某廠房基礎(chǔ)工程項目責(zé)任承包合同

項目責(zé)任承包合同甲方：**建筑工程有限公司乙方：**建筑工程有限公司**項目經(jīng)理部根據(jù)公司“本部企業(yè)經(jīng)營管理辦法”和《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方結(jié)合**實際情況，就項目承包管理，經(jīng)平等協(xié)商，自愿達成如下合同條款，雙方共同遵守。一、承包方式1、甲方同意將承接的**安排給乙方承包施工，工程范圍詳見公司2009年2月13日與業(yè)主簽訂的工程承包合同。2、乙方按照“確保上交、照章納稅、保進度、保安全、保質(zhì)量、保文明施工、保企業(yè)信譽”實行全面風(fēng)險承包。自墊所需資金，依法經(jīng)營，獨立核算，自負盈虧，自擔(dān)風(fēng)險。3、乙方同意按工程結(jié)算總價百分之二向甲方繳納施工管理費，乙方同意按工程結(jié)算總價（含個人所、得稅，如果當(dāng)?shù)馗鞣N稅費費率不同，按實辦理）由甲方扣繳現(xiàn)行規(guī)定的各種稅費。乙方確保按國家的法律法規(guī)規(guī)章向相關(guān)部門繳納各種費用。建設(shè)單位撥付第一次工程款到賬時，由甲方一次性扣繳乙方應(yīng)上交的施工管理費和稅費。4、工程項目勞?；鹑坑杉追椒祷厣辖还?，乙方不能分享和截留。在辦理勞保基金返回手續(xù)中，乙方必須全力支持。二、項目經(jīng)理部管理1、工程項目經(jīng)理部由甲乙雙方推薦人員報公司審批成立，項目經(jīng)理部全體員工的工資、獎金、福利等均由項目經(jīng)理部承擔(dān)。主要管理人員（項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)主管、施工員、質(zhì)安員、資料員、預(yù)算員、材料員、會計等）都必須執(zhí)經(jīng)年審合格的相關(guān)資格證書上崗。項目部使用的勞務(wù)隊伍（勞務(wù)用工），必須使用持有國家和省級有關(guān)部門認定的勞務(wù)專業(yè)資質(zhì)，且經(jīng)公司人力資源部、工程科技部、市場發(fā)展部等部門資質(zhì)評審合格的建筑工程勞務(wù)承包單位。如使用沒有勞務(wù)資質(zhì)和未經(jīng)過公司資質(zhì)評審（年審）的勞務(wù)隊伍，對項目部處以壹萬元/次的罰款。項目部必須給予勞務(wù)用工人員法律法規(guī)規(guī)定的必要的勞動保障、安全保障和生活保障，依照相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章購買保險。項目部不得與無執(zhí)業(yè)資格的特殊工種人員簽訂《勞動合同》或發(fā)生實際上的勞動關(guān)系。特殊工種作業(yè)人員（電工、機械工、塔吊司機、電焊工、架子工等）必須執(zhí)勞動部門核發(fā)的特殊工種操作證上崗。如查出上述人員無證上崗或假證上崗，造成的一切損失由乙方和當(dāng)事人承擔(dān)，甲方將追究相關(guān)責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。2、乙方及責(zé)任人必須承擔(dān)履行公司與建設(shè)方簽訂的工程施工合同的全部職責(zé)（含工程進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程交驗、工程決算、工程保修、資金收回等）。按公司規(guī)定服從并實行項目經(jīng)理及責(zé)任人承諾制、談話制、例會制、述職制和接受項目稽查。3、乙方必須嚴(yán)格按照國家、當(dāng)?shù)卣⒂嘘P(guān)主管部門的法律、法規(guī)、規(guī)程、條例、政策、辦法、規(guī)定和國家驗收規(guī)范組織施工，認真執(zhí)行公司制定的關(guān)于工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理規(guī)定，項目現(xiàn)場管理規(guī)范要求和有關(guān)規(guī)章制度，并接受上述單位、部門的檢查，如有問題必須無條件整改，否則公司有權(quán)采取相應(yīng)措施進行處罰，由此產(chǎn)生的費用由乙方承擔(dān)。4、乙方必須自覺服從當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)主管部門的管理、監(jiān)督、辦好辦齊按政府規(guī)定的各種證、卡、外地施工單項注冊、異地納稅等手續(xù)并承擔(dān)所需費用，甲方負責(zé)提供相關(guān)資料。