某縣城堤防建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃

**縣城河堤工程監(jiān)理規(guī)劃審核：編制：成都**工程建設(shè)監(jiān)理有限公司二零一零年五月目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc83372606"1．監(jiān)理項(xiàng)目概況1HYPERLINK\l"_Toc83372607"1．1工程任務(wù)1HYPERLINK\l"_Toc83372608"1．2工程水文氣象條件1HYPERLINK\l"_Toc83372609"1．3工程地質(zhì)條件2HYPERLINK\l"_Toc83372610"1．4施工條件4HYPERLINK\l"_Toc83372611"1．5工程總布置5HYPERLINK\l"_Toc83372612"1．6工程投資10HYPERLINK\l"_Toc83372613"1．7施工總工期10HYPERLINK\l"_Toc83372614"2．監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理組織管理框架11HYPERLINK\l"_Toc83372615"2．1監(jiān)理目標(biāo)11HYPERLINK\l"_Toc83372616"2．2監(jiān)理工作內(nèi)容12HYPERLINK\l"_Toc83372617"2．3監(jiān)理依據(jù)17HYPERLINK\l"_Toc83372618"2．4監(jiān)理組織管理框架17HYPERLINK\l"_Toc83372619"2．5監(jiān)理部機(jī)構(gòu)及任務(wù)劃分20HYPERLINK\l"_Toc83372620"2．6人員與設(shè)備配備20HYPERLINK\l"_Toc83372621"2．7監(jiān)理人員崗位職責(zé)23HYPERLINK\l"_Toc83372622"2．8現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理措施29HYPERLINK\l"_Toc83372623"3．影響項(xiàng)目工期、質(zhì)量和投資關(guān)鍵問題的理解與對(duì)策31HYPERLINK\l"_Toc83372624"3．1關(guān)鍵問題剖析31HYPERLINK\l"_Toc83372625"3．2解決重點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)鍵問題的對(duì)策與建議33HYPERLINK\l"_Toc83372626"4．質(zhì)量控制40HYPERLINK\l"_Toc83372627"4．1質(zhì)量控制的主要任務(wù)40HYPERLINK\l"_Toc83372628"4．2質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位（或工序）40HYPERLINK\l"_Toc83372629"4．3質(zhì)量控制程序41HYPERLINK\l"_Toc83372630"4．4質(zhì)量控制的方法與措施51HYPERLINK\l"_Toc83372631"5.進(jìn)度控制64HYPERLINK\l"_Toc83372632"5．1進(jìn)度控制的主要任務(wù)64HYPERLINK\l"_Toc83372633"5．2進(jìn)度控制程序64HYPERLINK\l"_Toc83372634"5．3進(jìn)度控制的方法與措施66HYPERLINK\l"_Toc83372635"6．投資控制72HYPERLINK\l"_Toc83372636"6．1投資控制的主要任務(wù)72HYPERLINK\l"_Toc83372637"6．2投資控制程序72HYPERLINK\l"_Toc83372638"6．3投資控制的方法與措施74HYPERLINK\l"_Toc83372639"6．4計(jì)量與支付控制75HYPERLINK\l"_Toc83372640"6．5工程變更控制78HYPERLINK\l"_Toc83372641"6．6索賠控制81HYPERLINK\l"_Toc83372642"7．合同管理85HYPERLINK\l"_Toc83372643"7．1合同管理的目標(biāo)85HYPERLINK\l"_Toc83372644"7．2合同管理的主要任務(wù)85HYPERLINK\l"_Toc83372645"7．3合同管理的制度與措施86HYPERLINK\l"_Toc83372646"8．信息管理89HYPERLINK\l"_Toc83372647"8．1信息管理的目標(biāo)89HYPERLINK\l"_Toc83372648"8．2信息管理程序89HYPERLINK\l"_Toc83372649"8．3信息收集、整理、儲(chǔ)存91HYPERLINK\l"_Toc83372650"8．4信息管理措施92HYPERLINK\l"_Toc83372651"8．5信息編碼94HYPERLINK\l"_Toc83372652"9．組織協(xié)調(diào)99HYPERLINK\l"_Toc83372653"9．1協(xié)調(diào)的目標(biāo)和原則99HYPERLINK\l"_Toc83372654"9．2協(xié)調(diào)的重點(diǎn)內(nèi)容99HYPERLINK\l"_Toc83372655"9．3協(xié)調(diào)的方法與措施100HYPERLINK\l"_Toc83372656"9．4工地會(huì)議101HYPERLINK\l"_Toc83372657"10.設(shè)備配備計(jì)劃1031．監(jiān)理項(xiàng)目概況1．1工程任務(wù)本工程位于**縣城上游1公里處，為河岸一側(cè)公路河堤，總長(zhǎng)116米。本次工程任務(wù)是：通過這次堤防建設(shè)工程的實(shí)施，對(duì)河岸進(jìn)行加固處理，從而增強(qiáng)該處公路路基抗洪能力，免遭洪水破壞而塌陷，保證行車安全，為**縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展作貢獻(xiàn)。1．2工程水文氣象條件1．3工程地質(zhì)條件1．4施工條件（1）對(duì)外交通：（2）供水供電及建筑材料供應(yīng)：施工期間的生產(chǎn)生活用水可與當(dāng)?shù)毓┧块T聯(lián)系，在附近就近引水；施工用電也可與當(dāng)?shù)毓╇姴块T聯(lián)系就近并入當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)。碎石、塊石、水泥、鋼材等均可就近購買，貨源充足，且能滿足質(zhì)量要求。1．5工程結(jié)構(gòu)布置根據(jù)工程范圍內(nèi)的地形地質(zhì)情況，綜合考慮安全可靠、施工技術(shù)、工程造價(jià)、環(huán)境影響等因素，下部設(shè)計(jì)為C20毛石砼擋土墻，上部為M7.5水泥砂漿砌Mu30塊石墻，墻頂澆筑200mm厚C25砼，為人行道的一部分。1．6工程投資本段工程預(yù)算投資為萬元。1．7施工總工期本工程的施工總工期為個(gè)月。2．監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理組織管理框架2．1監(jiān)理目標(biāo)經(jīng)對(duì)招標(biāo)文件的充分理解和現(xiàn)場(chǎng)察勘以及監(jiān)理人的類似工程經(jīng)驗(yàn)，擬定監(jiān)理工作目標(biāo)如下：（1）總目標(biāo)以項(xiàng)目目標(biāo)控制為核心，充分領(lǐng)會(huì)發(fā)包人的建設(shè)意圖和對(duì)總目標(biāo)的要求，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解規(guī)劃和計(jì)劃，制定針對(duì)性的監(jiān)理措施，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，并做好反復(fù)協(xié)調(diào)工作，促使本工程的工期、質(zhì)量、投資、安全和環(huán)保等目標(biāo)按施工承包合同實(shí)現(xiàn)。（2）質(zhì)量控制目標(biāo)通過對(duì)施工投入、工藝過程和產(chǎn)出品進(jìn)行全過程控制，以及對(duì)承包人的人員、材料和設(shè)備、施工機(jī)械、施工方案和方法、施工環(huán)境實(shí)施全面控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到施工承包合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。，嚴(yán)格控制每一道工序和任何細(xì)節(jié)的施工質(zhì)量，確保工程合格率為100%，嚴(yán)格控制外觀質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。（3）進(jìn)度控制目標(biāo)本工程計(jì)劃總工期為個(gè)月，作為監(jiān)理進(jìn)度控制的依據(jù)。監(jiān)理過程中，嚴(yán)格按照發(fā)包人與承包人簽訂的施工承包合同規(guī)定的工期進(jìn)行進(jìn)度控制，完善項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃，審查承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各參建單位關(guān)系，預(yù)防并處理好工期索賠，確保本工程在合同約定的工期內(nèi)或提前完工。（4）投資控制目標(biāo)通過嚴(yán)格按照合同執(zhí)行工程支付計(jì)量和付款控制，以及新增工程費(fèi)控制，預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠，并通過技術(shù)挖潛等手段，使工程實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過計(jì)劃投資。（5）安全文明施工目標(biāo)針對(duì)本工程特點(diǎn)，督促承包人制定安全管理制度和措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，監(jiān)督其執(zhí)行情況，確保在整個(gè)工程建設(shè)期內(nèi)無重大傷亡事故，無安全責(zé)任事故。（6）環(huán)境保護(hù)控制污染源，制定針對(duì)性的環(huán)保措施，創(chuàng)建文明工地，促使工程建設(shè)在文明、環(huán)保的氛圍中順利實(shí)施。2．2監(jiān)理工作內(nèi)容2．2．1設(shè)計(jì)圖紙方面（1）及時(shí)向施工人簽發(fā)有關(guān)設(shè)計(jì)文件，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)人和發(fā)包人聯(lián)系。（2）組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。（3）協(xié)助發(fā)包人會(huì)同設(shè)計(jì)人對(duì)重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專題討論。（4）審核承包人對(duì)設(shè)計(jì)文件的意見和建議，會(huì)同設(shè)計(jì)人進(jìn)行研究，并督促設(shè)計(jì)人盡快給予答復(fù)。（5）代表發(fā)包人審核按工程建設(shè)合同文件規(guī)定應(yīng)由承包人提交的有關(guān)技術(shù)資料和文件。（6）保管施工圖階段所有設(shè)計(jì)文件及過程資料。（7）熟悉設(shè)計(jì)文件內(nèi)容，審查設(shè)計(jì)文件（包括：設(shè)計(jì)說明、施工措施、技術(shù)要求、操作規(guī)程、設(shè)計(jì)修改通知等）是否符合原審批意見及勘測(cè)設(shè)計(jì)合同有關(guān)規(guī)定。（8）協(xié)助發(fā)包人核查設(shè)計(jì)文件和各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，提出意見與優(yōu)化建議。2．2．2施工方面（1）全面管理工程建設(shè)合同，就承包人選擇的分包單位資格進(jìn)行審查，并上報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。（2）督促發(fā)包人按工程建設(shè)合同的規(guī)定，落實(shí)必須提供的施工條件，檢查工程承包人的開工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令。（3）審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計(jì)以及使用的原材料等。（4）簽發(fā)補(bǔ)充設(shè)計(jì)文件、技術(shù)方案等，答復(fù)工程承包人提出的建議和意見。（5）按有關(guān)技術(shù)要求，及時(shí)控制好基礎(chǔ)開挖斷面和標(biāo)高。（6）對(duì)工程資源和工程進(jìn)度等進(jìn)行控制、管理，并按發(fā)包人的要求，向發(fā)包人提供控制、管理信息資料。（7）工程進(jìn)度控制：根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計(jì)劃，編制控制性進(jìn)度目標(biāo)和月施工計(jì)劃，并審查批準(zhǔn)承包人提出的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和檢查其實(shí)施情況。監(jiān)督承包人采取確實(shí)措施，實(shí)現(xiàn)合同的工期目標(biāo)要求。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)向承包人提出并要求整改。（8）施工質(zhì)量控制：審查施工單位的質(zhì)量保證體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件；依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工的全過程進(jìn)行檢查，對(duì)重要工程部位和主要工序進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。