生產(chǎn)分析分析報(bào)告

精心整理生產(chǎn)管理分析改善報(bào)告112313個(gè)工作日的工作，通過(guò)熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、公司環(huán)前況PMC和生產(chǎn)部門(mén)于一PARCK封裝生產(chǎn)操作熟悉，包括在題代PARCK封裝生產(chǎn)精心整理生理需更：大部分生產(chǎn)管理者管理理念需要更新。比如在生產(chǎn)組織（嚴(yán)格生運(yùn)職需改和強(qiáng)：目，這不符合現(xiàn)產(chǎn)計(jì)能完基層產(chǎn)理管能需提：車間、拉線的生產(chǎn)管理較為簡(jiǎn)單，基層2.5生產(chǎn)劃理程單計(jì)達(dá)率2.6生產(chǎn)動(dòng)程不：生產(chǎn)流程拉線自動(dòng)化程度不高，產(chǎn)程安隱較2.8生產(chǎn)量理系完：精心整理“完全不符合現(xiàn)代的質(zhì)量管理理備理系完新品理程明沒(méi)有條理三改完方：3.1產(chǎn)織構(gòu)人管部：3.1.1善產(chǎn)織構(gòu)明確每個(gè)崗位的素質(zhì)要求工作量(氣)3.1.2建立適的資核系記制建立精心整理3.1.3管理能、氣并盡培訓(xùn)3.2產(chǎn)全理分3.2.1建安管目和理系便最大限3.2.2建立安運(yùn)體3.2.3建立三安管制立不同的應(yīng)對(duì)方案安隱精心整理安教特別是針對(duì)車間操作安全3.2.4在具執(zhí)中應(yīng)完以方：/拉分析操作安全隱患建立安全操作標(biāo)整齊完同時(shí)箱3層高3.3生產(chǎn)計(jì)管部：3.3.1完善計(jì)工運(yùn)流生能核：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃工作需要，生數(shù)統(tǒng)分流建和精心整理?yè)?jù)管理需

3.3.2車間日計(jì)管3.3.3生產(chǎn)現(xiàn)改培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理者和技術(shù)人員掌握和利用各種3.3.4新產(chǎn)品特產(chǎn)管流完對(duì)于新產(chǎn)（客戶特殊要求）3.4生產(chǎn)成管部3.4.1建立成管職職體間3.4.2建多次角的本析系方?jīng)Q參考：建立基于產(chǎn)品的成3.5生設(shè)管部：精心整理3.5.1完善設(shè)管體和織構(gòu)3.5.2建立健設(shè)運(yùn)評(píng)評(píng)體計(jì)MTTR/MTBR（設(shè)備平均維修時(shí)間和設(shè)備平均運(yùn)行時(shí)間）等關(guān)鍵3.5.3建立設(shè)分管體，于鍵備行點(diǎn)理3.5.4建立健設(shè)的料理系于備障情況（包括故障日期、處及3.5.5建設(shè)的常檢維維計(jì)劃：針5S工作中3.5.6設(shè)作指書(shū)制培訓(xùn)：編制設(shè)備安全操作指導(dǎo)書(shū)和設(shè)備維修維護(hù)精心整理3.6現(xiàn)場(chǎng)管部：3.6.1推進(jìn)5S理在現(xiàn)場(chǎng)推行整理清掃的3.6.2標(biāo)