某體育場(chǎng)工程對(duì)分包管理措施

某體育場(chǎng)工程對(duì)分包管理措施1分包項(xiàng)目為履行總承包方對(duì)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全文明施工承擔(dān)的義務(wù)，更好地服務(wù)業(yè)主，根據(jù)我單位對(duì)類似項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，我們將在開(kāi)工之初，對(duì)工程分包項(xiàng)目做一個(gè)統(tǒng)一規(guī)劃，并協(xié)助招標(biāo)人對(duì)其指定分包項(xiàng)目總體策劃，協(xié)助編制招標(biāo)文件，提供技術(shù)參數(shù)等，對(duì)考察時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等關(guān)鍵點(diǎn)作出整體安排，便于項(xiàng)目參建方在施工過(guò)程中實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)。本工程需要分包的項(xiàng)目有：網(wǎng)架、玻璃幕墻、自動(dòng)消防等專業(yè)施工。2對(duì)指定分包項(xiàng)目的管理措施2.1分包單位工作流程1、在分包單位進(jìn)場(chǎng)前提前協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行分包商資格預(yù)審、編制招標(biāo)文件，提供技術(shù)服務(wù)、確定中標(biāo)人，簽訂施工合同。2、分包單位進(jìn)場(chǎng)工作流程如下：分包方與業(yè)主簽訂施工合同的同時(shí)與業(yè)主、總包簽訂補(bǔ)充協(xié)議并簽署質(zhì)量承諾書分包方與業(yè)主簽訂施工合同的同時(shí)與業(yè)主、總包簽訂補(bǔ)充協(xié)議并簽署質(zhì)量承諾書業(yè)主在分包方進(jìn)場(chǎng)前7日將分包方的名稱、工地負(fù)責(zé)人、分包工程范圍、開(kāi)竣工日期和需總包提供服務(wù)的內(nèi)容以書面形式通知總包方并提供一份施工合同復(fù)印件業(yè)主在分包方進(jìn)場(chǎng)前組織監(jiān)理、總包方、分包方召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，劃分總包方與分包方工作界限、確定施工順序以及不同作業(yè)交接的時(shí)間及交接條件并簽訂有關(guān)協(xié)議書分包商提供企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、消防安全施工許可證與監(jiān)理、總包單位備案并與總包單位簽訂安全、治安保衛(wèi)、消防協(xié)議及成品保護(hù)協(xié)議分包方提供管理及施工人員名單、合法的用工手續(xù)以及特種作業(yè)人員名單與監(jiān)理、總包單位備案分包商具備進(jìn)場(chǎng)施工條件分包方進(jìn)場(chǎng)總包保衛(wèi)部門辦理出入證報(bào)送總包臨時(shí)用電方案報(bào)送監(jiān)理施組與總包方備案否否是分包方進(jìn)場(chǎng)總包保衛(wèi)部門辦理出入證報(bào)送總包臨時(shí)用電方案報(bào)送監(jiān)理施組與總包方備案否否是是分包方施工生產(chǎn)過(guò)程管理安全過(guò)程管理技術(shù)質(zhì)量過(guò)程管理分包方編制周計(jì)劃報(bào)總包方生產(chǎn)室備案，編制月計(jì)劃報(bào)監(jiān)理審核，總包方備案總包分包商管理部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，每周召開(kāi)一次協(xié)調(diào)例會(huì)，總包方整理紀(jì)要，各方簽認(rèn)總包與分包、分包與分包工序搭接實(shí)施交接檢，雙方或多方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后方可實(shí)施下道工序，交接檢資料報(bào)總包方分包商管理部門備案延期交付工作面提出書面申請(qǐng)由監(jiān)理、建設(shè)單位審批后與總包方處備案，總包方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包方必須實(shí)施進(jìn)場(chǎng)“三級(jí)”教育，教育資料報(bào)總包方備案臨電線路以及電動(dòng)工具由總包專業(yè)電氣人員檢查合格后方可使用分包方使用及交還總包提供的施工設(shè)施必須與總包方安全管理部門辦理移交手續(xù)，拆改設(shè)施報(bào)總包批準(zhǔn)后方可實(shí)施，明火作業(yè)必須辦理動(dòng)火證分包方使用的易燃易爆物品進(jìn)場(chǎng)填寫申報(bào)單報(bào)總包方審批后方可進(jìn)場(chǎng)，材料出場(chǎng)辦理出門條分包方使用現(xiàn)場(chǎng)的平面軸網(wǎng)、高程控制線必須與總包方技術(shù)部門辦理交接手續(xù)經(jīng)總包分包商管理部門批準(zhǔn)，分包商可查閱總包方擁有的圖紙、技術(shù)洽商等與之專業(yè)相關(guān)的技術(shù)資料總包與分包，分包與分包之間出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，由總包分包管理部門負(fù)責(zé)組織建設(shè)、監(jiān)理參加的協(xié)調(diào)會(huì)，確定技術(shù)措施并辦理有關(guān)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)洽商分包負(fù)責(zé)編制、整理本專業(yè)技術(shù)資料并按北京市檔案館的要求組卷，交由總包統(tǒng)一歸檔報(bào)送檔案館工程竣工交付建設(shè)單位，總包收回移交證書及出入證后，雙方依據(jù)有關(guān)協(xié)議進(jìn)行結(jié)算后退還保證金3、明確總包、分包責(zé)任劃分（1）本公司對(duì)招標(biāo)范圍內(nèi)的施工項(xiàng)目的各工序操作和施工方法的可靠性和安全性負(fù)責(zé)。