某地香格里拉大酒店機電施工組織設計

第一章編制依據(jù)及編制說明第一節(jié)編制依據(jù)1.1廣東省廣州市琶州香格里拉大酒店綜合機電系統(tǒng)供應及安裝專業(yè)分包工程議標文件及修訂版、議標疑問回復；1.2甲方提供的琶州香格里拉大酒店綜合機電系統(tǒng)機電及安裝工程設計圖紙；1.3以往同類工程的施工和管理經(jīng)驗1.4現(xiàn)行相關的國家標準、規(guī)范1.4.1管道部分《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GBJ50242-2002《自動噴水滅火系統(tǒng)施工驗收規(guī)范》GB50261-96《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-97《高層民用建筑設計防火規(guī)范》GBJ50045-951.4.2電氣部分《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范》GBJ147-90《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范》GBJ148-90《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》GB50150-91《電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168-92《電氣裝置安裝工程接地工程施工及驗收規(guī)范》GB50169-92《電氣裝置安裝工程旋轉電機施工及驗收規(guī)范》GB50170-92《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結線施工及驗收規(guī)范》GB50171-92《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范》GB50254-96《電氣裝置安裝工程爆炸和火災危險環(huán)境電氣裝置施工及驗收規(guī)范》GB50257-96《建筑電氣安裝工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GBJ50303-2002《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-881.4.3檢驗標準《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》GBJ300-88《采暖衛(wèi)生與燃氣工程質(zhì)量檢驗評定標準》GBJ302-88《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-991.4.4安全標準建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程CJJ勞動防護用品選用規(guī)則GB11651-89機械加工設備一般安全要求GB12266-90建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)程GB50194-93施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程JGJ46-88建筑施工安全檢查標準JGJ59-99起重機械安全規(guī)程GB6067-85焊接與切割安全GB9448-99建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范JGJ80-91手持式電動工具的管理、使用、檢查維修安全技術規(guī)程GB3787-931.5材料選用標準及有關國外規(guī)范英國標準BS美國材料試驗學會ASTM美國機械工程師協(xié)會標準ASME電氣工程師協(xié)會線路工程規(guī)范（英國）美國防火協(xié)會有關標準NFPA英國電氣工程協(xié)會規(guī)程IEECIBSE交工試運行規(guī)定日本工藝標準JIS1.6政府部門相關文件第二節(jié)編制說明根據(jù)議標文件的要求，結合本工程的特點，從施工組織及部署的科學性、施工工序安排的合理性、施工方法選用的技術性、經(jīng)濟性和實現(xiàn)的可能性進行了科學的論斷和詳細的闡述。針對一些技術難點提出了解決問題的方法。對工期、質(zhì)量、安全及文明施工管理提出了工作目標，并制定了相應的管理措施。從業(yè)主利益及工程順利進行的角度上考慮制定了與業(yè)主等其他合作單位的配合措施。對檔案管理提出了具體的管理措施，確保文件管理的科學性及文件傳達的及時性。第三節(jié)施工的指導思想我單位施工的指導思想是：根據(jù)我公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境三位一體管理體系文件的要求(《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001-2000、《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》GB/T28001-2001、《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》GB/T24001-1996)（簡稱：QSE管理體系），分別建立質(zhì)量保證體系、職業(yè)健康安全保證體系、環(huán)境保證體系。選派具有高素質(zhì)的有同類工程施工經(jīng)驗的工程技術管理人員組建項目經(jīng)理部，根據(jù)項目法實施項目管理，在總包的管理下，精心組織、科學管理、協(xié)同施工，全面實現(xiàn)工程工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等各項目標。第二章工程概況第一節(jié)工程概述-琶州香格里拉大酒店位于廣東省廣州市，是一座集餐飲、住宿、健身、娛樂為一體的星級標準酒店，由主樓、副樓組成，總建筑面積122692m2。其中主樓建筑面積60365m2，副樓建筑面積62327m2，分地下一、二層、地上38層，一至五層為公共層，6至37層為標準層：其中22層與38層為設備層，建筑總高度137m。地下二層為停車庫，建筑面積為13570m2；地下一層為制冷機房、鍋爐房、洗衣房、員工辦公室、生活住房、食品倉庫及部分為停車庫，建筑面積21521m2；一層主要有大堂、大宴會廳、風味餐廳、咖啡廳、美食廳、休息廳、污水處理，建筑面積11098m2；二層有大堂、中餐廳、風味餐廳、商店，建筑面積11098m2；三層有宴會廳、小宴會廳12個、會議廳、商務中心，建筑面積5206m2；四層為健身中心、游泳池，建筑面積5206m2；五層為設備層與兩個避難間，建筑面積1343m2；六至三十七層為標準層，其中：客房層共31層，建筑面積53103m2，第二十二層為避難層，；頂層為設備層：電梯機房、風機房、水泵房等，建筑面積547m2。我司承擔的施工合約為綜合機電系統(tǒng)供應及安裝，主要包括給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)及電氣系統(tǒng)，其中電氣系統(tǒng)的防雷接地部分不包含在本合約施工范圍。第二節(jié)工程特點琶州香格里拉大酒店為一座星級標準大酒店，其機電安裝標準具有以下幾個鮮明特點：2.1系統(tǒng)眾多，功能齊全消防：消火栓、自動噴灑、水噴霧、自動報警等系統(tǒng)。給排水：冷水、熱水、污水、雨水等四個系統(tǒng)。強電：動力、正常照明、事故照明、自備電等系統(tǒng)，還有油供應、燃氣供應、蒸汽等輔助系統(tǒng)。2.2大部分設備需從國外進口，而國內(nèi)相應的配套材料及配件則需根據(jù)制造商要求在國內(nèi)特別加工定制。施工中，諸如管道連接、安裝、試水及電氣、調(diào)試皆有超出國家規(guī)范及標準之要求，因而，對施工管理人員的經(jīng)驗、管理素質(zhì)及施工人員的技術水平有較高的要求。2.3體量大，施工管理難度大香格里拉酒店建筑面積約122692平方米，在這樣大的建筑內(nèi)施工，對施工現(xiàn)場的管理要做到井井有條，保證施工各個班組、每道工序有計劃、有步驟進行，這就取決于對設計圖紙是否充分消化吸收，施工進度計劃安排是否合理，對現(xiàn)場勞動力、施工機具設備的配置是否合理，對土建、裝飾、空調(diào)、弱電等其它單位的進展是否了解，因而對項目的綜合組織及協(xié)調(diào)能力要求高。2.4材料體量大、批次多由于該工程體量大，設備材料種類多，因此關于設備材料的采購、運輸、保管，既要注意倉儲量并妥善保管，保證經(jīng)濟效益，又要有效銜接施工節(jié)點，有利于施工，對管理提出很高要求。2.5設計施工要求高，室內(nèi)裝飾等級高，明露安裝部件施工要求高香格里拉酒店是五星級標準，設計標準高，施工要求高。噴頭、燈具等的安裝與裝飾面配合要求嚴密、牢固、美觀，因此，如何與裝飾工程做好配合，是保證裝飾美觀性、合理性的關鍵。為確保燈具、噴頭等的搭配美觀，各專業(yè)間要進行圖紙內(nèi)部會簽，在征得設計、監(jiān)理和業(yè)主的認可后，進行統(tǒng)籌考慮，合理布局。2.6現(xiàn)場多方管理、多頭控制是本工程的又一顯著特點琶州香格里拉大酒店工程，現(xiàn)場管理者除了業(yè)主外，尚有總承包商、工程監(jiān)理兩者，為切實做好本項工程需特別加強管理，針對該項特點，幾方協(xié)商制定出嚴格的現(xiàn)場工作流程，采取科學的施工配合措施，以避免管理混亂現(xiàn)象。