（9）工程投資控制：協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標(biāo)；審查施工單位提交的資金流計(jì)劃；審核施工單位完成的工程量和單價(jià)費(fèi)用，并簽發(fā)計(jì)量和支付憑證；受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見；處理工程變更，下達(dá)工程變更令。（10）施工安全監(jiān)督：按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和本合同有關(guān)規(guī)定，審檢查施工單位的施工安全措施、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施，并督促實(shí)施；參加重大的安全事故調(diào)查。（11）主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工作，編制施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。（12）協(xié)助發(fā)包人按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，審查施工單位編制的竣工圖紙和資料。（13）信息管理：做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄與信息反饋；按照監(jiān)理合同的要求編制監(jiān)理月報(bào)；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常管理，并在期限屆滿時(shí)移交發(fā)包人。（14）協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行工程結(jié)算工作及竣工驗(yàn)收資料收集及整理工作。（15）其他相關(guān)工作。2．2．3監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向發(fā)包人提供的信息和文件1．定期的信息文件——監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理月報(bào)的主要內(nèi)容：（1）項(xiàng)目概述：包括項(xiàng)目位置、項(xiàng)目主要特征及合同情況簡(jiǎn)介。（2）大事記。（3）工程進(jìn)度與形象面貌。（4）資金到位和使用情況。（5）質(zhì)量控制：包括質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量分析、質(zhì)量事故處理等情況。（6）合同執(zhí)行情況：包括合同變更、索賠和違約等。（7）現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議和往來信函：包括會(huì)議記錄、往來信函。（8）監(jiān)理工作：包括監(jiān)理組織框圖、資源投入、重要監(jiān)理活動(dòng)、圖紙審查、發(fā)放、技術(shù)方案審查、工程需要解決的問題和其他事項(xiàng)。（9）承包人情況：包括勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)、投入的設(shè)備、組織管理和存在的問題。（10）安全和環(huán)境保護(hù)。（11）進(jìn)度款支付情況。（12）工程進(jìn)展圖片。（13）其他：包括水文和氣象等自然情況。2．不定期的監(jiān)理工作報(bào)告（1）關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計(jì)、工程變更的建議。（2）投資情況分析預(yù)測(cè)及資金、資源的合理配置和投入的建議。（3）工程進(jìn)度預(yù)測(cè)分析報(bào)告。3．日常監(jiān)理文件（1）監(jiān)理日記及施工大事記。（2）施工計(jì)劃批復(fù)文件。（3）施工措施批復(fù)文件。（4）施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件。（5）進(jìn)度款支付確認(rèn)文件。（6）索賠受理、調(diào)查及處理文件。（7）監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要文件。（8）其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往來文件。4．文件報(bào)送份數(shù)：根據(jù)發(fā)包人文件管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2．3監(jiān)理依據(jù)（1）國(guó)家、水利部、四川省有關(guān)部門頒布的法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)的政策；（2）經(jīng)主管部門批準(zhǔn)準(zhǔn)的建設(shè)文件件、設(shè)計(jì)文件件及發(fā)包人批批準(zhǔn)的工程變變更文件；（3）發(fā)包人與承包人人依法訂立的的本工程承包包合同，與材材料、設(shè)備供供貨人簽訂的的本工程購貨貨合同以及與與其它第三方方簽訂的有關(guān)關(guān)合同文件及及協(xié)議；（4）發(fā)包人與監(jiān)理人人簽訂的本工工程施工監(jiān)理理合同；（5）合同指定使用的的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程和規(guī)范；；（6）本工程監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則、監(jiān)理理管理辦法及及有關(guān)文件；；（7）本工程實(shí)施過程程中，發(fā)包人人與監(jiān)理單位位組織召開或或參加有關(guān)會(huì)會(huì)議紀(jì)要函電電及其它文字字記錄，建設(shè)設(shè)單位批準(zhǔn)的的各種圖紙、指指令等。2．4監(jiān)理組織管理框架架為了全面履行監(jiān)理理合同，有效效地實(shí)施監(jiān)理理工作，更好好地實(shí)現(xiàn)本工工程各項(xiàng)目目目標(biāo)及項(xiàng)目總總目標(biāo)，我們們將根據(jù)決策策正確果斷、指指令執(zhí)行堅(jiān)決決、組織運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)靈活、步調(diào)調(diào)協(xié)調(diào)一致、信信息溝通迅速速、專業(yè)配套套齊全、工作作精干高效的的原則，組建建“成都**工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理有限公公司**縣城河堤堤建設(shè)工程施施工監(jiān)理部”?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理組織采用用二級(jí)機(jī)構(gòu)、三三級(jí)崗位的模模式，監(jiān)理部部設(shè)總監(jiān)理工工程師一名、總總監(jiān)理工程師師代表一名，下下設(shè)質(zhì)檢計(jì)量量組、土建組組和合同信息息組，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)見下圖?？偨?jīng)辦成都交大監(jiān)理公司監(jiān)理總經(jīng)辦成都交大監(jiān)理公司監(jiān)理堤防工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師造價(jià)監(jiān)理工程師質(zhì)檢監(jiān)理工程師測(cè)量監(jiān)理工程師質(zhì)檢計(jì)量組水工監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師合同管理監(jiān)理工程師信息資料員土建組合同信息組總監(jiān)理工程師代表施工監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖擬參與本工程監(jiān)理理工作的人員員大部份曾參參加過類似工工程的施工監(jiān)監(jiān)理工作，主主要監(jiān)理人員員在堤防施工工監(jiān)理方面有有豐富的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，可為發(fā)包包人提供成熟熟的經(jīng)驗(yàn)意見見，并將出色色地完成本工工程的監(jiān)理工工作。2．5監(jiān)理部機(jī)構(gòu)及任務(wù)務(wù)劃分項(xiàng)目監(jiān)理組織采用用總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)制，各各部門的任務(wù)務(wù)劃分如下：：（1）總監(jiān)理工程師是是監(jiān)理部的全全權(quán)負(fù)責(zé)人，我我們將選派具具有10多年施工、監(jiān)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)并具具有中級(jí)工程程師職稱以上上的人員擔(dān)任任；考慮到該工程主要要由工期較短短，施工強(qiáng)度度較高，我們們將針對(duì)性的的選派一名總總監(jiān)理工程師師代表協(xié)助總監(jiān)監(jiān)工作。總監(jiān)理工程師代表表由從事工程程建設(shè)工作達(dá)達(dá)8年，具有豐豐富的工程施施工、監(jiān)理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的工程師師擔(dān)任，重點(diǎn)點(diǎn)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)處處理工程建設(shè)設(shè)過程中遇到到的各種技術(shù)術(shù)問題；（2）質(zhì)檢計(jì)量組：負(fù)負(fù)責(zé)本監(jiān)理合合同全部項(xiàng)目目的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)、檢測(cè)、計(jì)計(jì)量、投資控控制等監(jiān)理工工作，并協(xié)助助進(jìn)度控制；；（3）土建組：負(fù)責(zé)土土建項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量控制、進(jìn)進(jìn)度控制、環(huán)環(huán)境保護(hù)、安安全文明施工工、施工協(xié)調(diào)調(diào)等監(jiān)理工作作，并協(xié)助投投資控制。（4）合同信息管理組組：負(fù)責(zé)本工工程合同管理理、信息收集集管理，并協(xié)協(xié)助質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資控控制。2．6人員與設(shè)備配備（1）監(jiān)理部人員配備備計(jì)劃根據(jù)本工程的特點(diǎn)點(diǎn)，監(jiān)理部人人員配備也必必須是多個(gè)專專業(yè)相配套。我我們擬派出的的人員專業(yè)構(gòu)構(gòu)成包括：水水工、地質(zhì)、測(cè)測(cè)量、質(zhì)檢、造造價(jià)、合同管管理等多方面面?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部人員配配備詳細(xì)情況況見下表?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部人員配配備表表2．1姓名性別出生年月學(xué)歷專業(yè)職稱從事監(jiān)理工作年限限擬在本合同擔(dān)任的的職務(wù)本科土木工程高級(jí)工程師15總監(jiān)本科水工工程師10總監(jiān)代表本科造價(jià)工程師8監(jiān)理工程師本科土木工程10監(jiān)理工程師專科水工助理工程師5監(jiān)理員?？仆聊竟こ讨砉こ處?監(jiān)理員?？扑ぶ砉こ處?資料員2．7監(jiān)理人員崗位職責(zé)責(zé)2．7．1監(jiān)理人員守則（1）正確執(zhí)行國(guó)家法法律法規(guī)、行行業(yè)及地方有有關(guān)工程建設(shè)設(shè)的法規(guī)、規(guī)規(guī)章和規(guī)程、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)堅(jiān)決維護(hù)國(guó)家家利益。（2）堅(jiān)持獨(dú)立、公正正、科學(xué)、廉廉潔的原則開開展監(jiān)理工作作，對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)具有有高度的責(zé)任任感。（3）嚴(yán)格按照工程承承包合同和工工程施工監(jiān)理理合同實(shí)施監(jiān)監(jiān)理工作，既既要維護(hù)發(fā)包包人的利益，又又要公正、合合理地對(duì)待承承包人利益。（4）各級(jí)監(jiān)理人員不不得在本工程程的承包人、設(shè)設(shè)備制造和材材料供應(yīng)人任任職或兼職，不不得接受除工工程監(jiān)理酬金金以外的任何何與本工程項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)的單單位或個(gè)人的的回扣、津貼貼或其他形式式的間接報(bào)酬酬。（5）熟悉各自的業(yè)務(wù)務(wù)，對(duì)有關(guān)的的合同文件、設(shè)設(shè)計(jì)文件、技技術(shù)規(guī)范、施施工程序、施施工工藝、安安全措施、驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)程、材材料和工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)、工工程質(zhì)量評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則等等，應(yīng)認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)、理解，并并能正確操作作。（6）堅(jiān)守崗位，認(rèn)真真負(fù)責(zé)，勤奮奮工作，做好好各項(xiàng)檢查工工作并寫好監(jiān)監(jiān)理日志；嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行交接接班制度，不不得擅自離崗崗。