安全管理工作心得體會(huì)

第83頁(yè)共83頁(yè)平安管理工作心得體會(huì)平安管理工作心得體會(huì)。近期，通過(guò)對(duì)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安消費(fèi)工作的通知》的學(xué)習(xí)，我的心中深受觸動(dòng)，回首XX年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，深知“一切為了工程，為了工程的一切”，作為工程的管理人員就更應(yīng)該重視平安管理工作，結(jié)合我個(gè)的心得,我總結(jié)了八個(gè)字“旨在落實(shí),貴在堅(jiān)持”。我個(gè)人結(jié)合企業(yè)開(kāi)展和工程管理說(shuō)一下心得：我認(rèn)為平安責(zé)任是第一要?jiǎng)?wù)，是第一位的，現(xiàn)實(shí)的消費(fèi)中，幾乎所有的平安管理都是強(qiáng)調(diào)上級(jí)控制，只是告訴職工哪些標(biāo)準(zhǔn)、哪些條條框框你應(yīng)該遵守，但是，職工們是否心甘情愿的去執(zhí)行呢？我想這就要有所轉(zhuǎn)變了，從要我平安，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱呢?zé)任和義務(wù)，我要去平安，這才是我們?cè)谄髽I(yè)消費(fèi)中所提倡的，為適應(yīng)這個(gè)轉(zhuǎn)變，在我們的管理上就要用約束促進(jìn)自我約束，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)的第一準(zhǔn)那么。平安管理要求一個(gè)良好的政策制定與落實(shí)的環(huán)境，這個(gè)環(huán)境需要廣闊職工與職工群眾共同努力來(lái)創(chuàng)造和維護(hù)，在我們現(xiàn)實(shí)的管理中，遇到的一大障礙就是我們的平安意識(shí)還沒(méi)有完全轉(zhuǎn)變。所以實(shí)現(xiàn)消費(fèi)平安化管理的施行不能一蹴而就，而是要靠著長(zhǎng)遠(yuǎn)的開(kāi)展目光制定方案，并按部就班地進(jìn)展嚴(yán)格管理，針對(duì)平安消費(fèi)，總結(jié)出這樣幾個(gè)觀點(diǎn)：一、責(zé)任是第一素質(zhì)，隨著平安管理程度的進(jìn)步，英勇已經(jīng)不再是企業(yè)員工的第一素質(zhì)要求了，在企業(yè)中，員工的英勇往往會(huì)斷送了個(gè)人和企業(yè)的前程，科學(xué)的平安管理要讓企業(yè)的員工明白敬畏，知道害怕。員工的素質(zhì)對(duì)于平安的重要性，在煤炭行業(yè)最為典型。全國(guó)550萬(wàn)礦工中，多數(shù)人文化程度不高，平安思想意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)偏低，自我保護(hù)才能和防護(hù)意識(shí)差，“明知山有虎，偏向虎山行”，生活的艱辛讓高薪的誘惑更加強(qiáng)烈，違章作業(yè)，野蠻施工，90%以上的事故就這樣必然發(fā)生了。不怕死就一定會(huì)出事故，反過(guò)來(lái)，怕死，警覺(jué)性就高，事故就一定會(huì)少，甚至可以防止事故。在工作中，怕死怕被傷害，會(huì)使工人進(jìn)步警覺(jué)，也會(huì)提早識(shí)別危害，更會(huì)主動(dòng)避險(xiǎn)。怕死不僅是怕自己死，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還害怕部下死，做工友的還害怕同事死，唯其如此，才能在內(nèi)心深處建立起對(duì)整體危險(xiǎn)的恐懼，才會(huì)面對(duì)平安責(zé)任知道懼怕，處理事故知道害怕，事故之后知道后怕。但僅僅害怕是做不好平安消費(fèi)的，需要的是科學(xué)，需要的是管理。員工的素質(zhì)是企業(yè)的珍貴財(cái)富，是企業(yè)賴以生存和開(kāi)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無(wú)形資產(chǎn)，面對(duì)人為因素占事故原因90%以上的事實(shí)，企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方面。我們的企業(yè)選人，千萬(wàn)千萬(wàn)要選擇那些堅(jiān)守規(guī)那么、懂得平安的人，把有意外傾向、平安意識(shí)較差的人杜絕掉，可以降低事故發(fā)生率，降低平安消費(fèi)的管理本錢，對(duì)企業(yè)的將來(lái)是一筆效益帳，這是企業(yè)錄用人員的一個(gè)重要出發(fā)點(diǎn)。立足于現(xiàn)有的人員素質(zhì)、隊(duì)伍構(gòu)造，確定培訓(xùn)方案，同時(shí)改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)。比方擴(kuò)大工作范圍，豐富工作內(nèi)容，合理安排工作任務(wù)，消除因從事單調(diào)工作而產(chǎn)生的枯燥厭反感，增大平安的系數(shù)。二、平安責(zé)任人人都有份，作為一名企業(yè)職工不管在什么工作崗位上都應(yīng)該具有適應(yīng)自己所做的工作的技能，對(duì)自己所做的工作都有種種的責(zé)任，那么在工作中平安同樣是您的技能和責(zé)任，進(jìn)步您的平安責(zé)任和進(jìn)步您的工作技能和責(zé)任是同樣重要的。所以在工程施工平安管理中人、技能、意識(shí)等方面都應(yīng)該納入平安管理之中。員工素質(zhì)是企業(yè)的珍貴財(cái)富，是企業(yè)賴以生存和開(kāi)展的人力資。培養(yǎng)具有良好素質(zhì)的職工、敬業(yè)的職工、有責(zé)任心的職工是企業(yè)的重要任務(wù)。平安管理部門的責(zé)任是對(duì)整個(gè)施工過(guò)程監(jiān)視、判斷整個(gè)流程是否處于平安狀態(tài)，平安管理不能沒(méi)有考評(píng)、平安管理部門要對(duì)每個(gè)人、每個(gè)崗位進(jìn)展考評(píng)，平安管理部門要做到制度完善、流程改進(jìn)、獎(jiǎng)罰清楚。制度完善了措施到位了平安工作就可以在有良好素質(zhì)的職工的共同才能下做好、做到位?？傊巳硕际瞧桨矄T，人人都是平安責(zé)任人。三、平安職業(yè)底線—知道害怕，平安的職業(yè)底線應(yīng)該說(shuō)是知道害怕，顫顫巍巍、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。有一句話士兵不能怕死，員工一定要怕死，怕死的才是好員工。科學(xué)的平安管理是要企業(yè)員工明白敬畏，知道害怕。假設(shè)都不怕死，事故還能防止嗎？可想而知。在企業(yè)中，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)？崗位只能承擔(dān)責(zé)任卻不能負(fù)責(zé)。那么，負(fù)責(zé)者肯定是崗位上詳細(xì)的人，所以平安管理要從責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任。企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方向。只有素質(zhì)進(jìn)步了，人為因素事故才能減少。員工素質(zhì)是企業(yè)的珍貴財(cái)富，是企業(yè)賴以生存和開(kāi)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無(wú)形資產(chǎn)。隨著平安管理程度的進(jìn)步，隨著在戰(zhàn)場(chǎng)上以人為本，減少傷亡和損傷，不給士兵英勇的時(shí)機(jī)。英勇的士兵已經(jīng)不再是士兵的第一素質(zhì)要求。相比而言，紀(jì)律性和文化科學(xué)素質(zhì)，已成為士兵需要的首要具備。我們的企業(yè)選人千萬(wàn)要慎重，以免害了別人，也害了自己。要選擇那些堅(jiān)守規(guī)那么、懂得平安的人。職業(yè)生涯管理也是在做職業(yè)進(jìn)步的工作，企業(yè)也應(yīng)做好的引導(dǎo)管理工作，幫助員工制定生涯規(guī)劃，幫助員工實(shí)現(xiàn)生涯規(guī)劃。是想讓員工在職業(yè)不斷進(jìn)步的體驗(yàn)中，保持積極向上的工作態(tài)度。平安是每一個(gè)人的事，質(zhì)量也是每一個(gè)人的事?？梢圆还芷渌氖?，但這兩件事人人都有責(zé)任，人人都逃脫不了！對(duì)我而言，上，要對(duì)業(yè)主和公司負(fù)責(zé)；中，要對(duì)工程部所有員工包括我自己的前途和飯碗負(fù)責(zé)；下，還要對(duì)所有參建的施工隊(duì)負(fù)責(zé)！xx中心平安部延志忠XX年01月01日企業(yè)平安管理工作心得體會(huì)一個(gè)平安管理人員從入行開(kāi)始，或多或少都碰到過(guò)一些窘境:消費(fèi)部門為了趕工不遵守平安規(guī)定，你為了平安去糾正反而引發(fā)沖突;你去現(xiàn)場(chǎng)檢查，一些技術(shù)員工會(huì)輕視甚至嘲笑你不懂裝懂，很多普通員工那么擔(dān)憂被你抓到違規(guī)要受處分，看到你來(lái)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地就躲開(kāi)了;與各部門的關(guān)系那么是，分開(kāi)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持，平安工作就有可能被排到后面，需要你不斷去催去求才能看到進(jìn)度，一些平安會(huì)議，假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)不參加，根本上就討論不出什么來(lái)了。。。。一個(gè)專業(yè)的平安管理人員，當(dāng)然不可能一遇到問(wèn)題就去找老板，站在老板后面，用老板的權(quán)威去展開(kāi)工作。因?yàn)檫@樣既無(wú)法真正進(jìn)步公司的平安程度，也對(duì)我們的職業(yè)開(kāi)展沒(méi)有幫助，坦誠(chéng)地講，領(lǐng)導(dǎo)用人，是找對(duì)他有用的人，幫他解決各種問(wèn)題的。假設(shè)平安管理人員一遇到困難就尋求上層支持，久而久之，在領(lǐng)導(dǎo)心中的重要性就降低了，自然不會(huì)有多少影響力，工作開(kāi)展就更難了。那么如何擺脫這樣的窘境呢，筆者本著個(gè)人的經(jīng)歷，簡(jiǎn)單談?wù)勔恍┬牡皿w會(huì)，希望能起到一點(diǎn)拋磚引玉的作用。明析責(zé)任，順勢(shì)而為很多時(shí)候，包括一些部門領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的員工有一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí):以為公司設(shè)置了平安管理部門，平安管理的工作就由平安人員來(lái)做，其他部門的人就可以專心從事本部門的工作了，平常只需要適當(dāng)?shù)嘏浜舷缕桨补芾砣藛T就可以了。一些經(jīng)歷不太豐富的平安管理人員開(kāi)展工作也總是低調(diào)地采用求人辦事的方法，貌似'態(tài)度很好'，但總是'人好被人欺'，人家不買賬，事情辦不好。另一方面，一些老資格的平安員那么總是以到現(xiàn)場(chǎng)搞檢查，抓違規(guī)為能事，對(duì)違犯規(guī)定的員工大聲斥責(zé)，用平安規(guī)定來(lái)壓著各部門做事，卻總是在背后被人說(shuō)成'狐假虎威'，得到的也只是陽(yáng)奉陰違的敷衍。其實(shí)這兩種做法都是屬于平安管理人員沒(méi)有定好位，順好勢(shì)。平安責(zé)任不清，老話講:名不正，那么言不順，言不順，那么事不成。無(wú)論從法律層面還是從有效開(kāi)展平安工作角度，管消費(fèi)必須管平安，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)企業(yè)的平安負(fù)責(zé)，各個(gè)部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的平安負(fù)責(zé)，員工本人對(duì)自己的平安負(fù)責(zé)。這是平安管理的根本原那么，平安管理人員必需要很明晰地讓各層級(jí)的人員理解，假設(shè)不理解，要組織培訓(xùn)，要讓企業(yè)負(fù)責(zé)人宣示承諾，要學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)。平安管理人員是支持各部門搞好平安工作的，不是監(jiān)視或求人辦事的，我們提供專業(yè)的支持，來(lái)幫助各部門不斷改善平安狀況，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)平安程度的進(jìn)步?？偠灾?，我們是支持和幫助各部門做好平安的，人人都?xì)g迎來(lái)自別人的幫助。只有明確了責(zé)任，順勢(shì)而為，才能讓平安管理人員和各部門員工關(guān)系更加和諧，不卑不亢，自然沉著。識(shí)別需求，樹(shù)立專業(yè)明確了平安管理的責(zé)任后，平安管理人員就要專心從事平安支持工作，那么，如何對(duì)各部門進(jìn)展有效的支持呢，這里筆者要提倡一種效勞心態(tài):即把各部門當(dāng)做自己的客戶，我們提供的效勞必須是客戶需要的。比方說(shuō)客戶目前只需要一輛自行車代步和健身，你卻說(shuō)奔馳寶馬更好，更快，這明顯就沒(méi)有認(rèn)真做好客戶需求分析^p。平安管理也是同樣的道理，比方消費(fèi)部門目前存在員工不會(huì)正確佩戴勞保用品，你沒(méi)有組織勞保用品使用方面的培訓(xùn)，反而采取現(xiàn)場(chǎng)檢查并把沒(méi)戴好的員工都做了違規(guī)處理。這樣的做法明顯就是偏離了客戶的需求，客戶的需求得不到滿足，結(jié)果當(dāng)然是彼此間都會(huì)有想法了。現(xiàn)場(chǎng)部門需要平安培訓(xùn)，我們就組織針對(duì)性的平安培訓(xùn)。現(xiàn)場(chǎng)部門需要對(duì)消費(fèi)設(shè)施做些改造，不明了平安法規(guī)有什么要求，我們就提供這方面的信息幫助防止違規(guī)?，F(xiàn)場(chǎng)部門需要知道部門內(nèi)有多少危害，發(fā)惹事故的風(fēng)險(xiǎn)程度有多高，那平安管理人員就通過(guò)專業(yè)的分析^p工具幫助一起完成風(fēng)險(xiǎn)分析^p，并提供專業(yè)的改善建議。