豐田內(nèi)部培訓(xùn)系列教材-價(jià)值流VSM

何為VSM？VSM（ValueStreamMapping）價(jià)值流程圖是豐田精實(shí)制造（LearnManufacturing）生產(chǎn)系統(tǒng)框架下的一種用來描述物流和信息流的形象化工具

價(jià)值流1

價(jià)值的定義

只有顧客才能定義價(jià)值

對整個(gè)產(chǎn)品定義價(jià)值

再次挑戰(zhàn)和重新思考價(jià)值

確定目標(biāo)成本（去除目前所有的浪費(fèi)）

價(jià)值吸引更多的顧客

利潤

成本

價(jià)格

價(jià)格

價(jià)格

價(jià)格

利潤

成本

傳統(tǒng)思想

成本+利潤=

價(jià)格

精益思想

價(jià)格–

成本=

利潤2價(jià)值流過程總裝單元過程焊接過程

沖壓成品原材料傳統(tǒng)思維中，我們總是從工廠內(nèi)部來考慮，從原材料開始一直追蹤到產(chǎn)品的完成來檢查價(jià)值流。

也可以用價(jià)值流的方法來繪制業(yè)務(wù)過程。1價(jià)值流繪制的定義3設(shè)計(jì)原材料總裝廠發(fā)貨客戶2零件生產(chǎn)價(jià)值流包含的是特定產(chǎn)品從進(jìn)公司到發(fā)貨至客戶的所有要素(包括增值的和非增值的)。需求next價(jià)值流繪制的定義4價(jià)值流繪制(VSM)是一個(gè)手工方法通過用特定的圖標(biāo)繪畫來表現(xiàn)整個(gè)價(jià)值流的過程，包括物流，信息流和過程流。價(jià)值流繪制的定義

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DA3C/OTime=CT=TAKTTime3ShiftsDT=Scrap=Stamping0Overtime2ShiftsMaxSize#MaterialHandlersC/OTime=CT=TAKTTime3ShiftsDT=Scrap/Rework=C/OTime=CT=TAKTTime3ShiftsDT=Scrap/Rework=SmallLot#OperatorsCustomerX

pcs/monthStdPackQty#ShiftsWIP=WIP=WIP=SteelSupplierInv.TimeProc.TimeTPc/t=??days?days?days?days?days?days?days用生產(chǎn)周期表現(xiàn)將來狀態(tài)的物流，信息流和過程流。5毫無計(jì)劃地實(shí)施將會給企業(yè)帶來災(zāi)難價(jià)值流的繪制是幫助你找到浪費(fèi)，觀察到整個(gè)流程狀態(tài)的簡單工具。注意整個(gè)流程，目的在于消除浪費(fèi)為什么要繪制價(jià)值流?

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DA3C/OTime=CT=TAKTTime3ShiftsDT=Scrap=Stamping0Overtime2ShiftsMaxSize#MaterialHandlersC/OTime=CT=TAKTTime3ShiftsDT=Scrap/Rework=C/OTime=CT=TAKTTime3ShiftsDT=Scrap/Rework=SmallLot#OperatorsCustomerX

pcs/monthStdPackQty#ShiftsWIP=WIP=WIP=SteelSupplierInv.TimeProc.TimeTPc/t=??days?days?days?days?days?days?days快來繪制流程!3關(guān)注浪費(fèi)...

...關(guān)注流程6為觀察到物流，信息流和過程流提供了方法。支持價(jià)值流層面和工廠層面不斷改進(jìn)行動的優(yōu)先次序化。為布局規(guī)劃的發(fā)展提供基礎(chǔ)。價(jià)值流繪制的目標(biāo)消除浪費(fèi)81還有...7繪制現(xiàn)在狀態(tài)分析現(xiàn)在狀態(tài)并設(shè)計(jì)將來狀態(tài)84Tues.&Fri.PC&LWeeklyOrderMRPMSSWeeklyOrder#times/daySteelSupplierSteelPin#

pcs#daysorshiftsIIIIStampingDowntimeChangeoverTime=4hr2ShiftsTAKT=2Presses

CycleTime=ChangeOverWeldingLayoutScrap/ReworkDowntime=20%Uptime#OperatorsCycleTime=WeeklyBuildScheduleDailyShipSchedule6WeekRollingForecast6WeekRollingForecastFinishedGoodsOvertime=#Shifts=AssemblyDT,ScrapReworkWIP=CycleTime=TAKT=

