某地產項目公司工程管理程序

項目公司工程管理程序編制：技術工程部日期：2009年月日目的

規(guī)范項目公司的管理，確保項目的施工過程處于受控狀態(tài)，保證各個項目公司管理的協調一致性，每個項目公司自身工程管理的連貫性。范圍

本程序適用于總公司開發(fā)的所有項目在施工準備及施工階段的質量、進度、成本、安全及現場協調等的管理和控制。職責

項目公司負責監(jiān)督和協調監(jiān)理、施工單位履行合同，協調與項目有關的外部周邊關系及公司各職能部門關于本項目的工作，完成公司關于項目的質量目標和進度目標，協助技術工程完成目標成本控制。主要內容施工準備管理相關手續(xù)的辦理

項目公司負責現場的“三通一平”（水通、電通、路通、場地平整），辦理施工臨水、臨電、場地臨時排水及施工路口手續(xù)的工作。根據項目發(fā)展計劃并按照政府有關的規(guī)定及程序負責辦理工程報建工作。施工組織設計審查

在施工單位中標后，項目公司應要求總包單位在進一步熟悉施工圖及現場實際情況的基礎上，有針對性地編制《施工組織設計》，報監(jiān)理單位、項目公司、技術工程部審查。施工組織設計審查要點詳見管理文件：EMD-PM-B-007監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的審核項目公司督促監(jiān)理單位及時提交監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，并認真審核。施工圖紙交底與會審

項目公司必須在工程開工前組織施工圖紙會審和技術交底工作，技術工程部、設計院、監(jiān)理單位、施工單位參加，必要時由技術工程部外請專家咨詢。對于“三邊”工程，應分期、分批及時進行。開工報告的審批

主體工程開工前，項目公司應要求施工單位向監(jiān)理單位提出開工申請報告，具備下列條件方可批準開工：

A施工圖已交底、會審；

B施工組織設計已審批；

C施工現場已具備施工條件

D施工單位的各項準備工作已就緒

E監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則已審核合同管理施工監(jiān)理合同管理項目公司專業(yè)工程師必須全面掌握監(jiān)理合同基本內容，對監(jiān)理人員的資質要求、監(jiān)理單位的工作任務、監(jiān)理的工作內容、開展工作的方式方法、對監(jiān)理單位的獎懲措施、甲方應配合的工作都應該非常熟悉，并嚴格按此操作。對進場開展工作的監(jiān)理人員進行資質審查，及時調換不稱職的監(jiān)理人員。審核監(jiān)理單位提交的各種文件報告，并簽署意見；監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對施工單位提交的各種文件報告的審核情況。經常深入施工現場了解工程實體質量，檢查監(jiān)理單位的旁站、巡視、檢測、隱蔽驗收等工作是否滿足合同及規(guī)范的要求。定期檢查監(jiān)理單位的各種內業(yè)資料，是否滿足合同和有關規(guī)范的要求，是否及時、完整、正確。協助監(jiān)理單位解決施工中出現的問題，樹立監(jiān)理單位的威信，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造外部環(huán)境，按合同規(guī)定及時支付監(jiān)理費。督促監(jiān)理單位定期進行工作總結，分析產生問題的原因，提出解決問題的辦法和采取預防的措施，為以后的項目總結經驗教訓。施工合同管理項目公司的每份施工合同必須落實責任人，合同責任人必須熟悉合同相關條款，嚴格要求監(jiān)理單位按合同的規(guī)定對施工單位進行質量、進度、成本、安全文明等的控制。施工合同責任人在工程開工至竣工期間應每月填寫合同月報，及時反映每階段工程進展情況。工程月報經責任人的直接上司審核后，交項目總經理簽字確認。每份合同完成后責任人必須提交一份報告，將最終結果與原合同進行比較分析，主要是進度、成本和質量，最后由項目公司進行評審。每份合同應收集相關的管理資料，由合同責任人負責，文件原件交項目項目秘書歸檔。當合同責任人改變時，應辦理好交接手續(xù)，并且經其直接上司確認。合同管理其它規(guī)定詳見《項目公司合同管理制度》文件號：EMD-PM-B-006質量控制項目公司作為公司派駐施工現場的專門機構，應重視質量控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認真履行合同，實現質量目標。施工預控：