假設(shè)現(xiàn)場(chǎng)部門需要通過(guò)檢查來(lái)發(fā)現(xiàn)隱患，我們就幫助一起完善檢查表，和他們一起進(jìn)展檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展就事論事的討論，而不是指責(zé)誰(shuí)沒(méi)有做好。從現(xiàn)場(chǎng)部門的角度去理解他們的平安需求并采取相應(yīng)的行動(dòng)，會(huì)有效地幫助到他們，同時(shí)也可以真正樹(shù)立平安管理人員的專業(yè)權(quán)威，日積月累，就會(huì)在法律法規(guī)，事故分析^p，風(fēng)險(xiǎn)分析^p，施工平安，勞保選用，行為平安等等方面成為公司內(nèi)的行家，是大家在遇到相關(guān)問(wèn)題的時(shí)候第一個(gè)想到的人。立足本職，放眼全局因?yàn)槠桨补芾砣藛T要跟所有部門打交道，所以有時(shí)候會(huì)很自然地分不清平安管理的界限，哪些是我們?cè)摴艿?，哪些又是我們多管的呢，筆者個(gè)人的看法是，多實(shí)證，少臆斷。假設(shè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一個(gè)機(jī)械設(shè)備的平安防護(hù)脫落了，那么我們可以就這件事與設(shè)備維護(hù)部門討論修好這個(gè)設(shè)備之后，再對(duì)其他類似設(shè)備也做個(gè)機(jī)械防護(hù)檢查。但是我們要防止憑主觀推斷，認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)某個(gè)部門甚至某個(gè)人機(jī)械防護(hù)管理沒(méi)做好。平安管理人員尤其忌諱指責(zé)一個(gè)部門甚至某個(gè)人什么地方?jīng)]做好。一個(gè)有分寸的人才會(huì)贏得別人的信任和尊重，我們不能為了追求自身的表現(xiàn)或'功績(jī)'，僅僅靠現(xiàn)場(chǎng)走幾圈，就得出一些結(jié)論，進(jìn)而拿到會(huì)議上指責(zé)別人的過(guò)失，那樣太不慎重了，也不是科學(xué)理性做事的方法。但立足本職，有分寸感并不代表著就是小媳婦心態(tài)，什么都不敢問(wèn)，什么都不敢說(shuō)。平安管理人員的優(yōu)勢(shì)在于與所有部門都打交道，更容易具有全局觀，也需要我們具有全局觀，比方現(xiàn)場(chǎng)噪音大，消費(fèi)部門需要購(gòu)置聽(tīng)力防護(hù)器材，作為平安管理人員，是不是可以與技術(shù)部門去溝通下看是否有可能做些設(shè)備減噪措施，從而從根本上解決噪聲問(wèn)題，也讓員工更舒適地工作呢?某個(gè)承包商施工經(jīng)常違犯平安規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)部門花了很大力氣去糾正，并要求罰款處理，作為平安管理人員，是不是可以與采購(gòu)部門溝通，約談這家承包商的老板，讓他認(rèn)識(shí)到施工出事故，老板要賠錢，有可能還被撤消經(jīng)營(yíng)容許，讓他認(rèn)識(shí)到他有責(zé)任去催促施工人員遵守公司平安規(guī)定，假設(shè)他不做，可能會(huì)失掉這份合同。這不是比簡(jiǎn)單罰款更有效嗎?假設(shè)平安管理人員只從自身角度看問(wèn)題，結(jié)果就會(huì)發(fā)現(xiàn)平安規(guī)章制定的越來(lái)越多，自己也疲于檢查。假設(shè)換個(gè)角度，從整個(gè)公司的全局來(lái)做平安管理，那么有多少規(guī)章可以通過(guò)工藝改進(jìn)，工程改造，設(shè)備更新，平安標(biāo)識(shí)來(lái)取代呢?舉例來(lái)講，對(duì)于轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械軸，規(guī)定轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)不能進(jìn)展清潔工作，但常有報(bào)道有人用抹布擦轉(zhuǎn)軸時(shí)手被卷入受傷甚至切斷。犯錯(cuò)誤可以說(shuō)是人的生理本能，通過(guò)規(guī)章制度很難從根本上杜絕隱患，反而會(huì)引起員工對(duì)繁多的制度的反感和疲勞。其實(shí)只需和技術(shù)及維修部門溝通在轉(zhuǎn)軸外加個(gè)防護(hù)罩就解決了。商業(yè)伙伴，創(chuàng)造價(jià)值有了明晰的責(zé)任定位，專業(yè)的平安技能，遵守本職的職業(yè)操守和立足全局的工作思路，這些都是做好平安管理工作的必要條件，我們?nèi)匀恍枰邆湟恍┘寄苤獾乃仞B(yǎng)，比方溝通才能等。世界上大局部沖突和分歧都是溝通不善造成的，真正的無(wú)法調(diào)和的矛盾實(shí)際上是很少很少的，所以在和別人溝通時(shí)，要秉持解決問(wèn)題而不是要爭(zhēng)個(gè)長(zhǎng)短的心態(tài)，畢竟解決問(wèn)題是對(duì)雙方都有幫助的，溝通成功的幾率也會(huì)很大。而假設(shè)是去爭(zhēng)辯到底誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，誰(shuí)應(yīng)該聽(tīng)誰(shuí)的，那么無(wú)論誰(shuí)占上風(fēng)，從公司整體的角度，都無(wú)助于公司平安文化的進(jìn)步，爭(zhēng)吵一次，裂痕大一次。一些公司負(fù)責(zé)人本著平安第一的角度，會(huì)出面力挺平安管理人員，但這對(duì)企業(yè)和諧開(kāi)展也存在一些負(fù)面效果。筆者較為推崇把平安管理人員與其他員工的關(guān)系定位為商業(yè)伙伴的關(guān)系，企業(yè)的根本功能是賺取利潤(rùn)，在企業(yè)里大家都圍繞這個(gè)根本的功能而工作，平安管理人員也不能置身其外。我們不能唱高調(diào)地說(shuō)自己是為了社會(huì)責(zé)任而存在的，那樣顯得自己太矯情，拔高自己從來(lái)都不是平等溝通的正確做法。商業(yè)伙伴的本質(zhì)是在雙方平等的前提下，各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，解決共同面對(duì)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)共同的利益。在企業(yè)里工作，利潤(rùn)是共同的利益，平安無(wú)事故也是共同的利益。同時(shí)伙伴之間更多的不是指責(zé)誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，而是互相幫助，共同進(jìn)步。既然是商業(yè)伙伴關(guān)系，那么比方消費(fèi)部門掙錢，平安管理部門就是和消費(fèi)部門一起在協(xié)作創(chuàng)造價(jià)值，消費(fèi)部門創(chuàng)造可以看得見(jiàn)的財(cái)富，平安管理部門那么幫助控制平安風(fēng)險(xiǎn)，從而減少因?yàn)槠桨彩鹿适沟迷O(shè)備損壞，人員傷害，消費(fèi)停頓而損失的財(cái)富。既然我們和其他部門的利益是一致的，大家面對(duì)共同的平安問(wèn)題，那么溝通起來(lái)自然順暢得多，就算一些詳細(xì)的問(wèn)題解決上看法不同，但都會(huì)在就事論事的溝通下協(xié)商解決，其他部門也會(huì)更理解平安管理的意義，更有意愿主動(dòng)地做好平安工作。以上就是筆者個(gè)人對(duì)平安管理工作的一點(diǎn)心得，寫(xiě)出來(lái)和大家交流，誠(chéng)懇歡迎同行的批評(píng)指正，幫助我把這份工作做好，我想可以減少更多的傷害和事故，是每個(gè)平安管理人員心底最美妙的愿望。學(xué)校平安管理工作心得體會(huì)“加強(qiáng)平安管理，共建和諧校園”是學(xué)校全體師生共同的心愿。為到達(dá)這個(gè)目的是靠每個(gè)人的努力及科學(xué)的管理、完善的制度來(lái)完成的。本人對(duì)學(xué)校平安管理有以下體會(huì)。1、全員參與，齊抓共管，構(gòu)筑平安管理體系學(xué)校要把平安工作列入首位，成立平安工作委員會(huì)，分解、細(xì)化和落實(shí)人，研究平安和穩(wěn)定工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，以及落實(shí)上級(jí)的新要求。健全并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，獎(jiǎng)懲細(xì)那么及各類預(yù)案。2、制定相應(yīng)制度，保證措施到位①建立平安工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制度。由學(xué)校校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，將平安工作列入各相關(guān)人員的目的考核內(nèi)容，并進(jìn)展嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大平安事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。②簽訂平安責(zé)任書(shū)。學(xué)校與年級(jí)主任、班主任、一線教師的人員等層層簽訂責(zé)任書(shū)，明確各自的職責(zé)。將平安教育工作作為對(duì)教職員工考核的重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原那么，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。③不斷完善學(xué)校平安規(guī)章制度。建立健全了定期檢查和日常防范相結(jié)合的平安管理制度，進(jìn)一步強(qiáng)化平安保衛(wèi)工作獎(jiǎng)懲細(xì)那么、自行車管理、防火、飲食衛(wèi)生管理、防火平安管理等規(guī)章制度。對(duì)涉及學(xué)校平安保衛(wèi)的各項(xiàng)工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，堵塞破綻。④建立學(xué)校各類平安應(yīng)急預(yù)案。每年學(xué)校都應(yīng)該進(jìn)展“防震、防火及自然災(zāi)害平安疏散演練”、“食物中毒平安演練”、“消防演練”等。3、加強(qiáng)教育，增強(qiáng)才能進(jìn)步學(xué)生平安意識(shí)、自我防范和自護(hù)自救才能。抓好平安教育，是學(xué)校平安工作的根底。學(xué)校要開(kāi)設(shè)平安教育地方課程，認(rèn)真落實(shí)。以全國(guó)中小學(xué)平安教育周為契機(jī)，對(duì)學(xué)生展開(kāi)平安教育，特別是抓好交通、大型活動(dòng)等的平安教育。①認(rèn)真做好平安教育日、平安周、平安月工作。在活動(dòng)期間，學(xué)校組織學(xué)習(xí)平安教育工作文件，對(duì)校內(nèi)易發(fā)事故場(chǎng)地修繕、增強(qiáng)各類人員平安意識(shí)與平安技能等方面，開(kāi)展深化全面的大檢查，消除隱患，有針對(duì)地扎實(shí)地開(kāi)展教育和防范工作。②開(kāi)展豐富多彩的教育活動(dòng)。利用校會(huì)、班會(huì)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、活動(dòng)課、學(xué)科浸透等途徑，通過(guò)講解、演示和訓(xùn)練，對(duì)學(xué)生開(kāi)展平安預(yù)防教育，使學(xué)生承受比較系統(tǒng)的防交通事故、防食物中毒、防病、防體育運(yùn)動(dòng)傷害、防火等平安知識(shí)和技能教育。還利用學(xué)校播送、黑板報(bào)、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)等進(jìn)展平安教育。通過(guò)《致家長(zhǎng)的一封信》，增強(qiáng)家長(zhǎng)的平安意識(shí)。我們要經(jīng)常性地總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，時(shí)刻繃緊平安穩(wěn)定工作這根弦，及時(shí)解決平安工作中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題；學(xué)校平安教育工作是一項(xiàng)社會(huì)性的系統(tǒng)工程，需要社會(huì)、學(xué)校、家庭的親密配合。這樣才能做好學(xué)校的平安工作，把學(xué)校建成和諧校園、平安校園。平安環(huán)保管理工作心得體會(huì)平安消費(fèi)和環(huán)境保護(hù)是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展，構(gòu)建和諧社會(huì)的重要保障;是關(guān)系到廣闊員工生命財(cái)產(chǎn)和國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失，保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)開(kāi)展的重大問(wèn)題?，F(xiàn)結(jié)合自身情況，談?wù)剛€(gè)人的心得體會(huì)，本文是平安環(huán)保管理的工作心得體會(huì)，僅供參考。平安環(huán)保管理工作心得體會(huì)一：一、正確的政治思想方向平安管理是一門政策性很強(qiáng)的管理學(xué)科，這就要求平安管理人員應(yīng)具有高度的政治責(zé)任感，堅(jiān)決正確的思想道路，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的平安消費(fèi)方針、政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)消費(fèi)規(guī)章制度，始終把平安工作擺在各項(xiàng)工作的首位，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行平安第一，預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格履行平安檢查監(jiān)視職責(zé)，堅(jiān)持原那么，盡職盡責(zé)，維護(hù)國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)平安，對(duì)違犯平安管理和損害國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)的違章違紀(jì)行為要無(wú)所畏懼、堅(jiān)決抵抗。