某場內(nèi)道路路網(wǎng)二期工程管理目標(biāo)責(zé)任書

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書工程名稱：**特鋼場內(nèi)道路路網(wǎng)二期工程委托人：**市**港工程技術(shù)發(fā)展有限公司受托人：**特鋼項(xiàng)目經(jīng)理部年月日項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書委托人：**市**港工程技術(shù)發(fā)展有限公司受托人：**特鋼項(xiàng)目經(jīng)理部為了優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗地完成施工任務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的工作積極性，全面履行總承包施工合同，根據(jù)公司《項(xiàng)目管理辦法》及局、公司有關(guān)規(guī)定，本著責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一原則，甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，特簽訂本責(zé)任書，供雙方共同遵守。名詞定義：“業(yè)主”指鹽城市**特鋼有限公司**分公司“甲方（公司）”指**市**港工程技術(shù)發(fā)展有限公司“乙方（項(xiàng)目經(jīng)理部）”指**特鋼經(jīng)理部“項(xiàng)目責(zé)任成本價(jià)”指項(xiàng)目經(jīng)理部承包該工程前根據(jù)公司提供的圖紙工程量（如實(shí)際完成的工程量與工程量約定數(shù)量有差異，它不包括工程施工過程中所發(fā)生的變更、簽證而增加（或減少）成本的費(fèi)用，即為本責(zé)任書中的造價(jià)。5、“項(xiàng)目實(shí)際成本價(jià)”指外包此工程所出費(fèi)用。二、工程概況1、工程名稱：**特鋼場內(nèi)道路路網(wǎng)二期工程2、工程地點(diǎn)：**特鋼廠內(nèi)3、結(jié)構(gòu)形式：混凝土道路4、建筑面積：12米寬約300米長道路5、乙方本身施工范圍：保質(zhì)量/保安全/保工期6、工程造價(jià)：約100萬元7、合同工期：按本合同約定的乙方本身施工范圍的工期為60(日歷)天（含國家規(guī)定的公眾假期），實(shí)際完工日期為甲方書面開工令具體開工日期加天計(jì)。8、付款方式：9、工程保修金：合同總價(jià)的5％。三、管理方式1、按照《項(xiàng)目管理辦法》規(guī)定實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任制。2、項(xiàng)目經(jīng)理部由公司直接管理。3、確定目標(biāo)責(zé)任，甲方按結(jié)算價(jià)款的2％比例計(jì)算發(fā)給乙方績效獎(jiǎng)金，達(dá)不到目標(biāo)的從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除，直至扣完為止。四、工程項(xiàng)目管理責(zé)任范圍及目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)工程施工合同的內(nèi)容、業(yè)主提供的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更等全部項(xiàng)目為責(zé)任范圍。1、工期指標(biāo)：總工期為60天（不包括總承包管理工期），計(jì)劃竣工時(shí)間為；2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：要求達(dá)到國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評定的合格標(biāo)準(zhǔn)。3、安全管理目標(biāo)：無重大安全事故4、預(yù)算造價(jià)萬元，其中稅金萬元（不包括勞務(wù)及專業(yè)分包代扣代繳稅金），責(zé)任成本價(jià)：萬元，項(xiàng)目成本降低額：萬元，上繳率（不包括稅金）%。5、CI指標(biāo)：6、文明施工：完成與公司安全生產(chǎn)責(zé)任狀各項(xiàng)指標(biāo)。7、信息化：滿足公司信息化考核要求8、工程款回收率：按與業(yè)主合同100％回收（甲方協(xié)助）9、工程結(jié)算：總包結(jié)算資料，工程竣工在總包合同約定的時(shí)間內(nèi)完成并報(bào)公司，公司10天內(nèi)審核完畢返給項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部確保在公司審核返還項(xiàng)目經(jīng)理部后8天內(nèi)報(bào)送業(yè)主，并與業(yè)主辦理書面確認(rèn)送達(dá)手續(xù)。在規(guī)定的期限內(nèi)未完成的，無正當(dāng)理由，對項(xiàng)目經(jīng)理部扣除20%的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。