第三節(jié)施工技術關鍵3.1做好施工前圖紙深化設計工作綜合協(xié)調(diào)各專業(yè)設備圖紙、設備與土建、裝修的綜合圖，做好施工詳圖以保證施工順利進行。我公司將配備強有力的專業(yè)技術人員參與深化設計圖紙，做好施工前圖紙深化工作，避免在施工后才發(fā)現(xiàn)專業(yè)交叉，造成返工，從而影響工期，增加成本。做好深化設計的各項工作，包括：熟悉消化施工圖和設計文件，對圖紙中的疑問進行整理，并內(nèi)部自審，參加圖紙會審。了解管線的走向布局、設備的位置、外觀尺寸。進行現(xiàn)場測量，進行各專業(yè)管線的綜合平衡，管線平衡過程中注意遵循的原則、設備路線的優(yōu)先次序，確定各種管線的布局、安裝高度、水平坐標，繪制實測圖，據(jù)此繪制施工詳圖、設備綜合協(xié)調(diào)圖、設備與土建綜合協(xié)調(diào)圖，綜合管線平衡圖須經(jīng)業(yè)主審核批準后方可實施。3.2噪音的控制由于本工程為五星級酒店，對系統(tǒng)噪音的控制要求比較高。系統(tǒng)噪音主要包括設備電機產(chǎn)生的噪音、設備震動產(chǎn)生的噪音等。為減少噪音的產(chǎn)生，在安裝過程中必須注意對設備的安裝質(zhì)量進行控制，對產(chǎn)生噪音的來源及噪音的傳播途徑進行有效的控制，對設備安裝減低聲浪的減震墊、吸收震動的緩沖墊、彈簧吊架等，以削減設備運轉產(chǎn)生的振動與噪音。3.3系統(tǒng)的調(diào)試給排水系統(tǒng)、動力照明系統(tǒng)等的調(diào)試能否達到設計及使用要求，將直接影響整個酒店功能的有效發(fā)揮及酒店的檔次。而消防系統(tǒng)的調(diào)試成功與否，將直接影響酒店能否通過消防局驗收、能否投入使用。因此，本公司將組織精干的調(diào)試隊伍，確保系統(tǒng)達到設計及使用要求。第四節(jié)工程管理目標琶州香格里拉大酒店具有安裝工程量大、專業(yè)種類多，設計標準高、技術難度大、施工投入大等特點。根據(jù)我們同類工程施工的經(jīng)驗，機電安裝工程在整個工程中占有舉足輕重的地位，成功、合理地完成機電安裝工程，將對整個工程的質(zhì)量起著決定性的作用。因此我司將本工程列為重點工程，建立高效精干的項目組織機構，對項目所需的人力、物力、技術、資金等資源優(yōu)先配置、重點保證，發(fā)揮我們技術精、管理嚴、作風硬的優(yōu)良傳統(tǒng)，科學管理，嚴密組織，精心施工，優(yōu)質(zhì)快速地建好本項目，向業(yè)主提交一個精品工程。5.1工期目標根據(jù)總承包單位提供的總進度計劃表（Rev.1第一次調(diào)整），土建于2004年11月1日開工，主樓結構封頂時間于2005年8月12日封頂，副樓結構封頂時間2005年3月26日，裝飾工程進場時間為2005年5月4日，機電需配合土建預埋，配合精裝修收口，并于2006年8月28日前全部完成。5.2質(zhì)量目標確保工程質(zhì)量標準達到優(yōu)良，配合總承包單位達到其質(zhì)量目標。5.3安全和文明施工目標安全目標：杜絕重大安全事故發(fā)生，輕傷負傷率控制在1.5‰之內(nèi)。工地管理：創(chuàng)建廣州市“樣板工地”。5.4環(huán)境管理環(huán)境管理做到“五化”即“美化、亮化、凈化、硬化、綠化”。第三章施工組織及管理第一節(jié)概述項目部根據(jù)施工進度計劃優(yōu)化配置人力、機械、材料、資金、技術等生產(chǎn)要素，并根據(jù)施工階段性要求，保證各生產(chǎn)要素及時進退場，實現(xiàn)項目對施工資源的動態(tài)管理，特別是勞動力的動態(tài)管理。本工程我們將實行管理層和勞務層完全分離的管理體制，項目部對所承擔工程的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境負全部責任，項目部行使在我公司內(nèi)部勞務市場的用工選擇權以及對勞務班組的考核、獎罰、撤換權。勞務班組的組織機構按照優(yōu)化組合、競爭上崗的原則，實行施工隊隊長負責制。項目部在綜合考慮施工現(xiàn)場實際情況，如土建及裝飾施工進度、安裝工程具體特點等之后，細化機電安裝工程進度計劃，根據(jù)該計劃編排出各生產(chǎn)要素進退場計劃表。對生產(chǎn)要素，項目部將配備業(yè)務熟練的人員、裝備性能良好的機械、采購優(yōu)質(zhì)材料、采用四新技術等。在施工生產(chǎn)過程中，項目部將根據(jù)工程的具體情況進行總體部署和協(xié)調(diào)。第二節(jié)組織機構本工程已經(jīng)被我公司、中建八局列為一號工程項目。為創(chuàng)建香格里拉機電安裝精品工程，確保本工程的進度最快、質(zhì)量最優(yōu)、安全、環(huán)保、經(jīng)濟投資最佳等各項目標的實現(xiàn)，我們將組成一個管理經(jīng)驗豐富、組織協(xié)調(diào)能力強、技術水平高的項目管理班子進駐現(xiàn)場。我們選派曾多次組織指揮過類似工程施工，具有豐富的施工管理經(jīng)驗的高級工程師馮明煒同志擔任本工程項目經(jīng)理。配備多次參加過類似工程施工的項目管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部管理機構設置如下：設項目經(jīng)理一名，項目施工經(jīng)理一名，項目質(zhì)量經(jīng)理一名，項目商務經(jīng)理一名，項目總工程師一名，下設六個部門：設計室、工程技術科、物資供應科、質(zhì)量安全科、經(jīng)營科、綜合辦公室。各部門人員編制如下：設計室：設計負責人1名，各專業(yè)設計人員1名。工程技術科：技術負責人1人，消防工程師1人，給排水工程師1人，強電工程師2人，資料員1人，設備管理員1人，總圖管理員1人；物資供應科：科長1人，采購員2人，計劃員1人，保管員2人；質(zhì)量安全科：科長1人，質(zhì)量監(jiān)督工程師1人，安全監(jiān)督工程師1人，環(huán)境監(jiān)控員1人；經(jīng)營科：科長1人，合同預算員3人，合同管理員1人，統(tǒng)計員1人，成本員1人；綜合辦公室：主任1人，調(diào)度員1人，資料員1人，接待員1人。2.1組織機構圖項目組織機構圖見附錄一。第三節(jié)技術組織3.1編制施工技術文件3.1.1在項目經(jīng)理的組織下勘察施工現(xiàn)場、了解周邊環(huán)境，以便更合理的組織施工。3.1.2在項目總工的組織下，認真做好施工圖紙的深化工作、深刻理解設計意圖及設計要求，檢查設計圖紙和資料內(nèi)容是否符合有關施工規(guī)范；設計圖紙是否齊全，圖紙本身及相互之間有無矛盾和錯誤、圖紙與設計說明是否一致，并及時進行深化圖紙的報審工作。3.1.3按施工要求積極配備各類管理資料、技術資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗評標準等。3.1.4編制詳細的質(zhì)量計劃；通過施工圖紙深化以及對施工技術的掌握、理解、核定，在項目總工的組織下積極編制實施性的施工組織設計；及時編制專業(yè)施工方案及專題方案。3.1.5編制機具配備和進場計劃，優(yōu)化配置好各種施工機具設備和檢驗、測量、試驗設備。3.1.6各專業(yè)技術員在項目總工的組織下，對進場工人進行技術交底，讓工人明白設計意圖、施工要求、質(zhì)量目標、安全事項、進度要求、文明施工要求等。3.2施工圖深化設計由于本工程建筑面積大、各專業(yè)工種多，施工圖往往不能適應現(xiàn)場的施工要求，因此，公司將在本項目配置設計部門，由設計人員根據(jù)原施工圖的設計功能要求，對施工圖進行深化設計。3.2.1施工圖深化設計準備1）設計工程師認真熟悉消化施工圖和設計文件，了解各系統(tǒng)工藝流程，各種管線的走向布局及各種設備設施的位置、外觀尺寸。2）各專業(yè)在熟悉消化圖紙的過程中，對一些局部設計不完善、管線位置不明確、圖紙標識不清楚的問題，逐一詳細記錄。3）由項目總工程師組織各專業(yè)工程師，對圖紙中有疑問的問題進行整理，并內(nèi)部自審。4）自審完畢后，由業(yè)主組織設計單位、監(jiān)理、總包單位共同進行圖紙會審，并進行設計交底，經(jīng)設計確認后，將作為我們配合設計進行圖紙深化的依據(jù)。5）圖紙審核的過程中，結合本公司的優(yōu)勢及本人的知識，提出合理化的新技術、新材料、新工藝、新設備等的建議。3.2.2深化設計措施1）根據(jù)設計圖紙及深化圖，由項目總工程師組織專業(yè)工程師進行現(xiàn)場測量，繪制實測圖，測量的內(nèi)容包括：（1）梁的高度。梁的高度對管線的安裝有著直接的影響，直接限制著管線安裝空間。（2）預留孔洞的尺寸、位置與設計的符合程度。2）根據(jù)現(xiàn)場實測的結構尺寸、距離、進行各專業(yè)管線的綜合平衡，確定各種管線的布局、安裝高度、水平坐標。管線平衡應遵循以下原則：（1）不改變原設計原理。（2）不改變工程的使用功能。（3）符合相關的國家規(guī)范及廣州市地方標準。（4）符合工程使用后的檢修要求。（5）滿足工程的房間、公用走廊等的空間要求。（6）為將來保養(yǎng)提供適當?shù)目臻g。3）根據(jù)各專業(yè)的平衡過程結果，繪制綜合管線平衡圖，綜合管線平衡圖須經(jīng)業(yè)主、設計、總包、監(jiān)理審核批準后方可實施。4）深化設計過程中應注意以下幾點：（1）設備路線的優(yōu)先次序為：建筑結構、建筑細部、機械和設備、管道、管件、電纜和導管。