某大型酒店及公寓工程監(jiān)理規(guī)劃

成都**實業(yè)公司成都**廣場項目編制人：審核人：審定人：四川省**建設工程監(jiān)理有限責任公司成都**廣場項目監(jiān)理部2008年2月2日《監(jiān)理規(guī)劃》審批表工程名稱成都**廣場編制時間2008年2月22日建設單位成都**實業(yè)有限限公司合同編號編制人**現(xiàn)場總監(jiān)**審核意見：工程技術部：年月日批準意見：總工程師：年月日編號：注：本表格一式兩份，項目監(jiān)理部一份，工程技術部一份。目錄一、工程項目概況。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5工程概況。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5工程計劃工期。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5工程質(zhì)量目標。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5工程特點。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5二、監(jiān)理工作范圍。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5三、監(jiān)理工作內(nèi)容。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5（一）施工準備階段的監(jiān)理工作。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5（二）施工中部分監(jiān)理工作。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6（三）工程質(zhì)量控制工作。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6（四）工程造價控制工作。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7（五）工程進度控制工作。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。8（六）安全監(jiān)理控制工作。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。8（七）工程竣工驗收監(jiān)理工作。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。9（八）合同信息管理工作。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10四、監(jiān)理工作目標。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10(一)投資目標。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10（二）工期目標。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10（三）質(zhì)量目標。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10五、監(jiān)理工作依據(jù)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。12七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。13八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。13九、監(jiān)理工作程序。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。16工批準程序。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。17工程實施批準程序。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。17缺陷整改批準程序。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。17報驗程序。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。17。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。19。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。20。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。21。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。22。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。23。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。23。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。24。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。25（十三）計變更程序。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。26十、監(jiān)理工作方法及措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。26（一）監(jiān)理工作方法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。26（二）監(jiān)理工作措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。26十一、監(jiān)理工作制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。33（一）會議制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。33（二）監(jiān)理日記。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。33（三）建設監(jiān)理月報。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。34十二、監(jiān)理設施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。34一.工程項目概況工程概況成都**廣場項目位于成都市**路**段**號（原四川省**館）處，本項目工程由一座五星級酒店和兩座甲級寫字樓及服務式公寓組成，總建筑面積31萬平方米，本項目工程下設4層地下室，裙樓基坑標高–20.4m（相對標高）、塔樓基坑的標高為–21.4m；±0.00絕對標高為499.00m，自然地坪平均高程為497.80m，基坑開挖深度為19.2m和20.2m，屬土類基坑施工。根據(jù)項目工程基坑施工的特點并結(jié)合工程具體情況編制本監(jiān)理規(guī)劃。2、工程計劃工期本工程要求工期：860天開工日期：2008年11月1日計劃竣工日期：2011年3月10日3、質(zhì)量目標工程質(zhì)量標準：合格。并獲得四川省建筑工程“天府杯”金獎及美國LEED綠色建筑金獎。4、工程特點一、工程所處地理位置的特殊性本站位于成都市繁華中心，高樓林立；車流量大，交通繁忙。在地下室施工階段可用作施工用的場地相當狹窄。為此，在保證工期的前提下，盡量結(jié)合工程現(xiàn)場周圍環(huán)境，在施工前期與擁有周邊場地所有權(quán)的部門和各方單位作好協(xié)調(diào)最大程度減少對交通的干擾，盡量減少施工時對交通的阻塞，以保證不中斷交通。