ChangeoverTime=Layout=10%Scrap?days?days?days?days?days?days?daysInventoryTimeProcessingTimeTPc/t=?TAKT=

WIP=

WIP=

WIP=Xpcs/monthStd.PackQty.#shiftsCustomer現(xiàn)在

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DA3C/OTime=CT=TAKTTime3ShiftsDT=Scrap=Stamping0Overtime2ShiftsMaxSize#MaterialHandlersC/OTime=CT=TAKTTime3ShiftsDT=Scrap/Rework=C/OTime=CT=TAKTTime3ShiftsDT=Scrap/Rework=SmallLot#OperatorsCustomerX

pcs/monthStdPackQty#ShiftsWIP=WIP=WIP=SteelSupplierInv.TimeProc.TimeTPc/t=??days?days?days?days?days?days?days將來制作一個(gè)可實(shí)施的計(jì)劃并認(rèn)真地加以執(zhí)行！1ST2ND3RD4TH1ST2ND3RD4TH確定TankAss’y的節(jié)拍和流程

減少沖壓的設(shè)置時(shí)間減少沖壓的緩沖區(qū)將Ass‘y移至工廠10確定

SenderAss‘y的節(jié)拍和流程使SenderAss‘y實(shí)行拉動培訓(xùn)19992000行動計(jì)劃計(jì)劃行動價(jià)值流繪制的過程8選擇一個(gè)價(jià)值流（產(chǎn)品族）組成一個(gè)小組理解客戶的需求繪制過程流繪制物料流繪制信息流計(jì)算產(chǎn)品總的生產(chǎn)周期TPCT具體的實(shí)施措施步驟1:步驟2:步驟3:步驟4:步驟5:步驟6:步驟7:步驟8:現(xiàn)在狀態(tài)的繪制的步驟9定義價(jià)值流(產(chǎn)品族)從客戶端開始確定價(jià)值流產(chǎn)品必須經(jīng)過相似的工藝流程并且以相同的要求結(jié)束門到門的范圍（在廠內(nèi)的價(jià)值流）列出零件數(shù)步驟1:選擇一個(gè)價(jià)值流（產(chǎn)品族）現(xiàn)在狀態(tài)的繪制的步驟10選擇組織一個(gè)綜合職能的小組選擇熟悉產(chǎn)品的小組成員確保小組成員已接受過使用價(jià)值流圖的培訓(xùn)任命負(fù)責(zé)人(通常是業(yè)務(wù)線經(jīng)理)步驟2:組成一個(gè)小組

生產(chǎn)部綜合職能小組物料部維修維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)支持產(chǎn)品工程工藝工程Sensei先生顧問這是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)84現(xiàn)在狀態(tài)的繪制的步驟11每一個(gè)零件的計(jì)劃工藝工程預(yù)算產(chǎn)能生產(chǎn)的控制（每月/每周的預(yù)測）生產(chǎn)的歷史（分析每天的差異，月度間的差異）銷售（產(chǎn)品更改，新業(yè)務(wù)等）

