勞動(dòng)力保障措施

精選文檔-可編寫一、勞動(dòng)力保障舉措1．勞務(wù)的選擇項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)從企業(yè)《合格勞務(wù)名冊(cè)》中進(jìn)行選擇，錄取《合格勞務(wù)名冊(cè)》之外的勞務(wù)工，應(yīng)付其進(jìn)行評(píng)定。2．勞務(wù)的評(píng)定勞務(wù)的評(píng)定應(yīng)以勞務(wù)集體形式進(jìn)行，評(píng)定合格的勞務(wù)集體以《項(xiàng)目部勞務(wù)清單》的形式登記造冊(cè)。項(xiàng)目經(jīng)理部錄取勞務(wù)工應(yīng)按當(dāng)?shù)貏趧?dòng)管理部門的要求簽署勞動(dòng)合同。訂立勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及以后果、職業(yè)病防備舉措和待遇等照實(shí)見告勞動(dòng)者，并在勞動(dòng)合同中寫明。在“兩方以為需要商定的其余事項(xiàng)”中明確商定“用人單位對(duì)錄取的人員在項(xiàng)目施工的全過程中進(jìn)行核查，核查不合格者，應(yīng)視為錄取人員主動(dòng)停止合同”。勞動(dòng)合同一定由項(xiàng)目經(jīng)理簽字。2、勞動(dòng)力投入計(jì)劃施工隊(duì)伍是決定裝修工程最后收效的最重點(diǎn)要素，為保證業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，我企業(yè)將組織連續(xù)施工過優(yōu)秀工程的優(yōu)秀施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。依據(jù)本工程的特色和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求確立各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。勞動(dòng)力計(jì)劃表見以下：工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力狀況（單位：人）時(shí)間安排204060801001201管理人員1212121212102木工2525252525253油漆工2020202020204電焊工4444425玻璃工05510105精選文檔-可編寫6金屬制品安裝5520101515工7防水工3444408腳手架工101069地毯工0551010510抹灰工1010101010611砌筑工68856212軟包工00101010613調(diào)試工00566514消防、暖通工66666415大理石匠210101010216水電工15161616161617其余12122020201018雜工10101010101019合計(jì)140152190198194149注：本計(jì)劃表以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)。組織施工班組人員按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，第一批工人于動(dòng)工前兩天到達(dá)工地。動(dòng)工前第一天對(duì)工人進(jìn)行必需的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人成立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想，遵守相關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。3、勞動(dòng)力保證舉措1．勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)相關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)察和調(diào)動(dòng)，進(jìn)而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的踴躍性，不停提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。正確辦理國(guó)家、集體和精選文檔-可編寫勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的踴躍性。編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改進(jìn)勞動(dòng)組織，完美勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，擬定勞動(dòng)力分派管理方法，挖掘勞動(dòng)潛力。成立健全勞動(dòng)定額管理制度，確立合理定額水平，監(jiān)察勞動(dòng)定額的使用。合理執(zhí)行薪水制度，控制薪水限額，搞好薪水分派，正確掌握賞罰制度。編制勞動(dòng)計(jì)劃，確立計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)停合理使用。2．對(duì)工人素質(zhì)的控制舉措我們第一要采用素質(zhì)較高的，并有大型室內(nèi)精裝修施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力，利用專業(yè)施工隊(duì)組，以最熟練、最直接的方法做到最正確收效。以嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，擬定獎(jiǎng)罰方法，按工種單價(jià)提取必然的獎(jiǎng)金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。由特意成立的暫時(shí)優(yōu)秀工種評(píng)定小組確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動(dòng)收入直接掛鉤，推行激勵(lì)制度。