某地產(chǎn)公司室內(nèi)裝飾施工作業(yè)指引

室內(nèi)裝飾施工作業(yè)業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人目的為規(guī)范杭州宋都房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司設(shè)計(jì)管理部室內(nèi)裝修施工階段工作的操作程序，明確項(xiàng)目主辦設(shè)計(jì)師的職責(zé)范圍和控制重點(diǎn)，加強(qiáng)各工作環(huán)節(jié)中，外部監(jiān)控和內(nèi)部溝通，達(dá)到確保施工階段質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制的目的。適用范圍適用于杭州宋都房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司設(shè)計(jì)管理部室內(nèi)裝修施工階段工作流程，包括樣板房裝修工程、現(xiàn)樓賣場(chǎng)、獨(dú)立賣場(chǎng)室內(nèi)裝修工程及精裝修交付工程。術(shù)語(yǔ)和定義樣板房裝修工程：即為銷售展示而完成裝修的住宅室內(nèi)空間及庭院。現(xiàn)樓賣場(chǎng)裝修工程：在項(xiàng)目已封頂或未封頂之前，在現(xiàn)樓內(nèi)裝修布置的銷售用的場(chǎng)所。獨(dú)立賣場(chǎng)裝修工程：在項(xiàng)目地塊不具備條件搭建現(xiàn)樓銷售賣場(chǎng)時(shí)，而在項(xiàng)目地塊以外的位置搭建的銷售用的場(chǎng)所。精裝修交付工程：即需裝飾后交付的項(xiàng)目。職責(zé)4.1設(shè)計(jì)管理部全面了解項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意旨，詳細(xì)研究設(shè)計(jì)圖紙資料，對(duì)最終完成效果負(fù)責(zé)。提供完整準(zhǔn)確的施工圖紙。招標(biāo)方式選定施工單位：參與考察招投標(biāo)單位及篩選工作、配合招投標(biāo)工作；委托方式選定施工單位：收集、篩選施工單位信息，選定合作單位，上報(bào)總裁室審批，簽訂施工合同。配合成本管理部進(jìn)行主材價(jià)格確認(rèn)工作。審核施工單位出具的施工組織計(jì)劃和進(jìn)度時(shí)間表。裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)組織、監(jiān)督及設(shè)計(jì)變更控制工作。負(fù)責(zé)辦理各階段的工程付款手續(xù)。跟蹤家具、飾品等物品的采買及現(xiàn)場(chǎng)布置，把握項(xiàng)目最后整體裝修裝飾效果。組織相關(guān)部門進(jìn)行工程驗(yàn)收。辦理移交手續(xù)。4.3項(xiàng)目部：按計(jì)劃時(shí)間提交滿足進(jìn)場(chǎng)條件的施工場(chǎng)地（工作面及水電等設(shè)備接口等）。及時(shí)反映因建筑調(diào)整而影響裝修施工的現(xiàn)場(chǎng)情況，負(fù)責(zé)完成和室內(nèi)設(shè)計(jì)有關(guān)的結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣等專業(yè)的協(xié)調(diào)工作及設(shè)計(jì)變更實(shí)施。裝修施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前及施工過(guò)程中，根據(jù)裝修施工圖負(fù)責(zé)完成水、電及暖通改造工程。施工進(jìn)度及安全文明施工管理。4.4成本管理部：負(fù)責(zé)組織裝修工程施工的招投標(biāo)工作。組織投標(biāo)單位提交材料樣板供設(shè)計(jì)管理部室內(nèi)設(shè)計(jì)師確認(rèn)。負(fù)責(zé)將招投標(biāo)圖紙收回，下發(fā)中標(biāo)單位用于現(xiàn)場(chǎng)施工。簽訂裝修工程施工合同。協(xié)助進(jìn)行裝修工程設(shè)計(jì)、施工費(fèi)用使用分析。按時(shí)完成現(xiàn)場(chǎng)變更與簽證的審核與審批工作。負(fù)責(zé)階段付款審批、工程決算及主材價(jià)格的確認(rèn)。4.5營(yíng)銷管理部：負(fù)責(zé)各類標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)和安裝。提銷售包裝計(jì)劃。4.6物業(yè)公司：提出施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求、安排人員協(xié)助設(shè)計(jì)管理部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置工作。負(fù)責(zé)竣工后現(xiàn)場(chǎng)的清潔工作及日常物品看管及維護(hù)。負(fù)責(zé)精裝修交付工程中相關(guān)工程的接收維護(hù)。