這是平安管理人員應(yīng)具備的最根本素質(zhì)。一個(gè)平安管理人員假設(shè)沒(méi)有堅(jiān)決正確的政治思想和崇高的共產(chǎn)信仰，他就不會(huì)把國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)看得重于一切，也就不會(huì)有與違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)的決心和勇氣，從而就不可能把企業(yè)的平安工作做好。因此，一名合格的平安管理人員首先必須有正確的政治思想。二、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)平安管理又是一門技術(shù)性很強(qiáng)的管理學(xué)科，過(guò)硬的業(yè)務(wù)才能是平安管理人員應(yīng)具有的必備素質(zhì)。當(dāng)前，很多行業(yè)的平安員都是半路出家，大都沒(méi)做過(guò)平安工作，因此必須不斷地學(xué)習(xí)，豐富自身的平安知識(shí)，進(jìn)步平安技能，增強(qiáng)平安意識(shí)。一個(gè)合格的平安員應(yīng)具備如下知識(shí)：國(guó)家有關(guān)平安消費(fèi)的法律、法規(guī)、政策及有關(guān)平安消費(fèi)的規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)知識(shí);平安消費(fèi)管理知識(shí)、平安消費(fèi)技術(shù)知識(shí)、勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)和平安文化知識(shí)，具有有關(guān)專業(yè)平安消費(fèi)管理專業(yè)知識(shí)，理解本企業(yè)消費(fèi)或施工專業(yè)知識(shí);勞動(dòng)保護(hù)，工傷保險(xiǎn)的法律、法規(guī)、政策知識(shí);掌握傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)，報(bào)告及調(diào)查處理方法;事故現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)技術(shù)，以及應(yīng)急處理措施;重大危險(xiǎn)管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制方法;學(xué)習(xí)先進(jìn)的平安消費(fèi)管理經(jīng)歷;心理學(xué)，人際關(guān)系學(xué)，行為科學(xué)等知識(shí)。三、是要有能文會(huì)武的才能平安工作是一項(xiàng)既要腿勤又要腦勤的管理工作。無(wú)論晴空萬(wàn)里，還是風(fēng)云雷電;無(wú)論是寒風(fēng)凜冽、還是烈日炎炎;無(wú)論是正常上班，還是放假休息;無(wú)論是室內(nèi)，還是在野外。只要有人上班，平安員就得工作。檢查事故隱患，處理違章現(xiàn)象。沒(méi)有良好的身體就無(wú)法干好平安工作。在具有良好的身體素質(zhì)時(shí)，還必須有一定的文字根底。眾所周知，企業(yè)平安管理離不開(kāi)文字材料的編寫(xiě)，可是在現(xiàn)實(shí)生活中，一些單位在平安員的崗位人選上，不是寫(xiě)作功底差就是身體素質(zhì)達(dá)不到要求，有的甚至屬于照顧性質(zhì)的?？梢韵胂?，這些根本要素都達(dá)不到要求，又如何做好平安消費(fèi)工作？四、良好的心理素質(zhì)良好的心理素質(zhì)包括：意志、氣質(zhì)、性格三個(gè)方面。平安員必須具有堅(jiān)強(qiáng)的意志。平安員在管理中時(shí)常會(huì)遇到很多困難，比方說(shuō)，對(duì)職工平安違紀(jì)苦口婆心地教導(dǎo)，職工卻毫不理解;進(jìn)展處分別人會(huì)有抵觸情緒，產(chǎn)生誤會(huì);發(fā)現(xiàn)隱患幾經(jīng)開(kāi)導(dǎo)仍不進(jìn)展處理;事故調(diào)查你遮我掩;甚至被憎恨、被誣告、被陷害。面對(duì)眾多的困難和挫折不能畏難，退縮，甚至消沉，也不能一氣之下什么都不管了，要勇于抑制困難，激流勇進(jìn)。堅(jiān)強(qiáng)的意志不是與生具有的，平安員必須在不斷的工作中進(jìn)展磨煉。氣質(zhì)是一個(gè)人的脾氣和性情，是決定一個(gè)人心理活動(dòng)的全部動(dòng)力，是個(gè)體獨(dú)有的心理特點(diǎn)。氣質(zhì)影響著人們智力活動(dòng)方式，決定人們心理活動(dòng)過(guò)程的速度、穩(wěn)定性、適應(yīng)才能、靈敏程度和心理過(guò)程的強(qiáng)度，使人心里活動(dòng)具有指向性，即人有內(nèi)向型和外傾型。平安人員應(yīng)具有長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的、靈敏的氣質(zhì)特點(diǎn)，并且性格外向。平安員必須具有豁達(dá)的性格，工作中做到巧而不滑，智而不奸，踏實(shí)肯干，勤勞愿干。平安工作是原那么性很強(qiáng)的工作，是管人的工作，總有那么一些人會(huì)不服管，不理解平安工作，會(huì)發(fā)生各種各樣的矛盾沖突、爭(zhēng)執(zhí)，甚至受到辱罵、指責(zé)、誣告、陷害等不公平事件。因此平安員必須具有大肚能容天下事之風(fēng)范，要有苦中作樂(lè)的毅力，時(shí)刻鼓勵(lì)自己保持高昂的工作風(fēng)貌。五、崇高的職業(yè)道德職業(yè)道德是人們?cè)诼殬I(yè)活動(dòng)中形成的并應(yīng)遵守的道德準(zhǔn)那么和行為標(biāo)準(zhǔn);是一般社會(huì)道德在特定職業(yè)范圍內(nèi)的反映;是從業(yè)人員職業(yè)思想、職業(yè)技能、職業(yè)責(zé)任和職業(yè)紀(jì)律的綜合反映。平安管理不僅要管理好設(shè)備的平安，環(huán)境的平安，更主要的是人身的平安。一個(gè)合格的平安管理人員要獲得較好的工作效果，首先要進(jìn)步職工的平安思想意識(shí)，在工作中樹(shù)立威信，這就必須有高尚的職業(yè)道德、高度的工作責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律，以身作那么，帶頭遵章守紀(jì);求真務(wù)實(shí)，不弄虛作假，克己奉公，胸懷寬闊;在進(jìn)展檢查監(jiān)視時(shí)，做到堅(jiān)持原那么、決不姑息任何事故隱患的存在;對(duì)違章、違紀(jì)行為要嚴(yán)肅對(duì)待，無(wú)論違章對(duì)象是誰(shuí)，都要從嚴(yán)處理，不怕得罪人，堅(jiān)決杜絕違章行為;在進(jìn)展事故調(diào)查和事故處理中，做到不偏不倚，公平公正，不怕挖苦中傷，不怕打擊報(bào)復(fù);本著對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每一項(xiàng)工作，為抓好平安消費(fèi)工作盡職盡責(zé)。六、有應(yīng)變突發(fā)事件的才能企業(yè)的平安消費(fèi)形勢(shì)千變?nèi)f化，即使平安管理再嚴(yán)格，手段再到位，網(wǎng)絡(luò)再健全，都有不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。特別是在行業(yè)改革進(jìn)程加快下，營(yíng)銷、物流進(jìn)一步組合，平安風(fēng)險(xiǎn)有增無(wú)減。作為行業(yè)基層平安員，除了搞好本職工作外，還必須樹(shù)立反響敏捷的意識(shí)。不管在何時(shí)、何地，遇到何人，事故發(fā)生后都能迅速出擊，處理及時(shí)，把各種損失降到最低限。目前，因處理事故不及時(shí)不果斷而造成人員傷亡、設(shè)備損壞的教訓(xùn)時(shí)有發(fā)生。警鐘響起，進(jìn)步平安員的應(yīng)急處理素質(zhì)已刻不容緩。平安環(huán)保管理工作心得體會(huì)二：如何結(jié)實(shí)確立平安責(zé)任重于泰山的思想，以科學(xué)開(kāi)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的平安工作，我認(rèn)為，必須上下同心，講究科學(xué)，與時(shí)俱進(jìn)，以人為本，實(shí)在貫徹落實(shí)《平安消費(fèi)法》，真正做到把搞好企業(yè)的平安消費(fèi)變?yōu)槿w員工的自覺(jué)行為和自我責(zé)任。下面結(jié)合平安消費(fèi)管理的理論，談一些個(gè)人的淺薄體會(huì)。一、抓平安消費(fèi)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)平安消費(fèi)嚴(yán)是愛(ài)，松是害，這個(gè)道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。近幾年來(lái)，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告訴我們一個(gè)道理，就是平安消費(fèi)管理必須從嚴(yán)。曾不止一次地聽(tīng)到有違章肇事職工對(duì)所受處分不滿，也不止一次聽(tīng)到安管干部抱怨對(duì)有些違章現(xiàn)象難以按章處分。這就帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題，操作規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓(xùn)換來(lái)的，規(guī)章制度是大家舉手通過(guò)后定下來(lái)的，為什么到執(zhí)行時(shí)會(huì)出現(xiàn)抱怨情緒，為什么在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)三違現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生。一個(gè)很重要的原因，就是我們對(duì)平安消費(fèi)重視程度和認(rèn)識(shí)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們強(qiáng)調(diào)的是抓平安消費(fèi)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，而不單單是出了事故處分從嚴(yán)。建筑施工企業(yè)員工從事的大都是苦、臟、累工作，在施工一線，完成施工任務(wù)目前主要依靠勞務(wù)工來(lái)完成，而勞務(wù)工由于他們承受平安消費(fèi)教育的時(shí)機(jī)較少，許多人平安消費(fèi)意識(shí)比較淡薄，作業(yè)過(guò)程中三違現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，管嚴(yán)了工效不高或者干脆走人不愿干;假設(shè)睜一眼、閉一眼那是對(duì)員工、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)不負(fù)責(zé)任，也許今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事。一滴水掉在油瓶里這樣的教訓(xùn)實(shí)在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓(xùn)不可，這樣的代價(jià)太大。因此，抓平安消費(fèi)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，必須包括教育從嚴(yán)、管理從嚴(yán)、檢查從嚴(yán)、整改隱患從嚴(yán)、最后才是處分從嚴(yán)。一個(gè)企業(yè)，假設(shè)對(duì)待平安消費(fèi)可以從法律的高度來(lái)要求自己、約束自己，在必要的物質(zhì)根底上滿足對(duì)平安消費(fèi)的技術(shù)保障，加上平時(shí)可以一以貫之地保持嚴(yán)格的管理和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，這樣堅(jiān)持?jǐn)?shù)年，在全體員工中真正樹(shù)立起平安第一的思想，那么，對(duì)違章行為處分時(shí)的不滿情緒自然就沒(méi)有市場(chǎng)，安管員在嚴(yán)格執(zhí)法時(shí)阻力也必然大大減小。因此只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán)，才會(huì)有組織構(gòu)造上的嚴(yán)密、規(guī)章制度上的嚴(yán)格、工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn)，而這一切也是我們平安消費(fèi)的根本保證。二、抓平安管理的方法不能簡(jiǎn)單化企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過(guò)幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見(jiàn)，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)通過(guò)，應(yīng)該說(shuō)這些規(guī)章制度有其施行的群眾根底，但在實(shí)際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢？反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位。其中一個(gè)很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法的簡(jiǎn)單化等同起來(lái)了。在這種簡(jiǎn)單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個(gè)制度就行，有問(wèn)題開(kāi)個(gè)會(huì)發(fā)個(gè)通知便完事，出了事情搞個(gè)處理決定，扣點(diǎn)獎(jiǎng)金處分一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格、認(rèn)真了。