某公司職位評估系統(tǒng)

科龍集團職位評估系統(tǒng)簡介在過去幾年里，職位評估得到了越來越廣泛的運用。其原因在于：應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評估方法，可消除職位名稱的歪曲，并可在不同部門或企業(yè)當中真實和一致地比較所有職位的判別。使用職位評估系統(tǒng)具有方便招聘工作，有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績效評估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點，當然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個職位評估的新方法，被諸多跨國企業(yè)和國內(nèi)知名企業(yè)所彩。它結(jié)合了許多長期從事職位評估工作專家的經(jīng)驗基礎(chǔ)，含有可以對各行業(yè)所有職位進行比較的必要因素。整個評價體系由三大方面七大要素組成。人力資源部在總結(jié)了去年《科龍集團職位制度》推行過程中的經(jīng)驗和教訓，結(jié)合科龍的戰(zhàn)略發(fā)展要求和行業(yè)競爭環(huán)境，決定在全集團推廣此系統(tǒng)。評估系統(tǒng)職責規(guī)模對企業(yè)的影響監(jiān)督管理職責范圍3、責任范圍4、溝通技巧工作復雜程度5、任職資格6、解決總是難度7、環(huán)境條件評估系統(tǒng)職責規(guī)模1、對企業(yè)的影響2、監(jiān)督管理影響人數(shù)規(guī)模類別職責范圍3、責任范圍4、溝通技巧獨立性頻率廣度技巧營業(yè)知識面內(nèi)外用處工作復雜程度5、任職資格6、解決問題的難度7、環(huán)境條件學歷創(chuàng)造性風險經(jīng)驗復雜性環(huán)境因素1對企業(yè)的影響（1）級別機構(gòu)領(lǐng)導（A級職位）對公司的影響（B級職位）對行業(yè)/業(yè)務(wù)部門門的影響（C級職位）在工作范圍內(nèi)的影影響（D級職位/以下）專業(yè)影響級別123456789101112131415深受其他公司全部部影響的領(lǐng)導導受其他公司部分影影響的領(lǐng)導受其他公司微小影影響的領(lǐng)導公司領(lǐng)導或董事會會主席有限影響一些影響相當影響主要影響或公司副副領(lǐng)導有限影響一些影響相當影響主要影響微小影響微薄影響有限影響一些影響相當影響主要影響對工作范圍有一些些影響對工作范圍有相當當影響對工作范圍有主要要影響對職務(wù)/業(yè)務(wù)部門門有一些影響響對職務(wù)/業(yè)務(wù)部門門有相當影響響對職務(wù)/業(yè)務(wù)部門門有主要影響響對企業(yè)成績有一些些影響對企業(yè)成績有相當當/主要影響影響的定義對企業(yè)普遍遍的貢獻有限主要是協(xié)協(xié)調(diào)性質(zhì)的的的工作少于10%一些可容易辯辯別出的對企企業(yè)成績有間間接性的影響響110-20%%相當對企業(yè)成成績有明顯、基基本、主要性性的影響20-330%主要在取得企企業(yè)的重要成成績中，有卓卓越的影響多于30%衡量在不同部門但但同一等級的的企業(yè)的貢獻獻的指標因素1對企業(yè)的影響（2）任職者執(zhí)行或檢查查由上級緦而而時刻監(jiān)督的的工作影響微小6、任職者負責的職職責對職務(wù)/業(yè)業(yè)務(wù)部門的效效果影響有限限或任職者負責責的職責對工工作范圍有主主要影響11、任職者負責的職職務(wù)/業(yè)務(wù)部門對對企業(yè)的效果果有相當?shù)挠坝绊懟蛉温氄呤莻€對企業(yè)業(yè)效果有相當當/主要影響的的專家任職者執(zhí)行或檢查查明確范圍內(nèi)內(nèi)的工作。工工作由上級進進行細心但非非時常時刻的的監(jiān)督。影響微薄7、任職者負責的工工作活動對職務(wù)/業(yè)業(yè)務(wù)部門的效效果有些影響響12、企業(yè)里的一個領(lǐng)領(lǐng)導---企業(yè)的的效果深受到到總部和/或集團內(nèi)其其他企業(yè)的影影響（如具體體方針、價格格、財經(jīng)策略略、市場戰(zhàn)略略等）或任職者負責的職務(wù)務(wù)/主要部門（B級）對企業(yè)業(yè)的效果有主主要的影響（這這里任職者的的企業(yè)領(lǐng)導對對企業(yè)的影響響是13或14級）或企業(yè)領(lǐng)導委托的代代表（這里企企業(yè)的領(lǐng)導定定為14級）任職者負責的活動動由上級以效效果為控制，非非為工作細節(jié)節(jié)所控制。