某園林公司硬質(zhì)景觀施工管理辦法

園林公司硬質(zhì)景觀施工管理辦法應(yīng)******公司發(fā)展需要以及集團領(lǐng)導(dǎo)設(shè)想，對集團公司房地產(chǎn)開發(fā)項目中硬質(zhì)景觀部分的施工，由園林公司實施，現(xiàn)對即將開始的施工做好前期各方面準(zhǔn)備工作，以更好完成工作目標(biāo)，現(xiàn)闡述以下幾點請領(lǐng)導(dǎo)審批：一、硬質(zhì)景觀的施工管理人員配備如下：1、軟硬景統(tǒng)一設(shè)置房產(chǎn)所開發(fā)各項目對應(yīng)的項目部對現(xiàn)有的綠化施工管理人員進行整合，另從他處招聘3名硬質(zhì)景觀施工管理人員以及1名資料員，對房產(chǎn)公司所開發(fā)的項目進行劃分，形成對應(yīng)的項目部，對硬質(zhì)景觀與綠化施工統(tǒng)一管理，根據(jù)需要園林公司內(nèi)部對硬質(zhì)景觀施工和綠化施工相互銜接按期施工。項目部由該項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，對軟硬景協(xié)調(diào)管理。2、單獨組建硬質(zhì)景觀工程部組建一個獨立的硬質(zhì)景觀施工部門，與綠化工程部平行，房產(chǎn)開發(fā)的項目景觀施工開始時，兩部門的施工先后根據(jù)開發(fā)需要，并由主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)銜接施工。此1中的優(yōu)點是施工過程中更加靈活，但要求管理人員兼顧軟硬景的施工流程，兩方面的專業(yè)知識過硬；此2中的優(yōu)點是施工中分工更細化，各部門的工作不分散，可以讓精神更專注于一點，但施工管理中協(xié)調(diào)不夠靈活。現(xiàn)在的季節(jié)正是停工期，人員的配備、部門的組建應(yīng)在2011年3月中旬完成，這樣對房產(chǎn)公司各開發(fā)項目有一個良好的準(zhǔn)備過程，以更好的狀態(tài)迎接硬質(zhì)景觀的施工管理。二、圖紙的審查與設(shè)計思路的理解1、圖紙會審目的由集團設(shè)計中心組織設(shè)計單位進行技術(shù)交底，了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，統(tǒng)一工程建設(shè)思想；將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。2、會審參加人員設(shè)計院專業(yè)負責(zé)人、設(shè)計中心、成控部、采供部、房產(chǎn)工程部、園林公司工程部和技術(shù)部、施工隊長、現(xiàn)場施工專業(yè)工程師及其它相關(guān)人員。3、會審時間一般應(yīng)在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應(yīng)時）。4會審程序4.1會審由設(shè)計中心召集進行，并于前兩工作日分別通知會審參加人員。未按時到場按公司制度考核。4.2會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應(yīng)先由設(shè)計單位交底，交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各部門（相關(guān)人員）提出問題。4.3會審時，由項目技術(shù)人員提出初審時的統(tǒng)一意見并作記錄。會審后設(shè)計中心整理好圖紙會審記錄，由各參加部門（人員）蓋章后生效。4.4根據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審，當(dāng)圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題（現(xiàn)場會審）。5會審記錄要求5.1各部門對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿堋栴}、由設(shè)計予以答復(fù)修改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）5.2施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會審結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）5.3會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。