對(duì)所承包的工程施工的安全、質(zhì)量、工期負(fù)責(zé)。同時(shí)對(duì)分包單位進(jìn)行配合、協(xié)調(diào)管理，積極為分包的項(xiàng)目創(chuàng)造工作條件，確保整個(gè)工程的施工順利進(jìn)行。（2）分包方進(jìn)場(chǎng)后，須與總包方簽訂協(xié)議（包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、治安保衛(wèi)、消防、環(huán)保協(xié)議，技術(shù)與質(zhì)量及進(jìn)度協(xié)議），協(xié)議必須兼顧招標(biāo)單位、總包人、分包人的利益，便于總包人對(duì)各分包人的管理，進(jìn)度協(xié)調(diào)和質(zhì)量控制。（3）對(duì)分包單位的材料進(jìn)場(chǎng)、施工工序、工藝技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)資料、安全、消防、現(xiàn)場(chǎng)文明等進(jìn)行全方位的綜合管理，使之滿足招標(biāo)單位的最終要求。2.2總包配合與服務(wù)的范圍1、對(duì)各專業(yè)分包方的服務(wù)（1）認(rèn)真執(zhí)行總包負(fù)責(zé)制，履行合同義務(wù)，為分包方的進(jìn)場(chǎng)、施工、撤場(chǎng)提供合同內(nèi)約定的條件。（2）提供場(chǎng)地上已有的腳手架和工作平臺(tái)。（3）提供現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸設(shè)備，并做好各分包使用時(shí)間上的分配。（4）提供現(xiàn)有的動(dòng)力及照明電源給各分包單位使用。（5）對(duì)現(xiàn)有的工程場(chǎng)地條件，為分包單位提供設(shè)備及材料的堆放場(chǎng)區(qū)。（6）提供現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量樁點(diǎn)標(biāo)高及方位供分包單位使用。（7）根據(jù)分包單位的實(shí)際需要，對(duì)分包單位使用的操作面、儲(chǔ)存庫(kù)等，如需要總包單位提供警衛(wèi)、消防服務(wù)的在事先簽訂好協(xié)議后，由總包方負(fù)責(zé)。（8）對(duì)圖紙范圍內(nèi)的分包方的預(yù)埋管、預(yù)埋套管、設(shè)備基礎(chǔ)、排水溝、預(yù)留洞、補(bǔ)洞等均嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行施工，對(duì)出現(xiàn)變更之處，積極配合分包方、設(shè)計(jì)方編制變更文件，并及時(shí)安排施工。（9）分包方完成工作內(nèi)容并將工作面移交給總包方后，總包方負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。（10）分包方進(jìn)場(chǎng)后，由總包方對(duì)其進(jìn)行技術(shù)資料編制及收集的交底，并對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)資料進(jìn)行審核、報(bào)監(jiān)。（11）在施工中，我們給各專業(yè)分包方創(chuàng)造有利條件，合理配合各分包方的施工流水節(jié)拍，并通過(guò)定期召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)，解決各專業(yè)分包之間所出現(xiàn)的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量等問(wèn)題，以使整個(gè)工程能順利施工，完成預(yù)定目標(biāo)。（12）由招標(biāo)人發(fā)給總承包的指示，以及監(jiān)理人、設(shè)計(jì)人發(fā)給總包方的指示，只要涉及到分包方的工作，我們保證及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)，并督促落實(shí)。（13）分包方在其工程開(kāi)工前必須在總包組織下辦理工作面交接手續(xù)，分包接受工作面后，總包方不再安排影響分包方施工的工作，以給分包提供一個(gè)良好的施工環(huán)境；竣工后，由總包組織進(jìn)行驗(yàn)收，并辦理相關(guān)手續(xù)，方可進(jìn)行工作面交接。（14）聯(lián)動(dòng)調(diào)試階段，我們將積極配合業(yè)主及分包方，成立聯(lián)合調(diào)試小組，統(tǒng)一指揮，明確職責(zé)與范圍，主動(dòng)配合，做好服務(wù)工作。