（2）機電專業(yè)的優(yōu)先次序為：先設備后管道；先無壓管道（如排水管道）后壓力管道。（3）橋架、電管、水管分層設置或水平布置時，相互之間的距離應滿足操作、檢修及規(guī)范的要求，且橋架不能平行敷設在水管下方。5）所有深化設計圖均用計算機繪圖。6）所有機電綜合服務圖紙和土建預留孔及土建要求項目的綜合圖紙，在工程開工前交付工程師及有關部門審核批準。第四節(jié)勞動力組組織4.1勞動力供供應計劃我公司屬國家一級級施工企業(yè)，施施工人員多，實實行管理和勞勞務兩層分離離的管理模式式，建立了雙雙向選擇機制制。結合施工工總進度計劃劃及各階段施施工總體安排排，根據(jù)本工工程工作量大大及各專業(yè)具具體情況，我我們在全公司司范圍內(nèi)，優(yōu)優(yōu)先選擇曾參參加過類似工工程施工的技技術過硬的工工人，配備足足夠的勞動力力，計劃高峰峰時人數(shù)將達達460人。根據(jù)施施工進度安排排，采取“緊密配合，動動態(tài)管理，合合理穿插”的勞動力組組織形式，在在項目勞動力力配置上，堅堅持“計劃管理，定定向輸入，雙雙向選擇，統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配，合合理流動”的原則，以以勞務承包合合同和任務書書管理為紐帶帶，確保進場場施工人員的的積極性，最最大限度地發(fā)發(fā)揮其主觀能能動性，組織織優(yōu)質(zhì)高速的的施工，確保保每一項計劃劃的完成。根據(jù)本工程具體情情況，結合施施工總進度計計劃及各階段段施工總體安安排，我公司司將按照優(yōu)化化配置的原則則，選派一批批技術素質(zhì)高高的專業(yè)化的的施工隊伍進進行本工程的的施工，分6個專業(yè)隊，具具體為：設備安裝隊（400人）：負責責本工程所有有給排水等設設備安裝管道安裝隊（900人）：負責責本工程所有有給排水管道道安裝強電安裝隊（1330人）：負責責本工程強電電工程安裝消防安裝隊（1550人）：負責責本工程消防防管道、消防防弱電等工程程安裝防腐保溫隊（200人）：負責責本工程防腐腐保溫工作調(diào)試檢測隊（300人）：負責責本工程調(diào)試試檢測工作各工種人員具體數(shù)數(shù)量詳見附錄錄勞動力配備備一覽表。4.2勞動力管管理措施為了保證進場工人人做到人盡其其才提高勞動動生產(chǎn)力,在勞動力管管理上,我們采取崗崗前、崗中、崗崗后三位管理理相結合的原原則。4.2.1進場場前，對工人人進行各種必必要的培訓，關關鍵的崗位如如電焊工、電電工、起重工工必須持有效效的上崗證書書才能上崗。4.2.2對施施工班組進行行優(yōu)化組合，競競爭上崗，調(diào)調(diào)動工人的責責任心和上進進心。4.2.3加強強對工人的質(zhì)質(zhì)量、安全、環(huán)環(huán)境等方面的的教育。4.2.4認真真做好班前交交底，讓工人人了解施工方方法、質(zhì)量標標準、安全注注意事項、環(huán)環(huán)境要求等。4.2.5按勞勞動力定額組組織生產(chǎn)，同同時結合實際際情況對現(xiàn)場場人員進行勞勞動定員，使使工人崗位明明確，職責明明確，防止人人浮于事、發(fā)發(fā)生窩工等消消極現(xiàn)象。4.2.6推行行經(jīng)濟承包責責任制，使員員工的勞動與與效益掛鉤。4.2.7加強強勞動紀律管管理，施工過過程中如有違違紀屢教不改改者、工作不不稱職者將撤撤職并調(diào)離工工地，立即組組織同等級技技工進場，進進行人員補充充。4.2.8建立立激勵機制，獎獎罰分明，及及時兌現(xiàn)，充充分調(diào)動工人人的積極性。總之，通過科學有有效的勞動力力管理措施，將將本項目的工工作目標通過過工人的勞動動得以實現(xiàn)。第五節(jié)施工機械械供應計劃及及管理5.1施工機械械的供應根據(jù)總體進度計劃劃的安排，結結合各專業(yè)工工程特點和實實際情況，由由各個專業(yè)工工程師編制施施工機具設備備需用計劃，在在既滿足整體體施工需要，又又保證機械設設備利用率的的前提下，匯匯總編制了施施工機械設備備總需用量計計劃。我們將將按該計劃進進行配置，并并做好各專業(yè)業(yè)之間的協(xié)調(diào)調(diào)工作。具體體見施工機械械設備配備及及進場計劃表表。施工機械設備配備備序號設備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量備注1汽車式起重機50t輛12客貨汽車8t輛13客貨汽車BJ1046L輛14叉車CPCD6輛15逆變式弧焊機ZX7-400SST2臺1021kVA6氬弧焊機ZX7-200SST3臺211kVA7砂輪切割機GJ3-400臺102.2kW8自動切割機CG2—11臺10.76kW9金剛石鉆機ZIZ-220臺12.2kW10角向磨光機4″~6″臺80.66kW11電動套絲機CN-150B臺11.6kW12電動套絲機CN-100B臺11.6kW13電動套絲機CN-60A臺21.6kW14快速進刀切管器152-P臺415快速進刀切管器154-P臺216快速進刀切管器156-P臺117脹管器455型臺218彎管器312型臺219管虎鉗460型臺220電動卷揚機JM-3A臺27.6kW21電動試壓泵SY-360臺24kW22手動試壓泵臺123閥門試壓機DN16-1000臺12.2kW24閥門試壓機DN100-3000臺14kW25閥門試壓機DN300-6000臺14kW26潛水泵φ60mm臺21.6kW27液壓彎管機WY10-27-76-108臺21.6kW28線槽電鋸臺229電動空壓機VF-6/7臺137kW30臺鉆φ22mm臺21.6kW31液壓千斤頂QW200t臺332電錘φ22mm臺180.76kW33液壓升降車臺11.6kW34焊條烘干箱YZH-X1000臺14kW5.2施工機機具的管理5.2.1由項項目施工經(jīng)理理和工程技術術科，根據(jù)施施工機具的配配置計劃合理理安排進退場場時間，并呈呈報公司工程程管理部。以以便公司落實實性能良好、滿滿足施工要求求的機械設備備和工具，按按時進場，使使用完畢后由由工程技術科科組織及時退退場。5.2.2工程程技術科全面面負責現(xiàn)場機機械設備檢查查維護、保養(yǎng)養(yǎng)、管理。5.2.3工程程技術科設設設備管理員。其其負責編制各各類機械設備備的安全操作作規(guī)程，并做做好各類設備備的技術交底底工作，確保保設備的安全全操作、正常常使用和環(huán)境境保護。5.2.4對每每臺進場設備備建立設備臺臺帳，落實專專人進行保管管，各保管人人員在項目設設備管理員的的領導下定期期對設備進行行日常的安全全檢查、盤點點、維護保養(yǎng)養(yǎng)工作，掌握握現(xiàn)場使用設設備的完好情情況，保證不不因設備原因因影響工程施施工。5.2.5為避避免用電荷載載過于集中，造造成用電分布布不均衡，施施工機械的布布置盡量做到到均勻。同時時為便于對加加工場地施工工機具的管理理，加工場地地布置相對集集中，但是其其用電負荷必必須小于設計計負荷。5.2.6配備備的機械操作作人員技術水水平必須與其其擔任的工作作相適應，且且須嚴格遵守守持證操作的的規(guī)定，做到到定人定機定定崗位。5.2.7操作作人員必須對對機械設備進進行日常保養(yǎng)養(yǎng)，保養(yǎng)的基基本內(nèi)容為“十字操作法”：清潔、潤潤滑、緊固、調(diào)調(diào)整、防腐，保保證設備性能能正常。5.2.8工程程技術科每周周對機械設備備進行檢查，公公司工程管理理部每月組織織一次設備檢檢查，發(fā)現(xiàn)問問題及時處理理。項目部對對機械設備進進行掛牌標況況，確保機械械設備完好。第六節(jié)檢驗、試試驗及測量設設備組織6.1檢驗、試試驗及測量設設備的供應工程技術科根據(jù)施施工進度總體體計劃安排，結結合該工程的的特點、施工工規(guī)范、質(zhì)量量評定標準和和各專業(yè)的工工藝施工要求求，編制測量量儀器及調(diào)試試設備配置計計劃。對于該該工程，我們們將配備許多多進口及專用用的高精度測測量儀器、焊焊縫檢驗、電電氣儀表調(diào)校校方面的先進進儀器設備。檢檢驗、試驗、測測量儀器設備備的配置情況況詳見下表：：檢驗、試驗、測量量儀器設備配配置計劃表序號器具、設備名稱型號規(guī)格及準確度度單位數(shù)量1交流鉗式電流表0~1000A2.6級塊42游標卡尺200mm00.02mmm只23游標卡尺300mm00.02mmm只24鋼卷尺30m5m3m把505鋼板尺0.6m1mm2m把126壓力表100kPa~22.5MPaa套157直流數(shù)字式電壓表表PZ134-6臺28標準電壓、電流信號發(fā)生器YJ-87臺29多功能信號發(fā)生器器GW臺210綜合校驗儀VD3002臺211數(shù)字信號校驗儀1080臺112過程信號校驗儀1046-02臺113多用RTD信號儀1074-02臺114交直流電壓表T24-V臺215數(shù)字電秒表DS-89臺216毫安、毫伏表C41-mA臺217交直流電流表D26-A臺218交直流毫安表D26-mA臺219多功能校準儀SB-868臺220接地電阻測試儀ZC-1000臺221便攜式電阻測試儀儀SDB臺222電流電壓表T32-VA臺223兆歐表ZC-700.6600V臺224繼電器保護測試儀儀JBC-3臺125高壓開關動態(tài)特性性測試儀GKC-A12臺126智能避雷器特性測測試儀GCBL-2臺127計算數(shù)字萬用表只128水平尺660mm22mm/m只1229水平尺300mm22mm/m只1030千分尺0-600mm套231壓力表1.6MPa只832壓力表1.0MPa只433轉速表0-6000r/miin只234數(shù)字式聲級計SL只235塞尺mm只236指針式指標儀表Dwyer20000只237磁力線墜只838經(jīng)緯儀0-360°臺239水準儀NA2臺140焊縫檢驗尺0-60mm把1041臺秤0-500kg臺142示波器V-212臺243筆記本電腦聯(lián)想臺16.2檢驗、試試驗及測量設設備的管理6.2.1由項項目設備管理理員根據(jù)施工工進度計劃，按按測量儀器及及調(diào)試設備配配置計劃，編編制測量儀器器及調(diào)試設備備進退場計劃劃，呈報工程程技術科，落落實A類、B類測量儀器器及調(diào)試設備備的進退場時時間，及C類計量器具具的購置計劃劃，以滿足施施工現(xiàn)場計量量、檢測的需需要。