柳草價值下的情景領(lǐng)導(dǎo)力提升班（2天版）

價值下的情景領(lǐng)導(dǎo)力提升班柳草2天直擊痛點→把握要點→管理創(chuàng)新→實戰(zhàn)應(yīng)用→方法落地本課程以情景領(lǐng)導(dǎo)運作管理為要點，通過針對現(xiàn)狀分析，打造長效機制，這是一堂有系統(tǒng)、有模式、有方法、有工具、有方案、有細(xì)節(jié)的“六有”課程，從軟手段和硬手段協(xié)同解決企業(yè)管理問題。我們不僅僅提供的是方法、工具，而是提供的系統(tǒng)的企業(yè)管理解決方案！咨詢式實務(wù)性實戰(zhàn)訓(xùn)練讓來到就是賺到，構(gòu)建適合企業(yè)自己本土化的企業(yè)管理模式!——柳草老師課程背景管理不在于知，而在于行！這個[行]就是結(jié)合實際的應(yīng)用?？梢哉f沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況，但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法，所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非，而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業(yè)管理干部管理存在有太多太多的管理問題，比如：角色認(rèn)知不清、管理定位不準(zhǔn)、時間管理不當(dāng)、管理重心不穩(wěn)面對上級的越級工作安排，面對跨部門的頂頭上司協(xié)調(diào)無所適從聚焦價值、落腳管理，員工報告、客戶投訴、匯報節(jié)點一片茫然領(lǐng)導(dǎo)意圖、建議提交、思路改進(jìn)、方法改變、效能發(fā)揮無法有的放矢跳進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的問題與領(lǐng)導(dǎo)帶進(jìn)來的異常沖突，讓您憂心忡忡……課程目標(biāo)課程將通過小組討論、視頻案例、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、角色扮演、體驗教學(xué)方式展開，真正實現(xiàn)——工作角色化，讓參訓(xùn)者帶著工作中的問題來，帶著解決的思路去學(xué)習(xí)有效的組織管理形態(tài)，完善組織管理新形態(tài)，構(gòu)建企業(yè)新的生態(tài)鏈學(xué)習(xí)人員管理的重要性，走出人員管理的誤區(qū)，為企業(yè)的精益戰(zhàn)略鋪路表面上是角色情境力訓(xùn)練，實際上是認(rèn)知決策力與領(lǐng)導(dǎo)力日常指導(dǎo)、工作改進(jìn)與管理能力培養(yǎng)自我啟發(fā)、學(xué)習(xí)與相互援助員工干勁與管理者執(zhí)行力的提升洞悉員工心理、組織成員工作熱情與積極性的提高提高團隊運作效率、效能與效益……課程收益領(lǐng)導(dǎo)維度：企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)有基礎(chǔ)保障，并非大話空話誤“企”。系統(tǒng)維度：組織建設(shè)的構(gòu)建有系統(tǒng)思路，獲得長遠(yuǎn)的效能發(fā)揮與增長。員工維度：樹立榜樣，復(fù)制經(jīng)驗、表彰先進(jìn)，激勵團隊。提高工作效率和工作能力，以獲得個人與企業(yè)的同步成長。著實提高作業(yè)效率工作能力，實現(xiàn)員工與企業(yè)同步成長。競爭維度：站在客戶的角度，助力企業(yè)贏取更多客戶，在激烈競爭中持續(xù)保持有利地位。文化維度：過程管控和用數(shù)據(jù)管理提升業(yè)務(wù)效率，打造高效執(zhí)行文化，避免不必要的損失和內(nèi)耗，形成公平公正開放的文化氛圍，讓企業(yè)充滿生機和活力。穩(wěn)定維度：快速產(chǎn)品交付客戶，實現(xiàn)不停單，現(xiàn)金不斷流，贏得內(nèi)外客戶雙重認(rèn)可。使每個人都變成企業(yè)核心，實現(xiàn)專業(yè)的人辦專業(yè)的事，讓員工輕松高效工作。