項目公司各分部分項開工前主要是督促監(jiān)理單位檢查施工單位的各項準備工作，檢查監(jiān)理單位的準備工作檢查監(jiān)理單位對施工方案、施工技術交底等審核情況督促檢查監(jiān)理單位認真執(zhí)行樣板引路制的實施。審查監(jiān)理單位編制的監(jiān)理實施細則。過程控制加強對測量及定位放線的監(jiān)控工作，監(jiān)督監(jiān)理單位按合同要求的儀器對測量定位進行復核。項目公司每周定期召開協調會，及時協調現場出現的問題。對重要材料設備要檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和有關規(guī)范的要求進行進場驗收、抽樣、取樣復試。不定期地抽查材料的準用證、質保書、合格證、檢驗報告等質保材料。項目公司應堅持經常性的質量檢查制度，對隱蔽工程及重要和關鍵工序（如樁基工程、防水工程、裝修工程等）要會同監(jiān)理單位到施工現場進行檢查。督促監(jiān)理單位負責進行中間驗收，項目公司組織進行竣工驗收。事后控制對于重要分部分項工程，如防滲漏的有關工序，在工序交接工前要督促監(jiān)理單位100％檢查驗收，并落實整改。對于出現的質量問題要進行歸納總結，分析產生問題的原因，提出采取預防的辦法，并報技術工程部歸檔。督促監(jiān)理單位、施工單位加強成品保護的管理工作。質量管理的其它規(guī)定詳見《工程質量控制及管理辦法》文件號：EMD-PM-B-009進度管理總施工進度計劃的編制

項目公司根據項目發(fā)展計劃及施工圖紙，充分考慮施工工藝、周邊環(huán)境、季節(jié)影響等因素，編制項目總施工進度計劃。并將項目總進度計劃分解為月度施工進度計劃，關鍵線路上的關鍵節(jié)點可另行編制詳細計劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。項目總進度計劃的評審

項目總進度計劃編制完成后，項目公司應組織公司相關部門對計劃進行討論和評審，并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴肅性?？偸┕みM度控制計劃的調整

除非項目發(fā)展計劃或銷售計劃發(fā)生重大變化，否則一般不對項目總施工進度控制計劃給予調整。若調整，進度計劃必須經公司負責副總批準，并將調整后的計劃報技術工程部備案。施工進度計劃執(zhí)行

針對影響進度的因素前瞻性地采取措施，及時辦理報批報建等手續(xù)，及時解決圖紙供應、甲方分包、甲供（包括甲控）材料等甲方要協助的問題。監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的月進度計劃及完成情況，檢查現場勞動力安排、機械設備、材料的到位情況，對周、月及總進度控制計劃與實際進度進行對比，分析進度滯后的原因，提出追趕進度的方法，督促監(jiān)理單位落實各項工作。項目總施工進度計劃審定后，項目公司根據項目總施工進度計劃制訂承建商進場計劃、施工圖紙交付計劃以及甲供材料進場計劃，并分別抄送技術工程部、采購部，以便各職能部門根據項目時間要求和工作本身周期安排部門工作計劃。在每月的工程月報中對下月需要職能部門的成的工作列出時間清單，前瞻性地敦促和協助職能部門完成相關的工作。進度管理詳見《工程進度控制及管理辦法》文件號：EMD-PM-B-010設計變更和工程簽證管理現場主辦工程師必須熟悉合同中關于工程簽證管理的具體辦法，特別注意分清是否在合同規(guī)定的乙方責任的范圍內。工程簽證必須及時辦理，每月進行匯總。監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對工程簽證的審核情況，主辦工程師必須認真進行復查。工程簽證管理詳見《設計變更與工程簽證管理程序》，文件號：EMD-PM-B-017安全文明施工管理督促監(jiān)理單位做好安全文明施工的監(jiān)控管理，定期對各標段進行安全檢查，并追蹤了解整改情況，給予監(jiān)理單位必要的支持。嚴格要求施工單位按照合同和有關的規(guī)范規(guī)定作好標化工地的工作，督促監(jiān)理單位落實相關合同條款。對于政府及公司技術工程部檢查過程中發(fā)現的安全隱患和文明施工問題，要監(jiān)理跟蹤落實。工程物資采購管理技術工程部負責確定材料設備設計標準采購部健全采購材料設備及合格供應商信息庫采購部、項目公司建設材料設備樣品間采購部負責采購材料設備分類技術工程部負責材料設備采購目標成本控制采購部制定材料設備采購目標管理總體計劃采購部負責材料設備上網招標采購及合同簽約項目公司負責材料設備進場