某地產(chǎn)工程招標(biāo)預(yù)算管理辦法版

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.****集團(tuán)有限公司工程招標(biāo)預(yù)算管理辦法（試用版）二〇〇九年四月目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc226259256"第一章工程概、預(yù)算管理規(guī)定1HYPERLINK\l"_Toc226259257"第一節(jié)總則1HYPERLINK\l"_Toc226259258"第二節(jié)設(shè)計(jì)概算管理2HYPERLINK\l"_Toc226259259"第三節(jié)施工圖預(yù)算管理4HYPERLINK\l"_Toc226259260"第四節(jié)工程招標(biāo)標(biāo)底管理6HYPERLINK\l"_Toc226259261"第五節(jié)“一級(jí)開(kāi)發(fā)”施工圖預(yù)算特別規(guī)定10HYPERLINK\l"_Toc226259262"第六節(jié)附則11HYPERLINK\l"_Toc226259263"第七節(jié)工作操作指引12HYPERLINK\l"_Toc226259264"第二章中期支付審核管理51HYPERLINK\l"_Toc226259265"第一節(jié)總則51HYPERLINK\l"_Toc226259266"第二節(jié)中期支付審核管理51HYPERLINK\l"_Toc226259267"第三節(jié)附則54HYPERLINK\l"_Toc226259268"第四節(jié)工作操作指引55HYPERLINK\l"_Toc226259269"第三章招標(biāo)管理規(guī)定69HYPERLINK\l"_Toc226259270"第一節(jié)總則69HYPERLINK\l"_Toc226259271"第二節(jié)總承包工程招標(biāo)管理69HYPERLINK\l"_Toc226259272"第三節(jié)指定分包、獨(dú)立發(fā)包工程招標(biāo)管理72HYPERLINK\l"_Toc226259273"第四節(jié)議標(biāo)工程管理76HYPERLINK\l"_Toc226259274"第五節(jié)材料設(shè)備招標(biāo)管理78HYPERLINK\l"_Toc226259275"第六節(jié)材料設(shè)備定價(jià)管理82HYPERLINK\l"_Toc226259276"第七節(jié)“一級(jí)開(kāi)發(fā)”招標(biāo)特別規(guī)定87HYPERLINK\l"_Toc226259277"第八節(jié)附則88HYPERLINK\l"_Toc226259278"第九節(jié)招標(biāo)工作操作指引89HYPERLINK\l"_Toc226259279"第四章材料供應(yīng)管理規(guī)定166HYPERLINK\l"_Toc226259280"第一節(jié)總則166HYPERLINK\l"_Toc226259281"第二節(jié)材料供應(yīng)協(xié)調(diào)管理166HYPERLINK\l"_Toc226259282"第三節(jié)材料設(shè)備合同簽訂及臺(tái)帳管理167HYPERLINK\l"_Toc226259283"第四節(jié)甲供材料設(shè)備進(jìn)貨臺(tái)帳及審核168HYPERLINK\l"_Toc226259284"第五節(jié)材料設(shè)備的詢價(jià)管理168HYPERLINK\l"_Toc226259285"第六節(jié)合格單位推薦及樣板送審管理169HYPERLINK\l"_Toc226259286"第七節(jié)材料樣板管理170HYPERLINK\l"_Toc226259287"第八節(jié)附則170HYPERLINK\l"_Toc226259289"第九節(jié)工作操作指引170HYPERLINK\l"_Toc226259290"第五章技術(shù)工作管理182HYPERLINK\l"_Toc226259291"第一節(jié)總則182HYPERLINK\l"_Toc226259292"第二節(jié)招標(biāo)技術(shù)管理182HYPERLINK\l"_Toc226259293"第三節(jié)施工單位庫(kù)的管理184HYPERLINK\l"_Toc226259294"第四節(jié)材料設(shè)備供應(yīng)商庫(kù)的管理184HYPERLINK\l"_Toc226259295"第五節(jié)材料設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)的管理185HYPERLINK\l"_Toc226259296"第六節(jié)附則185HYPERLINK\l"_Toc226259297"第七節(jié)技術(shù)工作操作指引185HYPERLINK\l"_Toc226259298"第六章內(nèi)控管理217HYPERLINK\l"_Toc226259299"第一節(jié)總則217HYPERLINK\l"_Toc226259300"第二節(jié)內(nèi)控評(píng)審管理218HYPERLINK\l"_Toc226259301"第三節(jié)臺(tái)帳監(jiān)督檢查、匯總管理220HYPERLINK\l"_Toc226259302"第四節(jié)材料價(jià)格信息庫(kù)管理222HYPERLINK\l"_Toc226259303"第五節(jié)材料合同范本管理225HYPERLINK\l"_Toc226259304"第六節(jié)咨詢合同管理228HYPERLINK\l"_Toc226259501"第七節(jié)附則228第一章 工程概、預(yù)算管理規(guī)定第一節(jié)總則第一條為加強(qiáng)集團(tuán)設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算的管理，促進(jìn)概預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，特制定本管理規(guī)定。第二條本規(guī)定所稱概算是指非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)概算。中心編制設(shè)計(jì)概算須經(jīng)過(guò)集團(tuán)設(shè)計(jì)管線總審批同意，并由工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，方可納入組織編制程序。施工圖預(yù)算是對(duì)應(yīng)于施工圖設(shè)計(jì)階段的施工圖預(yù)算，包括總包施工圖預(yù)算、分包施工圖預(yù)算以及專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算，作為合同文件、工程款支付及結(jié)算的重要依據(jù)。另外，涉及“一級(jí)開(kāi)發(fā)”項(xiàng)目的施工年圖預(yù)算納入本章節(jié)管理規(guī)定。第三條本規(guī)定所稱總包施工圖預(yù)算是根據(jù)建設(shè)單位與施工單位簽訂的合同中約定的計(jì)價(jià)條款編制。第四條本規(guī)定所稱分包施工圖預(yù)算是根據(jù)總包單位與分包單位簽訂的聯(lián)營(yíng)合同或者聯(lián)合體主辦方與成員方簽訂的補(bǔ)充協(xié)議中約定的計(jì)價(jià)條款編制。第六條本規(guī)定所稱專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算包括指定分包工程和獨(dú)立發(fā)包工程的施工圖預(yù)算。第七條本規(guī)定所稱指定分包工程是指施工圖紙中包含但不屬總承包自行施工范圍內(nèi)，且需總承包單位對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行管理的工程。指定分包工程范圍按合同約定。第八條本規(guī)定所稱獨(dú)立發(fā)包工程是指總承包范圍外因建設(shè)單位整體建設(shè)需要，通過(guò)直接招標(biāo)或選定長(zhǎng)期合作單位方式，發(fā)包確定施工單位的獨(dú)立工程。獨(dú)立發(fā)包范圍按合同約定。第九條工程設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算工作應(yīng)遵循準(zhǔn)確性、及時(shí)性的原則，做到及時(shí)清理交接，以適應(yīng)工程招標(biāo)、工程合同簽訂、工期等多方面的要求。第十條本規(guī)定主要包含了總則、設(shè)計(jì)概算管理、施工圖預(yù)算管理、工程招標(biāo)標(biāo)底管理、工作操作指引等內(nèi)容。第二節(jié)設(shè)計(jì)概算管理第十一條設(shè)計(jì)概算由工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心預(yù)算部門(mén)負(fù)責(zé)編制。第十二條設(shè)計(jì)公司在完成初步設(shè)計(jì)后，由設(shè)計(jì)代表根據(jù)管線分工表分別報(bào)送給片區(qū)工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心或分中心進(jìn)行設(shè)計(jì)概算的編制工作。第十三條概算接單程序：集團(tuán)各片（地）區(qū)工程設(shè)計(jì)管理中心（具體經(jīng)辦人為項(xiàng)目設(shè)計(jì)代表）根據(jù)工程所屬片（地）區(qū)向片區(qū)工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心提供初步設(shè)計(jì)圖紙，片區(qū)中心須辦理簽收登記手續(xù)，并于收?qǐng)D當(dāng)天建立臺(tái)帳記錄。第十四條圖紙要求：1、編制設(shè)計(jì)概算的圖紙，必須是經(jīng)過(guò)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心審批確認(rèn)過(guò)的圖紙。2、設(shè)計(jì)圖紙須明確工程所屬板塊、工程所在地、單位工程名稱和編碼；項(xiàng)目當(dāng)期（區(qū)）的戶型、棟數(shù)。3、設(shè)計(jì)圖紙須尺寸清晰、準(zhǔn)確，有詳細(xì)的設(shè)備材料的規(guī)格型號(hào)和標(biāo)準(zhǔn)。如帶裝修的，須有明確的裝修標(biāo)準(zhǔn)，明確產(chǎn)品檔次、規(guī)格、型號(hào)，如使用套圖的，須說(shuō)明套圖對(duì)象與變化情況。4、交樓標(biāo)準(zhǔn)的圖紙中所列主要材料品牌如集團(tuán)材料中標(biāo)庫(kù)及信息價(jià)中均沒(méi)有，則由片區(qū)中心專業(yè)工程師及設(shè)計(jì)代表確定標(biāo)準(zhǔn)，交由片區(qū)中心材料供應(yīng)部門(mén)，納入詢價(jià)流程。5、編制設(shè)計(jì)概算的圖紙應(yīng)提供電子版和紙版，電子版和紙版必須相對(duì)應(yīng)。電子圖應(yīng)符合廣聯(lián)達(dá)圖形算量、鋼筋抽料軟件的導(dǎo)圖要求。6、片區(qū)中心在接收?qǐng)D紙資料時(shí)，須認(rèn)真檢查，如發(fā)現(xiàn)存在圖紙不齊，不具備以上概算編制條件的，可拒絕收?qǐng)D。第十五條圖紙變更修改要求：編制過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)圖紙須澄清、變更修改、調(diào)整的，由設(shè)計(jì)代表書(shū)面通知片區(qū)中心預(yù)算部門(mén)或在計(jì)算圖紙上標(biāo)注、簽名。所有涉及圖紙疑問(wèn)、變更等情況的溝通均須以業(yè)務(wù)聯(lián)系單形式書(shū)面完成。設(shè)計(jì)回復(fù)時(shí)間不列入設(shè)計(jì)概算編制時(shí)間內(nèi)。第十六條編制設(shè)計(jì)概算，按照國(guó)家頒布的“建筑工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)則（GB50500-2003）”和《設(shè)計(jì)概算編制工作實(shí)施細(xì)則》（見(jiàn)本章工作操作指引），結(jié)合當(dāng)?shù)亟ㄖこ坦こ塘壳鍐斡?jì)價(jià)辦法,執(zhí)行清單計(jì)價(jià)。第十七條設(shè)計(jì)概算的編制統(tǒng)一采用廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)軟件（上海地區(qū)采用興安得力清單計(jì)價(jià)軟件）和圖形算量、鋼筋抽料軟件，原則上一個(gè)單位工程在15天內(nèi)完成，有地下室的高層工程原則上在20天內(nèi)完成。