課程特色本次培訓(xùn)由多年日企工作經(jīng)驗的實戰(zhàn)專家主講，問題解決更透徹；整個課程內(nèi)容更全面、更系統(tǒng)、使學(xué)員返回企業(yè)后更容易落地；專家根據(jù)多年項目推行經(jīng)驗，總結(jié)出一套內(nèi)容更全面，體系更合理的培訓(xùn)和實戰(zhàn)性教材，避免了純說教的套路，將行動融于課堂，教所用的，用所學(xué)的；本課程改變了傳統(tǒng)教學(xué)中“脖子以上”思維意識的過度要求，更加突出了成年人的“脖子以下”行為至上的需求借用專家的話“不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)都是耍流氓！”，做到務(wù)實有效！授課時間2天，每天6小時，共12小時授課對象課長、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、工程經(jīng)理、物流經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、工程總監(jiān)、行政總監(jiān)與企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理等授課方式理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點評,課后作業(yè),內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案,并可協(xié)助指導(dǎo)改善計劃。課程大綱追溯自己工作目的的目的第一單元管理領(lǐng)導(dǎo)的價值定位第1節(jié)管理是怎么一回事成為領(lǐng)導(dǎo)者相互影響的三個方面新環(huán)境、新同事，到底如何融入呢？不是一名操作員，而是一名管理者管理的五大職能第2節(jié)管理者角色如何理解你最希望自己扮演什么角色不是優(yōu)秀的員工都會升職車間管理者七宗罪班組長的七大類型第3節(jié)如何理解事務(wù)優(yōu)先級管理緊急重要度優(yōu)先級順序輕重緩急，匯報不同卓越企業(yè)的三超管理原來如此管理干部理想平衡輪第二單元組織績效與目標(biāo)管理第1節(jié)如何處理領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)工作處理難做的事領(lǐng)導(dǎo)安排工作加量不得不拒絕接受上級的命令領(lǐng)導(dǎo)為什么不愿重用你第2節(jié)管理者應(yīng)如何理解績效管理？績效不滿眾說紛紜不破不立方針管理：提升展望訂立目標(biāo)的原則——SMART原則第3節(jié)如何正確領(lǐng)會和理解領(lǐng)導(dǎo)意思？領(lǐng)導(dǎo)蒞臨創(chuàng)新任務(wù)隱性需求又來問題第4節(jié)如何贏取同事之間的合作問題共識刨根究底行動承諾借力行事第5節(jié)如何進(jìn)行業(yè)績與育才的思考客訴問題小組混亂話題討論錯位管理第三單元領(lǐng)導(dǎo)管理與組織協(xié)調(diào)第1節(jié)如何正確處理領(lǐng)導(dǎo)的越級指揮越級指揮事出有因上司怪罪第2節(jié)如何在上司發(fā)言后補充意見？補充報告上司垂問上司怪罪第3節(jié)如何處理上司與上司的上司之間沖突？夾心餅干上司動怒業(yè)務(wù)調(diào)動第4節(jié)如何與外行上司和睦相處外行領(lǐng)導(dǎo)上司不熟老板責(zé)問第5節(jié)如何面對與上司看法的沖突自己來做部屬升遷名至實歸大打折扣第6節(jié)如何用正確的方式給領(lǐng)導(dǎo)提議石沉大海節(jié)約措施早有預(yù)感臨時匯報順序調(diào)整第7節(jié)如何進(jìn)行異常問題的處理失言客戶事后追責(zé)延伸思考向誰匯報已做安排越級指揮請人協(xié)助第8節(jié)如何面對上司決策有誤而你卷入其中自請?zhí)幏譄o可奈何將功折罪第9節(jié)如何進(jìn)行正確的事務(wù)報告管理更好方法匯報節(jié)點項目延誤情況有變異常報告糾偏協(xié)調(diào)匯報時機第四單元團隊部署與團隊激勵第1節(jié)如何面對打小報告,說你是非的部屬打小報告調(diào)查真相強烈反擊第2節(jié)如何處理員工遲