影響工作范圍有限限8、任職者負責的工工作活動對職務(wù)/業(yè)業(yè)務(wù)部門的效效果有相當影影響（職務(wù)/業(yè)業(yè)務(wù)部門對企企業(yè)的效果有有些影響）13、企業(yè)里的一個領(lǐng)領(lǐng)導---企業(yè)的效果果部分受到總總部和/或集團內(nèi)其其他企業(yè)的影影響任職者提供建議、勸勸告和/或負責一些些對工作范圍圍有些影響的的活動或任職者執(zhí)行專業(yè)性性的工作而對對工作范圍有有些影響的活活動。9、任職者負責一個個職務(wù)/業(yè)務(wù)部門而而對企業(yè)效果果影響有限或任職者負責的工作作活動對職務(wù)/業(yè)務(wù)部門門的效果有主主要的影響（職務(wù)/業(yè)務(wù)部門門對企業(yè)的效效果有相當?shù)牡挠绊懀?4、企業(yè)的領(lǐng)導（如如機構(gòu)是在一一個集團內(nèi)，機機構(gòu)的效果可可受到總部和和/或集團內(nèi)其其他機構(gòu)通過過宏觀商討和和廣闊的方針針供述的影響響。這機構(gòu)可可接受到一些些公司的服務(wù)務(wù)，如財經(jīng)和和人事方針，但但除此以外，并并沒有什么其其他的影響）5、任職者協(xié)調(diào)、控控制或發(fā)展工工作活動而對對工作范圍有有相當影響。10、任職者負責的工工作活動或職職務(wù)/業(yè)務(wù)部門對對企業(yè)的效果果有一些影響響15、企業(yè)的領(lǐng)導或董董事主席因素1對企業(yè)的影響（3）級別級別1234567891011121314151617181920規(guī)模影響（請看企業(yè)規(guī)模表表）15555555555555555555521010101010101010101010101010101010101010312141618202224262830323436384042444648504142026323844505662687480869298104110116122128517=17+7243138455259667380879410110811512212913614315162028364452606876849210010811612413214014815616417272332415059687786951041131221311401491581671761851948263646566676869610611612613614615616617618619620621692940516273849510611712813915016117218319420521622723810324456688092104116128140152164176188200212224236248260113549637791105119133147161175189203217231245259273287301123854708610211813415016618219821423024626227829431032634213415977951131311491671852032212392572752933113293473653831444648410412414416418420422424426428430432434436438440442415487092114136158180202224246268290312334356378400422444468因素2監(jiān)督管理級別級別1234 下屬類別下屬人數(shù)（直接和間接）普通職工包括專業(yè)/技術(shù)人人員，但沒有管理層專業(yè)/技術(shù)人員及管理層最高級（A/B）管理層101010101021-1020253035311-5030354045451-200404550555201-100005055606561001-500006065707575001-10000070758085810001-500000808590959500009095100105因素3責任范圍12345678910廣度獨立性重復性的活動大部分相似的工作作擔任幾個相似的工工作同部門內(nèi)擔任不同同的工作不同部門性質(zhì)的工工作領(lǐng)導一個職務(wù)/業(yè)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導兩個或更多職職務(wù)/業(yè)務(wù)部門參與一項主要活動動的公司領(lǐng)導導（銷售或生生產(chǎn)或R&D）公司領(lǐng)導參與兩項項主要活動(銷售與生產(chǎn)產(chǎn)與R&D)公司領(lǐng)導參與三項項主要活動(銷售、生產(chǎn)產(chǎn)與R&D)1分工明確時常時刻受控制51020304050607080902一定工作時限一步一步控制1020304050607080901003