6.2.2由設設備管理員對對進入現(xiàn)場的的測量儀器及及調(diào)試設備實實施控制管理理和標識，建建立現(xiàn)場測量量儀器及調(diào)試試設備臺帳，確確保進入現(xiàn)場場的所有測量量儀器及調(diào)試試設備都合格格有效，嚴禁禁“黑”器具進入施施工現(xiàn)場。第七節(jié)材料供應應及管理材料管理就是在工工程施工整個個過程中，做做好施工材料料供應、保管管和使用等工工作，確保工工程質(zhì)量和降降低工程成本本。7.1物資采購購部根據(jù)技術術人員編制的的材料計劃，積積極進行市場場調(diào)研，貨比比三家及早訂訂貨。7.2對廠家提提供的樣品由由項目專業(yè)工工程師進行自自審，對重要要材料在自審審合格的基礎礎上提供樣品品給監(jiān)理審查查，征得業(yè)主主同意，并在在樣品確認單單上簽字認可可，并做記錄錄，按供應計計劃的要求及及時組織材料料進場。7.3材料的運運輸、入庫、保保管、出庫過過程中，實施施嚴格的控制制措施，每道道程序均有交交接制度。7.4材料在進進場時按設計計要求核對其其材質(zhì)、型號號、規(guī)格、數(shù)數(shù)量，材料必必須有制造廠廠的合格證明明書或質(zhì)保書書，做好設備備、材料的使使用說明書、質(zhì)質(zhì)保書等資料料收集、保管管工作，技術術人員要求提提供時，給以以復印件。7.5必須送樣樣檢驗的材料料或驗收時有有問題的材料料要及時送樣樣檢驗，在取取得試驗報告告前不能動用用材料。對數(shù)數(shù)量上有缺方方少噸或品種種、規(guī)格不符符合要求的材材料不準動用用，待處理后后方可使用。7.6如設備材材料在安裝后后進行系統(tǒng)試試驗或調(diào)試時時，發(fā)現(xiàn)材料料不合格或設設備運行有異異樣，則及時時通知供貨廠廠家進行調(diào)換換或派人處理理，并重新進進行調(diào)試至正正常。7.7材料的入庫庫后堆放分門門別類，堆放放整齊，標志志清楚，同時時采取防止變變形，防止受受潮霉變等措措施。對于露露天堆放的設設備、材料采采取遮蓋、搭搭棚等保護措措施。7.8為保證項目目有一套完整整、及時、準準確的原始數(shù)數(shù)據(jù)和資料，項項目部將設置置如下的材料料臺帳的報表表：大宗材料收、耗（撥撥）、存臺帳帳。倉庫材料收、耗（撥撥）、存臺帳帳。周轉設備材料收、發(fā)發(fā)、存臺帳。項目材料資金總帳帳。項目材料統(tǒng)計臺帳帳。材料收發(fā)存月報表表。7.9材料出庫庫辦理領用手手續(xù)，發(fā)放材材料時，核對對規(guī)格、型號號、品牌等。出出庫后在施工工現(xiàn)場妥善保保管，存放地地點安全可靠靠。如材料堆堆放的場地可可能產(chǎn)生積水水，在下面必必須墊上枕木木，室外堆放放的材料必須須用塑料布遮遮擋嚴實，避避免日曬雨淋淋。材料堆放放要求整齊，并并掛上標識牌牌。7.10材料使用用前進行嚴格格檢查包括外外觀檢查，附附著物的清除除。7.11一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)材料不能滿滿足或可能不不滿足設計要要求時，將其其與合格材料料相隔離，在在自檢過程中中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題及時處處理。7.12提前編編制材料進場場計劃第八節(jié)資金供應應管理本工程的資金供應應管理由項目目經(jīng)營財務科科在部門經(jīng)理理的領導下有有原則、有計計劃地進行，保保證本項目的的資金更好地地服務于項目目，確保工程程施工高速、高高效地正常運運行。經(jīng)營財務科經(jīng)理負負責項目財務務管理，充分分與業(yè)主對接接，了解施工工現(xiàn)場狀況，參參與重大材料料采購合同的的制訂，負責責編制、審核核月度資金使使用計劃，監(jiān)監(jiān)督資金使用用情況，并及及時將財務情情況向項目經(jīng)經(jīng)理匯報，由由項目經(jīng)理及及時進行資金金等各方面資資源的調(diào)配，確確保項目資金金的循環(huán)與暢暢通；成本員員根據(jù)工程、經(jīng)經(jīng)營需要，編編報月度成本本開支計劃，控控制一切不必必要的開支，減減少資源浪費費；出納員負負責對資金的的流入、流出出控制，嚴格格按照國家法法律、法規(guī)，建建立健全資金金使用制度落落實資金使用用計劃。8.1在資金管管理上，總體體上是以?？羁顚Ｓ脼樵瓌t則，以計劃為為龍頭。如果果計劃中項目目部資金出現(xiàn)現(xiàn)緊缺和流通通不暢，經(jīng)營營財務科經(jīng)理理應及時向項項目經(jīng)理匯報報，項目經(jīng)理理根據(jù)項目的的實際情況，必必要時實行內(nèi)內(nèi)部調(diào)配，以以保證工程施施工的順利進進行。8.2資金使用用計劃方面，總總體原則是通通過有計劃的的使用資金，保保證工程項目目資金能夠及及時到位，為為工程施工提提供資金保障障。具體我們們將通過三個個步驟進行：：首先，經(jīng)營營財務科部編編制出整個工工程的資金預預算，全面反反映工程各個個階段的資金金需求量狀況況報項目經(jīng)理理批準，由項項目經(jīng)理通過過合理安排、調(diào)調(diào)度資金，為為工程施工提提供強有力的的資金保障；；其次，對于于工程預付款款，項目經(jīng)營營財務科根據(jù)據(jù)施工總進度度計劃制定詳詳細的預付款款使用計劃，確確定如何將預預付款適當?shù)氐胤制?、分批批投入到工程程施工中，以以達到?？顚Ｓ玫哪康模?；第三，對于于工程進度款款，項目經(jīng)營營財務科，在在總預算的基基礎上，根據(jù)據(jù)施工進度的的具體情況，每每月制定出詳詳細的資金使使用計劃，經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)理批批準后有計劃劃地實施材料料采購、機械械支出、人工工投入等。8.3在資金使使用方面，項項目部將建立立資金管理制制度，始終貫貫穿項目資金金?？顚Ｓ眠@這一原則，不不允許有任何何挪用項目資資金現(xiàn)象發(fā)生生。項目資金金的使用將有有嚴格的審批批制度，項目目財務管理人人員將按制度度按計劃、有有步驟地使用用資金。對不不合法的款項項和超計劃、超超預算、超標標準的，違反反?？顚Ｓ迷瓌t的，項目目部經(jīng)營財務務科堅持原則則，有權拒付付。公司對項項目部的資金金使用狀況進進行監(jiān)督、檢檢查，以保證證資金高效率率的使用，使使每一分錢都都用在工程上上。8.4在成本控制制方面，將以以項目部為成成本責任中心心，進行獨立立核算，通過過項目承包責責任制、成本本核算制等制制度的建立，嚴嚴格控制項目目成本開支，節(jié)節(jié)約資金，保保證施工正常常進行。第九節(jié)施工管理理工程施工是一種綜綜合性很強的的管理工作，關關鍵在于它的的協(xié)調(diào)和組織織作用，也包包含其他專業(yè)業(yè)的管理內(nèi)容容，其主要內(nèi)內(nèi)容如下：（1）施工的進度管理理施工進度管理決定定作整個施工工期間施工人人員組織、設設備的供應，以以及弱電工程程與土建工程程、裝修工程程的配合時機機，通常必須須通過建立工工程進度表的的方式來進行行檢查和管理理。施工進度度表的建立是是在施工順序序的基礎上，其其施工順序主主要包括以下下幾個階段，即即施工安裝圖圖設計（深化化二次設計）、管管線施工、設設備（進貨）驗驗收、設備安安裝、調(diào)試、初初開通和驗收收。（2）施工界面管理施工界面管理的中中心內(nèi)容是系系統(tǒng)工程施工工、機電設備備安裝工程施施工和裝修工工程施工在其其施工內(nèi)容界界面上的劃分分和協(xié)調(diào)，應應及時解決各各個工程在施施工過程中的的各種矛盾，調(diào)調(diào)節(jié)施工中各各個薄弱環(huán)節(jié)節(jié)。一般通過過每旬或每月月的工程協(xié)調(diào)調(diào)會的方式來來進行管理，建建立文件報告告制度，以書書面方式進行行記錄、修改改以及協(xié)調(diào)措措施的實施等等。（3）施工的組織管理理合理安排整個施工工期間的工程程管理人員、技技術人員、安安裝工人和調(diào)調(diào)試工程師的的人數(shù)和這些些人員進場時時間，避免造造成不必要的的勞動力浪費費，增加工人人成本。這種種管理需要與與施工進度管管理密切結合合，分階段組組織強有力的的施工隊伍，保保質(zhì)保量地按按時完成這個個階段的施工工任務。第四章工地布置置及說明現(xiàn)場規(guī)劃原則1.1總則本工程安裝工程量量大，擬投入入的人力、物物力、機械較較多，為保證證工程安全、文文明施工、場場內(nèi)交通順暢暢、減少現(xiàn)場場材料、機具具的二次搬運運以及避免環(huán)環(huán)境污染，必必須對現(xiàn)場生生產(chǎn)、生活辦辦公區(qū)域平面面進行科學、合合理的布置。