某地產(chǎn)集團工程管理策劃書編制細則

沈陽公司質(zhì)量管理理體系程序文文件文件編號SY-GC-Z001版本號1.0版生效日期《工程管理策劃書書》編制細則則修改狀態(tài)修訂情況修改人修改日期=1\*ROMANI=2\*ROMANII=3\*ROMANIII=4\*ROMANIV起草日期部門負責人審核日期主管領(lǐng)導(dǎo)審核日期質(zhì)量管理工作組審審核日期簽發(fā)日期《工程管理策劃書》編制細則目的在項目開工前對工程管理進行全局策劃，明確工程定位及管理目標，理順工程管理思路，對管理過程中出現(xiàn)的難點及風險進行分析和預(yù)控，并綜合考慮銷售配合和采購招標等相關(guān)工作，使項目的工程管理具有科學性和前瞻性。適用范圍本作業(yè)指導(dǎo)書適用于沈陽公司內(nèi)所有項目的工程管理策劃書編制。工作細則編制及評審職責工程管理策劃書由各項目項目中心工程組負責編制，項目總經(jīng)理為第一責任人，負責組織相關(guān)人員進行編制，策劃書經(jīng)沈陽公司評審?fù)ㄟ^后方能實施，評審工作由沈陽公司項目中心工程組負責組織，集團技術(shù)管理部視必要性可對評審進行聽證。工程策劃書主要內(nèi)容工程管理策劃書的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下十個部分:工程概況及項目總平面圖項目的組織架構(gòu)及崗位職責項目的范圍劃分工程進度管理工程質(zhì)量及安全管理工程成本管理；采購與招標管理；項目的溝通管理；項目風險及對策；項目的總體協(xié)調(diào)；工程管理策劃書的內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)項目的真實特點，并且不得違背XX集團及沈陽公司市的有關(guān)規(guī)定與精神。策劃書編制的輸入條件與輸出要求輸入條件編制工程管理策劃書，需要一下幾個必要的輸入條件：《項目總體開發(fā)計劃》，由沈陽公司項目中心工程組提供；經(jīng)確定的方案設(shè)計圖，由沈陽公司設(shè)計管理部提供；方案階段成本測算，由成本管理部提供；項目營銷的工程協(xié)作需求，包括示范區(qū)位置等，由市場營銷部提供；項目人員基本配置完成。輸出要求時間要求：工程管理策劃書應(yīng)該在工程準備階段完成，具體時間為方案設(shè)計結(jié)束之后，總包招標之前；評審要求：工程管理策劃書編制完成之后提交至沈陽公司項目中心工程組，由項目中心工程組組織沈陽公司評審，形成評審意見，評審?fù)ㄟ^后方能生效實施。歸檔要求：工程管理策劃書經(jīng)沈陽公司評審?fù)ㄟ^后，由項目中心工程組報集團技術(shù)管理部備案，同時上傳相應(yīng)項目協(xié)作網(wǎng)站。策劃書培訓工程管理策劃書經(jīng)評審?fù)ㄟ^后，應(yīng)組織項目中心工程組全體進行策劃書內(nèi)容的培訓學習。策劃書的內(nèi)容調(diào)整策劃書經(jīng)評審?fù)ㄟ^后，如有重要內(nèi)容需作變更，需填寫《工程管理策劃書內(nèi)容調(diào)整申請單》，向工程總監(jiān)進行申請。變更后報送項目中心工程組備案。附表SY-GC-Z01-F01《××項目工程管理策劃書》樣本SY-GC-Z01-F02《××項目工程管理策劃書評審表》SY-GC-Z01-F03《××項目工程管理策劃書內(nèi)容調(diào)整表》SY-GC-Z01-F01XX·××項目工程管理策劃書編制：××××項目中心工程組目錄HYPERLINK\l"_Toc137384998"第一章：工程概況及項目總平面圖4HYPERLINK\l"_Toc137384999"1.1項目概況4HYPERLINK\l"_Toc137385000"1.2項目總平面圖5HYPERLINK\l"_Toc137385001"1.3項目工程管理的特點和難點5HYPERLINK\l"_Toc137385002"第二章：項目的組織架構(gòu)與崗位職責6HYPERLINK\l"_Toc137385003"2.1項目開發(fā)過程中組織架構(gòu)6HYPERLINK\l"_Toc137385004"2.2項目中心組織架構(gòu)及崗位職責7HYPERLINK\l"_Toc137385005"項目中心組織架構(gòu)7HYPERLINK\l"_Toc137385006"項目中心工作職責及崗位職責8HYPERLINK\l"_Toc137385007"2.3監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它15HYPERLINK\l"_Toc137385008"2.3.1監(jiān)理組織架構(gòu)圖15HYPERLINK\l"_Toc137385009"總包組織架構(gòu)15HYPERLINK\l"_Toc137385010"第三章：項目的范圍劃分16HYPERLINK\l"_Toc137385011"3.1項目施工總平面布置圖16HYPERLINK\l"_Toc137385012"3.2總承包商施工范圍劃分16HYPERLINK\l"_Toc137385013"3.3總承包商、分包商的工作范圍17HYPERLINK\l"_Toc137385014"3.4由甲方另行分包、甲供材料設(shè)備、指定品牌材料設(shè)備17HYPERLINK\l"_Toc137385015"第四章：工程進度管理19HYPERLINK\l"_Toc137385016"4.1項目總施工計劃19HYPERLINK\l"_Toc137385017"4.2工程施工進度節(jié)點計劃19HYPERLINK\l"_Toc137385018"4.3工程進度計劃的特點20HYPERLINK\l"_Toc137385019"4.4工程進度控制措施21HYPERLINK\l"_Toc137385020"總包施工進度計劃審核21HYPERLINK\l"_Toc137385021"4.4.2施工過程中施工進度計劃審核21HYPERLINK\l"_Toc137385022"4.4.3總包施工協(xié)調(diào)管理21HYPERLINK\l"_Toc137385023"4.4.4獎懲機制22HYPERLINK\l"_Toc137385024"4.4.5甲方分包工程施工進度計劃控制22HYPERLINK\l"_Toc137385025"4.4.6項目中心工程組內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)22HYPERLINK\l"_Toc137385026"4.4.7總包計劃控制23HYPERLINK\l"_Toc137385027"第五章：工程質(zhì)量及安全管理23HYPERLINK\l"_Toc137385028"5.1工程質(zhì)量與安全管理目標23HYPERLINK\l"_Toc137385029"工程質(zhì)量管理目標23HYPERLINK\l"_Toc137385030"安全文明施工管理目標24HYPERLINK\l"_Toc137385031"工程質(zhì)量與安全管理依據(jù)24HYPERLINK\l"_Toc137385032"5.1.4質(zhì)量與安全管理獎罰措施28HYPERLINK\l"_Toc137385033"5.2質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想28HYPERLINK\l"_Toc137385034"依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全28HYPERLINK\l"_Toc137385035"優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包29HYPERLINK\l"_Toc137385036"強化過程監(jiān)督29HYPERLINK\l"_Toc137385037"溝通與支持29HYPERLINK\l"_Toc137385038"分戶驗收――把握竣工驗收最后防線30HYPERLINK\l"_Toc137385039"5.3工程質(zhì)量管理措施30HYPERLINK\l"_Toc137385040"5.3.1圖紙審查制度30HYPERLINK\l"_Toc137385041"5.3.2施工單位質(zhì)量保證體系31HYPERLINK\l"_Toc137385042"5.3.3設(shè)備材料進場驗收制度31HYPERLINK\l"_Toc137385043"5.3.4樣板引路制度31HYPERLINK\l"_Toc137385044"項目質(zhì)量管理要點32HYPERLINK\l"_Toc137385045"技術(shù)方案先行制度33HYPERLINK\l"_Toc137385046"質(zhì)量通病處理34HYPERLINK\l"_Toc137385047"日常質(zhì)量管理34HYPERLINK\l"_Toc137385048"設(shè)計協(xié)調(diào)問題34HYPERLINK\l"_Toc137385049"質(zhì)量事故處理35HYPERLINK\l"_Toc137385050"入住前質(zhì)量檢查和維修35HYPERLINK\l"_Toc137385051"成品保護