（7）監(jiān)理人員在各階階段開展監(jiān)理理工作中，不不得以謊言欺欺騙他人，隱隱瞞事實(shí)真相相；應(yīng)講究文文明，不得惡惡語傷人，不不得故意損害害他人榮譽(yù)。（8）嚴(yán)守機(jī)密，對(duì)所所了解的關(guān)于于發(fā)包人或承承包人的技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合合同秘密，除除經(jīng)授權(quán)外不不得泄露。2．7．2總監(jiān)理工程師崗位位職責(zé)（1）總監(jiān)理工程師是是履行監(jiān)理委委托合同的全全權(quán)負(fù)責(zé)人，行行使合同授予予的權(quán)力，對(duì)對(duì)監(jiān)理公司和和發(fā)包人負(fù)責(zé)責(zé)。（2）提出監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)及工作流流程、各級(jí)監(jiān)監(jiān)理人員配備備及崗位職責(zé)責(zé)，并報(bào)監(jiān)理理公司審批。主主持制定項(xiàng)目目監(jiān)理規(guī)劃，審審查批準(zhǔn)監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則。（3）參與發(fā)包人對(duì)承承包人的資質(zhì)質(zhì)審查和承包包合同談判，審審核、確認(rèn)承承包人選擇的的分包人是否否符合合同規(guī)規(guī)定。（4）協(xié)助發(fā)包人編寫寫開工報(bào)告和和向承包人發(fā)發(fā)布開工令、停停工令、復(fù)工工令。（5）對(duì)工程的各承包包合同進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督和管理，處處理承包人對(duì)對(duì)監(jiān)理工作的的質(zhì)疑，有權(quán)權(quán)對(duì)質(zhì)疑的內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)、否定和更更改。（6）對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、投資和和安全進(jìn)行控控制。如超出出授權(quán)或合同同范圍時(shí)應(yīng)呈呈報(bào)發(fā)包人，經(jīng)經(jīng)確認(rèn)或同意意后，方可實(shí)實(shí)施。（7）審查承包人提出出的重大工程程項(xiàng)目的實(shí)施施方案，決定定施工中的重重大技術(shù)問題題，以及會(huì)同同發(fā)包人共同同審查重大工工程設(shè)計(jì)變更更。（8）審核合同變更與與附加工程項(xiàng)項(xiàng)目，并提出出建議，由發(fā)發(fā)包人批準(zhǔn)后后實(shí)施。（9）提出處理索賠、爭(zhēng)爭(zhēng)議、違約和和特殊風(fēng)險(xiǎn)的的處理意見，經(jīng)經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)認(rèn)后實(shí)施。（10）簽署、頒發(fā)工程程保修憑證，審審定缺陷補(bǔ)救救措施。（11）簽署工程付款憑憑證，協(xié)助發(fā)發(fā)包人審查工工程結(jié)算。（12）簽署監(jiān)理人發(fā)出出的所有文件件（包括備忘忘錄、通知、信信函，月報(bào)、季季報(bào)、年報(bào)等等）。（13）協(xié)調(diào)監(jiān)理人與發(fā)發(fā)包人、承包包人之間的關(guān)關(guān)系。（14）參加發(fā)包人、承承包人召開的的有關(guān)工程方方面的會(huì)議，主主持召開生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議。（15）簽署工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收憑證，組組織編制竣工工報(bào)告，辦理理工程移交。（16）匯總工程月進(jìn)度度報(bào)表，組織織編寫月報(bào)、季季報(bào)、年報(bào)。（17）按時(shí)向發(fā)包人報(bào)報(bào)告工程投資資、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量控制情況況以及工程施施工中出現(xiàn)的的重大問題。（18）負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)內(nèi)部的管理工工作。（19）定期向監(jiān)理公司司匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工作，組組織監(jiān)理人員員進(jìn)行工作總總結(jié)。2．7．3總監(jiān)理工程師代表表職責(zé)總監(jiān)理工程師代表表經(jīng)監(jiān)理公司司報(bào)發(fā)包人同同意后由監(jiān)理理公司任命，協(xié)協(xié)助總監(jiān)理工工程師工作，當(dāng)當(dāng)總監(jiān)理工程程師不在工地地時(shí)，代理總總監(jiān)理工程師師行使權(quán)力。2．7．4主任監(jiān)理工程師（組組長(zhǎng)）職責(zé)（1）主任監(jiān)理工程師師由總監(jiān)任命命和授權(quán)，對(duì)對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)。（2）對(duì)分管的專業(yè)或或子項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行規(guī)劃，制制定監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則報(bào)總監(jiān)監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施施，對(duì)分管的的工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行全面的監(jiān)監(jiān)督和管理。（3）協(xié)助發(fā)包人組織織招標(biāo)工作，參參與有關(guān)工程程項(xiàng)目承包合合同的談判，參參與審核承包包人選擇的分分包人。（4）組織設(shè)計(jì)人對(duì)承承包人進(jìn)行技技術(shù)交底，審審查設(shè)計(jì)文件件、施工圖紙紙和設(shè)計(jì)修改改通知等，并并提出意見，報(bào)報(bào)總監(jiān)簽發(fā)。（5）依照合同文件，審審查承包人提提交的施工組組織設(shè)計(jì)或施施工措施計(jì)劃劃及設(shè)備、材材料和資金使使用計(jì)劃，提提出特殊技術(shù)術(shù)處理措施及及特殊施工工工藝的處理意意見，報(bào)總監(jiān)監(jiān)簽發(fā)。（6）監(jiān)督承包人按合合同文件及有有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行行施工，監(jiān)督督施工程序和和施工進(jìn)度。（7）組織核實(shí)工程所所需的材料和和工藝試驗(yàn)報(bào)報(bào)告，并進(jìn)行行合格簽證。施施工過程中，組組織監(jiān)督承包包人的檢驗(yàn)測(cè)測(cè)試和工程監(jiān)監(jiān)測(cè)工作。（8）審核承包人的月月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)報(bào)告，并向總總監(jiān)提交月進(jìn)進(jìn)度報(bào)告、合合同執(zhí)行情況況和各工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)價(jià)報(bào)告。（9）核對(duì)承包人的月月支付申請(qǐng)，核核算付款額，草草擬月進(jìn)度付付款憑證，呈呈總監(jiān)簽發(fā)，報(bào)報(bào)發(fā)包人核準(zhǔn)準(zhǔn)后辦理支付付。（10）審核承包人人發(fā)來的信函函，對(duì)重大問問題應(yīng)提出處處理意見，并并草擬答復(fù)的的信函，報(bào)總總監(jiān)簽發(fā)。（11）簽發(fā)分管合同范范圍內(nèi)工程項(xiàng)項(xiàng)目的工地指指示（一般的的監(jiān)理通知等等）。涉及改改變工期與費(fèi)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)事事先與總監(jiān)或或發(fā)包人協(xié)商商。（12）組織索賠調(diào)查，收收集爭(zhēng)議的詳詳細(xì)材料，組組織調(diào)查違約約和特殊風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)事件以及附附加工程項(xiàng)目目，提供有關(guān)關(guān)事實(shí)情況的的證明材料，經(jīng)經(jīng)與發(fā)包人和和承包人協(xié)調(diào)調(diào)后，向總監(jiān)監(jiān)提出處理報(bào)報(bào)告，報(bào)發(fā)包包人批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施。（l3）組織調(diào)查工程延延期責(zé)任和補(bǔ)補(bǔ)救措施，工工程缺陷責(zé)任任和補(bǔ)救措施施，與承包人人協(xié)商后提出出處理報(bào)告，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)簽署意意見，報(bào)發(fā)包包人批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施。（14）參加、主持生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，提提出解決生產(chǎn)產(chǎn)過程中存在在的各種問題題。參加承包包人、發(fā)包人人的有關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)、安全會(huì)議議。（15）提出各項(xiàng)工程的的開工、停工工或復(fù)工指令令意見，提出出撤換不稱職職的承包人和和有關(guān)負(fù)責(zé)人人的建議意見見，報(bào)總監(jiān)簽簽發(fā)，報(bào)發(fā)包包人批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施。（16）編寫單項(xiàng)工程階階段和年度工工作計(jì)劃以及及總結(jié)報(bào)告。（l7）協(xié)助組織各項(xiàng)工工程階段驗(yàn)收收和竣工驗(yàn)收收，提出驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告，草擬擬工程驗(yàn)收憑憑證。（18）組織各項(xiàng)工程維維護(hù)期終止驗(yàn)驗(yàn)收，提出驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，草草擬工程保修修期憑證。（19）收集并保存存合同范圍內(nèi)內(nèi)的各項(xiàng)記錄錄資料，并做做好匯總分析析、信息收集集、合同文件件及技術(shù)檔案案的歸檔工作作。組織整編編本項(xiàng)目的工工程大事記，編編寫監(jiān)理月報(bào)報(bào)。（20）指導(dǎo)和安排現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理工作，檢檢查、控制各各工程項(xiàng)目的的質(zhì)量，進(jìn)行行單元工程開開工（倉）和和驗(yàn)收合格簽簽證。（21）堅(jiān)持經(jīng)常在施工工現(xiàn)場(chǎng)巡查工工程，并記錄錄工程進(jìn)展詳詳細(xì)情況及與與工程有關(guān)的的情況，填寫寫監(jiān)理日記。（22）接受總監(jiān)委托的的其他工作，按按時(shí)向總監(jiān)報(bào)報(bào)告自己的工工作。2．7．5現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師（包包括監(jiān)理員）職職責(zé)（1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師師由主任監(jiān)理理工程師授權(quán)權(quán)，對(duì)主任監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)。（2）在授權(quán)分管的工工程部位（專專業(yè)工作），監(jiān)監(jiān)督檢查承包包人的各項(xiàng)施施工活動(dòng)，掌掌握施工進(jìn)度度、施工程序序和方法、工工程質(zhì)量與安安全，以及設(shè)設(shè)備、材料和和勞動(dòng)力使用用情況，并作作好記錄。（3）按合同文件及設(shè)設(shè)計(jì)圖紙、技技術(shù)規(guī)范和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，檢查、控控制各工程部部位和各施工工單元工序的的質(zhì)量，審查查承包人的自自檢報(bào)告，并并簽署證明。（4）負(fù)責(zé)檢查、檢測(cè)測(cè)并確認(rèn)材料料、設(shè)備、成成品和半成品品的質(zhì)量，組組織或參加分分部分項(xiàng)工程程和隱蔽工程程的檢查驗(yàn)收收，簽發(fā)單元元、工序合格格證。（5）詳細(xì)填寫“監(jiān)理理日記”，記錄工程程進(jìn)度、質(zhì)量量、設(shè)計(jì)修改改、工地洽商商、會(huì)議決議議等問題和有有關(guān)工程施工工過程中必須須記錄的問題題。（6）及時(shí)向主任監(jiān)理理工程師報(bào)告告所負(fù)責(zé)的工工程情況和存存在的問題，并并提出建議和和意見。（7）提供、核對(duì)所負(fù)負(fù)責(zé)的工程部部位每月完成成的工程量與與質(zhì)量評(píng)價(jià)資資料。（8）參加索賠調(diào)查，對(duì)對(duì)索賠提供證證明材料。（9）做好分管項(xiàng)目的的技術(shù)和管理理等資料的收收集、整理與與歸檔工作，參參加編寫單項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)與管理理總結(jié)。