二、創(chuàng)綠色環(huán)保建筑、HYPERLINK\l"_Toc188683495"確保取得美國“LEED”綠色認證金獎工程本工程要求確保達到美國綠色建筑協(xié)會的“美國能源及環(huán)境設計先鋒獎”認證建筑，我公司將建立“LEED”綠色認證工程管理小組，從工程項目的管理、設計、施工、選材、數(shù)據(jù)記錄等方面進行全方位的監(jiān)督控制確保達到“LEED”綠色認證的必備條件和得分的各項要求，最終確保取得美國“LEED”綠色認證金獎工程。二.監(jiān)理工作范圍本項目土建、裝飾、安裝、總平及市政、綠化等全過程的“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，即：投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、施工安全文明控制、合同管理、信息管理、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)；工程保修階段的保修監(jiān)理服務。三.監(jiān)理工作內(nèi)容本工程監(jiān)理單位承擔的是施工階段的監(jiān)理工作。主要工作內(nèi)容如下：施工準備階段的監(jiān)理工作：設計交底前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。協(xié)助建設單位與承包單位參加設計圖紙會審及設計交底，項目監(jiān)理人員應及時參加，總監(jiān)理工程師應對設計技術交底會議紀要進行簽認。工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計（方案），提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位。工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認。對質(zhì)量體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系應審核以下內(nèi)容：（１）質(zhì)量管理、技術管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；（２）質(zhì)量管理、技術管理制度；（３）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的分包單位有關資質(zhì)資料，符合有關規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。對分包單位資格應審核以下內(nèi)容：（１）分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證；（２）分包單位的業(yè)績；（３）擬分包的內(nèi)容和范圍；（４）專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證和上崗證。專業(yè)監(jiān)理工程師應按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表（JL-A005）予以簽認：（１）檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書；（２）復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。專業(yè)監(jiān)理工程師應審核承包單位報送的工程開工報審表（JL-A001）及相關資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設單位：（１）施工許可證已獲政府主管部門批準；（２）征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；（３）施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準；（４）承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；（５）進場道路及水、電、通訊等已滿足開工需要。工程開工前，監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。（二）施工中部分監(jiān)理工作：在施工過程中，總監(jiān)理工程師應定期主持召開工地例會。會議紀要應由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。工地例會應包括以下主要內(nèi)容：（１）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；（２）檢查分析工程項目進度計劃落實情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；（３）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；（４）檢查工程量核定及工程款支付情況；（５）解決需要協(xié)調(diào)的有關事項；（６）其他有關事宜?？偙O(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。（三）工程質(zhì)量控制工作：在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設計進行調(diào)整、補充或變動時，應經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應由總監(jiān)理工程師簽認。專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認。審查承包單位或建設單位提供的材料和設備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對不符合者不得使用在工程中，并提出更換要求。督促、檢查承包單位嚴格執(zhí)行合同和嚴格按照國家技術規(guī)范、標準，建筑安裝規(guī)程以及設計圖紙文件的要求進行施工和安裝活動。檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程施工驗收簽證，未經(jīng)簽證不得進行下道工序，控項目監(jiān)理機構(gòu)應對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認。檢查工程采用的主要設備及關鍵材料是否符合設計文件或標書所規(guī)定的廠專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設備的工程材料／構(gòu)配件設備報審表（JL-A006、JL-A007、JL-A008）及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進廠的材料按照委托監(jiān)理合同或有關工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或鑒證取樣方式進行抽驗。9.對未將監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設備，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并應書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設備撤出現(xiàn)場。１０．項目監(jiān)理機構(gòu)應定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設備的技術狀況。１１．總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。對于隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理員進行旁站?？