某商住樓項目監(jiān)理工作總結

XX項目監(jiān)理工作總結監(jiān)理單位：編制人：審核人：編制日期：年月日目錄工程概況…………2（一）建設概況…………………2（二）建筑概況…………………2監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員及監(jiān)理設施…………3監(jiān)理合同履行情況………………3監(jiān)理工作成效……………………3（一）施工質量控制……………3（二）施工進度控制……………5（三）投資控制情況……………5（四）安全生產(chǎn)及文明施工……6（五）信息管理…………………6（六）項目監(jiān)理組織協(xié)調………6工程質量驗收情況………………7結束語……………7XX工程監(jiān)理工作總結一、工程概況（一）、建設概況1、工程名稱：XX工程2、建設單位：XX公司3、設計單位：XX設計研究院4、施工單位：xx公司5、監(jiān)理單位：xx公司6、工程地點：xx7、工程規(guī)模：地下一層，局部兩層，地上三棟17層、二棟16層8、工程投資：人民幣XX萬元（二）、建筑概況本工程位于XX路X號，三棟17層、二棟16層的商住樓。該商住樓有地下一層，局部兩層，建筑面積為4158.04m2，主要用作水池、發(fā)電機及車庫（汽車及自行車）部分用作人防。首層建筑面積3165.22m2，層高為3.4m，主要用作商場、青少年活動中心、郵電所等。上部層高為2.9m，五棟建筑物按凹型分布，兩側的A、E棟樓高16層，天面標高46.9m，中間B、C、D三棟樓高17層，天面標高49.8m，建筑總標高54.75m，每棟建筑物之間均留設施工縫。本工程總建筑面積為38090m2，工程按7度抗震強度設防，結構體系為框剪。均采用商品混凝土。本工程分戶封墻采用180mm磚墻，分隔墻體采用120mm磚墻。屋面座砌陶粒隔熱磚。樓地面部分鋪貼?；u，外墻及天花水泥石灰砂漿面，掃骨白色乳膠漆，大堂、前室貼瓷片。二、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員及監(jiān)理設施xx公司受XX房地產(chǎn)有限公司的委托承擔了上述工程的監(jiān)理任務，成立了總監(jiān)負責制的直線職能制監(jiān)理組織機構。根據(jù)工程進度和監(jiān)理任務的要求，在不同的階段合理地進行專業(yè)人員的調整和充實，土建、測量、水電、通風與空調、資料等各專業(yè)人員齊備，且常住宿在施工現(xiàn)場。配備了開展監(jiān)理工作所必須的檢測設備和工具以及辦公、交通等設備。三、監(jiān)理合同履行情況依據(jù)與指揮部簽定的委托監(jiān)理合同，承擔了上述項目從工程±0.00以上的主體結構、裝飾裝修、水電、通風空調工程等的監(jiān)理工作，為了完成好所承擔的監(jiān)理工作，監(jiān)理方確定了總監(jiān)理工程師，成立了項目監(jiān)理機構，選派了一支政治思想素質好，專業(yè)技術水平高，實踐經(jīng)驗豐富和獨立解決問題能力強，專業(yè)人員配套齊全的監(jiān)理人員隊伍。編制了監(jiān)理規(guī)劃，制定了各專業(yè)監(jiān)理細則，根據(jù)委托的監(jiān)理工作范圍本著公正、獨立、自主和嚴格監(jiān)理、熱情服務的原則規(guī)范化地開展監(jiān)理工作，全面履行了監(jiān)理合同規(guī)定的責任、義務和權利，沒有發(fā)生違反監(jiān)理合同的情況，已完成監(jiān)理合同規(guī)定范圍內的監(jiān)理業(yè)務。四、監(jiān)理工作成效在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理嚴格遵循建筑工程的有關法律、法規(guī)和規(guī)范標準，按照有關建設工程合同、設計圖紙、監(jiān)理合同的要求，應用“三控、二管、一協(xié)調”的技術手段和組織措施，對項目范圍內的質量、投資、進度等方面進行了系統(tǒng)、全過程、全方位的監(jiān)督控制管理。