1.1.1布置置原則1)最大限度地地減少場內(nèi)運運輸，特別是是減少場內(nèi)二二次搬運。2)在平面交通通上，盡量避避免與土建，裝裝飾等單位相相互干擾。3)符合施工現(xiàn)現(xiàn)場衛(wèi)生及安安全技術要求求和防火規(guī)范范。1.1.2布置置依據(jù)1)議標文件有有關要求及廣廣州市建設工工程文明施工工相關規(guī)定2)安全文明施施工及環(huán)境保保護的要求3)總進度計劃劃及施工資源源供應計劃4)總體部署和和主要施工方方案根據(jù)安裝工程規(guī)模模、施工特點點、工期要求求以及現(xiàn)場實實際情況，本本著有利于生生產(chǎn)、便于管管理的原則，進進行安裝工程程總平面規(guī)劃劃。第二節(jié)現(xiàn)場布置置具體安排本工程安裝工期較較緊，針對這這種情況，我我們將在現(xiàn)場場設立辦公室室（租用總包包）、倉庫、材材料堆場、材材料預制場。第三節(jié)現(xiàn)場臨時時設施規(guī)劃3.1臨時設施施布置鑒于我司已在琶洲洲村租有足夠夠數(shù)量的房屋屋供管理人員員及作業(yè)人員員食宿之用，故故在現(xiàn)場不搭搭建臨設，只只向總承包租租借辦公室及及倉庫。3.1.1施工道路施工期間的施工主主干道利用業(yè)業(yè)主、總包提提供的臨時性性道路。進場場后按施工總總平面規(guī)劃，修修筑與施工干干道相連的施施工通道以及及生活區(qū)內(nèi)各各種輔助便道道，同時對加加工區(qū)及生活活區(qū)的場區(qū)進進行地面硬化化。3.1.2辦公公設施本工程采取集中辦辦公的形式（租租用總包統(tǒng)一一搭建的辦公公室），以便便于施工協(xié)調(diào)調(diào)。其主要設設施有：項目目部會議室、項項目部辦公室室、通信及電電腦機房等。3.2臨時水電電布置臨時用水量、用電電負荷及水管管管徑、電纜纜截面的計算算。3.2.1臨時用電布布置本工程臨時用電引引自業(yè)主或土土建總承包單單位指定的供供電點，供電電點就近提供供，供電點可可一處或多處處，與提供方方簽訂用電協(xié)協(xié)議，并計量量收費。我方方屆時將根據(jù)據(jù)提供的供電電點位置、數(shù)數(shù)量、容量等等情況，進行行臨時用電專專題設計，各各分支電纜及及各配電箱的的選用將在開開工前編制的的臨時用電專專題施工方案案中明確，提提交《施工臨臨時用電施工工方案》經(jīng)業(yè)業(yè)主或土建總總承包單位審審批后實施。采采用三相五線線制供配電系系統(tǒng)，而且保保證接地系統(tǒng)統(tǒng)安全可靠，接接地電阻值必必須小于10Ω。施工現(xiàn)場從業(yè)主或或土建總承包包單位指定地地點，采用五五芯電纜接入入（總配電箱箱）、分配電電箱、現(xiàn)場開開關箱，接至至生產(chǎn)、生活活場地。動力力、照明用電電從分配電箱箱開始分開設設置。生產(chǎn)、生生活場地內(nèi)的的電纜采用電電桿架設三相相五線電纜接接到用電設備備。施工用電電必須由專業(yè)業(yè)電工進行操操作、管理。3.2.2臨時用水布置置本工地的用水由業(yè)業(yè)主或總承包包單位規(guī)劃提提供，用水需需根據(jù)需用量量和現(xiàn)場平面面布置從業(yè)主主或總承包單單位指定位置置（考慮現(xiàn)場場整體布局，應應為多處或一一處）引出，并并按照其要求求進行規(guī)劃，計計量交費使用用?，F(xiàn)場用水水主要包括消消防用水、施施工用水和試試驗用水。長長距離固定臨臨時水管的鋪鋪設采用暗敷敷的方法（深深度大于700mm），短距距離臨時性用用水采用DN65消防水龍帶帶或DN25橡膠水管，與與業(yè)主提供的的各區(qū)供水管管相接；辦公公區(qū)及生活區(qū)區(qū)選擇DN65mmm的供水管即即滿足使用要要求。1)加工區(qū)用水采用DN50、DN332、DN25等管徑的鍍鍍鋅管從主水水管（總包單單位提供）上上接出支管，接接至加工區(qū)處處。2)施工現(xiàn)場用水水視具體情況采用相相應管徑的鍍鍍鋅管或消除除水龍帶從主主供水管（總總包單位提供供）上接出，分分別接至用水水點。3.3.3臨時時消防安全布布置1)生產(chǎn)預制加加工場的消防防布置每個預制加工場設設置消防點，每每點設置5kg干粉滅火器6個、消防桶6個、消防鍬6把、消防沙5立方米。動動火作業(yè)區(qū)域域必設。2)辦公區(qū)的消消防布置辦公區(qū)設置1處消消防點，該點點設置2kg干粉滅火器5個。3)施工現(xiàn)場的的消防布置施工現(xiàn)場按每1000米設置一處處消防點，每每點設置5kg的干粉滅火火器6個，消防桶6個，消防鍬6個。焊機處處設2個5kg的干粉滅火火器。3.4現(xiàn)場廢棄棄物的管理3.4.1現(xiàn)場場廢棄物的管管理在施工班組作業(yè)過過程中，派專專人對現(xiàn)場衛(wèi)衛(wèi)生進行巡視視，發(fā)現(xiàn)垃圾圾隨時收集、清清理，并將現(xiàn)現(xiàn)場的施工垃垃圾倒放至指指定的部位，嚴嚴禁從樓上隨隨意拋撒。3.5施工平面面布置管理3.5.1平面管管理總原則根據(jù)施工總平面設設計，以充分分保障各階段段的施工重點點，保證進度度計劃的順利利實施為目的的。在工程施施工前，工程程技術科會同同物資供應科科制訂詳細的的機具使用及及進退場計劃劃，主材及周周轉材料生產(chǎn)產(chǎn)、加工、堆堆放、運輸計計劃。同時制制訂以上計劃劃的具體實施施方案，嚴格格執(zhí)行，獎罰罰分明，實施施施工平面的的科學、文明明管理。3.5.2平面面管理體系由工程技術科總圖圖管理員負責責我方總平面面的使用管理理，參加由總總包方組織的的總平面使用用調(diào)度會，同同時建立內(nèi)部部總平面使用用調(diào)度會制度度，根據(jù)工程程進度及施工工需要對局部部平面的使用用進行協(xié)調(diào)與與調(diào)整。3.5.3平平面管理計劃劃的制定施工平面科學管理理的關鍵是科科學的規(guī)劃和和周密詳細的的具體計劃，在在工程進度網(wǎng)網(wǎng)絡計劃基礎礎上形成主材材、機械、勞勞動力的進退退場計劃，以以確保工程進進度，充分、均均衡地利用平平面為目標，制制訂出符合實實際情況的平平面管理實施施計劃，進行行動態(tài)調(diào)控管管理。3.5.4平面面管理計劃的的實施根據(jù)工程進度計劃劃的實施調(diào)整整情況，分階階段發(fā)布平面面管理實施計計劃，包含時時間計劃表、責責任人，計劃劃執(zhí)行中，不不定期召開調(diào)調(diào)度會，經(jīng)充充分協(xié)調(diào)，研研究后發(fā)布計計劃調(diào)整書，確確保平面管理理計劃實施。3.5.5平面面管理措施根據(jù)施工現(xiàn)場及工工程施工進度度計劃，將采采取以下措施施進行現(xiàn)場總總平面的管理理和控制：1)根據(jù)不同施施工階段、施施工內(nèi)容及施施工特點，合合理布置，各各專業(yè)的預制制場，減少二二次搬運。2)抓好已領主主材和已到設設備的堆放。按按主材、設備備使用對象對對各施工隊進進行包干清理理。3)對工程廢料料進行及時清清理，統(tǒng)一堆堆放。4)實行評分考考核的方式，每每周進行一次次場地管理檢檢查，以評分分方式進行現(xiàn)現(xiàn)場管理評審審，促進各施施工隊的管理理意識。第五章施工進度度計劃工程施工進度計劃劃1.1施工進度具具體安排根據(jù)總承包單位提提供的總進度度計劃表（Rev.1第一次調(diào)整整），土建于2004年11月1日開工，主主樓結構封頂頂時間于2005年8月12日封頂，副副樓結構封頂頂時間2005年3月26日，裝飾工工程進場時間間為2005年5月4日，機電需需配合土建預預埋，配合精精裝修收口，并并于2006年8月28日前全部完完成。1.2主要進度度控制點設置置為了有效控制施工工進度，確保保進度按總體體目標完成，安安裝工作設立立如下控制點點：第一控制點：20004年9月19日，工程開開工，開始施施工準備；第二控制點:22005年05月01日，板層施施工完畢并通通過驗收；第四控制點：22006年01月左右，吊吊頂內(nèi)全部施施工內(nèi)容完成成，進入系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試階段；；第五控制點：20006年01月30日，變電所所受電。第六控制點：20006年05月10日，機電調(diào)調(diào)試完畢，工工程竣工，開開始交工驗收收。1.3工程施工進進度計劃(附錄二)工期保證措施2.1工期保證組織織體系為有效保證工程順順利進行和工工期目標順利利實現(xiàn)，我們們將在本項目目部設置工期期保證體系，由由項目經(jīng)理負負責推動整個個體系有效運運轉，并通過過有效的控制制方法和資源源協(xié)調(diào)，保證證各項工作全全面展開，優(yōu)優(yōu)質(zhì)高效地完完成本工程建建設。2.1.1體系圖圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目施工經(jīng)理綜合辦公室施工班組工程技術科質(zhì)量安全科經(jīng)營財務科物資供應科設計室2.1.2體系系中各部門的的職責1)項目經(jīng)理項目經(jīng)理是本項目目部工期保證證體系的責任任人和監(jiān)督實實施者，負責責本工程的總總進度計劃和和各區(qū)域總進進度計劃的實實施。根據(jù)工工程實際情況況，對保證工工程進度的施施工要素進行行合理調(diào)配。