而事實(shí)上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是管，還必須理。理就是以規(guī)章制度為根據(jù)，把企業(yè)內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來(lái)，理順關(guān)系，使企業(yè)這個(gè)機(jī)器圍繞一個(gè)目的運(yùn)轉(zhuǎn)。說(shuō)管是行政手段，那理就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡(jiǎn)單地給一個(gè)處分，給一定經(jīng)濟(jì)處分要復(fù)雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費(fèi)更多的功夫，應(yīng)該說(shuō)這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所在。在平安消費(fèi)這個(gè)問(wèn)題上，嚴(yán)管并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入標(biāo)準(zhǔn)和制度的軌道，從而到達(dá)事先預(yù)防和控制的目的。要做到這一點(diǎn)，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為平安管理對(duì)象的人的思想情感紛繁多樣，還因?yàn)槠桨补芾淼膬?nèi)容本身也復(fù)雜多變，這一點(diǎn)在我們港口物流企業(yè)尤為明顯，所以我們?cè)趶?qiáng)調(diào)平安管理從嚴(yán)的時(shí)候，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡(jiǎn)單化。三、要以科學(xué)的開(kāi)展觀統(tǒng)領(lǐng)平安工作隨著企業(yè)改革轉(zhuǎn)制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化開(kāi)展，公司的管理機(jī)制、用工渠道、分配方法及其與社會(huì)的交往方式隨時(shí)隨地都在發(fā)生變化。體制變了，內(nèi)外環(huán)境變了，經(jīng)營(yíng)方式變了，而傳統(tǒng)的管理形式卻改變不大。在平安消費(fèi)管理上不能與時(shí)俱進(jìn)，平安管理觀念、方式和手段明顯滯后。在理論中，我們的體會(huì)是，管消費(fèi)必須管平安毫無(wú)疑義，但管平安必須理解消費(fèi)、理解現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化。如在消費(fèi)進(jìn)度中，哪些環(huán)節(jié)是平安消費(fèi)的危險(xiǎn)，哪些環(huán)節(jié)是平安消費(fèi)的重點(diǎn)預(yù)控目的，以及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境變化對(duì)作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響，應(yīng)該有怎樣的防范措施、保障制度等等，管理者必需要理解清楚，明確職責(zé)。在這里我們提出要用科學(xué)開(kāi)展觀統(tǒng)領(lǐng)平安工作，不僅因?yàn)槠渲匾?，還由于平安消費(fèi)管理的復(fù)雜性。一個(gè)企業(yè)的平安消費(fèi)狀況，是該企業(yè)人員素質(zhì)、管理程度、設(shè)備才能、企業(yè)文化和社會(huì)環(huán)境等各種因素的綜合反映。企業(yè)在平安消費(fèi)管理中，不僅要對(duì)一些有形的平安隱患進(jìn)展有效控制，還必須掌握并且預(yù)控人的生理、心理變化對(duì)平安消費(fèi)的負(fù)面影響;時(shí)節(jié)氣溫對(duì)平安消費(fèi)的負(fù)面影響;雷、雨、霧、臺(tái)、汛等自然現(xiàn)象對(duì)平安消費(fèi)的負(fù)面影響;機(jī)械電器故障對(duì)平安消費(fèi)的負(fù)面影響等等，這些方面都是平安消費(fèi)的無(wú)形隱患。要防范這些無(wú)形隱患不僅需要一定的物質(zhì)根底，還需要各方面的知識(shí)，雖然有些無(wú)形隱患有時(shí)是很難掌控的，但我們必須去學(xué)習(xí)、去探究、去理解，只要我們把問(wèn)題想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控肯定要好，這也是用科學(xué)開(kāi)展觀統(tǒng)領(lǐng)平安工作必須到達(dá)的根本要求。為了使我們?cè)谄桨蚕M(fèi)管理上所作的努力獲得最正確效果，到達(dá)有效地防患于未然，最終實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)管理的既定目的，還有一個(gè)重要方面，就是要發(fā)動(dòng)群眾，群策群防，全員參與。有必要對(duì)《平安消費(fèi)法》進(jìn)展再學(xué)習(xí)、再宣傳、再教育，采取實(shí)在有效的方法和措施，幫助和引導(dǎo)大家形成共識(shí)，實(shí)現(xiàn)思想上再統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)上再進(jìn)步、防控責(zé)任上再明確。平安管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不斷探究、穩(wěn)固和創(chuàng)新，努力走出一條適應(yīng)本單位平安管理、操作性強(qiáng)的管理路子，時(shí)刻保持良好的、穩(wěn)定的平安消費(fèi)場(chǎng)面，做到筑牢防線、長(zhǎng)抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴，為建立和諧企業(yè)、和諧社會(huì)做出新的奉獻(xiàn)。平安環(huán)保管理工作心得體會(huì)三：平安消費(fèi)，不僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。警笛嘶鳴，揪人心弦;痛定思痛，痛何如哉。平安之重，重乎于泰山;事故之猛，猛乎于虎。平安消費(fèi)不僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家人負(fù)責(zé)，更是對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。平安就是效益。企業(yè)的效益來(lái)自平安，企業(yè)的生存和開(kāi)展離不開(kāi)平安。企業(yè)消費(fèi)的順利開(kāi)展，企業(yè)的長(zhǎng)足開(kāi)展，都需要員工的平安。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了過(guò)失都會(huì)對(duì)消費(fèi)造成影響，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下滑，只有員工通過(guò)平安教育，不斷強(qiáng)化平安意識(shí)，才能為平安消費(fèi)奠定堅(jiān)實(shí)的思想根底。只有消費(fèi)實(shí)現(xiàn)了平安，企業(yè)的效益和開(kāi)展才會(huì)有保障，整個(gè)企業(yè)才能良好運(yùn)行。鋼鐵企業(yè)作為高危行業(yè)，鍛造車間更是危如累卵。作為一名設(shè)備管理人員，如何才能使設(shè)備平安運(yùn)行，承托生命之重？對(duì)一個(gè)個(gè)鮮活的生命，如何答復(fù)那個(gè)永久的疑問(wèn)：toBeoRnot，ISAQUeStIon？我們的平安工作任重而道遠(yuǎn)。因此，從自身角度就要結(jié)實(shí)樹(shù)立平安消費(fèi)，平安開(kāi)展的指導(dǎo)思想和以人為本，平安第一的正確理念，堅(jiān)決抑制重消費(fèi)，輕平安的錯(cuò)誤思想，實(shí)在擺正平安與進(jìn)度、平安與效益的關(guān)系，實(shí)在做到不平安不消費(fèi)、不平安不開(kāi)工、不平安不運(yùn)行。通過(guò)這次會(huì)議，結(jié)合我多年的工作經(jīng)歷，我對(duì)平安工作有以下幾點(diǎn)體會(huì)：一、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前平安消費(fèi)形勢(shì)，從總體形勢(shì)來(lái)看，鍛鋼分廠平安形勢(shì)不容樂(lè)觀，平安工作仍然嚴(yán)峻，尤其是最近事故頻發(fā)，遠(yuǎn)未到達(dá)平安開(kāi)展、平安消費(fèi)的要求。因此，需要我們正確認(rèn)識(shí)目前的平安消費(fèi)形勢(shì)，率領(lǐng)全員扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展平安工作，將各項(xiàng)平安環(huán)保工作舉措落到實(shí)處，務(wù)務(wù)實(shí)效，不斷夯實(shí)基層的平安管理管理，全面進(jìn)步基層現(xiàn)場(chǎng)的事故整體預(yù)防才能，為鍛鋼分廠實(shí)現(xiàn)持續(xù)安康開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。二、進(jìn)步思想認(rèn)識(shí)。古人云：明者見(jiàn)于未萌，智者避危于無(wú)形，禍固多藏于隱微，而發(fā)于人之所忽者也。要搞好平安消費(fèi)工作，思想認(rèn)識(shí)是關(guān)鍵，始終堅(jiān)持把平安消費(fèi)擺在第一位。在日常工作當(dāng)中，應(yīng)做到平安第一，預(yù)防為主，把平安作為頭等大事來(lái)抓，一滴水掉在油鍋里這樣的教訓(xùn)實(shí)在是太多，尤其是近期的幾起事故，我們流的血太多了，付出的代價(jià)太大了。不平安事件帶來(lái)的危害，人人都懂，但在日常工作中卻往往被無(wú)視，被麻木，幸運(yùn)心理代替，往往要等到確實(shí)發(fā)生了事故，造成了損失，才會(huì)回過(guò)頭來(lái)警醒。這就是因?yàn)闆](méi)有把平安工作放在第一位所導(dǎo)致的，而做好預(yù)防工作的瓶頸就在于進(jìn)步對(duì)這項(xiàng)工作的重視程度，在我們的工作中，應(yīng)該以平安規(guī)章制度為保障，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，杜絕工作中習(xí)慣性違章行。因此，抓平安消費(fèi)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，必須包括教育從嚴(yán)、管理從嚴(yán)、檢查從嚴(yán)、整改隱患從嚴(yán)、最后才是處分從嚴(yán)。只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán)，才會(huì)有組織構(gòu)造上的嚴(yán)密、規(guī)章制度上的嚴(yán)格、工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn)，而這一切也是我們平安消費(fèi)的根本保證。三、加強(qiáng)平安知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)步防范意識(shí)不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害，也特別要求每一個(gè)員工進(jìn)步平安防范意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行平安消費(fèi)法律、法規(guī)，確保全體員工的平安，還要結(jié)合鍛鋼分廠的實(shí)際情況準(zhǔn)確地把握平安消費(fèi)管理工作中的輕重緩急。平安消費(fèi)管理者也應(yīng)把平安重一切時(shí)時(shí)刻刻放在心上，樹(shù)立居安思危的憂患意識(shí)，把平安提到生命覺(jué)悟的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。不管是一線員工還是管理人員，都應(yīng)對(duì)崗位和部門可能涉及到的危險(xiǎn)因素有充分的理解。不管是高危險(xiǎn)崗位人員還是其別人員，都應(yīng)該定期承受相關(guān)平安教育培訓(xùn)。同時(shí)還要培養(yǎng)各級(jí)員工事事從嚴(yán)、事事過(guò)細(xì)的工作作風(fēng)，敢于叫真章，擅長(zhǎng)抓細(xì)節(jié)，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)員工識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)和事故應(yīng)急處置才能，樹(shù)立平安工作沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題和沒(méi)有最好只有更好的理念，時(shí)刻保持對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)和隱患保持高度警覺(jué)，筑起穩(wěn)固的防范之墻，遏制事故的發(fā)生。四、思危莫居安。相信人們對(duì)居安思危這一成語(yǔ)并不陌生，大意是說(shuō)處在安定環(huán)境時(shí)，還要時(shí)刻去考慮那些可能出現(xiàn)的困難或危險(xiǎn)。在平安工作中，經(jīng)常能聽(tīng)到居安思危，似乎不無(wú)道理，但從現(xiàn)代企業(yè)管理的要求來(lái)看，用居安思危來(lái)要求平安工作，個(gè)人認(rèn)為已不合時(shí)宜，或多或少地帶有一定的被動(dòng)性或消極性。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)管理已把平安消費(fèi)提升到了一個(gè)超前預(yù)控、科學(xué)管理的高標(biāo)準(zhǔn)之上，成為企業(yè)永久的主題。從這個(gè)意義上講，平安工作只能思危，莫可居安。剖析鍛鋼分廠近幾次典型事故案例，大多都是在居安的感覺(jué)中發(fā)生的。因?yàn)榫影彩橇?xí)慣性行為的溫床，會(huì)存在一定的幸運(yùn)心理。少一些居安的思想，就會(huì)多一些思危的理念。