某地產(chǎn)方案設(shè)計作業(yè)指引

方案設(shè)計作業(yè)指引引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人目的為規(guī)范公司項目方案設(shè)計階段的操作流程，加強對此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達到確保設(shè)計質(zhì)量、進度和控制成本的目的，特制定本文件。適用范圍適用于公司項目設(shè)計流程中方案階段的設(shè)計管理。術(shù)語和定義方案階段：包括項目規(guī)劃方案設(shè)計和建筑單體方案設(shè)計。職責(zé)設(shè)計管理部根據(jù)項目設(shè)計工作的總體計劃和方案階段的設(shè)計流程控制設(shè)計質(zhì)量和進度。編寫《規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書》、《設(shè)計招標(biāo)書》，并組織設(shè)計單位招投標(biāo)工作。組織重要階段性成果的評審與確認；對建筑技術(shù)、新產(chǎn)品進行研究?？刂乒?jié)點評審確認，反饋《評審會決議》。向景觀設(shè)計師提供景觀設(shè)計所需的圖紙，并及時反饋相關(guān)信息；向成本管理部提交有效的設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和設(shè)計方案；配合項目部完成本項目的報批報建工作。4.2營銷管理部：提交《項目產(chǎn)品建議書》參加方案討論，及時反饋信息配合完成公司評審確認工作4.3成本管理部參與方案討論，配合完成公司評審確認工作。完成《綜合技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析結(jié)果》。4.4工程管理部參與方案討論，配合完成公司評審確認工作。項目部參與方案討論，配合完成公司評審確認工作。提交政府部門對項目報建圖的審批意見書。4.6總裁室：審批并確認設(shè)計單位。參加規(guī)劃設(shè)計方案評審會。4.7物業(yè)公司明確物業(yè)管理方案，并確定物業(yè)管理用房性質(zhì)、面積及其所需的片區(qū)位置。5工作程序規(guī)劃方案設(shè)計階段信息輸入項目部提交《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。營銷管理部提交《項目產(chǎn)品建議書》。設(shè)計前期階段成果《項目設(shè)計指導(dǎo)書》。物業(yè)公司根據(jù)概念設(shè)計方案進一步確定物業(yè)管理方案，并確定物業(yè)管理用房性質(zhì)、面積及其所需的片區(qū)位置。內(nèi)容編制《規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書》。進行設(shè)計院篩選，將《規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書》及設(shè)計院篩選結(jié)果提交總裁室以確定是否招標(biāo)。如總裁室決定招標(biāo)，則編制《設(shè)計招標(biāo)書》，根據(jù)《設(shè)計供方審批表》確定參加投標(biāo)的單位，并發(fā)標(biāo)。如總裁室決定直接委托，則選擇設(shè)計院，簽訂設(shè)計合同。設(shè)計中期交流：完成各階段的設(shè)計交流，并填寫《設(shè)計交流信息記錄表》。整理修改意見，反饋設(shè)計院，并監(jiān)督各個階段意見落實情況。方案回標(biāo)（招標(biāo)）或規(guī)劃初步方案（委托）提交：設(shè)計單位按《規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書》要求的時間、成果標(biāo)準提交設(shè)計資料。公司內(nèi)審設(shè)計預(yù)審及指標(biāo)復(fù)核：核對設(shè)計方案的綜合經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，設(shè)計管理部對設(shè)計方案進行初步討論。組織營銷管理部、成本管理部、財務(wù)管理部、項目部、工程管理部及總裁室召開規(guī)劃設(shè)計方案評審會。形成《評審會決議》。上會資料應(yīng)包括：方案文本、規(guī)劃模型、電腦演示稿（PP稿）中設(shè)計部分。設(shè)計管理部在規(guī)劃方案評審會結(jié)束后五日之內(nèi)將《評審會決議》反饋給項目部。5.1.8確定中標(biāo)設(shè)計院后，由設(shè)計管理部負責(zé)組織完成合同簽署工作。（招標(biāo)）5.1.9根據(jù)內(nèi)審、外審的《評審會決議》整理出下一步設(shè)計修改建議。0將《評審會決議》及設(shè)計修改建議交設(shè)計單位對規(guī)劃方案進行調(diào)整，同時開始單體方案設(shè)計。1組織營銷管理部、成本管理部、財務(wù)管理部、項目部、工程管理部及總裁室以會議方式共同確定規(guī)劃及單體階段性成果。2向成本管理部提交本階段《綜合技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)》，成本管理部完成《綜合技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析結(jié)果》。3公司內(nèi)審設(shè)計預(yù)審及指標(biāo)復(fù)核：核對設(shè)計方案的綜合經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，設(shè)計管理部對規(guī)劃及單體設(shè)計方案進行初步討論。組織營銷管理部、成本管理部、財務(wù)管理部、項目部、工程管理部及總裁室召開規(guī)劃及單體設(shè)計方案評審會。形成《評審會決議》。上會資料應(yīng)包括：方案文本、規(guī)劃模型、電腦演示稿（PP稿）中設(shè)計部分。設(shè)計管理部在規(guī)劃及單體方案評審會結(jié)束后五日之內(nèi)將《評審會決議》反饋給項目部。5向景觀設(shè)計師提交規(guī)劃設(shè)計方案，在景觀概念設(shè)計方案評審的基礎(chǔ)上，調(diào)整規(guī)劃設(shè)計方案。規(guī)劃方案報批。與規(guī)劃報批圖紙制作單位簽訂合同（此條僅限境外設(shè)計公司）。調(diào)整規(guī)劃設(shè)計，制作規(guī)劃方案報批圖紙。協(xié)助項目部進行規(guī)劃方案報批工作，如通過，此循環(huán)結(jié)束；否決則返回b。根據(jù)《評審會決議》及《設(shè)計評審表》整理出下一步設(shè)計修改建議，發(fā)給設(shè)計單位進行規(guī)劃方案的調(diào)整完善，單體方案的深入設(shè)計。設(shè)計單位綜合規(guī)劃方案報批成果，提供單體方案設(shè)計最終成果。信息輸出：向景觀設(shè)計師提交完整的規(guī)劃方案和首層平面圖。b)向室內(nèi)設(shè)計師提交室內(nèi)精