偙O(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署復工報審表，應事先報告建設單位。對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設計單位等相關單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)應對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收?？偙O(jiān)理工程師應及時向建設單位及本監(jiān)理單位提交有關質(zhì)量事故的書面報告，并應將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。（四）工程造價控制工作：項目監(jiān)理機構(gòu)應按下列程序進行工程計量和工程款支付工作：（1）承包單總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設單位?？偙O(jiān)理工程師應從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并已在工程變更實施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。項目監(jiān)理機構(gòu)應按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。專業(yè)監(jiān)理工程師應及時建立月完成工程量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完（五）工程進度控制工作：項目監(jiān)理機構(gòu)應按下列程序進行工程進度控制：（1）總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃；（2）總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；（3）專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；（4）當實際進度符合計劃進度時，應要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后與計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)施工合同有關條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設單位。專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報送監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設單位商定采取進第一步措施。總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P費用索賠的建議。（六）安全監(jiān)理控制工作：（1）、安全監(jiān)理程序1、結(jié)合審批工程開工報告審查承包單位的安全資格、施工現(xiàn)場安全管理體系和施工安全組織設計；檢查現(xiàn)場安全施工條件、規(guī)章制度、安全技術措施、安全生產(chǎn)設施，符合要求的予以簽認。2、審查施工安全技術交底內(nèi)容。3、審查分包單位安全資格，審查安全管理人員、特殊工種作業(yè)人員的上崗證。4、檢查承包單位安全生產(chǎn)環(huán)境和安全技術措施的落實情況，安全管理人員的到位情況，作業(yè)人員生產(chǎn)操作中安全狀況，發(fā)生事故隱患，應指令承包單位及時糾正。5、參與建設行政主管部門，質(zhì)量安全監(jiān)督站組織的安全檢查。（2）、安全監(jiān)理措施和方法1、旁站監(jiān)理。對有特殊要求的基坑支護、砼澆筑及輸送時安全措施有效性進行檢查，對塔吊、龍門架附墻預埋件的安裝等進行安全旁站監(jiān)理。2、測量。監(jiān)督承包單位對腳手架、塔吊、龍門架體垂直度、模板工程支撐體系、架體剛度、強度、施工用電和漏電開關、漏電參數(shù)進行檢查測量，對不符合要求者，應指令承包單位停止使用并及時處理。3、試驗。要求承包單位對其使用的安全防護用具及機械設備提供出廠“三證”，必要時要求承包單位進行安全性能檢測。4、指令文件。安全監(jiān)理人員對承包單位施工安全中存在的問題，通過發(fā)出監(jiān)理工程師通知等指令和要求的書面文件，責令承包單位限期予以改正；情況嚴重的，安全監(jiān)理人員報項目總監(jiān)理工程師同意后由項目總監(jiān)下達“暫停施工指令”。如因時間緊迫，監(jiān)理工程師來不及做出正式的書面指令，可用口頭指令下達給承包單位，但隨后應及時補充書面文件對口頭指令予以確認。5、利用支付手段和合同手段。承包單位在施工中即使工程質(zhì)量滿足規(guī)范的要求，但安全管理混亂，發(fā)生嚴重情況的，監(jiān)理工程師在形象進度工程款簽發(fā)時，有權(quán)停止簽發(fā)承包單位部分或全部工程款或建議建設單位解除施工承包合同。對分包單位監(jiān)理單位有權(quán)指令總包單位解除分包合同。（3）、安全監(jiān)理的主要內(nèi)容1、審定承包單位提交的開工報告、安全施工組織設計、安全體系、安全管理制度和保證措施、審查專職安全管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證、上崗證。2、審查分包單位的安全資格證明文件；擬使用的務工人員安全教育培訓及體檢狀況；審查總、分包單位的施工安全協(xié)議；3、在圖紙會審或技術交底階段，對發(fā)現(xiàn)的設計文件中的安全問題，通過建設單位向設計單位提出意見和建議；4、對施工現(xiàn)場地下和周邊環(huán)境可能導致安全事故的，要求提出相應的預防措施；5、參與并協(xié)助有關部門組織的事故調(diào)查，為事故的分析處理提供依據(jù)；6、審查承包單位提供的新材料、新技術、新工藝、新設備的技術標準和使用規(guī)范；7、日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，落實安全施工方案，人員到位情況，驗證施工人員是否按照安全技術防范措施和規(guī)程進行操作。（七）工程竣工驗收監(jiān)理工作：總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關法律、法規(guī)、工程建設強制性標準設計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預驗收。對存在的問題，應及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應在此基礎上提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應由總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術負責人審核簽字。項目監(jiān)理機構(gòu)應參加由建設單位組織的竣工驗收，并提供相關監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構(gòu)應要求承包單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。督促承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交建設單位存檔。（八）合同、信息管理工作：在施工合同的管理中依據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》主要做以下幾個方面的工作：（1）工程暫停及施工的管理；（2）工程變更的管理；（3）費用索賠的處理；（4）工程延期及工程延誤的處理；（5）合同爭議的調(diào)解；（6）合同的解除。施工階段信息及監(jiān)監(jiān)理資料的管管理主要有以以下幾個方面面：（1）《建設工工程監(jiān)理規(guī)范范》規(guī)定的28項或部分監(jiān)監(jiān)理資料的整整理；（2）監(jiān)理周報報、監(jiān)理月報報的編制；（3）監(jiān)理工作作的總結(jié)。