某地產(chǎn)置業(yè)工程分包管理制度

分包工程現(xiàn)場施工管理規(guī)定為進(jìn)一步規(guī)范專業(yè)工程分包管理，做到生產(chǎn)有序管理，確保工程項目在安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面符合規(guī)定要求，對專業(yè)工程分包進(jìn)行全過程控制，特制定本制度，為完成合同約定工期，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)安全文明施工要求，制定本分包單位管理制度。一、分包管理1、施工項目分包工程施工管理由工程管理中心現(xiàn)場工程部負(fù)責(zé)。2、公司成本控制中心負(fù)責(zé)組織分包單位的選擇和合同簽訂。分包合同簽訂前，分包合同經(jīng)公司各部門負(fù)責(zé)人集體評審，經(jīng)公司研究同意后，方可簽訂分包合同。二、分包商的選定1、分包商必須具備公司確定的以上資質(zhì)，各種證件齊全。在確定合格分包商時，分包商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格證等證書原件，成本控制中心保留復(fù)印件一套；特殊工種必須提供特殊工種原件及復(fù)印件，成本控制中心保留復(fù)印件一套。2、分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場的相關(guān)手續(xù)，由分包商自行到工程所在地相關(guān)部門辦理。3、分包商的選擇原則上采用招投標(biāo)的辦法，鼓勵與資質(zhì)等級高、信譽(yù)良好、業(yè)績優(yōu)良的分包商建立長期的合作關(guān)系。三、分包工程的確定1、需要分包的項目由成本控制中心確認(rèn)后，報公司總裁批準(zhǔn)后可進(jìn)行分包。2、分包程序（1）分包項目確認(rèn)后，由成本控制中心負(fù)責(zé)組織公司其它部門共同參加考察等活動，確定合格分包商。（2）需要招標(biāo)的分包工程由成本控制中心負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)日常工作，編寫、發(fā)放招標(biāo)文件，編制標(biāo)底。一般項目由成本控制中心負(fù)責(zé)組織開標(biāo)、評標(biāo)工作；重大項目公司工程管理中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、企管中心等參加評標(biāo)工作。（3）經(jīng)過評標(biāo)后，確定分包商優(yōu)選順序，報總裁批準(zhǔn)。（4）成本控制中心簽訂合同。由工程管理中心負(fù)責(zé)組織施工。（5）分包合同必須嚴(yán)格履行合同會簽手續(xù)，合同簽訂后要及時發(fā)放并登記臺帳。四、分包工程的施工管理1、分包隊伍進(jìn)入工程項目施工現(xiàn)場后,需提交以下資料交給工程管理中心現(xiàn)場工程部備案。（1）分包單位現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員分工情況、進(jìn)場人員名冊、身份證、操作上崗證和職業(yè)資格證書原件復(fù)印件、質(zhì)量和安全證書等資料；工程管理中心現(xiàn)場工程部對上述資料進(jìn)行查驗,并對人員進(jìn)行清點(diǎn)、復(fù)印件應(yīng)由專人與原件核對并在復(fù)印件上簽字歸檔保存。（2）分包單位的質(zhì)量、安全管理體系資料；包括管理圖、制度、管理人員及責(zé)任人。2、由工程管理中心組織現(xiàn)場工程部、總包單位和分包單位召開分包單位進(jìn)場協(xié)調(diào)會。會議主要內(nèi)容為：（1）介紹在各單位情況及人員，和周邊外圍情況；（2）介紹工程目前的工程進(jìn)度情況互相；（3）根據(jù)合同約定，確定工程管理中心、總包單位、分包單位的責(zé)任與義務(wù)；（4）分包單位水、電接駁口安排；生產(chǎn)臨建位置的安排，生活及辦公臨建由分包單位自行解決?；颥F(xiàn)場工程部組織由分包單位同總包單位就水電費(fèi)用商談達(dá)成協(xié)議，總分包單位所簽水電費(fèi)用協(xié)議現(xiàn)場工程部僅作為見證方簽字。（5）分包工程圖紙會審時間安排；（6）分包單位必須服從總包單位的現(xiàn)場管理，否則總包單位有權(quán)通知現(xiàn)場工程部對分包單位進(jìn)行處罰。（7）各施工單位之間的工程半成品相互移交，必須履行移交手續(xù)，移交前由該項施工單位負(fù)責(zé)該項的成品保護(hù)，移交后由接收單位對該項成品保護(hù)負(fù)責(zé)。工程管理中心現(xiàn)場工程部在移交時僅作為見證方在交接資料上簽字，對移交項目的成品保護(hù)不負(fù)責(zé)任。（8）根據(jù)合同約定，分包方的工程資料移交給總包或其它施工單位時，接收方須對資料的質(zhì)量檢查驗收，如因資料原因造成接受資料方付連帶責(zé)任。（9）工程進(jìn)度計劃的編制：a、進(jìn)場后10天內(nèi)分包單位須向甲方現(xiàn)場工程部、總包單位報分包工程的總體施工計劃（須為時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃），b、每月23日前向工程管理中心現(xiàn)場工程部提交本月工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工總結(jié)和下月工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工計劃，總結(jié)及計劃分包單位須由項目經(jīng)理簽字并加蓋行政公章。c、每周四下午5點(diǎn)前，向現(xiàn)場工程部及總包單位提交本周工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工總結(jié)和下周工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工計劃，總結(jié)及計劃分包單位須由項目經(jīng)理簽字并加蓋行政公章。（10）、工程管理中心現(xiàn)場工程部根據(jù)工程施工總體部署，與分包單位明確工程項目管理目標(biāo)、施工任務(wù)、安全、質(zhì)量和進(jìn)度等要求。內(nèi)容應(yīng)包括：a、人員進(jìn)場要求；b、材料設(shè)備進(jìn)場要求；c、安全文明施工管理要求；d、施工管理要求；e、質(zhì)量管理要求；f、生活區(qū)管理要求等。3、對于工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、特殊過程、技術(shù)復(fù)雜或要求高、易發(fā)生質(zhì)量和安全事故工程，施工前工程管理中心現(xiàn)場工程部應(yīng)組織分包單位進(jìn)行施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度和環(huán)保交底，并形成書面記錄。4、施工技術(shù)管理。工程管理中心現(xiàn)場工程部要認(rèn)真審核合格分包單位實(shí)施性施工組織設(shè)計，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程進(jìn)度，實(shí)行動態(tài)監(jiān)督、檢查、控制。負(fù)責(zé)審查專業(yè)工程分包的供方的結(jié)算工程數(shù)量。組織好工程竣工驗收。5、隊伍管理。分包單位的隊伍管理由其自行管理，工程管理中心現(xiàn)場工程部要派責(zé)任心強(qiáng)、熟悉技術(shù)和管理、作風(fēng)正派的人員指導(dǎo)檢查，要從嚴(yán)監(jiān)督管理。分包單位所使用的人員要符合國家及地方有關(guān)用工法律法規(guī)，要保障所使用人員合法權(quán)益、勞動保護(hù)和身體健康，確保勞動工資及時發(fā)放。工程管理中心現(xiàn)場工程部對工程分包單位人員按照以下要求實(shí)施動態(tài)管理：（1）分包單位人員的增減、變更應(yīng)報工程管理中心現(xiàn)場工程部審批，未經(jīng)同意,不得隨意更換人員，尤其是具有較高技術(shù)等級的人員。未經(jīng)同意隨意更換人員，對施工生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響的,可以勒令其退場。未經(jīng)登記和崗前培訓(xùn)的分包單位人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。（2）分包單位每月應(yīng)對人員進(jìn)行清點(diǎn)、核對,并及時向工程管理中心現(xiàn)場工程部提報人員變更情況。（3）對于分包單位人員的進(jìn)場、退場，要做好書面記錄。（4）新增人員也要按進(jìn)場管理規(guī)定進(jìn)行查驗資料和進(jìn)行入場教育。6、安全文明施工管理。工程管理中心現(xiàn)場工程部要監(jiān)督、檢查分包單位的安全管理體系及安全措施，提出處理意見并督促落實(shí)，督促加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。7、質(zhì)量管理。工程管理中心現(xiàn)場工程部要嚴(yán)格監(jiān)督、檢查分包單位的質(zhì)量管理體系，監(jiān)督、檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，組織對合格分包單位正在施工的分包專業(yè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評價，并提出處理意見，分項、分部、單位工程完工后應(yīng)依據(jù)分包合同中約定的驗收標(biāo)準(zhǔn)及時組織驗評，嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行工序驗收制度和驗收工程管理中心規(guī)定的工序驗收表格。8、材料管理。