第十八條設(shè)計(jì)概算完成后，編制人員須編制設(shè)計(jì)概算指標(biāo)分析表（見(jiàn)本章工作操作指引，設(shè)計(jì)概算管理），科目、計(jì)算范圍、口徑須與限額設(shè)計(jì)基準(zhǔn)價(jià)保持一致，與限額設(shè)計(jì)基準(zhǔn)價(jià)進(jìn)行分析比較。第十九條概算編制完畢，不超限額設(shè)計(jì)基準(zhǔn)價(jià)的，交由設(shè)計(jì)代表辦理出圖審批手續(xù)?！冻鰣D審批表》經(jīng)過(guò)審批后的復(fù)印件，由設(shè)計(jì)代表在完成審批流程工作后的7天內(nèi)交給片區(qū)工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心。第二十條當(dāng)設(shè)計(jì)概算超限額設(shè)計(jì)基準(zhǔn)價(jià)，則由設(shè)計(jì)代表組織圖紙優(yōu)化設(shè)計(jì)；凡發(fā)生設(shè)計(jì)優(yōu)化須根據(jù)優(yōu)化后的圖紙（或設(shè)計(jì)人員書(shū)面說(shuō)明的優(yōu)化范圍、內(nèi)容、構(gòu)件尺寸變更情況等），對(duì)概算重新調(diào)整，調(diào)整后的概算須編制設(shè)計(jì)概算指標(biāo)調(diào)整分析表（見(jiàn)本章工作操作指引，設(shè)計(jì)概算管理流程部分）。第二十一條優(yōu)化設(shè)計(jì)后概算仍然超標(biāo)，則由設(shè)計(jì)代表負(fù)責(zé)辦理不可優(yōu)化工程超標(biāo)審批手續(xù)，審批通過(guò)則作為施工圖出圖依據(jù)。第二十二條對(duì)優(yōu)化后的圖紙編制調(diào)整概算，原則上一個(gè)單位工程在10天內(nèi)完成，有地下室的高層工程原則上在15天內(nèi)完成。第二十三條設(shè)計(jì)概算的編制總價(jià)誤差控制在±3%以內(nèi)，清單單項(xiàng)誤差控制在±5％以內(nèi)，為設(shè)計(jì)人員控制工程造價(jià)提供數(shù)據(jù)支持。第二十四條設(shè)計(jì)概算完成之后，經(jīng)設(shè)計(jì)代表辦理施工圖出圖審批手續(xù)，片區(qū)中心收到施工圖出圖審批表的復(fù)印件后應(yīng)于七天內(nèi)填寫(xiě)概算驗(yàn)收表（見(jiàn)本章工作操作指引，設(shè)計(jì)概算管理）并附整套概算成果文件辦理概算驗(yàn)收。提交的概算成果文件必須完整齊全，應(yīng)包括：概算成果文件的電子版（刻成光盤(pán)）、紙版。概算成果文件必須簽署編制人、審核人的姓名及執(zhí)業(yè)資格證編號(hào)、蓋章。第二十五條片區(qū)預(yù)算部門(mén)在依據(jù)概算成果文件編制施工圖預(yù)算時(shí)，須對(duì)概算進(jìn)行復(fù)核，如發(fā)現(xiàn)概算有重大誤差（誤差率超過(guò)5％以上），應(yīng)重新調(diào)整概算，對(duì)超標(biāo)原因做出分析并對(duì)相應(yīng)責(zé)任人員進(jìn)行處罰。第三節(jié)施工圖預(yù)算管理第二十六條施工圖預(yù)算由工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心各片區(qū)預(yù)算部門(mén)負(fù)責(zé)編制。第二十七條立項(xiàng)的項(xiàng)目在確定施工單位之后，工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心技術(shù)部門(mén)將施工圖紙（包括紙版和電子版、圖紙目錄清單、經(jīng)建設(shè)單位審批的施工方案、經(jīng)工程管線總確認(rèn)的擬簽或已簽合同版本）交給中心預(yù)算部門(mén)，中心預(yù)算部門(mén)依據(jù)《施工圖預(yù)算編制實(shí)施細(xì)則》（見(jiàn)本章工作操作指引）中的規(guī)定，按照施工圖紙和項(xiàng)目正式開(kāi)工令、具體合同條款規(guī)定的工程范圍、承包模式、計(jì)價(jià)原則，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和工程進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)等，進(jìn)行施工圖預(yù)算和工程付款節(jié)點(diǎn)預(yù)算的編制工作。第二十八條施工單位應(yīng)同時(shí)根據(jù)施工圖紙、施工合同及補(bǔ)充協(xié)議計(jì)價(jià)原則編制施工圖預(yù)算，按工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心的要求時(shí)間完成并將完整電子版、紙版預(yù)算文件及計(jì)算底稿提交中心各片區(qū)預(yù)算部門(mén)。預(yù)算部門(mén)自收到完整預(yù)算資料起5天內(nèi)完成審核，將審核后預(yù)算電子版、紙版發(fā)給施工單位。施工單位在接收到預(yù)算書(shū)起5天內(nèi)須對(duì)該預(yù)算做出書(shū)面回復(fù)意見(jiàn)，5天內(nèi)未回復(fù)則視為認(rèn)同預(yù)算部門(mén)審核的預(yù)算。第二十九條若施工單位對(duì)中心預(yù)算部門(mén)審核的預(yù)算有疑議，中心預(yù)算部門(mén)應(yīng)自收到施工單位書(shū)面回復(fù)意見(jiàn)起5天內(nèi)安排預(yù)算的核對(duì)工作。第三十條在招標(biāo)階段有設(shè)計(jì)施工圖紙的，原則上施工圖預(yù)算在合同簽訂前完成，并作為合同文件內(nèi)容；在招標(biāo)階段未完善設(shè)計(jì)施工圖紙的，在圖紙出齊后，按規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工圖預(yù)算。第三十一條施工圖預(yù)算的編制原則上一個(gè)單位工程在15天內(nèi)完成，有地下室的高層工程原則上在20天內(nèi)完成。施工圖預(yù)算與施工方進(jìn)行核對(duì)，則核對(duì)的完成時(shí)間原則上在10天內(nèi)完成，有地下室的高層工程原則上在15天內(nèi)完成。第三十二條施工圖預(yù)算編制總價(jià)誤差控制在±1％以內(nèi)，清單單項(xiàng)誤差控制在±3％以內(nèi)。第三十三條施工圖預(yù)算成果文件應(yīng)包括：預(yù)算文件的電子版（刻成光盤(pán)）、紙版；相應(yīng)施工圖的電子版。成果文件必須簽署編制人、復(fù)核人、審核人的姓名及執(zhí)業(yè)資格證編號(hào)、蓋章。第三十四條中心預(yù)算部門(mén)完成施工圖預(yù)算后，編制《預(yù)算指標(biāo)分析表》（見(jiàn)本章工作操作指引，施工圖預(yù)算管理部分）。第三十五條總包工程施工圖預(yù)算由集團(tuán)結(jié)算中心負(fù)責(zé)驗(yàn)收；專業(yè)工程施工圖預(yù)算由地區(qū)結(jié)算分中心負(fù)責(zé)驗(yàn)收。第三十六條施工圖預(yù)算核對(duì)完畢，經(jīng)甲乙雙方簽字確認(rèn)后，總包工程施工圖預(yù)算提交整套預(yù)算成果文件并填寫(xiě)預(yù)算驗(yàn)收表到集團(tuán)工程管理中心辦理合同（下冊(cè)）會(huì)簽及蓋章手續(xù)；專業(yè)工程施工圖預(yù)算提交整套預(yù)算成果文件并填寫(xiě)預(yù)算驗(yàn)收表到地區(qū)工程中心辦理合同會(huì)簽及蓋章手續(xù)。第三十七條預(yù)算編制超時(shí)和審核發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定誤差率的，按考核規(guī)定相應(yīng)處罰。竣工結(jié)算完成后，如對(duì)應(yīng)于原施工圖紙（即預(yù)算編制依據(jù)的施工圖）范圍的結(jié)算價(jià)與預(yù)算價(jià)誤差超過(guò)±1％，對(duì)超標(biāo)原因做出分析并對(duì)相應(yīng)責(zé)任人員做出處罰，最終報(bào)集團(tuán)審批。第三十八條臺(tái)帳管理：中心各片區(qū)預(yù)算部門(mén)應(yīng)建立臺(tái)帳管理體系。部門(mén)工作臺(tái)帳（見(jiàn)本章工作操作指引，施工圖預(yù)算管理部分）應(yīng)分地區(qū)、分項(xiàng)目匯總。第四節(jié)工程招標(biāo)標(biāo)底管理第三十九條工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心各片區(qū)預(yù)算部門(mén)負(fù)責(zé)工程招標(biāo)標(biāo)底的編制工作。第四十條工程招標(biāo)標(biāo)底編制接單程序：立項(xiàng)部門(mén)向所屬片區(qū)技術(shù)部門(mén)提供工程招標(biāo)施工圖及已簽合同或擬簽合同（應(yīng)有明確的工程范圍、承包模式、編制原則）及相應(yīng)招標(biāo)技術(shù)方案。如需進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)的工程，必須有二次深化設(shè)計(jì)的圖紙，方可進(jìn)行招標(biāo)立項(xiàng)。第四十一條工程招標(biāo)標(biāo)底的編制依據(jù)及原則：（一）編制依據(jù)：施工圖紙、招標(biāo)文件、擬簽合同、答疑紀(jì)要等。（二）編制原則：1、總價(jià)下浮方式：適用于工程量清單計(jì)價(jià)（定額標(biāo)準(zhǔn)）或定額計(jì)價(jià)的工程招標(biāo)項(xiàng)目。依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》、當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行定額及計(jì)價(jià)文件進(jìn)行編制。1.1材料價(jià)的取定：采用政府信息指導(dǎo)價(jià)。1.2其它輔材費(fèi)等直接費(fèi)內(nèi)容按定額價(jià)計(jì)?。?.3人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)：按當(dāng)?shù)禺?dāng)期信息價(jià)，有上下限的按平均值計(jì)取；1.4根據(jù)以上原則編制其預(yù)算后，參考在建工程及兩年內(nèi)竣工的同類型工程歷史中標(biāo)價(jià)的下浮點(diǎn)數(shù)，按一定比率下浮后，作為該工程招標(biāo)的標(biāo)底。無(wú)歷史價(jià)可參考的，可按照項(xiàng)目的具體情況，結(jié)合當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)的特點(diǎn)，按一定比率下浮后，作為該工程招標(biāo)的標(biāo)底。2、綜合成本工程量清單報(bào)價(jià)方式：為分部分項(xiàng)工程量清單綜合單價(jià),適用于工程量清單計(jì)價(jià)的工程招標(biāo)項(xiàng)目。依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》、工料機(jī)消耗量執(zhí)行當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行定額消耗量或?qū)嶋H測(cè)算消耗量，取費(fèi)執(zhí)行當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行計(jì)價(jià)文件進(jìn)行編制。2.1主要材料價(jià)格的取定：采用中標(biāo)價(jià)或市場(chǎng)詢價(jià)，若采用政府信息指導(dǎo)價(jià)的則下浮一定比例與市場(chǎng)價(jià)格水平持平。2.2其它輔材費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等直接費(fèi)內(nèi)容按定額價(jià)計(jì)取,須按主材采用信息價(jià)下浮的水平進(jìn)行下浮計(jì)算；2.3人工費(fèi)：工日消耗量按定額消耗量的，工日單價(jià)按當(dāng)?shù)禺?dāng)期信息價(jià)，有上下限的按平均值計(jì)取，并下浮一定比例與市場(chǎng)價(jià)格水平持平；按實(shí)際測(cè)算消耗量的，則按市場(chǎng)工價(jià)水平計(jì)入。2.4措施費(fèi)按定額規(guī)定計(jì)?。嘿M(fèi)率中有上下限取值的，原則上均以中間值計(jì)算；列計(jì)子目部分按2.1、2.2、2.3款執(zhí)行；2.5規(guī)費(fèi)、稅金：執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)；3、工料機(jī)成本全費(fèi)用綜合固定單價(jià)：適用于工程量清單報(bào)價(jià)的工程招標(biāo)項(xiàng)目:采用工程量清單子目（包括措施項(xiàng)目中的清單子目）的完全綜合單價(jià)進(jìn)行計(jì)價(jià)，完全綜合單價(jià)包含完整的稅費(fèi)，工程量清單子目合價(jià)的累加等于工程造價(jià)。