（10）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，和和承包人員密密切配合和聯(lián)聯(lián)系，實(shí)行監(jiān)監(jiān)督和隨機(jī)檢檢查，嚴(yán)格控控制施工質(zhì)量量。（11）參加所分管工程程承包人的生生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)質(zhì)量、安全會(huì)會(huì)議。（12）經(jīng)常向主任監(jiān)理理工程師請(qǐng)示示和匯報(bào)工作作；當(dāng)主任監(jiān)監(jiān)理工程師不不在工地時(shí)，受受委托負(fù)責(zé)主主任監(jiān)理工程程師的工作。（13）接受主任監(jiān)監(jiān)理工程師委委托的其他工工作。2．8現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理理措施（1）總監(jiān)是履行監(jiān)理理合同的總負(fù)負(fù)責(zé)人，各專專業(yè)組組長(zhǎng)對(duì)對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)。各各級(jí)監(jiān)理人員員必須按前述述2．6條規(guī)定認(rèn)真真履行各自的的崗位職責(zé)，勤勤奮工作，運(yùn)運(yùn)用合理的技技能，竭誠為為工程建設(shè)服服務(wù)。（2）監(jiān)理人員常駐工工地，監(jiān)理人人員離開工地地1天以上需經(jīng)經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)。（3）承包人通知驗(yàn)收收隨叫隨到，關(guān)關(guān)鍵部位（或或工序）施工工必須旁站監(jiān)監(jiān)督，遇到職職責(zé)范圍以外外的事項(xiàng)及時(shí)時(shí)向上級(jí)報(bào)告告。（4）監(jiān)理部定期（每每周）由總監(jiān)監(jiān)（或總監(jiān)代代表）主持召召開監(jiān)理部工工作會(huì)議，總總結(jié)上周工作作，安排本周周計(jì)劃。（5）監(jiān)理人員不得要要求施工單位位招待吃飯或或索要財(cái)物，不不得介紹分包包隊(duì)伍、推薦薦建筑材料和和工程設(shè)備，不不得故意刁難難施工單位。（6）各級(jí)監(jiān)理人員要要嚴(yán)守秘密，不不得向無關(guān)人人員泄露本工工程的有關(guān)信信息。（7）對(duì)外行文一律由由總（總代）監(jiān)理工程程師審批，來來往文件必須須登記簽收，外外單位傳來的的文件，信息息員必須及時(shí)時(shí)送總監(jiān)（總總監(jiān)代表）處理，各各類文件、信信函資料等都都要分門別類類存檔，建立立檔案惜用制制度。（8）監(jiān)理部鼓勵(lì)各級(jí)級(jí)監(jiān)理人員努努力鉆研業(yè)務(wù)務(wù)和爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)新新。對(duì)在監(jiān)理理工作中提出出合理化建議議，明顯推進(jìn)進(jìn)了合同工期期，工程質(zhì)量量或取得了明明顯經(jīng)濟(jì)效益益的，監(jiān)理部部將報(bào)公司給給予表彰與獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。（9）監(jiān)理部每年對(duì)監(jiān)監(jiān)理人員進(jìn)行行考核評(píng)比，對(duì)對(duì)工作突出的的監(jiān)理人員給給予表彰和獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，并授予予先進(jìn)工作者者稱號(hào)，對(duì)工工作業(yè)績(jī)較差差的人員給予予批評(píng)教育、經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰、降降職退崗處理理。（10）對(duì)監(jiān)理人員員實(shí)行崗前培培訓(xùn)，考評(píng)定定級(jí)、分級(jí)授授權(quán)、掛牌上上崗和責(zé)任追追究制度。3．影響項(xiàng)目工期、質(zhì)質(zhì)量和投資關(guān)關(guān)鍵問題的理理解與對(duì)策3．1關(guān)鍵問題剖析本工程主要為砼擋擋墻和漿砌塊塊石擋墻施工工，主要施工工工序包括測(cè)測(cè)量放線、清清基、支模、砼砼澆筑、塊石石砌筑、墻后后回填等。根據(jù)工程的特點(diǎn)和和監(jiān)理人的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)影響響項(xiàng)目工期、質(zhì)質(zhì)量和投資關(guān)關(guān)鍵問題的分分析如下：（1）本工程計(jì)劃總工工期為個(gè)月，但工程程開工后必須須跨越汛期，有可能出現(xiàn)惡劣氣候，暴雨、洪水等將對(duì)工程施工造成很大的干擾，因此需要做好有關(guān)應(yīng)急準(zhǔn)備工作，制定好相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案、及時(shí)調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)方案、認(rèn)真落實(shí)趕工措施，這是工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)工作；（2）本工程大量工程程是砼澆筑和和塊石砌筑，是影響工期和質(zhì)量的關(guān)鍵所在，必須做好旁站監(jiān)理工作。（3）土方填筑施工時(shí)時(shí)必須注意與與擋墻接觸部位位，由于作業(yè)業(yè)面較小，施施工條件不利利于碾壓作業(yè)業(yè)，若不重視視與混凝土連連接部位和邊邊角部位的處處理，容易留留下隱患。監(jiān)監(jiān)理人應(yīng)十分分重視土堤的的填筑施工，嚴(yán)嚴(yán)格控制上料料質(zhì)量、分層層厚度、碾壓壓作業(yè)、與混混凝土連接部部位和邊角部部位的處理等等，壓路機(jī)不不能到達(dá)的部部位用打夯機(jī)機(jī)分層夯實(shí)，保保證其壓實(shí)度度。（4）本工程地處**縣縣城，外觀質(zhì)質(zhì)量是工程總總體形象的重重要標(biāo)志，是是質(zhì)量控制的的重要環(huán)節(jié)。良好的外觀質(zhì)量不僅可為參建各單位贏**譽(yù)，也可為**縣的水利現(xiàn)代化建設(shè)作出貢獻(xiàn)，為**縣城形象增添一分光彩。3．2解決重點(diǎn)、難點(diǎn)及及關(guān)鍵問題的的對(duì)策與建議議與前述影響項(xiàng)目工工期、質(zhì)量和和投資關(guān)鍵問問題的理解對(duì)對(duì)應(yīng)，監(jiān)理工工作的重點(diǎn)、難難點(diǎn)分析與對(duì)對(duì)策如下：（1）關(guān)于汛期惡劣天天氣條件對(duì)施施工進(jìn)度的影影響。根據(jù)我們以往的工工程項(xiàng)目監(jiān)理理經(jīng)驗(yàn)，要確確保工程進(jìn)度度計(jì)劃的如期期實(shí)現(xiàn)，首先先要按工序先先后明確各控控制節(jié)點(diǎn)的完完成時(shí)間，監(jiān)監(jiān)理部將根據(jù)據(jù)各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度度控制目標(biāo)，審審查承包人的的人員、設(shè)備備、機(jī)械、施施工方法等是是否能保證控控制目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。重點(diǎn)要要控制基礎(chǔ)處處理的清基、支模、砼澆筑施工進(jìn)度，因其工作量較大，而且必須在砼具有足夠施工強(qiáng)度后，方可進(jìn)行上部結(jié)構(gòu)砌筑施工，是進(jìn)度控制的重點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，施工工進(jìn)度控制的的重點(diǎn)是做好好工作面的協(xié)協(xié)調(diào)工作，確確保均衡，連連續(xù)施工。加加強(qiáng)實(shí)際施工工進(jìn)度的監(jiān)督督管理，協(xié)調(diào)調(diào)施工進(jìn)度與與資源供給進(jìn)進(jìn)度，隨時(shí)掌掌握施工進(jìn)度度狀況并應(yīng)用用科學(xué)的方法法和計(jì)算機(jī)手手段分析預(yù)測(cè)測(cè)進(jìn)度的預(yù)期期發(fā)展，及時(shí)時(shí)采取有效措措施進(jìn)行調(diào)控控。（2）砼施工屬于隱蔽工程程，而且是先先行項(xiàng)目，是是進(jìn)度控制和和質(zhì)量控制的的重點(diǎn)和難點(diǎn)點(diǎn)之一。對(duì)策策要點(diǎn)如下：：質(zhì)量控制方面：①．審查施工承包人人提供的施工工方案，重點(diǎn)點(diǎn)是攪拌機(jī)選型、施施工順序、工藝藝措施和質(zhì)量量保證措施等等。②．檢查水泥出廠合合格證和質(zhì)量量檢驗(yàn)報(bào)告，運(yùn)運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后檢檢查外觀質(zhì)量量，杜絕不合合格水泥投入使用。③．復(fù)核擋墻位測(cè)量量放樣，施工工過程中，用用經(jīng)緯儀或全全站儀勤測(cè)平平面位置，保保證擋墻位置置、標(biāo)高符合合設(shè)計(jì)和規(guī)范范要求。④．監(jiān)督檢查承包人人做好砼施工記錄，嚴(yán)嚴(yán)格履行驗(yàn)收收簽證手續(xù)。施施工完成后，嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)范要要求分批進(jìn)行行檢測(cè)。進(jìn)度控制方面：①．根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃劃要求，編制制詳細(xì)的擋墻墻施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，擬投入入的人力、設(shè)設(shè)備應(yīng)有一定定的富裕量。②．監(jiān)督承包人投入入足夠的設(shè)備備，并檢查其其完好率。③．施工過程中，每每天檢查一次次實(shí)際完成的的工程量與計(jì)劃劃完成的工程程量是否一致致，若出現(xiàn)滯滯后偏差及時(shí)時(shí)采取趕工措措施。④．砼的檢測(cè)和驗(yàn)收宜分分批進(jìn)行，分分批檢測(cè)完成成并通過驗(yàn)收收后，陸續(xù)開開展上部工程程施工。（3）漿砌塊石的施工質(zhì)質(zhì)量控制。漿砌塊石主要包括括砌石、灌漿、整平等等三道工序，施施工過程中主主要有如下幾幾個(gè)控制要點(diǎn)點(diǎn)：①．設(shè)置縱、橫施工工導(dǎo)標(biāo)控制平平面位置和尺尺寸，設(shè)置水水位尺控制砌砌石面標(biāo)高。②．塊石要按設(shè)計(jì)要求求的塊石質(zhì)量量選購，并按按設(shè)計(jì)要求的的規(guī)格配置。當(dāng)當(dāng)塊石底面不平時(shí)，要剔平后才才能砌筑，可可從一端開始始向另一端分分段砌筑，保證橫平豎豎直、錯(cuò)縫搭搭接、灰漿飽滿滿。（4）現(xiàn)澆混凝土擋墻墻質(zhì)量控制的的重點(diǎn)。我們將從以下方面面控制砼的澆澆筑質(zhì)量：a．準(zhǔn)備工作：1）審批承包人提交交的砼工程施施工組織計(jì)劃劃；2）審批承包人報(bào)送送的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)驗(yàn)室設(shè)置計(jì)劃劃；3）審批各級(jí)別砼的的配合比，砼砼配合比必須須由試驗(yàn)論證證并經(jīng)監(jiān)理部部批準(zhǔn)方允許許使用；4）審批攪拌機(jī)平面面布置圖；5）現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)澆筑砼砼所需的原材材料（水泥、砂石骨骨料）的質(zhì)量量，經(jīng)監(jiān)理人人檢驗(yàn)合格后后方允許使用用。b．澆筑過程質(zhì)量控控制：1）砼澆筑，我們將將采取全過程程的旁站監(jiān)理理，并記錄澆澆筑過程；2）砼的拆模、養(yǎng)護(hù)護(hù)和保護(hù)；3）砼外觀質(zhì)量控制制；4）砼防滲，重點(diǎn)控控制止水安裝裝、砼澆筑層層間縫、進(jìn)外外加劑、砼振振搗、模板扎扎筋止水環(huán)。5）砼裂縫防止。一般性的要求是：：①．模板：盡量采用用標(biāo)準(zhǔn)模板，永永久外露面用用新鋼?；蛐滦聤A板，由熟熟練工人作業(yè)業(yè)。模板的加加工形狀尺寸寸必須準(zhǔn)確，表表面平順光潔潔，使用前清清潔表面并涂涂脫模劑，安安裝后拼縫嚴(yán)嚴(yán)密、平整，并并有足夠的強(qiáng)強(qiáng)度、剛度和和穩(wěn)定性。②．材料和配合比：：各種材料應(yīng)應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格格后才能使用用，配合比應(yīng)應(yīng)通過試驗(yàn)確確定，根據(jù)本本工程的環(huán)境境條件，宜采采用適宜的水水灰比和塌落落度。③．澆筑：各項(xiàng)準(zhǔn)備備工序及有關(guān)關(guān)準(zhǔn)備工作經(jīng)經(jīng)監(jiān)理檢查合合格后才準(zhǔn)開開工，澆筑過過程監(jiān)理重點(diǎn)點(diǎn)檢查：拌和和下料準(zhǔn)確性性→拌和時(shí)間→運(yùn)輸→澆筑→振搗。④．拆模和養(yǎng)護(hù)：拆拆模時(shí)間必須須滿足規(guī)范規(guī)規(guī)定，養(yǎng)護(hù)是是比較容易被被忽視的工作作，監(jiān)理要加加強(qiáng)檢查。（5）土方填筑施工時(shí)時(shí)必須注意與與混凝土擋墻墻等剛性結(jié)構(gòu)構(gòu)的接觸部位位，由于作業(yè)業(yè)面較小，施施工條件不利利于碾壓作業(yè)業(yè)，若不重視視與混凝土連連接部位和邊邊角部位的處處理，容易留留下隱患。對(duì)策要點(diǎn)如下：①．鋪土厚度嚴(yán)格按按設(shè)計(jì)要求控控制，用壓路路機(jī)進(jìn)行碾壓壓作業(yè)，與混混凝土連接處處和邊角部位位用打夯機(jī)分分層夯實(shí)，保保證堤身任何何部位的壓實(shí)實(shí)指標(biāo)達(dá)到設(shè)設(shè)計(jì)要求②．