分包單位所進(jìn)場材料，每批次材料必須經(jīng)過現(xiàn)場工程部責(zé)任工程師驗收合格后方可進(jìn)場卸車使用，否則按照《現(xiàn)場施工管理規(guī)定》執(zhí)行。9、機(jī)械設(shè)備管理。設(shè)備管理人員要監(jiān)督、檢查分包單位所提供、使用的機(jī)具和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量情況，并按合同約定實(shí)行報驗制度，確保其滿足施工要求。10、環(huán)境保護(hù)和文明施工。工程管理中心現(xiàn)場工程部要嚴(yán)格監(jiān)督、檢查分包單位是否遵守政府的有關(guān)環(huán)境保護(hù)和職業(yè)安全健康方面的要求。11、關(guān)鍵特殊作業(yè)活動中，應(yīng)禁止分包單位人員單獨(dú)作業(yè)，應(yīng)指派有足夠生產(chǎn)經(jīng)驗的企業(yè)自有員工帶班作業(yè)，對作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)控，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。12、工程管理中心現(xiàn)場工程部要監(jiān)控民工工資的發(fā)放情況，工程分包單位惡意拖欠、克扣、挪用民工工資的，一經(jīng)查實(shí)，將改為代付方式，由用工單位直接向民工個人支付民工工資，并按有關(guān)規(guī)定對工程分包單位進(jìn)行處理。五、監(jiān)督檢查與處罰1、分包單位有下列行為之一的，視情節(jié)輕重給予通報批評、并處以1000-10000元（具體金額以合同約定為準(zhǔn)）的罰款，情節(jié)特別惡劣的予以清退出場，從“合格工程分包單位名錄”中除名，取消準(zhǔn)入資格。（1）不按規(guī)定交驗單位、個人資料、證件,不按時辦理經(jīng)營、務(wù)工手續(xù)的，私招濫雇人員的。（2）信譽(yù)差，施工能力差、生產(chǎn)要素配置不能滿足施工需要的，不服從工程管理中心現(xiàn)場工程部管理的，質(zhì)量、安全保證體系不健全，存在隱患，可能產(chǎn)生重大質(zhì)量、安全事故的。（3）協(xié)調(diào)配合不力,不遵守用工單位的規(guī)章制度。（4）違反社會治安管理條例,發(fā)生嚴(yán)重打架斗毆、盜竊行為的。（5）克扣、挪用勞務(wù)費(fèi)用，不能及時按要求支付農(nóng)民工工資的。（6）違反合同要求的其它管理規(guī)定。六、其他1、本規(guī)定為XX集團(tuán)范圍內(nèi)通用辦法，各工程管理中心將根據(jù)XX集團(tuán)有關(guān)規(guī)定和工程實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和完善。2、本規(guī)定為完善部分執(zhí)行《×××××置業(yè)集團(tuán)有限公司施工現(xiàn)場管理規(guī)定》3、本規(guī)定自分包單位簽收之日起執(zhí)行。4、本管理制度解釋權(quán)歸×××××置業(yè)集團(tuán)有限公司?！痢痢痢痢林脴I(yè)集團(tuán)有限公司2012年7月28日附：《×××××置業(yè)集團(tuán)有限公司施工現(xiàn)場管理規(guī)定》附件：×××××置業(yè)集團(tuán)有限公司施工現(xiàn)場管理規(guī)定為了加強(qiáng)工程現(xiàn)場施工管理，明確參建各方責(zé)權(quán)關(guān)系，加強(qiáng)對項目施工過程的管理和監(jiān)控，保證項目高效、安全、有序的正常運(yùn)行，按時、保質(zhì)、保量、保安全、保成本的完成項目建設(shè)任務(wù)。依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》、《現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范》、《現(xiàn)行安全施工規(guī)范》、《鄭州市安全文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)》和合同中“現(xiàn)場安全文明施工管理規(guī)定”、“住宅項目工程質(zhì)量通病防治導(dǎo)則”要求的條款，特制定本規(guī)定。項目參建各方（建設(shè)單位、施工單位、分包單位等）均須遵守本規(guī)定。第一章總則1、本工程項目參建各方應(yīng)遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)及各級主管部門的管理規(guī)定。2、施工中應(yīng)遵守相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙的規(guī)定和要求。3、生產(chǎn)工人應(yīng)遵守相關(guān)安全、技術(shù)操作規(guī)程。4、本工程項目參建各方應(yīng)盡職盡責(zé)，確保合同目標(biāo)的有效完成。5、本規(guī)定中的“罰款”是指在施工過程中違反上述規(guī)定的，對完成合同目標(biāo)有潛在影響的行為或事實(shí)而實(shí)施的經(jīng)濟(jì)處罰，大體如下：（1）對于個人違章，尚未對工程質(zhì)量或安全等造成損失的，先進(jìn)行批評教育，再次違章為“習(xí)慣性”違章，應(yīng)視為相關(guān)單位違約。（2）對于個人違章，已造成損失的，應(yīng)視為相關(guān)單位違約，并應(yīng)按具體情況進(jìn)行處理。（3）違反工程管理制度的，應(yīng)視為相關(guān)單位違約。（4）違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款的，應(yīng)視為相關(guān)單位違約。（5）違反1—4條均屬于違章，均應(yīng)采取相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰和合同措施制約。下列條款中“罰款”是為避免施工中常見的不合格項目，未提及到的不合格項目參照本規(guī)定或相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（6）本管理規(guī)定規(guī)定的處罰，并不影響合同約定獎罰的執(zhí)行，同時接受獎罰并不能免除由于違約所造成的其它損失。（7）各項“罰款”由所屬單位上繳XX集團(tuán)財務(wù)部，各相關(guān)單位自行負(fù)責(zé)落實(shí)到相應(yīng)責(zé)任人員。（8）參建單位未按照×××××置業(yè)集團(tuán)有限公司工程管理中心的管理制度辦理業(yè)務(wù)的，對違反相應(yīng)制度、流程、程序的應(yīng)負(fù)相應(yīng)的違約責(zé)任，由此造成返工、工期延滯、停工等不良影響由責(zé)任單位承擔(dān)。（9）有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、安全施工等事宜“視為違約”的罰款，處罰需報請甲方項目工程部簽認(rèn)，到工程管理中心備案。（10）各類“罰款”應(yīng)以書面文件為準(zhǔn)，被處罰單位簽收后生效。若被處罰單位拒簽，執(zhí)行單位應(yīng)標(biāo)注拒簽說明，處罰額度增加1-3倍，并從工程款中扣除。（11）各類罰款XX集團(tuán)財務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理記賬手續(xù)，成立專項基金，用于工程獎勵和其他有利于工程建設(shè)方面。（12）違約的依據(jù)：合同或協(xié)議書及補(bǔ)充協(xié)議等；×××××置業(yè)集團(tuán)有限公司的管理制度、流程和工程管理中心相關(guān)規(guī)定。政府職能部門、當(dāng)?shù)毓芾頇C(jī)構(gòu)、委托單位、建設(shè)單位、監(jiān)理等單位下發(fā)的書面文件（聯(lián)系單、通知、函、會議紀(jì)要等）。第二章參建單位責(zé)任與義務(wù)1、各施工單位按照合同規(guī)定設(shè)置工程施工項目部，必須健全質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、安全保證體系、勞務(wù)監(jiān)管體系，并安排符合投標(biāo)文件要求的項目經(jīng)理、項目總工程師、技術(shù)、質(zhì)檢、安全、資料、勞務(wù)監(jiān)督等管理人員，并在開工前7日報送工程管理中心，否則禁止開展后序工作。未經(jīng)甲方同意不得隨意更換人員，否則給予5000元/人/次罰款。施工單位管理人員不服從甲方管理，侮辱、漫罵甚至毆打甲方管理人員的，視情節(jié)給予警告批評、勒令更換等處理，并給予100000元/次的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的公安機(jī)關(guān)處理，并追究相責(zé)民事及刑事責(zé)任。2、工程開工前7日，施工單位必須向甲方項目工程部提交《工程開工報告》，并經(jīng)工程管理中心復(fù)核，公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可開工。3、工程開工前，各參建單位必須應(yīng)充分學(xué)習(xí)、審核施工圖紙，學(xué)習(xí)、審核時間原則為10天，施工圖會審在基礎(chǔ)施工前由XX集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)中心統(tǒng)一組織進(jìn)行。施工圖紙必須通過甲方、監(jiān)理、勘探、設(shè)計、施工單位會審后方可進(jìn)行施工，未經(jīng)會審的圖紙不得使用，如施工單位自行施工，因圖紙問題造成的返工責(zé)任由施工單位承擔(dān)，給甲方造成的損失的，甲方有權(quán)索賠。由于甲方原因未進(jìn)行圖紙會審先行開工，返工責(zé)任由甲方承擔(dān)。