分包結(jié)算資料，分包工程完工乙方45天內(nèi)初審?fù)戤叢?bào)送公司，在此規(guī)定的期限內(nèi)未完成的，無正當(dāng)理由，對項(xiàng)目經(jīng)理部扣除10%的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。五、風(fēng)險(xiǎn)抵押金：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模及人員配備情況，確定項(xiàng)目繳納分險(xiǎn)抵押金為：萬元，繳納及返還時(shí)間按公司《項(xiàng)目管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。六、甲、乙雙方的權(quán)利義務(wù)甲方權(quán)利：1、項(xiàng)目使用的勞務(wù)專業(yè)分包隊(duì)伍、最終決定權(quán)。2、在項(xiàng)目管理人員嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或不稱職時(shí)，予以撤換；3、在項(xiàng)目經(jīng)營、管理、技術(shù)決策有明顯失誤，足以造成重大損失時(shí)，責(zé)令予以調(diào)整；4、有權(quán)責(zé)成項(xiàng)目部執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對違反公司規(guī)章制度的按公司規(guī)定進(jìn)行處罰；5、有權(quán)責(zé)成項(xiàng)目部及時(shí)回收工程款；6、有權(quán)要求項(xiàng)目提供各種管理和技術(shù)資料、報(bào)表；7、責(zé)成項(xiàng)目部搞好同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、政府主管部門等相關(guān)關(guān)系。甲方義務(wù)：1、對勞務(wù)專業(yè)分包隊(duì)伍實(shí)行招議標(biāo)，執(zhí)行程序和完成時(shí)間按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；2、督促項(xiàng)目經(jīng)理部履行公司與建設(shè)單位、公司與勞務(wù)分包商、的合同；3、在進(jìn)行項(xiàng)目人員調(diào)整時(shí)，充分尊重項(xiàng)目部意愿。對超出了責(zé)任成本約定人員外，由于公司需要安排的人員工資等相應(yīng)雇用成本不計(jì)入乙方成本；4、協(xié)助項(xiàng)目部搞好同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府主管部門關(guān)系。乙方的權(quán)利：在公司的監(jiān)督管理下，項(xiàng)目享有如下權(quán)利：1、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員進(jìn)場后的管理權(quán)，調(diào)整項(xiàng)目人員分工，必要時(shí)將不能滿足項(xiàng)目工作的人員退回公司；2、有權(quán)制訂項(xiàng)目人員承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)的發(fā)放和獎(jiǎng)罰辦法，但各類獎(jiǎng)金需經(jīng)工程部和財(cái)務(wù)部審核，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可發(fā)放；3、獨(dú)立安排項(xiàng)目生產(chǎn)中的各方面管理和協(xié)調(diào)工作；乙方義務(wù)：1、全面履行甲方與業(yè)主簽訂的施工合同和與勞務(wù)單位簽訂的勞務(wù)合同；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程結(jié)算編制與報(bào)審工作；2、負(fù)責(zé)按甲方與業(yè)主簽訂的施工合同約定收取工程款；3、承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；4、履行公司與建設(shè)單位簽訂的合同和公司與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂的分包合同；5、認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；6、向公司有關(guān)部門、建設(shè)單位報(bào)送公司各類有關(guān)資料和報(bào)表；7、及時(shí)向建設(shè)單位催收工程款，保證資金回收；8、根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，及時(shí)協(xié)調(diào)與業(yè)主指定分包單位的配合工作；9、遵守公司各方面的管理制度，接受公司各管理部門的監(jiān)督和指導(dǎo)；10、工程竣工資料的整理報(bào)驗(yàn)以及工程竣工后的維修與服務(wù)；11、根據(jù)公司經(jīng)營工作需要，及時(shí)配合公司接待有關(guān)部門或單位考察；12、根據(jù)公司需要，抽調(diào)有關(guān)人員協(xié)助公司做好臨時(shí)性緊急工作；13、業(yè