2、對(duì)各專業(yè)分包方的技術(shù)支持（1）總包方協(xié)助、指導(dǎo)各分包方深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)工作，協(xié)助分包方繪制和報(bào)批必要的加工圖、大樣圖、安裝圖，報(bào)由該工程設(shè)計(jì)方批準(zhǔn)。（2）現(xiàn)場(chǎng)配備具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師，對(duì)分包項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)支持和技術(shù)把關(guān)。同時(shí)，對(duì)專業(yè)設(shè)計(jì)可能影響結(jié)構(gòu)安全、其他專業(yè)的施工的做法予以指明，并協(xié)助分包報(bào)設(shè)計(jì)方辦理變更手續(xù)。（3）確定各專業(yè)分包方的施工順序，并予以交底，避免各專業(yè)相互沖突。3、對(duì)各專業(yè)分包方的配合（1）配合原則：給水管讓排水管、風(fēng)管，其他給水、熱水、回水及消防管交叉時(shí)，管徑小的自行煨彎讓管徑大的，壓力管道讓非壓力管道。各工種基本上要本著小管道讓大管道的原則，合理布置，確定和調(diào)整本工程管道走向及支架位置。（2）在管井、設(shè)備機(jī)房等部位各專業(yè)間管線紛雜、交叉疊錯(cuò)，如事先不進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，容易產(chǎn)生相互干擾和影響的情況，影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。因此，對(duì)交叉點(diǎn)的施工，事先進(jìn)行機(jī)電管線的空間布置，繪制出綜合管線施工圖，在綜合圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行支吊架的協(xié)調(diào)。在支吊架充分協(xié)調(diào)好的基礎(chǔ)上，開(kāi)始進(jìn)行管線的施工水平區(qū)域的流水施工，在保證不影響后續(xù)工序的前提下，各專業(yè)可在不同的區(qū)域進(jìn)行同時(shí)施工，以縮短工期。2.3對(duì)分包方的要求在施工過(guò)程中，總包方本著與分包方友好協(xié)商、密切配合的原則，為分包單位盡其所需，但是需要分包單位在享受總包方提供的服務(wù)同時(shí)，遵守總包方的有關(guān)管理要求：1．分包方承擔(dān)的項(xiàng)目工程質(zhì)量，不得影響整體質(zhì)量，必須達(dá)到優(yōu)良工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2．在工期安排上必須按合同要求，同總包方簽訂的書面協(xié)議完成，避免影響整個(gè)工期進(jìn)度。3．分包方在其分包的項(xiàng)目中，作好安全防護(hù)工作，做到無(wú)傷亡事故發(fā)生。4．分包方在施工中做到工完場(chǎng)清，不能影響總包方創(chuàng)建市級(jí)文明安全現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5．各分包方在工程竣工后，應(yīng)及時(shí)向總包方提供合格的竣工資料。3對(duì)總包方分包隊(duì)伍管理對(duì)分包隊(duì)伍管理的原則是“分包方通過(guò)嚴(yán)格的招標(biāo)程序確定，在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行總包負(fù)責(zé)制，對(duì)參建的所有分包方進(jìn)行目標(biāo)管理和全過(guò)程的控制，確保總體管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。1、目標(biāo)管理：在進(jìn)行總承包管理過(guò)程中，制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、工期、安全及文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包方進(jìn)行管理和考評(píng)。2、合同管理：與個(gè)分包方均簽訂分包合同，明確各自的責(zé)權(quán)利。3、跟蹤管理：在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，采用跟蹤管理手段，保證目標(biāo)在完成過(guò)程中達(dá)到相應(yīng)要求。對(duì)分包方的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知分包方進(jìn)行整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，建立完整的體系，以便問(wèn)題解決在施工過(guò)程中。4、服務(wù)管理（1）協(xié)調(diào)服務(wù)1）對(duì)分包工程實(shí)行“一體化”管理、“一攬子”服務(wù)，達(dá)到全面統(tǒng)籌、全過(guò)程管理和服務(wù)。2）分包的項(xiàng)目由項(xiàng)目部所設(shè)職能部門按專業(yè)對(duì)其進(jìn)行管理和服務(wù)，即所在專業(yè)的工長(zhǎng)、專業(yè)工程師、質(zhì)量員，對(duì)其進(jìn)行具體協(xié)調(diào)及質(zhì)量管理。