5.4參與部門人員簽章后生效。6會審記錄的發(fā)送（由設(shè)計中心整理后三個工作日內(nèi)送達）會審記錄發(fā)送單位：1）房產(chǎn)公司綜管部2）設(shè)計單位3）園林公司綜管部4）其他與會部門（人員）三、主材甲供，輔材報銷硬景施工所有面層材料由房產(chǎn)公司甲供，輔材包括（鋼筋、沙子、水泥等輔材）由園林公司采購，由房產(chǎn)公司等額報銷，其他小額材料園林公司自行解決，在工程勞務(wù)費以及利潤中進行核算。四、勞動力組織1、施工組織機構(gòu)的建立原則：根據(jù)擬建工程項目的規(guī)模、特點和復(fù)雜程度，確定擬建工程項目施工的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)人選和名額；堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗、有敬業(yè)精神，有工作效率的人選取入領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；認真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。２、建立精干的施工隊伍施工隊伍的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊伍（是專業(yè)施工隊伍組，或是混合隊伍組），要堅持合理、精干的原則；同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。３、集結(jié)施工力量、組織勞動實力工地的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好住地生活。４、向施工隊、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的目的是把擬建工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)等要求，詳盡的向施工組和工人講解交待，這是落實計劃和技術(shù)責(zé)任制的好辦法。施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的內(nèi)容由項目部進行計劃，并制定月（旬）作業(yè)計劃；施工組織設(shè)計、施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定等事項。交底工作應(yīng)該按照系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等。隊長、工人接受施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底后，要組織其成員進行認真地分析研究，弄清關(guān)鍵部位、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全措施的操作要領(lǐng)。必要時應(yīng)該進行示范，并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同時建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。五、工序控制1、由施工主管和班組長負責(zé)向施工人員進行每一項工序的施工工藝和技術(shù)方案的交底，并指導(dǎo)施工人員嚴(yán)格按照施工工藝、操作規(guī)程、施工圖紙和技術(shù)交底文件進行施工。2、檢驗控制：要求施工班組在完成每一項工序后，做到自檢。然后由質(zhì)量檢驗員按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對每個分項工序進行檢驗，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工。