某公司考核管理規(guī)范制度

公司考核管理規(guī)范TOC\o"1-4"\h\uHYPERLINK\l"_Toc256773092"DC-K-GF-1各項(xiàng)報(bào)表填報(bào)制度2HYPERLINK\l"_Toc256773093"一、填報(bào)目的：2HYPERLINK\l"_Toc256773094"二、適用范圍：3HYPERLINK\l"_Toc256773095"三、報(bào)表種類(lèi)、申報(bào)時(shí)間及填寫(xiě)說(shuō)明3HYPERLINK\l"_Toc256773096"（一）、報(bào)表種類(lèi)、申報(bào)時(shí)間3HYPERLINK\l"_Toc256773097"（二）、各報(bào)表指標(biāo)填寫(xiě)說(shuō)明4HYPERLINK\l"_Toc256773098"1、《XX年度計(jì)劃》（工作、資金）5HYPERLINK\l"_Toc256773099"2、《XX月計(jì)劃》（工作、資金）、《XX月完成》（工作）6HYPERLINK\l"_Toc256773100"3、《周工作完成情況表》7HYPERLINK\l"_Toc256773101"4、《XX年度完成情況表》7HYPERLINK\l"_Toc256773102"四、編寫(xiě)要求8HYPERLINK\l"_Toc256773103"五、獎(jiǎng)罰規(guī)定8HYPERLINK\l"_Toc256773104"（一）獎(jiǎng)勵(lì)（有下列情況的適用于獎(jiǎng)勵(lì)辦法）8HYPERLINK\l"_Toc256773105"（二）處罰（有下列情形的適用于處罰辦法）9HYPERLINK\l"_Toc256773106"DC-K-GF-2績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)11HYPERLINK\l"_Toc256773107"DC-K-GF-3.1管理考核標(biāo)準(zhǔn)（說(shuō)明）17HYPERLINK\l"_Toc256773108"DC-K-GF-3.2管理考核標(biāo)準(zhǔn)（分?jǐn)?shù)）20HYPERLINK\l"_Toc256773109"企業(yè)規(guī)范管理總則24HYPERLINK\l"_Toc256773110"管理考核規(guī)則25HYPERLINK\l"_Toc256773111"DC-K-GF-4工作通用流程圖26HYPERLINK\l"_Toc256773112"《DC-K-T-GF工作通用流程圖》中《文件格式示意》：27HYPERLINK\l"_Toc256773113"DC-K-GF-5公司機(jī)構(gòu)職能設(shè)置28HYPERLINK\l"_Toc256773114"經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部機(jī)構(gòu)職能設(shè)置29HYPERLINK\l"_Toc256773115"工程技術(shù)部機(jī)構(gòu)職能設(shè)置30HYPERLINK\l"_Toc256773116"行政管理部機(jī)構(gòu)職能設(shè)置31HYPERLINK\l"_Toc256773117"財(cái)務(wù)計(jì)核部機(jī)構(gòu)職能設(shè)置32DC-K-GF-1各項(xiàng)報(bào)表填報(bào)制度公司各項(xiàng)報(bào)表填報(bào)制度填報(bào)目的：規(guī)范公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃、《DC-K-GF-1各項(xiàng)報(bào)表填報(bào)制度》、《DC-K-GF-2績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》、《DC-K-GF-3.1管理考核標(biāo)準(zhǔn)（說(shuō)明）》、《DC-K-GF-3.2管理考核標(biāo)準(zhǔn)（分?jǐn)?shù)）》、《DC-K-GF-4工作通用流程圖》、《DC-K-GF-5公司機(jī)構(gòu)職能設(shè)置》的制定和實(shí)施，保證工作的有序性，提高工作效率。都城公司考核管理規(guī)范示意圖BBDC-K-GF--2績(jī)效考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)期目標(biāo)DC-K-GF-4工作通用流程圖（依據(jù)）DC-K-GF-4工作通用流程圖（依據(jù)）特優(yōu)中期目標(biāo)中期目標(biāo)培訓(xùn)、培養(yǎng)晉升優(yōu)晉升短期目標(biāo)短期目標(biāo)過(guò)程每年淘汰、勸退離職績(jī)效A1000分A不合格70分以下合格71分以上合格83分以上優(yōu)95分以上C特優(yōu)C100分DC-K--GF-3管理考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)(分?jǐn)?shù)、說(shuō)明明）注注：為通用流程為長(zhǎng)長(zhǎng)期目標(biāo)為為中期目標(biāo)為短短期目標(biāo)A～B點(diǎn)為績(jī)效考核A～C點(diǎn)為管理考核依據(jù)各職業(yè)人員工工作節(jié)點(diǎn)考核核1、《DC-K-GF-1各項(xiàng)報(bào)表填報(bào)制度》是各項(xiàng)報(bào)表的填寫(xiě)規(guī)范及要求。2、《DC-K-GF-2績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》是公司制定的長(zhǎng)期目標(biāo)，部門(mén)制定的中期目標(biāo)、崗位職業(yè)人員制定的短期目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，以項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，按月、年進(jìn)行考核統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目完成后與項(xiàng)目提成掛鉤。3、《DC-K-GF-3.1管理考核標(biāo)準(zhǔn)（說(shuō)明）》、《DC-K-GF-3.2管理考核標(biāo)準(zhǔn)（分?jǐn)?shù)）》是每月考核工作情況的依據(jù)，與月工資中的職務(wù)工資掛鉤。4、《DC-K-GF-4工作通用流程圖》為公司的通用流程，是績(jī)效考核和管理考核的依據(jù)和證明，本流程未含的和需修改的流程、表格由各崗位職業(yè)人員提前修正并通過(guò)后將范本報(bào)考核人員備案，方可執(zhí)行。本規(guī)定中所指的職業(yè)人員參加考核前應(yīng)具備本崗位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能、能力并有不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用的責(zé)任。考核目的、宗旨：“提高員工素質(zhì)，完成有效工作，加強(qiáng)目標(biāo)管理，考核執(zhí)行能力”。二、適用范圍：本制度是依據(jù)本公司各項(xiàng)制度及各部門(mén)職能、各崗位職責(zé)、各職務(wù)說(shuō)明書(shū)編制的計(jì)劃制定的，適用于公司年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃、各部門(mén)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、施工計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售計(jì)劃、資金使用計(jì)劃和資金收入計(jì)劃的編制。各項(xiàng)計(jì)劃編制時(shí)各部門(mén)、各崗位、各職務(wù)必須依照《DC-K-GF-2績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》的序號(hào)、工作內(nèi)容、當(dāng)年（期）完成標(biāo)準(zhǔn)及程度、考核分?jǐn)?shù)的順序編制，也作為計(jì)劃目標(biāo)管理、成本控制管理、業(yè)務(wù)檔案管理的編制依據(jù)。每個(gè)崗位考核的職業(yè)人員都應(yīng)做到和該作到：“人人有職責(zé)、事事有制度、執(zhí)行有表格、辦事有流程、工作有方案”。三、報(bào)表種類(lèi)、申報(bào)時(shí)間及填寫(xiě)說(shuō)明（一）、報(bào)表種類(lèi)、申報(bào)時(shí)間1.《XX年度計(jì)劃》（工作、資金）于每年的12月25日前提交下一年度計(jì)劃至財(cái)務(wù)計(jì)核部；（見(jiàn)附表一）說(shuō)明：（1）本計(jì)劃是《DC-K-GF-2績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》的考核依據(jù)，項(xiàng)目完成后是獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)算依據(jù)。（2）各節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃由各部門(mén)、各崗位職業(yè)人員自行負(fù)責(zé)完成，在各階段應(yīng)承擔(dān)計(jì)劃的編制工作，無(wú)計(jì)劃無(wú)法考核視為無(wú)計(jì)劃工作由崗位責(zé)任人承擔(dān)?！禭X月計(jì)劃》（工作、資金）于每月25日11：00點(diǎn)前上交財(cái)務(wù)計(jì)核部（遇節(jié)假日提前）；（見(jiàn)附表二‖前部分）說(shuō)明：《XX月完成》（工作）于當(dāng)月21日11：00點(diǎn)前上交財(cái)務(wù)計(jì)核部（遇節(jié)假日提前）；（見(jiàn)附表二‖后部分）說(shuō)明：（1）月計(jì)劃完成情況是《DC-K-GF-3.1管理考核標(biāo)準(zhǔn)（說(shuō)明）》、《DC-K-GF-3.2管理考核標(biāo)準(zhǔn)（分?jǐn)?shù)）》的考核依據(jù)。依照《DC-K-GF-4工作通用流程圖》及其中的“依據(jù)”進(jìn)行考核，每月21日下午4點(diǎn)為管理考核時(shí)間（遇節(jié)假日提前），前30分鐘為部門(mén)考核，后30分鐘為公司考核。全公司職業(yè)人員必須參加，如不能參加也未委托他人代替考核視為考核不合格，考核、審核和審批中發(fā)現(xiàn)依據(jù)不清、無(wú)法證實(shí)的，考核、審核和審批人員有權(quán)說(shuō)明其原因、扣除該項(xiàng)分?jǐn)?shù)。對(duì)考核、審核和審批人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、原因依據(jù)充分并糾正了的由上一級(jí)負(fù)責(zé)加分。考核過(guò)程為：職業(yè)人員自評(píng)《員工自評(píng)考核表》—直接上級(jí)考核—經(jīng)理審批—考核負(fù)責(zé)人整理—報(bào)公司考核小組審核—組長(zhǎng)審批—財(cái)務(wù)計(jì)核部發(fā)職務(wù)工資。（2）月計(jì)劃中連續(xù)性工作5天為一節(jié)點(diǎn)，第一個(gè)5天形成建議，第二個(gè)5天形成（溝通）審批意見(jiàn)，第三個(gè)5天應(yīng)有結(jié)論。4.《周工作完成情況表》（工作）于每周五下午2：00前上交財(cái)務(wù)計(jì)核部（遇節(jié)假日提前），如因填報(bào)不合格返回修改的，超過(guò)規(guī)定時(shí)間視為未報(bào)；（見(jiàn)附表三）。5.《XX年度完成情況表》（工作、資金）于次年1月10日前上交財(cái)務(wù)計(jì)核部（遇節(jié)假日提前）；（見(jiàn)附表四）6.《周申請(qǐng)用款單據(jù)》（報(bào)銷(xiāo)單）每周各部門(mén)需支出款項(xiàng)于每周五下午2：00前上交財(cái)務(wù)計(jì)核部（注：各項(xiàng)用款均需是《月資金計(jì)劃》內(nèi)用款，未做計(jì)劃需先經(jīng)責(zé)任人寫(xiě)出責(zé)任說(shuō)明，由部門(mén)主管逐級(jí)審批后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交到財(cái)務(wù)計(jì)核部，否則單據(jù)不予接收）。（二）、各報(bào)表指標(biāo)填寫(xiě)說(shuō)明各報(bào)表指標(biāo)填寫(xiě)是依據(jù)《DC-K-GF-2績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》的節(jié)點(diǎn)而編制的，對(duì)計(jì)劃中序號(hào)、工作內(nèi)容、當(dāng)年完成標(biāo)準(zhǔn)及程度、計(jì)劃完成周期、考核分?jǐn)?shù)、考核周期、責(zé)任人、相關(guān)協(xié)作崗位、備注等解釋如下：1、《XX年度計(jì)劃》（工作、資金）①序號(hào)：1.