依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》、工料機(jī)消耗量執(zhí)行當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行定額消耗量或?qū)嶋H測(cè)算消耗量，主要材料價(jià)格采用中標(biāo)價(jià)或市場(chǎng)詢價(jià)，取費(fèi)不執(zhí)行政府公布的計(jì)價(jià)程序，按工料機(jī)計(jì)取直接費(fèi)并計(jì)取５-10%綜合管理費(fèi)率（含規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)）進(jìn)行編制。3.1主要材料采用市場(chǎng)詢價(jià)方式?？筛鶕?jù)招標(biāo)文件中明確的品牌、廠家，由片區(qū)材料部進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、詢價(jià)后按詢價(jià)結(jié)果（含采保費(fèi)）進(jìn)入預(yù)算（原則上按詢價(jià)結(jié)果最低價(jià)計(jì)入）。3.2人工費(fèi)：工日消耗量按定額消耗量的，工日單價(jià)按當(dāng)?shù)禺?dāng)期信息價(jià)，有上下限的按平均值計(jì)取，并下浮一定比例與市場(chǎng)價(jià)格水平持平；按實(shí)際測(cè)算消耗量的，則按市場(chǎng)工價(jià)水平計(jì)入。3.3其它輔材費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等直接費(fèi)內(nèi)容按定額價(jià)下浮一定比例（保持市場(chǎng)水平）計(jì)取，或采用市場(chǎng)合理定位價(jià)格錄入進(jìn)行計(jì)算；3.4措施費(fèi)費(fèi)率部分按定額規(guī)定計(jì)?。嘿M(fèi)率中有上下限取值的，原則上均以中間值計(jì)算，統(tǒng)一列入完全綜合單價(jià)計(jì)??；3.5稅金執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)；按工程量清單子目（包括措施項(xiàng)目子目）的合計(jì)費(fèi)用為基礎(chǔ)，統(tǒng)一列入完全綜合單價(jià)計(jì)??；3.6工程量清單子目計(jì)價(jià)中不計(jì)取企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn);不計(jì)取規(guī)費(fèi)。按工程量清單子目工料機(jī)費(fèi)用合計(jì)計(jì)?。?10%為子目綜合管理費(fèi)。4、對(duì)無(wú)法按以上方式編制標(biāo)底的項(xiàng)目（如鐵藝欄桿、GRC構(gòu)件等），可按以下方式編制：4.1有歷史同類型項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)的，以歷史中標(biāo)價(jià)作為該項(xiàng)工程招標(biāo)時(shí)的或標(biāo)底價(jià)。4.2有政府頒布指導(dǎo)價(jià)格的項(xiàng)目，如樁機(jī)檢測(cè)費(fèi)、錨桿檢測(cè)費(fèi)、地質(zhì)勘察費(fèi)等，可參考政府頒布的近期指導(dǎo)價(jià)格，原則上不能高于政府頒布的指導(dǎo)價(jià)格。4.3無(wú)歷史同類中標(biāo)價(jià)可參考的，宜采用市場(chǎng)詢價(jià)方式。由中心片區(qū)材料供應(yīng)部進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、詢價(jià)，進(jìn)行對(duì)比分析后，取合理最低價(jià)為參考標(biāo)底價(jià)。詢價(jià)應(yīng)通過(guò)不少于三家單位進(jìn)行，每家單位詢價(jià)表應(yīng)注明報(bào)價(jià)單位、聯(lián)系人、聯(lián)系方式等。4.4如各地區(qū)公司根據(jù)施工工藝有規(guī)定的損耗率標(biāo)準(zhǔn)（或可參考類似或相近的定額規(guī)定的損耗率）計(jì)算人工、機(jī)械、主材、輔材的消耗量的，可按市場(chǎng)水平價(jià)格計(jì)算相應(yīng)人工、機(jī)械、主材、輔材費(fèi)用作為直接工程費(fèi)，綜合施工管理費(fèi)和利潤(rùn)按直接工程費(fèi)的5-10%計(jì)取，稅金執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。第四十二條工程招標(biāo)標(biāo)底編制完成后，需填寫(xiě)《工程招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)底價(jià)審批表》，標(biāo)底價(jià)直接報(bào)業(yè)務(wù)管線總審定。當(dāng)出現(xiàn)開(kāi)標(biāo)結(jié)果超標(biāo)底價(jià)的情況，預(yù)算部需及時(shí)復(fù)核標(biāo)底的合理性，并作出超標(biāo)底原因分析。第四十三條工程招標(biāo)標(biāo)底的編制原則上在15天內(nèi)完成，特急項(xiàng)目在7天內(nèi)完成。特急項(xiàng)目必須報(bào)經(jīng)集團(tuán)審批同意。第四十四條工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心各片區(qū)預(yù)算部應(yīng)建立完善的工程招標(biāo)標(biāo)底的資料存檔管理和臺(tái)帳管理體系。第五節(jié)“一級(jí)開(kāi)發(fā)”施工圖圖預(yù)算特別規(guī)規(guī)定第四十五條一級(jí)開(kāi)發(fā)施工圖預(yù)預(yù)算包括對(duì)政政府部門(mén)施工工圖預(yù)算和分分包施工圖預(yù)預(yù)算。編制施施工圖預(yù)算的的圖紙，必須須是經(jīng)政府主主管部門(mén)審批批確認(rèn)的圖紙紙。第四十六條對(duì)政府部門(mén)施工圖圖預(yù)算根據(jù)一一級(jí)開(kāi)發(fā)單位位與政府部門(mén)門(mén)簽訂的土地地一級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目合同中約約定的計(jì)價(jià)條條款編制。第四十七條分包施工圖預(yù)預(yù)算根據(jù)一級(jí)級(jí)開(kāi)發(fā)單位與與分包單位簽簽訂的聯(lián)營(yíng)合合同或者聯(lián)合合體主辦方與與成員方簽訂訂的補(bǔ)充協(xié)議議中約定的計(jì)計(jì)價(jià)條款（參參照一級(jí)開(kāi)發(fā)發(fā)單位與政府府部門(mén)簽訂的的土地一級(jí)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目合同同中約定的計(jì)計(jì)價(jià)條款）編編制第四十八條當(dāng)編制的暫定定造價(jià)總額超超政府規(guī)定額額度，則由地地區(qū)公司組織織圖紙優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)；工程招招標(biāo)與預(yù)算管管理中心根據(jù)據(jù)優(yōu)化后的圖圖紙（或設(shè)計(jì)計(jì)人員書(shū)面說(shuō)說(shuō)明的優(yōu)化范范圍、內(nèi)容、構(gòu)構(gòu)件尺寸變更更情況等）對(duì)對(duì)造價(jià)重新調(diào)調(diào)整。第四十九條對(duì)政府部門(mén)施施工圖預(yù)算和和分包施工圖圖預(yù)算由集團(tuán)團(tuán)工程招標(biāo)與與預(yù)算管理中中心負(fù)責(zé)編制制，設(shè)計(jì)修改改變更工程、簽簽證工程的施施工圖預(yù)算由由各地區(qū)公司司結(jié)算中心負(fù)負(fù)責(zé)編制。第五十條集團(tuán)工程招標(biāo)標(biāo)與預(yù)算管理理中心編制的的對(duì)政府部門(mén)門(mén)施工圖預(yù)算算，加蓋咨詢?cè)児竟潞蠛笥傻貐^(qū)公司司報(bào)政府相關(guān)關(guān)主管部門(mén)審審核確認(rèn)。第五十一條設(shè)計(jì)修改變更更工程、簽證證工程的施工工圖預(yù)算由各各地區(qū)公司結(jié)結(jié)算中心負(fù)責(zé)責(zé)編制，對(duì)政政府部門(mén)預(yù)算算加蓋咨詢公公司公章后由由地區(qū)公司報(bào)報(bào)政府相關(guān)主主管部門(mén)審核核確認(rèn)。第五十二條編制設(shè)計(jì)變更更預(yù)算，必須須嚴(yán)格根據(jù)一一級(jí)開(kāi)發(fā)單位位與政府部門(mén)門(mén)、施工單位位簽訂的合同同中約定的計(jì)計(jì)價(jià)條款編制制。第五十三條材料定價(jià)結(jié)果果由地區(qū)公司司按政府規(guī)定定程序報(bào)相關(guān)關(guān)部門(mén)確認(rèn)，作作為對(duì)政府部部門(mén)結(jié)算的依依據(jù)。第六節(jié)工程概預(yù)預(yù)算管理責(zé)權(quán)權(quán)集團(tuán)董事局是管理理工程概預(yù)算算工作的決策策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)責(zé)制定全集團(tuán)團(tuán)工程概預(yù)算算管理制度；；集團(tuán)工程招標(biāo)與預(yù)預(yù)算管理中心心是全集團(tuán)工工程概預(yù)算工工作的統(tǒng)籌管管理機(jī)構(gòu)：集團(tuán)工程招標(biāo)與預(yù)預(yù)算管理中心心預(yù)算部是本本單位工程概概預(yù)算工作的的具體管理機(jī)機(jī)構(gòu)。第七節(jié)工程概概預(yù)算工作的的監(jiān)管集團(tuán)總部×××××部門(mén)、××××部門(mén)按各自自的職責(zé)對(duì)本本單位及下屬屬單位××××執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督管理理。對(duì)于違反本管理辦辦法的行為，將將按集團(tuán)統(tǒng)一一規(guī)定對(duì)該單單位相關(guān)責(zé)任任人給予處罰罰，并要求其其賠償由此引引發(fā)的所有經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失。集團(tuán)各級(jí)員工有義義務(wù)監(jiān)督所在在單位的工程程概預(yù)算管理理工作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違反集團(tuán)工工程概預(yù)算管管理制度的行行為應(yīng)及時(shí)向向集團(tuán)總部監(jiān)監(jiān)事會(huì)舉報(bào)。第八節(jié)附則第六十條本規(guī)定定由工程招標(biāo)標(biāo)與預(yù)算管理理中心負(fù)責(zé)制制訂、修改、解解釋。第六十一條本規(guī)規(guī)定自下發(fā)之之日起執(zhí)行。第九節(jié)工作操作指引引一．設(shè)計(jì)概算管理理流程1、管理流程圖2、管理表格2.11、建安工程程設(shè)計(jì)概算指指標(biāo)分析表2.2、建安工程程設(shè)計(jì)概算指指標(biāo)調(diào)整分析析表，2.3、園建、綠綠化工程設(shè)計(jì)計(jì)概算指標(biāo)分分析表2.4、園建、綠綠化工程設(shè)計(jì)計(jì)概算指標(biāo)調(diào)調(diào)整分析表2.5、除土建工工程、綠化園園建工程外設(shè)設(shè)計(jì)概算指標(biāo)標(biāo)分析表，2.6、除土建工工程、園建綠綠化工程外設(shè)設(shè)計(jì)概算指標(biāo)標(biāo)調(diào)整分析表表2.8、概算驗(yàn)收收表2.9、建安工程程收?qǐng)D與預(yù)算算跟蹤表技－15地區(qū)建安工工程收?qǐng)D與概概算跟蹤表（截截至月日）序號(hào)工程項(xiàng)目圖紙明細(xì)交圖人聯(lián)系電話交圖時(shí)間概算經(jīng)辦人概算編制情況概算造價(jià)（元）面積(M2)出圖審批表日期說(shuō)明備注：本表由分中中心技術(shù)總工工根據(jù)預(yù)算組組收?qǐng)D及預(yù)算算情況進(jìn)行填填寫(xiě)，每月底底更新，通過(guò)過(guò)OA上報(bào)中心工工程技術(shù)部。填報(bào)人：日期：3、設(shè)計(jì)概算編制工工作實(shí)施細(xì)則則本細(xì)則作為《設(shè)計(jì)計(jì)概算管理》的的附件，為工工程招標(biāo)與預(yù)預(yù)算管理中心心內(nèi)部概算編編制人員提供供工作指引。