3、隱蔽工程的控制：由施工主管負責(zé)隱蔽工程的施工質(zhì)量控制。對隱蔽工程和特殊工序按特殊要求實施施工，并嚴(yán)格實施復(fù)核和提交驗收制度，隱蔽工程必須經(jīng)現(xiàn)場工程師確認后方可轉(zhuǎn)入下一個工序。并做好相應(yīng)記錄。4、不合格控制：施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)不合格品和不合格工序，如進場施工物資經(jīng)檢驗被判為不合格品，施工過程中的某些工序被檢驗判為不合格項。我們項目部嚴(yán)格執(zhí)行公司《不合格品控制程序》，對不合格品或不合格項提出評審要求，由項目負責(zé)人召集有關(guān)人員進行評審，評價不合格的影響程度及處置意見。一般通過退貨、返工等控制措施，確保材料和施工工序的質(zhì)量。5、做好分項工程、分部工程完工后的保護控制：由養(yǎng)護人員負責(zé)實施施工過程中的園路鋪設(shè)、景觀小品等工程完工后的養(yǎng)護、保養(yǎng)、維護等保護措施，確保整個工程竣工后的完好狀況。6、工程資料的整理：我們項目部由資料員負責(zé)收集和編制施工過程中的各類質(zhì)量記錄，工程竣工前技術(shù)負責(zé)人負責(zé)檢查竣工資料是否規(guī)范、完整、齊全，竣工后由專人負責(zé)報有關(guān)部門備案。六、現(xiàn)場施工流程質(zhì)量管理1、硬質(zhì)鋪面工藝流程：清理地面--彈中心線--安放標(biāo)準(zhǔn)塊--試拼--鋪貼--養(yǎng)護--嵌縫--清洗1.1地面浮渣清理干凈；1.2找出施工面四周的中心，彈出中心線，由標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)高線掛出地面標(biāo)高線；1.3花崗石飾面板表面不得有隱傷、風(fēng)化等缺陷，不得采用易褪色的材料包裝；1.4預(yù)制人造石材面板應(yīng)表面平整，幾何尺寸準(zhǔn)確，表面石粒均勻、潔凈、顏色一致；1.5安放標(biāo)準(zhǔn)塊，用水平尺和角尺校正無誤；1.6圖案拼花和紋理走向清晰的石材要試拼，滿意后再正式拼貼；1.7一般地面應(yīng)從中間向四周鋪貼，臺階一般由下向上鋪設(shè)；1.8正式鋪貼前，用素水泥漿將基層刷一遍，隨刷隨鋪；1.9用1：3-1：4干性水泥砂漿找平，石材用水全部濕潤并陰干放置；1.10水泥漿涂抹在材背面，安放時必須四角同時落下，用橡皮錘敲擊平實，縫隙順直且小于1MM；1.11室外安裝光面和毛面的飾面板，接縫可干接或在水平縫中墊硬塑料條，墊硬塑料條時，應(yīng)將壓出保留部分，待砂漿硬化后，將硬塑料條剔出，用水泥細砂漿勾縫。干接縫處宜用與飾面板顏色相同的勾縫劑填抹；1.12粗磨面、麻面、條紋面、天然面的接縫和勾縫應(yīng)用水泥砂漿。勾縫深度應(yīng)符合設(shè)計要求；1.13路面碎拼石材施工前，應(yīng)進行試拼，先拼圖案，后拼其它部位。接縫應(yīng)調(diào)協(xié)，不得有通縫，縫寬為5-20MM；1.14施工時采用膠料的品種、摻合比例應(yīng)符合設(shè)計要求并具有產(chǎn)品合格證；1.15鋪好的地面在2-3天內(nèi)禁止上人，素水泥或勾縫劑嵌縫，表面應(yīng)清潔干凈。光面和鏡面的飾面板經(jīng)清洗晾干后方可打蠟擦亮；1.16整批石材到貨后，需先挑選石材色差、對角、大小、尺寸不一的，統(tǒng)一安排后方能正式鋪貼；2、鋪貼工程質(zhì)量保證措施2.1對進場材料與各部門及時協(xié)調(diào)溝通，并嚴(yán)格進行進場驗收。2.2基層要求按施工面做到平整，鋪貼時按面積分成若干塊，先鋪貼角點及中心點位置，用水平儀操平定位后拉“米”字線鋪貼，確保表面平整。2.3嵌縫時按縫寬做一壓縫工具，確保嵌縫密實、平滑。2.4檢查拼裝圖案、顏色，確認無誤后進行養(yǎng)護。2.5設(shè)專業(yè)資料員，建設(shè)工程檔案制度，各項技術(shù)資料及時歸檔。2.6堅持各工序交接班制度，道道工序把關(guān)，清除隱患，對各項隱蔽項目嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽驗收制度。加強各分部、項工程質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢，做好質(zhì)量評定。