2018年某精密散熱器件企業(yè)的商業(yè)模式

2018年某精密散熱器件企業(yè)的商業(yè)模式目錄一、采購模式 2二、銷售模式 2三、盈利模式 3四、生產(chǎn)模式 3

2018年某精密散熱器件企業(yè)的商業(yè)模式公司主要從事精密散熱器件的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)，掌握了生產(chǎn)所需的多項核心技術(shù)。公司根據(jù)自身情況、市場規(guī)則和運作機制，獨立進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。公司具備了完善的盈利模式，通過不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量，完善產(chǎn)品性能、一、采購模式生產(chǎn)車間的原材料由公司物控部進行統(tǒng)一批量采購，對提供相關(guān)原材料的供應(yīng)商進行資質(zhì)管理，與供應(yīng)商建立長期合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以保證原材料供應(yīng)充足及時，保證生產(chǎn)順利進行。采購計劃須參考客戶訂單及生產(chǎn)管理的采購建議，由PMC（ProductMaterialControl,產(chǎn)品物料控制）通過系統(tǒng)MRP（MaterialRequirementPlanning,物料需求計劃）運算所得。物控部實行按需采購，根據(jù)采購計劃確定最佳采購模式，最大限度的減少市場變化對公司價格的影響，降低成本。原材料入庫時進行質(zhì)量檢測，質(zhì)檢不合格者，退回供應(yīng)商處理，以保證品質(zhì)問題。這種采購模式有利于減少公司原材料庫存規(guī)模，保證原材料質(zhì)量，有效降低資金占用量，提高資金使用效率。二、銷售模式公司市場部負(fù)責(zé)統(tǒng)一公司的銷售制度，營銷策略，人員考核和市場開拓，對服務(wù)的大客戶組建專業(yè)服務(wù)團隊，并指派專人對其負(fù)責(zé)管理，隨時響應(yīng)客戶的需求。公司在精密散熱器件領(lǐng)域中經(jīng)營多年，市場定位為中高端產(chǎn)品，建立了自己的品牌，積累了很好的市場口碑，有一批穩(wěn)定的客戶。同時，公司通過客戶走訪，新行業(yè)介入，拓展新的市場。三、盈利模式公司主要利潤來自精密散熱器件。通過新產(chǎn)品的研發(fā)、新工藝技術(shù)的改進升級、提高生產(chǎn)自動化設(shè)備的使用和提升售后服務(wù)來保證市場占有率。公司憑借質(zhì)量管理體系和采購、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)流程，建立了產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售渠道。在產(chǎn)品的研發(fā)層面，目前已擁有11項國家授權(quán)專利。同時，公司將加大與上下游企業(yè)和相關(guān)行業(yè)的深入合作，擴大市場銷售規(guī)模，為公司持續(xù)盈利創(chuàng)造充分條件。四、生產(chǎn)模式公司生產(chǎn)基本采取“以銷定產(chǎn)”的生產(chǎn)模式，根據(jù)客戶訂單下達生產(chǎn)任務(wù)組織生產(chǎn)。具體為：一方面參考重要客戶的往年需求預(yù)測未來數(shù)月的需求，適