2)項目施工經(jīng)經(jīng)理根據(jù)工程實際情況況，我們將工工程設一名項項目施工經(jīng)理理專門負責施施工生產(chǎn)，在在保證各工期期控制節(jié)點實實現(xiàn)的前提下下，對該工程程的月進度計計劃進行分析析、調(diào)整，并并對生產(chǎn)資源源按工程進度度要求進行合合理協(xié)調(diào)，3)綜合辦公室室負責對本工程的施施工總進度計計劃進行分解解、分析，統(tǒng)統(tǒng)計分析月、周周進度計劃的的執(zhí)行情況，供供項目經(jīng)理、施施工經(jīng)理決策策。及時協(xié)調(diào)調(diào)解決各職能能部門、施工工隊之間由于于進度計劃和和資源供應而而出現(xiàn)的問題題、矛盾，并并按既定的計計劃及安排協(xié)協(xié)調(diào)項目部的的各級資源。4)工程技術科科負責對工程進度計計劃的實施予予以技術支持持；負責優(yōu)化化各種專業(yè)施施工方案和調(diào)調(diào)試方案，及及時解決施工工中的技術問問題，積極推推廣新技術、新新材料、新工工藝、新設備備等，努力提提高員工的勞勞動生產(chǎn)率，有有效縮短各工工序的周期，并并向施工班組組作好技術交交底。負責臨時水、電設設施的管理；；保證本工程程投入的機械械設備和各種種設施運轉完完好，努力提提高本工程生生產(chǎn)中員工的的設備裝備率率，為工程順順利進行提供供保證。5)質(zhì)量安全科科負責本工程的質(zhì)量量、安全生產(chǎn)產(chǎn)管理，對工工程進行質(zhì)量量檢查控制、安安全防護措施施的實施、檢檢查驗收等；；負責現(xiàn)場的的文明施工和和消防衛(wèi)生活活動；通過質(zhì)質(zhì)量、安全的的管理，從而而避免工程因因質(zhì)量問題造造成返工，以以及因安全事事故造成的人人員傷亡和勞勞動生產(chǎn)率降降低，保證工工程工期的實實現(xiàn)。6)物資供應科科負責本工程中各類類設備材料的的確認和采購購，認真分析析各工序材料料的需用量，做做好各種乙供供材料采購計計劃；做好甲甲供材料領用用計劃，并報報業(yè)主備案，以以保證各種材材料設備按工工程要求進場場，保證各工工序按計劃順順利實施。7)經(jīng)營財務科科負責工程資金的計計劃調(diào)配，滿滿足工程進度度的要求，運運用經(jīng)濟手段段保證工程施施工需要。8)設計室負責本項目施工圖圖的深化設計計，滿足工程程進度的要求求，運用設計計手段保證工工程質(zhì)量。2.2實行多級級計劃控制本工程具有工程量量大、施工配配合工作面廣廣的特點，施施工過程中在在保證施工質(zhì)質(zhì)量、安全和和文明施工的的前提下，如如何保證主要要進度控制節(jié)節(jié)點的實現(xiàn)，如如期完成安裝裝任務是施工工項目管理的的關鍵所在，為為此我們將實實行多級計劃劃控制，并制制定相關配套套措施，以確確保進度計劃劃得以實現(xiàn)。2.2.1總進進度計劃的控控制根據(jù)各階段控制目目標按專業(yè)工工種進行目標標分解，按照照總體進度目目標，分解進進度目標，建建立進度控制制檢查制度，落落實進度控制制、檢查調(diào)整整方式方法。定定期舉行進度度協(xié)調(diào)會議，對對進度的各方方面的因素進進行分析和預預測。建立以項目施工經(jīng)經(jīng)理、綜合辦辦公室、項目目專業(yè)工程師師、作業(yè)隊長長、施工班組組為基礎的多多級計劃執(zhí)行行體系，使施施工計劃的每每一個節(jié)點，每每一個線路，層層層有人管，事事事有人問。通通過計劃落實實、檢查，以以制訂、分析析、總結的標標準化工作方方法，使工程程進度符合實實際要求而不不失控。1)檢查各層次次的計劃，形形成嚴密的計計劃保證體系系。琶州大酒酒店安裝工程程規(guī)模龐大，只只有將控制點點細化到各分分區(qū)的分項工工程中去，才才能保證控制制點落實的實實效性。施工工中將有多種種施工計劃：：總進度計劃劃、月進度計計劃、周進度度計劃等等。這這些計劃均是是圍繞一個總總的任務而編編制的，在堅堅持總工期不不變的前提下下，檢查各項項計劃編排是是否合理、銜銜接是否緊密密、計劃實施施是否具備條條件、同時適適當考慮計劃劃的超前性。經(jīng)經(jīng)過嚴密而充充分細致的討討論和分析，然然后以計劃任任務書、施工工任務書的形形式逐級下達達實施。2)制定項目責責任制、簽訂訂責任狀。從從項目施工經(jīng)經(jīng)理、專業(yè)工工程師到作業(yè)業(yè)班組分別制制定各自的責責任制，簽訂訂責任狀，定定期按計劃目目標進行考核核，獎優(yōu)罰劣劣。3)計劃全面交交底、安排施施工人員全面面實施。本工工程進度計劃劃的實施是全全體工作人員員共同目標，通通過項目調(diào)度度會和各級生生產(chǎn)會進行目目標交底，使使管理層和作作業(yè)層協(xié)調(diào)一一致，將計劃劃變成全體員員工的自覺行行動，充分發(fā)發(fā)揮各級管理理人員主觀能能動性和全體體施工人員的的積極性、創(chuàng)創(chuàng)造性。層層層有計劃、人人人有目標、事事事有人管。進度計劃控制循環(huán)環(huán)圖：施工項目進度目標施工項目進度目標施工項目進度計劃進度計劃實施進度記錄檢查比較偏差？分析原因及影響采取措施糾偏按原計劃實施？分析原因及影響采取糾偏措施調(diào)整階段目標確保總進度目標NYYN2.2.2月進度度計劃、周進進度計劃的控控制1)采取多種形形式的施工計計劃采取行之有效的分分步作業(yè)計劃劃，分步作業(yè)業(yè)計劃是確保保總計劃實施施的重要方法法，根據(jù)土建建施工，材料料、設備供應應等情況，我我們將安裝工工程總進度計計劃分解為月月、周、日分分步作業(yè)計劃劃，實行月計計劃、周實施施、日落實的的計劃管理體體系。2)三周滾動計計劃本工程施工過程中中存在著許多多動態(tài)的因素素，需不斷地地進行調(diào)整解解決。我們將將實行檢查上上周、實施本本周、計劃下下周的三周滾滾動計劃管理理辦法，本辦辦法將計劃的的實施、檢查查、調(diào)度集于于一體，使管管理工作具體體化、細量化化，以業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、總包召召開的工程協(xié)協(xié)調(diào)會的工程程進度布置為為目標，項目目內(nèi)部協(xié)調(diào)會會檢查實施情情況為依據(jù)，通通過嚴密的分分析討論，制制定下周的工工作計劃。同同時進行嚴格格的組織管理理，以確?？偪傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。3)日檢查工作作制專業(yè)責任工程師是是施工技術、進進度、質(zhì)量的的主要責任人人，責任工程程師每日進行行現(xiàn)場檢查，并并將檢查的結結果以書面的的形式報給項項目綜合辦公公室，綜合辦辦公室收集、匯匯總、分析后后報給項目經(jīng)經(jīng)理、項目施施工經(jīng)理，使使其及時了解解施工動態(tài)，監(jiān)監(jiān)督和督促各各專業(yè)工程師師及施工班組組按計劃完成成工作，或者者進行必要的的調(diào)整。4)周匯報工作作制配合三周滾動計劃劃的實施，建建立每周進度度匯報分析制制。匯報分析析會由項目施施工經(jīng)理主持持，項目經(jīng)理理、項目總工工、項目調(diào)度度和各級主管管人員參加，檢檢查落實一周周工作情況，并并將檢查分析析的結果書面面匯報給總包包、監(jiān)理單位位、業(yè)主備份份并存檔。若若有因外部原原因影響工程程進度的，在在匯報中提出出建議及要求求，在業(yè)主主主持的協(xié)調(diào)會會上提出解決決。5)月分析調(diào)整整制度項目部按月對總進進度計劃進行行分析、總結結。并對進度度的個別節(jié)點點進行調(diào)整，并并在內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)會上進行必必要的生產(chǎn)要要素調(diào)整。由由項目經(jīng)理主主持、施工經(jīng)經(jīng)理、總工程程師及有關人人員參加，并并將分析調(diào)整整的結果書面面匯報業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位、總總包備份。6)施工日記施工日記是項目施施工中每一天天所發(fā)生有關關事宜的真實實記錄，也是是項目日常管管理的工作要要點，由專業(yè)業(yè)工程師對每每日所發(fā)生的的事宜及工程程進展情況按按施工日記的的要求真實填填寫，書面報報送項目施工工經(jīng)理，并由由項目施工經(jīng)經(jīng)理簽字認可可后送資料室室存檔。7)加強計劃的的嚴肅性在計劃確定后加強強計劃的嚴肅肅性是非常關關鍵的，各級級施工進度計計劃是完成該該工程的基礎礎工作，必須須在日常工作作中提到首位位，以計劃管管理帶動施工工各要素管理理。這就要求求施工中各級級管理人員必必須有嚴謹?shù)牡墓ぷ髯黠L，做做到當天的工工作不過夜，本本周的工作不不過周，一環(huán)環(huán)扣一環(huán)完成成每一節(jié)點計計劃，使工程程向著縱深的的方向發(fā)展。2.2.3有效效協(xié)調(diào)各種資資源要素對本工程而言，影影響工程進度度的主要施工工資源要素集集中表現(xiàn)為人人力、工機具具、材料和技技術協(xié)調(diào)。其其中人力包括括技術管理人人員、生產(chǎn)工工人素質(zhì)、技技術資源、協(xié)協(xié)調(diào)能力和工工作狀態(tài)；生生產(chǎn)要素的優(yōu)優(yōu)化配置就是是按照優(yōu)化組組合的原則，安安排生產(chǎn)要素素在時間上和和空間上的合合理配置，使使得人力、財財力、物力等等適應施工生生產(chǎn)進度的需需要。