3、亭廊架工程工藝流程：測量定位放樣→基坑開挖→基礎(chǔ)墊層→木框架制作安裝→立柱維護→土方回填→景墻砌筑→座凳安裝→地坪施工→景墻文化石→油漆。木框架制作安裝：3.1柱的制作方法：（1）選料（2）放十字中線（3）放八卦線（4）放好八卦線后，將柱料放回地面，并使面與面成水平，支穩(wěn)后，用錛或斧子砍平直，彈上楞線，其他各方向以此法砍平彈線。（5）將八方的每邊邊均分，把每個內(nèi)角的1/3連接起來呈16邊形，依每個角頂點為基點，在柱身彈線砍去楞角，刨光找圓，然后依柱頭十字先在柱身上彈上中線。（6）彈“井”線。（7）畫柱頭線，柱腳線及榫卯。（8）鑿做榫卯。3.2梁的制作方法：（1）、選料。（2）、彈弧線。外梁為半徑7.5米，圓心角25度的圓弧，內(nèi)梁為半徑5米，圓心角25度的圓弧。（3）放八卦線（4）放好八卦線后，將梁料放回地面，并使面與面成水平，支穩(wěn)后，用錛或斧子砍圓滑，畫上楞線，其他各方向以此法砍平彈線。（5）將八方的每邊邊均分，把每個內(nèi)角的1/3連接起來呈16邊形，依每個角頂點為基點，在梁身畫線砍去楞角，刨光。柱、梁制作完畢后，接榫立框架，框架立好再搭設(shè)木櫞子。4、景墻文化石：4.1操作程序如下：基層處理→測定陰陽角垂直線→打巴出柱→澆水濕潤→刮底糙灰→局部找平→抹中層糙灰→彈面磚控制線→架設(shè)匹數(shù)桿并橫豎拉控制線，或分塊彈線→貼面磚→理縫→勾縫→擦凈表面→檢查驗收及養(yǎng)護。4.2施工過程a、基層處理：對基層有凹凸不平處，先鑿平修補，基層表面的松散砂漿，污垢油漆清除干凈；b、測定陰陽角垂直線，用經(jīng)緯儀在外墻陰、陽角處測定垂直線，將垂直線彈出距陰、陽角50毫米處，作為標(biāo)準(zhǔn)線。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)線確定找平層厚度，并作出標(biāo)志，按標(biāo)志在墻面上拉通線，每隔1.5米做出標(biāo)準(zhǔn)巴子，然后出柱，作為抹打平層糙灰的標(biāo)準(zhǔn)；c、分層刮糙：將墻面清理干凈，澆水潤濕，進行分層刮糙灰，如基層為混凝土，刮糙前，先刷801膠水泥漿一遍，配合比為水泥：801膠：水＝1：2：8，緊接著用水泥砂漿抹底糙灰，磚基層采用1：2．5水泥砂漿，混凝土基層采用1：1-1.5水泥砂漿，并摻入水泥重量5％的801膠，厚4-6mm，經(jīng)過24小時后，用1：2．5水泥砂漿將墻面凹進較大處，局部分層找平，每層厚度不超過7mm，終凝后，用1：2．5水泥砂漿抹找平層，厚7-10mm，用長靠尺刮平，將陰、陽角通直，然后用抹子抹平、劃毛，按中級抹灰要求進行平整度、垂直度和角度方正的檢查，經(jīng)驗收合格后，才進行下道工序；d、彈面磚控制線：控制面磚的平直度和縫隙均勻，采用匹數(shù)桿，在匹數(shù)桿上縱橫拉線方法控制，其方法按墻面、柱面的實際尺寸放大樣圖，確定匹數(shù)和縫隙寬度，刻劃在匹數(shù)桿上，上下和左右均設(shè)置匹數(shù)桿，然后縱橫拉線進行鑲貼；e、貼面磚：結(jié)合層用1：1水泥砂漿，并摻入水泥重量5％~10%的801膠。鑲貼時，從最上層工作面開始，每一工作面自下而上鑲貼，先墩子，后墻面；檐口、腰線、窗臺、雨蓬等做流水坡度和滴水線。貼面磚前，澆水潤濕墻面，尤其是夏季施工，先提前濕透。把經(jīng)過挑選并浸水后的面磚，用小灰鏟挑適量砂漿，先在面磚背面薄刮一層，然后鋪足滿刀灰，這樣增加粘結(jié)力，按控制線位置貼上后，用小鏟柄輕輕敲擊，達到平整、密實為止，貼牢后避免移動，如必須移動面磚時，要重新鋪砂漿，鑲貼時保持上口平，如有偏差，用竹片墊平。面磚水平縫寬在6mm以上者，鑲貼時在水平縫內(nèi)嵌“厘米條”或在面磚下面的兩個角上嵌“十字卡”，控制灰縫均勻，采用厘米條時，厘米條事先用水浸泡，固定時，外表面不高出面磚的表面，取“厘米條”或“十字卡”時，要仔細，不能使面磚松動，用后清洗干凈。做到灰縫均勻，接縫平整，楞角整齊，貼完后，進行理縫，將縫內(nèi)多余砂漿刮掉，并有棉紗將表面擦干凈；f、勾縫：面磚之間的縫隙，按設(shè)計的要求進行勾縫，縫隙大的，用1：1水泥砂漿勾縫；縫小的，用水泥漿勾縫，勾縫砂漿的顏色，按設(shè)計要求配制，發(fā)設(shè)計要求勾凹縫，一般凹進3mm；勾縫時，用勾