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審察，成立適應(yīng)本項(xiàng)目施工特色、精壯、高效的勞動(dòng)組織形式。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的專業(yè)分包隊(duì)施工人員推行動(dòng)向管理，不同意其擅自擴(kuò)大和隨意抽調(diào)，以保證分包隊(duì)組的素質(zhì)和人員相對(duì)牢固。所有工程段各班組推行掛牌施工，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。3．計(jì)劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理舉措石材安裝和石材地面鋪設(shè)專業(yè)施工班組負(fù)責(zé)安裝墻面石材和石材地面鋪設(shè)的是本企業(yè)有多年施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工人，在本企業(yè)已有大規(guī)模石材施工經(jīng)驗(yàn)。本企業(yè)石材作業(yè)工人是石材施工界最有實(shí)力的，本項(xiàng)目將精選一批最有經(jīng)驗(yàn)的工人親身操作，保證達(dá)到最正確收效。同時(shí)推行激勵(lì)舉措，保證達(dá)到本項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工過程中每施工一塊板材均檢查一次，若有問題立刻整頓，每天下午項(xiàng)目部組織檢查一次，不合格者立刻拆掉，保證工程進(jìn)度。木工班組從本企業(yè)有多年施工經(jīng)驗(yàn)的木工中精選一批精英參加本項(xiàng)目施工，他們是精選文檔-可編寫擁有有多年高級(jí)裝修經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)木工。工人施工推行計(jì)件和計(jì)面管理法，職責(zé)明確，自己對(duì)自己工序的全過程負(fù)通盤責(zé)任，比方石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設(shè)、石膏板封裝、收口所有做好，均由同一班組負(fù)責(zé)，自檢合格后，交由油漆班查收接收，項(xiàng)目技術(shù)組確認(rèn)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，不合標(biāo)準(zhǔn)者返工自負(fù)薪水，直至做到合格為止。油漆班組油漆工基本是本企業(yè)有多年經(jīng)驗(yàn)的，推行計(jì)件或計(jì)面管理法，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，一定一次查收經(jīng)過。達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，恩賜獎(jiǎng)勵(lì)。為保證施工質(zhì)量，木門在專業(yè)工廠油漆，所有完成后包裝好到現(xiàn)場(chǎng)安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現(xiàn)場(chǎng)拼接釘緊后再修理接口，接口適合做油漆即可。為保證木器的油漆收效達(dá)到最高境地，計(jì)劃在焗漆房進(jìn)行油漆工序，木工、砂紙幾道工序完成后在焗漆房進(jìn)行油漆或噴漆，保證無塵埃和漆快干，其實(shí)不受天氣的影響，達(dá)到工業(yè)化產(chǎn)品收效。我們項(xiàng)目組已選擇確立了某家具廠的焗漆房作為木器油漆場(chǎng)，油漆工人到焗漆房?jī)?nèi)施工，負(fù)責(zé)油漆作業(yè)和產(chǎn)品包裝保護(hù)工作。特別工藝工人包含玻璃安裝工、精巧五金工、電焊工、防水工等，在企業(yè)內(nèi)或從專業(yè)供給商處精選合格者參加工序的施工，保證專業(yè)水平。4．對(duì)各專業(yè)工人技術(shù)水平要求為保證施工人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人一定經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審察合格者方可進(jìn)場(chǎng)施工。憑經(jīng)過的素質(zhì)審察表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領(lǐng)取一致工作服等，素質(zhì)審察表為工人資料，由項(xiàng)目部保留。5．勞動(dòng)力保障及應(yīng)急舉措選擇部分工人，長(zhǎng)久在本企業(yè)工作的職工；選擇信用好，實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)分承包及專業(yè)分包單位；依據(jù)本技術(shù)標(biāo)文件擬定的勞動(dòng)力需用計(jì)劃，擬定有效實(shí)質(zhì)各階段勞動(dòng)計(jì)劃表；針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)質(zhì)狀況，編制符合實(shí)質(zhì)的各個(gè)時(shí)段勞動(dòng)力計(jì)劃表，按勞動(dòng)精選文檔-可編寫力計(jì)劃，職工提前5節(jié)氣間到工地現(xiàn)場(chǎng)；由項(xiàng)目副經(jīng)理一致按各階段需用人員作詳細(xì)計(jì)劃安排表，擬定需用人員舉措；與專業(yè)各班組明確商定一定按施工單位擬定勞動(dòng)力計(jì)劃裝備職工人數(shù)，供給足夠的勞動(dòng)力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延緩?fù)瓿瑟?jiǎng)罰制度和舉措4、提高勞動(dòng)力生產(chǎn)率的舉措展開科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面展開科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。提高管理水平，科學(xué)的組織生