措施35HYPERLINK\l"_Toc137385052"5.4安全文明施工管理37HYPERLINK\l"_Toc137385053"施工現(xiàn)場CI標識系統(tǒng)37HYPERLINK\l"_Toc137385054"施工過程管理39HYPERLINK\l"_Toc137385055"第六章：工程成本管理40HYPERLINK\l"_Toc137385056"6.1項目成本控制目標40HYPERLINK\l"_Toc137385057"6.2項目成本控制措施40HYPERLINK\l"_Toc137385058"招投標及材料采購方式40HYPERLINK\l"_Toc137385059"推行限額設(shè)計40HYPERLINK\l"_Toc137385060"設(shè)計獎罰制度40HYPERLINK\l"_Toc137385061"部品部件調(diào)查研究41HYPERLINK\l"_Toc137385062"圖紙審查41HYPERLINK\l"_Toc137385063"變更簽證管理41HYPERLINK\l"_Toc137385064"進度款支付41HYPERLINK\l"_Toc137385065"第七章：采購與招標管理42HYPERLINK\l"_Toc137385066"7.1監(jiān)理招標42HYPERLINK\l"_Toc137385067"入圍資格42HYPERLINK\l"_Toc137385068"監(jiān)理人員的資質(zhì)審查42HYPERLINK\l"_Toc137385069"檢查現(xiàn)場辦公設(shè)備42HYPERLINK\l"_Toc137385070"7.2總包招標43HYPERLINK\l"_Toc137385071"入圍資格43HYPERLINK\l"_Toc137385072"7.3分包管理與甲供材料協(xié)調(diào)43HYPERLINK\l"_Toc137385073"總包管理工作包括：43HYPERLINK\l"_Toc137385074"總包配合工作包括：44HYPERLINK\l"_Toc137385075"甲供、限價材料管理44HYPERLINK\l"_Toc137385076"7.4配套專業(yè)分包工程招標45HYPERLINK\l"_Toc137385077"第八章：項目的溝通管理46HYPERLINK\l"_Toc137385078"8.1進場知會46HYPERLINK\l"_Toc137385079"8.2周例會46HYPERLINK\l"_Toc137385080"8.3工程月報46HYPERLINK\l"_Toc137385081"8.4里程碑形象進度46HYPERLINK\l"_Toc137385082"8.5文件的收發(fā)、傳閱46HYPERLINK\l"_Toc137385083"8.6文件的歸檔46HYPERLINK\l"_Toc137385084"第九章：項目的風險與對策49HYPERLINK\l"_Toc137385085"9．1進度控制風險與對策49HYPERLINK\l"_Toc137385086"9．2質(zhì)量控制風險與對策49HYPERLINK\l"_Toc137385087"9．3成本控制風險與對策49HYPERLINK\l"_Toc137385088"9．4其它49HYPERLINK\l"_Toc137385089"第十章：項目的總體協(xié)調(diào)50HYPERLINK\l"_Toc137385090"10.1場地條件50HYPERLINK\l"_Toc137385091"10.2銷售開放展示要求50HYPERLINK\l"_Toc137385092"10.3施工場地規(guī)劃（略）50HYPERLINK\l"_Toc137385093"10.4民擾情況50HYPERLINK\l"_Toc137385094"10.5對外協(xié)調(diào)工作50第一章：工程概況及項目總平面圖1.1項目概況XX·××項目位于，工程總占地面積：m2，總建筑面積：m2。本工程由棟建筑組成，各樓棟建筑結(jié)構(gòu)情況如下：樓號層數(shù)地下室結(jié)構(gòu)形式建筑面積（m22）1.2項目總平面圖在此插入總平面圖圖：1.3項目工程管理的特特點和難點（1）建筑規(guī)劃以弧形形組團為主，建建筑總平面定定位放線困難難，也增加施施工場地規(guī)劃劃的難度。（2）全部個單體建筑筑物，總共萬萬m2同步開工，同同步竣工驗收收備案，包括括室外道路、管管線、景觀綠綠化整個施工工工期為個月月，工程量大大，時間緊。（3）建筑物業(yè)形態(tài)多多樣，多層、小小高層、高層層、人防地下下車庫并存，工工程管理難度度大。第二章章：項目的組組織架構(gòu)與崗崗位職責2.1項目開發(fā)過程中組組織架構(gòu)XX集團XX集團沈陽公司項目中心職能部門項目開發(fā)、市場營銷、設(shè)計管理、成本管理、財務(wù)管理、工程管理、品牌客服總包施工單位監(jiān)理公司配套專業(yè)分包施工單位指定專業(yè)分包施工單位甲供材料設(shè)備、甲指乙供材料設(shè)備供應(yīng)商支持監(jiān)督管理監(jiān)督管理管理、配合2.2項目中心組組織架構(gòu)及崗崗位職責項目中心組織架構(gòu)構(gòu)項目總經(jīng)理項目總經(jīng)理副總經(jīng)理/總助設(shè)計主管成本主管材料主管工程經(jīng)理營銷主管客服主管報建主管設(shè)備主管土建主管現(xiàn)場工程師電氣工程師弱電工程師水暖工程師計劃管理專員（兼）資料員(秘書)項目中心工作職責責及崗位職責責項目中心的定位項目中心是在公司司的領(lǐng)導(dǎo)下代代表企業(yè)履行行施工承包合合同，按合同同要求完成項項目建設(shè)任務(wù)務(wù)的項目管理理機構(gòu)。項目目中心是一個個組織體，要要具有凝聚管管理人員的力力量并調(diào)動其其積極性，促促進管理人員員的合作；協(xié)協(xié)調(diào)部門之間間、管理人員員之間的關(guān)系系，發(fā)揮每個個人的崗位作作用；溝通項項目中心與公公司各部門之之間，項目中中心與政府主主管部門、監(jiān)監(jiān)理單位、指指定分包單位位等關(guān)系。項目中心工作內(nèi)容容負責工程實施階段段主體工程和配套工程的安全、工期期、質(zhì)量、材材料、成本、施施工技術(shù)的統(tǒng)統(tǒng)籌管理，材材料供應(yīng)商、施施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位的協(xié)協(xié)調(diào)管理，項項目中心總經(jīng)經(jīng)理承擔直接接領(lǐng)導(dǎo)責任；；公司各職能能部門承擔指指導(dǎo)、評估和和監(jiān)控職責。與項目相關(guān)的報批批報建、設(shè)計計、營銷、客客服、成本、材材料采購等工工作的目標分分解與制定、跟跟蹤推進和協(xié)協(xié)調(diào)。項目控制要素的具具體工作分工工如下表工作內(nèi)容責任部門報批報建項目前期報批報建建工作、辦理理《工程建設(shè)設(shè)施工許可證證》、報質(zhì)監(jiān)監(jiān)安監(jiān)項目開發(fā)部開工準備包括①現(xiàn)場確定紅線點；；②場地拆遷清清理；③地形圖測量量；④申請施工用用水用電；⑤申請施工用用水排放許可可；⑥臨時施工路路口報批；⑦臨建施工報報批；⑧圍墻、道路路及臨時設(shè)施施施工；⑨市政配套管管線到位情況況的進一步落落實；等等項目中心工程組施工及監(jiān)理合同施工隊伍考察、招招標及簽約成本管理部、項目目中心工程組組監(jiān)理單位選擇及簽簽約零星工程零星工程施工隊伍伍的招標及簽簽約成本管理部圖紙及方案評審初步設(shè)計、各專業(yè)業(yè)施工圖紙專專家評審設(shè)計管理部成本管理部基礎(chǔ)及主體工程施施工圖紙會審審設(shè)計管理部、成本本管理部、項項目中心工程程組、施工組織設(shè)計審定定項目中心工程組材料設(shè)備選樣、定型設(shè)計管理部項目中心工程組制訂《材料設(shè)備供供貨計劃》項目中心工程組甲供材料設(shè)備詢價價及訂貨成本管理部、設(shè)計計管理部、項項目中心工程程組甲供材料設(shè)備的到到貨驗收項目中心工程組工程驗收基礎(chǔ)驗收、主體結(jié)結(jié)構(gòu)驗收、工程竣工核核驗項目中心工程組項目開發(fā)部各專業(yè)工程驗收（消消防、人防、電梯、、檔案案、配套等）規(guī)劃驗收、環(huán)保、綜綜合驗收項目開發(fā)部項目中心是項目建建造成本的控控制中心，項目中心總經(jīng)經(jīng)理對項目建建造成本的控控制承擔直接接領(lǐng)導(dǎo)責任；；公司成本管管理部承擔指指導(dǎo)、評估和和監(jiān)控職責。.3項目中心工程程組工作職責責2）負責編寫工程管管理有關(guān)的工工程計劃負責編寫《總包單單位、監(jiān)理單單位、分包單單位進場計劃劃》，并組織織實施；負責編寫《材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件進場計劃》，并組織實施；負責編寫《工程開開工前準備工工作計劃表》及及《XX項目XX專業(yè)工作計計劃》,并組織實施施；3）負責組織對承建建商/供貨商考察察，編制《承承建商/供貨商考察察報告》及技技術(shù)標書和技技術(shù)合同；4）負責審核乙方自自行分包的分分承包商及乙乙定乙供有信信息價材料品品牌；5）負責審核乙方上上報的施工方方案、施工措措施；6）負責審批乙方上上報的工程聯(lián)聯(lián)系單；7）負責項目施工各各階段設(shè)置定定期不定期檢檢查及諸多控控制點；8）負責每月組織對對工程質(zhì)量及及安全進行全全面檢查；9）負責按照政府有有關(guān)規(guī)定組織織正式驗收；；10）負責組織項目驗驗收；11）負責督促項目移移交工作。