代表：土地征遷及拆遷補(bǔ)償費(fèi)4.代表：績(jī)效考核的第4項(xiàng)工作內(nèi)容J.代表：公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部2.代表：績(jī)效考核的第4項(xiàng)工作內(nèi)容的第2個(gè)節(jié)點(diǎn)第一位數(shù)字（例：1）代表：（1）土地征遷及拆遷補(bǔ)償費(fèi):指集體土地轉(zhuǎn)為國(guó)有土地及為達(dá)到施工要求的場(chǎng)地條件，拆除建設(shè)用地上原有房屋及附屬物，并對(duì)原用地者進(jìn)行補(bǔ)償、安置的費(fèi)用。包括：土地征用、耕地占用費(fèi)、勞動(dòng)力安置費(fèi)有關(guān)地上地下附著物拆遷補(bǔ)償?shù)膬糁С?、安置?dòng)遷補(bǔ)償支出等。（2）前期工程：指工程正式開(kāi)工前的一些準(zhǔn)備事項(xiàng)的費(fèi)用，包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性研究和水文、地質(zhì)、勘探測(cè)繪，現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的“三通一平”等支出。（3）建筑安裝工程：指開(kāi)發(fā)商支付的建筑安裝工程的建設(shè)費(fèi)用，包括直接費(fèi)、間接費(fèi)和其他費(fèi)用。（4）基礎(chǔ)設(shè)施：指市政府要求開(kāi)發(fā)商承擔(dān)的一些市政設(shè)施的建設(shè)費(fèi)用、包括開(kāi)發(fā)區(qū)道路、供水、供電、供氣、排污、排洪、通訊、照明、環(huán)衛(wèi)、綠化等工程發(fā)生的支出，含集資建設(shè)的配套工程支出。（5）公共配套設(shè)施：指不能有償轉(zhuǎn)讓的開(kāi)發(fā)小區(qū)內(nèi)公共配套設(shè)施發(fā)生的支出。（6）開(kāi)發(fā)間接工作：指直接組織、管理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所發(fā)生的費(fèi)用，包括工資、職工福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、周轉(zhuǎn)房攤銷(xiāo)等。第二位數(shù)字（例：4）代表：項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)第三位漢語(yǔ)拼音（例：J）代表如下：J、代表經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部G、代表工程技術(shù)部C、代表財(cái)務(wù)計(jì)核部X、代表行政管理部W、代表物業(yè)中心部第四位數(shù)字（例：2）代表：項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的各工作階段的各部門(mén)計(jì)劃、考核節(jié)點(diǎn)，各部門(mén)依照第四位的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)及《各部門(mén)管理程序》中由崗位職業(yè)人員自行制定的五位以下相應(yīng)節(jié)點(diǎn)序號(hào)、短期計(jì)劃（目標(biāo)）、方案、流程、表格等相關(guān)資料，經(jīng)與相關(guān)部門(mén)崗位職業(yè)人員溝通達(dá)成一致意見(jiàn)后交考核人員備案。項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)：本規(guī)定所稱(chēng)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)為《6.13.X中的其中一項(xiàng)，每個(gè)項(xiàng)目中一個(gè)節(jié)點(diǎn)只能出現(xiàn)一次。②工作內(nèi)容：指本年度內(nèi)所要做的工作計(jì)劃和資金使用計(jì)劃。③當(dāng)年完成標(biāo)準(zhǔn)及程度：指計(jì)劃當(dāng)年工作的完成標(biāo)準(zhǔn)及程度，表述工作的標(biāo)準(zhǔn)與程度要具體、清晰、明確，不允許含糊不清，如表述不明確，使統(tǒng)計(jì)結(jié)果有差異，由責(zé)任人承擔(dān)，視為未完成工作。④計(jì)劃完成周期：分為4個(gè)季度，此表格內(nèi)顯示出工作計(jì)劃完成時(shí)間畫(huà)1.5磅橫線表示。⑤考核分?jǐn)?shù)：指《DC-K-GF-2績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》中此項(xiàng)工作應(yīng)得到的分?jǐn)?shù)：為項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)總分?jǐn)?shù)，只能在本節(jié)點(diǎn)工作范圍內(nèi)分配。⑥考核周期：在目標(biāo)列中填出此件工作計(jì)劃中需要完成此項(xiàng)工作的實(shí)際天數(shù)。⑦責(zé)任人：指考核崗位上的職業(yè)人員。⑧相關(guān)協(xié)作崗位：指為完成此項(xiàng)工作所涉及的相關(guān)部門(mén)和相關(guān)崗位上的職業(yè)人員。⑨備注：是指需要特別說(shuō)明的參考內(nèi)容填寫(xiě)此處。2、《XX月計(jì)劃》（工作、資金）、《XX月完成》（工作）《XX月工作計(jì)劃及完成情況表》——分兩部分，以‖線為界，前為第一部分，反映工作計(jì)劃，后為第二部分，反映計(jì)劃內(nèi)細(xì)化、深化和補(bǔ)充的工作完成情況。①序號(hào)：指按年工作計(jì)劃順序的編號(hào)，各報(bào)表中，同一工作同一序號(hào)，須保持一致。②工作內(nèi)容：指計(jì)劃月所要做的工作。去年已完成的工作，今年不允許再出現(xiàn)。③當(dāng)月完成標(biāo)準(zhǔn)及程度：指計(jì)劃當(dāng)月工作的完成標(biāo)準(zhǔn)及程度，表述工作的標(biāo)準(zhǔn)與程度要具體、清晰、明確，不允許含糊不清，如表述不明確，使統(tǒng)計(jì)結(jié)果有差異，由責(zé)任人承擔(dān)，視為未完成工作。④完成情況：分兩種情況完成：指計(jì)劃內(nèi)工作完成，填寫(xiě)完成，應(yīng)寫(xiě)明完成的具體時(shí)間及完成結(jié)果，依《DC-K-GF-4工作通用流程圖》的依據(jù)為證。B、未完成：計(jì)劃內(nèi)工作未完成的填寫(xiě)未完成，可附說(shuō)明原因的依據(jù)（見(jiàn)《DC-K-GF-4工作通用流程圖》）和報(bào)告。a.經(jīng)理審批延期：經(jīng)理審批延期的，應(yīng)提前3天附逐級(jí)審批延期的書(shū)面批示，批示中應(yīng)注明時(shí)間、內(nèi)容及解決辦法，并經(jīng)責(zé)任人簽字，視為非責(zé)任人原因未完成。（簽字均需由本人（當(dāng)事人）簽寫(xiě)）⑤附件：指提前三天逐級(jí)審批通過(guò)的未完成工作報(bào)告及依據(jù)的編號(hào)。（例附件1、附件2）3、《周工作完成情況表》①序號(hào)、工作內(nèi)容、當(dāng)月完成標(biāo)準(zhǔn)及程度、計(jì)劃完成時(shí)間、責(zé)任人是指：月計(jì)劃中各節(jié)點(diǎn)工作，在本周完成的情況表示，以月計(jì)劃的序號(hào)順序排列。②本周完成情況：要求寫(xiě)清本周序號(hào)工作具體的進(jìn)行程度和下周準(zhǔn)備完成工作的表示，不允許出現(xiàn)“進(jìn)行中、辦理中”等含糊文字，如遇到問(wèn)題、困難及解決問(wèn)題的辦法均可在此說(shuō)明。也作為《DC-K-GF-4工作通用流程圖》中的依據(jù)。③備注：是指需要特別說(shuō)明的參考內(nèi)容填寫(xiě)此處。4、《XX年度完成情況表》①是指必須按照《XX年度計(jì)劃》中節(jié)點(diǎn)的序號(hào)順序、工作內(nèi)容、當(dāng)年完成標(biāo)準(zhǔn)及程度、計(jì)劃完成周期、考核分?jǐn)?shù)（+）、考核周期（目標(biāo)）、崗位的職業(yè)人員編寫(xiě)填報(bào)。②實(shí)際完成時(shí)間：為各節(jié)點(diǎn)工作實(shí)際完成日期。③考核周期（實(shí)際）：是指此項(xiàng)工作實(shí)際完成共用天數(shù)（開(kāi)始時(shí)間—完成時(shí)間）。④相關(guān)協(xié)作崗位：是指《XX年度完成情況表》實(shí)際工作中各協(xié)作部門(mén)及崗位職業(yè)人員簽字認(rèn)可的崗位。⑤備注：是指需要特別說(shuō)明的參考內(nèi)容填寫(xiě)此處。四、編寫(xiě)要求1、《DC-K-T-GF績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》的考核，每月26日至次月25日為一個(gè)月；2、以上各項(xiàng)報(bào)表要求題目為16號(hào)字，加粗，內(nèi)容為9號(hào)字，字體均為仿宋GB2312。3、跨月的周報(bào)，如3月23日-3月27日為一周，應(yīng)按3月份工作計(jì)劃做周報(bào)，3月24日-3月28日為一周，應(yīng)按4月份工作計(jì)劃做周報(bào)。4、描述的工作要明確具體，可以把工作步驟分解，節(jié)點(diǎn)性文件明確，如描述在一起，那么就一起考核。5、凡工作中提到的文件：政府文件用《》，提交公司的文件用（）。6、為便于考核當(dāng)月的“工作成果”描述清楚要數(shù)字化、量化。7、財(cái)務(wù)帳（報(bào)銷(xiāo)單據(jù)）、成本帳（項(xiàng)目臺(tái)帳）、工作總結(jié)、工作計(jì)劃、檔案收存、績(jī)效考核要達(dá)到序號(hào)統(tǒng)一。8、協(xié)作工作，責(zé)任節(jié)點(diǎn)要明晰，如責(zé)任不清，由主辦部門(mén)承擔(dān)責(zé)任，負(fù)責(zé)協(xié)助一定要寫(xiě)清楚。9、工作內(nèi)容的敘述中，要注意“名稱(chēng)”一致，例如：德隆會(huì)館（簾子庫(kù)），在此項(xiàng)目中如取得《德隆會(huì)館地價(jià)通知單》，應(yīng)寫(xiě)成《地價(jià)通知單》。10、在寫(xiě)實(shí)際工作內(nèi)容時(shí)，以《DC-K-GF-2績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》中的節(jié)點(diǎn)為標(biāo)準(zhǔn)（可拿政府批復(fù)文件做為工作節(jié)點(diǎn)）打分。節(jié)點(diǎn)中沒(méi)有分?jǐn)?shù)的在工作完成到有分?jǐn)?shù)的節(jié)點(diǎn)時(shí)方可打分，并附報(bào)部門(mén)內(nèi)部、部門(mén)與部門(mén)、崗位職業(yè)人員的得分明細(xì)?？傊局贫瓤己藰?biāo)準(zhǔn)以規(guī)范化管理為目的：確定目標(biāo)、廣泛溝通、體現(xiàn)職業(yè)人員意愿能力的人性管理。注重程序、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)、細(xì)節(jié)的依據(jù)、實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方案、創(chuàng)造高價(jià)值為目的的分配原則。五、獎(jiǎng)罰規(guī)定（一）獎(jiǎng)勵(lì)（有下列情況的適用于獎(jiǎng)勵(lì)辦法）（1）通過(guò)努力使計(jì)劃內(nèi)工作提前完成的；（2）通過(guò)努力使工作作完成并為公公司節(jié)約資金金的；（3）實(shí)際完成成果明明顯優(yōu)于計(jì)劃劃描述成果的的；（4）積極配合工作完完成本職范圍圍以外工作的的；（5）克服困難、集思思廣益獨(dú)立或或共同解決疑疑難問(wèn)題的；；（6）盡職盡責(zé)使公司司避免經(jīng)濟(jì)損損失的；（7）努力爭(zhēng)取為創(chuàng)造造預(yù)期外價(jià)值值的。獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施：依據(jù)《DC-K--GF-3..1管理考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（說(shuō)明）》、《DC-K-GF-3.2管理考核標(biāo)準(zhǔn)（分?jǐn)?shù)）》和和月工資中的的職務(wù)工資掛掛鉤（見(jiàn)企業(yè)業(yè)規(guī)范管理總總則中的辦法法）。