檢測(cè)時(shí)要注意在在這些部位取取點(diǎn)，防止局局部沉降變形形造成路面的的破壞。（6）本工程地處城市市市區(qū)地段，外外觀質(zhì)量是工工程總體形象象的重要標(biāo)志志，是質(zhì)量控控制的重要環(huán)環(huán)節(jié)。對(duì)策要點(diǎn)如下：①．軸線和輪廓：保保證軸線準(zhǔn)確確，輪廓線順順直，非直線線段軸線和輪輪廓線連接平平順。②．混凝土：目標(biāo)是是保證混凝土土表面平整、致致密、顏色均均一，相鄰澆澆筑層塊之間間分界線連接接平順，棱角角線順直，曲曲面圓順。具具體應(yīng)注意以以下幾方面：：使用的水泥泥宜為同一品品種，使混凝凝土的顏色均均一；模板應(yīng)應(yīng)有足夠的強(qiáng)強(qiáng)度、剛度、面面板平順光滑滑，異形模板板加工準(zhǔn)確，每每次使用前涂涂脫模劑；模模板間的連接接平順，支撐撐體系牢固，防防止?jié)仓^程程中模板變形形；選擇合理理的砼配合比比和澆筑方法法；控制好拆拆模時(shí)間，養(yǎng)養(yǎng)護(hù)及時(shí)。③．飾面：飾面材料料應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)設(shè)計(jì)要求和合合同約定選購購，宜采用優(yōu)優(yōu)等品，監(jiān)理理要跟蹤承包包人的采購過過程。作業(yè)工工人應(yīng)為熟練練工，事前應(yīng)應(yīng)明確質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，開工初初期加強(qiáng)檢查查，不合格的的工人應(yīng)及時(shí)時(shí)予以撤換。④．環(huán)境整治工程：：環(huán)境整治工工程是影響外外觀觀感效果果的重要項(xiàng)目目，根據(jù)以往往經(jīng)驗(yàn)，無論論在設(shè)計(jì)和施施工方面都往往往容易被忽忽視，監(jiān)理應(yīng)應(yīng)注重對(duì)環(huán)境境整治工程的的質(zhì)量控制，嚴(yán)嚴(yán)格控制每一一個(gè)構(gòu)造細(xì)節(jié)節(jié)的施工質(zhì)量量，力求做到到精益求精。（8）臨時(shí)工程可變性性大，根據(jù)以以往的經(jīng)驗(yàn)，臨臨時(shí)工程是影影響投資的重重要項(xiàng)目，是是投資控制的的重點(diǎn)之一。對(duì)策要點(diǎn)如下：①．施工招標(biāo)時(shí)，建建議臨時(shí)工程程采用總價(jià)承承包方式發(fā)包包，使發(fā)包人人的風(fēng)險(xiǎn)合理理轉(zhuǎn)移。②．施工過程中，因因施工條件或或環(huán)境條件的的變化，確需需增加的臨時(shí)時(shí)工程項(xiàng)目，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行多方案案比較，并以以技術(shù)可行、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理的原原則擇優(yōu)選定定方案。③．對(duì)以單價(jià)承包方方式計(jì)價(jià)的臨臨時(shí)工程，監(jiān)監(jiān)理人要及時(shí)時(shí)核實(shí)實(shí)際發(fā)發(fā)生的工程量量，避免以后后糾纏不清。4．質(zhì)量控制4．1質(zhì)量控制的主要任任務(wù)（1）審查承包人的質(zhì)質(zhì)量保證體系系和措施，核核實(shí)質(zhì)量文件件。（2）依據(jù)合同文件、設(shè)設(shè)計(jì)文件和規(guī)規(guī)程規(guī)范，對(duì)對(duì)施工全過程程進(jìn)行監(jiān)督檢檢查、驗(yàn)收和和簽發(fā)質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收證書。（3）對(duì)重要工程部位位和關(guān)鍵工序序進(jìn)行旁站監(jiān)監(jiān)督。4．2質(zhì)量控制的關(guān)鍵部部位（或工序序）關(guān)鍵部位（或工序序）的施工質(zhì)質(zhì)量是關(guān)系工工程總體質(zhì)量量的重要因素素，是質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督的重點(diǎn)，監(jiān)監(jiān)理人將通過過制定預(yù)控措措施和加強(qiáng)旁旁站監(jiān)督來保保證其施工質(zhì)質(zhì)量。確定關(guān)鍵部位（或或工序）的原原則：工序技技術(shù)要求高、施施工難度大；；施工條件困困難，保證質(zhì)質(zhì)量難度大；；工序質(zhì)量難難穩(wěn)定，質(zhì)量量波動(dòng)大；對(duì)對(duì)后續(xù)工程施施工或后續(xù)工工序質(zhì)量和安安全有重大影影響；采用新新技術(shù)、新工工藝、新材料料時(shí)缺乏經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；特殊地基基、特殊結(jié)構(gòu)構(gòu)。針對(duì)本工工程項(xiàng)目的特特點(diǎn)，關(guān)鍵部部位（或工序序）分析見下下表：關(guān)鍵部位（或或工序）分析析表序號(hào)關(guān)鍵部位（或工序序）1淤泥基礎(chǔ)清理2混凝土澆筑3塊石砌筑4穿堤管線施工5土方填筑6欄桿施工7環(huán)境整治4．3質(zhì)量控制程序（1）質(zhì)量控制的系統(tǒng)統(tǒng)程序施工階段質(zhì)量控制制是一個(gè)事前前控制、事中中控制、事后后控制的系統(tǒng)統(tǒng)控制過程，監(jiān)監(jiān)理人將采用用如下系統(tǒng)控控制程序，對(duì)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行全過程控控制?？刂瞥绦蛞娤聢D。質(zhì)量控制系統(tǒng)組織審查質(zhì)量控制系統(tǒng)組織審查制機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制查工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境監(jiān)督檢查測(cè)量校核審查、檢查把好開工關(guān)事前控制工序質(zhì)量控制工序之間的交接檢查隱蔽工程質(zhì)量控制紙修改的審查查實(shí)體檢測(cè)驗(yàn)收文件審核竣工驗(yàn)收定審核與建檔施工質(zhì)量控制系統(tǒng)事中控制事后控制（2）單位工程開工申申請(qǐng)程序圖開工準(zhǔn)備工作是否否充分，對(duì)工工程質(zhì)量和施施工能否順利利實(shí)施有重大大影響，監(jiān)理理人將嚴(yán)格檢檢查承包人的的開工準(zhǔn)備工工作，并按下下圖的程序辦辦理單位工程程開工申報(bào)手手續(xù)。（6）實(shí)驗(yàn)室的組建及測(cè)驗(yàn)手段是否完善；（7）環(huán)境保護(hù)措施是否合理。作表監(jiān)理人審核開工條件條件滿足合同嗎？否是單位工程開工申請(qǐng)請(qǐng)程序圖（3）原材料（成品、半半成品）質(zhì)量量控制程序原材料（成品、半半成品）質(zhì)量量控制，是施施工質(zhì)量事前前控制的重要要工作內(nèi)容，監(jiān)監(jiān)理人制訂如如下程序，監(jiān)監(jiān)理人與承包包人共同遵守守。原材料采購計(jì)劃（承包人編制）采購計(jì)劃審核（監(jiān)理人）進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)原材料采購計(jì)劃（承包人編制）采購計(jì)劃審核（監(jiān)理人）進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)合格否是接收材料入庫（監(jiān)理人）指定時(shí)間運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)（4）施工過程質(zhì)量控控制流程根據(jù)系統(tǒng)程序，監(jiān)監(jiān)理人編制如如下的施工過過程質(zhì)量控制制基本流程，詳詳細(xì)規(guī)定各單單項(xiàng)工程施工工過程的質(zhì)量量控制流程。承包人自檢施工過程質(zhì)量控制制流程現(xiàn)場(chǎng)檢查承包人自檢現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理人果監(jiān)督每道（步）工序完工后檢填報(bào)工序質(zhì)量檢驗(yàn)單分部（項(xiàng)）工程完工工證書監(jiān)理工程師檢查，匯總質(zhì)量驗(yàn)收單簽認(rèn)分部（項(xiàng)）工程完工證書返工返工返工格格格格格合格序合格合格合格合格合格承包人開工（5）樣品送檢程序抽樣檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，是是監(jiān)理人判斷斷和確認(rèn)各種種材料和工程程部位內(nèi)在品品質(zhì)的主要依依據(jù)，亦是事事后工程質(zhì)量量評(píng)定的重要要參考數(shù)據(jù)。無無論是工地試試驗(yàn)室或委托托社會(huì)上具有有相應(yīng)資質(zhì)的的社會(huì)試驗(yàn)室室進(jìn)行試驗(yàn)，均均須遵循如下下程序進(jìn)行試試驗(yàn)。監(jiān)理人見證取樣監(jiān)理人見證取樣樣試驗(yàn)承包人填寫《試驗(yàn)登記表》監(jiān)理人審核，并附署監(jiān)理意見建立試驗(yàn)檔案書托核（6）質(zhì)量事故處理程程序質(zhì)量問題或事故，按按以下程序進(jìn)進(jìn)行處理。發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故單》事故調(diào)查事故原因分析案提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》（監(jiān)）組織審查《調(diào)查報(bào)告》（監(jiān)）研究確定處理方案實(shí)施處理方案（施）（施）檢查、驗(yàn)收（監(jiān)）（監(jiān)）上報(bào)主管部門發(fā)出停工令（監(jiān)）暫停施工暫停施工恢復(fù)施工工工不處理原因不清（倒塌事故12小時(shí)內(nèi)上報(bào)，重大事故24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告并逐級(jí)上報(bào)，一般事故每月匯總集中上報(bào)工程質(zhì)量事故處理理程框圖4．4質(zhì)量控制的方法與與措施4．4．l事前控制（1）建立健全監(jiān)理組組織，完善各各級(jí)人員職責(zé)責(zé)分工，責(zé)任任落實(shí)到人監(jiān)理人將嚴(yán)格按前前述擬定的監(jiān)監(jiān)理組織形式式組建本工程程項(xiàng)目監(jiān)理部部，配備土建建、測(cè)量、造造價(jià)、合同管管理等專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師。并并制定具體的的質(zhì)量監(jiān)督實(shí)實(shí)施細(xì)則，以以監(jiān)理文件的的方式發(fā)送至至承包人，雙雙方共同遵照照?qǐng)?zhí)行?？偙O(jiān)監(jiān)理工程師為為工程質(zhì)量控控制的第一責(zé)責(zé)任人，各組組組長(zhǎng)向總監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師和和監(jiān)理員對(duì)各各工序質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督和跟跟蹤。根據(jù)工程特點(diǎn)，由由總監(jiān)理工程程師進(jìn)行質(zhì)量量策劃，在專專業(yè)工程開工工前，完成相相關(guān)專業(yè)工程程監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則編寫工作作，擬編寫的的監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則如下（不不限于此）：：①．施工測(cè)量監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則②．工程材料質(zhì)量控控制監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則③．土方填筑監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則④．混凝土施工監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則（2）掌握和熟悉質(zhì)量量控制的技術(shù)術(shù)依據(jù)監(jiān)理人在施工準(zhǔn)備備階段，將組組織學(xué)習(xí)有關(guān)關(guān)工程設(shè)計(jì)、施施工方面的規(guī)規(guī)程規(guī)范，掌掌握設(shè)計(jì)意圖圖，熟悉施工工圖紙，深入入研究施工承承包合同有關(guān)關(guān)約定和條款款，明確工程程各部位的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）做好施工場(chǎng)地的的質(zhì)量檢查驗(yàn)驗(yàn)收和移交工工作工程開工前，監(jiān)理理人將與發(fā)包包人、施工承承包人共同檢檢查施工場(chǎng)地地的準(zhǔn)備情況況，主要檢查查工程施工所所需的場(chǎng)地征征用、居民占占地設(shè)施或堆堆放物的遷移移是否完成，以以及道路和水水、電及通信信線路是否開開通等，對(duì)符符合開工條件件的場(chǎng)地，及及時(shí)提供給承承包人使用。（4）審查主要施工人人員的資格條條件，根據(jù)合合同授權(quán)，審審查合同項(xiàng)目目分包及分包包人資質(zhì)審查承包人承擔(dān)任任務(wù)的施工隊(duì)隊(duì)伍和人員的的資質(zhì)與條件件是否符合要要求，主要技技術(shù)負(fù)責(zé)人是是否到位。