12）負責項目工程經(jīng)經(jīng)驗總結(jié)及項項目后評估工工作。.4項目中心工程程組經(jīng)理工作職責責1)負責協(xié)調(diào)施工總包包單位、施工工監(jiān)理單位的的招投標工作作；2)全面負責項目工程程質(zhì)量、進度度、成本，完完成公司下達達的建設(shè)任務(wù)務(wù)；3)執(zhí)行公司發(fā)布的各各項指令，接接受公司各業(yè)業(yè)務(wù)部門的指指導(dǎo)、檢查、監(jiān)監(jiān)督。4)全面負責施工單位位、監(jiān)理單位位、分包施工工單位的考察察工作；5)全面負責施工管理理協(xié)調(diào)工作；；6)全面負責與工程有有關(guān)的工作計計劃并監(jiān)控其其實施；7)全面負責工程質(zhì)量量工作；8)全面負責設(shè)計變更更的現(xiàn)場控制制及現(xiàn)場簽證證工作；9)定期或不定期負責責組織各專業(yè)業(yè)工程師對施施工單位進行行進度、質(zhì)量量、安全、文文明施工、場場容場貌等方方面的考核。10)全面負責項項目中心工程程組專業(yè)人員員工作指導(dǎo)和和培訓及考核核工作；11）組織工程的的階段驗收、竣竣工驗收、項項目入伙、移移交物業(yè)等工工作12)全面負責工工程經(jīng)驗總結(jié)結(jié)和項目后評評估工作。.7專業(yè)工程師崗位職職責.7.1土建負責責人：1)負責結(jié)構(gòu)專業(yè)工程程圖紙的全面面審核工作，包包括審核圖紙紙內(nèi)工藝要求求、材料的選選用要求；2)負責施工現(xiàn)場準備備工作：確定紅線點；場地拆遷清理；復(fù)核單體建筑的放放線工作；圍墻、道路及臨時時設(shè)施施工；；3)負責協(xié)調(diào)組織施工工場地向施工工單位移交工工作；4)負責“工作范圍內(nèi)分包施施工單位進場場計劃”、“工作范圍內(nèi)內(nèi)材料、構(gòu)配配件進場計劃劃”的編制，并并控制各單位位、材料、構(gòu)構(gòu)配件的進場場時間；5)負責全面協(xié)調(diào)施工工過程中土建建、給排水、電電氣、暖通專專業(yè)之間的配配合工作；6)在工作范圍內(nèi)，負負責協(xié)調(diào)解決決工程進行中中的技術(shù)問題題，負責指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)理公司、施施工單位的工工作，使工程程進度、工程程質(zhì)量達到XXX公司的要要求，對重點點部位及易出出現(xiàn)通病部位位和監(jiān)理工程程師進行專項項驗收，并對對各分項組織織抽驗；7)協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)設(shè)中的基礎(chǔ)、主主體、竣工等等驗收工作，全全面協(xié)調(diào)與物物業(yè)公司的工工程交接工作作；8)負責工作范圍內(nèi)設(shè)設(shè)計變更的現(xiàn)現(xiàn)場控制工作作及現(xiàn)場簽證證審核工作。工作范圍：結(jié)構(gòu)工工程、內(nèi)、外外裝工程、防防水工程、門門窗工程、道道路工程，等等等。.9.2土建現(xiàn)場場工程師：1)復(fù)核進場材料質(zhì)量量和數(shù)量；2)實際掌握施工單位位現(xiàn)場施工人人員資格及數(shù)數(shù)量；3)實際掌握施工進度度情況，及時時向區(qū)域負責責人反應(yīng)進度度滯后情況；；4)對現(xiàn)場工程質(zhì)量進進行巡視，重重點部位進行行旁站；5)實際測量現(xiàn)場簽證證的工程數(shù)量量，并拍攝照照片進行記錄錄；.9.3給排水工工程師：1)負責給排水設(shè)計及及設(shè)備、材料料的選用工作作；2)負責給排水專業(yè)工工程圖紙的全全部審核工作作，包括審核核圖紙內(nèi)工藝藝要求、材料料、設(shè)備的選選用要求；3)負責項目前期相關(guān)關(guān)報批報建工工作：辦理施工臨時用水水手續(xù)；辦理施工臨時排水水手續(xù)；4)負責施工現(xiàn)場準備備工作：協(xié)調(diào)市政配套管線線施工工作；；5)負責協(xié)調(diào)組織工作作范圍內(nèi)分包包施工單位的的考察工作；；6)負責“工作范圍內(nèi)分包施施工單位進場場計劃”、“工作范圍內(nèi)內(nèi)材料、設(shè)備備進場計劃”的編制，并并控制各單位位、材料、構(gòu)構(gòu)配件的進場場時間；7)負責配合土建、暖暖通、電氣專專業(yè)工作；8)在工作范圍內(nèi)，負負責協(xié)調(diào)解決決工程進行中中的技術(shù)問題題，負責指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)理公司、施施工單位的工工作，使工程程進度、工程程質(zhì)量達到XXX公司的要要求，對重點點部位及易出出現(xiàn)通病部位位和監(jiān)理工程程師進行專項項驗收，并對對各分項組織織抽驗；9)負責協(xié)調(diào)組織工程程建設(shè)中的專專業(yè)驗收工作作，配合完成成物業(yè)公司的的工程交接工工作；10)負責工作范范圍內(nèi)設(shè)計變變更的現(xiàn)場控控制工作及現(xiàn)現(xiàn)場簽證工作作；工作范圍：室內(nèi)、外外給排水工程程、市政工程程、消防工程程、中水工程程、水景工程程、燃氣工程程等及相關(guān)報報批、驗收手手續(xù)等。.9.4暖通工程程師：1)負責暖通設(shè)計及設(shè)設(shè)備、材料的的選用工作；；2)負責暖通專業(yè)工程程圖紙的全部部審核工作，包包括審核圖紙紙內(nèi)工藝要求求、材料、設(shè)設(shè)備的選用要要求；3)負責協(xié)調(diào)組織工作作范圍內(nèi)分包包施工單位的的考察工作；；4)負責“工作范圍內(nèi)分包施施工單位進場場計劃”、“工作范圍內(nèi)內(nèi)材料、設(shè)備備進場計劃”的編制，并并控制各單位位、材料、構(gòu)構(gòu)配件的進場場時間；5)負責配合土建、給給排水、電氣氣專業(yè)工作；；6)在工作范圍內(nèi)，負負責協(xié)調(diào)解決決工程進行中中的技術(shù)問題題，負責指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)理公司、施施工單位的工工作，使工程程進度、工程程質(zhì)量達到XXX公司的要要求，對重點點部位及易出出現(xiàn)通病部位位和監(jiān)理工程程師進行專項項驗收，并對對各分項組織織抽驗；7)負責協(xié)調(diào)組織工程程建設(shè)中的專專業(yè)驗收工作作，配合完成成物業(yè)公司的的工程交接工工作；8)負責工作范圍內(nèi)設(shè)設(shè)計變更的現(xiàn)現(xiàn)場控制工作作及現(xiàn)場簽證證工作；工作范圍：暖通空空調(diào)工程及相相關(guān)報批、驗驗收手續(xù)等。.9.5電氣工程程師（強電）：：1)負責指導(dǎo)強電設(shè)計計及設(shè)備、材材料的選用工工作；2)負責強電專業(yè)工程程圖紙的全部部審核工作，包包括審核圖紙紙內(nèi)工藝要求求、材料、設(shè)設(shè)備的選用要要求；3)負責項目前期相關(guān)關(guān)報批報建工工作：辦理施工臨時用電電手續(xù)等；4)負責施工現(xiàn)場準備備工作：協(xié)調(diào)市政配套管線線施工工作；；5)負責協(xié)調(diào)組織工作作范圍內(nèi)分包包施工單位的的考察工作；；6)負責“工作范圍內(nèi)分包施施工單位進場場計劃”、“工作范圍內(nèi)內(nèi)材料、設(shè)備備進場計劃”的編制，并并控制各單位位、材料、構(gòu)構(gòu)配件的進場場時間；7)負責配合土建、給給排水、暖通通、燃氣等專專業(yè)工作；8)在工作范圍內(nèi)，負負責協(xié)調(diào)解決決工程進行中中的技術(shù)問題題，負責指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)理公司、施施工單位的工工作，使工程程進度、工程程質(zhì)量達到XXX公司的要要求，對重點點部位及易出出現(xiàn)通病部位位和監(jiān)理工程程師進行專項項驗收，并對對各分項組織織抽驗；9)負責協(xié)調(diào)組織工程程建設(shè)中的專專業(yè)驗收工作作，配合完成成物業(yè)公司的的工程交接工工作；10)負責工作范范圍內(nèi)設(shè)計變變更的現(xiàn)場控控制工作及