3）分包方的施工方案及技術(shù)交底、相應(yīng)的安全技術(shù)措施經(jīng)須總包方項(xiàng)目總工審核批準(zhǔn)后方能實(shí)施?？偘浇y(tǒng)一安排施工程序，盡量使單項(xiàng)分包工程一次性施工完畢，避免因其他專業(yè)未完成而造成不能收口的情況。（2）進(jìn)度管理將分包項(xiàng)目納入整個(gè)工程進(jìn)度管理中，并定期組織分包方參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、調(diào)整。（3）技術(shù)資料管理所有分包項(xiàng)目的施工技術(shù)資料均要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)程，并做到項(xiàng)目部整體一致。分包單位的技術(shù)資料由分包方填寫，由總包方審核、報(bào)驗(yàn)并整理歸檔。4對(duì)分包單位具體的管理措施4.1對(duì)分包方的進(jìn)度管理分包方進(jìn)場(chǎng)前根據(jù)總包方編制的總進(jìn)度計(jì)劃，編制其分包項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃必須符合總計(jì)劃的安排，并綜合考慮勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。計(jì)劃確定后報(bào)總包方和監(jiān)理工程師審查，一旦通過(guò)后及時(shí)備案，并嚴(yán)格執(zhí)行。此后，分包方還要根據(jù)工程進(jìn)展情況，確定每月、每周、每日的詳細(xì)計(jì)劃及時(shí)上報(bào)總包方，總包方將會(huì)同監(jiān)理檢查、監(jiān)督分包方的計(jì)劃執(zhí)行情況。為了完成計(jì)劃，分包方必須投入足夠的人力、物力，保證計(jì)劃的順利執(zhí)行，同時(shí)，總包方也為分包方提供必要的、適當(dāng)?shù)闹С?，如：提供作業(yè)面、安排庫(kù)房、安排垂直運(yùn)輸?shù)?。?duì)于計(jì)劃執(zhí)行和延期的責(zé)任將在合同中明確，對(duì)由于人為原因造成計(jì)劃執(zhí)行不力導(dǎo)致的工期延長(zhǎng)或費(fèi)用增加，將根據(jù)總包方和分包方各自的責(zé)任進(jìn)行賠償?？偘诫A段性目標(biāo)計(jì)劃分包方短期目標(biāo)計(jì)劃業(yè)主總包方階段性目標(biāo)計(jì)劃分包方短期目標(biāo)計(jì)劃業(yè)主實(shí)施短期目標(biāo)計(jì)劃完成情況評(píng)后報(bào)告1報(bào)送業(yè)主完成處罰要求追查原因未完成施工總進(jìn)度計(jì)劃階段性目標(biāo)計(jì)劃完成情況評(píng)后報(bào)告24.2對(duì)分包方的技術(shù)、質(zhì)量管理本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，因此，質(zhì)量管理也非常嚴(yán)格，不僅是對(duì)我們自己施工的項(xiàng)目，對(duì)分包項(xiàng)目更是如此。因此我們對(duì)分包方也依然按照ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。現(xiàn)簡(jiǎn)述如下：分包方在施工前先上報(bào)施工方案，對(duì)分包項(xiàng)目具體的工序、施工方法、質(zhì)量效果、執(zhí)行的規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)、具體的闡述，經(jīng)總包方和監(jiān)理工程師審核通過(guò)后做為對(duì)分包方的質(zhì)量管理內(nèi)容，分包方必須嚴(yán)格執(zhí)行，總包方和監(jiān)理工程師將進(jìn)行定期和不定期的檢查監(jiān)督。所有分包項(xiàng)目的材料必須提前向總包方和監(jiān)理工程師提供樣品、企業(yè)生產(chǎn)許可證、合格的檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)證明文件。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)向總包方和監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，總包方和監(jiān)理工程師按樣品對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收、確認(rèn)。對(duì)于部分關(guān)鍵材料，還要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣檢驗(yàn)。分包項(xiàng)目在施工過(guò)程中，按規(guī)定需要進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收的工序，在工序完成后必須報(bào)總包方和監(jiān)理檢查，合格后方可隱蔽。每個(gè)分項(xiàng)工程結(jié)束后，由分包方進(jìn)行自檢，做好自檢記錄，對(duì)于一些需要進(jìn)行實(shí)測(cè)的項(xiàng)目，必須填寫實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，持自檢記錄報(bào)驗(yàn)，由總包方和監(jiān)理共同按相應(yīng)規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。