5、工程項目未經(jīng)業(yè)主同意和公司同意，不得分包。項目分包不得違反法律禁止性規(guī)定，不得肢解分包，不得分包給不具有相關(guān)資質(zhì)的單位。禁止轉(zhuǎn)包行為和出借企業(yè)資質(zhì)的行為。分包合同條款不能優(yōu)公司與建設(shè)方簽訂的工程承包合同條款。乙方必須切實加強對分包單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進度、資金的監(jiān)督、管理，如發(fā)生損害甲方信譽的問題或給甲方造成損失的，由乙方和責(zé)任人承擔(dān)。三、項目資金管理1、經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，同意乙方單獨設(shè)立賬戶，由甲、乙雙方監(jiān)控管理。2、工程款必須?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁挪作他用。如有挪用工程款的行為或侵吞、竊取、騙取、或者以其他手段非法占有工程款的行為，依法追求責(zé)任人的刑事責(zé)任，造成損失的，由責(zé)任人承擔(dān)賠償責(zé)任和違約責(zé)任。3、如建設(shè)單位要求施工單位部分墊資或帶資施工，要求交付質(zhì)保金，信譽保證金及籌措其他資金的，其資金全部由乙方負責(zé)組織資金運作，并承擔(dān)由此造成的風(fēng)險。如乙方應(yīng)組織的資金不能及時到位，導(dǎo)致甲方與業(yè)主簽訂的施工合同不能依約履行的，乙方應(yīng)無條件地服從甲方的安排，配合甲方的工作，乙方為該項目開支的費用在該項目竣工驗收結(jié)算后，再與甲方結(jié)算，乙方因此給甲方造成損失的，由乙方相應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。四、項目工程施工（質(zhì)量、安全、文明施工）1、乙方應(yīng)精心組織、精心施工，嚴(yán)格按公司質(zhì)量、環(huán)境和執(zhí)業(yè)健康安全管理體系要求對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量和文明施工進行質(zhì)量管理，認真執(zhí)行國家工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，保證工程一次交驗合格，保證當(dāng)?shù)匕矙z、衛(wèi)檢、現(xiàn)場評檢次次合格，爭創(chuàng)安全文明工地；確保本工程為合格工程，爭創(chuàng)省優(yōu)工程，芙蓉杯或魯班獎。2、工程項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。項目施工過程中，應(yīng)按規(guī)范要求和合同要求進行自檢、互檢和交接檢。質(zhì)量教育必須警鐘長鳴，常抓不懈。乙方應(yīng)制訂嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，科學(xué)的施工方案，充分的技術(shù)交底，加強對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，確保工程質(zhì)量，杜絕工程質(zhì)量事故，避免工程質(zhì)量法律風(fēng)險。3、工程項目安全控制必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。乙方是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面負責(zé)工程項目的安全生產(chǎn)和文明施工。乙方應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實到人。項目經(jīng)理部必須建立施工安全生產(chǎn)教育制度，學(xué)習(xí)安全和生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和安全紀(jì)律，提高施工人員的安全意識。實施安全技術(shù)交底并保存雙方確認的安全生產(chǎn)檢查和分析。安全員必須持證上崗，排除安全隱患。4、項目運作、施工、保修期間，凡被建設(shè)行政主管部門及其委托的執(zhí)法監(jiān)督管理機構(gòu)記錄一般不良行為并公示或暫扣安全生產(chǎn)許可證30天以內(nèi)的，乙方和責(zé)任人無條件地按處罰部門和甲方的要求將項目整改達標(biāo)并按本項目合同總價款的2%承擔(dān)違約金；凡被建設(shè)行政部門及其委托的執(zhí)法監(jiān)督管理機構(gòu)記錄嚴(yán)重不良行為并公示或暫扣安全生產(chǎn)許可證30天以上的，乙方和責(zé)任人無條件地按處罰部門和甲方要求將項目整改達標(biāo)并按本項目合同總價款的3%承擔(dān)違約金。