監(jiān)理資料必須及時時整理、真實實完整、分類類有序；監(jiān)理理資料的管理理應由總監(jiān)理理工程師負責責并指定專人人具體實施；；監(jiān)理資料應應在施工階段段結(jié)束后及時時整理歸檔；；監(jiān)理檔案的的編制及保存存應按有關規(guī)規(guī)定執(zhí)行。四.監(jiān)理工作目標工程質(zhì)量控制目標標——對施工的的全過程進行行通過巡視、檢檢查、旁站、試試驗和驗收等等有效的措施施和手段，實實行全面全過過程監(jiān)督和控控制，工序質(zhì)質(zhì)量合格率100%，建安工程程優(yōu)良品率90%以上，使本本工程質(zhì)量達達到優(yōu)良等級級。工期控制目標———編制控制性性進度目標，審審查批準施工工單位施工進進度計劃、督督促、檢查、實實施，確保階階段性節(jié)點工工期目標。實實現(xiàn)合同要求求工期通過竣竣工驗收。施工安全控制目標標——督促監(jiān)督督施工安全、勞勞動防護和環(huán)環(huán)境保護措施施，達到無重重大傷亡事故故，創(chuàng)市級文文明衛(wèi)生施工工工地?？偼顿Y控制目標———在滿足功功能使用要求求，通過審核核優(yōu)化設計文文件、工程變變更、施工方方案、施工技技術措施等，向向業(yè)主提出合合理化建議，節(jié)節(jié)省工程建設設成本。五.監(jiān)理工作依據(jù)資紙明同程監(jiān)求托映范部件候程文設規(guī)料設和制價法及法建標地政法查工定法規(guī)須30標符20規(guī)須30標合20規(guī)符20規(guī)程須5-標B92規(guī)面細合20規(guī)須5-標B72規(guī)暖有必B01標水程20規(guī)須5-標合30規(guī).織監(jiān)理公司監(jiān)理公司公司工程部公司技術部、貫標辦公司質(zhì)量安全部業(yè)主項目管理部設計、施工、材料設備等承包商項目監(jiān)理部電氣監(jiān)理工程師測量監(jiān)理工程師暖通監(jiān)理工程師造價監(jiān)理師內(nèi)業(yè)資料員安全監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師裝飾裝修監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師專家人員七.項目監(jiān)理機構(gòu)的人人員配備計劃劃項目監(jiān)理機構(gòu)的人人員配備計劃劃序號姓名技術職稱監(jiān)理崗位上崗證號1高級工程師現(xiàn)場總監(jiān)理工程師師2工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程程師3高級工程師安全、鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理理工程師（川）監(jiān)工崗字（02）1304號4高級工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程程師（川）監(jiān)工崗字（）號號5工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程程師（川）監(jiān)工崗字（08）號6工程師測量專業(yè)監(jiān)理工程程師測繪511010133507助工土建監(jiān)理員8助工土建監(jiān)理員八.項目監(jiān)理機構(gòu)的人人員崗位職責責1．總監(jiān)理工程師崗位位職責（1）、代表監(jiān)理單位位全面履行《工工程建設監(jiān)理理合同》規(guī)定定的監(jiān)理職責責，確定項目目監(jiān)理機構(gòu)人人員的分工和和崗位職責；；并負責管理理項目機構(gòu)的的日常工作。（2）、主持編寫項目目監(jiān)理規(guī)劃、安安全監(jiān)理方案案；審批項目目監(jiān)理實施細細則、安全監(jiān)監(jiān)理細則。（3）、檢查和監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理人員的工工作，根據(jù)工工程項目的進進展情況可進進行人員調(diào)配配，對不稱職職的人員應調(diào)調(diào)換其工作；；（4）、主持監(jiān)理工作作會議，簽發(fā)發(fā)項目監(jiān)理機機構(gòu)的文件和和指令；（5）、審定承包單位位提交的開工工報告、施工工組織設計、技技術方案、進進度計劃，并并提出修改意意見；（6）、審查分包單位位的資質(zhì)，并并提出審查意意見；（7）、審核簽署承包包單位的申請請、支付證書書和竣工結(jié)算算；（8）、督促、檢查承承建單位嚴格格執(zhí)行工程承承包合同和工工程技術標準準；（9）、審查和處理工工程變更；（10）、主持或參與處處理工程中發(fā)發(fā)生的重大質(zhì)質(zhì)量事故、責責任事故、安安全事故；（11）、督促、檢查承承建單位安全全、文明施工工；（12）、調(diào)解建設單位位與承包單位位的合同爭議議、處理索賠賠、審批工程程延期；（13）、向業(yè)主提供所所有索賠和爭爭議的事實分分析資料，提提出監(jiān)理方的的意見；（14）、組織編寫并簽簽發(fā)監(jiān)理月報報、監(jiān)理工作作階段報告、專專題報告和項項目監(jiān)理工作作總結(jié)；（15）、、審核簽認分分部工程和單單位工程的質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定資料，審查查承包單位的的竣工申請，組組織監(jiān)理人員員對待驗收的的工程項目進進行質(zhì)量檢查查，參與工程程項目的竣工工驗收；（16）、按時向業(yè)主提提交項目實施施和監(jiān)理工作作的情況報告告；（17）、主持整理工程程項目的監(jiān)理理資料。2．總監(jiān)理工程師代表表崗位職責（1）、按照總監(jiān)理工工程師的授權(quán)權(quán)，行使總監(jiān)監(jiān)理工程師的的部份職責和和權(quán)力。（2）、負責總監(jiān)理工工程師指定或或交辦的監(jiān)理理工作。3．安全環(huán)境監(jiān)理工程程師的工作職職責事前控制工作職責責1）、審查施工安全全技術措施、施施工現(xiàn)場臨時時用電方案，-危險性較大的分部部分項工程的的專項施工方方案，2）、審查主要施工工機械、設備備等的技術性性能及安全條條件；3）、審查承包商安安全作業(yè)計劃劃4）、審查施工現(xiàn)場場生產(chǎn)安全事事故應急救援援予案5）、督促施工單位位落實安全生生產(chǎn)的組織保保證體系，建建立健全安全全生產(chǎn)責任制制；6）、督促施工單位位對工人進行行安全生產(chǎn)教教育及分部分分項工程的安安全技術交底底；7）控制施工人員的不不安全行為。通通過培訓教育育，增強安全全意識，預防防不安全行為為。8）控制物的不安全全狀態(tài)。施工工人員在建造造建筑物的過過程中，要使使用多種的工工具、機械、設設備、材料等等等，也要接接觸各類的設設施、設備等等，這些“物”不僅要保持持良好的狀態(tài)態(tài)和技術性能能，還應該是是操作簡便，靈靈敏可靠，并并且具有保護護操作者免受受傷害的各類類防護和保險險裝置。9）控制作業(yè)環(huán)境不不安全因素。在在任何時間、季季節(jié)和條件下下施工，創(chuàng)造造良好的、沒沒有任何危險險的環(huán)境和作作業(yè)場所?，F(xiàn)場監(jiān)督與檢查(1)日?，F(xiàn)場跟跟蹤監(jiān)理，根根據(jù)工程進度度情況，安全全監(jiān)理人員對對各工序安全全情況進行跟跟蹤抽檢和檢檢測工作；(2)對主要結(jié)構(gòu)構(gòu)、關鍵部分分的安全狀況況，除進行日日常跟蹤檢查查外，視施工情況況，必要時可可做抽檢和檢檢測工作；(3)對每道工序序檢查后，作作好記錄并給給予確認。