概算編制的劃分要要求：1、設(shè)計(jì)概算按棟號(hào)號(hào)編制，按棟棟號(hào)匯總；交交樓標(biāo)準(zhǔn)的精精裝修按戶型型編制，按戶戶型總數(shù)匯總總。指定分包包項(xiàng)目的每一一單項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目均須獨(dú)立立編制概算，并并在匯總表中中單列。2、每棟號(hào)工程按照照專業(yè)劃分為為不同的單位位工程，單位位工程劃分為為分部分項(xiàng)工工程。具體的的劃分按各地地區(qū)定額執(zhí)行行，詳見(jiàn)設(shè)計(jì)計(jì)概算指標(biāo)分分析表所列。3、每棟號(hào)工程出一一份設(shè)計(jì)概算算指標(biāo)分析表表，相應(yīng)辦理理出圖審批手手續(xù)。4、其他未述要求見(jiàn)見(jiàn)《限額設(shè)計(jì)計(jì)基準(zhǔn)價(jià)管理理》中的限額額設(shè)計(jì)基準(zhǔn)價(jià)價(jià)各指標(biāo)相應(yīng)應(yīng)內(nèi)容劃分。每棟號(hào)工程名稱須須按施工圖紙紙內(nèi)容設(shè)置。計(jì)價(jià)方式及依據(jù)：：工程量清單計(jì)價(jià)，依依據(jù)《建設(shè)工工程工程量清清單計(jì)價(jià)規(guī)范范》（GB505500-20003）、當(dāng)?shù)噩F(xiàn)現(xiàn)行定額、當(dāng)當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行計(jì)價(jià)價(jià)文件。具體體如下：1、華南片區(qū)：1）廣東?。骸稄V東東省各專業(yè)工工程計(jì)價(jià)辦法法（2006年）》、《廣廣東省各專業(yè)業(yè)綜合定額（2006年）》。2）成都地區(qū)：《四四川省各專業(yè)業(yè)工程計(jì)價(jià)辦辦法（2004年）》、《四四川省各專業(yè)業(yè)綜合定額（2004年）》。2、華東片區(qū)1）上海市：《上海海市各專業(yè)計(jì)計(jì)價(jià)辦法（2000年）》、《上上海市各專業(yè)業(yè)工程預(yù)算定定額（2000年）》。2）浙江?。骸墩憬「鲗I(yè)工工程計(jì)價(jià)辦法法（2003年）》、《浙浙江省各專業(yè)業(yè)綜合定額（2003年）》。3、華北片區(qū)1）北京市：20001年《北京市市建設(shè)工程預(yù)預(yù)算定額》、費(fèi)費(fèi)用定額及配配套計(jì)價(jià)規(guī)則則。2）天津市：20004年《天津市市各專業(yè)預(yù)算算基價(jià)》及配配套計(jì)價(jià)規(guī)則則。3）西安：20044年《陜西省省各專業(yè)預(yù)算算基價(jià)》及配配套計(jì)價(jià)規(guī)則則。4）大連：《遼寧省省建筑工程消消耗量定額2004》、《遼寧寧省裝飾裝修修工程消耗量量定額2004》、《遼寧寧省安裝工程程消耗量定額額2004》及配套計(jì)計(jì)價(jià)規(guī)則。人工、材料、機(jī)械械單價(jià)套用及及其它費(fèi)用計(jì)計(jì)算原則：在軟件中須注明所所有人、材、機(jī)機(jī)、獨(dú)立費(fèi)的的價(jià)格來(lái)源及及分類。具體體的概算編制制原則如下：：1、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：按當(dāng)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐挠?jì)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，費(fèi)費(fèi)率有上下限限的取中值。2、材料的分類及價(jià)價(jià)格套用具體體見(jiàn)《材料信信息庫(kù)管理》。3、如無(wú)中標(biāo)價(jià)、信信息價(jià)、定額額價(jià)可套用的的材料，需進(jìn)進(jìn)行詢價(jià)，具具體詢價(jià)程序序執(zhí)行《工程程材料設(shè)備定定價(jià)管理》中中的規(guī)定。4、指定分包項(xiàng)目的的價(jià)格按年度度中標(biāo)價(jià)，無(wú)無(wú)年度中標(biāo)價(jià)價(jià)的可參照歷歷史價(jià)按暫定定價(jià)計(jì)入。指指定分包項(xiàng)目目只計(jì)稅金和和總包管理配配合費(fèi)，不計(jì)計(jì)其它費(fèi)率。5、各地區(qū)造價(jià)站發(fā)發(fā)布的最新定定額文件，各各分中心應(yīng)及及時(shí)通報(bào)中心心預(yù)算部，以以便及時(shí)修訂訂、更新編制制細(xì)則。編制說(shuō)明的要求：：1、按每棟號(hào)工程寫(xiě)寫(xiě)編制說(shuō)明（土土建、安裝工工程合出一份份編制說(shuō)明）；；2、內(nèi)容要求：1）編制依據(jù)：圖紙紙來(lái)源、圖紙紙編號(hào)、出圖圖日期等；2）概算工程造價(jià)概概況（總價(jià)、單單方造價(jià)）；；3)工程概況（工程名名稱、所屬期期區(qū)、建筑層層數(shù)、建筑高高度、建筑面面積、基礎(chǔ)形形式、結(jié)構(gòu)種種類）；4)計(jì)價(jià)辦法（執(zhí)行定定額、取費(fèi)內(nèi)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)運(yùn)用當(dāng)?shù)禺?dāng)期期文件的范圍圍和內(nèi)容）；；5)編制考慮因素，包包括但不限于于：圖紙不確確定因素、特特殊工程量計(jì)計(jì)算方法、暫暫定價(jià)的內(nèi)容容和方法、地地理氣候環(huán)境境條件影響的的計(jì)算處理辦辦法、當(dāng)?shù)卣咭蛩氐恼{(diào)調(diào)整計(jì)算辦法法。每份概算應(yīng)按照當(dāng)當(dāng)期信息價(jià)及及與限額設(shè)計(jì)計(jì)基準(zhǔn)價(jià)統(tǒng)一一的信息價(jià)出出兩份成果文文件。完整的概算成果文文件應(yīng)包括但但不限于以下下內(nèi)容：1、電子版概算文件件包含：1)軟件版概算文件；；2)工程量計(jì)算底稿（使使用軟件進(jìn)行行圖形算量、抽抽料的，須包包括軟件版）；；3)封面、編制說(shuō)明及及造價(jià)匯總表表；4)往來(lái)文件。5)設(shè)計(jì)概算白圖電子子版2、紙版概算書(shū)主要要包含：1）工程概算書(shū)封面面（格式見(jiàn)附附件1）；2）設(shè)計(jì)概算指標(biāo)分分析表（格式式見(jiàn)管理規(guī)定定附表）；3）建安工程造價(jià)匯匯總表（見(jiàn)附附表1）；4)編制說(shuō)明（格式見(jiàn)見(jiàn)附件2）；5)主要材料一覽表（見(jiàn)見(jiàn)附表2）（須標(biāo)注注規(guī)格型號(hào)、品品牌、產(chǎn)品等等級(jí)、價(jià)格來(lái)來(lái)源、材料分分類等）；6）各單位工程相關(guān)關(guān)表格，包含含：?jiǎn)挝还こ坛藤M(fèi)用匯總表表、分部分項(xiàng)項(xiàng)工程量清單單綜合單價(jià)計(jì)計(jì)算表（清單單下掛定額子子目）、措施施項(xiàng)目計(jì)價(jià)表表、措施項(xiàng)目目費(fèi)分析表、人人材機(jī)匯總表表等；7）初步設(shè)計(jì)圖紙目目錄.8）施工圖出圖審批批表完整的經(jīng)批準(zhǔn)施工工圖概算成果果文件應(yīng)按照照統(tǒng)一格式裝裝訂成一式兩兩份并刻錄成成盤(pán)，一份報(bào)報(bào)送中心預(yù)算算部，一份分分中心存檔。附表1：建安工程造價(jià)匯總總表（樣表）建安工程造價(jià)匯總總表工程名稱:序號(hào)項(xiàng)目名稱工程概算價(jià)(元))建筑面積(M2))單方造價(jià)(元//M2)備注12合計(jì)編編制單位:工程招標(biāo)與與預(yù)算管理中中心編編制人:復(fù)復(fù)核人：審審核人:編編制日期:附表2：主要材料一覽表（樣樣表）主要材料一覽表工程名稱：序號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)（元）價(jià)格來(lái)源材料分類附件1：概算書(shū)封面工程概概算書(shū)工程名稱：建設(shè)單位：總建筑面積:工程總造價(jià)：金額大寫(xiě)：?jiǎn)畏皆靸r(jià):編制單位：編制人：執(zhí)業(yè)資格證證書(shū)：（蓋執(zhí)業(yè)章章）復(fù)核人：執(zhí)業(yè)資格證證書(shū)：（蓋執(zhí)業(yè)章章）審核人：執(zhí)業(yè)資格證證書(shū)：（蓋執(zhí)業(yè)章章）編制時(shí)間：附件2：編制說(shuō)明格式編制說(shuō)明一、工程名稱：二、工程概況：圖紙來(lái)源：包括圖圖紙編號(hào)、出出圖日期等建筑層數(shù)：建筑高度：建筑面積：基礎(chǔ)形式：結(jié)構(gòu)形式：三、概算造價(jià)：總總價(jià)、單方造造價(jià)四、概算編制的范范圍：五、計(jì)價(jià)辦法：（1）計(jì)價(jià)格式：清單單計(jì)價(jià)格式或或定額計(jì)價(jià)格格式（2）執(zhí)行定額：（3）計(jì)費(fèi)依據(jù)：（4）人工、材料、機(jī)機(jī)械取價(jià)來(lái)源源說(shuō)明：六、概算計(jì)價(jià)說(shuō)明明：（一）對(duì)圖紙有疑疑問(wèn)，根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)答復(fù)計(jì)價(jià)價(jià)的（答疑表表后附）：（二）對(duì)圖紙有疑疑問(wèn)，我分中中心已提問(wèn)題題，但設(shè)計(jì)答答復(fù)還是不能能解決實(shí)質(zhì)問(wèn)問(wèn)題，我分中中心暫按以下下做法處理：：(三)其它：（包括取為為獨(dú)立費(fèi)項(xiàng)目目的說(shuō)明）二、總承包施工圖圖預(yù)算管理1、管理流程圖（除除設(shè)計(jì)修改變變更、工程簽簽證外）2、管理表格2.1預(yù)算指標(biāo)分分析表(有地下室)2.2預(yù)算指標(biāo)分分析表(無(wú)地下室)2.3、中心預(yù)算算部臺(tái)帳（樣樣表）2.4《建安工程程總承包預(yù)算算驗(yàn)收表》（樣樣表）2.5《專業(yè)工程程預(yù)算驗(yàn)收表表》（樣表）3、總包施工圖預(yù)算算編制工作實(shí)實(shí)施細(xì)則本細(xì)則作為《施工工圖預(yù)算管理理》的附件，為為中心內(nèi)部施施工圖預(yù)算編編制人員提供供工作指引。第二條圖紙及及資料要求：：1、經(jīng)過(guò)集團(tuán)/地區(qū)區(qū)設(shè)計(jì)中心審審批確認(rèn)過(guò)的的圖紙，(包含所有專專業(yè)分包圖紙紙、東能、盈盈信、委托其其它公司設(shè)計(jì)計(jì)的圖紙)，并應(yīng)加蓋設(shè)計(jì)計(jì)中心施工圖圖出圖專用章章。2、施工圖紙應(yīng)提供供2套紙版和與其其相對(duì)應(yīng)的電電子版。3、經(jīng)建設(shè)單位相應(yīng)應(yīng)審批權(quán)限管管線總審批的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)。4、經(jīng)建設(shè)單位相應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)人確認(rèn)認(rèn)的已簽或擬擬簽合同版本本及開(kāi)工令。5、各片區(qū)技術(shù)組在在接收?qǐng)D紙資資料時(shí)，須認(rèn)認(rèn)真檢查，如如發(fā)現(xiàn)存在圖圖紙及相關(guān)資資料不齊，不不具備預(yù)算編編制條件的，可可拒絕收?qǐng)D。第三條施工圖圖預(yù)算編制原原則依據(jù)資料料：1、施工圖紙、項(xiàng)目目立項(xiàng)資料、經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位審審批通過(guò)的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)方案2、開(kāi)工令、建設(shè)工工程施工合同同及其協(xié)議書(shū)書(shū)中的計(jì)價(jià)原原則第四條施工圖預(yù)預(yù)算的計(jì)價(jià)模模式按照集團(tuán)與施工單單位簽訂的合合同模式，相相應(yīng)施工圖預(yù)預(yù)算的編制有有兩種計(jì)價(jià)模模式：1、基準(zhǔn)價(jià)模式：總總包預(yù)算的具具體計(jì)價(jià)原則則見(jiàn)施工總包包基準(zhǔn)價(jià)的編編制說(shuō)明；分分包預(yù)算的具具體計(jì)價(jià)原則則見(jiàn)施工分包包基準(zhǔn)價(jià)的編編制說(shuō)明。