平安消費(fèi)要警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈、平安管理如履薄冰、如臨深淵謂之于此。平安工作的關(guān)鍵就在于防患于未然，能見(jiàn)于未萌、避危于無(wú)形。只有全員從居安的傳統(tǒng)思想危險(xiǎn)點(diǎn)中走出來(lái)，始終以思危的超前意識(shí)與預(yù)防的措施相結(jié)合，才能避危于無(wú)形。五、平安工作要做到三個(gè)抓，不為隱患留空隙：第一是要抓重點(diǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視，保證各項(xiàng)措施的落實(shí)。加強(qiáng)過(guò)程控制，除在工作前進(jìn)展平安交底外，還要經(jīng)常組織進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改;第二是要抓薄弱，認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析^p，特別對(duì)一些簡(jiǎn)單、工作量較小的工作要加強(qiáng)重視，抑制麻木大意的思想，認(rèn)為簡(jiǎn)單工作不好出平安問(wèn)題。強(qiáng)化對(duì)新員工的教育和管理，保證平安管理落實(shí)到每一個(gè)角落。第三是要抓細(xì)節(jié)，千里之堤，毀于蟻穴。應(yīng)該從小處做起，細(xì)節(jié)不輕易引人注重，但幾乎所有的重大事故都是由于起初的不注重、不小心引起的，這些輕易被忽略的細(xì)節(jié)很輕易成為小事故的放大器，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞平安的破綻，識(shí)別和防范現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)存在的各類風(fēng)險(xiǎn)。六、實(shí)在抓好風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理是開(kāi)展各項(xiàng)管理工作的根底和前提，因此，要實(shí)在抓好此項(xiàng)工作，組織全員開(kāi)展全面、全方位的危害因素識(shí)別活動(dòng)。按照事故類別、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開(kāi)展危害因素識(shí)別活動(dòng)，針對(duì)識(shí)別出的危害因素，及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)消減控制措施，防范各類事故的發(fā)生。七、抓平安管理的方法不能簡(jiǎn)單化，單位的規(guī)章制度一般都經(jīng)過(guò)幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見(jiàn)，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)通過(guò)，應(yīng)該說(shuō)這些規(guī)章制度有其施行的群眾根底，但在實(shí)際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢？反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位。以為搞管理訂一個(gè)制度就行，有問(wèn)題開(kāi)個(gè)會(huì)發(fā)個(gè)通知便完事，出了事情搞個(gè)處理決定，扣點(diǎn)獎(jiǎng)金處分一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格、認(rèn)真了。而事實(shí)上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是管，還必須理。理就是以規(guī)章制度為根據(jù)，把單位內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來(lái)。說(shuō)管是行政手段，那理就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡(jiǎn)單地給一個(gè)處分，給一定經(jīng)濟(jì)處分要復(fù)雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費(fèi)更多的功夫，應(yīng)該說(shuō)這也是管理者應(yīng)該投入主要精力的所在。在平安消費(fèi)這個(gè)問(wèn)題上，嚴(yán)管并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入標(biāo)準(zhǔn)和制度的軌道，從而到達(dá)事先預(yù)防和控制的目的。要做到這一點(diǎn)，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為平安管理對(duì)象的人的思想情感紛繁多樣，還因?yàn)槠桨补芾淼膬?nèi)容本身也復(fù)雜多變，所以我們?cè)趶?qiáng)調(diào)平安管理從嚴(yán)的時(shí)候，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡(jiǎn)單化。俗話說(shuō)：平安是根繩，牽著千萬(wàn)人;平安是根線，連著親人念。當(dāng)你出門上班的時(shí)候，一雙期盼的眼睛默默地為你祈禱：一定要注意平安！當(dāng)你下班的回家的時(shí)，一桌可口的飯菜期待著你平安歸來(lái)。平安消費(fèi)是我們每一個(gè)人的共同心愿。平安就是幸福，只有擁有生命的平安，才能獲得人生的幸福;平安為了自己，平安為了家人，平安為了企業(yè)，平安為了社會(huì)，平安為了你、我、他。也許你覺(jué)得這是再普通不過(guò)的事，可是，假設(shè)親人們看不到你回家的身影，聽(tīng)不到你熟悉的聲音，一切幸福和承諾都將在剎那間嘎然而止.平安消費(fèi)工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。因此，平安消費(fèi)工作必須全員參與，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處抓平安消費(fèi)工作，努力增強(qiáng)全員的平安環(huán)保意識(shí)，進(jìn)步全員的平安環(huán)保素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)要我平安到我要平安，我會(huì)平安的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進(jìn)公司平安環(huán)保形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展。____下一頁(yè)還有更多精彩的平安環(huán)保心得體會(huì)平安環(huán)保心得體會(huì)一：美妙家園用心呵護(hù)，平安安康你我共享隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷開(kāi)展，人們對(duì)于平安和環(huán)保的意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)烈。平安，在每一個(gè)人的心里，都應(yīng)該是一份沉甸甸的責(zé)任，不僅要牢記于心，更要落實(shí)到詳細(xì)的日常消費(fèi)工作中。我的崗位我負(fù)責(zé)，盡職盡心保平安不僅是一份莊重的承諾，更是一份堅(jiān)守的理念，一份行動(dòng)的指南。黨的十六屆六中全會(huì)作出了構(gòu)建社會(huì)和諧社會(huì)的決議，人與自然和和諧、建立環(huán)境友好型企業(yè)已經(jīng)成了越來(lái)越多企業(yè)的追求。公司最近要迎來(lái)Gmp檢查，前一段時(shí)間大家都在忙著修改文件有一次我在復(fù)印機(jī)前復(fù)印文件，一個(gè)不小心復(fù)印錯(cuò)了浪費(fèi)了好幾張紙，正好李霄也在我旁邊等著復(fù)印，她告訴我在他們車間里浪費(fèi)一張紙要交一塊錢，我趕緊看看我復(fù)印錯(cuò)的也有3、4張，和我關(guān)系比較好的都知道我平時(shí)比較喜歡吃，可能當(dāng)時(shí)也快到中午了我也有點(diǎn)餓了心想一張紙一塊錢，3、4張半頓飯就沒(méi)了。復(fù)印完后回到自己座位我想了想，也對(duì)啊，一張紙一塊，也就說(shuō)一張紙就是一塊錢，浪費(fèi)一張紙就是浪費(fèi)一塊錢，估計(jì)以后浪費(fèi)紙的時(shí)機(jī)就少了。記得領(lǐng)導(dǎo)告訴我紙張雙面用，所以我就把我剛剛復(fù)印錯(cuò)的紙張毫不猶豫的給了同事。同事每次打印工作信息都會(huì)首先使用廢紙，這樣使我覺(jué)得同事每天都在做著環(huán)保節(jié)約。我覺(jué)得我有很多地方應(yīng)該向領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí)。千里長(zhǎng)堤，潰之蟻穴！警覺(jué)與平安共存，麻木與事故相連。作為一名企業(yè)員工，我想不僅要牢記平安，更要盡職盡責(zé)提醒別人做好平安工作，制止別人的違章行為，讓身邊的每個(gè)人都從心中明白失去了平安就等于失去了生命的道理，明白平安對(duì)于我們就是生命，平安對(duì)于我們就是幸福。付出一萬(wàn)的努力防止萬(wàn)一的發(fā)生。我們每一個(gè)剛?cè)肼毜男聠T工都會(huì)承受平安管理部的3次三級(jí)培訓(xùn)，每個(gè)部門至少都會(huì)有一個(gè)平安員負(fù)責(zé)本部門存在的平安隱患，每一個(gè)月平安管理部都會(huì)有幾次會(huì)議去總結(jié)這個(gè)周，甚至這個(gè)月公司各部門各個(gè)區(qū)域到人的平安防范及隱患加以整改。這些還不都是為了大家的平安。所以我們應(yīng)該做到四嚴(yán)：1、嚴(yán)格考核和責(zé)任追究制度2、嚴(yán)細(xì)抓好平安環(huán)保消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)3、嚴(yán)肅平安環(huán)保各項(xiàng)規(guī)定的執(zhí)行4、嚴(yán)厲查處各類事故隱患及違章現(xiàn)象。做到平安第一。____曾有這樣一句名言，世界上最珍貴的資。他的珍貴在于可以創(chuàng)造一切、可以改變一切，但珍貴的人必須以平安作保證。平安是第一財(cái)富、安康是第一福利的平安觀提醒全體員工一定要把平安牢記在心間，在任何時(shí)候、任何地方、任何事情上都不能有絲毫的麻木大意，只有這樣你才能擁有這份財(cái)富、這份福利。所以我們必須從崗位做起、從身邊做起、從手上做起、從腳下做起，一點(diǎn)一滴、一時(shí)一事。明確自己的責(zé)任，增強(qiáng)平安意識(shí)，做到三不傷害，嚴(yán)把平安關(guān)，積極消除隱患，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，這也是確保平安的前提條件。我們?cè)陉P(guān)注自身平安的同時(shí)，才能關(guān)注別人的平安，才能防止血的教訓(xùn)，讓平安之花在企業(yè)常開(kāi)。平安環(huán)保心得體會(huì)二：還記得剛來(lái)到川中時(shí)，在入場(chǎng)教育課上，前輩們?yōu)槲覀冎v解以人為本，平安第一，環(huán)保優(yōu)先的平安環(huán)保理念。當(dāng)時(shí)對(duì)這句話的理解比較模糊。如今工作一年多了，也分享了一些平安消費(fèi)事故，大多數(shù)事故的教訓(xùn)總結(jié)，都與崗位履職不嚴(yán)，平安思想麻木有關(guān)。血的教訓(xùn)，令人震驚，發(fā)人深省，使我對(duì)平安理念的認(rèn)識(shí)越來(lái)越深化，也使我們更加深化地認(rèn)識(shí)到平安消費(fèi)的極端重要性，極大地增強(qiáng)了我們搞好平安消費(fèi)的責(zé)任感和緊迫感，促使我們?cè)诋?dāng)前這個(gè)非常時(shí)期，緊急行動(dòng)起來(lái)，盡快改變平安消費(fèi)的被動(dòng)場(chǎng)面。平安，在每一個(gè)人的心里，都應(yīng)該是一份沉甸甸的責(zé)任，不僅要牢記于心，更要落實(shí)到詳細(xì)的日常消費(fèi)工作中。我的崗位我負(fù)責(zé)，盡職盡心保平安不僅是一份莊重的承諾，更是一份堅(jiān)守的理念，一份行動(dòng)的指南。有了崗位，我們就有了責(zé)任。有了崗位職責(zé)，我們就有了履行職責(zé)的義務(wù)。首要的任務(wù)，就是我們每一名員工必須承擔(dān)崗位責(zé)任，對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)、對(duì)自己的崗位行為負(fù)責(zé)！平安作為永久的話題，而今又有了莊重的現(xiàn)實(shí)意義我的崗位我負(fù)責(zé)，盡職盡心保平安，既是莊重的承諾又是行動(dòng)的指南。今年發(fā)生的兩起事故是血的教訓(xùn)，令人震驚，發(fā)人深省，使我們更加深化地認(rèn)識(shí)到平安消費(fèi)的極端重要性，極大地增強(qiáng)了我們搞好平安消費(fèi)的責(zé)任感和緊迫感。在此，想談幾點(diǎn)個(gè)人的看法：首先要加強(qiáng)平安意識(shí)。要做好平安工作，就要抑制形式、好人、官僚，要嚴(yán)格地按照規(guī)章制度去辦事、去操作，假設(shè)按自己的經(jīng)歷去辦事，有可能操作了99次不出問(wèn)題，但是第100次出問(wèn)題了，必須抑制低、老、壞的陋習(xí)，杜絕臟、亂、差的現(xiàn)象。其次平安必須融入消費(fèi)。平安，必須從小事做起，必須與實(shí)際消費(fèi)相結(jié)合，而不是讓規(guī)章制度成為一紙空談。在消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵領(lǐng)域，都必須優(yōu)先考慮平安。只有在消費(fèi)的每個(gè)過(guò)程中都講平安，才能真正保平安、保消費(fèi)。最后要有高度的責(zé)任心，明確自己的責(zé)任，增強(qiáng)平安意識(shí)，做到三不傷害，嚴(yán)把平安關(guān)，積極消除隱患，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，這也是確保平安的前提條件。