現(xiàn)現(xiàn)場簽證工作作；工作范圍：強電工工程、消防工工程等及相關(guān)關(guān)報批、驗收收手續(xù)等。.9.6電氣工程程師（弱電）：：1)負責指導(dǎo)弱電設(shè)計計及設(shè)備、材材料的選用工工作；2)負責弱電專業(yè)工程程圖紙的全部部審核工作，包包括審核圖紙紙內(nèi)工藝要求求、材料、設(shè)設(shè)備的選用要要求；3)負責協(xié)調(diào)組織工作作范圍內(nèi)分包包施工單位的的考察工作；；4)負責“工作范圍內(nèi)分包施施工單位進場場計劃”、“工作范圍內(nèi)內(nèi)材料、設(shè)備備進場計劃”的編制，并并控制各單位位、材料、構(gòu)構(gòu)配件的進場場時間；5)負責配合土建、給給排水、暖通通、燃氣等專專業(yè)工作；6)在工作范圍內(nèi)，負負責協(xié)調(diào)解決決工程進行中中的技術(shù)問題題，負責指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)理公司、施施工單位的工工作，使工程程進度、工程程質(zhì)量達到XXX公司的要要求，對重點點部位及易出出現(xiàn)通病部位位和監(jiān)理工程程師進行專項項驗收，并對對各分項組織織抽驗；7)負責協(xié)調(diào)組織工程程建設(shè)中的專專業(yè)驗收工作作，配合完成成物業(yè)公司的的工程交接工工作；8)負責工作范圍內(nèi)設(shè)設(shè)計變更的現(xiàn)現(xiàn)場控制工作作及現(xiàn)場簽證證工作；工作范圍：弱電工工程及相關(guān)報報批、驗收手手續(xù)等。.9.7景觀工程程師：1）負責指導(dǎo)景觀設(shè)設(shè)計及環(huán)境材材料的選用工工作；2）負責景觀專業(yè)工工程圖紙的全全部審核工作作，包括審核核圖紙內(nèi)施工工要求、材料料、設(shè)備的選選用要求；3）負責組織景觀施施工單位的考考察及入圍工工作；4）負責“景觀施施工單位進場場計劃”、“景觀材料進進場計劃”的編制提交交成本部作為為編制招標計計劃的依據(jù)，并并控制各單位位、材料、構(gòu)構(gòu)配件的進場場時間；負責配合土建、電電氣、給排水水、暖通、燃燃氣等專業(yè)工工作；在工作范圍內(nèi)，負負責協(xié)調(diào)解決決工程進行中中的技術(shù)問題題，負責指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)理公司、施施工單位的工工作，使工程程進度、工程程質(zhì)量達到XXX公司的要要求，對重點點部位及易出出現(xiàn)通病部位位和監(jiān)理工程程師進行專項項驗收，并對對各分項組織織抽驗；配合完成物業(yè)公司司的工程交接接工作；負責工作范圍內(nèi)設(shè)設(shè)計變更的現(xiàn)現(xiàn)場控制工作作及現(xiàn)場簽證證工作；工作范圍：室外環(huán)環(huán)境工程。.9.8資料信息息員崗位職責責根據(jù)現(xiàn)場資料文件件的種類、來源源及要求事項項進行分類編編號、歸檔、傳閱、分分發(fā)。保證工程資料的完完整、齊全，便便于相關(guān)人員員進行查詢。熟悉公司管理流程程，對于需要要在公司存檔檔備案的工程程資料及文件件，必須及時時送達。外部往來文件，嚴嚴格實行收發(fā)發(fā)文制度。定期收集、整理工工程照片。及時將工程動態(tài)、會議紀要等上傳KM項目協(xié)作網(wǎng)站。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工工作。2.3監(jiān)理單位及及總承包單位位可能的架構(gòu)構(gòu)及其它監(jiān)理組織架構(gòu)圖項目總監(jiān)項目總監(jiān)總監(jiān)代表土建監(jiān)理安裝監(jiān)理測量監(jiān)理見證員電梯監(jiān)理安全員資料員總包組織架構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理總工程師質(zhì)安部物資部商務(wù)部安裝部裝飾工程平面管理技術(shù)管理統(tǒng)一形象管標運行質(zhì)量控制砼攪拌站安全監(jiān)督材料供應(yīng)設(shè)備采購材料堆放機械采購合同管理預(yù)算報價內(nèi)部結(jié)算專業(yè)分包成本核算電氣安裝水暖消防質(zhì)量控制土建隊安裝隊裝飾隊其他分包隊第三章：項目的范范圍劃分3.1項目施工總總平面布置圖圖在此插入施工總平平面布置圖：：3.2總承包商施施工范圍劃分分編號標段劃分特點標段工程規(guī)模優(yōu)點缺點備注方案1方案2方案3根據(jù)公司招標委員員會討論，按按方案1進行總包招招標3.3總承包商、分分包商的工作作范圍工程承包范圍內(nèi)建建筑、結(jié)構(gòu)、水水電施工圖中中，除甲方另另行分包、甲甲供材料設(shè)備備所列項目以以外的工程內(nèi)內(nèi)容及甲方分分包所列項目目中的預(yù)埋（留留）件、暗配配及構(gòu)件（或或設(shè)備、部件件等）安裝后后的堵補?？⒖⒐ず蟮慕ㄖ皶r清清理、成品保保護、竣工前前和移交給物物業(yè)公司前的的外墻面磚的的清洗、現(xiàn)場場協(xié)調(diào)、現(xiàn)場場配合驗收、保保修期內(nèi)維修修和保修、因因質(zhì)量問題引引起的維修和和更換、技術(shù)術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)術(shù)培訓等。3.4由甲方另行行分包、甲供供材料設(shè)備、指指定品牌材料料設(shè)備序號項目名稱結(jié)算方式（備注）一、甲方專業(yè)分包包工程配合管理費費率1變配電高低壓設(shè)備備安裝，供電電接駁無（施工水電由總總包提供，分分包商掛表計計量，費用由由總包向?qū)I(yè)業(yè)分包商收取取。）；室內(nèi)內(nèi)表后由總包包施工2燃氣工程無（同上）3電視安裝工程無（同上）；室內(nèi)內(nèi)管路排放由由總包施工4電話、網(wǎng)絡(luò)安裝工工程無（同上）；室內(nèi)內(nèi)管路排放由由總包施工5室外給水工程無（同上）；室內(nèi)內(nèi)表后由總包包施工6水泵工程無（同上）二、甲方指定分包包工程配合管理費費率（不不含設(shè)備費用用）1樁基工程無2塑鋼門窗、玻璃雨雨篷、單元門門、空調(diào)百葉葉3％3入戶門2％4陽臺欄桿工程3％5外墻涂料工程3％6外墻外保溫系統(tǒng)3％；外墻底粉由總總包施工7防水工程3％8電梯采購、安裝安裝費2％9人防工程2％10消防工程2％11智能化系統(tǒng)工程無（同上）；室內(nèi)內(nèi)管路排放由由總包施工12樣板樓裝修工程無（同上）三、甲指乙供材料料設(shè)備（甲方方指定材料設(shè)設(shè)備品牌、參參考價格）結(jié)算方式12四、指定品牌材料料甲方要求使用品牌牌范圍結(jié)算方式1水泥2鋼筋合計注：乙方應(yīng)優(yōu)先選用上上述指定品牌牌的材料，如如要采用上述述品牌以外的的產(chǎn)品時，須須報甲方考察察確定。并：：當其他品牌牌獲甲方認可可時，其就該該材料所作報報價仍對乙方方具有約束力力，即乙方須須以不高于該該材料的報價價去購買相同同檔次或更高高檔次的材料料。甲方另行分包的工工程，乙方如如有相應(yīng)施工工資質(zhì)，則可可參與投標，在在同等條件下下，甲方優(yōu)先先考慮由乙方方中標。所有甲方指定分包包工程、甲指指乙供材料，總總包單位應(yīng)參參與招標第四章：工程進度度管理4.1項目總施工工計劃在此插入項目總體體施工進度計計劃：4.2工程施工進進度節(jié)點計劃劃3.3主體工程施施工（1）多層工程1、樁基工程施工與與驗收2、基礎(chǔ)施工與回填填3、主體工程封頂4、外架拆除5、單體工程竣工驗驗收備案6、監(jiān)理驗收與整改改7、項目中心工程組驗驗收與整改8、入伙前驗收與整整改9、工程移交10、入伙（2）11＋1層工程1、樁基工程施工與與驗收2、基礎(chǔ)、地下室施施工與回填3、主體工程封頂4、外架拆除5、單體工程竣工驗驗收備案6、監(jiān)理驗收與整改改7、項目中心工程組驗驗收與整改8、入伙前驗收與整整改9、工程移交10、入伙（3）18層工程1、樁基工程施工與與驗收2、基礎(chǔ)、地下室施施工與回填3、主體工程封頂4、外架拆除5、單體工程竣工驗驗收備案6、監(jiān)理驗收與整改改7、項目中心工程組驗驗收與整改8、入伙前驗收與整整改9、工程移交10、入伙3.6銷售開放展展示（1）銷售大廳1、土建施工2、室內(nèi)裝飾工程3、室內(nèi)二次裝飾施施工4、室外環(huán)境工程（2）12層板式高層樣板樓樓1、臨時電梯機房設(shè)設(shè)置2、臨時電梯安裝3、外挑懸架交付作作業(yè)面4、室內(nèi)裝飾工程5、室外管線工程6、室外景觀工程注：本表中工作日日未包括周六六、周日4.3工程進度度計劃的特點點本工程進度計劃的的主要特點：：整個項目同步開工工，同步竣工工驗收、完成成備案工作，對對項目整體工工期要求高。配合銷售要求，銷銷售大廳在年年月日交付，以以臨時建筑申申報施工。配合銷售要求，需需作樣板樓和和樣板環(huán)境，與與主體工程交交叉作業(yè)，同同步施工，對對總包施工和和電梯安裝的的工序安排需需作調(diào)整。