依據(jù)《DC-K--GF-2績(jī)效考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》與公司司所涉及的各各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)掛鉤。各項(xiàng)目在《可可行性研究報(bào)報(bào)告》中確定定目標(biāo)和發(fā)放放標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)算算后計(jì)算發(fā)放放。（二）處罰（有下下列情形的適適用于處罰辦辦法）（1）事事都應(yīng)有計(jì)劃劃（目標(biāo)），未未按規(guī)定時(shí)間間提交相關(guān)報(bào)報(bào)表的；〖遇遇節(jié)、假日應(yīng)應(yīng)提前〗〗；（2）提交報(bào)表通過(guò)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)傳輸不與與統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行行確認(rèn)的；（3）計(jì)劃中完成標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)概念模糊，導(dǎo)導(dǎo)致無(wú)法得出出考核結(jié)論的的；（4）對(duì)內(nèi)容繁瑣、周周期較長(zhǎng)的工工作，不做周周、月工作量量化分解的；；（5）計(jì)劃不完整工作作丟項(xiàng)落項(xiàng)的的；（6）未按計(jì)劃要求完完成工作，且且不存在原因因的；（7）對(duì)未完工作責(zé)任任認(rèn)定尋找借借口，不尊重重事實(shí)的；（8）對(duì)已經(jīng)決定了的的工作無(wú)條件件執(zhí)行，即使使有誤也得在在執(zhí)行中糾正正解決，解決決后在回頭討討論；（9）列入資金計(jì)劃但但超額無(wú)原因因的；（10）列入資金計(jì)劃但但工作未完成成未支出且無(wú)無(wú)原因的；（11）由于職業(yè)人員失失職，在工作作實(shí)施過(guò)程中中對(duì)本崗位應(yīng)應(yīng)該掌握的知知識(shí)、技能、能力力沒(méi)起作用給給本崗位和協(xié)協(xié)作崗位職業(yè)業(yè)人員造成重重復(fù)勞動(dòng)、降降低工作質(zhì)量的的。處罰實(shí)施：考核結(jié)論有上述事事例，部門(mén)經(jīng)經(jīng)理有責(zé)任在在辦公會(huì)上根根據(jù)考核統(tǒng)計(jì)計(jì)結(jié)論對(duì)部門(mén)門(mén)未完成工作作、資金未做做出計(jì)劃、資資金未支出的的情況說(shuō)明，進(jìn)進(jìn)行分析、認(rèn)認(rèn)定。即屬于于不能勝任其其崗位的職業(yè)業(yè)人員，可進(jìn)進(jìn)行崗位調(diào)整整，也可勸退退離職。各部部門(mén)職業(yè)人員員如受到處罰罰，部門(mén)經(jīng)理理應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)對(duì)責(zé)責(zé)任人進(jìn)行處處罰并承擔(dān)連連帶責(zé)任。辦公會(huì)提到督辦的的工作3日內(nèi)必須有有結(jié)論，沒(méi)有有結(jié)論的記批批評(píng)1次。凡統(tǒng)計(jì)時(shí)已申報(bào)完完成的工作，如如經(jīng)總經(jīng)理或或相關(guān)部門(mén)指指出未完成的的工作，在24小時(shí)內(nèi)仍未未完成，則在在考核中相應(yīng)應(yīng)扣分，負(fù)責(zé)責(zé)人及經(jīng)理記記批評(píng)一次。凡已認(rèn)定完成的工工作，并在考考核中已得分分，在后續(xù)工工作中出現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題，24小時(shí)未補(bǔ)救救解決或解決決不合格的均均扣除此分并并雙倍罰分。全年任何形式受到到通報(bào)批評(píng)3次的降一級(jí)級(jí)工資。本辦法自頒布之日日起執(zhí)行。請(qǐng)請(qǐng)各部門(mén)遵照照?qǐng)?zhí)行。本辦法解釋權(quán)為公公司考核小組組組長(zhǎng)。DC-K-GF--2績(jī)效考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容當(dāng)年完成標(biāo)準(zhǔn)及程程度（填寫(xiě)內(nèi)容）（CC）分?jǐn)?shù)考核分?jǐn)?shù)考核分?jǐn)?shù)*10一土地取得及征遷工工作1.1.J可行性分析談判、選項(xiàng)目初步步確定開(kāi)發(fā)方方案小計(jì)2土地狀況調(diào)研：土地現(xiàn)狀、規(guī)劃建建設(shè)要點(diǎn)、地地價(jià)、投資分分析10.44策劃定位依據(jù)調(diào)研結(jié)果、確確定策劃報(bào)告告0.50.22項(xiàng)目投資建議書(shū)投資、銷(xiāo)售、周期期、利潤(rùn)分析析0.50.22可行性技術(shù)分析落實(shí)建筑結(jié)構(gòu)形式式、市政設(shè)施施配套，工程程數(shù)據(jù)、分項(xiàng)項(xiàng)、分部分析析建設(shè)成本30.99投資決策報(bào)告完成、討論通通過(guò)12小計(jì)124.848投資決策配合完成相關(guān)成本本估算數(shù)據(jù)，確確定材料設(shè)備備選型，提交交經(jīng)營(yíng)部。41.212土地取得土地權(quán)屬調(diào)查、地地籍清楚、合合法、土地估估價(jià)小計(jì)1項(xiàng)目選址,簽訂合合作協(xié)議對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)調(diào)研、分析，確確定合作方案案0.150.060.6確定建設(shè)開(kāi)發(fā)方案案完成編制開(kāi)發(fā)流程程計(jì)劃、成本本指標(biāo)、項(xiàng)目目可行性研究究報(bào)告(內(nèi)部初稿)0.150.060.6編寫(xiě)土地投標(biāo)書(shū),,取得土地土地出讓審批、投投標(biāo)（商務(wù)、技技術(shù)）收購(gòu)和和入市交易0.20.080.8評(píng)估土地出讓費(fèi)用用地價(jià)評(píng)估、預(yù)審、丈丈量、勘察、審審批、返還0.20.080.8辦理<國(guó)有土地使用權(quán)證證>繳納土地出讓金、契契稅等費(fèi)用，取取得國(guó)土證0.20.080.8辦理房屋產(chǎn)權(quán)證過(guò)過(guò)戶(hù)手續(xù)攜帶雙方房產(chǎn)過(guò)戶(hù)戶(hù)資料，到房房屋管理部門(mén)門(mén)辦理過(guò)戶(hù)手手續(xù)0.10.040.4土地取得進(jìn)場(chǎng)、看管、圍檔檔、釘樁、勘勘察10.33拆遷安置立案、征地、安置置方案、報(bào)審審核、各項(xiàng)協(xié)協(xié)議小計(jì)1.5土地征用政府批準(zhǔn)文、辦理理手續(xù)、暫停停相關(guān)事項(xiàng)0.50.22簽訂搬遷補(bǔ)償協(xié)議議拆遷申請(qǐng)、委托拆拆遷、公告、動(dòng)動(dòng)員、補(bǔ)償安安置、發(fā)放補(bǔ)補(bǔ)償、糾補(bǔ)償償安置紛、強(qiáng)強(qiáng)制拆遷10.44拆遷安置拆遷施工、現(xiàn)場(chǎng)防防塵、管理小計(jì)3拆除平整土地委托障礙物拆除、改改移等；具備備施工條件20.66簽訂施工擾民、民民擾協(xié)議書(shū)監(jiān)督項(xiàng)目部執(zhí)行10.33二項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作作方案設(shè)計(jì)委托、申報(bào)、審查查小計(jì)4.5工程勘察、地質(zhì)勘勘探招標(biāo)確定勘探單位位，提交勘探探報(bào)告10.44內(nèi)裝、外裝設(shè)計(jì)確定效果、材質(zhì)、風(fēng)風(fēng)格、造價(jià)等等使用功能設(shè)設(shè)計(jì)要求10.44規(guī)劃方案設(shè)計(jì)批準(zhǔn)準(zhǔn)委托設(shè)計(jì)、辦理人人防、消防、交交通、環(huán)境等等審核、委托托、申報(bào)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)條件2.5110方案設(shè)計(jì)編寫(xiě)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、方方案審核小計(jì)4編寫(xiě)方案設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)編寫(xiě)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)20.66確認(rèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案案批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)、協(xié)協(xié)助確定地質(zhì)質(zhì)勘探單位并并實(shí)施施工,審查設(shè)計(jì)方方案20.66規(guī)劃條件取得完成環(huán)評(píng)、報(bào)審市市政配套、勘勘察（測(cè)量）5小計(jì)5220規(guī)劃條件取得落實(shí)市政公用設(shè)施施配套方案、完完成市政管線線綜合圖20.66項(xiàng)目立項(xiàng)及項(xiàng)目建建議書(shū)的批復(fù)復(fù)確定開(kāi)發(fā)、建設(shè)、銷(xiāo)銷(xiāo)售方案、申申報(bào)、審批項(xiàng)項(xiàng)目建議書(shū)小計(jì)1制定項(xiàng)目成本控制制指標(biāo)確定建設(shè)投資、回回收周期、銷(xiāo)銷(xiāo)售盈利指標(biāo)標(biāo)0.50.22項(xiàng)目可行性研究報(bào)報(bào)告完成項(xiàng)目可行性研研究報(bào)告內(nèi)外外審批0.50.22制定項(xiàng)目建設(shè)成本本控制指標(biāo)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、限額額設(shè)計(jì)30.99規(guī)劃批復(fù)取得煤氣（天然氣氣）、自來(lái)水水、污水、供供熱、供電、消消防、人防指指標(biāo)批復(fù)13.5小計(jì)13.55.454規(guī)劃批復(fù)煤氣（天然氣）、自自來(lái)水、污水水、供熱、供供電、消防、人人防指標(biāo)10.33用地規(guī)劃許可證取取得核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃劃許可證小計(jì)2取得《建設(shè)用地規(guī)規(guī)劃許可證》提交規(guī)劃局相關(guān)資資料，取得用用地規(guī)劃證20.88用地規(guī)劃許可證取取得勘察（測(cè)量）、報(bào)報(bào)裝施工用水水、電、路指指標(biāo)10.33施工圖會(huì)審及報(bào)建建委托施工圖設(shè)計(jì)、大大院會(huì)審2.5小計(jì)2.51102.10G施工圖會(huì)審、報(bào)建建及編制施工工進(jìn)度計(jì)劃組織公司及專(zhuān)家，施施工及監(jiān)理兩兩級(jí)會(huì)審，編編制施工進(jìn)度度計(jì)劃小計(jì)62.10G.1施工圖會(huì)審大院審圖、公司組組織專(zhuān)家會(huì)審審、施工單位位交底30.992.10G.2編制工程施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃由工程部按總體可可研大綱目標(biāo)標(biāo)編制總進(jìn)度度計(jì)劃30.992.11J建設(shè)工程規(guī)劃許可可證規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審批批、施工圖設(shè)設(shè)計(jì)審批，提提交規(guī)劃部門(mén)門(mén)相應(yīng)資料，取取得工程規(guī)劃劃證2小計(jì)20.882.11G建設(shè)工程規(guī)劃許可可證完成審定建設(shè)指標(biāo)標(biāo)、設(shè)施配套套指標(biāo)20.662.12J工程施工招標(biāo)到建委辦理招標(biāo)備備案申請(qǐng)及登登記表1.5小計(jì)1.50.662.12G工程施工招標(biāo)制定分包計(jì)劃，確確定施工單位位，簽訂合同同。