在數(shù)量量上、比例上上合理，在保保證工程進度度的前提下，實實現(xiàn)最佳的經(jīng)經(jīng)濟效益。做做好項目生產(chǎn)產(chǎn)要素的優(yōu)化化配置，一方方面可以保證證進度計劃得得以順利實現(xiàn)現(xiàn)，保證了投投資人的投資資效益；另一一方面可以使使各生產(chǎn)要素素得到充分的的發(fā)揮利用，大大大降低成本本。1）配置素質(zhì)高、數(shù)數(shù)量充足的勞勞動力資源根據(jù)本工程施工進進度要求，我我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立立體交叉，縱縱橫施工”的勞動組織織形式，確保保每一項計劃劃的切實完成成。我單位屬屬大中型企業(yè)業(yè)，施工人員員多，技術素素質(zhì)高。在本本工程中將實實行管理和勞勞務兩層分離離的管理辦法法，建立雙向向選擇機制，提提供充足的勞勞動力作為本本項目的施工工主體。在項目勞動力的配配置上，以“計劃管理，定定向輸入，雙雙向選擇，統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配，合合理流動”為原則，以以勞務承包合合同和任務書書管理為紐帶帶來組織施工工。由于該項項目會有許多多外部因素影影響施工，諸諸如設計變更更、材料供應應、土建工期期、裝修施工工等影響到安安裝的工期，我我們絕不會因因上述因素而而拖延工期，我我們將采取積積極有效的措措施，把非屬屬我方因素造造成延誤的工工期搶回來。為為此公司在保保證勞動力正正常配備的條條件下始終保保證一定的后后備力量，絕絕不因施工力力量不足造成成工期拖延。2）配置性能好、數(shù)數(shù)量足的施工工設備根據(jù)施工進度要求求及我們的施施工經(jīng)驗，在在施工現(xiàn)場配配置先進的施施工機械設備備，既有利于于保證施工進進度，又能保保證施工質(zhì)量量。本工程中中擬投入的機機械設備詳見見本施工組織織設計第三章章施工組織及及管理第五節(jié)節(jié)。3）保證各種材料及時時供應加強施工材料計劃劃管理與采購購管理力度，確確保按計劃進進度實施。各各專業(yè)技術人人員及時準確確地提出材料料設備需用計計劃，根據(jù)總總體進度安排排提出材料、設設備的進場時時間。并經(jīng)常常與材料采購購部門經(jīng)常保保持聯(lián)系。督督促材料設備備按計劃進場場。物資供應應部門將制定定材料供應保保證措施，為為材料供應提提供制度、措措施保障。對對材料的供應應應從開始詢詢價至貨到現(xiàn)現(xiàn)場進行全過過程跟蹤，確確保到貨材料料滿足圖紙設設計及業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、總包的的要求，避免免安裝后不必必要的返工從從而拖延工期期。4）技術協(xié)調(diào)(1)“四新”技術的應用用“科技是第一生產(chǎn)力力”，先進的施施工新技術、新新材料、新工工藝、新設備備將為進度計計劃完成提供供有力的保證證。本工程中中我們將針對對工程的特點點、難點實施施合理的“四新”技術，提高高施工速度，保保證工程質(zhì)量量，縮短施工工周期，從而而保證合同工工期的實現(xiàn)。(2)加強技術術交底工作，采采用圖示或現(xiàn)現(xiàn)場演示等方方法，使施工工人員掌握設設計意圖以及及本工程中的的特殊要求和和技術關鍵，確確保施工人員員能正確有序序地進行施工工。把技術問問題解決在施施工之前，保保證施工的連連續(xù)性。(3)如生產(chǎn)過過程中發(fā)現(xiàn)施施工技術方案案與施工實際際情況不符，要要及時改進施施工技術方案案，絕不因措措施不適用或或不合理造成成施工資源的的浪費和工程程返工。5）加強內(nèi)外部的協(xié)協(xié)調(diào)工作在施工過程中，影影響生產(chǎn)的因因素很多，我我們將加強與與公安、交通通、市政、市市容環(huán)保等單單位的配合協(xié)協(xié)調(diào)，并通過過業(yè)主代表、監(jiān)監(jiān)理、總包及及專業(yè)分包商商協(xié)調(diào)配合，使使現(xiàn)場發(fā)生的的技術問題、洽洽商變更、質(zhì)質(zhì)量問題及施施工報驗能夠夠及時解決，保保證進度計劃劃的順利進行行。2.2.4趕工工措施在通常的、可控制制的進度保證證措施下，按按正常施工進進度保質(zhì)完成成，一般不需需要額外的搶搶工措施。只只有在特殊情情況下因某種種原因造成進進度計劃節(jié)點點的失控，從從而影響整個個工程不能如如期完成時，才才進行必要的的搶工。為防防止盲目搶工工而造成的人人員疲勞和勞勞動效率的低低下，事先制制定切實可行行的搶工措施施：1）施工過程中根據(jù)據(jù)實際情況合合理調(diào)整施工工計劃，并按按施工需要組組織足夠有經(jīng)經(jīng)驗的施工人人員進入現(xiàn)場場，根據(jù)工期期的需要合理理安排加班，如如實行二班制制或三班制，確確保工程按期期完工。2）保證現(xiàn)場施工機機具的投入，大大量采用機械械化施工方法法，提高機具具的使用效率率。3）根據(jù)工程特點及及結構形式將將施工勞務層層劃分為幾個個施工區(qū)域，在在幾個施工區(qū)區(qū)域內(nèi)保證各各工種在各單單位工程之間間進行流水作作業(yè)，加快施施工進度。4）采用成熟的建筑筑業(yè)新技術，向向科學技術要要速度、要質(zhì)質(zhì)量，通過建建筑業(yè)新技術術的推廣應用用來縮短各工工序的施工周周期，從而縮縮短工程的施施工工期。5）根據(jù)業(yè)主要求及及各工序必不不可少的施工工周期，科學學合理地組織織施工，形成成各分部分項項工程在時間間、空間的充充分利用與緊緊湊搭接，縮縮短施工周期期。6）強化質(zhì)量體系的的運行，認真真執(zhí)行ISO90000標準，按程程序文件辦事事；加強各施施工人員的責責任心，簽訂訂工期、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)責任狀，保保證施工一次次成優(yōu)，減少少返工損失，保保證工期目標標的實現(xiàn)。7）作好施工配合及及各項施工準準備工作，提提前擬定施工工準備計劃，專專人逐項落實實，確保后勤勤保障工作的的高質(zhì)、高效效，縮短施工工周期。8）盡一切可能加大大預制深度，節(jié)節(jié)約有效的時時間，如管道道預制、電氣氣支吊架等的的預制都提前前。只要我們嚴格按照照進度計劃的的要求，合理理安排組織施施工，切實執(zhí)執(zhí)行進度保證證措施，加強強對材料供應應、設備供應應、機具供應應等環(huán)節(jié)的監(jiān)監(jiān)督，使每天天、每周、每每旬施工進度度都處于嚴格格的控制之下下，并滿足總總進度計劃的的要求，整個個工程就能順順利地按期完完成。第六章施工方案案說明書本章主要敘述給排排水、消防、電電氣的施工方方案。本工程施工的總體體原則為：先先地下后地上上、先大后小小、先繁后簡簡。先重點部部位、后次要要部位；管線線敷設依次先先高后低、先先主干后分支支；配管遵循循先水管、再再電氣配管；；先無壓后有有壓。第一節(jié)給排水安安裝工程1.1工程概況況本工程給水系統(tǒng)共共分六個區(qū)，具具體如下：頂層至33層（加加壓水泵供水水）十二層至十八層（由由天面水池利利用重力送水水）十九層至二十六層層（由天面水水池利用重力力送水）二十七層至三十二二層（由天面面水池利用重重力送水）地下二層至五層（由21R層水池利用重力送水）六層至十一層（由由21R層水池利用用重力送水）因本工程為五星級級酒店酒店，故DN250進水干管先接至地下一層至生活用水池處理后，再用一組水泵提升至二十二層生活用水池，用另一組水泵再由二十二層提升生活用水至頂層天面水池，供應酒店個部分分區(qū)之用水。由于空調(diào)水塔用水不需要處理，所以在一層設獨立轉運水泵提升至三層水塔貯水箱，熱水供應由貯水式熱水器供應，熱水系統(tǒng)采有水泵定時機械循環(huán)，客房、廚房、洗衣房熱水供應點水溫均為60℃。五層設五臺貯水式熱交換器兩臺供五層至地下二層，一臺供洗衣房及兩臺供應六至十一層客房。二十二層設六臺貯水式交換器，兩臺供十二層到十八層，兩臺供十九至二十六層，另兩臺供二十七層至三十二層。頂層設兩臺貯水式熱交換器供應頂層三十三層三十七層。管道所采用的材質(zhì)質(zhì)及接口見下下表管道系統(tǒng)管材適用范圍接口雨水管道熱鍍鋅管道DN≤65絲接污廢水及通氣管道道鑄鐵管DN≥50柔性接頭潛水泵管道熱鍍鋅管道DN≤65絲接給水管道鑄鐵管道DN≥200柔性接頭銅管DN65~DN1150焊接PPRDN20~DN550熱溶焊接熱水管道銅管DN65~DN1150焊接PPRDN20~DN550熱溶焊接雨水管道（室外埋埋地）鑄鐵管DN100~DNN900石棉水泥接口1.2主要施工工程序施工工準備→配合土建預預留、預埋→管道支吊架架制安→管井立管、干干管安裝→管道試驗→樓層支干管管安裝→樓層支干管管試驗→設備間配管→管道系統(tǒng)試試驗沖洗→防腐保溫、系系統(tǒng)調(diào)試→工程竣工驗驗收。1.3主要施工工方法及技術術要求1.3.1材料料檢驗所選設備廠商必須須最少具有5年生產(chǎn)本產(chǎn)產(chǎn)品的歷史，材材料進場經(jīng)業(yè)業(yè)主、監(jiān)理及及我方人員共共同檢查合格格后方能使用用。