(4)如遇到下列列情況，安全全監(jiān)理可下達達“暫時停工指指令”；①施工中出現(xiàn)安全異異常，經(jīng)提出出后，施工單單位未采取改改進措施或改改進措施不合合乎要求時；；②對已發(fā)生的工程事事故未進行有有效處理而繼繼續(xù)作業(yè)時；；③安全措施未經(jīng)自檢檢而擅自使用用時；④擅自變更設計圖紙紙進行施工時時；⑤使用沒有合格證明明的材料或擅擅自替換、變變更工程材料料時；⑥未經(jīng)安全資質(zhì)審查查的分包單位位的施工人員員進入現(xiàn)場施施工時。施工現(xiàn)場文明施工工1）施工現(xiàn)場內(nèi)應有有完善的排水水措施，妥善善處理泥漿水水及施工排水水，未經(jīng)處理理不得排入市市政設施。2）場內(nèi)道路要平整整、堅實、暢暢通，杜絕運運輸中泥漿、流流撒、流體物物料撒漏；車車輛出工地前前輪胎，車身身必須沖洗干干凈，防止掉掉土污染路面面。3）工程內(nèi)外的建筑筑垃圾應及時時清理，絕對對禁止在現(xiàn)場場內(nèi)隨意堆放放垃圾。4）現(xiàn)場材料堆放要要整齊，做到到清潔有序，搞搞好現(xiàn)場衛(wèi)生生防疫工作。5）建立健全施工現(xiàn)現(xiàn)場保衛(wèi)制度度，做好進入入施工現(xiàn)場人人員的登記手手續(xù)，杜絕外外來人員隨意意進入施工現(xiàn)現(xiàn)場，施工現(xiàn)現(xiàn)場的車輛必必須登記或發(fā)發(fā)卡進場，做做到統(tǒng)一有序序。6）標準化管理圖表表要齊全、清清晰、實用。7）施工現(xiàn)場要利用用黑板報和其其它形式，進進行法紀宣傳傳和安全文明明教育，提高高員工的法律律觀念，防止止和杜絕盜竊竊和斗毆現(xiàn)象象的發(fā)生。8）爭創(chuàng)文明工地在在條件允許的的情況下，合合理統(tǒng)一布置置臨時設施，以以利于更高層層次的實現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場文明施工工管理，建議議由業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理工程師統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃搭設設臨時設施，根根據(jù)施工隊伍伍進場實際情情況，逐步安安排他們住宿宿及辦公等，搞搞好環(huán)保工作作。4．專業(yè)監(jiān)理工程師崗崗位職責（1）、結(jié)合工程的具具體情況，負負責編制本專專業(yè)的監(jiān)理實實施細則，擬擬定監(jiān)理計劃劃，確定專業(yè)業(yè)工程質(zhì)量目目標、重點、方方法，并報總總監(jiān)批準實施施；（2）、負責本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作的具具體實施；（3）、組織、指導、檢檢查和監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)理員員的工作，當當人員需要調(diào)調(diào)整時，向總總監(jiān)理工程師師提出建議；；（4）、審查承包單位位提交的涉及及本專業(yè)的計計劃、方案、申申請、變更和和施工技術措措施。并向總總監(jiān)理工程師師提出報告；；（5）、定期向總監(jiān)理理工程師提交交本專業(yè)監(jiān)理理工作實施情情況報告，對對重大問題及及時向總監(jiān)理理工程師匯報報和請示；（6）、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作實施施情況做好監(jiān)監(jiān)理日記；（7）、負責本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理資料的收收集、匯總及及整理，參與與編寫監(jiān)理月月報；（8）、核查進場材料料、設備、構(gòu)構(gòu)配件的原始始憑證、檢測測報告等質(zhì)量量證明文件及及其質(zhì)量情況況，根據(jù)實際際情況認為有有必要時對進進場材料、設設備、構(gòu)配件件進行平行檢檢驗，合格時時予以簽認；；（9）、負責本專業(yè)的的工程計量工工作，審核工工程計量的數(shù)數(shù)據(jù)和原始憑憑證。（10）、負責本專業(yè)分分項工程驗收收及隱蔽工程程驗收；；（11）、負責本專業(yè)的的技術協(xié)調(diào)工工作，配合設設計方解決圖圖紙中的技術術問題；5．試驗專業(yè)監(jiān)理工程程師崗位工作作職責1）熟悉設計圖紙要求求，編制檢測測、試驗監(jiān)理理實施細則。

2)檢查承建單位的試驗與質(zhì)檢工作，審批承建單位提出的試驗報告、檢驗報告和質(zhì)檢資料。3)不定期檢查查承建單位的的檢測試驗室室，核查試驗驗室儀器、設設備配置情況況及儀器儀表表的率定和計計量檢驗證明明。4)實地審查承承建單位對外外委托的檢測測單位。5）負責收集施工單位位提出的工程程材料使用申申請。協(xié)助專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審核試驗使用用的一切材料料和設備均應應滿足合同技技術規(guī)范和設設計文件規(guī)定定的品級、質(zhì)質(zhì)量標準和技技術特性。6）對進場材料及時按按規(guī)定進行抽抽檢，需送檢檢測的試驗項項目，審核承承建委托資質(zhì)質(zhì)檢測機構(gòu)檢檢測。7）進場材料獨立隨隨機抽樣取樣樣送檢試驗。8）負責試件試樣管理理：應按相關關試樣規(guī)程規(guī)規(guī)定要求對不不同的材料試試樣分類管理理。9）負責健全原始記記錄填寫及保保管制度。10)收集整理理抽查和復檢檢承建單位在在施工過程的的各項檢測成成果。11）制止違反試驗規(guī)規(guī)程、規(guī)范、及及違章、違規(guī)規(guī)作業(yè)，直至至發(fā)布違規(guī)操操作指令。12）制定檢試驗質(zhì)量量保證預防措措施、糾正措措施。13）負責試驗檢測資資料的往來收收發(fā)登記。14）負責檢試驗資料料和檢驗結(jié)果果保存。6．現(xiàn)場監(jiān)理員崗位職職責（1）、在專業(yè)監(jiān)理工工程師的指導導下開展現(xiàn)場場監(jiān)理工作；；（2）、檢查承包單位位投入工程項項目的人力、材材料、主要設設備及其使用用、運行狀況況，并做好檢檢查記錄；（3）、負責進場材料料、構(gòu)件、半半成品、機械械設備等的質(zhì)質(zhì)量檢查。（4）、復核或從施工工現(xiàn)場直接獲獲取工程計量量的有關數(shù)據(jù)據(jù)并簽署原始始憑證；（5）、擔任旁站工作作，跟蹤檢查查。發(fā)現(xiàn)問題題及時指出并并向?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師報告告；（6）、工序間交接檢檢查、驗收及及簽署。（7）、負責工程計量量、驗方及簽簽署原始憑證證。（8）、負責現(xiàn)場施工工安全、防火火的檢查監(jiān)督督。（9）、堅持記監(jiān)理日日記、及時如如實填報原始始記錄。（10）、及時報告現(xiàn)場場發(fā)生的質(zhì)量量事故、安全全事故和異常常情況。（11）、檢查承包單位位質(zhì)檢人員到到崗、特殊工工程人員持證證上崗及施工工機械、建筑筑材料準備情情況；（12）、監(jiān)督關鍵部位位、關鍵工序序的施工執(zhí)行行施工方案、工工程建設強制制性標準情況況；建構(gòu)備凝檢；（14）、監(jiān)督施工企業(yè)業(yè)進行檢查或或委托具有資資質(zhì)的第三方方進行復驗；；（15）、做好旁站監(jiān)理理記錄（專用用表格）和監(jiān)監(jiān)理日記，保保存旁站監(jiān)理理原始資料。7．內(nèi)業(yè)資料信息員崗崗位職責（1）、負責圖紙、圖圖紙變更以及及往來文件的的收發(fā)登記工工作；（2）、熟悉有關監(jiān)理、施施工工程技術術檔案管理的的規(guī)定，按成成都市城建檔案管理要求進進行；負責工工程技術資料料的收集、整整理、核對、分類管理及歸檔工作；（3）、督促施工單位位做好工程技技術資料及資資料的整理工工作；（4）、負責施工單位位提交的工程程報表的收集集、整理；（5）、負責監(jiān)理部的的文件打印和和計算機維護護管理；九.