重重點(diǎn)是施工的的組織者、管管理者的資質(zhì)質(zhì)和質(zhì)量管理理水平，以及及特殊工種、關(guān)關(guān)鍵的施工工工藝和新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新材料等應(yīng)用用方面的操作作者的素質(zhì)與與能力，按規(guī)規(guī)定需持證上上崗的崗位，檢檢查上崗人員員的資格證。總包人按合同規(guī)定，允允許選擇分包包人時(shí)，需事事先由主承包包人提出申請(qǐng)請(qǐng)，經(jīng)總監(jiān)審審查認(rèn)可，確確認(rèn)其技術(shù)能能力和管理水水平能保證按按要求完成施施工任務(wù)時(shí)，并并經(jīng)發(fā)包人批批準(zhǔn)，方可允允許進(jìn)場(chǎng)承擔(dān)擔(dān)施工任務(wù)。（5）嚴(yán)格控制原材料料、半成品、構(gòu)構(gòu)配件和永久久設(shè)備、器材材的質(zhì)量監(jiān)理理人將從材料料、構(gòu)配件的的采購、加工工制造、運(yùn)輸輸、裝卸、存存放、使用等等方面進(jìn)行系系統(tǒng)的監(jiān)督與與控制。原材材料、半成品品購買前，對(duì)對(duì)承包人選定定的廠家進(jìn)行行審查，產(chǎn)品品符合本工程程材料技術(shù)要要求后方可同同意購買。重重要的設(shè)備，根根據(jù)發(fā)包人的的委托情況，實(shí)實(shí)行工廠監(jiān)造造監(jiān)督，以便便及時(shí)了解產(chǎn)產(chǎn)品內(nèi)部的真真實(shí)情況，確確保交貨質(zhì)量量?，F(xiàn)場(chǎng)配制制的制品如混混凝土等，通通過試驗(yàn)室試試配確定其配配合比。（6）檢查施工機(jī)械設(shè)設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)情情況和完好率率施工承包人進(jìn)場(chǎng)的的主要施工機(jī)機(jī)械、設(shè)備符符合投標(biāo)文件件的承諾，是是工程施工質(zhì)質(zhì)量、工期保保證的前提。為為此，監(jiān)理人人將從如下幾幾方面進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控：①．審查其機(jī)械選型型是否恰當(dāng)，是是否滿足質(zhì)量量要求和適合合現(xiàn)場(chǎng)條件；；②．審查機(jī)械設(shè)備的的數(shù)量是否足足夠，是否滿滿足作業(yè)要求求和保證施工工的連續(xù)性；；③．審查施工機(jī)械設(shè)設(shè)備，是否按按已批準(zhǔn)的計(jì)計(jì)劃備妥，是是否處于完好好的可用狀態(tài)態(tài)。施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，承承包人需填報(bào)報(bào)《進(jìn)場(chǎng)設(shè)備備申報(bào)表入向向監(jiān)理人申報(bào)報(bào)審批。（7）審查承包人提交交的施工組織織設(shè)計(jì)、施工工技術(shù)措施施工組織設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)措施施提交監(jiān)理人人審查批準(zhǔn)后后，施工承包包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)執(zhí)行，不得自自行任意變更更，如需變更更或修改施工工方案或工藝藝時(shí)，必須報(bào)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理人審審查批準(zhǔn)后才才能實(shí)施。監(jiān)監(jiān)理人對(duì)施工工組織設(shè)計(jì)的的審查，著重重如下幾方面面：①．質(zhì)量管理體系、保保證體系是否否健全；②．施工現(xiàn)場(chǎng)總體布布置是否合理理，特別是施施工道路、防防洪排水、器器材存放、給給水及供電、硅硅供應(yīng)系統(tǒng)等等方面；③．主要的施工項(xiàng)目目有無針對(duì)性性措施及預(yù)控控方法，有無無可靠有效的的技術(shù)和組織織措施；④．各分部工程進(jìn)度度安排是否合合理，是否符符合工期目標(biāo)標(biāo)要求；⑤．設(shè)備、人員配備備是否合理，是是否滿足施工工強(qiáng)度要求；；⑥．施工程序的安排排是否合理。（8）監(jiān)督檢查承包人人的工程技術(shù)術(shù)環(huán)境和管理理環(huán)境監(jiān)理人要主動(dòng)向政政府質(zhì)量監(jiān)督督部門聯(lián)系，匯匯報(bào)本項(xiàng)目開開展質(zhì)量監(jiān)理理的具體方法法，取得質(zhì)監(jiān)監(jiān)部門的支持持和幫助。同同時(shí)，對(duì)承包包人的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理環(huán)境境進(jìn)行檢查，主主要包括以下下內(nèi)容：①．質(zhì)量管理的組織織結(jié)構(gòu)、檢測(cè)測(cè)制度、人員員配備等方面面是否完善和和明確，自檢檢系統(tǒng)是否處處于良好的狀狀態(tài)；②．質(zhì)量檢測(cè)、試驗(yàn)驗(yàn)和計(jì)量等儀儀器、設(shè)備和和儀表是否滿滿足使用要求求，有無合格格的證明和檢檢定表；③．外送檢測(cè)、試驗(yàn)驗(yàn)的機(jī)構(gòu)資質(zhì)質(zhì)等級(jí)是否符符合要求；④．若自然環(huán)境條件件對(duì)施工作業(yè)業(yè)質(zhì)量可能出出現(xiàn)不利影響響時(shí)，是否已已有充分的認(rèn)認(rèn)識(shí)，并采取取有效的對(duì)策策措施以保證證工程質(zhì)量。（9）組織圖紙會(huì)審和和設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)文件、圖紙是是工程施工的的直接依據(jù)，圖圖紙會(huì)審是質(zhì)質(zhì)量控制的重重要手段。圖圖紙會(huì)審將由由監(jiān)理人組織織施工承包人人、設(shè)計(jì)人及及有關(guān)單位人人員參加。先先由設(shè)計(jì)人介介紹設(shè)計(jì)意圖圖、施工要求求和關(guān)鍵技術(shù)術(shù)問題，然后后，由各方代代表對(duì)設(shè)計(jì)圖圖紙中存在的的問題及對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)人的要求求進(jìn)行討論、協(xié)協(xié)商，解決存存在的問題和和澄清疑點(diǎn)，并并寫出會(huì)議紀(jì)紀(jì)要。為了使施工承包人人熟悉有關(guān)的的設(shè)計(jì)圖紙，充充分了解擬施施工工程特點(diǎn)點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖圖和工藝與質(zhì)質(zhì)量要求，在在工程開工前前，由監(jiān)理人人組織設(shè)計(jì)人人和施工承包包人設(shè)計(jì)進(jìn)行行交底，交底底的主要內(nèi)容容有如下幾方方面：①．自然條件方面情情況；②．設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范及建筑筑材料情況；；③．設(shè)計(jì)意圖、進(jìn)度度與工期設(shè)計(jì)計(jì)安排等；④．設(shè)計(jì)中采用新結(jié)結(jié)構(gòu)、新工藝藝對(duì)施工提出出的要求等。（10）復(fù)核施工測(cè)測(cè)量控制網(wǎng)由發(fā)包人向承包人人提供施工測(cè)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)。承包人人據(jù)此按規(guī)范范精度要求測(cè)測(cè)設(shè)施工控制制網(wǎng)，并埋設(shè)設(shè)標(biāo)樁和完成成有關(guān)內(nèi)業(yè)工工作，報(bào)監(jiān)理理人審查和復(fù)復(fù)測(cè)。（11）檢查開工條件，嚴(yán)嚴(yán)把開工關(guān)當(dāng)單位工程的主要要施工準(zhǔn)備工工作已完成時(shí)時(shí)，施工承包包人可提出單單位工程開工工報(bào)告，監(jiān)理理人對(duì)承包人人各項(xiàng)準(zhǔn)備工工作進(jìn)行細(xì)致致的檢查，滿滿足要求后，由由監(jiān)理人發(fā)布布開工指令。4．4．2事中控制（1）以工序?yàn)橹攸c(diǎn)實(shí)實(shí)施質(zhì)量控制制工程實(shí)體的質(zhì)量是是在施工過程程中形成的，工工程產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量需通過工工序的質(zhì)量來來保證。監(jiān)理理人將把施工工工序的質(zhì)量量控制作為質(zhì)質(zhì)量控制的重重點(diǎn)和核心，針針對(duì)本工程的的特點(diǎn)設(shè)置質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)，制制定預(yù)控措施施，并對(duì)工序序活動(dòng)效果及及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)、分析和糾糾偏，實(shí)施動(dòng)動(dòng)態(tài)控制。①．設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控質(zhì)量控制點(diǎn)是施工工質(zhì)量控制的的重點(diǎn)，設(shè)置置質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)的目的是抓抓住影響工序序施工質(zhì)量的的主要因素，對(duì)對(duì)工序活動(dòng)中中的重要部位位或薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，事先分析析影響質(zhì)量的的因素，提出出相應(yīng)措施進(jìn)進(jìn)行預(yù)控。開開工前，監(jiān)理理人將根據(jù)本本工程的特點(diǎn)點(diǎn)編制質(zhì)量控控制點(diǎn)一覽表表。②．工序質(zhì)量監(jiān)控工序質(zhì)量監(jiān)控內(nèi)容容包括工序活活動(dòng)條件和活活動(dòng)效果的監(jiān)監(jiān)控，通過對(duì)對(duì)施工準(zhǔn)備工工作和過程的的監(jiān)控，保證證工序的質(zhì)量量，事后及時(shí)時(shí)對(duì)工序的質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)，做出認(rèn)可可或糾偏的決決定，使工序序質(zhì)量受到實(shí)實(shí)時(shí)和動(dòng)態(tài)的的控制。（2）．現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督督檢查監(jiān)理人根據(jù)質(zhì)量控控制的要求，建建立現(xiàn)場(chǎng)值班班制度，全過過程監(jiān)督承包包人的工作人人員、施工設(shè)設(shè)備、使用的的材料、工藝藝方法和施工工環(huán)境，掌握握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)質(zhì)量狀況，及及時(shí)制止不規(guī)規(guī)范的行為，以以保證工程質(zhì)質(zhì)量。①．現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查的的主要內(nèi)容包包括：a．開工前檢查：檢檢查承包人的的各項(xiàng)準(zhǔn)備工工作完成情況況，是否具備備開工條件，能能否保證施工工的連續(xù)性和和工程質(zhì)量。b．工序施工檢查：：主要是檢查查和監(jiān)督在施施工過程中，人人員、材料、施施工設(shè)備、施施工方法和施施工環(huán)境條件件是否處于良良好的狀態(tài)，若若發(fā)現(xiàn)問題及及時(shí)予以糾正正。c．工序交接檢查：：堅(jiān)持上道工工序不經(jīng)檢查查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行下道工序序施工的原則則，工序完成成后，施工承承包人進(jìn)行自自檢，合格后后通知監(jiān)理人人到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)，檢驗(yàn)合格格簽署《工序序質(zhì)量評(píng)定表表》后，方可可進(jìn)人下道工工序施工。d．隱蔽工程履蓋前前檢查：隱蔽蔽工程施工完完成后，承包包人首先進(jìn)行行自檢，并進(jìn)進(jìn)行必要的測(cè)測(cè)量和地質(zhì)測(cè)測(cè)繪素描，經(jīng)經(jīng)自檢合格后后通知監(jiān)理人人驗(yàn)收，監(jiān)理理人將聯(lián)合設(shè)設(shè)計(jì)代表、承承包人代表，必必要時(shí)會(huì)同發(fā)發(fā)包人代表和和質(zhì)量監(jiān)督部部門代表，聯(lián)聯(lián)合組成隱蔽蔽工程驗(yàn)收小小組，對(duì)隱蔽蔽工程實(shí)行聯(lián)聯(lián)合驗(yàn)收，辦辦理隱蔽工程程驗(yàn)收簽證手手續(xù)，經(jīng)驗(yàn)收收合格后方可可覆蓋。e．施工預(yù)檢：為了了避免出現(xiàn)難難以補(bǔ)救或全全局性危害的的質(zhì)量事故，施施工之前對(duì)一一些重要的施施工參數(shù)進(jìn)行行復(fù)核性的預(yù)預(yù)先檢查。如如：分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的位置置、軸線、標(biāo)標(biāo)高、預(yù)留孔孔的位置和尺尺寸、管線的的坡度等。f．成品保護(hù)質(zhì)量檢檢查：在施工工過程中，當(dāng)當(dāng)某些工程或或部位已完工工，而其他工工程或部位還還在繼續(xù)施工工，為保護(hù)已已完工的成品品免受損壞，應(yīng)應(yīng)督促承包人人采取防護(hù)、包包裹、覆蓋、封封閉等措施加加以保護(hù)，并并經(jīng)常進(jìn)行巡巡視檢查。②．現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量跟蹤檢檢查的方法如如下：a．目測(cè)檢查：包括括觀察、目測(cè)測(cè)和手摸檢查查，采用看、模模、敲、照等等手法對(duì)檢查查對(duì)象進(jìn)行檢檢查。