4、《圖紙會審紀(jì)要》由施工單位整理，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、勘察、設(shè)計、施工單位會簽確認(rèn)后，方有效，作為工程施工、驗收及結(jié)算依據(jù)。5、工程開工前10日，施工單位必須編制《施工組織設(shè)計》或《施工方案》并通過甲方項目工程部審核、工程管理中心復(fù)核批準(zhǔn)后方可施工，作為工程施工的依據(jù)。施工單位應(yīng)按經(jīng)批準(zhǔn)后的《施工方案》進(jìn)行施工，任何人不得隨意修改。如確需調(diào)整，要求調(diào)整的單位必須提出《工程施工方案變更申請》，按程序?qū)徟?、施工單位必須加強(qiáng)技術(shù)準(zhǔn)備：施工單位要充分組織好施工組織設(shè)計和各項施工方案、總進(jìn)度計劃、圖紙會審紀(jì)要編寫工作。施工組織設(shè)計和各項施工方案、總進(jìn)度計劃、圖紙會審紀(jì)要，工程資料等技術(shù)工作必須在規(guī)定時間內(nèi)上報，做到施工方案先于工程施工，工程資料與工程同步，否則由此造成停工、經(jīng)濟(jì)損失由相關(guān)單位承擔(dān)。7、施工單位針對相應(yīng)工程根據(jù)工程進(jìn)度編制勞動力組織計劃，包括工種、數(shù)量、時間。所用勞務(wù)隊伍必須具有相應(yīng)的資質(zhì)和能力，并將勞務(wù)公司資質(zhì)報XX集團(tuán)工程管理中心報審、備案。對所有進(jìn)入本工地的勞務(wù)人員實(shí)行名冊登記，包括姓名、身份證號、工種及相應(yīng)技術(shù)級別，進(jìn)入及離開工地日期。8、各參建施工單位項目部必須服從項目工程部的通知、聯(lián)系單、指令等現(xiàn)場管理。對于不服從管理，又無書面回復(fù)，則視為不配合工作或違約。9、承包單位應(yīng)妥善處理好農(nóng)民工工資問題，若由于處理不好農(nóng)民工工資問題，由此引起的一些不良后果均由承包單位自負(fù)，造成不良影響者，若發(fā)生農(nóng)民工上訪或聚眾鬧事事件乙方必須妥善自行解決，如因此給甲方造成不良影響，將給承包單位10萬元的經(jīng)濟(jì)處罰。10、根據(jù)工程需要，工程管理中心有權(quán)委派工地各施工單位完成施工區(qū)域范圍內(nèi)的某項臨時工程或緊急工程任務(wù)，各施工單位必須服從安排，積極配合，否則處罰5000元。對于產(chǎn)生的費(fèi)用據(jù)實(shí)辦理簽證。11、各單位主要崗位工作人員在現(xiàn)場施工時間內(nèi)必須保持通訊聯(lián)系暢通。施工單位項目經(jīng)理離開工地一天以上必須經(jīng)甲方項目工程部同意，且每月必須簽到22日歷天以上，缺勤按200元/天進(jìn)行處罰。施工單位主要崗位負(fù)責(zé)人（技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員等）離崗必須有相應(yīng)資質(zhì)的合格人員接替工作，并報項目工程部重新審批。12、參建各方應(yīng)加強(qiáng)信息管理：施工組織設(shè)計和各項施工方案、保證體系、進(jìn)度計劃及時上報；通知及聯(lián)系單及時回復(fù)；圖紙會審充分組織；技術(shù)變更簽證手續(xù)、付款手續(xù)適時辦理；資料檔案的管理必須同步，保證資料隨工程進(jìn)度進(jìn)展歸檔，其間相關(guān)審批必須及時或在規(guī)定時間內(nèi)，否則由此造成經(jīng)濟(jì)和工期損失由相關(guān)單位承擔(dān)。第三章工程會議管理制度第一節(jié)工程會議管理一、工程會議要求：1、工程現(xiàn)場相關(guān)的會議盡量在所在工地項目會議室召開。2、會議應(yīng)盡量簡短，原則上時間不超過60分鐘；能夠合并的會議應(yīng)盡量合并召開。3、會議必須以解決問題為目的，需要決策的會議必須有結(jié)論。4、現(xiàn)場項目工程部負(fù)責(zé)組織并做好記錄。5、參加單位及人員：現(xiàn)場項目工程部全體人員、總監(jiān)、施工單位項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）、技術(shù)總工及相關(guān)人員。會議紀(jì)律要求：（1）會議期間手機(jī)鈴聲改為會議模式，沒有特殊情況，不得隨意離開會場。手機(jī)鈴聲響一次罰款100元。（2）與會人員必須按時參加會議，除特殊原因需請假外，對缺席的施工單位項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）罰款300元、對遲到、早退的項目經(jīng)理罰款200元。對缺席、遲到、早退的其它人員分別給予100元罰款。二、第一次工地會議1、會議時間：工程項目正式開工前2、會議地點(diǎn)：施工現(xiàn)場會議室3、參加人員：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位全體管理人員。4、會議內(nèi)容：（1）各方分別介紹自己的組織架構(gòu)及人員分工。（2）建設(shè)單位提出管理要求。（3）建設(shè)單位、施工單位分別介紹工程準(zhǔn)備情況。（4）建設(shè)單位對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。（5）確定例會時間、地點(diǎn)、參加人員、議題等。三、現(xiàn)場專題會以下分部、分項工程需召開專題會議(1)、深基坑開挖；（2）、樁基施工；（3）、混凝土澆筑；（4）、內(nèi)墻粉刷、地坪、頂棚分項工程；（5）、地下室、衛(wèi)生間、屋面防水工程；（6）、保溫工程；（5）、門、窗安裝工程；（7）、電梯安裝；（8）、外墻涂料、面磚工程（9）、消防、噴淋、通風(fēng)、監(jiān)控安裝工程。1、會議時間：根據(jù)現(xiàn)場情況臨時確定時間。2、會議地點(diǎn)：施工現(xiàn)場會議室。3、參加人員：項目工程部經(jīng)理和樓號責(zé)任工程師、工程管理中心總工、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)人員、工人班組長。4、會議主要內(nèi)容：（1）提出需要各職能部門協(xié)調(diào)解決的問題、方案及解決問題的具體時間要求。明確、制定工期計劃。（2）針對圖紙、較難控制的工序組織有關(guān)部門進(jìn)行書面技術(shù)交底。（3）針對新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)四新技術(shù)組織有關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)交底。（4）針對工程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、文明等問題組織項目工程部、監(jiān)理單位、施工單位等單位進(jìn)行分析、整改、制定改進(jìn)措施。5、項目工程部指定人員負(fù)責(zé)記錄、整理會議內(nèi)容，形成《項目專題會議紀(jì)要》，各專題會議必須統(tǒng)一存放在一個檔案盒內(nèi)并編號。四、監(jiān)理例會1、會議時間：監(jiān)理例會為每周一次，會議時間由各項目工程部決定。2、會議地點(diǎn)：施工現(xiàn)場會議室。3、參加單位：項目工程部全體人員、總包施工單位和分包單位主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)管理人員。4、會議由項目工程部經(jīng)理主持，會議紀(jì)要由項目工程部整理完成，內(nèi)容經(jīng)與會各方簽認(rèn)，經(jīng)項目工程部經(jīng)理審閱簽發(fā)后發(fā)放各與會單位。5、會議主要議題為現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及各工種、各工序的配合。6、監(jiān)理例會紀(jì)要中中涉及費(fèi)用變變更的內(nèi)容，應(yīng)應(yīng)按照公司規(guī)規(guī)定出具設(shè)計計變更或現(xiàn)場場簽證。7、監(jiān)理例會內(nèi)容：：（1）施工單位項目部部匯報上周進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、安安全文明施工工重點(diǎn)及采取取的措施，對對沒達(dá)到周計計劃的分析原原因及下一步步將要采取的的措施；下周周施工計劃；；需要協(xié)商解解決的問題。（2）項目工程部經(jīng)理理通報上次會會議提出的整整改事項的完完成情況、本本周施工中存存在的問題及及原材料進(jìn)場場的質(zhì)量情況況，提出整改改及預(yù)警要求求，明確下一一步的重點(diǎn)工工作、工序及及控制措施。（3）總包單位項目部部提出需甲方方協(xié)調(diào)、安排排的事情及提提前預(yù)控事項項。（4）項目工程部各專專業(yè)工程師通通報甲方日常常巡視，夜間間檢查發(fā)現(xiàn)的的問題及罰款款情況，對下下一步施工管管理提出要求求，解決各方方提出的需要要協(xié)調(diào)的問題題。五、工程例會1、會議時間：監(jiān)理理例會為每周周一次，會議議時間為每周周五下午15:00。2、會議地點(diǎn)：工程程管理中心二二樓會議室。3、參加單位：項目目工程部經(jīng)理理、總包施工工單位和分包包單位主要負(fù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)術(shù)管理人員、安安全員。4、會議由工程管理理中心總經(jīng)理理主持，會議議紀(jì)要由工程程管理中心整整理完成，內(nèi)內(nèi)容經(jīng)與會各各方簽認(rèn)，經(jīng)經(jīng)工程管理中中心總經(jīng)理審審閱簽發(fā)后發(fā)發(fā)放各與會單單位。5、會議主要議題為為現(xiàn)場施工質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、安安全文明施工工及各工種、各各工序的配合合。