監(jiān)理工作程序開工批準程程序各子項工程開工前前承包商以下下條件應得到到業(yè)主批準：：-工程設計圖紙-總承包商報送新增增加分包商的的資質(zhì)資料-子項工程分包合同同（若工程費費用實行包干干，可不含商商務條款）；；-《施工組織設計》或或《施工方案案》；-用于工程上的主要要原材料及有有關材料的結(jié)結(jié)構(gòu)試驗資料料；-工程測量控制資料料及放線資料料；-開工報告。-要原材料供貨商（含含：鋼材、水水泥、粗、細細骨料、粉煤煤灰、外加劑劑等）；-審查認定承包商報報送的混凝土土及砂漿配合合比試驗報告告；-審查認定承包商報報送的鋼材出出廠合格證及及試驗報告；；-審查認定進場建筑筑構(gòu)件的質(zhì)量量及生產(chǎn)廠家家的資質(zhì)證明明文件、出廠廠合格證等；；工程實施批批準程序-上道工序完成驗收收，下道工序序的施工-隱蔽工序驗收-混凝土澆注令-進度完成確認-工程中間款項確認認等缺陷整改改批準程序-不符合安全規(guī)范的的施工作業(yè)的的整改或返工工-已施工的工序、分分項分部工程程缺陷的整改改或返工-工程質(zhì)量事故處理理方案-工程安全事故處理理方案-質(zhì)量隱患處理整改改方案-安全隱患處理整改改方案報驗程序未經(jīng)業(yè)主（或監(jiān)理理工程師）對對進場材料的的檢查確認，承承包商材料不不準用于工程程上，未經(jīng)業(yè)主（或監(jiān)理理工程師）對對上道工序的的檢查確認，承承包商不準進進行下道工序序的施工；未經(jīng)業(yè)主（或監(jiān)理理工程師）對對隱蔽工程的的檢查驗收確確認，承包商商不準進行該該工序的隱蔽蔽。工程報驗程序總承包商提交如（材料、工程）報驗申請單總承包商提交如（材料、工程）報驗申請單業(yè)主現(xiàn)場檢查、審查，監(jiān)理返回意見后，進行簽認監(jiān)理現(xiàn)場檢查確認、并簽署監(jiān)理意見同意返回工見控見控見控見方程驗見事序（十二）工程停、復復工程序（見見圖9—８）（十三）設計變更程程序（見圖9－9）項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)現(xiàn)場熟悉圖紙及有關資資料、編制監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃及實實施細則監(jiān)理人員名單通知知使用表報通知監(jiān)理程序通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理人員名單通知知使用表報通知監(jiān)理程序通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知送承包單位送承包單位施工現(xiàn)場調(diào)查審批施工組織設計計圖紙會審分包單位資審審核預算審核預算投資控制投資控制第一次工地會議審核簽發(fā)工程付款單審核簽發(fā)工程付款單處理索賠處理索賠審批開工報告上崗人員資格審核原材料預控構(gòu)配件預控上崗人員資格審核原材料預控構(gòu)配件預控設備預控分項分部及單位工程質(zhì)量控制及驗收參加質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行簽發(fā)開工指令簽發(fā)開工指令質(zhì)量控制質(zhì)量控制實施監(jiān)督與管理督促承包商嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標準施工、按規(guī)定及要求報算實施監(jiān)督與管理督促承包商嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標準施工、按規(guī)定及要求報算檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設施檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設施組織竣工初驗``組織竣工初驗審核總進度計劃審核年、季、月施工進度計劃審核總進度計劃審核年、季、月施工進度計劃實際進度計劃與進度計劃對比分析進度控制整理合同文件、技術檔案資料，編寫竣工評估報告進度控制整理合同文件、技術檔案資料，編寫竣工評估報告合格合格分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒けO(jiān)理協(xié)助建設單位組織竣工驗收分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒けO(jiān)理協(xié)助建設單位組織竣工驗收簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理結(jié)束簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理結(jié)束不合格作圖根據(jù)工期總目標編編制施工總進度計劃劃承包單位 申報 否審批施工總進度計計劃監(jiān)理工程師編制說明中應有：上月實際完成工作量、工程量。當月（年）完成工程量、工作量。編制說明中應有：上月實際完成工作量、工程量。當月（年）完成工程量、工作量。計劃提前或拖后的原因分析。擬采取的措施、對策。編制年季月進度計計劃承包單位申報審批年季月計劃 否監(jiān)理工程師可按計劃組織實施承包單位檢查計劃執(zhí)行情況況簽發(fā)嚴重偏偏離監(jiān)理工程師計劃通知書監(jiān)理工程師師應附有：編制材料設備采供計劃，勞動力使用計劃施工機械使用計劃成本應附有：編制材料設備采供計劃，勞動力使用計劃施工機械使用計劃成本糾正進度計劃偏離離承包單位基本符合計劃繼續(xù)施施工要求承包單位位實現(xiàn)工期總總目標制簽訂施工合同簽訂施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理三方審核預付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師材料設備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考察廠家材料、設備等施工圖紙實施承包單位工程預付款申請承包單位施工圖紙會審設計、承包、業(yè)主、監(jiān)理四方審核預付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師材料設備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考察廠家材料、設備等施工圖紙實施承包單位工程預付款申請承包單位施工圖紙會審設計、承包、業(yè)主、監(jiān)理四方索賠申請承包單位審核認可申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師提出差價申請承包單位設計變更及工程洽商申請承包單位 否索賠申請承包單位審核認可申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師提出差價申請承包單位設計變更及工程洽商申請承包單位申報已完分項工程報驗單申報已完分項工程報驗單承包單位不成立索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師簽認付款證書總監(jiān)理工程師否不成立索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師簽認付款證書總監(jiān)理工程師報送業(yè)主付款監(jiān)理單位否報送業(yè)主付款監(jiān)理單位制審批開工申請、下下達開工令加倍復試或換材料承包單位申報材料合格證、復驗單承包單位申報施工方案監(jiān)理審批加倍復試或換材料承包單位申報材料合格證、復驗單承包單位申報施工方案監(jiān)理審批不合格不合合格合格分部分項工程施工工不合格整改不合格整改施工試驗及監(jiān)理取取樣附：隱檢單附：隱檢單預檢單質(zhì)量保證資料分項工程質(zhì)量評定表各分項隱蔽工程自自檢填報工程報驗單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢檢查及審查試試驗報告簽發(fā)工程檢驗認可可書并在自檢檢資料上簽字字下一道工序施工不合格整改附：分項（隱）工程報驗單工程檢驗認可書分部工程完成附