項目報批報建工作作相對滯后，樁樁基需先行施施工，總包招招標工作時間間需壓縮。外墻采用外保溫措措施，外墻面面作業(yè)工序增增加，外架拆拆除時間加長長，影響室外外綜合管線的的進場作業(yè)。4.4工程進度度控制措施總包施工進度計劃劃審核施工合同簽訂后，項項目開工前，總總承包商根據(jù)據(jù)施工合同要要求編制《施施工組織設(shè)計計》和《項目目總施工進度度計劃》，上上報監(jiān)理公司司。監(jiān)理公司審核總承承包商《項目目總施工進度度計劃》的合合理性和可行行性，以及《施施工組織設(shè)計計》中有關(guān)施施工進度計劃劃的技術(shù)保證證措施和項目目管理保證措措施的有效性性。審核通過過后，則轉(zhuǎn)送送項目中心工工程組審核。項目中心工程組著著重審核總承承包商《項目目總施工進度度計劃》與《項項目總控制計計劃》的各關(guān)關(guān)鍵工期節(jié)點點的符合性。對對其中配合銷銷售的工作應(yīng)應(yīng)由具體的安安排。對其中的不符合項項，督促總包包單位進行整整改；審批通通過后的《項項目總施工進進度計劃》將將作為總包合合同的一部分分?？偝邪躺贪磁鷾实摹俄楉椖靠偸┕みM進度計劃》組組織施工，監(jiān)監(jiān)理公司按此此計劃進行監(jiān)監(jiān)督。施工過程中施工進進度計劃審核核施工總承包商按照照《項目總施施工進度計劃劃》編制施工工月度計劃，并并細化至周計計劃、以至于于日計劃，監(jiān)監(jiān)理公司予以以審核各細部部計劃與《項項目總施工進進度計劃》的的符合性和合合理性。總包施工協(xié)調(diào)管理理對于甲方分包工程程和甲方供貨貨材料，總承承包商按合約約規(guī)定收取總總包管理費，將將其納入總包包管理范圍之之內(nèi)?？偘谠诰幹啤俄椖磕靠偸┕みM度度計劃》時，應(yīng)應(yīng)充分考慮甲甲方分包工程程和甲方供貨貨材料的影響響，將其編制制在內(nèi)。施工過程中，總包包應(yīng)按時組織織甲方分包工工程和甲方供供貨材料的進進場，為其提提供必要的作作業(yè)條件和作作業(yè)環(huán)境。項目中心工程組負負責協(xié)調(diào)和監(jiān)監(jiān)督總包和甲甲方分包程、甲甲供材料供應(yīng)應(yīng)商的關(guān)系。獎懲機制除了一般的獎懲制制度外，在合合同中、施工工過程中根據(jù)據(jù)需要，增加加關(guān)鍵節(jié)點獎獎懲機制：配配合銷售工作作、、主體封封頂、外架拆拆除等。工期目標處罰措施施（1）施工過程中的節(jié)節(jié)點計劃處罰罰標準：（2）整體工程的竣工工備案計劃，每每拖延一天處處罰*****萬元。甲方分包工程施工工進度計劃控控制各分包商在進場前前，項目中心心工程組對其其施工周期要要求進行交底底，各分包商商按照要求編編制《施工進進度計劃》，并并上交《施工工組織設(shè)計》，項目中心工程組聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施工組織設(shè)計》中機械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計劃能否滿足施工進度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。項目中心工程組內(nèi)內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)調(diào)項目中心工程組與與成本管理部部、設(shè)計管理部部、市場營銷部部溝通，在充充分考慮：總總包、分包、甲甲供、限價及及指定品牌材材料清單、招招投標計劃、設(shè)設(shè)計計劃、營營銷計劃的基基礎(chǔ)上，根據(jù)據(jù)《項目總控控制計劃》要要求，編制切切實可行的相相關(guān)工作計劃劃：◆《總施工進度計劃劃》◆《招標考察計劃》◆《分包隊伍進場計計劃》◆《甲供材料進場計計劃》◆《樣板確認計劃》◆《出圖計劃》當施工計劃、招投投標計劃、設(shè)設(shè)計計劃、營營銷計劃中某某一項發(fā)生變變化時，項目目中心工程組組組織召開工工程協(xié)調(diào)會，在在不影響公司司《項目發(fā)展展計劃》關(guān)鍵鍵目標的前提提下，協(xié)調(diào)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計計劃；對影響響公司《項目目發(fā)展計劃》關(guān)關(guān)鍵目標的，應(yīng)應(yīng)上報公司總總經(jīng)理層。項目中心工程組將將調(diào)整后的《項項目總控制計計劃》下發(fā)至至監(jiān)理公司和和總承包商，總總承包商相應(yīng)應(yīng)調(diào)整施工計計劃，重新報報監(jiān)理公司和和項目經(jīng)理部部審核?？偘媱澘刂瓶偝邪贪凑铡俄楉椖靠偸┕みM進度計劃》和和各細部施工工計劃，組織織施工。每周監(jiān)理例會，項項目經(jīng)理部和和監(jiān)理公司負負責審核上周周工程完成情情況，與上周周施工計劃作作對比，對工工期滯后情況況，監(jiān)理公司司協(xié)助總承包包商查明原因因，制定切實實可行的趕工工措施方案，以以滿足月度施施工計劃，該該方案報項目目經(jīng)理部存檔檔。每月總承包商提交交《工程月報報》，項目中中心工程組和和監(jiān)理公司負負責審核上月月工程完成情情況，與上月月施工計劃作作對比，對工工期滯后情況況，監(jiān)理公司司協(xié)助總包查查明原因，制制定切實可行行的趕工措施施方案，趕工工效果應(yīng)體現(xiàn)現(xiàn)在下月施工工進度計劃中中，以滿足《項項目總施工進進度計劃》，該該方案報項目目中心工程組組存檔。第五章：工程質(zhì)量量及安全管理理5.1工程質(zhì)量與與安全管理目目標工程質(zhì)量管理目標標項目入伙時：（毛毛坯房標準）總總投訴率<<***條／每每百戶的有效效投訴率；墻體開裂投訴率<<***條／每每戶的有效投投訴率；衛(wèi)生潔具投訴率<<***條／每每戶的有效投投訴率；門窗投訴率<****條／每每戶的有效投投訴率；裝飾投訴率<***條／每每戶的有效投投訴率；電氣投訴率<****條／每每戶的有效投投訴率；給排水投訴率<***條／每每戶的有效投投訴率；部品投訴率<****條／每每戶的有效投投訴率。優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、××杯杯質(zhì)量標準安全文明施工管理理目標市級安全文明工地地標準工程質(zhì)量與安全管管理依據(jù)(1)現(xiàn)行有關(guān)的的規(guī)程、規(guī)范范：序號類別規(guī)范、規(guī)程名稱編號1國家建設(shè)工程質(zhì)量管理理條例2國家工程建設(shè)標準強制制性條文2002年版3國家工程測量規(guī)范（GB50026--93）4國家建筑地基基礎(chǔ)工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范（GB50202--2002）5國家地下工程防水技術(shù)術(shù)規(guī)范GB50108--20016國家混凝土外加劑應(yīng)用用技術(shù)規(guī)范GB50119--20037國家粉煤灰混凝土應(yīng)用用技術(shù)規(guī)范GBJ146-9908國家混凝土質(zhì)量控制標標準GB50164--929國家混凝土強度檢驗評評定標準GBJ107-88710國家混凝土堿含量限值值標準CECS53：99311國家普通混凝土力學性性能試驗方法法標準GB/T500881-2002212國家普通混凝土拌合物物性能試驗方方法標準GB/T500880-2000213國家建筑工程施工現(xiàn)場場供電安全規(guī)規(guī)范GB50194--9314國家建筑工程施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)一標標準GB50300--200115國家砌體工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范（GB50203--2002）16國家混凝土結(jié)構(gòu)工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范（GB50204--2002）17國家鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范（GB50205--2001）18國家屋面工程質(zhì)量驗收收規(guī)范（GB50207--2002）19國家地下防水工程質(zhì)量量驗收規(guī)范（GB50208--2002）20國家建筑地面工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范（GB50209--2002）21國家建筑裝飾裝修工程程質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范（GB50210--2001）22國家建筑給排水及采暖暖工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