只有責(zé)任心進(jìn)步了，我們?cè)陉P(guān)注自身平安的同時(shí)，才能關(guān)注別人的平安，才能防止血的教訓(xùn)，讓平安之花在企業(yè)常開(kāi)。千里長(zhǎng)堤，潰之蟻穴！警覺(jué)與平安共存，麻木與事故相連。作為一名年輕的基層技術(shù)干部，我想不僅要牢記平安，懂得平安操作，向教師傅們學(xué)習(xí)并積累經(jīng)歷，做到以身作那么，更應(yīng)樹(shù)立平安第一的工作思想;懂得越是在消費(fèi)繁忙的時(shí)候越不能放松平安環(huán)保管理，越是在產(chǎn)量緊張的時(shí)候越要認(rèn)清面臨的平安消費(fèi)形勢(shì)，越是在環(huán)境惡劣的時(shí)候越要把平安環(huán)保的規(guī)定動(dòng)作做到位，越是在看似平常簡(jiǎn)單的工況下，越是要做好平安環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在每一次的現(xiàn)場(chǎng)指揮中，盡職盡責(zé)提醒別人做好平安工作，制止別人的違章行為，讓身邊的每個(gè)人都從心中明白失去了平安就等于失去了生命的道理，明白平安對(duì)于我們就是生命，平安對(duì)于我們就是幸福。平安環(huán)保心得體會(huì)三：平安環(huán)保工作，部署安排XX年的工作，這次會(huì)議具有重要意義。剛剛，安總代表油田hse管理委員會(huì)做了工作報(bào)告。請(qǐng)大家認(rèn)真落實(shí)。XX年，油田各族干部員工按照集團(tuán)公司黨組、股份公司管理層以及自治區(qū)的安排和部署，扎實(shí)開(kāi)展平安環(huán)保根底年和基層管理年活動(dòng)，全力以赴加強(qiáng)平安環(huán)保工作，措施和力度都是比較少見(jiàn)的。全年共開(kāi)展三次大規(guī)模的檢查調(diào)研活動(dòng)，學(xué)習(xí)借鑒西太、長(zhǎng)北工程經(jīng)歷，實(shí)在加強(qiáng)以三高井為重點(diǎn)的井控平安，與國(guó)外先進(jìn)的平安管理公司合作開(kāi)展平安文化建立，進(jìn)一步完善平安規(guī)章制度，持續(xù)推行清潔消費(fèi)，獲得了較好效果。平安環(huán)保理念深化人心，氣氛更加濃重，基層工作進(jìn)一步夯實(shí)。全年杜絕了重大以上事故。在此，我代表油田黨工委和油田公司，向獲得表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀，向辛勤工作在平安環(huán)保戰(zhàn)線上的全體同志們表示親切的慰問(wèn)。關(guān)于XX年的平安環(huán)保工作，我講五個(gè)方面的意見(jiàn)。一、實(shí)在把平安環(huán)保工作放在一切工作的首位xx屆六中全會(huì)做出的關(guān)于構(gòu)建社會(huì)和諧社會(huì)假設(shè)干重大問(wèn)題的決定，對(duì)平安環(huán)保工作提出了明確的要求。xx、總理等中央領(lǐng)導(dǎo)同志屢次強(qiáng)調(diào)，要對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)，更加重視平安消費(fèi)工作，更加重視環(huán)境保護(hù)工作，更加重視管理工作，真正做到思想認(rèn)識(shí)到位，平安措施到位，責(zé)任落實(shí)到位，執(zhí)法監(jiān)管到位，堅(jiān)決遏制特大事故多發(fā)勢(shì)頭。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，要實(shí)現(xiàn)又好又快開(kāi)展。這就是把開(kāi)展質(zhì)量擺在了第一位。做不到平安環(huán)保，就談不上好的開(kāi)展質(zhì)量。蔣總在集團(tuán)公司冬季平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上指出，全體干部員工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要深化認(rèn)識(shí)到，平安環(huán)保工作事關(guān)國(guó)家經(jīng)濟(jì)開(kāi)展和社會(huì)和諧，事關(guān)集團(tuán)公司改革開(kāi)展穩(wěn)定，事關(guān)廣闊職工的幸福安康。做好平安環(huán)保工作，是責(zé)任、是要求，更是政治和大局。前一段時(shí)間，蔣總在視察吉林石化時(shí)指出，要突出科學(xué)開(kāi)展和構(gòu)建和諧兩大主題，實(shí)在把平安消費(fèi)和環(huán)境保護(hù)放到重中之重的位置。塔里木油田的平安環(huán)保工作總體上是穩(wěn)步開(kāi)展的。當(dāng)前，油田正處于快速開(kāi)展階段，戰(zhàn)略機(jī)遇期和矛盾凸現(xiàn)期并存。前些年，由于開(kāi)展太快，工作量急劇上升，隊(duì)伍數(shù)量缺乏，素質(zhì)明顯下降，出現(xiàn)了事故。去年以來(lái)，我們加強(qiáng)了基層根底工作，情況有了明顯好轉(zhuǎn)。但總的判斷是，油田平安環(huán)保形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，工作稍有忽略，就可能會(huì)出現(xiàn)事故。甲乙方消費(fèi)崗位人員的平安素質(zhì)、高精尖的自動(dòng)化設(shè)備、三高氣井、凝析油氣田開(kāi)發(fā)、油氣勘探和上產(chǎn)的任務(wù)艱巨，等等，都給平安消費(fèi)帶來(lái)了很大的壓力。此外，我們的生活區(qū)地處偏遠(yuǎn)，交通落后，也給人身平安帶來(lái)很多不確定因素。比方，XX年1月2日，塔西南公司的一名員工駕駛自駕車，搭乘兩位同事，在行車途中翻下路基，造成兩人死亡、一人輕傷的重大交通事故。我們要認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前油田處于加快開(kāi)展時(shí)期，不僅平安消費(fèi)要有保障，生活平安也必需要有保障，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安。因此，我們必須認(rèn)真面對(duì)，始終做到居安思危，始終做到扎實(shí)、落實(shí)、靠實(shí)，確保平安消費(fèi)。XX年，油田平安環(huán)保工作要以科學(xué)開(kāi)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，結(jié)實(shí)樹(shù)立平安開(kāi)展、清潔開(kāi)展的思想，堅(jiān)持平安第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本的理念，杜絕各類重大事故，全面實(shí)現(xiàn)油田業(yè)績(jī)指標(biāo)中所規(guī)定的平安環(huán)保目的，安康平安環(huán)境、管理體系有效運(yùn)行，三違現(xiàn)象和各類一般事故明顯減少，全體員工hse意識(shí)明顯進(jìn)步，局部單位率先進(jìn)入自主管理階段，實(shí)現(xiàn)油田又快又好開(kāi)展。二、實(shí)在抓好平安環(huán)保根底年活動(dòng)XX年，油田積極施行平安環(huán)保根底年活動(dòng)，完善了責(zé)任制、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案，建立了問(wèn)責(zé)制、平安行為制止條例，等等。今年，按照集團(tuán)公司的部署，要繼續(xù)開(kāi)展強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患為主題的平安環(huán)保根底年活動(dòng)，突出強(qiáng)化基層執(zhí)行力建立。我們要結(jié)合基層管理年活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)基層和根底工作。這是平安環(huán)保的根底，我們要做得更牢靠。一是完善制度規(guī)定。要進(jìn)一步明確平安管理的責(zé)任主體和責(zé)任人、監(jiān)視責(zé)任主體和責(zé)任人、執(zhí)行責(zé)任主體和責(zé)任人。按照誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)和橫向到邊、縱向到底的原那么，完善平安消費(fèi)責(zé)任制。要明確每一個(gè)崗位的平安消費(fèi)責(zé)任。細(xì)化完善操作規(guī)程，做到只有規(guī)定動(dòng)作、沒(méi)有自選動(dòng)作。要加大平安環(huán)保鼓勵(lì)和約束力度，做到平安環(huán)保的責(zé)任和待遇相匹配。今年，集團(tuán)公司已初步制定了平安責(zé)任書(shū)，由集團(tuán)公司總經(jīng)理直接和企業(yè)責(zé)任人簽訂。責(zé)任書(shū)按照特級(jí)企業(yè)、一級(jí)企業(yè)、二級(jí)企業(yè)等五個(gè)級(jí)別劃分，塔里木油田屬于一級(jí)企業(yè)。我們要注意，平安責(zé)任書(shū)中說(shuō)的扣減工資總額，不是扣減一年，而是把工資總額的基數(shù)減掉。因此，一旦發(fā)惹事故，不管是主要領(lǐng)導(dǎo)還是全體員工，都要受影響?？偟膩?lái)看，集團(tuán)公司、股份公司從落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的高度，進(jìn)一步加大了平安環(huán)保的獎(jiǎng)懲力度。我們要根據(jù)集團(tuán)公司平安責(zé)任書(shū)的內(nèi)容，重新調(diào)整油田各單位、各部門平安責(zé)任書(shū)考核內(nèi)容。對(duì)乙方單位的考核，要參照集團(tuán)公司的考核標(biāo)準(zhǔn)，制定一套相對(duì)應(yīng)的考核方法，真正使甲乙方成為一個(gè)整體，共同負(fù)起平安環(huán)保責(zé)任。二是要強(qiáng)化制度執(zhí)行力。在油田發(fā)生的事故中，大局部是未嚴(yán)格執(zhí)行制度，存在幸運(yùn)心理，習(xí)慣性違章。要保證平安環(huán)保，制度執(zhí)行是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。油田各個(gè)崗位都要嚴(yán)格執(zhí)行本崗位的平安規(guī)章制度。平安環(huán)保部門和相關(guān)人員要嚴(yán)格監(jiān)視制度落實(shí)情況，特別是平安領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的平安環(huán)保制度執(zhí)行情況。全年要組織一次應(yīng)急救援演練。三、實(shí)在加強(qiáng)承包商管理目前，塔里木油田的承包商隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，牽涉到油田的方方面面。從單位上講，有油田外部的，有油田內(nèi)部的。從業(yè)務(wù)上講，有上市業(yè)務(wù)，有非上市業(yè)務(wù)。特別是股份公司總部在平安環(huán)保責(zé)任的劃分上，把業(yè)主和承包商連在了一起。承包商事故就是業(yè)主單位的事故，承包商、業(yè)主、監(jiān)理單位都必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。我們必須針對(duì)這種變化，制定相應(yīng)的措施，全面加強(qiáng)承包商管理。要從引進(jìn)、招標(biāo)、作業(yè)等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，健全完善承包商平安環(huán)保管理方法。業(yè)主單位要像管理自己的員工一樣管理承包商隊(duì)伍，全面履行平安監(jiān)視管理責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)必須嚴(yán)格，管理責(zé)任必須落實(shí)，監(jiān)視責(zé)任必須到位，堅(jiān)決杜絕以包代管，確保作業(yè)的各個(gè)階段、逐個(gè)環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)。承包商隊(duì)伍要實(shí)在增強(qiáng)主人意識(shí)，從人員素質(zhì)、設(shè)備材料等方面確保平安環(huán)保。目前，正在冬休的鉆井測(cè)試、工程建立隊(duì)伍，要認(rèn)真抓好員工培訓(xùn)，力爭(zhēng)在春季開(kāi)工時(shí)，隊(duì)伍素質(zhì)整體上一個(gè)大臺(tái)階。四、實(shí)在推進(jìn)平安文化建立這幾年，塔里木油田勘探開(kāi)發(fā)消費(fèi)任務(wù)非常繁重?？碧缴弦鋵?shí)西氣東輸復(fù)線資，尋找戰(zhàn)略性大發(fā)現(xiàn)。開(kāi)發(fā)上要保證西氣東輸平安平穩(wěn)供氣，原油持續(xù)上產(chǎn)。今年油氣產(chǎn)量增長(zhǎng)量占集團(tuán)公司增長(zhǎng)量的四成。產(chǎn)能建立上，面臨三高氣田。隨著油田的快速開(kāi)展，人力資構(gòu)造性矛盾日益突出。這些，都給平安消費(fèi)帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我們必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，高度重視平安文化建立，逐漸形成平安消費(fèi)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安。我們與國(guó)際上平安文化建立經(jīng)歷非常豐富的杜邦公司合作，開(kāi)展文化建立工程，對(duì)油田長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展非常重要，也非常緊迫。平安管理部門要積極催促工程建立，結(jié)合塔里木油田實(shí)際，執(zhí)行工程運(yùn)行方案。各單位要積極配合工程運(yùn)行，爭(zhēng)取本單位的平安管理程度可以得到進(jìn)一步進(jìn)步。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、全體員工要高度重視，下定決心，爭(zhēng)取在兩三年內(nèi)，根本形成油田的平安環(huán)保文化，根本建立平安消費(fèi)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)平安開(kāi)展、清潔開(kāi)展。