各分包項(xiàng)目的成品保護(hù)措施由各分包方自己制訂并負(fù)責(zé)實(shí)施，總包方將在現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)面的封閉管理方面提供必要的支持。各分包方必須按北京市有關(guān)文件要求隨工程進(jìn)度搜集、填寫、整理技術(shù)資料，定期對(duì)各分包方的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改落實(shí)。到分包項(xiàng)目完成后提交工程管理資料，竣工后提交竣工圖。對(duì)分包方的質(zhì)量管理程序的詳細(xì)內(nèi)容可參見(jiàn)《質(zhì)量保證措施》。4.3對(duì)分包方的文明安全施工和環(huán)保管理我們不僅自己嚴(yán)格按GB/TISO14001環(huán)境管理體系及GB/T28001職業(yè)安全和衛(wèi)生管理體系的二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并對(duì)分包方也按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。進(jìn)場(chǎng)后與分包隊(duì)伍簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。分包方必須設(shè)置一名經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)、具有合法執(zhí)業(yè)資格的安全負(fù)責(zé)人或安全員，對(duì)分包項(xiàng)目的施工安全進(jìn)行巡查，并對(duì)分包方的責(zé)任事故負(fù)法律責(zé)任。分包方對(duì)自己的所有人員的合法、有效身份和務(wù)工證件負(fù)法律責(zé)任。分包方的人員進(jìn)場(chǎng)后必須到總包方辦理現(xiàn)場(chǎng)施工證，并隨時(shí)佩帶，無(wú)有效施工證的人員，總包方立即將其清理出場(chǎng)。所有人員進(jìn)場(chǎng)后將由總包方進(jìn)行文明安全施工教育，學(xué)習(xí)基本安全常識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度，發(fā)放教育材料，并進(jìn)行考試，合格后方可上崗。分包方必須要求自己的人員遵守總包方制定的各項(xiàng)管理。任何人員在每天進(jìn)行施工前，要由單位安全負(fù)責(zé)人或安全員針對(duì)當(dāng)天的工作內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單的安全交底。分包項(xiàng)目工程材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)時(shí)，必須經(jīng)過(guò)環(huán)保因素評(píng)價(jià)，確?，F(xiàn)在和將來(lái)不會(huì)污染環(huán)境，并提供合格的環(huán)保因素評(píng)價(jià)表。所有分包方在現(xiàn)場(chǎng)堆放的材料都由總包方指定位置、面積和碼放高度、碼放時(shí)間，保證現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范、整齊。分包方需在現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火時(shí)，要到總包方辦理用火證，設(shè)立看火人。總包方分包方進(jìn)場(chǎng)總包方分包方進(jìn)場(chǎng)施工過(guò)程文明施工總目標(biāo)檢查達(dá)不到要求處罰達(dá)到要求材料堆放整齊施工現(xiàn)場(chǎng)總體計(jì)劃工完場(chǎng)清分包方整改分包方道路整潔生活區(qū)衛(wèi)生其他4.4對(duì)分包方的合同和支付管理管理分包方最有效的措施是對(duì)合同和工程款支付的控制。為了更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)分包方的總包管理，所有分包方的工程分包合同均與總包方簽訂，分包合同工程款均通過(guò)總包方支付，由監(jiān)理工程師監(jiān)督。甲方按合同要求支付的工程款，我們都將用于本工程，特別是對(duì)分包方和材料供應(yīng)商的合理支付，我們將予以最大限度的保證?？偘綄⒏鶕?jù)甲方支付工程款的情況，按照合同規(guī)定按月支付分包方工程款。我們將保證對(duì)分包方的及時(shí)支付，使項(xiàng)目順利實(shí)施。4.5對(duì)分包方的信息管理在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立公共信息室，分包方可以在信息室網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上瀏覽項(xiàng)目信息、與其他方交流。同時(shí)，也必須按時(shí)將準(zhǔn)確的分包項(xiàng)目的施工信息輸入到平臺(tái)中，便于總包方和監(jiān)理工程師隨時(shí)掌握。4.6對(duì)材料供應(yīng)商的管理所有材料供應(yīng)商均必須擁有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)相關(guān)產(chǎn)品的合法資格，并將相關(guān)證件報(bào)總包方備案。同時(shí)，供應(yīng)商還應(yīng)有滿足本