范（GB50242--2002）23國家通風與空調(diào)工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范（GB50243--2002）24國家電氣裝置安裝工程程低壓電器施施工及驗收規(guī)規(guī)范（GB50254--96）25國家電氣裝置安裝工程程1KV及以下配線線工程施工及及驗收規(guī)范（GB50258--96）26國家電氣裝置安裝工程程電氣照明裝裝置施工及驗驗收規(guī)范（GB50259--96）27國家建筑安裝工程質(zhì)量量檢驗評定統(tǒng)統(tǒng)一標準GB5030028國家建筑電氣安裝工程程質(zhì)量施工驗驗收規(guī)范（GB50303--2002）29國家住宅裝飾裝修工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范GB50327--200130國家建筑工程文件歸檔檔整理規(guī)范GB/T503228-2000131國家智能建筑工程質(zhì)量量驗收規(guī)范GB50339--200332國家建設(shè)工程工程量清清單計價規(guī)范范GB50500--200333國家塑鋼門GB/T84788-2003334國家塑鋼窗GB/T84799-2003335行業(yè)建筑變形測量規(guī)程程JGJ/T8-99736行業(yè)建筑地基處理技術(shù)術(shù)規(guī)范JGJ79-2000237行業(yè)混凝土泵送施工技技術(shù)規(guī)程（JGJ/T10--95）38行業(yè)砌筑砂漿配合比設(shè)設(shè)計規(guī)程JGJ98-2000039行業(yè)鋼筋機械連接通用用技術(shù)規(guī)范JGJ107-2200340行業(yè)鋼筋焊接及驗收規(guī)規(guī)程JGJ18-2000341行業(yè)建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)規(guī)程JGJ81-2000242行業(yè)建筑工程大模板技技術(shù)規(guī)程JGJ74-2000343行業(yè)建筑工程飾面磚粘粘結(jié)強度檢驗驗標準JGJ110-99744行業(yè)建筑涂飾工程施工工及驗收規(guī)程程JGJ/T29--200345行業(yè)建筑施工高處作業(yè)業(yè)安全技術(shù)規(guī)規(guī)范JGJ80-91146行業(yè)建筑機械使用安全全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2000147行業(yè)建筑工程冬期施工工規(guī)程（JGJ104-997）48行業(yè)鋼筋機械連接通用用技術(shù)規(guī)程（JGJ107-996）49行業(yè)建筑施工扣件式鋼鋼管腳手架安安全技術(shù)規(guī)范范（JGJ130-22001）50行業(yè)施工現(xiàn)場臨時用電電安全技術(shù)規(guī)規(guī)范（JGJ46-888）51行業(yè)玻璃幕墻工程技術(shù)術(shù)規(guī)范JGJ102-2200352行業(yè)建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)術(shù)規(guī)程JGJ113-22003(2)現(xiàn)行有關(guān)的的標準、規(guī)定定序號類別標準名稱編號1國家建筑工程施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)一標標準（GB50300--2001）2行業(yè)建筑施工安全檢查查標準（JGJ95-999）（3）現(xiàn)行有關(guān)的圖集序號類別圖集名稱編號1國家混凝土結(jié)構(gòu)施工圖圖平面整體表表示方法制圖圖規(guī)則和構(gòu)造造詳圖00G1012國家磚結(jié)構(gòu)施工圖平面面整體表示方方式制圖規(guī)則則和構(gòu)造詳圖圖03G101-113國家建筑物抗震構(gòu)造詳詳圖03G3294國家建筑電氣安裝工程程圖集92SD565地方建筑構(gòu)造通用圖集集88J-X6地方常用塑鋼門窗京97SJ017地方建筑電氣通用圖集集92DQ（4）其它序號類別名稱1國家建筑法2國家環(huán)境保護法3國家安全生產(chǎn)法4定額遼寧省建設(shè)工程預(yù)預(yù)算定額（2001年版）5文件地質(zhì)勘察報告當同一事件適用的的國家法律、法法規(guī)、規(guī)程、規(guī)規(guī)范；地方規(guī)規(guī)程、規(guī)定與與企業(yè)標準三三者之間有不不一致時，以以標準高者為為適用條件。質(zhì)量與安全管理獎獎罰措施（1）質(zhì)量目標獎罰措措施達到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、×××獎。按所所獲獎工程的的單體建筑面面積獎勵元/m2，獎罰對等；；其他單體工工程的質(zhì)量需需達到優(yōu)質(zhì)結(jié)結(jié)構(gòu)、世紀杯工程的質(zhì)量量標準。按總總建筑面積獎獎勵元/m2，獎罰對等等。（2）文明施工的目標標處罰措施工程獲得市級文明明工地的稱號號，按總建筑筑面積獎勵元元/m2，獎罰對等等；工程施工工過程中的文文明施工，按按市級文明工工地的標準進進行檢查，按按總建筑面積積獎勵元/m2，獎罰對等等。5.2質(zhì)量與安全全管理指導(dǎo)思思想依靠監(jiān)理的力量控控制質(zhì)量及安安全（1）監(jiān)理單位是現(xiàn)場場質(zhì)量、進度度、安全文明明管理和施工工單位間協(xié)調(diào)調(diào)的主要責任任單位，并協(xié)協(xié)助項目中心心工程組進行行成本控制，項項目部依據(jù)監(jiān)監(jiān)理合同（包包括招標文件件、投標書）、經(jīng)經(jīng)批準的監(jiān)理理規(guī)劃、現(xiàn)行行的法規(guī)和規(guī)規(guī)范，對監(jiān)理理單位進行有有效管理和監(jiān)監(jiān)控是一項特特別重要的工工作，是保證證項目管理正正常進行的重重要保證。（2）現(xiàn)場工程師要經(jīng)經(jīng)常與監(jiān)理人人員進行有效效溝通，使其其了解公司的的管理思路、工工作方式，盡盡快與項目部部合拍。（3）現(xiàn)場工程師要樹樹立監(jiān)理單位位的威信，充充分發(fā)揮監(jiān)理理單位的作用用，為監(jiān)理單單位開展工作作創(chuàng)造良好的的外部環(huán)境優(yōu)選隊伍，杜絕多多層轉(zhuǎn)包（1）選擇承包方時，要要考察承包方方的成本構(gòu)成成、管理組織織架構(gòu)是否適適應(yīng)我們的成成本控制目標標是有必要的的。（2）杜絕層層轉(zhuǎn)包是是我們選擇承承包商的重要要指標。（3）優(yōu)選選擇高效、重重信譽、管理理組織扁平化化、管理成本本低的工程公公司。（4）提高自身管理能能力。在一個個項目按專業(yè)業(yè)分工、適當當拆分分包，增增加甲供比例例，廣泛進行行社會資源的的整合。（5）每次投標的投標標方應(yīng)有足夠夠合格的數(shù)量量，保證每次次投標的競爭爭性是很有必必要的，中標標率應(yīng)控制在在30％以內(nèi)。強化過程監(jiān)督（1）承建商的質(zhì)量保保證體系、管管理模式、管管理水平、上上級公司的支支持等對工程程質(zhì)量影響很很大。（2）強調(diào)過程監(jiān)管，加加強對監(jiān)理公公司的管理，通通過監(jiān)理公司司實施對承建建商嚴格質(zhì)量量控制。（3）重點監(jiān)管工程承承包商的管理理體系是否足足夠并有效運運作，協(xié)調(diào)各各方的關(guān)系，關(guān)關(guān)注承建商的的成本控制，評評價供方的表表現(xiàn)。溝通與支持（1）溝通活動：與主要要承建商，特特別是其領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層建立正確確的關(guān)系，工工程應(yīng)獲得其其公司層面的的支持（2）管理與技術(shù)支持：：設(shè)計交底；施工節(jié)點與細部交交底；技術(shù)標準交底；施工工藝交底；施工組織與配合交交底；質(zhì)量控制點交底；；施工樣板交底；（3）財務(wù)支持：目前前，工程承包包方的注冊資資金都很少，通通常的承包模模式都是：工工程先干后付付款，工程承承包方的資金金壓力是很大大的，同時妨妨礙工程承包包方組織優(yōu)秀秀的社會資源源。我們應(yīng)按按合同（同時時合同支付條條款也不要太太苛刻）及時時支付。分戶驗收――把握握竣工驗收最最后防線工程完工驗收、分分戶竣工驗收收是最后防線線，不放行任任何不合格的的產(chǎn)品，將從從政府的抽樣樣驗收提高到到100％的驗收。5.3工程質(zhì)量管管理措施圖紙審查制度施工圖出圖前，由由設(shè)計管理部部組織，項目目中心工程組組參加，對施施工圖紙進行行詳細的審查查，重點檢查查其與設(shè)計指指導(dǎo)書、設(shè)計計任務(wù)書的符符合性，施工工做法的合理理性，銷售承承諾的落實，對對圖紙上出現(xiàn)現(xiàn)的問題，形形成審查文件件，轉(zhuǎn)設(shè)計院院修改后重新新出圖。