（一）施工質量控制為了使監(jiān)理人員在質量監(jiān)控中做到規(guī)范管理有章可循，在施工前根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，針對各專業(yè)、分部工程編制了監(jiān)理實施細則，使施工質量的保障更具實際的操作性。施工監(jiān)理過程中嚴格以監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、施工圖紙及設計文件、施工合同及國家行業(yè)的有關標準、規(guī)范等為質量控制依據(jù)進行質量監(jiān)理。在施工過程中，采取嚴格審查施工單位質量保證體系，嚴格對施工分包單位進行資質和施工水平能力的審查，嚴格對施工組織設計（方案）進行審批，嚴格對工程原材料、半成品的質量把關，嚴格工程開工令和混凝土澆筑令的簽發(fā)，嚴格按規(guī)范和設計圖紙的要求監(jiān)督施工，嚴格控制工作程序，嚴把隱蔽工程的檢查及驗收關等措施，保證了工程質量，上述工程未出現(xiàn)重大質量事故，沒有發(fā)現(xiàn)違反強制性條文的情況，整個質量始終處于受控狀態(tài)。根據(jù)施工合同的質量標準：保證達到廣州市優(yōu)良樣板工程，現(xiàn)場監(jiān)理主要從以下幾方面進行了控制：1、施工承包單位進場后，項目監(jiān)理組認真審查了施工承包單位及項目經(jīng)理部的質量管理制度、質量安全文明施工保證體系和施工準備工作：包括承包方的管理機構和負責人名單，承包方現(xiàn)場人員資質及進場計劃，進場設備、機械的數(shù)量、型號、規(guī)格、完好率及進場計劃等；并要求承包方編制《施工組織設計》和《施工方案》，上報監(jiān)理部審查，從而保證了開工前做好施工準備工作。2、施工過程中，我監(jiān)理部嚴格要求施工方按方案組織施工，建立現(xiàn)場施工質量控制程序和兩級技術交底制度，每道工序嚴格把關，實行三級檢查，施工方均能夠按合同、技術規(guī)范、設計圖紙要求施工，對強制性標準能夠貫徹執(zhí)行，能夠按監(jiān)理的工作程序及報驗手續(xù)積極配合監(jiān)理工程師進行質量控制，未出現(xiàn)重大質量事故，但施工過程中也存在一些質量問題，對出現(xiàn)的質量問題，施工單位不隱瞞，均能按程序如實向監(jiān)理、設計院及業(yè)主匯報，經(jīng)設計修改后，在現(xiàn)場監(jiān)理的監(jiān)督下進行處理，對需要進行檢測及試驗的按規(guī)定進行檢測或試驗，均能滿足設計要求。3、原材料質量控制是工程質量控制的關鍵。只有把好材料質量，才能有工程質量。所以在工程監(jiān)理中，我們對所有進入現(xiàn)場的建筑材料都要經(jīng)監(jiān)理人員親自檢驗，故要求施工方必須在材料進場前提前申報，并提供材料出廠證明、合格證、質保書等相關質量保證資料。所有材料的取樣檢驗都實行見證取樣制度。發(fā)現(xiàn)不合格的材料或有摻假的，立即責令施工單位退貨處理，并重新選購，直到合格為止,做到心中有數(shù)而萬無一失。4、對現(xiàn)場施工采取了事前審核監(jiān)控、事中督促整改、事后檢查驗收的全過程監(jiān)理，確保了工程施工質量。對關鍵分項工程（如砼澆筑等）按規(guī)定要求進行了旁站監(jiān)理，對隱蔽工程嚴格檢驗，對施工縫的留置、模板的支撐、鋼筋接頭處理、線管預埋等進行控制，保證了上道工序未經(jīng)驗收合格不得進行下道工序的施工。5、對施工過程中存在的問題及時進行處理，施工階段中，由于工期緊，施工過程中發(fā)現(xiàn)工程質量及安全文明施工存在的隱患等問題，均能及時予以口頭通知整改或簽發(fā)監(jiān)理工程師通知，對于存在的問題，整改后均進行復查，基本都能符合有關規(guī)范規(guī)定的要求，保證了工程的質量和安全。