各種管材配件必須須具有生產(chǎn)廠廠家說明書各各樣本、材質(zhì)質(zhì)證明書、產(chǎn)產(chǎn)品合格證及及當?shù)刭|(zhì)檢部部門所要求的的證明資料。使用前按設計要求求核對材料規(guī)規(guī)格、材質(zhì)、型型號，對材料料進行外觀檢檢查。鍍鋅鋼鋼管表面應無無裂紋、縮孔孔、夾渣、重重皮等缺陷。閥門、法蘭的螺紋紋、密封面良良好，無損傷傷，對于主干干管、泵房中中的閥門應逐逐個進行強度度和嚴密性試試驗，其它閥閥門應從每批批同規(guī)格、型型號中抽檢10%進行強度和和嚴密性試驗驗，如有不合合格者則再抽抽檢20%，再有不合合格者要逐個個試驗。材料進入現(xiàn)場經(jīng)自自檢合格后，及及時填寫材質(zhì)質(zhì)報檢單，向向業(yè)主經(jīng)業(yè)主主檢查認可后后，方可使用用。進場的材料堆放整整齊，規(guī)格、型型號要分清，每每一種型號必必須掛牌，注注明規(guī)格、名名稱、材質(zhì)并并建立臺帳，做做到帳物相符符，且收發(fā)手手續(xù)完整。1.3.2配合合預留預埋Ⅰ期工程管道預留預預埋已經(jīng)完成成，安裝前應應對所有預留留洞及預埋件件情況進行核核對、檢查，檢檢查土建預留留孔洞的坐標標、標高、管管徑等是否符符合設計要求求，當預留孔孔洞不能適應應工程需要時時，應告知土土建須進行機機械或手工打打孔。Ⅱ期工程應與土建密密切配合，安安裝模具、預預埋鐵件要準準確、牢固、無無遺漏，在澆澆注混凝土過過程中派專人人配合校對，看看管模具、埋埋件，以免移移位、變形。預制墻板、樓板需需要剔鑿孔洞洞及剔管槽時時必須在裝修修或抹灰前進進行，若因其其它原因需在在其后進行，必必須預先征得得土建技術人人員同意，采采取相應補救救措施后方可可進行。套管安裝：管道穿穿墻和樓板時時設鋼套管，管管道穿地下室室外墻處埋設設剛性防水套套管，水泵吸吸水管穿水池池壁處埋設柔柔性防水套管管。一般套管內(nèi)徑要比比管道外徑大大10mm，防水套套管內(nèi)徑要比比管道外徑大大20～40mm左右.穿樓板套管管下端與樓面面平齊，上端端高出建筑地地面20mm,(廁所間高高出50mm).熱水穿樓板板套管高出地地面對50—100mm..穿墻套管兩兩端與墻面平平齊。鋼套管內(nèi)外均涂刷刷防銹漆一道道，在管道安安裝時及時套套入，待管道道校正無誤后后調(diào)整位置固固定。套管與與管道間的空空隙用油麻填填實，并用瀝瀝青灌平。1.3.3管道道焊接1）焊接前準備工作作（1）管件焊接前把管管子的二端磨磨傾斜，除非非另有要求，焊焊接接頭應按按照美國國家家標準協(xié)會B.31..1條的規(guī)定熔熔焊。在管道道配件處用焊焊接配件，用用管道分支管管進行分支管管和連接。（2）工地水準和車間間水準與認可可標準應一致致，并用機械械方法或火焰焰切割法完成成，焊接前應應去除表面氧氧化層。（3）焊接之前，應將將待焊接的管管件準直，以以使最終定位位時在焊口上上沒有應力。任任何管件壁的的準直偏差不不可超過管壁壁厚度的20%。法蘭的支支管應正確設設置，在焊接接操作時保持持準直狀態(tài)。（4）修理有缺陷的焊焊接時，不許許在缺陷上加加焊料或用錘錘子敲擊。（5）電焊條應存放在在干燥的地方方，并防止在在技工操作時時受潮濕空氣氣的影響，沒沒有外涂層的的電焊條一律律不得使用。（6）所有對頭縫焊采采用下述焊接接間距額定管件壁厚（mmm）間距（mm）傾斜度（度）≤6.353.237.5>6.354.837.52)焊接工作任何焊接前,可按按需要用刮削削，鏟除和抹抹擦等方法除除去焊接表面面的腐蝕物及及其他外界材材料。焊接工藝：用手持持防護工具的的金屬弧焊工工藝或用自動動弧焊工藝只只用直流電，所所有管道的焊焊接應遵守美美國國家標準準協(xié)會ANSI規(guī)范中第四四章“管道接頭焊焊接”中關于特別別焊接工藝的的最新規(guī)定，提提交所建議的的焊接工藝規(guī)規(guī)范以保留審審批。焊接操作焊條尺寸、電壓、電電流、焊縫、焊焊縫的厚度和和數(shù)量均應符符合規(guī)定，焊焊后用金屬刷刷和研磨法清清理每層焊縫縫上的金屬以以除去一切焊焊渣和鱗屑，然然后在需要的的地方刨削以以備第二層的的恰當?shù)矸e，焊焊接后的焊縫縫加厚部位高高于被焊部位位正常表面不不小于1.6毫米，也不不應大于3.18毫米。焊縫縫加厚部應中中間隆起，且且在所焊接的的表面二側沉沉降，焊縫暴暴露表面外觀觀平滑，并且且被焊件的下下表面不應有有凹陷。焊接部分的焊接金金屬與本底金金屬應徹底熔熔融，焊接的的穿透性應包包括不傾斜部部分并延伸到到管子的內(nèi)壁壁。鋼管系統(tǒng)的接頭應應符合英國標標準B.S.11077和B.S.11724。焊接前應應將鋼管的外外部和連接的的配件內(nèi)部進進行清洗處理理，焊接前不不應使管件及及配件過熱，在在銀焊前，拆拆掉焊接型閥閥門的閥桿，并并用濕布保持持閥體冷卻。1.3.4室外埋埋地管線的施施工1)室外埋地地管線分給水水管和排水管管,室外給水管管、消防管采采用球墨鑄鐵鐵管，機械或或法蘭連接；；室外排水管管采用鋼筋混混凝土管,水池沙漿抹抹帶接口。2)所有挖掘及及割石應根據(jù)據(jù)圖紙所指示示尺,水平及斜度度應在工程師師指示下施工工。開挖管溝溝應避免在雨雨天進行，開開挖后就清除除淤泥、石塊塊、樹根等雜雜物，挖掘后后的地溝或地地孔應用每層層不厚于225毫米的泥土土回填，并且且壓實，所有有在地溝中的的安裝應得到到工程師或有有關部門的批批準才可以回回填。3)在土建結構末完成成之前，應用用木料作臨時時結構，以支支撐松承松散散的泥土。4)將預制好的的管段徐徐放放入管溝內(nèi)，封封閉堵嚴總出出水口，做好好臨時支撐，按按圖紙的坐標標、標高，找找好位置和坡坡度，以及各各排水井的方方向和中心線線，將管道承承插口相連。5)埋地管線連接完后后，應按設計計要求進行通通水試驗，待待試水合格后后，進行分段段回填，回填填前應對回填填土中的大塊塊及尖硬物質(zhì)質(zhì)清除，回填填土含水量不不得超過35%，回填后的的管溝近期應應防止載重車車輛通過，必必要時鋪設臨臨時橋板。1.3.5銅管安安裝1）室內(nèi)生活水管全全部采用銅管管；銅管采用用焊接。銅管管進場后，應應對管件進行行認真檢驗，表表面縱向應無無明顯劃痕，管管端平整無毛毛刺、裂縫、結結疤、氣孔。管管件、材質(zhì)、規(guī)規(guī)格型號應與與要求一致，并并與其它金屬屬材料分開堆堆放，防止其其表面被砂石石或其它金屬屬等硬物劃傷傷。2）銅管的調(diào)直應用用木榔頭輕輕輕敲擊，逐段段調(diào)直。調(diào)直直的平臺或工工作臺，不宜宜用金屬平板板作墊板，以以防管壁在調(diào)調(diào)直過程中，使使管子表面產(chǎn)產(chǎn)生粗糙痕跡跡。3）管道切割應用砂砂輪切割機切切割，Φ50mm以下的銅管管可用手鋸以以及管子割刀刀切割,切割后用銼銼刀將管口內(nèi)內(nèi)的雜物和毛毛刺清理干凈凈.夾持銅管時,兩側應用木木板襯墊,以免夾傷管管壁。銅管不不得用氣割進進行切割和坡坡口，銅管的的彎制宜用冷冷彎。4）銅管安裝前將銅管管切成所需之之長度，注意意斷面必須與與管子軸線垂垂直，并用銼銼將端面毛刺刺銼平和修光光。6）與銅管管道連接接的銅法蘭，宜宜采用承口銅銅法蘭，其焊焊接方法與管管道焊接一致致。銅法蘭之之間的密封墊墊片一般采用用石棉橡膠板板或銅墊片，但但也可以根據(jù)據(jù)輸送介質(zhì)溫溫度和壓力選選擇其它材質(zhì)質(zhì)的墊片。鍍鋅鋼管安裝1)施工前,必須對管管材進行認真真檢驗。安裝裝時一般從總總進入口開始始操作，總進進口端頭加好好臨時絲堵以以備試壓用。安安裝前，清掃掃管膛，采用用機械套絲，接接頭填料為鉛鉛油和聚四氟氟乙烯生料帶帶，用管鉗按按編號依次上上緊，絲扣外外露2-3扣為宜，安安裝完后找直直找正，復核核甩口的位置置，方向及變變徑無誤，清清理麻頭，所所有管口要加加好臨時絲堵堵。2)鍍鋅管在任何情況況下不允許用用氣割，要用用砂輪切割機機和手鋸切割割，切割后用用半圓銼清理理管口毛刺，后后套絲組對。3)采用焊接和和法蘭連接的的管道，管材材和法蘭根據(jù)據(jù)設計壓力選選用，法蘭與與閥門之間應應采用3mm厚石棉墊片片，螺栓緊固固外露3-4扣為宜。4)將預制好的主管按按編號分層排排開，每層從從上至下統(tǒng)一一吊線安裝卡卡件，順序安安裝，校對預預留甩口的高高度，外露絲絲扣和鍍鋅層層破損處刷好好防銹漆并配配合土建堵好好樓板洞。5)管道穿墻，樓板時時，根據(jù)所穿穿構筑物的厚厚度及管徑尺尺寸確定套管管規(guī)格、長度度，下料后套套管內(nèi)刷防銹銹漆一道，管管道安裝時，把把預制好的套套管穿好，套套管上應當高高出地面20mm，廚房及廁廁浴間套管應應當高出地面面50mm，下端與樓樓板面平，預預埋上下層套套管時，中心心線需垂直，凡凡有管道煤氣氣的房間，所所有套管的縫縫隙均應按設設計要求做填填料嚴密性處處理。1.3.7鑄鐵鐵管的安裝1)所有鑄鐵排排水管須符合合設計要求，管管壁厚薄均勻勻，內(nèi)外光滑滑清潔，無浮浮砂、包砂、粘粘砂，更不允允許有砂眼、裂裂紋、飛刺和和疙瘩，承插插口的內(nèi)外徑徑及管件造型型規(guī)矩，法蘭蘭接口平正光光潔嚴密，地地漏和水彎的的扣距必須一一致。2)排水管道的的橫管與橫管管，橫管與主主管的連接采采用45三通或45°四通和90°斜三通或900°斜四通，主主管與排出管管端部的連接接，采用兩個個45°彎頭或彎曲曲半徑不小于于4倍管徑的900°彎頭。3)鑄鐵管在安安裝搬運時輕輕拿輕放，如如發(fā)現(xiàn)長度不不合適，須用用不同長度的的管子調(diào)節(jié)，不不得強行連接接，通向室外外的排水管，穿穿過墻壁或基基礎必須下返返時，用455°三通和45°彎頭連接，并并在垂直管段段頂部設清掃掃口，排水立立管上檢查口口方向須便于于檢查。4)污污水橫管清掃掃口起點與管管道相垂直的的墻面距離，不不得