6、工程例會內(nèi)容：：（1）工程管理中心總總（副總）經(jīng)經(jīng)理通報上周周計劃完成情情況、本周施施工中存在的的問題，對下下一步的重點(diǎn)點(diǎn)工作提出要要求。（2）總包單位項目部部提出需甲方方協(xié)調(diào)事項。（3）解決各方提出的的需要協(xié)調(diào)的的問題。第四章工程檢查查制度一、資料檢查：資料管理部資料員員每月二十五五前對施工資資料進(jìn)行檢查查。對施工資資料缺失的施施工單位進(jìn)行行處罰200-11000元，并限期期補(bǔ)齊，否則則加倍處罰，并并停止支付工工程進(jìn)度款。二、原材料檢查：：對施工單位項目部部進(jìn)場的原材材料，施工單單位必須及時時通知建設(shè)單單位項目工程程部相應(yīng)負(fù)責(zé)責(zé)人到現(xiàn)場檢檢查檢查材料料實(shí)體質(zhì)量和和相關(guān)合格證證明資料，檢檢查核對復(fù)試試報告，并現(xiàn)現(xiàn)場取樣封存存和送檢，對對于原材料入入場在廠家、規(guī)規(guī)格、具體數(shù)數(shù)量等方面隱隱瞞不報、漏漏報或虛報數(shù)數(shù)量的，或者者入場材料不不是雙方合同同約定或甲方方許可的，按按照合同、補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議和現(xiàn)現(xiàn)場管理規(guī)定定相關(guān)條款進(jìn)進(jìn)行處理。三、綜合檢查制度度：1、工程管理中心每每月最后一周周組織對項目目組織現(xiàn)場安安全文明、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度等等檢查；并對對施工情況進(jìn)進(jìn)行綜合評定定，綜合評定定結(jié)果作為月月評比依據(jù)其其中之一。工工程管理中心心負(fù)責(zé)把檢查查結(jié)果整理在在綜合檢查通通報中。2、參加人員：（1）建設(shè)單位：工程程管理中心副副總經(jīng)理、總總工，項目工工程部經(jīng)理、安安裝工程師，資資料檢查員、XX督察部全體成員、監(jiān)理公司資料員。（2）施工單位：項目目經(jīng)理、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人、安安全負(fù)責(zé)人、安安裝負(fù)責(zé)人、資資料負(fù)責(zé)人3、檢查內(nèi)容：（1）檢查工程項目本本月質(zhì)量、安安全文明施工工狀況；（2）檢查工程項目進(jìn)進(jìn)度計劃完成成情況；（3）檢查工程資料情情況；（4）檢查成書面材料料，由工程管管理中心負(fù)責(zé)責(zé)整理，然后后送達(dá)參檢各各方。4、工地檢查參加人人員遲到一次次罰款100元，無故不不到罰款200元；項目經(jīng)經(jīng)理遲到一次次罰款200元，無故不不到罰款300元。罰款以以現(xiàn)金方式交交到工程管理理中心副總經(jīng)經(jīng)理處，否則則加倍處罰。5、檢查及例會議定定事項未落實(shí)實(shí)者，根據(jù)性性質(zhì)輕重，處處以1000—5000元的處罰。6、每月組織一次綜綜合檢查評比比，并實(shí)行獎獎罰制度，第第一名獎勵20000元，掛流動動紅旗；最后后一名處罰20000元，掛黑旗旗；倒數(shù)第二二名警告，掛掛黃旗；評比比內(nèi)容為施工工現(xiàn)場安全文文明、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量綜合檢查查結(jié)果。第五章施工現(xiàn)場場安全文明管管理規(guī)定施工現(xiàn)場必須達(dá)到到合同規(guī)定的的市級安全文文明施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，安全管理理資料必須齊齊全并于施工工同步。1、施工現(xiàn)場按市文文明標(biāo)準(zhǔn)化工工地合理布置置，現(xiàn)場規(guī)劃劃期間，施工工單位必須充充分結(jié)合施工工現(xiàn)場實(shí)際情情況，進(jìn)行動動態(tài)規(guī)劃，合合理部署施工工現(xiàn)場，形成成總平面布置置圖。包括臨臨建、設(shè)備、材材料堆放、安安全設(shè)施、水水電線路、施施工安全通道道、五牌一圖圖等，否則罰罰款500-22000元，并限期期整改。2、施工區(qū)域設(shè)置的的圍擋材料必必須堅固、穩(wěn)穩(wěn)定、整潔、美美觀，一般路路段高度不應(yīng)應(yīng)低于1.88M。主干道道不低于2.5M。否則罰款2000元，并限期期整改。3、施工現(xiàn)場必須實(shí)實(shí)行封閉管理理，設(shè)立門衛(wèi)衛(wèi)，建立門衛(wèi)衛(wèi)制度。門衛(wèi)衛(wèi)處要配備保保證至少10頂安全帽，以以備各級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或其他外來來人員進(jìn)入施施工現(xiàn)場使用用。門口處懸懸掛五牌一圖圖（工程概況況牌、管理人人員名單及監(jiān)監(jiān)督電話牌、消消防保衛(wèi)牌、安安全生產(chǎn)牌、文文明施工牌和和施工現(xiàn)場平平面圖）。門門頭必須設(shè)置置企業(yè)標(biāo)志并并符合公司規(guī)規(guī)定要求。門門口內(nèi)外地面面必須硬化，設(shè)設(shè)置沖洗車輛輛輪胎的設(shè)施施。否則罰款款500-55000元，并限期期整改。4、施工現(xiàn)場必須硬硬化，場地內(nèi)內(nèi)不得有積水水，施工物料料按施工平面面圖指定位置置堆放，并按按照規(guī)定要求求碼放整齊、規(guī)規(guī)格分類、掛掛牌標(biāo)識。易易燃、易爆物物品按品種、名名稱、規(guī)格、掛掛牌分類存放放，設(shè)專人管管理，且有可可靠的安全措措施。否則罰罰款500-55000元，并限期期整改。5、凡在建筑物或設(shè)設(shè)備高處落物物墜落半徑范范圍內(nèi)的機(jī)械械加工區(qū)應(yīng)搭搭設(shè)防護(hù)棚，防防護(hù)棚搭設(shè)牢牢固、美觀，懸懸掛安全標(biāo)示示。施工現(xiàn)場場的安全通道道應(yīng)按規(guī)定搭搭設(shè)，入口處處左右兩側(cè)應(yīng)應(yīng)全封閉，懸懸掛安全警示示牌，道路應(yīng)應(yīng)通暢，不得得堵塞，轉(zhuǎn)彎彎處應(yīng)有指示示牌。機(jī)械防防護(hù)棚及安全全通道頂部材材料可采用55CM厚木板或相當(dāng)當(dāng)于5CM厚木板板強(qiáng)度的其他他材料，當(dāng)使使用竹芭等強(qiáng)強(qiáng)度較低材料料時，應(yīng)設(shè)置置雙層防護(hù)棚棚，上部懸掛掛噴繪。否則則每處罰款2000元，并限期期整改，未按按規(guī)定期限整整改完成的每每處罰款5000元。6、施工期間的建筑筑垃圾應(yīng)分類類堆放整齊，及及時清運(yùn)出施施工現(xiàn)場。樓樓內(nèi)的鋼管及及模板應(yīng)及時時清理，做到到工完場清，不不得亂放。不不能及時運(yùn)走走的必須碼放放整齊，樓層層口、通道口口、腳手架邊邊緣處不得堆堆放任何雜物物。違反以上上內(nèi)容罰款500-22000元。7、施工現(xiàn)場辦公室室、宿舍、食食堂、廁所等等生活設(shè)施應(yīng)應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)一一規(guī)范搭建。外外墻應(yīng)刷涂料料。其中廚房房內(nèi)墻及灶臺臺、廁所內(nèi)墻墻應(yīng)滿貼瓷磚磚。生活垃圾圾應(yīng)集中堆放放，及時清理理。廁所應(yīng)定定期清理，沖沖洗、消毒、衛(wèi)衛(wèi)生保持干凈凈，并有專人人定期打掃?，F(xiàn)現(xiàn)場施工人員員應(yīng)著裝整齊齊，不得光背背、穿拖鞋，語語言、舉止、行行為文明，嚴(yán)嚴(yán)禁工作期間間酗酒、隨地地便溺。違反反以上內(nèi)容罰罰款50-20000元。8、項目部采購、租租賃的安全防防護(hù)用具、設(shè)設(shè)備、施工機(jī)機(jī)具及配件，應(yīng)應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)產(chǎn)（制造）許許可證，產(chǎn)品品合格證，施施工現(xiàn)場的安安全防護(hù)用具具、設(shè)備、施施工機(jī)具，應(yīng)應(yīng)定期進(jìn)行檢檢查、維護(hù)和和保養(yǎng)，并按按照國家規(guī)定定及時報廢。否否則罰款500-55000元，并限期期整改。9、施工現(xiàn)場入口處處、施工起重重機(jī)械、臨時時用電設(shè)備、腳腳手架、出入入通道口、樓樓梯口、電梯梯口、孔洞口口、基坑邊緣緣及易燃、易易爆物品存放放處等危險部部位，必須設(shè)設(shè)置明顯的安安全警示標(biāo)志志，安全警示示標(biāo)志必須符符合國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，無安全警警示標(biāo)志每處處罰款100元。10、項目開工前，應(yīng)應(yīng)編制施工全全過程安全施施工備案書和和專項安全施施工方案，如如：深基坑開開挖、施工用用電、塔吊、施施工電梯、外外腳手架、高高大模板支護(hù)護(hù)等；并提前前7天報工程管管理中心現(xiàn)場場技術(shù)部審核核，由施工方方結(jié)合工程管管理中心現(xiàn)場場技術(shù)部提出出的意見，在在1天內(nèi)進(jìn)行修修改完善，最最終由工程管管理中心現(xiàn)場場技術(shù)部批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可進(jìn)入入施工；每道道工序施工前前，施工單位位技術(shù)負(fù)責(zé)人人要對施工作作業(yè)班組、作作業(yè)人員進(jìn)行行安全技術(shù)交交底，并履行行簽字手續(xù)。各各項施工應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按照審批批后的方案進(jìn)進(jìn)行施工。