如地基基清理和處理理；建筑物的的布置及位置置；材料的品品種、規(guī)格和和質(zhì)量；混凝凝土澆筑的平平整情況，出出現(xiàn)麻面。蜂蜂窩、狗洞、露露筋情況；模模板安裝的穩(wěn)穩(wěn)定性、剛度度和強(qiáng)度，表表面光潔度等等；施工操作作是否符合規(guī)規(guī)程等項(xiàng)目的的檢查。b．量測(cè)檢查：利用用儀器和工具具進(jìn)行檢查，量量測(cè)的手法分分為靠、吊、量量。如建筑物物的軸線、標(biāo)標(biāo)高、輪廓尺尺寸；混凝土土拌合物坍落落度、分層澆澆筑厚度和表表面平整度等等。c．試驗(yàn)：通過現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)試驗(yàn)或試驗(yàn)驗(yàn)室試驗(yàn)等理理化手段取得得數(shù)據(jù)，分析析判斷質(zhì)量情情況，若出現(xiàn)現(xiàn)偏差及時(shí)采采取措施調(diào)整整。（3）重要部位和關(guān)鍵鍵工序旁站監(jiān)監(jiān)督按照監(jiān)理合同的約約定和監(jiān)理人人的經(jīng)驗(yàn)，確確定重要工程程部位和關(guān)鍵鍵工序，監(jiān)理理人將進(jìn)行施施工過程的旁旁站監(jiān)督與控控制，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)和糾正違違章作業(yè)以及及不按設(shè)計(jì)文文件、規(guī)程規(guī)規(guī)范施工的現(xiàn)現(xiàn)象，確保使使用材料及工工藝過程的質(zhì)質(zhì)量。（4）利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)分分析，提高作作業(yè)水平監(jiān)理人將影響工程程質(zhì)量的因素素進(jìn)行分解，設(shè)設(shè)置統(tǒng)計(jì)指標(biāo)標(biāo)，對(duì)施工過過程中輸出的的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析，尋尋找影響質(zhì)量量的負(fù)面因素素，并采取針針對(duì)性的措施施加以改善，提提高作業(yè)水平平。（5）召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，揚(yáng)長(zhǎng)長(zhǎng)避短監(jiān)理人將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工質(zhì)量的的狀況，不定定期組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，對(duì)先進(jìn)的的施工方法、措措施、質(zhì)量?jī)?yōu)優(yōu)良部位進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)講解、學(xué)學(xué)習(xí)，對(duì)容易易出現(xiàn)質(zhì)量問問題及施工質(zhì)質(zhì)量普遍存在在缺陷的部位位，現(xiàn)場(chǎng)研究究解決方案。現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師或或總監(jiān)主持，協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)后，監(jiān)監(jiān)理人將印發(fā)發(fā)會(huì)議紀(jì)要，并并作為技術(shù)檔檔案存檔。（6）運(yùn)用指令性文件件監(jiān)理人將對(duì)施工承承包人在施工工中存在的問問題及限期整整改的要求等等下達(dá)書面指指令，書面指指令作為技術(shù)術(shù)資料存檔。（7）必要時(shí)下達(dá)停工工指令控制施施工質(zhì)量在施工過程中，出出現(xiàn)下述情況況，除合同另另有規(guī)定外，監(jiān)監(jiān)理人將及時(shí)時(shí)下達(dá)停工指指令控制施工工質(zhì)量。①．施工中出現(xiàn)質(zhì)量量異常情況，承承包人未采取取有效措施，或或措施不力未未能扭轉(zhuǎn)這種種情況者。②．隱蔽作業(yè)未經(jīng)依依法查驗(yàn)確認(rèn)認(rèn)合格，而擅擅自覆蓋者。③．已發(fā)生質(zhì)量事故故遲遲未按監(jiān)監(jiān)理人的要求求進(jìn)行處理，或或者是已發(fā)生生質(zhì)量缺陷或或事故，如不不停工，則質(zhì)質(zhì)量缺陷或事事故將繼續(xù)發(fā)發(fā)展等。④．未經(jīng)監(jiān)理人審查查同意，擅自自變更洲或修修改圖紙進(jìn)行行施工者。⑤．未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審審查的人員或或不合格人員員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施施工者。⑥．使用的原材料、構(gòu)構(gòu)配件不合格格或未經(jīng)檢查查確認(rèn)者，或或擅自采用未未經(jīng)審查認(rèn)可可的代用材料料者。⑦．擅自使用未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人審查認(rèn)認(rèn)可的分包商商進(jìn)場(chǎng)施工。⑧．合同規(guī)定的其他他情況。（8）對(duì)工程變更采取取先評(píng)價(jià)核準(zhǔn)準(zhǔn)，后施工的的措施承包人提出的工程程變更，先經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人評(píng)價(jià)價(jià)，然后報(bào)發(fā)發(fā)包人核準(zhǔn)，方方可施工。未未經(jīng)核準(zhǔn)，而而擅自變更的的工程，按不不合格工程處處理。（9）施工過程所用材材料、構(gòu)配件件及中間產(chǎn)品品采取抽樣復(fù)復(fù)檢措施材料料、構(gòu)配件除除了實(shí)行前述述的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)驗(yàn)制度外，在在施工過程中中，監(jiān)理人將將根據(jù)材料的的使用情況，中中間產(chǎn)品的完完成情況，及及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量量抽檢。取樣樣過程監(jiān)理人人將進(jìn)行旁站站見證，原材材料及中間產(chǎn)產(chǎn)品抽檢取樣樣規(guī)定見下表原材料及中中間產(chǎn)品抽檢檢取樣規(guī)定表表材料名稱取樣單位取樣數(shù)量水泥同品種同標(biāo)號(hào)的水水泥每400t為一批，不不足者也按一一批論。從一批水泥中選取取平均試樣20kg鋼筋（筋）以60t為一批，不不足者也按一一批論。直條鋼筋：2個(gè)拉拉伸、2個(gè)彎曲；盤盤條鋼筋：ll個(gè)拉伸、2個(gè)彎曲，拉拉伸不小于4450mm，彎曲不小小于300mm。鋼筋（筋）焊接以300個(gè)接頭為一一批，不足者者也按一批論論。取3個(gè)接頭做拉伸。砂、卵石、碎石以200m3為一批批，不足者也也按一批論。做品質(zhì)鑒定時(shí)，砂砂子30kkg，石子30kkg，作配合合比時(shí)，砂子子100kgg，石子2000kg。磚（粘土磚、硅酸酸鹽磚、礦渣渣磚）以20萬塊為一批，不不足者也按一一批論。標(biāo)號(hào)測(cè)定12塊，材材性測(cè)定200塊。石灰以60t為一批，不不足者也按一一批論。不少于10kg。瀝青同一批出廠的，同同一規(guī)格品牌牌號(hào)的20tt為一批，不不足者也按一一批論。不少于10kg。砌筑砂漿每一班組，每一結(jié)結(jié)構(gòu)部位或2250m3為一批，不不足者也按一一批論。每種標(biāo)號(hào)的砂漿作作一組強(qiáng)度試試塊。普通砼厚大結(jié)構(gòu)物每1000m3為一批，同同區(qū)段或不足足100m3者也按一批批論，其它結(jié)結(jié)構(gòu)每20m3為一批，不不足者也按一一批論。每批每一工作班及及每一配合比比取一組強(qiáng)度度試塊。砼外加劑每50t為一批，不不足者也按一一批論。不少于0.2t水水泥所需外加加劑量。（10）加強(qiáng)施工質(zhì)質(zhì)量的動(dòng)態(tài)分分析，建立質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理日志志和質(zhì)量跟蹤蹤檔案監(jiān)理人將對(duì)各個(gè)工工序施工活動(dòng)動(dòng)過程進(jìn)行詳詳細(xì)記錄，以以便對(duì)其質(zhì)量量狀況進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)密、細(xì)致和和有效的控制制。記錄內(nèi)容容包括：材料料的檢驗(yàn)情況況及質(zhì)量狀態(tài)態(tài)，工序施工工工藝狀況，工工序施工質(zhì)量量驗(yàn)收及簽證證情況，不合合格項(xiàng)目的記記錄及其處理理措施、處理理效果等。監(jiān)理人將把收集來來的質(zhì)量信息息進(jìn)行整理，根根據(jù)信息種類類采取不同的的分析方法進(jìn)進(jìn)行分析，目目的在于及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)有無系系統(tǒng)因素的影影響，以便及及時(shí)采取糾正正和預(yù)防措施施，使工程量量處于受控狀狀態(tài)，并將相相關(guān)信息報(bào)告告發(fā)包人。（l1）計(jì)量與進(jìn)度款支支付，采取質(zhì)質(zhì)量否決措施施如果施工承包人完完成的工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)不到規(guī)規(guī)定的要求和和標(biāo)準(zhǔn)，而又又不能按監(jiān)理理人的批示予予以處理使之之達(dá)到要求的的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理理人將拒絕開開具部分或全全部的支付簽簽證，采取經(jīng)經(jīng)濟(jì)手段促使使承包人保證證施工質(zhì)量。（12）及時(shí)處理已發(fā)生生的質(zhì)量問題題或質(zhì)量事故故在施工過程中如發(fā)發(fā)生質(zhì)量問題題或質(zhì)量事故故，監(jiān)理人將將及時(shí)要求參參建各方進(jìn)行行處理。處理理解決的原則則：找出問題題或事故原因因、制定處理理或清除問題題的措施、責(zé)責(zé)任者受到教教育、預(yù)防類類似的問題再再發(fā)生的措施施等。4．4．3事后控制（1）及時(shí)組織單位、單單項(xiàng)工程驗(yàn)收收，嚴(yán)把驗(yàn)收收關(guān)單位、單項(xiàng)工程完完成后，承包包人應(yīng)對(duì)其進(jìn)進(jìn)行自檢，確確認(rèn)合格后，再再向監(jiān)理人提提交驗(yàn)收申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告。監(jiān)理理人將聯(lián)合發(fā)發(fā)包人、設(shè)計(jì)計(jì)人、承包人人、質(zhì)量監(jiān)督督部門組成聯(lián)聯(lián)合驗(yàn)收小組組，依據(jù)合同同、設(shè)計(jì)文件件和規(guī)程規(guī)范范，對(duì)其外觀觀、幾何尺寸寸、內(nèi)在質(zhì)量量等方面進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并并審查質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收簽證、檢檢驗(yàn)、檢測(cè)資資料，檢查工工程質(zhì)量是否否存在缺陷，判判斷驗(yàn)收項(xiàng)目目是否達(dá)到驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不不合格的工程程不予驗(yàn)收，嚴(yán)嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，不不留后患。其其驗(yàn)收程序如如圖：?jiǎn)尾榱鲜諉魏细穸ê炇鹬虚g驗(yàn)收書否是驗(yàn)收程序圖（2）審查竣工圖及其其他技術(shù)資料料，并編目建建檔竣工圖是工程建設(shè)設(shè)的重要檔案案文件，監(jiān)理理人將嚴(yán)格按按竣工圖的編編制規(guī)定審查查承包人提交交的竣工圖質(zhì)質(zhì)量，保證其其與工程實(shí)物物吻合。其他他技術(shù)資料按按工程建設(shè)檔檔案整編規(guī)定定整編和建檔檔，監(jiān)理人審審查其整編質(zhì)質(zhì)量。（3）缺陷責(zé)任期質(zhì)量量控制①．對(duì)工程質(zhì)量狀況況的分析檢查查，工程竣工工驗(yàn)收后，監(jiān)監(jiān)理人應(yīng)對(duì)驗(yàn)驗(yàn)收過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺缺陷進(jìn)行分析析歸類，列成成細(xì)目，通知知承包人進(jìn)行行修補(bǔ)、修復(fù)復(fù)。②．工程投入運(yùn)行后后，在缺陷責(zé)責(zé)任期內(nèi)出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題，監(jiān)理人應(yīng)應(yīng)會(huì)同有關(guān)單單位進(jìn)行認(rèn)真真的檢查分析析，分清責(zé)任任，制定處理理措施，由承承包人負(fù)責(zé)修修理。③．對(duì)修補(bǔ)缺陷的項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行檢查查、驗(yàn)收。在在這一過程中中，監(jiān)理人仍仍要象控制正正常施工質(zhì)量量一樣，抓好好每一環(huán)節(jié)的的質(zhì)量控制，缺缺陷修補(bǔ)完成成后，仍按合合同、設(shè)計(jì)文文件和有關(guān)規(guī)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行行檢查驗(yàn)收。5.進(jìn)度控制5．1進(jìn)度控制的主要任任務(wù)（1）協(xié)助發(fā)包人編制制施工總進(jìn)度度計(jì)劃，確定定階段性進(jìn)度度目標(biāo)。