財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，監(jiān)督資金的合理使用；定期組織編制財務(wù)工作報告，組織或參與公司各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評定和考核工作；負(fù)責(zé)對公司采購部門采購價格的監(jiān)督與考核；負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)各部門以及財政、稅務(wù)、銀行等外部單位之間的協(xié)調(diào)和聯(lián)系；參與并協(xié)助公司固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的管理；負(fù)責(zé)財務(wù)分析工作；負(fù)責(zé)向董事會匯報財務(wù)工作。行政中心本公司行政中心具體包括辦公室、法務(wù)部、項目部、打假辦、人力資源部、信息部、環(huán)境保護(hù)部。主要負(fù)責(zé)公司行政相關(guān)事務(wù)。辦公室主要負(fù)責(zé)公司的行政文件、文檔的草擬、審核和修改；負(fù)責(zé)公司印鑒、總經(jīng)理印、介紹信的管理和使用；負(fù)責(zé)組織安排公司召開的各類會議等工作。法務(wù)部主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理公司決策、經(jīng)營和管理中的法律事務(wù)，對公司重大經(jīng)營決策提出法律意見，并對相關(guān)法律風(fēng)險提出防范意見；負(fù)責(zé)管理審核公司合同，參加重大合同的談判和起草工作；辦理公司工商登記及知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作等工作。項目部主要負(fù)責(zé)公司發(fā)展項目的上報、跟蹤工作，并加以實施和跟進(jìn)以及與各職能部門的溝通協(xié)調(diào)工作。打假辦主要負(fù)責(zé)與政府職能部門（質(zhì)監(jiān)、工商、公安等部門）協(xié)調(diào)實施對假冒偽劣產(chǎn)（商）品依法查處；負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)打假辦成員實施聯(lián)合行動，打擊制售假冒偽劣產(chǎn)（商）品違法行為等。人力資源部主要負(fù)責(zé)組織制定及落實公司年度人力資源計劃，以及招聘、調(diào)配的例行管理工作；負(fù)責(zé)例行維護(hù)公司組織結(jié)構(gòu)信息，并組織職位定義、評估工作，負(fù)責(zé)任職資格認(rèn)證體系建設(shè)和執(zhí)行工作；負(fù)責(zé)公司績效考核機制的具體建設(shè)及執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司綜合激勵機制（薪酬、榮譽、組織氣氛建設(shè)等）的具體建設(shè)及執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的具體建設(shè)及執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司人事管理制度（考勤、入/離職、戶籍、人事檔案、卡證、福利保障等）的具體建設(shè)及執(zhí)行。信息部主要負(fù)責(zé)建立和維護(hù)公司內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)，采購及維護(hù)公司信息硬件，保證公司正常、穩(wěn)定的辦公環(huán)境；負(fù)責(zé)規(guī)劃公司信息化發(fā)展，建立有利于公司發(fā)展的信息化相關(guān)系統(tǒng)，并保證信息化軟件的穩(wěn)定運行，及進(jìn)行持續(xù)的信息化軟件相關(guān)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)建立、維護(hù)公司監(jiān)控系統(tǒng)；負(fù)責(zé)通過信息化軟件的推行，為各相關(guān)部門提供各項綜合數(shù)據(jù)，以方便決策及管理。環(huán)境保護(hù)部負(fù)責(zé)公司各項環(huán)保設(shè)施的運行、維護(hù)，污染源的綜合防治，保證達(dá)標(biāo)排放。質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)對采購部采購所有原料質(zhì)量及生產(chǎn)中心生產(chǎn)的所有產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢驗工作；負(fù)責(zé)公司所有抽檢產(chǎn)品的抽樣檢驗；負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品的配料檢驗工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督公司采購、生產(chǎn)及銷售等全過程符合質(zhì)量管理體系要求。審計部負(fù)責(zé)對公司財務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動的管理和效益情況進(jìn)行審計；負(fù)責(zé)對公司經(jīng)濟(jì)合同簽訂、對外投資決策、設(shè)備更新和技術(shù)改造等重要經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)培訓(xùn)內(nèi)部財務(wù)、審計人員；