開工前，由項目中中心工程組組組織，總承包包商、設(shè)計院院、監(jiān)理公司司參加，進行行設(shè)計交底和和圖紙會審，并并形成圖紙會會審紀要。對設(shè)計圖紙中容易易忽略、容易易出現(xiàn)錯誤的的地方進行專專項審查：±0.000絕對對標高與周邊邊場地標高的的協(xié)調(diào)總圖坐標封閉復(fù)核核基礎(chǔ)梁頂標高與室室內(nèi)外地面標標高關(guān)系，底底層凸窗、空空調(diào)板的標示示及節(jié)點索引引結(jié)構(gòu)梁的布置對住住戶室內(nèi)和陽陽臺上空的影影響樓面（衛(wèi)生間、陽陽臺、露臺、退退臺）降板標標高、導(dǎo)墻、攔攔板、凸窗、空空調(diào)板的標示示及節(jié)點索引引外圈梁底標高與外外門窗頂標高高的吻合性屋面排水坡度、防防水節(jié)點、導(dǎo)導(dǎo)墻高度計算算復(fù)核統(tǒng)一技術(shù)條件：陽陽臺反沿、廚廚房衛(wèi)生間導(dǎo)導(dǎo)墻、屋面女女兒墻、降板板高度、凸窗窗節(jié)點、老虎虎窗節(jié)點是否否統(tǒng)一欄桿、扶手詳圖庭院圍墻詳圖塑鋼門窗規(guī)格、數(shù)數(shù)量、分格設(shè)設(shè)計的統(tǒng)一門庭、電梯廳、樓樓梯間地面鋪鋪貼圖雨水管、空調(diào)孔洞洞、廚房、衛(wèi)衛(wèi)生間預(yù)留孔孔、預(yù)埋件定定位標注開關(guān)、插座、燈具具、配電箱、弱弱電箱定位室外景觀、管線綜綜合平衡設(shè)計計施工單位質(zhì)量保證證體系總承包商在開工前前，根據(jù)項目目工程特點和和合同規(guī)定的的質(zhì)量目標，編編制《項目質(zhì)質(zhì)量計劃》，并并上報項目中中心工程組和和監(jiān)理公司。項目中心工程組協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進行修改。設(shè)備材料進場驗收收制度對于工程中甲供材材料，甲指材材料，施工前前，項目中心心工程組必須須進行實地考考察，考察其其規(guī)格、型號號、施工工藝藝、節(jié)點處理理、成品保護護方式，并由由相關(guān)部門進進行封樣。不論是甲供材料設(shè)設(shè)備、還是承承包商供應(yīng)的的材料設(shè)備，進進場時，都由由總包按照國國家規(guī)范、合合同要求和樣樣板進行檢驗驗，影響結(jié)構(gòu)構(gòu)和使用功能能的，還要按按照要求進行行見證取樣試試驗。未經(jīng)檢驗合格，任任何材料不得得使用在工程程上。對檢驗不合格者，應(yīng)應(yīng)將該設(shè)備材材料做上標志志，進行隔離離，并盡快作作退場處理。樣板引路制度樣板引路是工程質(zhì)質(zhì)量管理的重重要手段，在在本工程中，任任何一分項工工程，尤其是是防水層、保保溫層、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)施工、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換層施工、塑鋼門窗，都要由承包商先做樣板（樣板間、樣板工藝等），然后報監(jiān)理公司和項目中心工程組進行驗收，驗收通過后，方可進行大面積施工。對于新材料，新設(shè)設(shè)備、新工藝藝等，也要先先做樣板，報報監(jiān)理公司、項目中心工程組、成本管理部、項目中心工程組、設(shè)計管理部，通過試驗和鑒定后，才可應(yīng)用的工程上。編號類別內(nèi)容組織部門確認部門A交樓樣板每戶型項目中心工程組設(shè)計管理部、市場場市場營銷部部、監(jiān)理、總總包B施工工藝樣板混凝土導(dǎo)墻監(jiān)理公司項目中心工程組、總總包空調(diào)側(cè)板監(jiān)理公司項目中心工程組、總總包混凝土樓（屋）面面收漿監(jiān)理公司項目中心工程組、總總包砌體溝縫監(jiān)理公司項目中心工程組、總總包穿墻管預(yù)埋監(jiān)理公司項目中心工程組、總總包鋼板（絲）網(wǎng)安裝裝監(jiān)理公司項目中心工程組、總總包內(nèi)外墻抹灰監(jiān)理公司項目中心工程組、總總包內(nèi)外墻涂料監(jiān)理公司項目中心工程組、總總包天棚監(jiān)理公司項目中心工程組、總總包樓地面粉刷、樓地地面磚監(jiān)理公司項目中心工程組、總總包樓梯踏步監(jiān)理公司項目中心工程組、總總包塑鋼塞縫、防水、打打膠監(jiān)理公司項目中心工程組、總總包防水基層處理監(jiān)理公司項目中心工程組、總總包防水層監(jiān)理公司項目中心工程組、總總包屋面瓦鋪設(shè)監(jiān)理公司項目中心工程組、總總包C材料樣板涂料、油漆設(shè)計管理部項目中心工程組、監(jiān)監(jiān)理、總包地磚及排版設(shè)計管理部項目中心工程組、監(jiān)監(jiān)理、總包塑鋼門窗、配件設(shè)計管理部項目中心工程組、監(jiān)監(jiān)理、總包外墻面磚設(shè)計管理部項目中心工程組、監(jiān)監(jiān)理、總包開關(guān)面板設(shè)計管理部項目中心工程組、監(jiān)監(jiān)理、總包燈具設(shè)計管理部項目中心工程組、監(jiān)監(jiān)理、總包潔具設(shè)計管理部項目中心工程組、監(jiān)監(jiān)理、總包項目質(zhì)量管理要點點根據(jù)本工程項目的的設(shè)計特點，結(jié)結(jié)合工程管理理要求，擬將將以下項目中中心工程組位位作為本工程程的管理要點點，施工中應(yīng)應(yīng)加強管理：：定位放線；樁基施工；地下室施工；外墻外保溫體系施施工；塑鋼門窗安裝；單元門、入戶門安安裝；欄桿扶手安裝；地下室、屋面防水水施工；衛(wèi)生間防水涂膜施施工；精裝修；水暖電管線預(yù)留預(yù)預(yù)埋；配電箱、配電柜安安裝；技術(shù)方案先行制度度總承包商和各分包包商在施工前前，應(yīng)編制各各分項工程施施工技術(shù)方案案，并報監(jiān)理理公司和項目目中心工程組組審批，審批批通過后，才才能進行施工工。未報施工方案的，一一律不得施工工。項目中擬審批的施施工方案包括括：施工組織設(shè)計測量方案雨季施工方案冬季施工方案樁基施工方案基坑支護施工方案案地下防水施工方案案混凝土施工方案鋼筋施工方案模板施工方案砌筑施工方案腳手架施工方案屋面工程施工方案案裝修施工組織設(shè)計計成品保護施工方案案外墻外保溫施工方方案設(shè)備專業(yè)施工組織織設(shè)計質(zhì)量通病處理針對經(jīng)常出現(xiàn)、易易引起業(yè)主投投訴的墻面開開裂、廚廁間間漏水、窗臺臺滲漏水、出出頂間外墻墻墻面開裂，以以及防水設(shè)計計不合理、空空調(diào)洞倒水、門門窗質(zhì)量問題題、、結(jié)構(gòu)施施工洞和施工工縫留設(shè)不合合理、以及在在施工中暴露露出的管理問問題，由項目目中心工程組組組織設(shè)計院院、監(jiān)理公司司、設(shè)計管理理部、項目中中心工程組承承包商參加，召召開專門的技技術(shù)討論會，制制定有效的措措施，有條件件的可以作樣樣板，以提高高工程質(zhì)量。日常質(zhì)量管理項目中心工程組督督促監(jiān)理公司司，對承包商商的日常施工工進行管理，嚴嚴格施工工藝藝和工作流程程，對重要的的部位和工藝藝進行旁站。每周監(jiān)理例會，總總承包商負責責將上周的工工程質(zhì)量實施施情況作總結(jié)結(jié)匯報，就工工程中出現(xiàn)的的質(zhì)量問題，監(jiān)監(jiān)理公司協(xié)助助總承包商分分析原因，制制定糾正措施施和預(yù)防措施施，杜絕在后后續(xù)工程在類類似問題重復(fù)復(fù)出現(xiàn)。設(shè)計協(xié)調(diào)問題對于在設(shè)計中（包包括塑鋼門窗二次次設(shè)計、精裝裝修、專業(yè)設(shè)設(shè)計）應(yīng)注意意的問題，項項目中心工程程組配合設(shè)計計管理部，以以設(shè)計指導(dǎo)書書的形式向有有關(guān)設(shè)計單位位提出要求，明明確設(shè)計要求求和節(jié)點做法法，確保設(shè)計計圖紙的深度度和質(zhì)量。質(zhì)量事故處理對嚴重的質(zhì)量事故故，由總承包包商提出技術(shù)術(shù)處理方案，并并經(jīng)監(jiān)理公司司和項目中心心工程組認可可后，進行處處理。對經(jīng)處處理的部位，應(yīng)應(yīng)重新檢查驗驗收。對于一般的質(zhì)量事事故，由總承承包商按技術(shù)術(shù)處理方案處處理后，重新新檢查驗收。入住前質(zhì)量檢查和和維修根據(jù)完工后內(nèi)部檢檢查的流程和和方法，項目目中心工程組組與物業(yè)公司司一起，對主主體空間尺寸寸、觀感質(zhì)量量、門窗質(zhì)量量等進行詳盡盡的檢查，并并對廚房和衛(wèi)衛(wèi)生間做滲水水試驗，對發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題及及時要求總承承包商進行維維修，確保業(yè)業(yè)主入住交接接的順利進行行。