HRP定位與發(fā)展-陳金雄

福州總醫(yī)院

陳金雄HRP定位與發(fā)展一、時代要求二、功能定位三、把握關鍵四、系統(tǒng)構成五、建設方式

介紹提綱一、時代要求

數字化醫(yī)院建設面臨轉型升級：全面、全程、閉環(huán)、智能、專業(yè)、移動、集成對患者實現全程智能化服務以病人為中心對診療實現全程智能化處理以臨床為核心對對象實現全程智能化管控以管理為導向

突出標志：在建設全面和專業(yè)的信息系統(tǒng)的前提下，實現：系統(tǒng)的高度集成數據的高度融合應用的高度智能流程的高度優(yōu)化前端高度專業(yè)、智能應用，后端高度融合、知識管理目標信息模型

必然趨勢HRP是數字化醫(yī)院發(fā)展的必然產物HRP是醫(yī)院精確化保障的重要抓手HRP是醫(yī)院精細化管理的必然要求二、功能定位

HRP功能定位

HRP功能定位精確保障及時、準確、高效精細管理最低成本最高效率全程追溯質量管理專業(yè)服務科學決策

HRP功能定位圍繞醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略制定計劃間接保障：人力資源、財務管理、固定資產

與醫(yī)院戰(zhàn)略息息相關圍繞醫(yī)院核心業(yè)務進行保障直接保障：藥品、耗材

圍繞臨床業(yè)務和醫(yī)囑這條主線處理好與三個系統(tǒng)的關系傳統(tǒng)HIS、臨床信息系統(tǒng)、決策支持與綜合績效評價處理好HRP系統(tǒng)內部的關系財務管理與固定資產、物資管理和人力資源三、把握關鍵

以病人為中心、以臨床為核心、以醫(yī)囑為主線閉環(huán)醫(yī)囑管理1)建立各種主索引病人主索引醫(yī)囑主索引工作人員主索引資產主索引科室主索引……打通數據聯(lián)系2)建立數據關聯(lián)性醫(yī)囑與業(yè)務醫(yī)囑與收費設備與收費醫(yī)囑與執(zhí)行……

點擊任意醫(yī)囑，都能看到該醫(yī)囑的執(zhí)行情況，包括哪臺設備檢查，哪個人操作，寫報告，收費情況，耗材使用情況。統(tǒng)一數據管理四、系統(tǒng)構成

1、人力資源管理建立工作人員主索引實現從計劃、招聘、管理到離職全程管理業(yè)績數據來源于各業(yè)務子系統(tǒng)

2、物資管理系統(tǒng)自動化智能化物聯(lián)網化供應鏈優(yōu)化流程優(yōu)化與業(yè)務系統(tǒng)融合電子商務物流配送環(huán)節(jié)質量管理

3、固定資產管理建立固定資產主索引實現從采購、使用、保養(yǎng)到報廢全程管理實現單機效益分析財經支出收入醫(yī)療收入非醫(yī)療收入掛號費、門急診收費、住院收費、預交金上級撥款：衛(wèi)生事業(yè)費、工資等物資類非物資類消耗性物資非消耗性物資醫(yī)療消耗性物資非醫(yī)療消耗性物資藥品：西藥、中藥、中成藥低值醫(yī)療耗材：衛(wèi)材、血、低值、其它等高值醫(yī)療耗材：內固定、介入導管等房屋、醫(yī)療設備、文體、運輸等公辦、軍需、營房、車輛、信息差旅費、學術費、廣告費、科研費等收費管理藥品管理物資系統(tǒng)結帳報銷固定資產高值耗材財務系統(tǒng)物資系統(tǒng)

4、財務管理資金籌集、預算管理、成本管理

5、決策支持系統(tǒng)五、建設方法

建設方式改造傳統(tǒng)的HISHIS廠商服務到位，自身能力強，短期內不更換系統(tǒng)引進制造業(yè)ERP成熟，但與醫(yī)院臨床業(yè)務融合難開發(fā)專