無無方案禁止各各工序開展，否否則罰款1000--100000元，并限期期整改。11、施工臨時用電必必須采用TN-S接零保護(hù)系系統(tǒng)，采用三三級配電、兩兩級保護(hù)。滿滿足一機(jī)、一一閘、一漏、一一箱。施工現(xiàn)現(xiàn)場必須使用用電纜，電纜纜過路必須采采取保護(hù)措施施，埋地或架架空，埋深不不小于70CCM或架空高高度不低于44M，接頭必必須用絕緣膠膠布包扎，不不得裸露，配配電箱、開關(guān)關(guān)箱箱體材料料應(yīng)采用冷軋軋鋼板，箱內(nèi)內(nèi)的電器必須須可靠、完好好，嚴(yán)禁使用用破損、不合合格的電器。嚴(yán)嚴(yán)禁在高壓線線下方搭設(shè)臨臨建、堆放材材料和進(jìn)行施施工，在高壓壓線一側(cè)作業(yè)業(yè)時，必須保保持安全距離離，達(dá)不到安安全距離的，必必須采取隔離離防護(hù)措施。否否則罰款500-22000元，并限期期整改。12、施工現(xiàn)場的起重重機(jī)、井字架架、龍門架等等機(jī)械設(shè)備，以以及鋼腳手架架和正在施工工的在建工程程等的金屬結(jié)結(jié)構(gòu)，且在相相鄰建筑物、構(gòu)構(gòu)筑物的防雷雷接閃器的保保護(hù)以外應(yīng)按按規(guī)定安裝防防雷裝置，做做防雷接地機(jī)機(jī)械上的電氣氣設(shè)備，所連連接的PE線必須同時時做重復(fù)接地地，接地電阻阻應(yīng)符合重復(fù)復(fù)接地電阻值值的要求。否否則罰款1000--5000元。13、模板施工支設(shè)支支撐要牢固、平平穩(wěn)，按照方方案確定桿件件的縱距、橫橫距和步距，并并按照規(guī)定設(shè)設(shè)置剪刀撐；；在澆筑砼前前項目技術(shù)人人員必須對模模板支撐系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行檢查，確確認(rèn)合格后方方可進(jìn)行澆筑筑；在澆筑砼砼過程中項目目部派專人檢檢查模板支設(shè)設(shè)情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常情況立立即停工，作作業(yè)人員馬上上撤離，險情情排除后方可可繼續(xù)施工；；砼達(dá)到設(shè)計計強(qiáng)度后，經(jīng)經(jīng)項目負(fù)責(zé)人人報工程管理理中心同意后后方可進(jìn)行模模板拆除，并并遵循“先支的后拆拆，后支的先先拆”，拆除時不不得留有懸空空模板，并做做好警戒。否否則罰款1000--5000元，并限期期整改。14、施工機(jī)械進(jìn)場后后，要向工程程管理中心提提供機(jī)械“生產(chǎn)許可證”、“使用說明書”及“準(zhǔn)用證”。對國家嚴(yán)嚴(yán)禁使用的淘淘汰或破舊的的帶有安全隱隱患的機(jī)械一一律不準(zhǔn)進(jìn)入入施工現(xiàn)場。對對不聽勸阻或或不提供有關(guān)關(guān)證件的，不不得在施工中中使用并限期期清除出施工工現(xiàn)場。否則則處罰1000—10000元，并責(zé)令令停止使用，造造成損失的由由責(zé)任單位負(fù)負(fù)責(zé)。15、塔吊、施工電梯梯、龍門架等等大型設(shè)備安安拆沒有施工工方案和使用用沒有資質(zhì)的的施工單位不不得施工，未未經(jīng)專項驗收收并取得檢測測證書不得使使用，否則每每違規(guī)一項處處罰1000--5000元。安拆必必須嚴(yán)格按方方案進(jìn)行施工工，并按規(guī)定定做好警戒，安安拆單位負(fù)責(zé)責(zé)人、項目負(fù)負(fù)責(zé)人、安全全管理人員必必須進(jìn)行全過過程監(jiān)控。否否則罰款1000--100000元并停止施施工，造成損損失的由責(zé)任任單位負(fù)責(zé)。16、工程中使用的鋼鋼管、扣件等等周轉(zhuǎn)材料必必須經(jīng)過安全全檢驗證明合合格，購買和和使用有市安安監(jiān)站備案的的合格的安全全網(wǎng)。否則不不準(zhǔn)使用，對對不聽勸阻使使用者，通知知其立即停工工，否則罰款款500-55000元，并限期期整改。17、進(jìn)入施工現(xiàn)場的的人員必須正正確佩戴安全全帽，在2MM（含2M）以上高高空作業(yè)者必必須正確佩帶帶安全帶，安安全帶必須系系在牢固的位位置并做到高高掛低用。如如發(fā)現(xiàn)不戴安安全帽處罰50元/人次；不系系安全帶或安安全帶未系在在牢固的位置置上，處罰100元/人次。18、高處作業(yè)中的安安全標(biāo)志，安安全防護(hù)用品品、工具、儀儀表、電氣設(shè)設(shè)施和各種設(shè)設(shè)備，必須在在施工前加以以檢查，確認(rèn)認(rèn)完好后方可可投入使用，一一旦安全技術(shù)術(shù)設(shè)施危機(jī)人人身安全時必必須立即停止止作業(yè)。在露露天有六級或或六級以上大大風(fēng)、大雨、大大霧等惡劣天天氣應(yīng)停止高高處作業(yè)。大大風(fēng)、大雨及及長時間停工工后，必須對對高處作業(yè)設(shè)設(shè)施逐一檢查查，發(fā)現(xiàn)有松松動、變形、損損壞、脫落、漏漏雨、漏電等等現(xiàn)象應(yīng)立即即維修完善，經(jīng)經(jīng)甲方項目部部復(fù)檢合格后后方可使用，罰罰款500-55000元并限期整整改。19、基礎(chǔ)開挖深度超超過2米必須在其基基坑四周搭設(shè)設(shè)防護(hù)欄桿并并涂刷黃黑相相間油漆，底底部砌300高擋水墻?；娱_挖深度度超過1.55M時，應(yīng)根根據(jù)土質(zhì)和深深度按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行放坡或做做護(hù)撐，設(shè)置置人員上下坡坡道或爬梯，安安排專人定期期對支護(hù)、邊邊坡變形情況況進(jìn)行檢測。雨雨期施工期間間，基坑周邊邊要有良好的的排水系統(tǒng)和和設(shè)施，否則則違反以上內(nèi)內(nèi)容罰款500-55000元并限期整整改。20、起重工、電焊工工、電工、架架子工、機(jī)械械工、塔吊司司機(jī)等特殊工工種要持證上上崗，嚴(yán)禁無無證作業(yè)，否否則發(fā)現(xiàn)每人人次處罰100-11000元。機(jī)械設(shè)設(shè)備要“定人定機(jī)"非操作人員員不得操作機(jī)機(jī)械，操作震震動棒、打夯夯機(jī)等要穿絕絕緣鞋、戴絕絕緣手套，否否則發(fā)現(xiàn)每人人次處罰100-11000元。21、各種必須搭設(shè)防防護(hù)架設(shè)施的的通道、洞口口、臨邊、機(jī)機(jī)械、設(shè)備及及機(jī)械操作人人員位置，應(yīng)應(yīng)按照規(guī)范執(zhí)執(zhí)行。無防護(hù)護(hù)架設(shè)施的一一處罰款500-55000元。施工電電梯進(jìn)出主體體通道必須牢牢固可靠，與與外架分開，固固定其架體的的附著點(diǎn)應(yīng)按按規(guī)定設(shè)置；；進(jìn)出口處設(shè)設(shè)置定型化、工工具化防護(hù)門門，電梯井口口設(shè)置定型化化、工具化防防護(hù)門；無防防護(hù)門的一處處罰款1000--5000元。22、嚴(yán)禁高空拋物，發(fā)發(fā)現(xiàn)一例罰款款500-55000元。嚴(yán)禁在在在建工程內(nèi)內(nèi)進(jìn)行大小便便，每發(fā)現(xiàn)一一處大便罰款款200元，小便罰罰款100元。23、嚴(yán)禁與施工無關(guān)關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場，不帶領(lǐng)領(lǐng)閑雜人員進(jìn)進(jìn)入工地，嚴(yán)嚴(yán)禁兒童在工工地戲耍，施施工作業(yè)人員員必須身體健健康，嚴(yán)禁有有聾啞人、心心臟病、癲癇癇病、精神病病及其他不適適合現(xiàn)場作業(yè)業(yè)的人員進(jìn)入入作業(yè)區(qū)，不不得使用童工工，否則發(fā)現(xiàn)現(xiàn)每人次處罰罰500-55000元。24、外架搭設(shè)嚴(yán)格按按照計算書和和規(guī)范要求搭搭設(shè)。連墻桿桿必須與預(yù)埋埋在梁內(nèi)的鋼鋼管可靠連接接，數(shù)量符合合要求，嚴(yán)禁禁與預(yù)埋螺紋紋筋連接，在在架體使用期期間，嚴(yán)禁拆拆除縱、橫向向掃地桿、主主節(jié)點(diǎn)處縱、橫橫向水平桿、連連墻件。外架架搭設(shè)人員必必須持證上崗崗，作業(yè)時正正確佩戴安全全帽，安全帶帶必須與連接接牢固的鋼管管可靠扣搭。外外架搭設(shè)方案案必須經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后才能進(jìn)行行外架搭設(shè)，外外架不得堆積積雜物或有活活動鋼管，發(fā)發(fā)現(xiàn)后限期清清理。罰款1000--100000元。外架密密目網(wǎng)要平整整，無污染、無無破損，搭設(shè)設(shè)牢固方正、美美觀大方。否否則發(fā)現(xiàn)一處處罰款500-22000元。25、施工現(xiàn)場使用的的卸料平臺必必須制成定型型化、工具化化的架構(gòu)并與與建筑主體結(jié)結(jié)構(gòu)合理拉結(jié)結(jié)，嚴(yán)禁與腳腳手架連接。并并在醒目位置置標(biāo)明荷載。否否則每處罰1000--100000元。26、起重作業(yè)嚴(yán)格按按起重機(jī)操作作規(guī)程進(jìn)行作作業(yè)。起重機(jī)機(jī)各種保險裝裝置必須靈敏敏可靠，按照照規(guī)定定期進(jìn)進(jìn)行測試，一一旦保險裝置置發(fā)現(xiàn)不靈敏敏，應(yīng)立即停停機(jī)檢修，不不得帶病作業(yè)業(yè)。在露天有有六級或六級級以上大風(fēng)、大大雨、大霧等等惡劣天氣應(yīng)應(yīng)停止作業(yè)?，F(xiàn)現(xiàn)場群塔作業(yè)業(yè)必須采取防防碰撞措施，并并有專人負(fù)責(zé)責(zé)。