2、工程量清單計(jì)價(jià)價(jià)、按實(shí)結(jié)算算模式：具體體計(jì)價(jià)原則執(zhí)執(zhí)行合同相關(guān)關(guān)條款。第五條材料的的分類及價(jià)格格套用具體見(jiàn)見(jiàn)《材料信息息庫(kù)管理》。如如無(wú)中標(biāo)價(jià)、信信息價(jià)、定額額價(jià)可套用的的材料，需進(jìn)進(jìn)行詢價(jià)，具具體詢價(jià)程序序執(zhí)行《工程程材料設(shè)備定定價(jià)管理》中中的規(guī)定。第六條施工圖圖預(yù)算的成果果文件包括電電子版（刻錄錄成光盤(pán)）、紙紙版，具體包包括：軟件版版預(yù)算文件；；工程量計(jì)算算底稿；封面面、編制說(shuō)明明及造價(jià)匯總總表；各單位位工程預(yù)算綜綜合單價(jià)清單單；往來(lái)文件件及審批文件件。具體裝訂訂格式如下：：合同下冊(cè)封面目錄預(yù)算書(shū)封面工程造價(jià)匯總表編制總說(shuō)明主要材料價(jià)格清單單（注明材料料類型及價(jià)格格來(lái)源）單位工程費(fèi)匯總表表分部分項(xiàng)工程量清清單措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)價(jià)表其它項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)價(jià)表獨(dú)立費(fèi)表人材機(jī)匯總表圖紙目錄（模板格式見(jiàn)附件件：合同文件件下冊(cè)格式）附件：1、合同文件下冊(cè)格格式：建筑安裝工程程合同文件（下冊(cè)）2、目錄格式：目錄一：工程施工圖預(yù)預(yù)算書(shū)封面二：工程施工圖預(yù)預(yù)算造價(jià)匯總總表三：編制總說(shuō)明四、主要材料價(jià)格格清單五：?jiǎn)雾?xiàng)工程總承承包施工圖預(yù)預(yù)算包括如下內(nèi)容：11、單位工程程費(fèi)用匯總表表2、分部分項(xiàng)項(xiàng)工程量清單單計(jì)價(jià)表3、措施項(xiàng)目目清單計(jì)價(jià)表表4、措施項(xiàng)目目費(fèi)計(jì)價(jià)分析析表等5、獨(dú)立費(fèi)（如如果有）6、人材機(jī)匯總表如有多個(gè)單位工程程，1-6項(xiàng)可按單位位工程列目錄錄，相應(yīng)資料料按單位工程程順序裝訂六、工程付款控制制節(jié)點(diǎn)預(yù)算造造價(jià)七、圖紙目錄工程總承包施工圖圖預(yù)算書(shū)工程名稱：建設(shè)單位：總造價(jià)（小寫(xiě)）：：（大寫(xiě)）：編制人：編制日期：：復(fù)核人：復(fù)核日期：：審核人：審核日期：：聯(lián)合體主辦人（蓋蓋章）：發(fā)包人（蓋蓋章）：聯(lián)合體成員（蓋章章）：工程總承包施工圖圖預(yù)算書(shū)工程名稱：建設(shè)單位：總造價(jià)（小寫(xiě)）：：（大寫(xiě)）：編制人：編制日期：：復(fù)核人：復(fù)核日期：：審核人：審核日期：：承包人（蓋章）：：發(fā)包人（蓋蓋章）：工程聯(lián)合體分包施施工圖預(yù)算書(shū)書(shū)工程名稱：建設(shè)單位：總造價(jià)（小寫(xiě)）：：（大寫(xiě)）：編制人：編制人：復(fù)核人：復(fù)核人：審核人：審核人：聯(lián)合體主辦人（蓋蓋章）：聯(lián)合體成員員（蓋章）：：編制日期：工程聯(lián)營(yíng)分包施工工圖預(yù)算書(shū)工程名稱：建設(shè)單位：總造價(jià)（小寫(xiě)）：：（大寫(xiě)）：編制人：編制人：復(fù)核人：復(fù)核人：審核人：審核人：甲方（蓋章）：乙方（蓋章章）：編編制日期：編制總說(shuō)明一、工程概況：圖紙來(lái)源：（注明明出圖日期、圖圖紙編號(hào)）建筑層數(shù)：建筑高度：建筑面積：基礎(chǔ)形式：結(jié)構(gòu)形式：二、預(yù)算編制的范范圍：三、計(jì)價(jià)辦法：（1）計(jì)價(jià)格式：清單單計(jì)價(jià)格式或或定額計(jì)價(jià)格格式（2）執(zhí)行定額：（3）計(jì)費(fèi)依據(jù)：（4）人工、材料、機(jī)機(jī)械取價(jià)來(lái)源源說(shuō)明：四、其他：二．專業(yè)承包工程程施工圖預(yù)算算管理1、管理流程圖（指定定分包、獨(dú)立立發(fā)包及“二點(diǎn)一線”工程）工程項(xiàng)目招標(biāo)立項(xiàng)工程項(xiàng)目招標(biāo)立項(xiàng)提供施工圖紙地區(qū)工程中心技術(shù)審圖中心各片區(qū)技術(shù)部編制施工圖預(yù)算工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心各片區(qū)預(yù)算部圖紙可算性確認(rèn)中心片區(qū)預(yù)算部與施工單位核對(duì)、確認(rèn)預(yù)算工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心各片區(qū)預(yù)算部預(yù)算驗(yàn)收集團(tuán)結(jié)算中心預(yù)算審批中心業(yè)務(wù)管線總辦理合同下冊(cè)會(huì)簽、蓋章地區(qū)工程中心不符合要求2、管理表格（同總承承包施工圖預(yù)預(yù)算管理表格格）3、專業(yè)工程施工圖圖預(yù)算編制工工作實(shí)施細(xì)則則第一條本細(xì)細(xì)則作為《施施工圖預(yù)算管管理》的附件件，為中心內(nèi)內(nèi)部專業(yè)工程程施工圖預(yù)算算編制人員提提供工作指引引。第二條專業(yè)承包包工程施工圖圖預(yù)算接單程程序：地區(qū)公公司設(shè)計(jì)中心心向各片區(qū)技技術(shù)部門(mén)提供供專業(yè)承包工工程施工圖及及已簽合同或或擬簽合同，各各片區(qū)技術(shù)部部門(mén)須辦理簽簽收登記手續(xù)續(xù)，并建立臺(tái)臺(tái)帳記錄后交交付片區(qū)預(yù)算算部。同時(shí)，該該項(xiàng)目的施工工單位亦應(yīng)根根據(jù)施工圖紙紙及施工合同同及補(bǔ)充協(xié)議議編制施工圖圖預(yù)算。第三條圖紙及及資料要求：：1、經(jīng)過(guò)集團(tuán)/地區(qū)區(qū)設(shè)計(jì)中心審審批確認(rèn)過(guò)的的圖紙，(包含所有專專業(yè)分包圖紙紙、東能、盈盈信、委托其其它公司設(shè)計(jì)計(jì)的圖紙)，并應(yīng)加蓋設(shè)計(jì)計(jì)中心施工圖圖出圖專用章章。2、施工圖紙應(yīng)提供供2套紙版和與其其相對(duì)應(yīng)的電電子版。3、經(jīng)建設(shè)單位相應(yīng)應(yīng)審批權(quán)限管管線總審批的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)。4、經(jīng)建設(shè)單位相應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)人確認(rèn)認(rèn)的已簽或擬擬簽合同版本本及開(kāi)工令。5、各片區(qū)技術(shù)部門(mén)門(mén)在接收?qǐng)D紙紙資料時(shí)，須須認(rèn)真檢查，如如發(fā)現(xiàn)存在圖圖紙不齊，不不具備預(yù)算編編制條件的，可可拒絕收?qǐng)D。第四條專業(yè)承承包工程施工工圖預(yù)算編制制的計(jì)價(jià)原則則：（一）按已簽合同同或擬簽合同同的計(jì)價(jià)條款款執(zhí)行。（二）屬于集團(tuán)長(zhǎng)長(zhǎng)期合作項(xiàng)目目的工程，應(yīng)應(yīng)按集團(tuán)頒布布的長(zhǎng)期合作作合同執(zhí)行。（三）屬于集團(tuán)頒頒布了地區(qū)施施工基準(zhǔn)單價(jià)價(jià)的項(xiàng)目，應(yīng)應(yīng)按集團(tuán)頒布布的施工基準(zhǔn)準(zhǔn)單價(jià)執(zhí)行.（四）已進(jìn)行單項(xiàng)項(xiàng)工程招標(biāo)的的項(xiàng)目，應(yīng)根根據(jù)招標(biāo)結(jié)果果審批文件執(zhí)執(zhí)行。（五）除以上四點(diǎn)點(diǎn)外的項(xiàng)目則則按以下原則則編制：1、工程量清單計(jì)價(jià)，依依據(jù)《建設(shè)工工程工程量清清單計(jì)價(jià)規(guī)范范》（GB50500--2003）、當(dāng)?shù)噩F(xiàn)現(xiàn)行定額、當(dāng)當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行計(jì)價(jià)價(jià)文件。2、人工、材料、機(jī)機(jī)械單價(jià)套用用及其它費(fèi)用用計(jì)算原則：：（1）費(fèi)率：有上下限限的取值，原原則上均以中中間值計(jì)算。（2）材料的分類及價(jià)價(jià)格套用具體體見(jiàn)《材料信信息庫(kù)管理》，如如無(wú)中標(biāo)價(jià)、信信息價(jià)、定額額價(jià)可套用的的材料，可由由材料招標(biāo)部部門(mén)進(jìn)行市場(chǎng)場(chǎng)詢價(jià)。（3）按當(dāng)?shù)禺?dāng)期的編編制原則執(zhí)行行。在軟件中中須注明所有有人、材、機(jī)機(jī)、獨(dú)立費(fèi)的的價(jià)格來(lái)源及及分類。第五條專業(yè)承包包工程施工圖圖預(yù)算的編制制統(tǒng)一采用廣廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)軟軟件（上海地地區(qū)采用興安安得力清單計(jì)計(jì)價(jià)軟件）。第六條完整的專專業(yè)承包工程程施工圖預(yù)算算果文件應(yīng)包包括但不限于于以下內(nèi)容：：1、電子版預(yù)算文件件包含：1)軟件版預(yù)算文件；；2)工程量計(jì)算底稿（使使用軟件進(jìn)行行圖形算量、抽抽料的，須包包括軟件版）；；3)封面、編制說(shuō)明及及造價(jià)匯總表表；4)往來(lái)文件；5)專業(yè)承包施施工圖電子版版2、紙版預(yù)算書(shū)主要要包含：1）專業(yè)承包工程預(yù)預(yù)算書(shū)封面（格格式見(jiàn)管理規(guī)規(guī)定附表）；；2）編制說(shuō)明（格式式見(jiàn)管理規(guī)定定附表）；3)主要材料一一覽表（如施施工圖紙或方方案有明確則則須標(biāo)注規(guī)格格型號(hào)、品牌牌、產(chǎn)品等級(jí)級(jí)、則價(jià)格來(lái)來(lái)源、材料分分類等）；4）各單位工程相關(guān)關(guān)表格，包含含：?jiǎn)挝还こ坛藤M(fèi)用匯總表表、分部分項(xiàng)項(xiàng)工程量清單單綜合單價(jià)計(jì)計(jì)算表（清單單下掛定額子子目）、措施施項(xiàng)目計(jì)價(jià)表表、措施項(xiàng)目目費(fèi)分析表、人人材機(jī)匯總表表等；5）圖紙目錄.（模板格式見(jiàn)附件件：專業(yè)承包包工程預(yù)算書(shū)書(shū)）專業(yè)承包施工圖預(yù)預(yù)算書(shū)一、工程名稱：二、建設(shè)單位：三、總建筑（占地地）面積:四、工程總造價(jià)：：其中：1、2、3、五、金額大寫(xiě)：施工單位（蓋章）：建設(shè)單位（蓋章）：編制人：編制人：復(fù)核人：復(fù)核人：審核人：審核人：日期：日期：編制總說(shuō)明一、工程概況：圖紙來(lái)源：（注明明出圖日期、圖圖紙編號(hào)）建筑層數(shù)：建筑高度：建筑面積：基礎(chǔ)形式：結(jié)構(gòu)形式：二、預(yù)算編制的范范圍：三、計(jì)價(jià)辦法：（1）計(jì)價(jià)格式：清單單計(jì)價(jià)格式或或定額計(jì)價(jià)格格式（2）執(zhí)行定額：（3）計(jì)費(fèi)依據(jù)：（4）人工、材料、機(jī)機(jī)械取價(jià)來(lái)源源說(shuō)明：三、工程招標(biāo)標(biāo)底底管理1、管理流程圖：編制施工圖預(yù)算編制施工圖預(yù)算中心各片區(qū)預(yù)算部門(mén)工程會(huì)審圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理中心標(biāo)底價(jià)審批中心業(yè)務(wù)管線總工程招標(biāo)中心各片區(qū)招標(biāo)部門(mén)委托編制施工圖標(biāo)底項(xiàng)目立項(xiàng)部門(mén)資料存檔中心各片區(qū)2、管理表格1.1《工程招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)底底審批表》工程招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)底底價(jià)審批表工程名稱工程概況標(biāo)底編制依據(jù)1、根據(jù)《專業(yè)承包包工程標(biāo)底管管理》第條進(jìn)行編制制。編制說(shuō)明明摘要：