：分項（隱）工程報驗單工程檢驗認可書填寫分部工程報驗填寫分部工程報驗承包單位簽發(fā)分部工程檢驗認可書監(jiān)理工程師檢查結(jié)果內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢驗認可書監(jiān)理工程師檢查結(jié)果內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師制施工組織設計申報施工組織設計申報承包單位修改補充向施工單位詢問和落實主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師向施工單位詢問和落實主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師初審各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組會審監(jiān)理組會審項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設計審批施工組織設計審批項目總監(jiān)提出修改意見將批件返回承包單位將批件返回承包單位并送建設單位施工組織設計付諸實施施工組織設計付諸實施方程總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程部分暫停指令”對質(zhì)量問題進行處理執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進行處理執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序施工單位填寫施工單位填寫“復工申請”監(jiān)理工程師審查事故處理情況監(jiān)理工程師審查事故處理情況可（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)“（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理通知”（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)“復工指令”序施工承包單位施工承包單位土建工程竣工、設備完成試車調(diào)試施工承包單位提交工程竣工技術文件質(zhì)量簽證文件工程結(jié)算材料施工承包單位提交工程竣工技術文件質(zhì)量簽證文件工程結(jié)算材料資料（含竣工圖）整改各專業(yè)監(jiān)理工程師組織初驗各專業(yè)監(jiān)理工程師組織初驗不合格業(yè)主、設計單位、承包單位、質(zhì)量監(jiān)督單位、監(jiān)理單位業(yè)主、設計單位、承包單位、質(zhì)量監(jiān)督單位、監(jiān)理單位合格項目總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主組織全面檢查驗收項目總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主組織全面檢查驗收不同意同意驗收各方簽署工程驗收備案表驗收各方簽署工程驗收備案表質(zhì)量監(jiān)督站向備案機關提交質(zhì)量監(jiān)督報告建設單位向備案機關報送竣工資料質(zhì)量監(jiān)督站向備案機關提交質(zhì)量監(jiān)督報告建設單位向備案機關報送竣工資料備案機關同意備案工程資料移交檔案部備案機關同意備案工程資料移交檔案部支付工程款差額辦理工程交接使用、保修支付工程款差額辦理工程交接使用、保修收監(jiān)理、設計、核查處理結(jié)果監(jiān)理工程師簽認工地指示監(jiān)理監(jiān)督實施必要時請質(zhì)量監(jiān)督參加建設單位、設計、監(jiān)理聽取承包單位匯報監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查必要時簽發(fā)停工令承包單位調(diào)查，摸底分析填寫事故報告單發(fā)生質(zhì)量事故事故報告事故詳情分析初步處理意見監(jiān)理工程師向建設單位及公司口頭匯報設計提出處理方案承包單位實施方案承包單位復工申請監(jiān)理核發(fā)復工指令進行下道工序施工監(jiān)理、設計、核查處理結(jié)果監(jiān)理工程師簽認工地指示監(jiān)理監(jiān)督實施必要時請質(zhì)量監(jiān)督參加建設單位、設計、監(jiān)理聽取承包單位匯報監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查必要時簽發(fā)停工令承包單位調(diào)查，摸底分析填寫事故報告單發(fā)生質(zhì)量事故事故報告事故詳情分析初步處理意見監(jiān)理工程師向建設單位及公司口頭匯報設計提出處理方案承包單位實施方案承包單位復工申請監(jiān)理核發(fā)復工指令進行下道工序施工理有關單位提出《工程變更申請單》有關單位提出《工程變更申請單》安全、環(huán)保等有關部門專項審核安全、環(huán)保等有關部門專項審核監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資、進度角度審查其合理性并提出意見監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資、進度角度審查其合理性并提出意見要求與設計單位提出設計變更文件總監(jiān)組織審核業(yè)主認可要求與設計單位提出設計變更文件總監(jiān)組織審核業(yè)主認可通知承包商限期提出設計變更的工程費用估算和工期估算通知承包商限期提出設計變更的工程費用估算和工期估算修改有關監(jiān)理工程師依據(jù)合同條款進行審核承包商的費用和工期的增減總監(jiān)理工程師組織審批有關監(jiān)理工程師依據(jù)合同條款進行審核承包商的費用和工期的增減總監(jiān)理工程師組織審批報業(yè)主備案作為工程結(jié)算和進度計劃的依據(jù)批準承包商實施施工變更報業(yè)主備案作為工程結(jié)算和進度計劃的依據(jù)批準承包商實施施工變更設計變更程序（圖9-9）十.監(jiān)理工作方法及措措施（一）監(jiān)理工作方方法監(jiān)求巡檢對實（二）監(jiān)理工作措措施質(zhì)量控制措施一條原則：工程質(zhì)質(zhì)量控制是整整個監(jiān)理工作作的重點，與與進度控制和和投資控制相相互制約，監(jiān)監(jiān)理工程師監(jiān)監(jiān)督承包單位位按合同、技技術規(guī)范設計計圖紙要求施施工，是監(jiān)理理工作的原則則。兩個重點：①重要要的分部分項項工程：重要要的分部分項項工程是：地地基工程，主主體結(jié)構(gòu)，屋屋面工程，裝裝飾工程，給給排水工程，暖暖通工程、電電梯工程。重重要的分項工工程是：鋼筋筋、混凝土、鋼結(jié)構(gòu)、防水。自動噴淋安裝，成套配電柜（盤）及動力開頭柜安裝，避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝，火災自動報警、電梯安全保護裝置，試運轉(zhuǎn)等分項工程。②關鍵部位：樁頂標高，后澆帶，梁柱節(jié)點，箍筋加密區(qū)，鋼筋焊接，搭接要求，大體積混凝土澆筑。三個階段：①施工工準備階段：：審查施工單單位配備人力力、材料、機機械設備是否否合理，審查查擬定施工方方案、技術、質(zhì)質(zhì)量保證措施施，原材料檢檢驗的審批的的配合比是否否合乎要求。②施工階段：：檢查施工單單位工藝是否否按規(guī)范和經(jīng)經(jīng)審批的方案案進行，并對對施工過程的的原材料、半半成品和成品品進行抽查。③成品驗收階階段：通過檢檢測和驗評該該分項或分部部已完工程是是否達到規(guī)范范要求的質(zhì)量量標準和誤差差允許范圍。四個手段：①檢查查：施工過程程中對重點的的項目和部位位實施必要的的跟蹤檢查，檢檢查施工過程程中材料及混混合料與批準準的是否符合合；檢查施工工單位是否按按批準的方案案、技術規(guī)范范施工。②測量：監(jiān)理理工程師對完完成的工程的的幾何尺寸進進行實測實量量驗收，不符合要要求的要進行行整修，無法法進行的要求求返工。