否則違反反以上內(nèi)容罰罰款1000--100000元。27、各施工項目部要要配有醫(yī)藥箱箱及常見外傷傷藥品。28、對安全檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題必須須按期整改。不不能按期完成成整改的或整整改不徹底的的，視情況給給予1000—5000元的罰款。29、施工現(xiàn)場必須在在開工一個月月內(nèi)達(dá)到合同同約定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，工程交工工一月內(nèi)取得得市安全明工工地證書（以以安檢站證書書為準(zhǔn)），否否則甲方有權(quán)權(quán)扣除相應(yīng)的的安全文明施施工措施費(fèi)。第六章工程質(zhì)量量管理制度及及質(zhì)量控制一、工程質(zhì)量管理理制度1、施工單位必須建建立、健全質(zhì)質(zhì)量保證體系系，質(zhì)量管理理程序，所有有管理人員都都應(yīng)具備相應(yīng)應(yīng)職稱，并與與投標(biāo)文件相相符，現(xiàn)場人人員要與證件件相符，否者者堅決要求無無證人員退場場，對于技術(shù)術(shù)水平無法滿滿足工程施工工需要的，甲甲方有權(quán)要求求更換，由此此造成的損失失由乙方自負(fù)負(fù)。1.1施工單位項項目部建立健健全并嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行材料和設(shè)設(shè)備檢驗制度度，工程使用用的主要原材材料、半成品品材料、設(shè)備備（下簡稱“原材料”），進(jìn)場時時必須由施工工單位填寫《材材料報驗單》，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位驗驗證及見證取取樣送檢合格格，方可使用用。不合格的的材料、構(gòu)配配件和設(shè)備不不得使用在工工程上，并立即退場場，否則給予予1000000元罰款。2、施工圖紙會審內(nèi)內(nèi)容及變更內(nèi)內(nèi)容均應(yīng)逐條條填寫在施工工圖紙或施工工說明處，以以防止施工時時漏掉或竣工工圖上不能正正確反映實(shí)物物構(gòu)造。要求求施工單位加加強(qiáng)圖紙審閱閱，提高預(yù)控控，盡早盡多多發(fā)現(xiàn)圖紙中中的缺陷，若若有此造成任任何損失建設(shè)設(shè)單位概不負(fù)負(fù)責(zé)。3、施工單位規(guī)范、規(guī)規(guī)程、資料、電電腦軟件、計計量器具、測測量儀器和相相應(yīng)檢驗報告告必須準(zhǔn)備齊齊全。未取得得檢驗報告不不得使用，違違者罰款500-55000元，并承擔(dān)擔(dān)一切責(zé)任。4、施工組織設(shè)計、重重要部位（例例如：防水、保保溫、門窗安安裝、電梯、消消防、噴淋）的的施工方案、班班組作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書均應(yīng)針對對工程特點(diǎn)編編制。并提前前7天報項目工工程部審核，由由施工方結(jié)合合項目工程部部提出的意見見，在1天內(nèi)進(jìn)行修修改完善，最最終由監(jiān)理批批準(zhǔn)后方可進(jìn)進(jìn)入施工；無無方案禁止各各工序開展，違違者處罰1000--100000元。5、主要分項工程（樓樓地面、內(nèi)墻墻抹灰、頂棚棚、衛(wèi)生間防防水、門窗、保保溫、地磚鋪鋪設(shè)、幕墻、外外墻涂料、面面磚、花崗巖巖裝飾、裱糊糊與軟包、窗窗臺、上下水水、暖氣、消消防、噴淋）開開工前，必須須先做施工樣樣板，經(jīng)驗收收合格并簽署署會簽單后，分分項工程方可可全面開工。否否則，甲方對對該項工程不不認(rèn)可，停付付該項工程款款。6、施工單位必須遵遵守相關(guān)的、科科學(xué)、合理的的質(zhì)量通病防防治辦法，并并按照其規(guī)定定進(jìn)行實(shí)施。（詳詳見質(zhì)量通病病防治辦法）否否則，甲方對對該項工程不不認(rèn)可。7、混凝土出現(xiàn)大量量孔洞、漏振振、露筋或嚴(yán)嚴(yán)重外觀、外外形缺陷，罰罰款1000——5000元。8、各種管線不按照照規(guī)定穿管，直直接埋墻者，發(fā)發(fā)現(xiàn)一處罰款款500-55000元并返工處處理。9、嚴(yán)禁施工單位在在基礎(chǔ)、主體體、裝修分部部工程施工期期間對出現(xiàn)的的質(zhì)量問題私私自修復(fù)，違違者罰款500-55000元。10、隱蔽工程，上一一道工序未經(jīng)經(jīng)驗收，擅自自進(jìn)入下一道道工序施工者者，責(zé)令返工工并罰款1000--100000元。沒有混混凝土澆灌令令，擅自澆灌灌混凝土者，罰罰款1000000元。監(jiān)理及及甲方管理人人員有權(quán)責(zé)令令施工方返工工檢查。11、嚴(yán)肅施工單位三三檢制度，施施工單位必須須自檢、互檢檢、專檢，在在三檢合格的的基礎(chǔ)上，由由專職質(zhì)量檢檢查員將三檢檢合格后的資資料報項目工工程部審批。發(fā)發(fā)現(xiàn)未經(jīng)自檢檢合格或自檢檢不認(rèn)真就上上報項目工程程部驗收的給給予500-55000元罰款。12、檢驗批、分項、分分部、隱蔽項項目必須自檢檢合格后并同同時提供報驗驗資料并提前前半日報驗，否否則項目工程程部拒絕驗收收。13、驗收過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題施工項目部部要及時整改改，并且以書書面形式回復(fù)復(fù)監(jiān)理工程師師。自檢合格格后上報監(jiān)理理驗收，如監(jiān)監(jiān)理再次檢驗驗不合格，第第三次驗收時時間由監(jiān)理自自行安排，且且有權(quán)責(zé)令施施工項目部更更換專職質(zhì)檢檢員和施工班班組，并處于于1000--5000元罰款。按按照監(jiān)理工程程師下發(fā)的監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單整改但但未按期回復(fù)復(fù)的給予500-55000元罰款，僅僅有回復(fù)但未未整改或未徹徹底整改的，給給予500-55000元罰款。14、對未按規(guī)定時間間進(jìn)行整改的的或久拖不改改，或不按時時反饋整改結(jié)結(jié)果，對施工工單位處罰1000--5000元；對會議議精神、通知知單執(zhí)行不力力，二次報驗驗仍存在類似似問題，給與與施工單位1000--5000元處罰。15、監(jiān)理和項目工程程部的驗收結(jié)結(jié)論并不免除除施工單位自自身的責(zé)任。16、混凝土澆注過程程中必須按施施工方案施工工，且要求各各專業(yè)（木工工、鋼筋工、水水電工、消防防班組有專人人值班）配合合。混凝土澆澆筑時，必須須做坍落度測測試，開盤前前一次，澆筑筑中間一次，剩剩大約30平方米一次次，否則，少少一次處罰500元?；炷镣翝仓薪怪顾阶韵蛏添彭殴捃囍屑铀?，在作業(yè)面面上禁止加水水作業(yè)，若發(fā)發(fā)現(xiàn)給予10000元/次處罰?，F(xiàn)現(xiàn)澆剪力墻、框框梁（梁）、板板、樓梯拆模模前必須報驗驗混凝土強(qiáng)度度，用同條件件混凝土試塊塊強(qiáng)度來確定定，未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)私自拆模罰罰款1000--5000元。砼澆筑筑后應(yīng)及時養(yǎng)養(yǎng)護(hù)，發(fā)現(xiàn)養(yǎng)養(yǎng)護(hù)不及時的的一次處罰10000元。17、施工單位必須采采取必要措施施防止質(zhì)量通通病的發(fā)生，若若發(fā)現(xiàn)施工單單位未采取措措施導(dǎo)致質(zhì)量量通病嚴(yán)重，要要求其必須整整改，并根據(jù)據(jù)嚴(yán)重情況給給予其1000--100000元處罰。18、各施工單位必須須嚴(yán)格按建筑筑施工規(guī)范、規(guī)規(guī)程、工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖圖施工。對圖圖紙需要變更更的地方，施施工單位應(yīng)按按程序報監(jiān)理理、建設(shè)單位位審核同意，由由建設(shè)單位與與設(shè)計單位協(xié)協(xié)商變更。施施工單位私自自（直接）向向設(shè)計單位提提出變更要求求并形成變更更事實(shí)的，其其費(fèi)用增加部部分建設(shè)單位位不予認(rèn)可，影影響施工質(zhì)量量及建筑使用用功能的，必必須返工重做做，并視情況況給予1000--100000元的處罰。19、旁站監(jiān)理的范圍圍：1）該工程的關(guān)鍵部部位和工序包包括：A、基礎(chǔ)部分：樁基基施工、土方方開挖和回填填、防水施工工、砼澆筑等等。B、主體結(jié)構(gòu)工程：：剪力墻、梁梁、柱節(jié)點(diǎn)鋼鋼筋隱蔽過程程、砼澆筑、水水電安裝。2）防水層施工和試試驗。3）主要工程材料見見證取樣試驗驗。4）隱蔽工程的隱蔽蔽過程。5）安裝工程的電氣氣測試、管道道試壓等。6）建設(shè)單位、設(shè)計計文件、合同同文件中明確確規(guī)定必須旁旁站監(jiān)理的部部位或工序。20、工程資料20.1總包單單位需將各項項施工資料按按規(guī)定、要求求同步報送。20.2工程竣竣工驗收合格格后30內(nèi)，應(yīng)報送送全套竣工資資料（一式三三份）。各甲甲方分包工程程承建單位的的資料由總包包單位負(fù)責(zé)最最終整理，由由總包單位統(tǒng)統(tǒng)一上報。20.3工程竣竣工交付后十十五天內(nèi)，應(yīng)應(yīng)報送變更、簽簽證資料目錄錄。20.4工程結(jié)結(jié)算資料應(yīng)裝裝訂成冊，按按編號順序分分土建、安裝裝兩部分報送送。20.5工程交付付后一月內(nèi)乙乙方不能報送送竣工結(jié)算資資料，視為乙乙方放棄；放放棄部分甲方方只計算變更更減少部分，不不再計算變更更增加部分。