（二）施工進度控制針對工程特點，在施工前首先對施工單位總體形象進度進行把握和審查，審核工程施工總進度計劃能否滿足總工期要求，并提出合理意見。在施工階段，督促施工單位編制了工程的月進度計劃。按照月進度計劃服從總進度計劃的原則，檢查施工進度，對實際進度與計劃進度進行檢查對比，及時分析實際進度偏差的原因，并通過積極協(xié)調各相關專業(yè)等具體措施保證工程進度。（三）投資控制情況施工階段投資控制主要是通過工程付款控制、新增工程量及現(xiàn)場簽證控制、預防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力以達到實際發(fā)生費用不超過計劃投資總額。1、嚴格進行付款控制：對每月的工程量進行計量審核，對超出部分暫不支付工程款，按合同條款進行分次分批支付做到不多付，不少付，不重復付。嚴格按造價控制有關事宜的文件執(zhí)行。2、嚴格控制工程變更，力求減少變更費用：對設計進行的修改通知經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽字確認后，報業(yè)主批示，交施工單位執(zhí)行。嚴格按有關規(guī)定的文件執(zhí)行。3、嚴格控制現(xiàn)場簽證費用：對現(xiàn)場簽證工程量，按照實事求是的原則進行計量工程量，在出現(xiàn)現(xiàn)場簽證前，應由施工方報需簽證原因工作聯(lián)系單，經(jīng)監(jiān)理審定后報指揮部批準后施工方才能進行施工，并且進行過程控制，跟蹤簽證內容項目，在簽證計量時，必須由業(yè)主代表同時在場計量，嚴格按合同及有關簽證程序執(zhí)行。4、避免或減少施工索賠費用，積極協(xié)助指揮部進行反索賠工作：對施工單位提出的費用索賠進行調查取證，實事求是，要求施工方提供資料的原始憑證進行審核、確認，及時簽署費用索賠量依據(jù)。（四）安全生產(chǎn)及文明施工在保證工程投資、進度、質量三大目標實施的前提下，監(jiān)理方同樣把安全文明施工也貫穿于監(jiān)理控制的全過程，時刻堅持“質量第一，安全第一”的原則，按照廣州市安全文明施工的有關規(guī)定，嚴格要求施工單位落實各項安全文明施工制度和措施，對施工過程中存在的安全隱患及不文明施工現(xiàn)象，及時提出整改意見并限期整改。上述工程在整個施工過程中均未發(fā)生重大安全事故。（五）信息管理工程動態(tài)信息的收集、分析、發(fā)布。監(jiān)理進程中，有大量信息產(chǎn)生。一般以監(jiān)理日記形式進行收集，主要分質量、進度、投資三大類別歸并，由監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師定期或不定期對上述信息進行審閱及分析，并由總監(jiān)理工程師以監(jiān)理工程師函、監(jiān)理月報、工程協(xié)調例會發(fā)言等形式對外發(fā)布。（六）項目監(jiān)理組織協(xié)調在監(jiān)理工作過程中，組織協(xié)調的工作極其重要，占整個監(jiān)理過程的60%以上工作量。現(xiàn)場施工中，情況每時每刻都在發(fā)生變化，各種各樣的事情也隨之發(fā)生。這些都需要監(jiān)理人員去協(xié)調、解決。在施工中、后期，各工種都同時施工。人員多、工序交叉、錯綜復雜。能否做到相互配合和協(xié)調，更成為施工質量優(yōu)劣的關鍵。為此，我們積極配合業(yè)主做好日常工作，堅持工程例會制度。及時協(xié)調解決了工程施工中遇到的各種大大小小的問題，為施工進度計劃的順利實施提供了保證。在開工之前組織施工隊及業(yè)主、設計等各有關單位進行圖紙會審，解決圖紙中存在的一些問題。都得到了及時、切實的解決。為本施工項目保質保量完成奠定了基礎。五、工程質量驗收情況1、施工過程質量驗收：嚴格要求施工單位按照檢驗批，進行工程報驗，及時進行檢查驗收，在此基礎上進行各分項，分部工程的驗收。2、竣工驗收結論：XX工程施工質量均能達到有關驗收標準，符合驗收規(guī)范要求；嚴格按圖施工，沒