小計(jì)82.12G.1主體工程招標(biāo)確定施工單位，簽簽訂合同41.2122.12G.2專(zhuān)業(yè)工程招標(biāo)確定施工單位及廠廠家，簽訂合合同41.2122.13J開(kāi)工證辦理建檔備案，取得開(kāi)開(kāi)工證手續(xù)，辦辦理物業(yè)招標(biāo)標(biāo)、簽約、登登記、協(xié)助中中標(biāo)單位備案案7小計(jì)72.8282.13G開(kāi)工證辦理協(xié)助辦理開(kāi)工證10.33三建筑安裝工程3.14J施工階段處理設(shè)計(jì)、施工圖圖變更0小計(jì)03.14G施工階段負(fù)責(zé)、審核項(xiàng)目部部施工質(zhì)量、材材料、進(jìn)度、造造價(jià)、工程款款撥付計(jì)劃并并監(jiān)督落實(shí)；；解決洽商變變更小計(jì)123.14G.1基礎(chǔ)工程監(jiān)督工程項(xiàng)目部驗(yàn)驗(yàn)線、釘樁、土土方開(kāi)挖、護(hù)護(hù)坡、釬探、墊墊層、底板施施工進(jìn)度及質(zhì)質(zhì)量，地下墻墻體、梁、柱柱及頂板澆筑筑至正負(fù)零。20.663.14G.2主體工程梁、板、柱、墻體體結(jié)構(gòu)至屋面面及防水、審審核工程項(xiàng)目目部的工程進(jìn)進(jìn)度報(bào)量及主主體驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告單。30.993.14G.3內(nèi)外裝工程監(jiān)督室內(nèi)墻、頂、地地的裝修，材材料是否符合合設(shè)計(jì)要求、施施工工藝及外外立面裝飾安安裝要求。20.663.14G.4室外工程監(jiān)督項(xiàng)目部所施工工的室外給水水、雨污水、燃燃?xì)狻㈦娏?、熱熱力、通訊、有有線等工程的的質(zhì)量及驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告單的取取得20.663.14G.5設(shè)備安裝工程通風(fēng)空調(diào)、采暖設(shè)設(shè)備、弱電、消消防、供水設(shè)設(shè)備、電梯、周周界及監(jiān)控系系統(tǒng)、燃?xì)夤すこ痰鹊馁|(zhì)量量進(jìn)度的監(jiān)控控、交驗(yàn)、取取得驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告單。30.993.15J商品房預(yù)售（含前前期物業(yè)管理理）提交房管局用地、規(guī)規(guī)劃、各部委委批復(fù)文件、建建設(shè)、物業(yè)管管理等資料，辦辦理預(yù)售證5.25小計(jì)5.252.1213.15G商品房預(yù)售（含售售樓處）依照經(jīng)營(yíng)部售樓要要求，負(fù)責(zé)建建設(shè)售樓處等等工作20.663.16J施工驗(yàn)收、工程移移交依據(jù)規(guī)劃、消防、人人防、市政、環(huán)環(huán)保、教育等等職能部門(mén)批批復(fù)意見(jiàn)，辦辦理驗(yàn)收合格格及批復(fù)4.5小計(jì)4.51.818工程竣工驗(yàn)收備案案表填寫(xiě)相關(guān)竣工驗(yàn)收收備案表格竣工檔案歸檔到檔案館備案歸檔檔，工程檔案案移交物業(yè)管管理公司辦理大產(chǎn)權(quán)登記向房管局提交資料料，辦理大產(chǎn)產(chǎn)權(quán)證3.16G施工驗(yàn)收、工程移移交簽訂保修合同、組組織驗(yàn)收，合合格后辦理工工程移交小計(jì)153.16G.1工程竣工驗(yàn)收備案案表組織驗(yàn)收，取得備備案審批表41.2123.16G.2竣工檔案歸檔資料整理，移交公公司30.993.16G.3辦理大產(chǎn)權(quán)登記協(xié)助辦理20.663.16G.4工程結(jié)算、保修工程審核結(jié)算，核核對(duì)工程量61.818四基礎(chǔ)設(shè)施市政外管線設(shè)計(jì)紅線外市政管線由由相關(guān)職能部部門(mén)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)0.50.22市政外管線施工紅線外由市政部門(mén)門(mén)按設(shè)計(jì)安排排施工0.50.22市政外管線驗(yàn)收紅線外按設(shè)計(jì)要求求完成驗(yàn)收0.50.22市政外管線設(shè)計(jì)配合委托辦理設(shè)計(jì)計(jì)、負(fù)責(zé)施工工單位招投標(biāo)標(biāo)41.212市政外管線施工安排進(jìn)場(chǎng)、監(jiān)督質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、已已完工程量、控控制成本；控控制洽商變更更82.424市政外管線驗(yàn)收取得市政驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告41.212五公共配套設(shè)施及交交用辦理移交手續(xù)達(dá)到規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)標(biāo)要求按照規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)要要求，完成公公共配套設(shè)施施的建設(shè)并達(dá)達(dá)到指標(biāo)要求求。1.50.66公共配套設(shè)施竣工工驗(yàn)收取得公共配套設(shè)施施驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書(shū)書(shū)0.50.225.16G.1公共配套設(shè)施設(shè)計(jì)計(jì)及招投標(biāo)配合經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部委委托設(shè)計(jì)、進(jìn)進(jìn)行招投標(biāo)及及簽訂合同41.2125.16G.2公共配套設(shè)施施工工監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)行施施工41.2125.16G.3公共配套設(shè)施竣工工驗(yàn)收取得竣工報(bào)告單、辦辦理維保手續(xù)續(xù)、進(jìn)行結(jié)算算20.66業(yè)主入住繳納契稅、公維10.44業(yè)主入住配合入住的工作、為為維保保駕護(hù)護(hù)航30.99業(yè)主入住簽約、收繳物業(yè)和和供暖等相關(guān)關(guān)費(fèi)用、驗(yàn)房房、房屋資料料物品接收客服部配合業(yè)主填寫(xiě)業(yè)主主檔案登記表表，防火、治治安協(xié)議書(shū)、前前期物業(yè)服務(wù)務(wù)協(xié)議，供暖暖協(xié)議并存檔檔，制定收繳繳物業(yè)和供暖暖等相關(guān)費(fèi)用用計(jì)劃并執(zhí)行行，待驗(yàn)房完完畢后進(jìn)行房房屋資料物品品接收工程部配合業(yè)主驗(yàn)房，并并填寫(xiě)驗(yàn)房單單、入住清單單，將驗(yàn)房單單上需維修問(wèn)問(wèn)題交由維保保方進(jìn)行維修修產(chǎn)權(quán)分割過(guò)戶(hù)辦理理收集辦證資料，與與代辦公司溝溝通，安排產(chǎn)產(chǎn)權(quán)發(fā)放小計(jì)14.5評(píng)估、抵押、資產(chǎn)產(chǎn)融資對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估估、貸款93.636公司投資控股資產(chǎn)產(chǎn)管理指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，審核收收支，按計(jì)劃劃回收經(jīng)營(yíng)利利潤(rùn)10.44產(chǎn)權(quán)辦理辦理房屋產(chǎn)權(quán)證及及相關(guān)手續(xù)，建建立房屋檔案案4.51.818現(xiàn)房銷(xiāo)售、租賃廣告費(fèi)、銷(xiāo)售傭金金5.25小計(jì)5.252.121房地產(chǎn)項(xiàng)目成本結(jié)結(jié)算項(xiàng)目全部支出、收收入成本結(jié)算算1.5小計(jì)1.50.66其他工作日常工作（計(jì)劃以以?xún)?nèi)）9小計(jì)93.636其他工作配合交用、日常工工作（計(jì)劃以以?xún)?nèi)）30.99六開(kāi)發(fā)間接管理工作作經(jīng)理制定財(cái)務(wù)制度、審審定計(jì)劃、協(xié)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)門(mén)關(guān)系完成籌籌集資金、合合理避稅。核核算成本費(fèi)用用、審核合同同監(jiān)督執(zhí)行并并依據(jù)合同付付款、匯報(bào)公公司盈虧、審審核指導(dǎo)下屬屬公司、組織織部門(mén)員工培培訓(xùn)、監(jiān)督考考核員工工作作1003.7537.5會(huì)計(jì)審核會(huì)計(jì)憑證、核核對(duì)往來(lái)賬目目、固定資產(chǎn)產(chǎn)、登記會(huì)計(jì)計(jì)賬簿、整理理裝訂會(huì)計(jì)資資料、申報(bào)納納稅，編制會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)告、工工資表，企業(yè)業(yè)工商年檢、為為項(xiàng)目可研報(bào)報(bào)告提供財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)1003.7537.5出納記現(xiàn)金及銀行日記記帳，日常報(bào)報(bào)銷(xiāo)，匯款，編編制會(huì)計(jì)憑證證，記印花稅稅臺(tái)帳，匯總總公司周報(bào)表表，發(fā)放工資資，編制銀行行及企業(yè)余額額調(diào)節(jié)表，對(duì)對(duì)往來(lái)款，付付貸款利息，開(kāi)開(kāi)立及撤消帳帳戶(hù)，審核銷(xiāo)銷(xiāo)售提成，開(kāi)開(kāi)發(fā)票及票據(jù)據(jù)管理。1003.7537.5統(tǒng)計(jì)文員填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，登登記并核對(duì)各各項(xiàng)臺(tái)帳、各各部門(mén)工作及及資金報(bào)表、工工程及維保合合同費(fèi)用審核核、繳納稅款款（萬(wàn)聚恒源源）、收集稅稅收政策、保保管合同及相相關(guān)資料1003.7537.5人事工作建立招聘平臺(tái)/人人員招聘/人員試用/建立勞動(dòng)合合同關(guān)系/調(diào)檔轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)出/人員轉(zhuǎn)正/社保增減/離職辭退/工資/出勤/獎(jiǎng)懲691.478614.8福利補(bǔ)充醫(yī)療/審核醫(yī)醫(yī)療費(fèi)/年薪假130.27862.8差旅住宿/就餐/出行120.25712.6交通訂票/派車(chē)20.04290.4通訊手機(jī)/固話(huà)/電話(huà)報(bào)裝/開(kāi)通上上網(wǎng)160.34293.4培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)/外部培培訓(xùn)/培訓(xùn)考核180.38573.8維修房屋維修/設(shè)備設(shè)設(shè)施維修/家具器材130.27862.8汽車(chē)購(gòu)置車(chē)輛/上牌//過(guò)戶(hù)/繳費(fèi)/保險(xiǎn)/維修/保養(yǎng)/驗(yàn)車(chē)/耗油/購(gòu)置配件/違章查詢(xún)/車(chē)輛管理/駕駛員管理理751.607116.1水電繳納水、電費(fèi)///燃?xì)赓M(fèi)/物業(yè)費(fèi)/供暖費(fèi)100.21432.1折舊資產(chǎn)清點(diǎn)/資產(chǎn)折折舊/資產(chǎn)建冊(cè)50.10711.1辦公采購(gòu)/印刷/郵遞/書(shū)報(bào)/會(huì)議安排/證照年年檢/企業(yè)注冊(cè)/新辦公地點(diǎn)點(diǎn)籌備/食堂管理/辦公環(huán)境/制度完善/檔案管理/印信管理/會(huì)簽辦理/打印復(fù)印/文件下發(fā)/法律事務(wù)/前臺(tái)工作4439.492994.9業(yè)務(wù)招待用餐/住宿/活動(dòng)組織/禮品購(gòu)購(gòu)置120.25712.6其他工作飲用水訂購(gòu)/協(xié)助助辦理審計(jì)、評(píng)評(píng)估工作/辦理企業(yè)港港澳通行證/全員體檢/其它臨時(shí)交交辦的工作120.25712.6合欄所得分?jǐn)?shù)計(jì)算方方法：經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部：占比比例40%計(jì)算方法：：各項(xiàng)相對(duì)應(yīng)應(yīng)的分?jǐn)?shù)*比例40%工程技術(shù)部：占比比例30%計(jì)算方法：：各項(xiàng)相對(duì)應(yīng)應(yīng)的分?jǐn)?shù)*比例30%財(cái)務(wù)計(jì)核部：占比比例15%計(jì)算方法：15（比例15%）/部門(mén)總分?jǐn)?shù)數(shù)（400）*各項(xiàng)相對(duì)應(yīng)應(yīng)的分?jǐn)?shù)行政管理部：占比比例15%計(jì)算方法：15（比例15%）/部門(mén)總分?jǐn)?shù)數(shù)（700）*各項(xiàng)相對(duì)應(yīng)應(yīng)的分?jǐn)?shù)DC-K-GF--3.1管理考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（說(shuō)明）管理考核標(biāo)準(zhǔn)（說(shuō)說(shuō)明）紀(jì)律1作息釋義作息：工作和休息息時(shí)間，要求求所有員工遵遵守。