工作程序室內(nèi)裝修工程施工前階段設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)將完整的施工圖紙資料提交工程管理部、成本管理部、項(xiàng)目部。配合成本管理部進(jìn)行主材價(jià)格確認(rèn)工作。確定施工單位：招標(biāo)——配合成本管理部進(jìn)行施工企業(yè)篩選及招標(biāo)；委托——設(shè)計(jì)管理部收集、篩選施工企業(yè)信息，根據(jù)成本管理部提供的預(yù)算價(jià)格及成本控制指標(biāo)選定施工單位，上報(bào)總裁室審批并簽訂施工合同。設(shè)計(jì)管理部室內(nèi)設(shè)計(jì)師組織設(shè)計(jì)單位、施工單位參加施工圖紙交底工作。督促項(xiàng)目部按時(shí)提供具備裝飾施工條件的施工場(chǎng)地。落實(shí)物業(yè)公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求。施工階段：監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度及設(shè)計(jì)效果的完成情況。及時(shí)形成書面資料發(fā)送施工單位進(jìn)行確認(rèn)。定期安排設(shè)計(jì)師到場(chǎng)踏勘，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生較大變化造成原提供圖紙無(wú)法施工的，監(jiān)督其于規(guī)定時(shí)間內(nèi)修改完善。收到補(bǔ)充圖紙后按《工程圖紙管理作業(yè)指引》發(fā)放到相關(guān)部門?，F(xiàn)場(chǎng)解決圖紙中無(wú)法詳盡表達(dá)的各種材料施工收口問題；對(duì)于水、電、消防、空調(diào)及其他配套工程，重點(diǎn)從設(shè)計(jì)美觀角度控制其末端安裝工作，協(xié)調(diào)把握由此引起的裝修工程變更問題，出具書面變更文件，具體操作詳見設(shè)計(jì)變更管理程序。設(shè)計(jì)管理部對(duì)施工中已使用材料進(jìn)行對(duì)樣檢查，發(fā)現(xiàn)不符情況應(yīng)及時(shí)形成書面資料發(fā)送施工單位進(jìn)行確認(rèn)，并責(zé)令其整改。對(duì)于市場(chǎng)上確實(shí)無(wú)從購(gòu)置的材料或訂貨期無(wú)法保證工期的材料進(jìn)行替換，提出變更要求重新選料。對(duì)施工單位提出施工做法和節(jié)點(diǎn)處理的專業(yè)指導(dǎo)意見。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)做好設(shè)計(jì)變更并跟蹤變更落實(shí)情況，具體操作參見設(shè)計(jì)變更管理程序。配合配飾采購(gòu)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，把握項(xiàng)目最后整體裝修裝飾效果?？⒐を?yàn)收階段組織相關(guān)部門進(jìn)行裝修項(xiàng)目驗(yàn)收，辦理移交及竣工決算手續(xù)。室內(nèi)設(shè)計(jì)變更變更審批為深化現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)或針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工條件變化進(jìn)行調(diào)整，需要對(duì)裝修工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更的，可由設(shè)計(jì)管理部室內(nèi)設(shè)計(jì)師或施工單位發(fā)出現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更單。根據(jù)室內(nèi)裝修裝飾的設(shè)計(jì)效果，設(shè)計(jì)管理部在得到總裁室的批準(zhǔn)下，有權(quán)直接決定材料及各種配套藝術(shù)品等藝術(shù)性較強(qiáng)的設(shè)計(jì)變更情況，其《設(shè)計(jì)工程變更通知單》由杭州宋都房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司以子公司名義直接下發(fā)施工單位進(jìn)行施工，由子公司配合簽章。以下情況下，項(xiàng)目主辦設(shè)計(jì)師可結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況自行決定設(shè)計(jì)調(diào)整，但必須盡快補(bǔ)充履行設(shè)計(jì)變更管理程序規(guī)定的工作流程。由設(shè)計(jì)管理部自行設(shè)計(jì)的。由于工期緊迫必須現(xiàn)場(chǎng)定案。設(shè)計(jì)方配合不力或不予配合的。總裁室提出修改，并且履行完正常修改審批手續(xù)的。設(shè)計(jì)調(diào)整不增減工程造價(jià)的。已施工成型但無(wú)法達(dá)到既定設(shè)計(jì)