根據(jù)常規(guī)方法和舊舊例進行工作作檢查控制20304050607080901001104按總原則工作以效果控制304050607080901001101205根據(jù)戰(zhàn)略目標工作作戰(zhàn)略目標成就控制制4050607080901001101201306根據(jù)集團目標工作作由集團總裁控制50607080901001101201301407根據(jù)董事會所定目目標工作由集團董事會控制制60708090100110120130140150級別營業(yè)知識面額外的分數(shù)數(shù)1只需要公司司其他職務(wù)的的有限知識52對公司其他他職務(wù)要有較較好的了解1003對整個公司司和/或國內(nèi)市場場要有較好了了解和/或?qū)λ诼毬殑?wù)的國際市市場要有一般般了解1154全面了解整整個公司和/或國內(nèi)市場場和/或?qū)λ诼毬殑?wù)的國際市市場要有較好好了解255全面了解所所有有關(guān)公司司經(jīng)營活動的的整個公司、國國內(nèi)市場和國國際市場情況況440因素4溝通技巧級別級別123聯(lián)系頻率溝通技巧普通重要極大1偶爾1030505050702時常2040406060803天天305030707090級別內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)外用處121212溝通技巧聯(lián)系頻率內(nèi)外用處普通：要求一般禮禮節(jié)和交換信信息的交流偶爾：一個個月有幾次內(nèi)部：主要要在公司內(nèi)部部的交流重要：吃力的交流流，要求與人人合作，對人人施時常：定期期但非每天外部：客戶戶、單位、當當局（同一集集團的單位交交流加影響的交流，如如談判、面試試、采訪、天天：每天如果吃力，也也可算為外部部交流）銷售和有關(guān)購買的的洽談。極大：對整個公司司有重大影響響的談判和決決策。因素5任職資格級別12345678級別經(jīng)驗學歷不必有經(jīng)驗熟悉標準性的工作作和/或應(yīng)用簡單單的工裝設(shè)備備和機器（6個月以下）必須有處理某專門門項目和/或工裝設(shè)備備和機器的經(jīng)經(jīng)驗（6個月年）必須有工作范圍所所需要的深度度和廣度的經(jīng)經(jīng)驗（5-8年）技術(shù)專業(yè)經(jīng)驗或廣廣闊的職務(wù)經(jīng)經(jīng)驗（5-8年）又深又廣的職務(wù)經(jīng)經(jīng)驗或跨幾個個職務(wù)的一些些管理經(jīng)驗（8-12年）特別廣和深的職務(wù)務(wù)經(jīng)驗或跨幾幾個職務(wù)的相相當重大的管管理經(jīng)驗（12-16年）跨幾個職務(wù)的特別別管理經(jīng)驗（16年以上）1義務(wù)性教育初中教育小學中學1530456075901051202高中教育技術(shù)職業(yè)高中30456075901051201353專業(yè)化教育高中教育后的教育育如專門的技技術(shù)或經(jīng)濟學學校456075901051201351504大學程度（三年以以上）包括獲得學士、碩碩士或其他專業(yè)大學程度的教教育本科碩士6075901051201351501655高等教育博士學位7590105120135150165180因素6解決問題難度級別1234567級別執(zhí)行/行政復雜性執(zhí)行/行政復雜性創(chuàng)造性問題清楚被確定常常規(guī)性質(zhì)有明確指示問題已確定有限難難度需要一點分析通常問題已確定有有些難度需要一些分析必須確定問題難處處理需要分析和調(diào)查必須確定問題復雜雜復雜廣泛的分析和和細致調(diào)查必須確定問題問題題多數(shù)非常復復雜大量的集團內(nèi)跨企企業(yè)的分析必須確定問題需要要花很多時間間解決復雜廣廣泛問題大量的跨集團的分分析1無需創(chuàng)造或改進一切已有明確規(guī)定定102030405060702一般性改進基于現(xiàn)行辦法203040506070803改進和發(fā)展現(xiàn)有的的方法和技術(shù)術(shù)受益于職務(wù)內(nèi)部的的經(jīng)驗304050607080904創(chuàng)立新方法和技術(shù)術(shù)受益于企業(yè)內(nèi)部的的經(jīng)驗4050607080901005創(chuàng)立新的復雜而廣廣泛的方法和和技術(shù)受益于企業(yè)外部的的經(jīng)驗50607080901001106明確發(fā)明性質(zhì)的前所未有經(jīng)驗的的新發(fā)明607080901001101207很科學性的發(fā)明708090100110120130因素7環(huán)境條件環(huán)境