遲到：指不按時(shí)上上班或參加公公司舉辦的各各種活動(dòng)、會(huì)會(huì)議，公司要要求提前5分鐘到崗，否否則為遲到。早退：指提前離開(kāi)開(kāi)工作崗位或或活動(dòng)場(chǎng)所。按按規(guī)定時(shí)間提提前離開(kāi)為早早退。病假：指因生病而而請(qǐng)假，必須須上班時(shí)間前前1小時(shí)請(qǐng)假，憑憑醫(yī)生的意見(jiàn)見(jiàn)或事后醫(yī)生生的意見(jiàn)。并并經(jīng)行政管理理部查實(shí)。曠工：沒(méi)有1小時(shí)時(shí)請(qǐng)假而缺席席時(shí)間在≥30分鐘以上，為為曠工。如：：托人帶假未未批準(zhǔn)。脫崗崗辦私事；超超過(guò)自己請(qǐng)假假時(shí)間≥30分鐘；編造造假話(huà)辦私事事、假借公差差辦私事。事假：指因事必須須上班時(shí)間前前1小時(shí)請(qǐng)假，每每次≥30分鐘算1天。擅離工作崗位（脫脫崗）：指沒(méi)沒(méi)有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)準(zhǔn)離開(kāi)工作崗崗位。2制度釋義制度：指公司的各各種規(guī)定、流流程、紀(jì)律。違規(guī)、違紀(jì)指違反反公司的各種種規(guī)定、流程程、紀(jì)律。不不按程序、流流程操作，是是指所做的的的工作下一崗崗位人或協(xié)作作人無(wú)法使用用或提出書(shū)面面異議，2日內(nèi)沒(méi)有改改正完成的。3保密釋義保密：把不能讓外外界知悉的秘秘密事項(xiàng)限定定在一定時(shí)空空范圍，不使使其外泄。不不該說(shuō)的機(jī)密密，絕對(duì)不說(shuō)說(shuō)；不該問(wèn)的的機(jī)密，絕對(duì)對(duì)不問(wèn)；不該該看的機(jī)密，絕絕對(duì)不看；不不該記錄的機(jī)機(jī)密，絕對(duì)不不記錄；不在在非保密本上上記錄機(jī)密；；不在私人通通信中涉及機(jī)機(jī)密；不在公公共場(chǎng)所和家家屬子女、親親友面前談?wù)撜摍C(jī)密;不在不利于于保密的地方方存放機(jī)密文文件和資料；；不在普通電電話(huà)、明碼電電報(bào)、普通郵郵局傳達(dá)機(jī)密密事項(xiàng)；不攜攜帶機(jī)密材料料游覽、參觀觀、探親、訪訪友和出入公公共場(chǎng)所；并并能制止他人人傳播機(jī)密。本本公司的物流流、資金流、信信息流、財(cái)務(wù)務(wù)狀況為本公公司重大機(jī)密密。4服務(wù)釋義服務(wù)：指為他人（包包括內(nèi)外部客客戶(hù)、同事）提提供幫助與支支持,要求服務(wù)要要細(xì)心、謙遜遜、熱情、到到位。被投訴：指因不能能為他人提供供到位的良好好服務(wù)，而受受到他人的批批評(píng)、指責(zé)、控控告、舉報(bào)等等（向上一級(jí)級(jí)反應(yīng)）。被表?yè)P(yáng)：指因向他他人提供到位位的良好服務(wù)務(wù)，而受到他他人的稱(chēng)贊、表表?yè)P(yáng)、夸獎(jiǎng)等等（向上一級(jí)級(jí)反應(yīng)）。5主動(dòng)釋義主動(dòng)：自覺(jué)的去去做事，自覺(jué)覺(jué)的去做公司司需要的但不不屬于自己該該做的事務(wù)自自覺(jué)的幫助他他人做好其他他事務(wù)。如：：本部門(mén)電話(huà)話(huà)必須3聲以?xún)?nèi)接聽(tīng)聽(tīng)，跨部門(mén)接接聽(tīng)為主動(dòng)，出出示名片。不主動(dòng)：要督辦、命命令才去做事事情；不積極極認(rèn)真去做事事或完成本職職工作，懈怠怠工作；來(lái)人人來(lái)客不接待待（不問(wèn)候、不不禮讓、落座座后不倒水），不自覺(jué)提出為客人服務(wù)。如：您需要我的幫助嗎？我能為您做些什么嗎等。6熱情釋義熱情：高興的去去為他人做事事情，快樂(lè)的的幫助別人，對(duì)對(duì)工作充滿(mǎn)激激情。不熱情：不主動(dòng)與與來(lái)訪者問(wèn)訊訊、交流、溝溝通；不主動(dòng)動(dòng)問(wèn)好；接電電話(huà)態(tài)度不好好；幫人辦事事冷嘲熱諷，說(shuō)說(shuō)話(huà)帶刺，滿(mǎn)滿(mǎn)臉的不高興興，掛起個(gè)臉臉，發(fā)脾氣，裝怪等等一系列有損損企事業(yè)形象象的行為態(tài)度度。7執(zhí)行釋義執(zhí)行：指對(duì)自己的崗崗位職責(zé)以?xún)?nèi)內(nèi)的工作主動(dòng)動(dòng)去辦好，上上級(jí)的指示崗崗位職責(zé)以外外的相關(guān)工作作無(wú)條件的去去辦好。不執(zhí)行：指不按照照上級(jí)的指示示或改變上級(jí)級(jí)的指示去辦辦事。對(duì)于確確認(rèn)上級(jí)指示示是違法、違違反公司制度度、違反企業(yè)業(yè)要求的，不不能執(zhí)行，并并立即上報(bào)；公司對(duì)對(duì)這種不執(zhí)行行予以表彰。8協(xié)作釋義協(xié)作：工作協(xié)調(diào)調(diào)、配合、合合作默契、團(tuán)團(tuán)結(jié)、團(tuán)隊(duì)具具有很強(qiáng)的凝凝聚力和戰(zhàn)斗斗力。不協(xié)作：吵架、打打架、制造事事端，說(shuō)小話(huà)話(huà)、不團(tuán)結(jié)。需需團(tuán)隊(duì)協(xié)作完完成的事情不不去配合，找找借口推諉，做做事情陽(yáng)奉陰陰違。相互不不買(mǎi)帳的，各各自為政、拉拉幫結(jié)派、搞搞小團(tuán)體。團(tuán)團(tuán)隊(duì)松懈、無(wú)無(wú)凝聚力和戰(zhàn)戰(zhàn)斗力。9善思釋義善思：用大腦、用用心去發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題、思考問(wèn)問(wèn)題并找出解解決問(wèn)題方法法、點(diǎn)子，發(fā)發(fā)展的道路、方方向。用心的的做好每一件件事情，考慮慮問(wèn)題要慎重重。不善思：不思考改改善工作的方方式、勞動(dòng)技技術(shù)，不思考考解決問(wèn)題的的辦法(提出問(wèn)題沒(méi)沒(méi)有解決的辦辦法），一切切按部就班，對(duì)對(duì)不能解決的的事情，不了了了之，不用用心去做事技能10效率釋義效率：指時(shí)效、功效效、效果。在在單位時(shí)間內(nèi)內(nèi)完成的任務(wù)務(wù)或完成任務(wù)務(wù)所需的單位位時(shí)間。按時(shí)完成工作：指指在規(guī)定的時(shí)時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確保保質(zhì)保量的完完成工作任務(wù)務(wù)。不按時(shí)完成工作：：指在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)不能能準(zhǔn)確保質(zhì)保保量的完成工工作任務(wù)，推推諉、拖延。11精確釋義精確：指準(zhǔn)確無(wú)誤，符符合相關(guān)規(guī)程程、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。差錯(cuò)：指工作中的過(guò)過(guò)失、失誤、錯(cuò)錯(cuò)誤、丟三落落四并引起重重復(fù)性勞動(dòng)，增增加新的工作作量。差錯(cuò)率：指每月工工作中的過(guò)失失、失誤、錯(cuò)錯(cuò)誤的次數(shù)。12能干釋義能干：指有能力、會(huì)會(huì)干事。技能考核不合格：：指專(zhuān)門(mén)針對(duì)對(duì)技能筆考或或?qū)嶋H操作不不能達(dá)到規(guī)定定要求，應(yīng)會(huì)會(huì)的不會(huì)，該該干的不干。13成本釋義成本：指完成單位工工作所花的各各種費(fèi)用的總總和。超過(guò)成本：超過(guò)核核定成本的費(fèi)費(fèi)用。14績(jī)效釋義績(jī)效：指成績(jī)和功效效。指能夠量量化考核的目目標(biāo)任務(wù)在考考核時(shí)所達(dá)到到的比例。15創(chuàng)新釋義創(chuàng)新：指新思想、新新思維、新變變化并對(duì)企業(yè)業(yè)管理經(jīng)營(yíng)有有很大幫助，帶帶來(lái)了新的效效果。改善工工作方式、工工作流程，工工作思維追求求變化、進(jìn)步步。16質(zhì)量釋義質(zhì)量：指在生產(chǎn)、工工作中產(chǎn)品（成成果）及完成成任務(wù)的優(yōu)劣劣程度。不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：：指在生產(chǎn)、工工作中不符合合產(chǎn)品（成果果）標(biāo)準(zhǔn)要求求和不能按質(zhì)質(zhì)按量按時(shí)完完成工作任務(wù)務(wù)。知識(shí)17勤學(xué)釋義勤學(xué)：努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)業(yè)、文化知識(shí)識(shí)，積極認(rèn)真真參加公司的的各項(xiàng)培訓(xùn)，自自覺(jué)學(xué)習(xí)新的的知識(shí)以及參參加各種專(zhuān)業(yè)業(yè)文化知識(shí)、該該學(xué)的知識(shí)、該該知道的知識(shí)識(shí)能自覺(jué)的勤勤奮學(xué)習(xí)，參參加自考或公公司的專(zhuān)業(yè)班班考試。不勤學(xué)：應(yīng)知道的的不知道，該該學(xué)的不學(xué)就就是不勤學(xué)，不不敬業(yè)、不用用心。品性品性18誠(chéng)信釋義誠(chéng)信：忠誠(chéng)、誠(chéng)實(shí)實(shí)、講求信用用、實(shí)事求是是、熱愛(ài)企業(yè)業(yè)、愛(ài)護(hù)財(cái)產(chǎn)產(chǎn)、扼守信諾諾。不誠(chéng)信：弄虛作假假、說(shuō)假話(huà)、做做假事，表里里不一、答應(yīng)應(yīng)的事不辦、報(bào)報(bào)假帳。私拿拿公司財(cái)物、損損害公司財(cái)產(chǎn)產(chǎn)和利益、損損公肥私。19明辨釋義不堅(jiān)持原則：指不不按規(guī)定辦事事，對(duì)別人的的錯(cuò)誤不聞不不問(wèn)、不管、不不糾正、不上上報(bào)、搞一團(tuán)團(tuán)和氣、拉幫幫結(jié)派、相互互包庇。不敢敢批評(píng)和自我我批評(píng)。20文明釋義文明：不在辦公場(chǎng)所所大聲喧嘩，談?wù)勍聝?yōu)雅，愛(ài)愛(ài)護(hù)環(huán)境衛(wèi)生生，精神飽滿(mǎn)滿(mǎn)。不文明：臟話(huà)、亂亂丟垃圾、隨隨地吐痰等不不良行為。21節(jié)儉釋義不節(jié)儉：指不遵守守節(jié)儉公德，浪浪費(fèi)水、電、氣氣、物資、原原料及發(fā)現(xiàn)浪浪費(fèi)現(xiàn)象不制制止或視而不不見(jiàn)等。22整潔釋義不整潔：指不能主主動(dòng)按5S（整理、整整頓、清掃、清清潔、素養(yǎng)）要要求整理自己己的工作場(chǎng)所所，使工作場(chǎng)場(chǎng)所亂七八糟糟、衛(wèi)生狀況況極差沒(méi)有養(yǎng)養(yǎng)成良好習(xí)慣慣等。23謙遜釋義謙遜：作為一種工作作態(tài)度或工作作方式，善于于聽(tīng)取他人意意見(jiàn)和建議。例例如：“我需要你幫幫助我”，“你能幫助我我做某事情嗎嗎？”等等，主動(dòng)動(dòng)請(qǐng)教、主動(dòng)動(dòng)學(xué)習(xí)。耐心心聽(tīng)他人說(shuō)話(huà)話(huà)，不打斷別別人說(shuō)話(huà)。為為人友善、胸胸懷寬廣。不謙遜：狂妄自大大、自吹自擂擂，心氣高傲傲，不聽(tīng)取他他人意見(jiàn)和建建議，堅(jiān)持自自己錯(cuò)誤的觀觀點(diǎn)和行為。并并長(zhǎng)期自我吹吹噓，爭(zhēng)強(qiáng)好好勝，打斷他他人說(shuō)話(huà)，盛盛氣凌人。方法24責(zé)任釋義責(zé)任：首問(wèn)責(zé)任任制，認(rèn)認(rèn)真真真、專(zhuān)心致致志、全力以以赴去工作。不負(fù)責(zé)：該做的事事情不做、該該管的事情不不管、工作找找借口、找理理由。