五、實(shí)在加大平安環(huán)保培訓(xùn)力度油田今年的平安環(huán)保工作，要在人的觀念、人的習(xí)慣、人的才能上下功夫。這項(xiàng)工作，會(huì)直接影響到油田平安環(huán)保整體程度。目前，我們還處于杜邦公司所確定的嚴(yán)格監(jiān)視階段，必須加?咳嗽迸嘌怠m懷鱟ズ沒(méi)?閎嗽輩僮骷寄堋⑽：侗?、?貝玫任?饕?諶蕕陌踩?繁e嘌擔(dān)?惺導(dǎo)憂堪嘧槌?、关?諼蝗嗽蓖迅諗嘌擔(dān)?約靶氯氤Ш妥?諶嗽薄⑹諧’?霉さ?平安教育，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗。需要特別強(qiáng)調(diào)的是，集團(tuán)公司在西氣東輸復(fù)線資落實(shí)任務(wù)這么艱巨、平安平穩(wěn)供氣任務(wù)這么繁重的情況下，仍然下決心對(duì)三高井進(jìn)展冬季修整，充分說(shuō)明了平安環(huán)保工作在所有工作中的地位。這對(duì)油田來(lái)講，既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。我們要充分利用好這段時(shí)間，進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)，做到平安培訓(xùn)不到位、不能持證上崗;不能到達(dá)應(yīng)知應(yīng)會(huì)，堅(jiān)決不能上崗。以平安消費(fèi)月、平安警示日、六五世界環(huán)境日等活動(dòng)為契機(jī)，充分利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)以及各種形式多樣的活動(dòng)，深化宣傳平安開(kāi)展、清潔開(kāi)展的思想，使平安第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本的理念進(jìn)一步深化人心，促進(jìn)油田的平安環(huán)保工作向自主管理轉(zhuǎn)變。同志們，平安環(huán)保工作，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，事關(guān)油田事業(yè)的成敗，是責(zé)任，是要求，更是政治和大局。我們務(wù)必嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，務(wù)必落實(shí)到位，為油田加快開(kāi)展?fàn)I造穩(wěn)定平安和諧的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)油田又快又好的開(kāi)展。企業(yè)平安管理工作的心得體會(huì)企業(yè)平安管理工作的一個(gè)平安管理人員從入行開(kāi)始，或多或少都碰到過(guò)一些窘境：消費(fèi)部門為了趕工不遵守平安規(guī)定，你為了平安去糾正反而引發(fā)沖突；你去現(xiàn)場(chǎng)檢查，一些技術(shù)員工會(huì)輕視甚至嘲笑你不懂裝懂，很多普通員工那么擔(dān)憂被你抓到違規(guī)要受處分，看到你來(lái)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地就躲開(kāi)了；與各部門的關(guān)系那么是，分開(kāi)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持，平安工作就有可能被排到后面，需要你不斷去催去求才能看到進(jìn)度，一些平安會(huì)議，假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)不參加，根本上就討論不出什么來(lái)了…一個(gè)專業(yè)的平安管理人員，當(dāng)然不可能一遇到問(wèn)題就去找老板，站在老板后面，用老板的權(quán)威去展開(kāi)工作。因?yàn)檫@樣既無(wú)法真正進(jìn)步公司的平安程度，也對(duì)我們的職業(yè)開(kāi)展沒(méi)有幫助，坦誠(chéng)地講，領(lǐng)導(dǎo)用人，是找對(duì)他有用的人，幫他解決各種問(wèn)題的。假設(shè)平安管理人員一遇到困難就尋求上層支持，久而久之，在領(lǐng)導(dǎo)心中的重要性就降低了，自然不會(huì)有多少影響力，工作開(kāi)展就更難了。那么如何擺脫這樣的窘境呢，筆者本著個(gè)人的經(jīng)歷，簡(jiǎn)單談?wù)勔恍┬牡皿w會(huì)，希望能起到一點(diǎn)拋磚引玉的作用。明析責(zé)任，順勢(shì)而為很多時(shí)候，包括一些部門領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的員工有一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)：以為公司設(shè)置了平安管理部門，平安管理的工作就由平安人員來(lái)做，其他部門的人就可以專心從事本部門的工作了，平常只需要適當(dāng)?shù)嘏浜舷缕桨补芾砣藛T就可以了。一些經(jīng)歷不太豐富的平安管理人員開(kāi)展工作也總是低調(diào)地采用求人辦事的方法，貌似'態(tài)度很好',但總是'人好被人欺',人家不買賬，事情辦不好。另一方面，一些老資格的平安員那么總是以到現(xiàn)場(chǎng)搞檢查，抓違規(guī)為能事，對(duì)違犯規(guī)定的員工大聲斥責(zé)，用平安規(guī)定來(lái)壓著各部門做事，卻總是在背后被人說(shuō)成'狐假虎威',得到的也只是陽(yáng)奉陰違的敷衍。其實(shí)這兩種做法都是屬于平安管理人員沒(méi)有定好位，順好勢(shì)。平安責(zé)任不清，老話講：名不正，那么言不順，言不順，那么事不成。無(wú)論從法律層面還是從有效開(kāi)展平安工作角度，管消費(fèi)必須管平安，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)企業(yè)的平安負(fù)責(zé)，各個(gè)部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的平安負(fù)責(zé)，員工本人對(duì)自己的平安負(fù)責(zé)。這是平安管理的根本原那么，平安管理人員必需要很明晰地讓各層級(jí)的人員理解，假設(shè)不理解，要組織，要讓企業(yè)負(fù)責(zé)人宣示承諾，要學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)。平安管理人員是支持各部門搞好平安工作的，不是監(jiān)視或求人辦事的，我們提供專業(yè)的支持，來(lái)幫助各部門不斷改善平安狀況，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)平安程度的進(jìn)步?？偠灾?，我們是支持和幫助各部門做好平安的，人人都?xì)g迎來(lái)自別人的幫助。只有明確了責(zé)任，順勢(shì)而為，才能讓平安管理人員和各部門員工關(guān)系更加和諧，不卑不亢，自然沉著。識(shí)別需求，樹(shù)立專業(yè)明確了平安管理的責(zé)任后，平安管理人員就要專心從事平安支持工作，那么，如何對(duì)各部門進(jìn)展有效的支持呢，這里筆者要提倡一種效勞心態(tài)：即把各部門當(dāng)做自己的客戶，我們提供的效勞必須是客戶需要的。比方說(shuō)客戶目前只需要一輛自行車代步和健身，你卻說(shuō)奔馳寶馬更好，更快，這明顯就沒(méi)有認(rèn)真做好客戶需求分析^p。平安管理也是同樣的道理，比方消費(fèi)部門目前存在員工不會(huì)正確佩戴勞保用品，你沒(méi)有組織勞保用品使用方面的培訓(xùn)，反而采取現(xiàn)場(chǎng)檢查并把沒(méi)戴好的員工都做了違規(guī)處理。這樣的做法明顯就是偏離了客戶的需求，客戶的需求得不到滿足，結(jié)果當(dāng)然是彼此間都會(huì)有想法了。現(xiàn)場(chǎng)部門需要平安培訓(xùn)，我們就組織針對(duì)性的平安培訓(xùn)。現(xiàn)場(chǎng)部門需要對(duì)消費(fèi)設(shè)施做些改造，不明了平安法規(guī)有什么要求，我們就提供這方面的信息幫助防止違規(guī)?，F(xiàn)場(chǎng)部門需要知道部門內(nèi)有多少危害，發(fā)惹事故的風(fēng)險(xiǎn)程度有多高，那平安管理人員就通過(guò)專業(yè)的分析^p工具幫助一起完成風(fēng)險(xiǎn)分析^p，并提供專業(yè)的改善建議。假設(shè)現(xiàn)場(chǎng)部門需要通過(guò)檢查來(lái)發(fā)現(xiàn)隱患，我們就幫助一起完善檢查表，和他們一起進(jìn)展檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展就事論事的討論，而不是指責(zé)誰(shuí)沒(méi)有做好。從現(xiàn)場(chǎng)部門的角度去理解他們的平安需求并采取相應(yīng)的行動(dòng)，會(huì)有效地幫助到他們，同時(shí)也可以真正樹(shù)立平安管理人員的專業(yè)權(quán)威，日積月累，就會(huì)在法律法規(guī)，事故分析^p，風(fēng)險(xiǎn)分析^p，施工平安，勞保選用，行為平安等等方面成為公司內(nèi)的行家，是大家在遇到相關(guān)問(wèn)題的時(shí)候第一個(gè)想到的人。立足本職，放眼全局因?yàn)槠桨补芾砣藛T要跟所有部門打交道，所以有時(shí)候會(huì)很自然地分不清平安管理的界限，哪些是我們?cè)摴艿?，哪些又是我們多管的呢，筆者個(gè)人的看法是，多實(shí)證，少臆斷。假設(shè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一個(gè)機(jī)械設(shè)備的平安防護(hù)脫落了，那么我們可以就這件事與設(shè)備維護(hù)部門討論修好這個(gè)設(shè)備之后，再對(duì)其他類似設(shè)備也做個(gè)機(jī)械防護(hù)檢查。但是我們要防止憑主觀推斷，認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)某個(gè)部門甚至某個(gè)人機(jī)械防護(hù)管理沒(méi)做好。平安管理人員尤其忌諱指責(zé)一個(gè)部門甚至某個(gè)人什么地方?jīng)]做好。一個(gè)有分寸的人才會(huì)贏得別人的信任和尊重，我們不能為了追求自身的表現(xiàn)或'功績(jī)',僅僅靠現(xiàn)場(chǎng)走幾圈，就得出一些結(jié)論，進(jìn)而拿到會(huì)議上指責(zé)別人的過(guò)失，那樣太不慎重了，也不是科學(xué)理性做事的方法。但立足本職，有分寸感并不代表著就是小媳婦心態(tài)，什么都不敢問(wèn)，什么都不敢說(shuō)。平安管理人員的優(yōu)勢(shì)在于與所有部門都打交道，更容易具有全局觀，也需要我們具有全局觀，比方現(xiàn)場(chǎng)噪音大，消費(fèi)部門需要購(gòu)置聽(tīng)力防護(hù)器材，作為平安管理人員，是不是可以與技術(shù)部門去溝通下看是否有可能做些設(shè)備減噪措施，從而從根本上解決噪聲問(wèn)題，也讓員工更舒適地工作呢？某個(gè)承包商施工經(jīng)常違犯平安規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)部門花了很大力氣去糾正，并要求罰款處理，作為平安管理人員，是不是可以與采購(gòu)部門溝通，約談這家承包商的老板，讓他認(rèn)識(shí)到施工出事故，老板要賠錢，有可能還被撤消經(jīng)營(yíng)容許，讓他認(rèn)識(shí)到他有責(zé)任去催促施工人員遵守公司平安規(guī)定，假設(shè)他不做，可能會(huì)失掉這份合同。這不是比簡(jiǎn)單罰款更有效嗎？假設(shè)平安管理人員只從自身角度看問(wèn)題，結(jié)果就會(huì)發(fā)現(xiàn)平安規(guī)章制定的越來(lái)越多，自己也疲于檢查。假設(shè)換個(gè)角度，從整個(gè)公司的全局來(lái)做平安管理，那么有多少規(guī)章可以通過(guò)工藝改進(jìn)，工程改造，設(shè)備更新，平安標(biāo)識(shí)來(lái)取代呢？舉例來(lái)講，對(duì)于轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械軸，規(guī)定轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)不能進(jìn)展清潔工作，但常有報(bào)道有人用抹布擦轉(zhuǎn)軸時(shí)手被卷入受傷甚至切斷。犯錯(cuò)誤可以說(shuō)是人的生理本能，通過(guò)很難從根本上杜絕隱患，反而會(huì)引起員工對(duì)繁多的制度的反感和疲勞。其實(shí)只需和技術(shù)及維修部門溝通在轉(zhuǎn)軸外加個(gè)防護(hù)罩就解決了。商業(yè)伙伴，創(chuàng)造價(jià)值有了明晰的責(zé)任定位，專業(yè)的平安技能，遵守本職的職業(yè)操守和立足全局的工作思路，這些都是做好平安管理工作的必要條件，我們?nèi)匀恍枰邆湟恍┘寄苤獾乃仞B(yǎng)，比方溝通才能等。筆者較為推崇把平安管理人員與其他員工的關(guān)系定位為商業(yè)伙伴的關(guān)系，企業(yè)的根本功能是賺取利潤(rùn)，在企業(yè)里大家都圍繞這個(gè)根本的功能而工作，平安管理人員也不能置身其外。我們不能唱高調(diào)地說(shuō)自己是為了社會(huì)責(zé)任而存在的，那樣顯得自己太矯情，拔高自己從來(lái)都不是平等溝通的正確做法。商業(yè)伙伴的本質(zhì)是在雙方平等的前提下，各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，解決共同面對(duì)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)共同的利益。在企業(yè)里工作，利潤(rùn)是共同的利益，平安無(wú)事故也是共同的利益。同時(shí)伙伴之間更多的不是指責(zé)誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，而是互相幫助，共同進(jìn)步。既然是商業(yè)伙伴關(guān)系，那么比方消費(fèi)部門掙錢，平安管理部門就是和消費(fèi)部門一起在協(xié)作創(chuàng)造價(jià)值，消費(fèi)部門創(chuàng)造可以看得見(jiàn)的財(cái)富，平安管理部門那么幫助控制平安風(fēng)險(xiǎn)，從而減少因?yàn)槠桨彩鹿适沟迷O(shè)備損壞，人員傷害，消費(fèi)停頓而損失的財(cái)富。