2、與歷史中中標(biāo)價(jià)的分析析：

3、與同類型型專業(yè)市場(chǎng)價(jià)價(jià)的分析：標(biāo)底價(jià)明細(xì)序號(hào)分項(xiàng)工程內(nèi)容計(jì)量單位工程數(shù)量標(biāo)底價(jià)(元)備注綜合單價(jià)合價(jià)1總價(jià)合計(jì)說(shuō)明編制人：日期：片區(qū)預(yù)算部意見(jiàn)業(yè)務(wù)管線總意見(jiàn)第二章中期支付付審核管理第一節(jié)總則為加強(qiáng)集團(tuán)工程中中期支付審核核的管理，促促進(jìn)中期支付付的準(zhǔn)確性、規(guī)規(guī)范化，特制制定本管理規(guī)規(guī)定。第二節(jié)中期支付付審核管理中期支付各相關(guān)部部門(mén)職責(zé)分工工如下：項(xiàng)目公司填報(bào)工程程完成產(chǎn)值統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表(見(jiàn)附表8)，并提供供施工單位及及甲方為中期期支付填報(bào)所所需的全部原原始資料(形象進(jìn)度確確認(rèn)表(見(jiàn)附表1)和質(zhì)量驗(yàn)收收證明等)和施工單位位編制的本月月產(chǎn)值預(yù)算(包括已辦理理完成的月清清月結(jié)的簽證證變更等)至地區(qū)工程程中心。地區(qū)工程中心負(fù)責(zé)責(zé)復(fù)核工程形形象進(jìn)度及相相應(yīng)質(zhì)量驗(yàn)收收證明等資料料，并收集齊齊全部中期支支付資料上報(bào)報(bào)工程招標(biāo)與與預(yù)算管理中中心分中心；；同時(shí)根據(jù)填填報(bào)計(jì)劃要求求，地區(qū)工程程中心負(fù)責(zé)填填報(bào)本月付款款計(jì)劃,經(jīng)地區(qū)公司司總經(jīng)理確認(rèn)認(rèn)后轉(zhuǎn)交集團(tuán)團(tuán)工程招標(biāo)預(yù)預(yù)算中心。工程招標(biāo)與預(yù)算管管理中心分中中心負(fù)責(zé)審核工程程進(jìn)度預(yù)算產(chǎn)產(chǎn)值、材料價(jià)價(jià)差調(diào)整、屬屬施工單位承承包范圍的甲甲供材料扣款款部分，并填填寫(xiě)本月產(chǎn)值值、本月應(yīng)付付款、累計(jì)產(chǎn)產(chǎn)值、累計(jì)應(yīng)應(yīng)付款部分(對(duì)應(yīng)《工程程進(jìn)度和預(yù)結(jié)結(jié)算造價(jià)匯總總表》的A～Ｒ列)，然后轉(zhuǎn)交交地區(qū)公司。地區(qū)公司財(cái)務(wù)中心心填報(bào)已付款款、至上月累累計(jì)欠款,地區(qū)公司工工程中心填報(bào)報(bào)本月付款計(jì)計(jì)劃。工程招標(biāo)與預(yù)算管管理中心復(fù)核核并匯總中期期各地區(qū)各項(xiàng)項(xiàng)目中期支付付報(bào)表，最終終提交集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)中心心作為月度資資金計(jì)劃的依據(jù)。地區(qū)公司每月報(bào)送送的中期支付付資料為施工工單位自上月月15日至本月14日止已完成成且符合工程程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的控制節(jié)節(jié)點(diǎn)形象進(jìn)度度確認(rèn)報(bào)告、工工程付款控制制節(jié)點(diǎn)進(jìn)度款款申請(qǐng)資料(含相應(yīng)的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)設(shè)計(jì)變更、合合同約定施工工期間的價(jià)差差調(diào)整等，其其中現(xiàn)場(chǎng)簽證證、設(shè)計(jì)變更更應(yīng)為相應(yīng)時(shí)時(shí)段審批完成成的內(nèi)容)。中期支付填報(bào)的要要求：表格的格式嚴(yán)格按按照《中期支支付填報(bào)表格格格式》填寫(xiě)寫(xiě)。對(duì)于有工程進(jìn)度控控制節(jié)點(diǎn)的工工程項(xiàng)目，其其進(jìn)度確認(rèn)及及進(jìn)度預(yù)算產(chǎn)產(chǎn)值按《中期期支付填報(bào)表表格格式》附附表1.1和附表表2格式填寫(xiě)；；對(duì)于無(wú)工程程進(jìn)度控制節(jié)節(jié)點(diǎn)的工程項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)度確確認(rèn)和進(jìn)度預(yù)預(yù)算按月形象象進(jìn)度填報(bào)。施施工單位必須須提供月度完完成工程量的的工程預(yù)算書(shū)書(shū)。工程合同已簽訂的的，應(yīng)按集團(tuán)團(tuán)要求及時(shí)登登錄PM系統(tǒng)。如未未登錄PM系統(tǒng)或PM系統(tǒng)中無(wú)合合同電子文本本的，地區(qū)工工程中心應(yīng)及及時(shí)提供合同同原件或加蓋蓋公章的合同同復(fù)印件。中期支付審核的原原則：所有工程應(yīng)辦理了了合同簽訂手手續(xù)后方可辦辦理中期支付付的相關(guān)手續(xù)續(xù)。對(duì)工程已已開(kāi)工，但尚尚未簽訂合同同的和不能及及時(shí)提供合同同資料的，該該項(xiàng)合同進(jìn)度度款原則上不不予審核。所有工程項(xiàng)目均需需要提供形象象進(jìn)度確認(rèn)等等資料方能辦辦理中期支付付審核。對(duì)在建總承包工程程暫無(wú)合同下下冊(cè)(施工圖預(yù)算)的，原則上上必須辦理合合同下冊(cè)后方方可辦理中期期支付手續(xù)。工工程設(shè)計(jì)中心心應(yīng)在開(kāi)工后后一個(gè)月內(nèi)提提供完整施工工圖紙，招標(biāo)標(biāo)預(yù)算管理中中心在收到工工程設(shè)計(jì)中心心完整圖紙后后兩個(gè)月內(nèi)完完成甲乙雙方方確認(rèn)的預(yù)算算并提交工程程管理中心辦辦理合同下冊(cè)冊(cè)。如合同預(yù)預(yù)算金額與PM系統(tǒng)中金額額不相同，應(yīng)應(yīng)以合同下冊(cè)冊(cè)為準(zhǔn)，并應(yīng)應(yīng)及時(shí)調(diào)整PM系統(tǒng)中相應(yīng)應(yīng)數(shù)據(jù)。對(duì)于副營(yíng)業(yè)務(wù)(生生產(chǎn)性服務(wù)合合同)的項(xiàng)目原則則上應(yīng)辦理了了合同后方可可辦理中期支支付手續(xù)。對(duì)已竣工但未辦理理結(jié)算手續(xù)的的，原則上應(yīng)應(yīng)暫停支付工工程進(jìn)度款，應(yīng)應(yīng)盡快完成結(jié)結(jié)算手續(xù)辦理理結(jié)算。累計(jì)已付款扣除累累計(jì)設(shè)計(jì)變更更、現(xiàn)場(chǎng)簽證證及價(jià)差調(diào)整整等價(jià)款后超超過(guò)合同預(yù)算算金額的，則則超出部分不不應(yīng)支付，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)設(shè)計(jì)變更及價(jià)價(jià)差調(diào)整按規(guī)規(guī)定程序辦理理后方可支付付。所有付款（含生產(chǎn)產(chǎn)性服務(wù)合同同）均應(yīng)由PM系統(tǒng)導(dǎo)出付付款審批表。中期支付審核的方方法：以合同同、合同預(yù)算算、進(jìn)度預(yù)算算及工程形象象進(jìn)度確認(rèn)表表為主要依據(jù)據(jù)。根據(jù)實(shí)際際的工程形象象進(jìn)度審核當(dāng)當(dāng)期進(jìn)度工程程量，再根據(jù)據(jù)合同的承包包方式、計(jì)價(jià)價(jià)原則、付款款原則等文件件，復(fù)核工程程進(jìn)度款的合合法性、客觀觀性、合理性性。中期支付審核過(guò)程程中發(fā)現(xiàn)有爭(zhēng)爭(zhēng)議的情況，并并需調(diào)整本期期工程進(jìn)度款款金額的，由由地區(qū)工程中中心負(fù)責(zé)與施施工單位協(xié)商商，協(xié)商結(jié)果果在下一期中中期支付中體體現(xiàn)。中期支付審核的完完成時(shí)間：項(xiàng)目公司每月188日前填寫(xiě)《工工程完成產(chǎn)值值統(tǒng)計(jì)表》(見(jiàn)附表8)，并提交填填報(bào)的原始資資料(形象進(jìn)度確確認(rèn)表(見(jiàn)附表1)和質(zhì)量驗(yàn)收收證明等)和施工單位位編制的本月月產(chǎn)值預(yù)算(包括已辦理理完成的月清清月結(jié)的簽證證變更等)至地區(qū)工程程中心。地區(qū)工程中心每月月20日前負(fù)責(zé)復(fù)復(fù)核工程形象象進(jìn)度及相應(yīng)應(yīng)質(zhì)量驗(yàn)收證證明等資料，并并收集齊全部部中期支付資資料上報(bào)工程程招標(biāo)與預(yù)算算管理中心分分中心；工程招標(biāo)與預(yù)算管管理中心分中中心當(dāng)月最后后一日前審核核工程進(jìn)度預(yù)預(yù)算產(chǎn)值、材材料價(jià)差調(diào)整整、屬施工單單位承包范圍圍的甲供材料料扣款部分，并并填寫(xiě)本月產(chǎn)產(chǎn)值、本月應(yīng)應(yīng)付款、累計(jì)計(jì)產(chǎn)值、累計(jì)計(jì)應(yīng)付款部分分(對(duì)應(yīng)《工程程進(jìn)度和預(yù)結(jié)結(jié)算造價(jià)匯總總表》的A～Ｒ列)，然后轉(zhuǎn)交交地區(qū)公司；；地區(qū)公司財(cái)務(wù)中心心次月3日前填報(bào)已已付款、至上上月累計(jì)欠款款,地區(qū)公司工工程中心填報(bào)報(bào)本月付款計(jì)計(jì)劃,經(jīng)地區(qū)公司司總經(jīng)理確認(rèn)認(rèn)后轉(zhuǎn)交集團(tuán)團(tuán)工程招標(biāo)預(yù)預(yù)算中心工程招標(biāo)與預(yù)算管管理中心復(fù)核核產(chǎn)值部分并并于次月5日前報(bào)集團(tuán)團(tuán)工程管理中中心、財(cái)務(wù)與與投資管理中中心；中期支付審核結(jié)果果誤差控制在在±5%以內(nèi)。工程招標(biāo)預(yù)算管理理中心預(yù)算部部門(mén)完成審核核后，將審核核結(jié)果及全部部資料報(bào)片區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人、預(yù)預(yù)算管線總審審核、總經(jīng)理理審批。審批批完成后報(bào)集集團(tuán)工程管理理中心、財(cái)務(wù)務(wù)與投資管理理中心。臺(tái)帳管理：工程招招標(biāo)預(yù)算管理理中心預(yù)算部部門(mén)應(yīng)對(duì)中期期支付審核工工作建立臺(tái)帳帳體系。第三節(jié)附則第十二條本規(guī)規(guī)定由工程招招標(biāo)與預(yù)算管管理中心負(fù)責(zé)責(zé)制訂、修改改、解釋。第十三條本規(guī)規(guī)定自下發(fā)之之日起執(zhí)行。第四節(jié)中期支付付審批管理責(zé)責(zé)權(quán)集團(tuán)總部是管理工工程概預(yù)算工工作的決策機(jī)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制制定全集團(tuán)中中期支付審批批管理制度；集團(tuán)工程招標(biāo)與預(yù)預(yù)算管理中心心是全集團(tuán)工工程中期支付付審批管理工工作的統(tǒng)籌管管理機(jī)構(gòu)：集團(tuán)工程招標(biāo)與預(yù)算算管理中心部部是本單位工工程中期支付付審批管理工工作的具體管管理機(jī)構(gòu)。第五節(jié)中期支支付審批管理理工作的監(jiān)管管集團(tuán)總部×××××部門(mén)、××××部門(mén)按各自自的職責(zé)對(duì)本本單位及下屬屬單位××××執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督管理理。對(duì)于違反本管理辦辦法的行為，將將按集團(tuán)統(tǒng)一一規(guī)定對(duì)該單單位相關(guān)責(zé)任任人給予處罰罰，并要求其其賠償由此引引發(fā)的所有經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失。