重大事事情不報(bào)告、一一般事情不處處理、對(duì)待工工作中的問(wèn)題題視而不見(jiàn)、不不聞、不問(wèn)；；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題自自己不去解決決，也不找其其他人去解決決，不報(bào)告；；完不成任務(wù)務(wù)不回復(fù)，該該批評(píng)不批評(píng)評(píng)、該表?yè)P(yáng)不不表?yè)P(yáng)。對(duì)所所做的、所管管的、所辦的的事務(wù)不到位位、留下遺留留問(wèn)題、后遺遺癥讓人家去去處理。不下下基層，不求求實(shí)際，不調(diào)調(diào)研，信口雌雌黃。25奉獻(xiàn)釋義奉獻(xiàn)：指在個(gè)人精精神意識(shí)支配配下的自主行行為。犧牲自自己的時(shí)間、精精力為他人和和企業(yè)服務(wù)。不奉獻(xiàn)：工作斤斤斤計(jì)較，沒(méi)有有全局觀念，個(gè)個(gè)人主義，本本位主義思想想嚴(yán)重。26計(jì)劃釋義計(jì)劃：指在事前對(duì)對(duì)每日、月、年年都有工作安安排，并按照照安排計(jì)劃行行事，事后要要有總結(jié)。并并可根據(jù)計(jì)劃劃查找得失原原因。27溝通釋義溝通：指把信息準(zhǔn)準(zhǔn)確、及時(shí)、無(wú)無(wú)誤的傳遞，保保證信息暢通通無(wú)阻，部門(mén)門(mén)與部門(mén)、員員工與員工之之間應(yīng)及時(shí)將將工作內(nèi)容交交流。不溝通：不能傳遞遞信息，通訊訊不暢通，部部門(mén)與部門(mén)、員員工與員工之之間不及時(shí)將將工作內(nèi)容交交流。28培訓(xùn)釋義培訓(xùn)：對(duì)所管轄的的工作培養(yǎng)教教育、訓(xùn)練、指指導(dǎo)。不培訓(xùn)：不培養(yǎng)教教育、訓(xùn)練、指指導(dǎo)下屬或同同事。29追蹤釋義追蹤：指上級(jí)對(duì)下下級(jí)布置的及及所管轄的工工作或交辦他他人所辦理的的事情要進(jìn)行行跟蹤、督辦辦、落實(shí)并適適時(shí)指導(dǎo)，糾糾正錯(cuò)誤，確確保能圓滿(mǎn)完完成任務(wù)。不追蹤：對(duì)交辦他他人所辦理的的事務(wù)不問(wèn)、不不聞、不管、不不追查、不了了了之。30督察釋義督查：對(duì)下屬或所所管轄的工作作進(jìn)行督導(dǎo)、檢檢查、糾正錯(cuò)錯(cuò)誤。說(shuō)明：此《DC-K-GF--3管理考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》中所涉涉及到的流程程依照公司制制定的《DC-K--GF-4工作通用流流程圖.》執(zhí)行，對(duì)對(duì)所涉及的工工作嚴(yán)格按照照《DC-K--GF-4工作通用流流程圖》的依依據(jù)考核。注注：如需補(bǔ)充充、修正的流流程應(yīng)由崗位位職業(yè)人員同同協(xié)作人溝通通同意后交辦辦公會(huì)討論通通過(guò)，考核小小組按此實(shí)施施考核。DC-K-GF--3.2管理考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（分?jǐn)?shù)）管理考核標(biāo)準(zhǔn)（分分?jǐn)?shù)）準(zhǔn)則序號(hào)項(xiàng)目不合格合格優(yōu)秀特別優(yōu)秀年度考核不合格備注紀(jì)律1作息考核要點(diǎn)遲到2次早退1次曠工1次（天）病假2次（天）事假2次（天）擅離工作崗位≥33次遲到≤1次無(wú)早退無(wú)曠工病假≤1次（天）事假≤1次（天）擅離工作崗位≤11次遲到、早退≤0次次提前進(jìn)入職場(chǎng)≥118次推遲下班時(shí)間離開(kāi)開(kāi)職場(chǎng)≥18次無(wú)曠工病假≤0次（天）事假≤0次（天）提前進(jìn)入職場(chǎng)≥224次；推遲下班時(shí)間離開(kāi)開(kāi)職場(chǎng)≥24次遲到、早退全年累累計(jì)≥8次曠工全年累計(jì)≥77天（次）事假全年累計(jì)≥88（次）病假全年累計(jì)≥88（次）（不不含住院）2分遲到、病假、事假假、擅離工作作崗位、早退退、1次扣2分，2次扣4分；曠工一一次扣4分，2次加倍；依依此類(lèi)推。2制度考核要點(diǎn)違規(guī)、違紀(jì)≥2違規(guī)、違紀(jì)≤0次次違規(guī)、違紀(jì)≤0次次違規(guī)、違紀(jì)≤0次次違規(guī)違紀(jì)全年累計(jì)計(jì)≥8次2分，違規(guī)、違紀(jì)1次次扣2分，2次扣4分，依此類(lèi)類(lèi)推。3保密※考核要點(diǎn)不保守機(jī)密≥1次次一般機(jī)密≥2次無(wú)泄露、傳播機(jī)密密無(wú)泄露、無(wú)傳播機(jī)機(jī)密、隨機(jī)應(yīng)應(yīng)變不受引誘和壓力嚴(yán)嚴(yán)守機(jī)密泄露重要機(jī)密一次次2分，不保守機(jī)密1次次扣2分，2次扣4分，依此類(lèi)類(lèi)推。泄露重重大機(jī)密一次次扣10分，情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重的開(kāi)除，并并處以1000元以上的罰罰款。4服務(wù)考核要點(diǎn)被投訴≥1次無(wú)投訴無(wú)投訴被表?yè)P(yáng)≥2次無(wú)投訴被表?yè)P(yáng)≥3次被投訴全年累計(jì)≥≥4次2分，被投訴1次扣扣2分，2次扣4分，依此類(lèi)類(lèi)推。5主動(dòng)考核要點(diǎn)工作不主動(dòng)≥2次次工作按部就班工作主動(dòng)≥3次工作特別主動(dòng)≥55次不主動(dòng)全年累計(jì)≥≥8次2分，工作不主動(dòng)1次次扣2分，2次扣4分，依此類(lèi)類(lèi)推。6熱情考核要點(diǎn)不熱情≥2次工作不熱情≤0次次工作熱情工作特別熱情不熱情全年累計(jì)≥≥8次2分，不熱情1次扣扣2分，2次扣4分，依此類(lèi)類(lèi)推。7執(zhí)行※考核要點(diǎn)不執(zhí)行命令≥2次次執(zhí)行命令≤0次能執(zhí)行向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)執(zhí)行命令情情況執(zhí)行命令≤0次準(zhǔn)確、又快又好的的完成任務(wù)≥2次并及時(shí)將完成情況況報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)腦子，克服困難難準(zhǔn)確、又快又好的的完成任務(wù)≥5次不執(zhí)行命令全年累累計(jì)≥6次8分不執(zhí)行1次扣8分分，2次扣16分，依此類(lèi)類(lèi)推。8協(xié)作考核要點(diǎn)工作不合作≥1次次工作不合作≤0次次工作協(xié)調(diào)合作，無(wú)無(wú)不配合的情情況發(fā)生工作特別能主動(dòng)的的與他人搞好好協(xié)調(diào)合作工作不合作≥4次次2分，不合作1次扣扣2分，2次扣4分，依此類(lèi)類(lèi)推。9善思考核要點(diǎn)不善思≥2次不用心做事≥2次次不善思≤1次不用心做事≤1次次積極想辦法、找方方案、查資料料解決工作中中存在的問(wèn)題題、思維敏捷捷新思路、新思維、提提出新方案、解解決新問(wèn)題、找找出新措施、思思維敏捷不善思≥8次2分，不善思或不用用心做事1次扣2分，2次扣4分，依此類(lèi)類(lèi)推。技能10效率※考核要點(diǎn)不按時(shí)完成工作≥≥2次不按時(shí)完成工作≤≤0次不按時(shí)完成工作≤≤0次提前完成工作≥55次不按時(shí)完成工作≤≤0次提前完成工作≥110次不按時(shí)完成工作全全年累計(jì)≥6次4分，效率低1次扣扣4分，2次扣8分，依此類(lèi)類(lèi)推。11精確※考核要點(diǎn)差錯(cuò)數(shù)≥2次差錯(cuò)數(shù)≤1次，并并已及時(shí)糾正正，無(wú)影響差錯(cuò)數(shù)≤1次，并并已及時(shí)糾正正，無(wú)影響。無(wú)差錯(cuò)，精確度高高差錯(cuò)數(shù)全年累計(jì)≥≥6次6分出差錯(cuò)1次扣3分分，2次扣6分，依此類(lèi)類(lèi)推。12能干※考核要點(diǎn)技能考核不合格≥≥2次應(yīng)會(huì)的技技能不會(huì)≥2次/月技能考核≤60分分技能考核不合格≤≤0次技能考核≥70分分應(yīng)會(huì)的技能基本會(huì)會(huì)技能考核優(yōu)良≥880分技能熟練技能考核優(yōu)秀≥990分技術(shù)精良（評(píng)技術(shù)術(shù)標(biāo)兵）技能考核不合格全全年累計(jì)≥10次8分技能考核1次扣44分，2次扣8分，依此類(lèi)類(lèi)推。13成本考核要點(diǎn)超過(guò)成本≥1次違規(guī)操作，造成浪浪費(fèi)按成本執(zhí)行按公司規(guī)定操作，無(wú)無(wú)浪費(fèi)行為節(jié)約成本≥2次，并并有具體行動(dòng)動(dòng)節(jié)約成本≥3次提出降低成本建議議并產(chǎn)生效果果超過(guò)成本全年累計(jì)計(jì)≥4次2分浪費(fèi)成本1次扣22分，2次扣4分，依此類(lèi)類(lèi)推。14績(jī)效※考核要點(diǎn)沒(méi)完成目標(biāo)任務(wù)≥≥1次100%的完成任任務(wù)超額完成目標(biāo)任務(wù)務(wù)≥10%超額完成目標(biāo)任務(wù)務(wù)≥20%沒(méi)完成目標(biāo)任務(wù)全全年累計(jì)≥4次7分沒(méi)完成任務(wù)1次扣扣7分，2次扣14分，依此類(lèi)類(lèi)推。15創(chuàng)新考核要點(diǎn)沒(méi)有創(chuàng)新或創(chuàng)新建建議沒(méi)有創(chuàng)新或創(chuàng)新建建議創(chuàng)新或創(chuàng)新建議≥≥2次，創(chuàng)新或創(chuàng)新建議≥≥3次，且創(chuàng)新新內(nèi)容新意沒(méi)有創(chuàng)新或創(chuàng)新建建議≥1次加2分無(wú)創(chuàng)新或創(chuàng)新建議議不扣分16質(zhì)量※考核要點(diǎn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要要求1次產(chǎn)品合格率達(dá)不到到100%1次符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求求，產(chǎn)品質(zhì)量量合格率達(dá)到到要求質(zhì)量≥10%標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)達(dá)到100%質(zhì)量≥20%標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)達(dá)到100%不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要要求全年累計(jì)計(jì)≥4次8分不服合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)11次扣8分，2次扣16分，依此類(lèi)類(lèi)推。知識(shí)17勤學(xué)考核要點(diǎn)不參加培訓(xùn)，在培培訓(xùn)時(shí)遲到早早退，開(kāi)小差差，不認(rèn)真完完成培訓(xùn)作業(yè)業(yè)。培訓(xùn)考核核成績(jī)≤60分培訓(xùn)缺席≥2次（含含請(qǐng)假）不學(xué)習(xí)該學(xué)的知識(shí)識(shí)≥3次；應(yīng)知的的事不知≥3次自覺(jué)學(xué)習(xí)各種該學(xué)學(xué)的知識(shí)參加加培訓(xùn)。遵守守培訓(xùn)制度管管理。培訓(xùn)考考核成績(jī)≥70分培訓(xùn)缺席≤1次（含含請(qǐng)假）該知道的全知道參加培訓(xùn)。遵守培培訓(xùn)制度管理理。自覺(jué)學(xué)習(xí)習(xí)各種新的知知識(shí)。培訓(xùn)考考核成績(jī)≥80分。參加自自考或?qū)I(yè)班班考核合格≥60分培訓(xùn)缺席≤0次（含含請(qǐng)假）應(yīng)知的熟悉參加培訓(xùn)。遵守培培訓(xùn)制度管理理。自覺(jué)學(xué)習(xí)習(xí)各種新的知知識(shí)。培訓(xùn)考核成績(jī)≥990分參加自考或?qū)I(yè)班班考核優(yōu)良≥80分培訓(xùn)缺席≤0次（含含請(qǐng)假）應(yīng)知的事精通培訓(xùn)缺席全年累計(jì)計(jì)≤6次（含請(qǐng)假假）培訓(xùn)考核成績(jī)?nèi)昴昀塾?jì)≤60分（2次）2分應(yīng)知而不知、該學(xué)學(xué)而不學(xué)、培培訓(xùn)成績(jī)不合合格、培訓(xùn)缺缺席1次扣2分，2次扣4分，依此類(lèi)類(lèi)推。品性18誠(chéng)信※考核要點(diǎn)說(shuō)假話(huà)、做假事≥≥1次報(bào)假帳≥1次不遵守約定≥1次次說(shuō)假話(huà)、做假事≤≤0次無(wú)報(bào)假帳遵守約定說(shuō)假話(huà)、做假事≤≤0次無(wú)報(bào)假帳遵守約定說(shuō)假話(huà)、做假事≤≤0次無(wú)報(bào)假帳遵守約定說(shuō)假話(huà)、做假事全全年累計(jì)≥4次報(bào)假帳全年累計(jì)≥≥4次不遵守約定全年累累計(jì)≥4次7分違反1次扣7分，2次扣14分，依此類(lèi)推。