既然我們和其他部門的利益是一致的，大家面對(duì)共同的平安問(wèn)題，那么溝通起來(lái)自然順暢得多，就算一些詳細(xì)的問(wèn)題解決上看法不同，但都會(huì)在就事論事的溝通下協(xié)商解決，其他部門也會(huì)更理解平安管理的意義，更有意愿主動(dòng)地做好平安工作。以上就是筆者個(gè)人對(duì)平安管理工作的一點(diǎn)心得，寫(xiě)出來(lái)和大家交流，誠(chéng)懇歡迎同行的批評(píng)指正，幫助我把這份工作做好，我想可以減少更多的傷害和事故，是每個(gè)平安管理人員心底最美妙的愿望。平安消費(fèi)管理工作心得體會(huì)平安消費(fèi)管理工作心得體會(huì)原創(chuàng)投稿作業(yè)部始終以平安管理工作為重點(diǎn)，設(shè)備維護(hù)為保障，消費(fèi)運(yùn)行順暢為前提，以平安管理制度的落實(shí)和平安制度的創(chuàng)新為切入點(diǎn)的思路，組織開(kāi)展了一系列的平安活動(dòng)，制定了一系列的平安防范措施，從根底做起，重視過(guò)程管理，制度約束，嚴(yán)管重罰，以確保消費(fèi)平安，詳細(xì)做法如下：1、加強(qiáng)平安意識(shí)教育，夯實(shí)根底，樹(shù)立平安為天，生命無(wú)價(jià)的思想積極組織開(kāi)展了“標(biāo)準(zhǔn)管理、強(qiáng)化執(zhí)行”、“糾違章、壓車速、強(qiáng)化執(zhí)行力”交通平安專項(xiàng)整治、“百日平安消費(fèi)活動(dòng)”、“平安消費(fèi)月”等一系列活動(dòng)，充分運(yùn)用宣傳掛圖、標(biāo)語(yǔ)，對(duì)員工進(jìn)展平安意識(shí)培訓(xùn)，廣泛宣傳《中央企業(yè)平安消費(fèi)禁令》、集團(tuán)公司反違章“六條禁令”、集團(tuán)公司HSE管理九條原那么、平安消費(fèi)目的和指標(biāo)、相關(guān)法律、法規(guī)等，針對(duì)2個(gè)有車單位，堅(jiān)持每周二對(duì)駕駛員及義務(wù)平安員進(jìn)展平安學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工平安環(huán)保的責(zé)任感和使命感，營(yíng)造了良好的平安文化氣氛。2、完善制度的建立和修訂，認(rèn)真貫徹上級(jí)精神，進(jìn)步執(zhí)行力。認(rèn)真貫徹上級(jí)的有關(guān)HSE文件精神，層層落實(shí)，跟蹤催促，在施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)組織員工進(jìn)展了《中央企業(yè)平安消費(fèi)禁令》的宣貫活動(dòng)，從禁令產(chǎn)生的背景、目的及重要意義等方面為員工作了詳細(xì)的解讀，讓員工深化領(lǐng)會(huì)了禁令的精神，促使員工深化理解并自覺(jué)遵守禁令，實(shí)在將禁令的執(zhí)行落實(shí)到各項(xiàng)消費(fèi)工作中去，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)，組織學(xué)習(xí)井下公司“1.23”“1.27”“8.9”三起平安隱患及事故事件，組織全員進(jìn)展分析^p，舉一反三，充分汲取教訓(xùn)，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的才能，使員工的平安意識(shí)從被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變，一年來(lái)作業(yè)部未發(fā)生一起平安責(zé)任事故。定期召開(kāi)作業(yè)部QHSE委員會(huì)會(huì)議，共同總結(jié)過(guò)去的成績(jī)和缺乏的同時(shí)提出了下步的改進(jìn)措施，針對(duì)不同季節(jié)特點(diǎn)，氣候及道路環(huán)境的變化，作出預(yù)見(jiàn)性的平安提示及要求，通過(guò)會(huì)議決策及時(shí)修訂完善作業(yè)部HSE管理制度，增補(bǔ)了《遂寧作業(yè)部關(guān)于零星車輛的管理規(guī)定》，修訂了《遂寧作業(yè)部GpS監(jiān)控平臺(tái)管理運(yùn)行要求》和《遂寧作業(yè)____車平安行駛管理規(guī)定》，進(jìn)步了執(zhí)行力。校園平安管理工作心得體會(huì)范文“加強(qiáng)平安管理，共建和諧校園”是學(xué)校全體師生共同的心愿。為到達(dá)這個(gè)目的是靠每個(gè)人的努力及科學(xué)的管理、完善的制度來(lái)完成的。本人對(duì)學(xué)校平安管理有以下體會(huì)。1、全員參與，齊抓共管，構(gòu)筑平安管理體系學(xué)校要把平安工作列入首位，成立平安工作委員會(huì)，分解、細(xì)化和落實(shí)人，研究平安和穩(wěn)定工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，以及落實(shí)上級(jí)的新要求。健全并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，獎(jiǎng)懲細(xì)那么及各類預(yù)案。2、制定相應(yīng)制度，保證措施到位①建立平安工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制度。由學(xué)校校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，將平安工作列入各相關(guān)人員的目的考核內(nèi)容，并進(jìn)展嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大平安事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。②簽訂平安責(zé)任書(shū)。學(xué)校與年級(jí)主任、班主任、一線教師的人員等層層簽訂責(zé)任書(shū)，明確各自的職責(zé)。將平安教育工作作為對(duì)教職員工考核的重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原那么，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。③不斷完善學(xué)校平安規(guī)章制度。建立健全了定期檢查和日常防范相結(jié)合的平安管理制度，進(jìn)一步強(qiáng)化平安保衛(wèi)工作獎(jiǎng)懲細(xì)那么、自行車管理、防火、飲食衛(wèi)生管理、防火平安管理等規(guī)章制度。對(duì)涉及學(xué)校平安保衛(wèi)的各項(xiàng)工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，堵塞破綻。④建立學(xué)校各類平安應(yīng)急預(yù)案。每年學(xué)校都應(yīng)該進(jìn)展“防震、防火及自然災(zāi)害平安疏散演練”、“食物中毒平安演練”、“消防演練”等。3、加強(qiáng)教育，增強(qiáng)才能進(jìn)步學(xué)生平安意識(shí)、自我防范和自護(hù)自救才能。抓好平安教育，是學(xué)校平安工作的根底。學(xué)校要開(kāi)設(shè)平安教育地方課程，認(rèn)真落實(shí)。以全國(guó)中小學(xué)平安教育周為契機(jī)，對(duì)學(xué)生展開(kāi)平安教育，特別是抓好交通、大型活動(dòng)等的平安教育。①認(rèn)真做好平安教育日、平安周、平安月工作。在活動(dòng)期間，學(xué)校組織學(xué)習(xí)平安教育工作文件，對(duì)校內(nèi)易發(fā)事故場(chǎng)地修繕、增強(qiáng)各類人員平安意識(shí)與平安技能等方面，開(kāi)展深化全面的大檢查，消除隱患，有針對(duì)地扎實(shí)地開(kāi)展教育和防范工作。②開(kāi)展豐富多彩的教育活動(dòng)。利用校會(huì)、班會(huì)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、活動(dòng)課、學(xué)科浸透等途徑，通過(guò)講解、演示和訓(xùn)練，對(duì)學(xué)生開(kāi)展平安預(yù)防教育，使學(xué)生承受比較系統(tǒng)的防交通事故、防食物中毒、防病、防體育運(yùn)動(dòng)傷害、防火等平安知識(shí)和技能教育。還利用學(xué)校播送、黑板報(bào)、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)等進(jìn)展平安教育。通過(guò)《致家長(zhǎng)的一封信》，增強(qiáng)家長(zhǎng)的平安意識(shí)。我們要經(jīng)常性地總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，時(shí)刻繃緊平安穩(wěn)定工作這根弦，及時(shí)解決平安工作中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題；學(xué)校平安教育工作是一項(xiàng)社會(huì)性的系統(tǒng)工程，需要社會(huì)、學(xué)校、家庭的親密配合。這樣才能做好學(xué)校的平安工作，把學(xué)校建成和諧校園、平安校園。管理工作心得體會(huì)管理工作心得體會(huì)范文篇1不知不覺(jué)本人擔(dān)任店里班組長(zhǎng)一職已有一年，在這一年的工作中，我一直努力的做好本職工作，現(xiàn)就自身工作總結(jié)一些體會(huì)，同時(shí)也希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)與指點(diǎn)。作為門店管理者重要的是思維明晰，嚴(yán)已例人，靈敏處事。1.不管企業(yè)大小都會(huì)有規(guī)矩有制度。一個(gè)書(shū)店就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是靠大家遵守制度維護(hù)制度的情況良性開(kāi)展。作為一名管理者,首先自己要按照制度去做好,去帶動(dòng)大家,要讓大家看你怎么做,假設(shè)別人嫌臟嫌累的活你去干,別人遵守不了的你去遵守,這樣下來(lái),你的員工會(huì)自覺(jué)的去服從與支持你,因?yàn)槟憬o他們樹(shù)立了典范,不嚴(yán)已如何例人,否那么也很難管理員工。2.管理者的帶動(dòng)性,和諧性,積極性.這很關(guān)鍵,主動(dòng)融入到員工的隊(duì)伍里,理解員工,并幫助員工抑制工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。不要每天板個(gè)臉皮拿領(lǐng)導(dǎo)的架子,做事情不要帶個(gè)人情緒,每天要積極的穿越在客人與同事之間,讓自已開(kāi)朗和優(yōu)質(zhì)的效勞感染大家,只有輕松的氣氛才會(huì)讓員工積極,讓客人舒適。3.對(duì)每一位員工的工作都應(yīng)做到公平，公正，不能偏袒。紀(jì)律嚴(yán)明，一視同仁。為上進(jìn)的員工給予表?yè)P(yáng)，為工作不認(rèn)真懶散的員工給予批評(píng)，作到獎(jiǎng)罰清楚。4.堅(jiān)持維護(hù)與學(xué)習(xí)，我們要通過(guò)學(xué)習(xí)充電來(lái)維護(hù)店的聲譽(yù)品質(zhì)，立場(chǎng)穩(wěn)定。不斷努力學(xué)習(xí)圖書(shū)業(yè)務(wù)知識(shí)和有關(guān)工作知識(shí)，更要多組織店里員工的學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，把技能學(xué)多了學(xué)好了，才能不斷創(chuàng)新，才能給客人吸引力，才能讓員工有上進(jìn)心滿足感。5.效勞質(zhì)量，在我們這個(gè)效勞行業(yè)，就要明白顧客是上帝，以顧客是上帝為宗旨，對(duì)待客人要做到主動(dòng)，熱情，耐心，周到的效勞。要員工們都要做到，要讓員工們都明白只有效勞好了，信譽(yù)才好，利益才好，把企業(yè)的利益放在第一位，就是自己的利益。以上幾點(diǎn)是本人的幾點(diǎn)心得，在工作中，尚有許多缺乏，在今后的工作中我將盡自己最大努力把工作做好，做細(xì)，做精。管理工作心得體會(huì)范文篇2時(shí)間飛逝，202_年早已經(jīng)遠(yuǎn)去，回想202_年我都做了什么事情?細(xì)思索還真的說(shuō)不出到底做了多少事，獲得了什么樣的成績(jī)。有人會(huì)疑問(wèn)你在公司什么崗位呀，一年到頭做了什么?怎么會(huì)一點(diǎn)成績(jī)都沒(méi)有?是的，綜合部的工作就是這樣，每天忙繁繁忙，而且繁瑣。我是綜合部一名綜合管理員主要協(xié)助綜合部主任，處理各類文件的編制、信息報(bào)送、后勤的保障、平安消費(fèi)及一系列臨時(shí)的、突發(fā)的交辦事項(xiàng)或任務(wù)，千頭萬(wàn)緒，繁雜瑣碎。正是這些工作，使我思想上、學(xué)習(xí)上、工作才能上都有了不同層次的進(jìn)步，使我漸漸地成長(zhǎng)?；貞浺酝ぷ?，只記得自己在工作所犯的每一個(gè)錯(cuò)誤和想把工作做好的迫切心情。一個(gè)艦隊(duì)決定它速度快慢的是那個(gè)最慢的船只，這句話時(shí)時(shí)提醒著我在工作要事不避難，勇于擔(dān)當(dāng)、奮勇向前，也正是對(duì)所犯下的錯(cuò)誤不斷總結(jié)以驗(yàn)教訓(xùn)，讓我明白做好一項(xiàng)工作不僅需要勤奮努力，更需要細(xì)致用心。一、未雨綢繆，擅長(zhǎng)總結(jié)。對(duì)待下達(dá)的階段性工作，不等、不靠，主動(dòng)著手，提早準(zhǔn)備;對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、突發(fā)情件等非定性工作，要養(yǎng)成急事急辦，特事特辦的習(xí)慣，盡量把問(wèn)題想在前面，把工作做在前頭，才能確保交辦的事項(xiàng)在規(guī)時(shí)間內(nèi)有著落、有反響。二、承上啟下，細(xì)致細(xì)心。身為兵位，胸為帥謀，要不斷進(jìn)步為領(lǐng)導(dǎo)效勞的意識(shí)，協(xié)助好綜合部主任當(dāng)好參謀。對(duì)于收發(fā)文件、編發(fā)信息、博文審批等，這些工作看起來(lái)是小