5、為了保證工程項目順利進行，按時竣工，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工，全面履行“工程承包合同”和本合同的責(zé)任，乙方應(yīng)交納履約風(fēng)險金伍萬元整。工程完工達標(biāo)后，若未發(fā)生損害甲方的行為和甲方信譽的事項，所交納的履約風(fēng)險金全額退回。（不計算利息）如發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故，文明施工受通報點名批評，不良記錄等或因民事鬧事、訴訟案件給公司造成損失或不良影響的，乙方和責(zé)任人除承擔(dān)經(jīng)濟損失外，該全部履約風(fēng)險金作為對甲方信譽的補償。五、項目財務(wù)管理1、甲方對乙方委派專職或兼職財務(wù)人員，財務(wù)人員必須參與項目的財務(wù)管理，掌控項目進出的全部資金，加強對項目收支的監(jiān)管，杜絕工程款“體外循環(huán)”。乙方所有收支往來一律要通過財務(wù)結(jié)算中心。乙方及時與業(yè)主、材料供應(yīng)商、民工包頭及項目聘請的其他員工、租賃商、分包單位等核對債權(quán)債務(wù)及資產(chǎn)往來結(jié)算情況，及時依約履行支付義務(wù)和主張債權(quán)。財務(wù)人員憑書面合同支付材料款、租賃款、分包工程款、勞務(wù)工資等。定期分析和向甲方報告項目工程成本開支情況，及時全額上交項目稅金和管理費。2、項目部不得拖欠農(nóng)民工工資，若發(fā)現(xiàn)有拖欠情況，甲方可凍結(jié)乙方賬戶。六、項目材料管理乙方應(yīng)建立材料管理制度，安排專職材料管理人員，負責(zé)做好項目材料計劃、采購、驗收、保管、發(fā)放、賬務(wù)管理工作，建立材料臺帳，管理材料買賣合同，按照買賣合同及時支付材料款，注重材料商違約證據(jù)的收集和保留。七、項目資料管理乙方必須做好工程項目資料管理。工程開工前必須將項目招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、施工合同、施工許可證、開工通知單等上交甲方。項目施工過程中所發(fā)生的合同交易行為，乙方應(yīng)簽訂書面合同并交一份給甲方備案。工程竣工驗收交付使用后必須將竣工圖、工程驗收資料、工程決算資料、質(zhì)量評定等級證書，工程照片等分類、整理、裝訂成冊送交甲方。否則，不予支付項目竣工驗收的工程款。八、項目經(jīng)理部印章管理項目經(jīng)理部印章必須由公司辦公室統(tǒng)一刻制、啟用、廢止。甲方指派專人管理項目經(jīng)理部印章。所有加蓋項目部印章的資料必須登記造冊。嚴(yán)禁使用項目部印章借款、擔(dān)保等。乙方及乙方聯(lián)絡(luò)人若違規(guī)以項目經(jīng)理部公章或項目經(jīng)理部名義對外簽訂合同、協(xié)議、借貸款、擔(dān)保等對外業(yè)務(wù)活動而造成的一切法律責(zé)任由乙方承擔(dān)。九、農(nóng)民工學(xué)校的創(chuàng)建和管理乙方嚴(yán)格執(zhí)行湘建人教[2007]144號《關(guān)于在建筑工地創(chuàng)建農(nóng)民工學(xué)校的通知》，在項目開工后依托施工現(xiàn)場設(shè)立農(nóng)民工學(xué)校，并報市、州、建設(shè)行政主管部門和公司人力資源部備案。乙方向甲方交納押金，若乙方未按要求創(chuàng)建和管理農(nóng)民工學(xué)校，甲方?jīng)]收乙方的押金，如果受到建設(shè)行政管理部門通報批評或被記為不良行為記錄的，按照本工程造價1%以上的經(jīng)濟罰款執(zhí)行。十、違約責(zé)任乙方在項目實施階段沒有全面履行施工合同，沒有按照業(yè)主或監(jiān)理的要求進行施工，或工程質(zhì)量達不到要求，由乙方自行承擔(dān)違約責(zé)任，由此進行返工而發(fā)生的所有費用，由乙方承擔(dān)。在對外關(guān)系處理和涉及有關(guān)經(jīng)濟糾紛違約需要訴諸法律手段才能解決時，乙方承擔(dān)全部訴訟費用和由此產(chǎn)生的違約責(zé)任或損害賠償責(zé)任。在施工過程中如有嚴(yán)重損害企業(yè)形象、信譽的行為，除承擔(dān)實際損失外，還應(yīng)賠償企業(yè)形象、信譽損失，并扣除履約風(fēng)險金。乙方在履行本合同中嚴(yán)重違約給甲