集團(tuán)各級(jí)員工有義義務(wù)監(jiān)督所在在單位的工程程概預(yù)算管理理工作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違反集團(tuán)工工程概預(yù)算管管理制度的行行為應(yīng)及時(shí)向向集團(tuán)總部××××部門(mén)舉報(bào)。第四節(jié)工作作操作指引審核、填報(bào)工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心分中心審核，并填寫(xiě)《工程進(jìn)度和預(yù)結(jié)算造價(jià)匯總表》的A～Ｒ列)復(fù)核進(jìn)度及驗(yàn)收證明地區(qū)工程中心最終審批審核、填報(bào)工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心分中心審核，并填寫(xiě)《工程進(jìn)度和預(yù)結(jié)算造價(jià)匯總表》的A～Ｒ列)復(fù)核進(jìn)度及驗(yàn)收證明地區(qū)工程中心最終審批總裁辦公會(huì)議項(xiàng)目公司每月填寫(xiě)完成產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表，并提交填報(bào)的原始資料復(fù)核、匯總各項(xiàng)目中期報(bào)表集團(tuán)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)中心填報(bào)已付款、累計(jì)欠款；付款計(jì)劃地區(qū)財(cái)務(wù)中心、工程中心復(fù)核并匯總中期支付數(shù)據(jù)工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心總部返回每月18日返回每月18日次月5日次月10日每月20日每月20日當(dāng)月最后一日當(dāng)月最后一日次月3日次月3日管理表格中期支付填報(bào)表格格格式工程進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)點(diǎn)形象進(jìn)度確確認(rèn)表(附表1.1、附表1.2)工程完成產(chǎn)值表((附表2)“工程簽證”金額統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表(附表3)“設(shè)計(jì)變更”金額統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表(附表4)“價(jià)差調(diào)整”金額統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表(附表5)“甲供”材料金額統(tǒng)計(jì)表((附表6)“工期節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收表”獎(jiǎng)罰統(tǒng)計(jì)表(附表7.1)“工程質(zhì)量核查表”獎(jiǎng)罰統(tǒng)計(jì)表(附表7.2)工程完成產(chǎn)值累計(jì)計(jì)表(附表8)項(xiàng)目工程進(jìn)度和預(yù)預(yù)結(jié)算造價(jià)匯匯總表(附表9)地區(qū)工程進(jìn)度和預(yù)預(yù)結(jié)算造價(jià)匯匯總表(附表10)附表9項(xiàng)目工程程進(jìn)度和預(yù)結(jié)結(jié)算造價(jià)匯總總表附表10地區(qū)工程進(jìn)度和預(yù)預(yù)結(jié)算造價(jià)匯匯總表三、中期支付填表表指引：為規(guī)范各項(xiàng)目中期期支付報(bào)審，使使各項(xiàng)目填報(bào)報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、清清晰、統(tǒng)一，提提高填報(bào)及審審核工作效率率，根據(jù)《工工程付款控制制節(jié)點(diǎn)審核及及支付管理辦辦法(試行)》相關(guān)規(guī)定定，特制定本本填表指引。一、 填表內(nèi)容表格的填寫(xiě)要以項(xiàng)項(xiàng)目為單位，每每個(gè)項(xiàng)目的每每期工程款支支付對(duì)應(yīng)一張張“XX年XX月XX地區(qū)XX項(xiàng)目工程進(jìn)進(jìn)度和預(yù)結(jié)算算造價(jià)匯總表表”(附表9)。各地區(qū)要將本地區(qū)區(qū)的全部項(xiàng)目目的工程進(jìn)度度和預(yù)結(jié)算造造價(jià)進(jìn)行匯總總，形成本地地區(qū)的“XX年XX月XX地區(qū)工程進(jìn)進(jìn)度和預(yù)結(jié)算算造價(jià)匯總表表”(附表10)。同時(shí)對(duì)于該項(xiàng)目中中的每個(gè)總承承包合同還需需要填寫(xiě)如下下表格內(nèi)容：：1、 工程進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)點(diǎn)形象進(jìn)度確確認(rèn)表(附表1)2、 工程完成產(chǎn)值表((附表2)3、 “工程簽證”金額統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表(附表3)4、 “設(shè)計(jì)變更”金額統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表(附表4)5、 “價(jià)差調(diào)整”金額統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表(附表5)6、 “甲供”材料金額統(tǒng)計(jì)表((附表6)(“甲供”材料指屬合合同承包范圍圍內(nèi)但由甲方方直接采購(gòu)并并供應(yīng)給施工工方的材料)7、 “工期節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收表”獎(jiǎng)罰統(tǒng)計(jì)表(附表7.1)8、 “工程質(zhì)量核查表”獎(jiǎng)罰統(tǒng)計(jì)表(附表7.2)9、 工程完成產(chǎn)值累計(jì)計(jì)表(附表8)若當(dāng)前總包合同的的工程款支付付為按控制節(jié)節(jié)點(diǎn)的形式支支付工程款，則則該合同的進(jìn)進(jìn)度確認(rèn)表及及進(jìn)度預(yù)算產(chǎn)產(chǎn)值表應(yīng)按以以上附表1、附表2格式填寫(xiě)；；若為正在履履行的合同且且尚未完成辦辦理按控制節(jié)節(jié)點(diǎn)的形式支支付工程款的的補(bǔ)充協(xié)議的的，則當(dāng)期的的形象進(jìn)度確確認(rèn)及進(jìn)度預(yù)預(yù)算產(chǎn)值則按按按實(shí)際形象象進(jìn)度填報(bào)，施施工單位須提提供實(shí)際完成成的月形象進(jìn)進(jìn)度描述及對(duì)對(duì)應(yīng)完成工程程量的月進(jìn)度度工程預(yù)算書(shū)書(shū)。二、 填表要求(一) 工程進(jìn)度和預(yù)結(jié)算算造價(jià)匯總表表(附表9)本表要反映當(dāng)期本本項(xiàng)目所有工工程類、材料料設(shè)備采購(gòu)類類、監(jiān)理、咨咨詢類合同（不不含設(shè)計(jì)類）的的支付情況，即即要將目前該該項(xiàng)目已簽訂訂的這幾類合合同按類別全全部列出，包包括本期有金金額發(fā)生的、無(wú)無(wú)金額發(fā)生的的、已結(jié)算的的合同等。A、表格各列的填寫(xiě)寫(xiě)方法如下：：1、 合同名稱(A)：：(1) 本列要要列出當(dāng)前項(xiàng)項(xiàng)目所有已簽簽訂的工程類類、材料設(shè)備備采購(gòu)類、監(jiān)監(jiān)理類、咨詢?cè)冾惡贤?。合合同名稱對(duì)應(yīng)應(yīng)于PM系統(tǒng)的合同同名稱。(2) 各項(xiàng)合合同按“總包合同”、“指定分包合合同”、“園建綠化市市政獨(dú)立發(fā)包包合同”、“其它獨(dú)立發(fā)發(fā)包合同”、“材料設(shè)備采采購(gòu)合同”、“維修合同”、“監(jiān)理合同”、“咨詢合同”分列。(3) 總包合合同若按聯(lián)合合體承包或聯(lián)聯(lián)營(yíng)分包模式式承包，需將將總包合同分分列為總包合合同(總包方)或聯(lián)合體補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議(成員方)、聯(lián)營(yíng)分包包合同(分包方)或聯(lián)合體補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議(主辦方)；總包合同若若由建設(shè)單位位直接發(fā)包給給集團(tuán)外單位位，則無(wú)須分分列。凡屬于于韓建、合創(chuàng)創(chuàng)或珠江總承承包產(chǎn)值項(xiàng)目目的，需在合合同名稱上明明確注明（如如“XX合同(韓建)”），以便于于統(tǒng)計(jì)。2、 合同編號(hào)(B)：：必須是PM系統(tǒng)中生成成的合同編號(hào)號(hào)。3、 合同預(yù)算金額(CC)：指PM系統(tǒng)中的“合同預(yù)算金金額”。如已簽訂合同同下冊(cè)，則應(yīng)應(yīng)填寫(xiě)已簽訂訂合同下冊(cè)的的合同金額，應(yīng)應(yīng)說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)來(lái)源。4、 單方預(yù)算指標(biāo)(DD)：合同預(yù)算算金額/建筑面積。若若指定分包、獨(dú)獨(dú)立分包等合合同有不方便便計(jì)算建筑面面積或不宜用用單方預(yù)算指指標(biāo)來(lái)衡量造造價(jià)水平的，該該列可不填寫(xiě)寫(xiě)。5、 月進(jìn)度預(yù)算產(chǎn)值((E)：自上月15日至本月14日所完成工工程進(jìn)度預(yù)算算產(chǎn)值或在此此期間完成的的節(jié)點(diǎn)預(yù)算產(chǎn)產(chǎn)值合計(jì)。對(duì)對(duì)于總承包合合同，該數(shù)值值對(duì)應(yīng)于該合合同的工程完完成產(chǎn)值表(附表2)合計(jì)值。6、 本月設(shè)計(jì)變更產(chǎn)值值(F)：自上月15日至本月14日已完成的的設(shè)計(jì)變更進(jìn)進(jìn)度預(yù)算產(chǎn)值值。對(duì)于總承承包合同，該該數(shù)值對(duì)應(yīng)于于該合同的“設(shè)計(jì)變更”金額統(tǒng)計(jì)表(附表4)合計(jì)值。7、 本月簽證產(chǎn)值(GG)：自上月15日至本月14日所發(fā)生的的且已辦簽證證的產(chǎn)值。對(duì)對(duì)于總承包合合同，該數(shù)值值對(duì)應(yīng)于該合合同的“工程簽證”金額統(tǒng)計(jì)表(附表3)合計(jì)值。8、 本月價(jià)差調(diào)整(HH)：自上月15日至本月14日已完進(jìn)度度預(yù)算或節(jié)點(diǎn)點(diǎn)預(yù)算應(yīng)計(jì)取取的價(jià)差調(diào)整整并計(jì)取工程程稅金后的數(shù)數(shù)額。對(duì)于總總承包合同，該該數(shù)值對(duì)應(yīng)于于該合同的“價(jià)差調(diào)整”金額統(tǒng)計(jì)表(附表5)合計(jì)值。9、 本月完成產(chǎn)值小計(jì)計(jì)(I)：等于本月月進(jìn)度預(yù)算產(chǎn)產(chǎn)值+本月設(shè)計(jì)變變更產(chǎn)值+本月簽證產(chǎn)產(chǎn)值+本月價(jià)差調(diào)調(diào)整。10、 本月獎(jiǎng)罰金額(JJ)：自上月15日至本月14日所發(fā)生的的各類獎(jiǎng)罰金金額合計(jì)，主主要包括：工工期獎(jiǎng)罰統(tǒng)計(jì)計(jì)、質(zhì)量獎(jiǎng)罰罰統(tǒng)計(jì)等全部部獎(jiǎng)罰的合計(jì)計(jì)。該數(shù)值對(duì)對(duì)應(yīng)于該合同同的附表7.1、附表7.2或其他獎(jiǎng)罰罰表格。11、 本月應(yīng)付進(jìn)度款((K)：等于本月月完成產(chǎn)值小小計(jì)×合同約定的的每月進(jìn)度款款支付比例-本月暫扣的的工人工資發(fā)發(fā)放保證金+返還上月工工人工資發(fā)放放保證金+獎(jiǎng)罰金額。若若合同存在預(yù)預(yù)付款等其他他款項(xiàng)，則相相應(yīng)增加。12、 至本月累計(jì)工程進(jìn)進(jìn)度款(L～R)：各列分別別為E～K從期初至本本月的累計(jì)金金額。13、 已付款(S)：指指該合同從開(kāi)開(kāi)工到本月的的總累計(jì)已付付款數(shù)額。由由財(cái)務(wù)管理中中心協(xié)助提供供數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)合合同已付款金金額。