19明辨考核要點(diǎn)不堅(jiān)持原則≥2次次不制止他人人違規(guī)堅(jiān)持原則，同時(shí)能能制止他人違違規(guī)堅(jiān)持原則、明辨是是非、敢于批批評(píng)≥3次敢于舉報(bào)他人違規(guī)規(guī)≥1次堅(jiān)持原則、明辨是是非、敢于批評(píng)≥5次敢于舉報(bào)他人違規(guī)規(guī)≥1次不堅(jiān)持原則全年累累計(jì)≥8次2分不堅(jiān)持原則1次扣扣2分，2次扣4分，依此類(lèi)類(lèi)推。20文明考核要點(diǎn)說(shuō)臟話(huà)、隨地吐痰痰、亂丟垃圾圾≥2次說(shuō)臟話(huà)、隨地吐痰痰、亂丟垃圾圾≤0次說(shuō)臟話(huà)、隨地吐痰痰、亂丟垃圾圾≤0次敢于舉報(bào)他人違規(guī)規(guī)≥1次說(shuō)臟話(huà)、隨地吐痰痰、亂丟垃圾圾≤0次敢于舉報(bào)他人違規(guī)規(guī)≥1次說(shuō)臟話(huà)、隨地吐痰痰、亂丟垃圾圾全年累計(jì)≥8次2分違反1次扣2分，2次扣4分，依此類(lèi)推。21節(jié)儉考核要點(diǎn)不節(jié)儉≥1次`不節(jié)儉≤0次節(jié)儉≥1次，有措施、有方方法、有效果果、有事例節(jié)儉≥2次，有措施、有方方法、有效果果、有事例不節(jié)儉全年累計(jì)≥≥4次2分不節(jié)儉1次扣2分分，2次扣4分，依此類(lèi)類(lèi)推。22整潔考核要點(diǎn)不整潔≥2次不整潔≤2次不整潔≤0次整潔達(dá)到5S要求求不整潔全年累計(jì)≥≥8次2分不整潔1次扣2分分，2次扣4分，依此類(lèi)類(lèi)推。23謙遜考核要點(diǎn)不謙遜≥2次謙遜謙遜、平和謙遜平和虛心請(qǐng)請(qǐng)教不謙遜全年累計(jì)≥≥8次2分不謙遜1次扣2分分，2次扣4分，依此類(lèi)類(lèi)推。24責(zé)任※考核要點(diǎn)不負(fù)責(zé)任≥1次無(wú)主人翁精神，不不認(rèn)真履行職職責(zé)負(fù)責(zé)任主人翁精神不強(qiáng)，但但能履行職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)任有主人翁精神，能能履行職責(zé)特別負(fù)責(zé)任主人翁精神強(qiáng)烈，認(rèn)認(rèn)真履行職責(zé)責(zé)不負(fù)責(zé)任全年累計(jì)計(jì)≥4次8分不負(fù)責(zé)任1次扣88分，2次扣16分，依此類(lèi)類(lèi)推。25奉獻(xiàn)考核要點(diǎn)不見(jiàn)義勇為≥2次次工作抱怨≥2次不見(jiàn)義勇為≤2次次工作抱怨≤2次能見(jiàn)義勇為，犧牲牲自己的時(shí)間間和精力，工工作無(wú)怨言?shī)^不顧身，工作特特別敬業(yè)，犧犧牲自己的時(shí)時(shí)間和精力，工工作無(wú)怨言工作抱怨全年累計(jì)計(jì)≥8次2分方法26計(jì)劃考核要點(diǎn)工作無(wú)計(jì)劃≥2次次不按計(jì)劃工作≥22次工作有計(jì)劃計(jì)劃周密、嚴(yán)謹(jǐn)具有可操作性、事事后總結(jié)計(jì)劃周密、嚴(yán)謹(jǐn)具有可操作性，具具有指導(dǎo)意義義、事后總結(jié)結(jié)、可追溯性性工作無(wú)計(jì)劃全年累累計(jì)≥8次不按計(jì)劃工作全年年累計(jì)≥8次2分違反1次扣2分，2次扣4分，依此類(lèi)推。27溝通考核要點(diǎn)不能準(zhǔn)確的傳遞信信息，缺乏溝溝通≥2次，通信不不暢通≥2次缺乏溝通≦1次通信不暢通≦1次次準(zhǔn)確的傳遞、通信信暢通沒(méi)有信息傳遞失誤誤。準(zhǔn)確高效傳遞，通通信暢通缺乏溝通全年累計(jì)計(jì)≥8次通信不暢通全年累累計(jì)≥8次2分違反1次扣2分，2次扣4分，依此類(lèi)推。28培訓(xùn)考核要點(diǎn)教導(dǎo)、培訓(xùn)員工≤≤2次上級(jí)對(duì)下下級(jí)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)≤2次教導(dǎo)、培訓(xùn)員工≥≥4次上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行培培訓(xùn)≥4次教導(dǎo)、培訓(xùn)員工≥≥6次上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行培培訓(xùn)≥6次教導(dǎo)、培訓(xùn)員工≥≥8次上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行培培訓(xùn)≥8次全年累計(jì)培訓(xùn)＜224次2分違反1次扣2分，2次扣4分，依此類(lèi)推。29追蹤考核要點(diǎn)不追蹤≥1次追蹤追蹤、指導(dǎo)≥3次次追蹤、指導(dǎo)、完成成任務(wù)全年累計(jì)不追蹤＞＞4次2分不追蹤1次扣2分分，2次扣4分，依此類(lèi)類(lèi)推。30督察考核要點(diǎn)對(duì)工作不督察，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不處處理，姑息下下屬2次對(duì)每項(xiàng)工作都進(jìn)行行了督察不僅對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)進(jìn)行督察并且且對(duì)下屬違規(guī)規(guī)行為不姑息息，堅(jiān)決處理理對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行督督察并發(fā)現(xiàn)下下屬工作錯(cuò)誤誤，及時(shí)糾正正，立刻處理理，使下屬能能認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，提提高工作效率率全年累計(jì)不督察、發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不處處理，姑息下下屬≤8次2分不督察1次扣2分分，2次扣4分，依此類(lèi)類(lèi)推。企業(yè)規(guī)范管理總則則一、企業(yè)的核心價(jià)價(jià)值觀1、公司宗旨：為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的的產(chǎn)品和優(yōu)良良的服務(wù)；實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工工自我價(jià)值的的目的。2、事業(yè)目標(biāo)：共贏、提高效益；；通過(guò)與本公公司的經(jīng)營(yíng)范范圍相關(guān)的各各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)使企業(yè)獲得得最大化的利利潤(rùn)。3、企業(yè)行為準(zhǔn)則：：友誼、合作、服務(wù)務(wù)、發(fā)展、弘弘揚(yáng)企業(yè)精神神、牢記企業(yè)業(yè)宗旨、規(guī)范范運(yùn)作、誠(chéng)信信守約、科學(xué)學(xué)決策。4、員工精神：做好每一件小事，今今天的事今天天辦。5、員工行為準(zhǔn)則：：誠(chéng)信、勤學(xué)、善思思、團(tuán)結(jié)、肯肯干、節(jié)儉。遵遵紀(jì)守法、愛(ài)愛(ài)崗敬業(yè)、嚴(yán)嚴(yán)于律已、服服從安排、團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)作、嚴(yán)嚴(yán)守公司秘密密、愛(ài)護(hù)公司司財(cái)產(chǎn)、維護(hù)護(hù)公司利益。6、員工服務(wù)準(zhǔn)則：：主動(dòng)、熱情、耐心心、周到。7、員工工作態(tài)度：：全力以赴、鍥而不不舍、高度負(fù)負(fù)責(zé)。二、公司全面推行行目標(biāo)管理制制、實(shí)施計(jì)劃劃管理、工作作責(zé)任制。三、公司員工遵紀(jì)紀(jì)守法，熱愛(ài)愛(ài)企業(yè)，廉潔潔奉公，忠于于職守。四、公司員工以誠(chéng)誠(chéng)待人，以禮禮對(duì)人，以情情感人，團(tuán)結(jié)結(jié)協(xié)作，共同同進(jìn)步。五、公司員工尊重重上司，服從從管理，令行行禁止。六、公司全面實(shí)施施規(guī)范管理，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)規(guī)范行政，規(guī)規(guī)范行為，強(qiáng)強(qiáng)化過(guò)程管理理，建立流程程化管理，推推行全成本核核算，用科學(xué)學(xué)的管理提高高勞動(dòng)生產(chǎn)率率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)的規(guī)模化，提提高工作效率率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)的品牌化、效效益的最大化化。七、公司重視審計(jì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、財(cái)財(cái)務(wù)管理；重重視物資流、資資金流的環(huán)節(jié)節(jié)，信息流管管理，重視市市場(chǎng)、成本、質(zhì)質(zhì)量管理。八、公司員工實(shí)行行全員聘用制制、試用期制制、績(jī)效制，要要求員工具有有良好的職業(yè)業(yè)道德和過(guò)硬硬的業(yè)務(wù)技能能。九、公司全面推行行員工能上能能下，能進(jìn)能能出，工資能能高能低，以以及崗位互動(dòng)動(dòng)制、區(qū)域調(diào)調(diào)換制。十、公司注重人才才的培養(yǎng)和合合理運(yùn)用，給給每一位員工工提供平等的的學(xué)習(xí)、晉升升、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)發(fā)展的機(jī)會(huì)，提提供良好的工工作平臺(tái)，創(chuàng)創(chuàng)造寬松的環(huán)環(huán)境及優(yōu)厚的的待遇。十一、公司保護(hù)員員工的工作熱熱情，充分發(fā)發(fā)揮員工的主主動(dòng)性、積極極性和創(chuàng)造性性，監(jiān)督企業(yè)業(yè)行為，弘揚(yáng)揚(yáng)正氣，抵制制歪風(fēng)邪氣。管理考核規(guī)則《DC-K-GF--3.2管理考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（分?jǐn)?shù)）》不合格、合格、優(yōu)秀、特別優(yōu)秀1、月度考核（1）不合格：70分分以下（含），連連續(xù)3個(gè)月不合格格者自動(dòng)離職職，全年累計(jì)計(jì)4個(gè)月不合格格者勞動(dòng)合同同到期不予續(xù)續(xù)簽，實(shí)行末末位淘汰制。（2）合格分兩級(jí)：一一級(jí)：70分以上，按按職務(wù)工資的的50%支付二級(jí)：83分以上，按按職務(wù)工資的的80%支付（3）優(yōu)秀：95分以以上（含），按按職務(wù)工資的的100%支付2、年度考核（1）特別優(yōu)秀：與《DC-K--GF-2績(jī)效考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》相結(jié)合合作為年度考考核的評(píng)選依依據(jù)，公司員員工因工作不不達(dá)標(biāo)未領(lǐng)的的職務(wù)工資和和公司的年度度獎(jiǎng)金，作為為獎(jiǎng)勵(lì)特別優(yōu)優(yōu)秀員工。