（2）審查批準(zhǔn)承包人人提供的施工工進(jìn)度計(jì)劃，并并監(jiān)督檢查其其執(zhí)行情況。（3）督促承包人投入入足夠的施工工資源，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)合同的工期期要求。（4）當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度出現(xiàn)較大的的滯后偏差時(shí)時(shí)，及時(shí)督促促承包人采取取趕工措施，同同時(shí)與發(fā)包人人研究確定是是否調(diào)整進(jìn)度度計(jì)劃。5．2進(jìn)度控制程序進(jìn)度控制程序見圖圖5．l。承包人提出進(jìn)度計(jì)劃承包人提出進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)下達(dá)開工令工程開工監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施檢查執(zhí)行情況承包人責(zé)任督促承包人采取趕工措施承包人調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理人審核工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理頒發(fā)《移交證書》監(jiān)督工程維修頒發(fā)《保修期滿證書》影響工期？批不同意同意正常是否否不同意同意是拖延每月進(jìn)行檢查直至工程竣工圖5．1進(jìn)度控制程序圖5．3進(jìn)度控制的方法與與措施（1）建立進(jìn)度控制組組織機(jī)構(gòu)，落落實(shí)人員職責(zé)責(zé)與分工總監(jiān)是進(jìn)度控制的的總負(fù)責(zé)人和和總協(xié)調(diào)人，各各分目標(biāo)的進(jìn)進(jìn)度控制由相相關(guān)子項(xiàng)（或或?qū)I(yè)）的組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，按按照職責(zé)分工工，事前編制制進(jìn)度控制監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則，對(duì)施工進(jìn)進(jìn)度實(shí)行有效效監(jiān)控。（2）協(xié)助發(fā)包人完善善總進(jìn)度計(jì)劃劃，分解工期期目標(biāo)，確定定關(guān)鍵線路并并重點(diǎn)監(jiān)控針對(duì)總目標(biāo)工期，全全面細(xì)致地分分析與工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)關(guān)的各種有利利因素和不利利因素，協(xié)助助發(fā)包人編制制總進(jìn)度計(jì)劃劃及控制性進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)對(duì)總目標(biāo)工期期進(jìn)行分解，找找出關(guān)鍵線路路，對(duì)關(guān)鍵線線路上的各個(gè)個(gè)項(xiàng)目實(shí)行重重點(diǎn)跟蹤控制制，保證其按按計(jì)劃實(shí)施。監(jiān)監(jiān)理人在合同同條款規(guī)定的的期限內(nèi)發(fā)出出開工通知。（3）利用P3軟件進(jìn)進(jìn)行工期優(yōu)化化和輔助進(jìn)度度管理P3軟件在工程建建設(shè)管理方面面有其強(qiáng)大的的功能，通過過資源分析，對(duì)對(duì)計(jì)劃及其執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)行行優(yōu)化。本公公司已在多個(gè)個(gè)項(xiàng)目中使用用了P3軟件進(jìn)行行輔助進(jìn)度管管理，取得了了良好效果。（4）審批承包人的施施工進(jìn)度計(jì)劃劃①．對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃劃的要求要求承包人按合同同規(guī)定，以監(jiān)監(jiān)理工程師規(guī)規(guī)定的格式和和詳細(xì)程序，向向監(jiān)理工程師師遞交一份工工程進(jìn)度計(jì)劃劃。在施工過過程中，監(jiān)理理工程師將要要求承包人報(bào)報(bào)送月施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)審查批準(zhǔn)后后實(shí)施。施工進(jìn)度計(jì)劃一般般以橫道圖或或網(wǎng)絡(luò)圖的形形式編制，同同時(shí)應(yīng)說明施施工方法、施施工場(chǎng)地、道道路占用的時(shí)時(shí)間和范圍、發(fā)發(fā)包人所提的的臨時(shí)工程和和輔助設(shè)施的的利用計(jì)劃，并并附機(jī)械設(shè)備備需要計(jì)劃、主主要材料需求求計(jì)劃及附屬屬設(shè)施計(jì)劃等等。進(jìn)度計(jì)劃劃的主要內(nèi)容容包括：a．物資供應(yīng)計(jì)劃主主要包括：機(jī)機(jī)械需要計(jì)劃劃、主要材料料需要計(jì)劃。b．勞動(dòng)力平衡計(jì)劃劃：根據(jù)施工工進(jìn)度及工程程量，安排落落實(shí)勞動(dòng)力的的調(diào)配計(jì)劃，包包括各個(gè)時(shí)段段和工程部位位所需勞動(dòng)力力的技術(shù)工種種、人數(shù)、工工日數(shù)等。c．技術(shù)組織措施計(jì)計(jì)劃：根據(jù)施施工進(jìn)度計(jì)劃劃及施工組織織設(shè)計(jì)的要求求，編制在技技術(shù)組織措施施方面等具體體工作計(jì)劃，如如保證完成關(guān)關(guān)鍵作業(yè)項(xiàng)目目，實(shí)現(xiàn)安全全施工等。d．財(cái)務(wù)資金計(jì)劃：：詳細(xì)安排施施工期間的資資金使用計(jì)劃劃，包括設(shè)備備。材料、人人工等支出計(jì)計(jì)劃。②．進(jìn)度計(jì)劃審批重重點(diǎn)a．進(jìn)度安排是否滿滿足合同規(guī)定定的開竣工日日期。b．施工順序的安排排是否符合邏邏輯，是否符符合施工程序序的要求。c．承包人的勞動(dòng)力力、材料、機(jī)機(jī)具設(shè)備供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃能否保保證進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)現(xiàn)。d．進(jìn)度安排的合理理性，以防止止承包人利用用進(jìn)度計(jì)劃的的安排造成發(fā)發(fā)包人違約，并并以此向發(fā)包包人提出索賠賠。e．該進(jìn)度計(jì)劃是否否與其它工作作計(jì)劃協(xié)調(diào)。f．進(jìn)度計(jì)劃的安排排是否滿足連連續(xù)性、均衡衡性的要求。g．各承包人的進(jìn)度度計(jì)劃之間是是否協(xié)調(diào)。h．承包人的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是否與發(fā)發(fā)包人的工作作計(jì)劃協(xié)調(diào)。（5）落實(shí)按合同規(guī)定定應(yīng)由發(fā)包人人提供的施工工條件施工承包合同中除除了規(guī)定承包包人應(yīng)為發(fā)包包人完成的工工程建設(shè)任務(wù)務(wù)外，發(fā)包人人也應(yīng)為承包包人施工提供供必須的施工工條件。包括括：支付工程程款、給出施施工場(chǎng)地與交交通道路，提提供水、電、風(fēng)風(fēng)和通信，提提供某些特定定的工程設(shè)備備、施工圖紙紙與技術(shù)資料料（一般由發(fā)發(fā)包人另外委委托設(shè)計(jì)人設(shè)設(shè)計(jì)）等，監(jiān)監(jiān)理工程師除除了監(jiān)督承包包人的施工進(jìn)進(jìn)度外，也應(yīng)應(yīng)及時(shí)落實(shí)合合同規(guī)定應(yīng)由由發(fā)包人提供供的施工條件件。（6）進(jìn)度協(xié)調(diào)①．承包人與發(fā)包人人之間的協(xié)調(diào)調(diào)主要對(duì)發(fā)包人提供供的材料、工工程設(shè)備和提提供的場(chǎng)地、交交通、設(shè)施。資資金等與承包包人施工進(jìn)度度計(jì)劃之間的的協(xié)調(diào)。當(dāng)承承包人與發(fā)包包人之間因某某種原因發(fā)生生沖突，甚至至形成僵持局局面時(shí)，監(jiān)理理工程師應(yīng)從從中進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)。②．供圖計(jì)劃的協(xié)調(diào)調(diào)當(dāng)實(shí)際供圖時(shí)間與與承包人的施施工計(jì)劃發(fā)生生矛盾時(shí)，原原則上應(yīng)盡量量滿足進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的要求，若若設(shè)計(jì)人確有有困難時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師將將建議對(duì)施工工進(jìn)度計(jì)劃作作適當(dāng)調(diào)整。承承包人對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙?zhí)岢龅牡男薷囊庖娀蚧蚪ㄗh，監(jiān)理理工程師與設(shè)設(shè)計(jì)代表協(xié)商商處理。（7）進(jìn)度監(jiān)測(cè)①．定期收集進(jìn)度報(bào)報(bào)表資料：按按進(jìn)度控制監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則中規(guī)定的時(shí)時(shí)間和報(bào)表內(nèi)內(nèi)容，要求承承包人定期（按按月、旬或周周）報(bào)送進(jìn)度度報(bào)表，監(jiān)理理人對(duì)進(jìn)度數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行必要要的處理和匯匯總。②．監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)檢檢查實(shí)際進(jìn)度度：監(jiān)理工程程師常駐現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，隨時(shí)跟蹤蹤檢查承包人人的現(xiàn)場(chǎng)施工工進(jìn)度，監(jiān)督督承包人按經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度度計(jì)劃施工，檢檢查承包人的的勞動(dòng)力、材材料、機(jī)械設(shè)設(shè)備的實(shí)際投投入是否符合合施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃要求，并并做好監(jiān)督日日志。③．定期召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)議：監(jiān)理人人與承包人的的有關(guān)人員面面對(duì)面了解實(shí)實(shí)際進(jìn)度情況況，并就施工工進(jìn)度問題進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。通過以上工作，監(jiān)監(jiān)理人掌握工工程實(shí)際進(jìn)度度情況，并對(duì)對(duì)收集的數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和分析，形形成與計(jì)劃具具有可比性的的數(shù)據(jù)。（8）進(jìn)度對(duì)比分析通過進(jìn)度監(jiān)測(cè)并與與計(jì)劃對(duì)比，從從而得出實(shí)際際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度是否吻吻合，一旦進(jìn)進(jìn)度拖后，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行如下分分析：①．分析偏差原因，以以便研究對(duì)策策。②．分析偏差對(duì)后續(xù)續(xù)工作和總工工期的影響，確確定是否調(diào)整整計(jì)劃。③．當(dāng)進(jìn)度偏差為關(guān)關(guān)鍵線路上的的項(xiàng)目時(shí)，無無論偏差大小小，對(duì)后續(xù)工工作和總工期期均有影響，必必須采取相應(yīng)應(yīng)的調(diào)整措施施。④．如果進(jìn)度拖延不不是由于承包包人的原因或或風(fēng)險(xiǎn)造成的的，應(yīng)在剩余余網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分分析的基礎(chǔ)上上，著手研究究相應(yīng)措施伯伯發(fā)布加速施施工指令、批批準(zhǔn)工程工期期延期或加速速施工與部分分工程工期延延期的組合方方案）并征得得發(fā)包人同意意后實(shí)施，同同時(shí)主動(dòng)與發(fā)發(fā)包人、承包包人協(xié)調(diào)，決決定由此應(yīng)給給予承包人相相應(yīng)的費(fèi)用補(bǔ)補(bǔ)償。⑤．如果工程施工進(jìn)進(jìn)度拖延是由由于承包人的的原因或風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)造成的，監(jiān)監(jiān)理工程師可可發(fā)出趕工指指令，要求承承包人采取措措施，修正進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，以以使監(jiān)理工程程師滿意。⑥．監(jiān)理工程師在審審批承包人的的修正進(jìn)度計(jì)計(jì)劃時(shí)，可根根據(jù)剩余網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的分析結(jié)果果，做出在原原計(jì)劃范圍內(nèi)內(nèi)趕工或?qū)虾贤て谶M(jìn)度度調(diào)整的考慮慮。（9）進(jìn)度滯后偏差的的處理當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)滯后偏