成品保護措施（1）塑鋼門窗：運輸時應(yīng)妥善捆扎扎，幢與幢之之間用非金屬屬軟質(zhì)材料隔隔墊開，吊裝裝時選擇牢靠靠固定的著力力點，防止窗窗體互相磨損損、擠壓、扭扭曲變形、損損壞附件；進入施工現(xiàn)場后應(yīng)應(yīng)在室內(nèi)豎直直排放，產(chǎn)品品不能接觸地地面，底部用用枕木墊高110厘米，室內(nèi)保保持清潔、干干燥、通風。禁止人員踩踏，不不得在其上面面安放腳手架架，懸掛重物物。在清潔時，保護膠膠紙要妥善剝剝離，注意不不得劃傷，刮刮花表面。門窗在安裝過程中中及驗收前，采采取可靠的保保護措施不得得污損。已安裝的門窗框洞洞口不得作為為運料通道。嚴禁在門窗框上、扇扇上安裝腳手手架、懸掛重重物。外腳手手架不得壓在在門窗框上，并并嚴禁瞪踩窗窗框、窗扇或或窗撐。應(yīng)防止利器劃傷門門窗表面；防防止電、熱i和焊花燒傷傷或燙傷面層層。門窗框的上檻及兩兩側(cè)用膠帶紙紙、薄膜保護護好，下檻用用九夾板制成成馬蹄形蓋板板保護。在玻璃安裝后，應(yīng)應(yīng)在玻璃上貼貼上保護膜，并并貼上明顯提提醒標志。（2）入戶門：運輸時應(yīng)放在托架架上，并妥善善捆扎，起吊吊時不得將抬抬杠插入框內(nèi)內(nèi)抬運。進入施工現(xiàn)場后應(yīng)應(yīng)進專門倉庫庫保存，豎直直排放，產(chǎn)品品不能接觸地地面，底部用用枕木墊高110厘米，室內(nèi)保保持清潔、干干燥、通風。進入現(xiàn)場后安裝前前應(yīng)測量其對對角線的長度度和平平整度度，并采用可可靠的保護措措施。對選用門洞口作運運輸材料的出出入口或進出出頻繁的門洞洞口，應(yīng)在門門框邊加設(shè)防防護板，以防防碰傷撞壞框框體；如果長長期作上料口口時應(yīng)采取預(yù)預(yù)留門洞開的的方法，作后后塞口。施工中嚴禁在門框框上搭設(shè)腳手手扳和懸掛重重物。應(yīng)防止利器劃傷門門窗表面；防防止電、熱i和焊花燒傷傷或燙傷面層層。（3）防水層基層砂漿必須進行行養(yǎng)護，可用用蓄水養(yǎng)護或或用草包、紙紙袋覆蓋后澆澆水養(yǎng)護。養(yǎng)養(yǎng)護期間必須須保持覆蓋層層材料濕潤并并禁止閑人上上層面踏踩火火災(zāi)說明繼續(xù)續(xù)施工。合理理安排施工流流向，避免過過早上人走動動。已鋪貼的防水層，應(yīng)應(yīng)及時采取措措施保護，操操作人員不得得穿戴釘鞋作作業(yè)。穿過地面、墻面等等處的管道根根部、地漏等等不得碰損、變變形，以免鋪鋪好后更換。地漏、排水、變形形縫等處應(yīng)保保持暢通，施施工中應(yīng)采取取保護措施，防防止基層積水水或污染而影影響防水層的的施工質(zhì)量。（4）涂料與油漆在涂刷涂料前，預(yù)預(yù)先清理基層層表面；涂料料干燥前，應(yīng)應(yīng)防止塵土污污染和熱空氣氣的侵蝕。將門窗用風鉤或用用木鍥固定，防防止扇框粘結(jié)結(jié)涂層，影響響質(zhì)量和美觀觀，同時防止止門窗玻璃損損壞。涂料施工完畢，尚尚未干燥前，設(shè)設(shè)置標志牌，防防止觸摸。（5）地坪安裝施工有鐵爬梯梯或有鋼管等等鐵制品等接接觸地坪時，必必須事先墊好好麻袋或夾板板，以防劃傷傷地面。粉刷施工手推車運運輸材料時，不不得隨意碰磕磕地坪，同時時粉刷時應(yīng)在在墻面附近的的地坪上墊好好夾板或麻袋袋，防止砂漿漿污染地坪。地磚急促砂漿尚未達到到強度前，其其他各種不得得進入同一施施工區(qū)操作。不得使用鐵制爬梯梯，以防破壞壞地磚其他各種施工時，應(yīng)應(yīng)盡量避免尖尖利物品直接接作用于瓷磚磚表面。施工時，人員應(yīng)穿穿軟包底鞋，并并不準其他人人員走入；鋪鋪設(shè)完畢以后后，要做好圍圍檔，禁止人人行；待砂漿漿達到設(shè)計強強度后，上面面覆蓋紙板后后，方可允許許人員行走，但但仍需防止后后道工序施工工時有重物壓壓砸、拖拉。電梯電梯安裝完畢后內(nèi)內(nèi)部及門框用用夾板包裹，防防止污染及損損壞。調(diào)試運行后一般不不作施工運輸輸用除特別需需要征得同意意后方可使用用。電梯在使用過程中中派有證書的的專人開啟，并并定期進行保保養(yǎng)。5.4安全文明施施工管理施工現(xiàn)場CI標識識系統(tǒng)施工現(xiàn)場按公司CCI形象設(shè)計要要求做好標識識，當公司無無規(guī)定時，按按沈陽市有關(guān)安安全文明要求求執(zhí)行。施工現(xiàn)場CI標識識系統(tǒng)要求在在總包合同中中注明，并由由項目中心工工程組在總承承包現(xiàn)場臨建建施工前進行行交底。（1）施工主入口大門門施工主入口臨時大大門如圖所示示。（2）施工主入口形象象要求入口處設(shè)置工程概概況牌、工程程目標牌、項項目組織架構(gòu)構(gòu)牌、文明施施工管理牌、安安全及防火牌牌，工程現(xiàn)場場平面布置圖圖，如下圖。大門口作硬地處理理，車輛出入入口位置設(shè)車車輛沖洗裝置置和排水溝，保保證帶有泥土土的車輛經(jīng)沖沖洗后才能駛駛?cè)氤鞘薪值赖馈＃?）臨時圍墻設(shè)計圍墻高度不小于22m。在總包合同說明，現(xiàn)現(xiàn)場臨時圍墻墻的包裝宣傳傳權(quán)歸公司所所有，宣傳策策劃由市場營營銷部統(tǒng)一制制定要求或設(shè)設(shè)計。（4）項目部銘牌設(shè)計計項目部銘牌上寫公公司LOGO和項目名稱稱，懸掛于項項目部入口的的顯眼處。（5）項目中心工程組上上墻資料要求求上墻的主要資料包包括：項目概概況、項目組組織架構(gòu)圖、崗崗位職責、施施工進度控制制計劃、形象象進度示意圖圖、形象進度度、晴雨表、項項目總平面圖圖等。如圖所所示。（6）項目中心工程組工工作人員配備備要求在安全帽的前方正正中粘貼或噴噴繪公司標志志，安全帽后后側(cè)正中粘貼貼或噴繪“XX”。安全鞋：配備防水水、防釘高幫幫安全鞋。對講機：管理人員員在現(xiàn)場均攜攜帶對講機。胸卡：按公司要求求制作，進入入現(xiàn)場必須佩佩戴。（7）公司CI標志塔吊的配重臂上懸懸掛公司標志志和“XX地產(chǎn)”字樣的組合合標志，建筑筑物懸掛公司司統(tǒng)一宣傳標標語。（8）現(xiàn)場道路現(xiàn)場臨時施工道路路采用硬地路路基，路旁有有良好的排水水設(shè)施，門口口設(shè)置洗車池池等降塵、防防遺灑設(shè)施，保保證交通暢通通，路面平整整、清潔。（9）衛(wèi)生間項目現(xiàn)場衛(wèi)生間由由總承包商安安排專人及時時清理以保持持清潔干凈。施工過程管理工程開工前，項目目中心工程組組協(xié)助監(jiān)理公公司對總承包包商《施工組組織設(shè)計》中中的安全文明明要求進行審審核，檢查其其與公司CI形象標識系系統(tǒng)符合性，是是否滿足沈陽陽市安全文明明要求。監(jiān)理公司負責施工工現(xiàn)場的日常常巡視工作，檢檢查承包商現(xiàn)現(xiàn)場各種材料料是否按規(guī)定定分類堆放整整齊、臨時道道路是否暢通通清潔、各種種設(shè)備標識是是否完整準備備、現(xiàn)場垃圾圾是否分類存存于固定的垃垃圾站、基坑坑邊是否按規(guī)規(guī)定作了安全全防護、腳手手架安全防護護措是否得力力、現(xiàn)場夜間間照明是否足足夠、易燃易易爆品是否存存放于專門的的庫房內(nèi)。對對于發(fā)現(xiàn)的問問題，要求承承包商在規(guī)定定期限內(nèi)整改改，整改后報報監(jiān)理公司進進行復(fù)查。監(jiān)理公司對場地安安全文明施工工的檢查，以以周報形式報報送項目中心心工程組；每每月底組織一一次對進場施施工單位的檢檢查、評比工工作。第六章：工程成本本管理6.1項目成本本控制目標項目成本控制目標標：設(shè)計變更更與現(xiàn)場簽證證控制在合同同總價的％內(nèi)。6.2項目成本本控制措施招投標及材料采購購方式根據(jù)公司規(guī)定，總總包招投標原原定采用工程程量清單方式式。相對于以以前采用的費費率招標方式式而言，采用用工程量清單單方式對成本本人員的個人人水平的依賴賴性降低，能能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)計不合理之之處，減少變變更發(fā)生，從從而降低工程程總成本。現(xiàn)現(xiàn)由于報批報報建和施工圖圖設(shè)計滯后，建建議采用費率率招標，節(jié)省省招標工作時時間。對于甲方分包工程程、甲供設(shè)備備材料，采用用公開招標采采購，實行“貨比三家、擇擇優(yōu)選用”，采用合理理低價中標的的原則，降低低工程成本。對于限價、指定品品牌設(shè)備材料料，項目中心心工程組、成成本管理部、設(shè)設(shè)計管理部，要要廣泛考察設(shè)設(shè)備材料廠家家，在保證工工程質(zhì)量的前前提下，選擇擇適當?shù)蛢r設(shè)設(shè)備材料。推行限額設(shè)計根據(jù)目標成本的要要求，將目標標成本具體分分解到不同的的物業(yè)類型，要要求設(shè)計院按按照《施工圖圖設(shè)計階段建建安成本限額額設(shè)計成本控控制建議》進進行限額設(shè)計計。設(shè)計獎罰制度為鼓勵設(shè)計院積極極配合成本控控制工作，進進行多方案技技術(shù)、經(jīng)濟認認證，針對工工程設(shè)計中對對造價影響明明顯的