第七章施工原材材料、機(jī)械、設(shè)設(shè)備質(zhì)量控制制工程使用的主要原原材料、半成成品材料、設(shè)設(shè)備（下簡稱稱“原材料”），進(jìn)場時時必須由施工工單位填寫《材材料報驗單》，經(jīng)經(jīng)項目工程部部責(zé)任人驗證證及見證取樣樣送檢合格，方方可使用。不不合格的材料料、構(gòu)配件和和設(shè)備不得使使用在工程上上，并立即退退場，否則給給予1000000元罰款。所有進(jìn)場材料必須須隨材料帶齊齊合格證、檢檢驗報告等資資料。所有進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)場場的機(jī)械設(shè)備備，均應(yīng)上報報項目工程部部進(jìn)行驗收，并并附帶資料（說說明書、生產(chǎn)產(chǎn)許可證、檢檢驗報告、合合格證），從從其他施工項項目下來的機(jī)機(jī)械要做到表表面干凈、維維護(hù)正常、防防護(hù)措施到位位（防護(hù)罩、防防護(hù)帽）、運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。施施工機(jī)械安裝裝就位，由施施工企業(yè)安全全質(zhì)檢部門檢檢查驗收簽署署意見后上報報項目工程部部。1、工程上使用的相相關(guān)材料應(yīng)按按建設(shè)單位合合同條款指定定品牌、規(guī)格格采購,違者予以封封存，兩天內(nèi)內(nèi)退場，否則則給予1000000元罰款并責(zé)責(zé)令停工。2、材料進(jìn)場驗收規(guī)規(guī)定：材料未明確廠家，應(yīng)應(yīng)報3種以上廠家家樣品，由項項目工程部及及公司共同確確認(rèn)。施工單位應(yīng)在材料料進(jìn)場前上報報材料樣品、資資料（合格證證，檢驗報告告）到項目工工程部，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理部或項目目工程部依據(jù)據(jù)相關(guān)規(guī)定認(rèn)認(rèn)定后，方可可批量進(jìn)場，且且進(jìn)場后和樣樣品對比無誤誤且復(fù)試后合合格，方允許許使用。經(jīng)項目工程部驗收收合格的材料料，方可用于于施工；項目目工程部驗收收不合格的材材料，必須按按規(guī)定進(jìn)行立立即封存，然然后由建設(shè)單單位項目工程程部商定后決決定退場或重重新檢驗。項目工程部在驗收收單上簽字后后，留三份，一一份自存，一一份現(xiàn)場工程程留存，一份份應(yīng)在1個工作日內(nèi)內(nèi)報工程管理理中心備案。項目工程部收到報報驗單后應(yīng)按按公司有關(guān)程程序和規(guī)定組組織人員進(jìn)行行抽檢。3、沒有經(jīng)過驗收，直直接用于工程程的材料，項項目工程部有有權(quán)進(jìn)行抽查查、檢驗，其其費(fèi)用由施工工單位承擔(dān)，經(jīng)經(jīng)檢驗合格者者，準(zhǔn)予用于于工程但給予予1000--100000元的處罰，對對抽查、檢驗驗不合格的材材料按補(bǔ)充條條款執(zhí)行，其其費(fèi)用自負(fù)，并并承擔(dān)給甲方方造成的損失失。工程上所所用的材料原原則上一次進(jìn)進(jìn)齊（砂、石石、鋼筋、水水泥、除外），不不能一次進(jìn)齊齊的材料要分分批次逐項報報驗，驗收合合格后才能投投入正常使用用，瞞報、漏漏報、虛報的的給予1000--100000元處罰。4、甲供材料用材計計劃，施工單單位必須提前前一個月向項項目工程部提提供用材料計計劃，包括材材料的品牌、規(guī)規(guī)格、數(shù)量，否否則影響工期期及施工成本本，由施工單單位自行承擔(dān)擔(dān)，甲方概不不負(fù)責(zé)。5、對大型預(yù)制構(gòu)、配配件選定，施施工單位項目目部要提前上上報生產(chǎn)企業(yè)業(yè)資質(zhì)、營業(yè)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)業(yè)法人、經(jīng)項項目工程部審審定后，報工工程管理中心心，由施工單單位組織建設(shè)設(shè)單位、成本本控制中心、研研發(fā)中心、督督察部、施工工單位項目部部、相關(guān)人員員對生產(chǎn)企業(yè)業(yè)規(guī)模，生產(chǎn)產(chǎn)工藝、計量量器具、管理理體系做深入入了解，防止止以次充好或或生產(chǎn)能力不不能保證進(jìn)度度要求。杜絕絕使用未審核核或?qū)徍宋从栌柰ㄟ^的構(gòu)件件廠生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品。6、裝飾構(gòu)件預(yù)制時時預(yù)埋鐵件，應(yīng)應(yīng)采用鍍鋅制制品，以提高高使用年限，防防止脫落。7、建設(shè)行政主管部部門規(guī)定的禁禁用材料，乙乙方不得使用用，否則，由由此造成的一一切后果及損損失由乙方自自行承擔(dān)（給給甲方造成的的經(jīng)濟(jì)損失甲甲方將從乙方方的工程款中中扣除），且且甲方有權(quán)向向乙方追償人人民幣5萬元以上索索賠。8、乙方提供三家以以上的材料供供貨商供項目目工程部和招招標(biāo)采購部選選擇，若甲方方認(rèn)為其供應(yīng)應(yīng)商存在供應(yīng)應(yīng)、質(zhì)量、信信譽(yù)等問題，乙乙方必須另外外上報三家以以上供應(yīng)商（商商家信譽(yù)、實(shí)實(shí)力、產(chǎn)品品品質(zhì)應(yīng)比前任任供應(yīng)商優(yōu)異異），供甲方方選擇，直至至滿足甲方的的要求。第八章工程進(jìn)度度管理1、以項目工程建設(shè)設(shè)施工合同工工期為總目標(biāo)標(biāo)，年度進(jìn)度度目標(biāo)為管理理目標(biāo)，月進(jìn)進(jìn)度計劃為量量化目標(biāo)。施施工方應(yīng)在開開工前10日內(nèi)報送項項目總進(jìn)度計計劃并在規(guī)定定時間編制出出，階段性（節(jié)節(jié)點(diǎn)）進(jìn)度計計劃，月計劃劃和周計劃，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)認(rèn)可后實(shí)施?？偪傔M(jìn)度計劃，階階段性（節(jié)點(diǎn)點(diǎn)）進(jìn)度計劃劃，月計劃和和周計劃必須須能分能合，不不漏項。2、單位工程總體計計劃各項目參參照下表：1放線、定位12內(nèi)粉刷23門安裝2樁基施工13樓地面24窗戶安裝3樁基檢查14頂棚25上、下水、暖4沙石墊層15包內(nèi)門口26電氣穿線5砼墊層16外墻拉毛27電氣開關(guān)、插座面面板6基礎(chǔ)17外墻保溫28室內(nèi)配電箱、室外外電表、配電電箱7地下室（1、2、3層）18外墻面磚、涂料29消防8主體1、2層19包窗口30噴淋9甲方規(guī)定的預(yù)售主主體封頂層數(shù)數(shù)20包門口31監(jiān)控10主體封頂21電梯32樓梯欄桿及護(hù)窗欄欄桿11砌體22屋面33公共走廊批白、地地坪地磚鋪設(shè)設(shè)34外架、塔吊、施工工電梯拆除36維修38初驗35施工洞修補(bǔ)（塔吊吊、施工電梯梯處）37衛(wèi)生清理39竣工驗收3、甲方分包工程，總總包施工單位位必須提前一一個月向項目目工程部提供供分包單位進(jìn)進(jìn)場計劃，否否則影響工期期及施工成本本，由總包施施工單位自行行承擔(dān)，甲方方概不負(fù)責(zé)。4、在工程施工中，各各施工單位必必須對所定計計劃嚴(yán)格執(zhí)行行，認(rèn)真組織織施工。甲方方有提前工期期要求的，按按雙方制定的的補(bǔ)充協(xié)議實(shí)實(shí)行獎罰。5、若因乙方月計劃劃不能按時完完成每一項罰罰款1000~~5000元，如乙方方按時竣工，月月計劃罰款可可返還。如因因乙方原因不不能按時竣工工乙方應(yīng)賠償償甲方由于拖拖延工期所帶帶來的一切損損失費(fèi)用，并并接受甲方給給予的經(jīng)濟(jì)處處罰，每拖延延一天按合同同總造價的萬萬分之二進(jìn)行行罰款，并承承擔(dān)由此引起起的一切損失失費(fèi)用（監(jiān)理理的監(jiān)督費(fèi)、甲甲方管理員的的管理費(fèi)等）。6、各種計劃檢查時時發(fā)現(xiàn)滯后，應(yīng)應(yīng)采取措施。合合同及補(bǔ)充協(xié)協(xié)議規(guī)定的關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)滯后后的，施工單單位應(yīng)按違約約承擔(dān)責(zé)任并并應(yīng)采取措施施。嚴(yán)重滯后后時，工程管管理中心有權(quán)權(quán)代表公司終終止合同，清清除出施工現(xiàn)現(xiàn)場。7、施工單位要及時時將周計劃、月月計劃、年度度計劃及相對對應(yīng)的上個計計劃段的完成成情況上報項項目工程部。進(jìn)進(jìn)度計劃報表表必須實(shí)事求求是，不能搞搞形式，且各各報表必須有有項目經(jīng)理簽簽字蓋章認(rèn)可可簽字后上報報建設(shè)單位。周周計劃上報時時間為每周四四下午18點(diǎn)之前，月月計劃上報時時間為每月的的25日下午18點(diǎn)以前。8、月、周計劃包括括以下內(nèi)容：：上周計劃完成情況況：與月、周周計劃對比，提提前還是滯后后，注明工期期滯后的原因因和趕工措施施計劃；本周的工作內(nèi)容。包包括分部分項項工程的名稱稱、詳盡的工工程量、勞動動力安排、計計劃完成情況況、設(shè)備及材材料供應(yīng)情況況；其它需要協(xié)調(diào)解決決的問題。周計劃要求按每天天的工作內(nèi)容容排列，并有有人力分配分分析。對于安排的周計劃劃，施工方應(yīng)應(yīng)認(rèn)真組織、精精密安排、科科學(xué)管理以保保證實(shí)施。周周計劃因人為為因素（如人人員組織、材材料、機(jī)械設(shè)設(shè)備供應(yīng)不及及時等）不能能完成者，在在下周必須加加班趕上。9、各種報表項目負(fù)負(fù)責(zé)人要簽字字，并蓋章。無無此兩項或兩兩項不全者，一一次罰款500元；未在規(guī)規(guī)定時間內(nèi)報報各類計劃報報表。一次罰罰款500元。