③試驗：對各各種材料、混混合料配比、混混凝土、砂漿漿等級等，監(jiān)監(jiān)理人員可隨隨機抽樣試驗驗，施工單位位要提供條件件。④監(jiān)理工程師師通過書面指指令和文字對對施工單位進進行質(zhì)量控制制。用以指出出施工中發(fā)生生或可能發(fā)生生的質(zhì)量問題題，提請承包包單位加以重重視或修改。進度控制措施:1)審查承包單單位施工管理理組織機構(gòu)，人人員配備，資資質(zhì)，業(yè)務水水平是否適應應工程的需要要，并提出意意見。2)審核施工單單位提出的工工程項目總進進度計劃，并并督促其執(zhí)行行。3)審查施工單單位年，季度度的進度計劃劃并督促其執(zhí)執(zhí)行。4)要求施工單單位每月25日報下月進進度計劃和本本月的完成工工程量報表，監(jiān)監(jiān)理工程師審審核月報進度度計劃和月工工程量報表作作為結(jié)算和付付款依據(jù)。5)監(jiān)理工程師師對進度計劃劃和實際完成成計劃定期進進行比較，找找出影響進度度的原因，并并報總監(jiān)理工工程師，對客客觀原因造成成進度拖期的的應及時調(diào)整整進度并備案案。6）對承包單單位提前完成成計劃，并沒沒有發(fā)生質(zhì)量量、安全事故故的應建議建建設單位予以以適當獎勵；；因承包單位位主觀原因造造成工期拖后后，應適當予予以處罰。投資控制措施:1)根據(jù)工程施施工總形象進進度，依時間間分割把投資資總額切塊；；2)嚴格執(zhí)行工工程量計量及及工程變更程程序；3)積極推廣新新技術、新經(jīng)經(jīng)驗、新工藝藝及最佳的施施工方案，合合理化建議，節(jié)節(jié)約開支，提提高綜合經(jīng)濟濟效益；4)加強投資信信息管理，定定期進行投資資對比分析；；5)搞好與建設設、設計、承承包、材料供供應等單位、上上級主管部門門及其它有關關單位的協(xié)作作關系，做好好投資控制。信息管理：信負實過收按輸工2）監(jiān)理工程程師組織定期期工地會議或或監(jiān)理工作會會議，信息管管理員負責整整理會議記錄錄，并經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認打印分發(fā)發(fā)；3）理工程師師定期或不定定期檢查承建建單位的原材材料、構(gòu)配件件、設備的質(zhì)質(zhì)量狀況以及及工程質(zhì)量的的驗收簽認；；4）專業(yè)監(jiān)理理工程師督促促檢查承建單單位及時整理理施工單位技技術資料；5）隨時向總總監(jiān)理工程師師報告工作，并并準確及時提提供有關資料料。合同管理措施：11）弄清合同同中每一項內(nèi)內(nèi)容，明確各各方面的責、權(quán)權(quán)、利，正確確處理三方關關系；2）書面指示示或文件代替替口頭指示；；3）考慮問題題要靈活，管管理工作要做做在其他工作作前面，如需需某項資料應應提前發(fā)出索索取信函；4）程進行中中細節(jié)的文件件資料包括：：信件，會議議記錄，建設設單位的規(guī)定定，指示，總總監(jiān)的決定，承承包單位的請請示，報告，監(jiān)監(jiān)理的指令，記記錄，信函以以及各種報表表資料等，有有關方一旦發(fā)發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)監(jiān)理工程師以以此資料和記記錄作為調(diào)解解問題的依據(jù)據(jù)；5）合同中的的詞意表達“含混”字句及時提提出正確解釋釋。旁站監(jiān)理措施（1）旁站監(jiān)理的措施施、方法依據(jù)設計要求、及及工程相關施施工規(guī)范和建建設工程強制制性標準，監(jiān)監(jiān)理工程師在在實施細則中中編制重要部部位、重要工工序旁站監(jiān)理理方案。旁站站監(jiān)理方案至至少包括：施施工準備（人人員、機具）、監(jiān)監(jiān)理內(nèi)容、依依據(jù)標準和強強制性標準、偏偏差允許、檢檢查手段和方方法、缺陷修修復、突發(fā)事事件應急予案案?！駥κ┕がF(xiàn)場實行旁旁站式監(jiān)理，只只要施工現(xiàn)場場在施工，監(jiān)監(jiān)理人員就必必須堅守現(xiàn)場場監(jiān)督檢查施施工單位的施施工，重要部部位、重要工工序施工監(jiān)理理人員實施二二十四小時旁旁站監(jiān)理?！衽哉颈O(jiān)理人員應當當對需要實施施旁站監(jiān)理的的關鍵部位、關關鍵工序在施施工現(xiàn)場認真真監(jiān)督，依據(jù)據(jù)設計文件、經(jīng)經(jīng)審查的施工工方案、有關關強制性標準準，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和處理旁站站監(jiān)理過程中中出現(xiàn)的質(zhì)量量問題，如實實準確地做好好旁站監(jiān)理記記錄和監(jiān)理日日記。凡旁站站監(jiān)理人員和和施工企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)檢人員員未在旁站監(jiān)監(jiān)理記錄上簽簽字時，不得得進行下一道道工序施工。旁站監(jiān)理人員實施施旁站監(jiān)理時時，發(fā)現(xiàn)施工工企業(yè)有違反反工程建設強強制性標準行行為的，及時時制止，并發(fā)發(fā)口頭指令或或監(jiān)理通知單單，責令施工工企業(yè)立即整整改；發(fā)現(xiàn)其其施工活動已已經(jīng)或者可能能危及工程質(zhì)質(zhì)量的，應當當及時向總監(jiān)監(jiān)理工程師報報告，由總監(jiān)監(jiān)理工程師下下達局部暫停停施工指令或或者采取其他他應急措施。旁站監(jiān)理人員要檢檢查施工企業(yè)業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人人員到崗，特特殊工程人員員持證上崗以以及施工機械械，建設材料料準備情況；；在現(xiàn)場跟班班監(jiān)督關鍵部部位，關鍵工工序的施工執(zhí)執(zhí)行施工方案案以及工程建建設強制性標標準情況；核核查進場建筑筑材料，建筑筑構(gòu)配件、設設備和商品砼砼的質(zhì)量檢驗驗報告等，并并在現(xiàn)場監(jiān)督督施工企業(yè)進進行檢驗或者者委托具有資資格的第三方方進行復驗；；保存好旁站站監(jiān)理記錄和和監(jiān)理日記的的原始資料。（2）旁站監(jiān)理措施eq\o\ac(○,1)旁站監(jiān)理工作流程程旁站監(jiān)理工作流程程·質(zhì)檢員·質(zhì)檢員·特種工人上崗證·施工機械、材料準備情況·相關材料、構(gòu)配件、設備檢驗報告·施工方案·其它準備情況關鍵施工工序、部位旁站監(jiān)理記錄施工單位施工單位總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部依據(jù)：·依據(jù)：·工程建設強制性標準·設計圖紙·施工方案旁站監(jiān)理監(jiān)理人員監(jiān)理人員特種工人施工強制性標準執(zhí)行施工成品符合設計文件及驗收規(guī)范情況質(zhì)檢員等質(zhì)檢報告或復驗材料、構(gòu)配件設備安全監(jiān)理工程師（2人））施工方案執(zhí)行情況施工環(huán)境準備情況特種工人施工強制性標準執(zhí)行施工成品符合設計文件及驗收規(guī)范情況質(zhì)檢員等質(zhì)檢報告或復驗材料、構(gòu)配件設備安全監(jiān)理工程師（2人））施工方案執(zhí)行情況施工環(huán)境準備情況機械設備運行情況材料實物準備情況到位到位情況合格發(fā)現(xiàn)問題合格發(fā)現(xiàn)問題監(jiān)理人員口頭指令完成旁站監(jiān)理記錄(報業(yè)主)機電付總監(jiān)（1人）監(jiān)理通知單嚴重監(jiān)理工程師(總監(jiān)審簽)總監(jiān)簽發(fā)暫停施工令土建付總監(jiān)（1人）監(jiān)理人員、施工質(zhì)檢員進入下一道工序處理方案及復工申請整改措施施工單位施工單位復工令監(jiān)督整改措施執(zhí)行總監(jiān)簽發(fā)監(jiān)理人員不合格合格監(jiān)督處理方案實施監(jiān)督人員合格