14、 至上月累計(jì)欠款((T)：根據(jù)已付付款額、累計(jì)計(jì)應(yīng)付額等計(jì)計(jì)算得出的欠欠款額，等于于至本月累計(jì)計(jì)應(yīng)付進(jìn)度款款-本月應(yīng)付進(jìn)進(jìn)度款-已付款。15、 本月計(jì)劃付款(UU～Z)：由地區(qū)工工程中心根據(jù)據(jù)工程的實(shí)際際情況、輕重重緩急提出的的初步付款計(jì)計(jì)劃數(shù)額。(1) 本月進(jìn)進(jìn)度款付款計(jì)計(jì)劃(U)：對(duì)于本月月應(yīng)付進(jìn)度款款(K)的付款計(jì)劃劃。(2) 本月償償還舊欠款計(jì)計(jì)劃(V)：對(duì)于至上上月累積欠款款(T)的付款計(jì)劃劃。(3) 1～33類付款(X～Z)：根據(jù)工程程的輕重緩急急將本月計(jì)劃劃付款進(jìn)行劃劃分，1類一般包括括兩點(diǎn)一線等等較急的付款款，2類緊急程度度次之，如正正常的工程進(jìn)進(jìn)度款，3類一般為結(jié)結(jié)算款等緊急急程度較輕的的付款。16、 完工時(shí)間(AA))：工程完工工日期，未完完工程不填寫(xiě)寫(xiě)。17、 結(jié)算金額(AB))：工程結(jié)算算三審金額，結(jié)結(jié)算審核未完完成的不填寫(xiě)寫(xiě)。B、本表在填寫(xiě)過(guò)程程中需要注意意以下幾點(diǎn)事事項(xiàng)：1、 各項(xiàng)合同進(jìn)度款的的金額應(yīng)以合合同已簽訂和和實(shí)際已完工工程進(jìn)度為依依據(jù)，而不得得以預(yù)計(jì)工程程進(jìn)度填報(bào)進(jìn)進(jìn)度款。各項(xiàng)項(xiàng)合同的進(jìn)度度款應(yīng)同時(shí)附附相應(yīng)的形象象進(jìn)度確認(rèn)表表。2、 為方便進(jìn)度款審核核，當(dāng)期有金金額發(fā)生的各各項(xiàng)合同在PM系統(tǒng)上應(yīng)有有完成的合同同資料，資料料不完備的，應(yīng)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。3、 表格中各列金額數(shù)數(shù)值所對(duì)應(yīng)的的內(nèi)容是固定定的，不得隨隨意變動(dòng)。如如獎(jiǎng)罰金額(J)的內(nèi)容僅有有該合同的各各項(xiàng)獎(jiǎng)罰，而而不得加入暫暫扣工人工資資保證金、預(yù)預(yù)付款等內(nèi)容容。4、 表格的填寫(xiě)要注意意檢查，保證證準(zhǔn)確，避免免公式設(shè)置錯(cuò)錯(cuò)誤、輸入錯(cuò)錯(cuò)誤等，各列列數(shù)據(jù)至少應(yīng)應(yīng)滿足如下數(shù)數(shù)值關(guān)系：(1) 至上月累累計(jì)欠款(T)=等于至本月月累計(jì)應(yīng)付進(jìn)進(jìn)度款(R)-本月應(yīng)付進(jìn)進(jìn)度款(K))-已付款(S)(2) 至本月月累計(jì)應(yīng)付進(jìn)進(jìn)度款(R)≥已付款(S)+本月計(jì)劃付付款(W)(3) 合同預(yù)預(yù)算金額(C)+累計(jì)設(shè)計(jì)變變更產(chǎn)值(M)+累計(jì)簽證產(chǎn)產(chǎn)值(N)+價(jià)差調(diào)整(O)≥已付款(S)+本月計(jì)劃付付款(W)(二) 總承包工程完成產(chǎn)產(chǎn)值累計(jì)表(附表8)1、 若總承包工程按聯(lián)聯(lián)合體形式承承包或按總承承包再聯(lián)營(yíng)分分包模式承包包，則本表1～14行應(yīng)按聯(lián)合合體總承包或或總承包的合合同產(chǎn)值和付付款金額填寫(xiě)寫(xiě)。聯(lián)合體主主辦人與其成成員、聯(lián)營(yíng)分分包單位與總總承包的應(yīng)付付款分配在14.1和14.2中體現(xiàn)。2、 若總承包工程由建建設(shè)單位直接接發(fā)包，則14.1和14.2行不用填寫(xiě)寫(xiě)。3、 本表中所有扣減金金額如“扣預(yù)留金”、“罰款”等均應(yīng)以負(fù)負(fù)數(shù)填寫(xiě)，表表中各行數(shù)值值計(jì)算規(guī)則見(jiàn)見(jiàn)附表8備注，其中“[n]”指序號(hào)為n的行的金額額。第三章招標(biāo)管理理規(guī)定第一節(jié)總則為加強(qiáng)招標(biāo)工作管管理規(guī)范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，積極極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變變化，服務(wù)集集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展展需要，制定定本管理規(guī)定定。招標(biāo)類別劃分總承包工程招標(biāo)指定分包、獨(dú)立發(fā)發(fā)包（含二點(diǎn)點(diǎn)一線）工程程招標(biāo)材料設(shè)備招標(biāo)“一級(jí)開(kāi)發(fā)”項(xiàng)目招招標(biāo)招標(biāo)實(shí)施部門(mén)必須須按規(guī)定收取取投標(biāo)保證金金,對(duì)于投標(biāo)單單位不按規(guī)定定交納投標(biāo)保保證金的，視視為棄標(biāo)。議議標(biāo)項(xiàng)目原則則上無(wú)需交投投標(biāo)保證金。原則上規(guī)定，招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目采用邀邀請(qǐng)招標(biāo)方式式，其實(shí)際參參與競(jìng)爭(zhēng)的投投標(biāo)單位一般般要求五家以以上，特殊情情況至少也應(yīng)應(yīng)達(dá)到三家以以上；采用議議標(biāo)方式其實(shí)實(shí)際參與競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的單位要求求原則上不少少于二家。在滿足招標(biāo)技術(shù)要要求的前提下下,原則上以合合理低價(jià)中標(biāo)標(biāo)。在保證質(zhì)量的前提提下，以公開(kāi)開(kāi)、公平、公公正和誠(chéng)實(shí)信信用為原則，精精心選擇優(yōu)秀秀的施工合作作單位及材料料、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商。第二節(jié)總承包工工程招標(biāo)管理理工作分工：招標(biāo)立項(xiàng)由地區(qū)公公司工程中心心負(fù)責(zé)，集團(tuán)團(tuán)工程管理中中心審批；工程招標(biāo)與預(yù)算管管理中心技術(shù)術(shù)部門(mén)與地區(qū)區(qū)、集團(tuán)工程程管理部門(mén)共共同推薦符合合資格的投標(biāo)標(biāo)單位。工程程招標(biāo)與預(yù)算算管理中心技技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)提供招標(biāo)技技術(shù)文件，組組織技術(shù)標(biāo)評(píng)評(píng)審和單位考考察工作；工程招標(biāo)與預(yù)算管管理中心招標(biāo)標(biāo)部門(mén)負(fù)責(zé)組組織商務(wù)談判判、招標(biāo)答疑疑等招標(biāo)過(guò)程程的實(shí)施。推薦的投標(biāo)單位原原則上在總承承包施工單位位庫(kù)中選擇。在招標(biāo)過(guò)程中，如如出現(xiàn)實(shí)際參參投單位數(shù)量量不能滿足要要求，工程招招標(biāo)與預(yù)算管管理中心技術(shù)術(shù)部應(yīng)及時(shí)補(bǔ)補(bǔ)充投標(biāo)單位位。若確認(rèn)無(wú)無(wú)法補(bǔ)充單位位，經(jīng)工程招招標(biāo)與預(yù)算管管理中心管線線領(lǐng)導(dǎo)審批后后以實(shí)際參投投單位繼續(xù)實(shí)實(shí)施招標(biāo)。招標(biāo)時(shí)限：?jiǎn)雾?xiàng)議標(biāo)：施工圖圖不齊情況下下時(shí)間在7天內(nèi)完成（圖圖紙出齊后才才完成施工圖圖預(yù)算）；施施工圖齊全情情況下時(shí)間在在25內(nèi)天完成（完完成施工圖預(yù)預(yù)算）。單項(xiàng)招標(biāo)：施工圖圖不齊情況下下時(shí)間在15～17天內(nèi)完成（圖圖紙出齊后才才完成施工圖圖預(yù)算）；施施工圖齊全情情況下時(shí)間在在29天內(nèi)完成（完完成施工圖預(yù)預(yù)算）；涉及及特急單項(xiàng)招招標(biāo)項(xiàng)目時(shí)間間要求相應(yīng)減減少2天。合同文本回應(yīng)確認(rèn)認(rèn)的實(shí)施要求求：按立項(xiàng)提提供的合同文文本裝訂一份份，由投標(biāo)單單位根據(jù)報(bào)價(jià)價(jià)情況及回應(yīng)應(yīng)情況，在裝裝訂好的發(fā)標(biāo)標(biāo)合同版本中中手工填寫(xiě)投投標(biāo)單位名稱稱、投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)等相關(guān)內(nèi)容容，并在手工工填寫(xiě)處及其其它要求蓋章章處蓋章確認(rèn)認(rèn)。若經(jīng)濟(jì)標(biāo)開(kāi)標(biāo)結(jié)果果不符合集團(tuán)團(tuán)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，或或新地區(qū)未有有定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的，則需要與與入圍的前三三家回標(biāo)單位位進(jìn)行二次報(bào)報(bào)價(jià)或商務(wù)談?wù)勁?，并?dāng)天天形成會(huì)議紀(jì)紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)紀(jì)要及時(shí)報(bào)工工程招標(biāo)與預(yù)預(yù)算管理中心心管線領(lǐng)導(dǎo)審審閱。定標(biāo)原則：在滿足足工程招標(biāo)技技術(shù)要求的前前提下,原則上以合合理低價(jià)中標(biāo)標(biāo)。對(duì)回應(yīng)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)標(biāo)合格的標(biāo)書(shū)書(shū)，經(jīng)濟(jì)標(biāo)的的最低報(bào)價(jià)在在合理范圍內(nèi)內(nèi)，建議最低低報(bào)價(jià)單位中中標(biāo)。如有二二家以上單位位作出相同最最低報(bào)價(jià)的,可作如下處處理：選擇技術(shù)標(biāo)評(píng)分較較好一家中標(biāo)標(biāo)；與相同報(bào)價(jià)各投標(biāo)標(biāo)單位進(jìn)行商商務(wù)談判，選選擇談判后合合理最低報(bào)價(jià)價(jià)的投標(biāo)單位位中標(biāo)。如最低報(bào)價(jià)在合理理范圍外，則則應(yīng)首先復(fù)核核標(biāo)底價(jià)，若若標(biāo)底價(jià)確實(shí)實(shí)合理，則以以次低價(jià)單位位中標(biāo)；如次次低價(jià)也不合合理，則建議議第三低價(jià)單單位定標(biāo)。招標(biāo)實(shí)施部門(mén)要對(duì)對(duì)招標(biāo)結(jié)果的的合理性進(jìn)行行分析，以作作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的決策參考考：招標(biāo)部需將招標(biāo)結(jié)結(jié)果與近期的的歷史案例、標(biāo)標(biāo)底價(jià)對(duì)比、與與基準(zhǔn)價(jià)(或下浮基準(zhǔn)準(zhǔn)率)對(duì)比，分析析招標(biāo)結(jié)果的的合理性；對(duì)于新開(kāi)發(fā)地區(qū)的的項(xiàng)目，綜合合部需要進(jìn)行行定額水平對(duì)對(duì)比測(cè)算，分分析招標(biāo)結(jié)果果的合理性；；對(duì)于超過(guò)標(biāo)底價(jià)的的情況，須通通過(guò)以上分析析評(píng)估標(biāo)底價(jià)價(jià)的準(zhǔn)確性，工工程招標(biāo)與預(yù)預(yù)算管理中心心預(yù)算部門(mén)應(yīng)應(yīng)對(duì)超標(biāo)原因因提出分析意意見(jiàn)。若標(biāo)底底價(jià)合理，即即由招標(biāo)部門(mén)門(mén)組織相關(guān)部部門(mén)進(jìn)行綜合合評(píng)估，分析析是否