DC-K-GF--4工作通用流流程圖公司工作通用流程程圖部門(mén)內(nèi)部公司內(nèi)部其他部門(mén)門(mén)崗位責(zé)任人(任務(wù)務(wù))本部門(mén)協(xié)作崗位人人（溝通）部門(mén)經(jīng)理（決策）相關(guān)部門(mén)（溝通）總工辦（配合）總經(jīng)理（決策）內(nèi)容及意見(jiàn)描述依據(jù)：崗位責(zé)任書(shū)書(shū)、職務(wù)說(shuō)明明書(shū)、計(jì)劃（目目標(biāo)）、會(huì)議議紀(jì)要、處理理結(jié)果、市場(chǎng)場(chǎng)分析、經(jīng)營(yíng)營(yíng)方案、有質(zhì)質(zhì)有量（標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）、明確的的問(wèn)題、辦事事程序、表格格（優(yōu)化）、技技術(shù)數(shù)據(jù)、明明確的配合要要求、達(dá)到的的目的、談判判記錄、準(zhǔn)備備資料依據(jù)：請(qǐng)示報(bào)告、修修改意見(jiàn)、工工作聯(lián)系單、會(huì)會(huì)議紀(jì)要、溝溝通的意見(jiàn)（結(jié)結(jié)果）、提供供補(bǔ)充資料依據(jù)：明確的批示示、意見(jiàn)、時(shí)時(shí)間、需其他他部門(mén)配合的的內(nèi)容、明確確目的、其他他部門(mén)的意見(jiàn)見(jiàn)依據(jù)：計(jì)劃（目標(biāo)標(biāo)）、會(huì)議紀(jì)紀(jì)要、處理結(jié)結(jié)果、市場(chǎng)分分析、經(jīng)營(yíng)方方案、有質(zhì)有有量（標(biāo)準(zhǔn)）、明明確的問(wèn)題、辦辦事程序、表表格（優(yōu)化）、技技術(shù)數(shù)據(jù)、明明確的配合要要求、達(dá)到的的目的、談判判記錄、提供供補(bǔ)充資料、相相關(guān)崗位意見(jiàn)見(jiàn)、部門(mén)經(jīng)理理明確批示依據(jù)：請(qǐng)示報(bào)告、修修改意見(jiàn)、工工作聯(lián)系單、會(huì)會(huì)議紀(jì)要、溝溝通的意見(jiàn)（結(jié)結(jié)果）批準(zhǔn)意見(jiàn)：說(shuō)明：1、無(wú)計(jì)劃的完成工工作不予考核核；2、提出意見(jiàn)沒(méi)有溝溝通、落實(shí)解解決也未向提提出人反饋的的為未完成工工作；3、轉(zhuǎn)達(dá)不清造成工工作質(zhì)量不合合格的為未完完成；4、可以越級(jí)溝通，但但不能越級(jí)審審批；5、每個(gè)崗位責(zé)任人人應(yīng)在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)完成本本崗工作，一一般性文件（表表格、調(diào)研表表、請(qǐng)示報(bào)告告等）應(yīng)于1日內(nèi)完成。方方案類(lèi)、分析析類(lèi)及需修改改類(lèi)的文件2日內(nèi)完成。報(bào)報(bào)告類(lèi)、招標(biāo)標(biāo)文件類(lèi)、設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)類(lèi)類(lèi)及5000字以上文件件應(yīng)在3日內(nèi)完成。以以上文件均采采用A4紙宋體4號(hào)字。6、信息類(lèi)工作每日日一次，調(diào)研研類(lèi)工作每周周兩次，談判判類(lèi)（矛盾協(xié)協(xié)商的記錄）工工作每周三次次。外地調(diào)研研的成果以月月計(jì)劃和需調(diào)調(diào)研方案為依依據(jù)，回京后后兩日內(nèi)完成成。7、本《通用流程》所所指的文件、表表格應(yīng)采用范范本，無(wú)范本本的由各職能能部門(mén)、責(zé)任任人應(yīng)提前制制作范本，制制作范本所需需的時(shí)間不能能納入考核的的時(shí)間。8、協(xié)作[提議：文文件資料（電電子）分參閱閱（主動(dòng)）、征征求意見(jiàn)（溝溝通）、審批批]。9、所有文件應(yīng)統(tǒng)一一規(guī)范（含電電子版），見(jiàn)見(jiàn)《文件格式式示意》。各各職業(yè)人員依依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)自自行編制，編編制前溝通，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的的文件（含圖圖紙）各職業(yè)業(yè)人員需存檔的應(yīng)應(yīng)用A4紙打印兩份份，部門(mén)和公公司各留存一一份并附電子子版一份?！禗C-K-T-GGF工作通用流流程圖》中《文件格式示意》：XX項(xiàng)目XXX（事情）報(bào)報(bào)告（注：分分為閱、議（1）、定）稿（年.月.日用數(shù)字和和點(diǎn)表示）序號(hào)：（為《DCC-K-T--GF績(jī)效考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》中的節(jié)節(jié)點(diǎn)）文件正式內(nèi)容：（表表格、報(bào)告、請(qǐng)請(qǐng)示等均可）XXX部（需簽署文件的日日期）：年月日經(jīng)辦：XXX審核：XXX審批：XXX配合部門(mén)崗崗位：XXX批準(zhǔn)：XXX（注：各崗位職業(yè)業(yè)人員同意后后方可簽名。）DC-K-GF--5公司機(jī)構(gòu)職職能設(shè)置公司機(jī)構(gòu)職能設(shè)置置董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)副總經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師總經(jīng)理總工程師經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部財(cái)務(wù)計(jì)核部工程技術(shù)部行政管理部瀚海陽(yáng)光鑫都城福山陵園德隆會(huì)館雍和宮德岸漫城松華園天津北京站各分公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部機(jī)構(gòu)職職能設(shè)置土地整理定位土地整理定位建設(shè)規(guī)模審批經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部分管經(jīng)理（前期）分管經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)）由部門(mén)經(jīng)理確定崗位職責(zé)和職務(wù)說(shuō)明書(shū)。各主管配套公建設(shè)施報(bào)批報(bào)建專(zhuān)員用地立項(xiàng)規(guī)劃建設(shè)成本定位研發(fā)經(jīng)營(yíng)審核企業(yè)產(chǎn)品宣傳項(xiàng)目總體定位招商租售操盤(pán)組建資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品研究定位資產(chǎn)保質(zhì)增值履行股權(quán)收益資產(chǎn)融資運(yùn)作資金高效收益產(chǎn)品品質(zhì)驗(yàn)收各分公司、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目部注：各分管管經(jīng)理、主管管、職業(yè)人員員應(yīng)按照本部部門(mén)的職能設(shè)設(shè)置在各節(jié)點(diǎn)點(diǎn)中明確崗位位職責(zé)和職務(wù)務(wù)說(shuō)明書(shū)，方方可參加考核核。工程技術(shù)部機(jī)構(gòu)職職能設(shè)置各工程項(xiàng)目部各工程項(xiàng)目部工程技術(shù)部設(shè)備安裝分管經(jīng)理建筑結(jié)構(gòu)分管經(jīng)理各主管由部門(mén)經(jīng)理確定崗位職責(zé)和職務(wù)說(shuō)明書(shū)。設(shè)備優(yōu)化設(shè)計(jì)設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)給排水強(qiáng)電弱電安裝通風(fēng)空調(diào)市政配套招標(biāo)總包招標(biāo)管理安全文明施工材料招標(biāo)采購(gòu)三控兩管一協(xié)調(diào)裝修裝飾園林市政配套管理土建結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)信息檔案管理目標(biāo)總體控制成本控制審核注：各分管管經(jīng)理、主管管、職業(yè)人員員應(yīng)按照本部部門(mén)的職能設(shè)設(shè)置在各節(jié)點(diǎn)點(diǎn)中明確崗位位職責(zé)和職務(wù)務(wù)說(shuō)明書(shū)，方方可參加考核核。行政管理部機(jī)構(gòu)職職能設(shè)置經(jīng)濟(jì)糾紛訴訟合同法律修定合同評(píng)審簽訂經(jīng)濟(jì)糾紛訴訟合同法律修定合同評(píng)審簽訂企業(yè)文化宣傳目標(biāo)計(jì)劃匯編制度修建監(jiān)查來(lái)賓接待安排招聘薪酬福利勞資糾紛訴訟人力資源保障企業(yè)人員培訓(xùn)信件來(lái)訪接待辦公設(shè)施保障資產(chǎn)折舊清點(diǎn)檔案印章管理企業(yè)統(tǒng)計(jì)匯總行政管理部律師各主管分管經(jīng)理分管經(jīng)理由部門(mén)經(jīng)理確定崗位職責(zé)和職務(wù)說(shuō)明書(shū)。由部門(mén)經(jīng)理確定崗位職責(zé)和職務(wù)說(shuō)明書(shū)。注：各分管經(jīng)理、主主管、職業(yè)人人員應(yīng)按照本本部門(mén)的職能能設(shè)置在各節(jié)節(jié)點(diǎn)中明確崗崗位職責(zé)和職職務(wù)說(shuō)明書(shū)，方方可參加考核核。財(cái)務(wù)計(jì)核部機(jī)構(gòu)職職能設(shè)置財(cái)務(wù)計(jì)核部各主管由部門(mén)經(jīng)理確定崗位職責(zé)和職務(wù)說(shuō)明書(shū)。財(cái)務(wù)計(jì)核部各主管由部門(mén)經(jīng)理確定崗位職責(zé)和職務(wù)說(shuō)明書(shū)。審核成本臺(tái)帳資產(chǎn)平衡調(diào)整完善財(cái)務(wù)制度指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)資產(chǎn)帳務(wù)管理避稅分析實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算公司資金計(jì)核出納帳務(wù)管理目標(biāo)成本核算注：各分管經(jīng)理、主主管、職業(yè)人人員應(yīng)按照本本部門(mén)的職能能設(shè)置在各節(jié)節(jié)點(diǎn)中明確崗崗位職責(zé)和職職務(wù)說(shuō)明書(shū)，方方可參加考核核。北京市有限公司220XX年工作計(jì)劃劃附表一序號(hào)工作內(nèi)容當(dāng)年完成標(biāo)準(zhǔn)及程程度計(jì)劃完成周期考核分?jǐn)?shù)考核周期責(zé)任人相關(guān)協(xié)作崗位備注1季度二季度三季度4季度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月+-目標(biāo)實(shí)際一土地取得及征遷工工作1.1.J可行性分析土地狀況調(diào)研：策劃定位項(xiàng)目投資建議書(shū)可行性技術(shù)分析投資決策投資決策土地取得項(xiàng)目選址,簽訂合合作協(xié)議確定建設(shè)開(kāi)發(fā)方案案編寫(xiě)土地投標(biāo)書(shū),,取得土地評(píng)估土地出讓費(fèi)用用辦理<國(guó)有土地使用權(quán)證證>辦理房屋產(chǎn)權(quán)證過(guò)過(guò)戶(hù)手續(xù)土地取得拆遷安置土地征用簽訂搬遷補(bǔ)償協(xié)議議拆遷安置拆除平整土地簽訂施工擾民、民民擾協(xié)議書(shū)二項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作作方案設(shè)計(jì)工程勘察、地質(zhì)勘勘探內(nèi)裝、外裝設(shè)計(jì)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)批準(zhǔn)準(zhǔn)方案設(shè)計(jì)編寫(xiě)方案設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)確認(rèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案案規(guī)劃條件取得規(guī)劃條件取得項(xiàng)目立項(xiàng)及項(xiàng)目建建議書(shū)的批復(fù)復(fù)制定項(xiàng)目成本控制制指標(biāo)項(xiàng)目可行性研究報(bào)報(bào)告制定項(xiàng)目建設(shè)成本本控制指標(biāo)規(guī)劃批復(fù)規(guī)劃批復(fù)用地規(guī)劃許可證取取得取得《建設(shè)用地規(guī)規(guī)劃許可證》用地規(guī)劃許可證取取得施工圖會(huì)審及報(bào)建建2.10G施工圖會(huì)審、報(bào)建建及編制施工工進(jìn)度計(jì)劃2.10G.1施工圖會(huì)審2.10G.2編制工程施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃2.11J建設(shè)工程規(guī)劃許可可證2.11G建設(shè)工程規(guī)劃許可可證2.12J工程施工招標(biāo)2.12G工程施工招標(biāo)2.12G.1主體工程招標(biāo)2.12G.2專(zhuān)業(yè)工程招標(biāo)2.13J開(kāi)工證辦理2.13G開(kāi)工證辦理三建筑安裝工程3.14J施工階段3.14G施工階段3.14G.1基礎(chǔ)工程3.14G.2主體工程3.14G.3內(nèi)外裝工程3.14G.4室外工程3.14G.5設(shè)備安裝工程3.15J商品房預(yù)售（含前前期物業(yè)管理理）3.15G