10、不能按時間竣工工的施工單位位，按合同條條款處理。11、施工方對于設(shè)計計變更和工程程簽證，建筑筑方面應(yīng)提前前至少7天、結(jié)構(gòu)至至少15天向建設(shè)單單位匯報；變變更應(yīng)附技術(shù)術(shù)核定單，簽簽證應(yīng)附說明明（方案），報報建設(shè)單位走走公司流程（甲甲方在10個工作日完完成）。否則則，因此影響響工期的由施施工方負(fù)責(zé)。第九章總、分包包管理制度1、甲方指定分包工工程的管理納納入總承包管管理范圍內(nèi)?？偪偝邪孕薪M組織施工和納納入總承包管管理范圍的工工程，乙方必必須按照國家家及地方政府府的相關(guān)規(guī)定定，編制或組組織編制《施施工組織設(shè)計計》和關(guān)鍵過過程或特殊過過程施工方案案、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的《作業(yè)指指導(dǎo)書》，并并且按照規(guī)定定程序經(jīng)監(jiān)理理、甲方確認(rèn)認(rèn)通過，做到到方案經(jīng)濟(jì)科科學(xué)合理可行行。方案通過過審批后，要要按照此方案案及有關(guān)規(guī)范范、規(guī)定要求求組織施工。2、總承包管理責(zé)任任及權(quán)利：（1）總承包應(yīng)對整個個工程項目負(fù)負(fù)責(zé)，對工期期、質(zhì)量、現(xiàn)現(xiàn)場管理全面面負(fù)責(zé)，統(tǒng)一一協(xié)調(diào)并負(fù)責(zé)責(zé)對分包工程程的成品進(jìn)行行保護(hù)，確保?？偘芾砟磕繕?biāo)不因甲方方分包工程承承建單位（以以下簡稱“分包單位”）而受任何何影響。（2）負(fù)責(zé)甲方及監(jiān)理理下發(fā)資料、通通知的分送、傳傳達(dá)、回復(fù)工工作；督促、檢檢查各分包單單位交工資料料的編制并負(fù)負(fù)責(zé)所有資料料的匯總及審審查工作等。（3）交叉施工或總承承包單位配合合分包單位施施工過程中，其其配合內(nèi)容如如下：①免費(fèi)提供現(xiàn)有的腳腳手架、垂直直運(yùn)輸機(jī)械，提提供腳手架、垂垂直運(yùn)輸機(jī)械械的時間應(yīng)滿滿足分包單位位施工周期（施施工周期以甲甲方與分包單單位簽訂的施施工合同為準(zhǔn)準(zhǔn)）的要求；；②泥工修補(bǔ)（包括但但不限于堵洞洞塞縫、所有有門窗的最后后收邊），若若由于分包單單位原因引起起返工，返工工的泥工修補(bǔ)補(bǔ)費(fèi)用由分包包單位承擔(dān)；；③對分包單位的成品品保護(hù)進(jìn)行管管理；④為分包單位提供場場地、提供水水電接口；⑤將分包單位清運(yùn)至至施工現(xiàn)場指指定地點(diǎn)的建建筑垃圾統(tǒng)一一清運(yùn)出施工工現(xiàn)場。（4）按時為分包單位位提供工作面面，以及留出出合理的工期期，將分包工工程的進(jìn)度、資資料納入總承承包管理，并并做好各分包包單位的配合合協(xié)調(diào)工作。（5）總承包單位應(yīng)明明確分包工程程的完工時間間及提交分包包工程施工的的日期及工期期安排（需經(jīng)經(jīng)甲方認(rèn)可），要要為各分包單單位留有充分分的工期和必必要的施工條條件。若因分分包單位延誤誤工期，工期期延誤的責(zé)任任由分包單位位承擔(dān)；若因因總承包單位位原因造成分分包工程延誤誤工期，工期期延誤的責(zé)任任由總承包單單位承擔(dān)。（6）分包單位的工程程款須經(jīng)總承承包單位簽字字后方可支付付。水電住宿宿費(fèi)由各分包包單位自行負(fù)負(fù)擔(dān)。各分包包單位與總承承包單位簽訂訂總包管理協(xié)協(xié)議書后方可可進(jìn)場施工。（7）總承包單位可根根據(jù)分包合同同額的3%-5%視情況收取取分包工程施施工單位質(zhì)量量安全保證金金，工程完工工扣除缺陷責(zé)責(zé)任等違約金金后無息退還還。（8）分包單位的工程程款需經(jīng)乙方方簽字后方可可支付。水電電住宿費(fèi)由各各分包單位自自行負(fù)擔(dān)。各各分包單位與與總承包單位位簽訂總包管管理協(xié)議書后后方可進(jìn)場施施工。（9）總承包單位就甲甲方分包工程程計取了相應(yīng)應(yīng)的總承包服服務(wù)費(fèi)和分包包配合費(fèi)，故故總承包單位位應(yīng)嚴(yán)格按本本合同的約定定履行總承包包管理和施工工配合責(zé)任，且且總承包單位位不得再向分分包單位索取取任何費(fèi)用，不不得故意刁難難分包單位，否否則，造成工工期延誤的，總總承包單位承承擔(dān)本合同約約定的相應(yīng)違違約責(zé)任。（10）總承包單位必須須服從項目工工程部的管理理，配合分包包單位的施工工，特別是項項目管網(wǎng)配套套工程的施工工配合，否則則給予1000--100000元的處罰。分分包單位必須須積極配合、服服從總承包方方的管理，配配合總承包單單位的管理，否否則可以給予予分包單位1000--100000元的處罰。第十章工程獎勵勵規(guī)定為了更好的調(diào)動合合作單位的積積極性，保證證合同的執(zhí)行行，特制定如如下措施：1、被市級主管部門門書面通報表表揚(yáng)一次，獎獎勵5000元，省級主主管部門書面面通報表揚(yáng)一一次，獎勵10000元，國家建建設(shè)主管部門門書面通報表表揚(yáng)一次，獎獎勵20000元。2、在施工過程中，施施工單位對現(xiàn)現(xiàn)有方案工藝藝提出優(yōu)化措措施，在不影影響使用功能能和結(jié)構(gòu)安全全的前提條件件下，并經(jīng)甲甲方核算降低低工程綜合造造價的，根據(jù)據(jù)工程造價的的節(jié)省額，給給予節(jié)省額50%的獎勵。3、對在麥?zhǔn)?、秋收收、雨季、冬冬季時期，克克服困難，合合理組織人員員確保正常施施工的施工單單位，給予2000--200000元的獎勵。4、在項目施工過程程中，出現(xiàn)突突發(fā)事件，積積極采取相應(yīng)應(yīng)措施，保證證工程順利進(jìn)進(jìn)行并維護(hù)甲甲方合法利益益的，視情節(jié)節(jié)給予2000--5000元的獎勵。5、在房屋竣工交付付后，積極配配合物業(yè)公司司做好后期維維修服務(wù)，并并受到業(yè)主書書面好評3次以上，視視情節(jié)給予500-11000元的獎勵。第十一章附則1、本管理規(guī)定為合合同的附件一一部分，若與與合同發(fā)生抵抵觸，以合同同為準(zhǔn)；2、該工程管理規(guī)定定適用于××××××置業(yè)業(yè)集團(tuán)開發(fā)的的所有項目，對對所有參建單單位均有約束束力。在未明明確處罰金額額時，將給以以500-110000元處罰；3、合作過程中合作作單位若屢次次觸發(fā)本規(guī)定定，我方有權(quán)權(quán)加大處罰額額度。4、該工程管理管理理規(guī)定由××××××置業(yè)業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)解解釋；5、本規(guī)定自合同簽簽訂之日期立立即生效。附件1×××××置業(yè)集集團(tuán)有限公司司工程管理中心進(jìn)度度、質(zhì)量、安安全文明管理理處罰通知單單YXGC罰(字))20號致（乙方）：我單位在工程檢查查中發(fā)現(xiàn)，你你單位在年月日發(fā)生違規(guī)規(guī)行為，為避避免今后類似似事件的發(fā)生生，按照本項項目中的招投投標(biāo)文件及合合同約定，根根據(jù)《施工現(xiàn)現(xiàn)場管理實(shí)施施規(guī)定》第章章第條第款規(guī)規(guī)定，決定對對你單位給予予元（小寫：：人民幣元）的的經(jīng)濟(jì)處罰。請請你單位進(jìn)行行核實(shí)后在2日限期將罰罰款上繳XXX集團(tuán)財務(wù)部部，逾期不交交將從工程款款中雙倍扣除除。特此處罰，以示警警告。處罰依據(jù)：第章第條內(nèi)容第款內(nèi)容×××××置業(yè)集集團(tuán)有限公司司工程管理中心項目目工程部乙方（蓋章章）：責(zé)任工程師:（指揮長、執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理、總總工）簽名：：項目工程部經(jīng)理（總總工）:副總經(jīng)理：日期：（本處罰單一式三三份，處罰人人二份，被處處罰人一份）附件2×××××置業(yè)集集團(tuán)有限公司司工程管理中心進(jìn)度度、質(zhì)量、安安全文明管理理獎勵通知單單YXGC獎(字))20號致（乙方）：你單位在每月工程程大檢查被評評為先進(jìn)單位位，按照本項項目中的招投投標(biāo)文件及合合同約定，根根據(jù)《施工現(xiàn)現(xiàn)場管理實(shí)施施規(guī)定》第章章第條第款規(guī)規(guī)定，決定對對你單位給予予元（小寫：：人民幣元）的的經(jīng)濟(jì)獎勵。請請你單位在收收到通知單后后，憑本通知知單到XX集團(tuán)財務(wù)務(wù)部領(lǐng)取獎金金。特此獎勵，以示表表揚(yáng)。獎勵依據(jù)：第章第條內(nèi)容第款內(nèi)容×××××置業(yè)集集團(tuán)有限公司司工程管理中心項目目工程部乙方（蓋章章）：責(zé)任工程師:（指揮長、執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理、總總工）簽名：：項目工程部經(jīng)理（總總工）:副總經(jīng)理：日期：（本獎勵單一式三三份，獎勵人人二份，被獎獎勵人一份）附件3物業(yè)房屋驗收移交交標(biāo)準(zhǔn)第一章建筑工程程建筑工程的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，除應(yīng)滿滿足國家現(xiàn)行行質(zhì)量驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)外，交房房時還應(yīng)達(dá)到到如下標(biāo)準(zhǔn)：：第一條建筑的的外立面應(yīng)整整潔、無污染染，同種材料料色澤應(yīng)一致致，無觀