)主有續(xù)開工工程時(shí)，項(xiàng)目部有責(zé)任配合營銷人員做好項(xiàng)目再承攬工作；14、項(xiàng)目在抓好物質(zhì)文明的同時(shí)，必須抓精神文明建設(shè)，做到兩個(gè)文明一起抓；15、項(xiàng)目部解散前需向公司相應(yīng)職能部門移交工程資料，做好交接手續(xù)；16、項(xiàng)目部根據(jù)與公司簽訂的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，編制工程費(fèi)用支出預(yù)算；七、工程竣工清算與考核獎(jiǎng)罰辦法：1、工程竣工清算：工程辦理完竣工驗(yàn)收手續(xù)后，項(xiàng)目部應(yīng)首先提供全面的項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告。公司按《分公司項(xiàng)目管理考核評價(jià)辦法》對竣工項(xiàng)目進(jìn)行綜合評定。在按與業(yè)主簽訂的合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理完結(jié)算，同時(shí)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)與各分包單位辦理分包結(jié)算后，才能與公司辦理內(nèi)部承包結(jié)算，最后報(bào)公司工程部、財(cái)務(wù)部。2、考核與獎(jiǎng)罰辦法：（1）考核辦法(a)安全①獲獎(jiǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理部必須全部達(dá)到以下條件：?無死亡和重傷事故，輕傷率不超過0.5％；?無火災(zāi)事故?無重大環(huán)境污染事故?無安全和環(huán)境方面的投訴?未被地方政府主管部門通報(bào)批評?被局抽查或公司考核中，安全環(huán)境體系達(dá)到良好或優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)?在公司及行業(yè)主管部門的檢查中達(dá)到85分以上（按JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)的要求）②施工中如發(fā)生安全事故或人身傷亡事故，所發(fā)生的一切費(fèi)用和經(jīng)濟(jì)損失均由項(xiàng)目承擔(dān)；(b)質(zhì)量工期工程質(zhì)量必須達(dá)到責(zé)任書中所約定的標(biāo)準(zhǔn)，如沒有達(dá)到責(zé)任書中的標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主所罰工程質(zhì)量款額均由項(xiàng)目承擔(dān)；施工期間不得發(fā)生重大質(zhì)量事故，每發(fā)生一起將對項(xiàng)目部罰款3000元，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）罰款1000元；每次項(xiàng)目考核，各節(jié)點(diǎn)工程質(zhì)量不得低于規(guī)范驗(yàn)收要求，每發(fā)生一次項(xiàng)目部罰款2000元，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）罰款各1000元；工期控制須按責(zé)任書規(guī)定工期完成，如不能按期竣工必須有甲方書面工期順延報(bào)告，所造成的工期違約罰款均由項(xiàng)目承擔(dān)；(c)其他工程款的回收必須完成與業(yè)主合同中約定的比率；其它指標(biāo)如文明施工、項(xiàng)目兩制建設(shè)、項(xiàng)目管理資料、合同管理情況、質(zhì)量、環(huán)保、安保體系運(yùn)行情況等必須按公司規(guī)定達(dá)標(biāo)。簽證、索賠的成本計(jì)入項(xiàng)目實(shí)際成本，收入全部作為項(xiàng)目收入。在工程維修期，項(xiàng)目經(jīng)理部必須無條件接受業(yè)主維修通知，并及時(shí)派維修人員進(jìn)行維修，維修費(fèi)用進(jìn)行入項(xiàng)目成本。各勞務(wù)分包單位、專業(yè)分包單位結(jié)算時(shí)預(yù)留的維修金在返還時(shí)須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方可支付。（2）獎(jiǎng)罰辦法節(jié)點(diǎn)考核與最終考核：A：本工程按節(jié)點(diǎn)考核，每完成一節(jié)點(diǎn)，如完成上繳指標(biāo)%，且符合獎(jiǎng)金兌現(xiàn)條件，在項(xiàng)目施工期按實(shí)際上繳款（不含稅金）的10%預(yù)發(fā)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。在最終按《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》兌現(xiàn)時(shí)，從最終兌現(xiàn)獎(jiǎng)金中扣減。B：本工程如未完成上繳指標(biāo)，應(yīng)按公司《項(xiàng)目管理辦法》執(zhí)行。八、甲方與業(yè)主施工合同如發(fā)生變更