步驟3:理解客戶需求客戶名稱月度/年度需求:零件

A=零件

B=零件

C=#of班次=81現(xiàn)在狀態(tài)的繪制的步驟12客戶Demand/month:PartA=PartB=PartC=#ofshifts=步驟4:繪制過程流InventoryPartA=PartB=PartC=#ofshifts=發(fā)運(yùn)總裝焊接沖壓Takt=C.T.=D.T.=FTQ=90%C/OTime=LotSize=#ofShiftsWIP=Takt=C.T.=D.T.=20%FTQ=C/OTime=LotSize=#ofShiftsWIP=Takt=C.T.=D.T.=FTQ=C/OTime=4hrs.LotSize=#ofShiftsWIP=換型停機(jī)時(shí)間一次質(zhì)量現(xiàn)在狀態(tài)的繪制的步驟13步驟5:繪制物料流客戶Demand/month:PartA=705pcs.PartB=600pcs.PartC=1650pcs.#ofshifts=InventoryPartA=750pcsPartB=600pcsPartC=1650pcs#ofshifts=發(fā)運(yùn)總裝焊接沖壓Takt=C.T.=D.T.=FTQ=90%C/OTime=LotSize=#ofShiftsWIP=550pcs.Takt=C.T.=D.T.=20%FTQ=C/OTime=LotSize=#ofShiftsWIP=60pcs.Takt=C.T.=D.T.=FTQ=C/OTime=4hrs.LotSize=#ofShiftsWIP=25pcs.換型停機(jī)時(shí)間一次質(zhì)量IIII2x/day2x/week供應(yīng)商1,200pcs1,500pcs800pcs500pcs現(xiàn)在狀態(tài)的繪制的步驟14客戶Demand/month:PartA=705pcs.PartB=600pcs.PartC=1650pcs.#ofshifts=InventoryPartA=750pcsPartB=600pcsPartC=1650pcs#ofshifts=發(fā)運(yùn)總裝焊接沖壓Takt=C.T.=D.T.=FTQ=90%C/OTime=LotSize=#ofShiftsWIP=550pcs.Takt=C.T.=D.T.=20%FTQ=C/OTime=LotSize=#ofShiftsWIP=60pcs.Takt=C.T.=D.T.=FTQ=C/OTime=4hrs.LotSize=#ofShiftsWIP=25pcs.換型停機(jī)時(shí)間一次質(zhì)量IIII2x/day2x/week供應(yīng)商1,200pcs1,500pcs800pcs500pcsPC&LWeeklyBuildScheduleDailyShipSchedule6weekrollingforecast6weekrollingforecastWeeklyOrderWeeklyOrder步驟6:繪制信息流現(xiàn)在狀態(tài)的繪制的步驟15步驟7:計(jì)算總生產(chǎn)周期（TPCT〕客戶Demand/month:PartA=705pcs.PartB=600pcs.PartC=1650pcs.#ofshifts=InventoryPartA=750pcsPartB=600pcsPartC=1650pcs#ofshifts=發(fā)運(yùn)總裝焊接沖壓Takt=C.T.=D.T.=FTQ=90%C/OTime=LotSize=#ofShiftsWIP=550pcs.Takt=C.T.=D.T.=20%FTQ=C/OTime=LotSize=#ofShiftsWIP=60pcs.Takt=C.T.=D.T.=FTQ=C/OTime=4hrs.LotSize=#ofShiftsWIP=25pcs.換型停機(jī)時(shí)間一次質(zhì)量IIII2x/day2x/week供應(yīng)商1,200pcs1,500pcs800pcs500pcsPC&LWeeklyBuildScheduleDailyShipSchedule6weekrollingforecast6weekrollingforecastWeeklyOrderWeeklyOrder.27days.17days.4days.5days1.0days.18days.02days.008daysTPc/t=2.5days現(xiàn)在狀態(tài)的繪制的步驟16步驟8:具體的實(shí)施措施在價(jià)值流圖上用通用的圖標(biāo)繪制

在另外的紙上參考價(jià)值流和/或流程圖詳細(xì)列出行動計(jì)劃IDiesDieRoomReceivingDieRoomShipping(RemovefromScheduleBoard)DieBenchIDies2shifts12shiftsScheduleBoard(Forecast)ForkTruckPressRoom現(xiàn)在狀態(tài)的繪制的步驟17FIFOSupermarket超市SignalKanban信號看板WithdrawalKanban取料看板ProductionKanban生產(chǎn)看板Leveling均衡PhysicalPull物理拉動Kanbanarrivinginbatches批量達(dá)到的看板KanbanPath看板路線KanbanPost先進(jìn)先出流程最多50件過程改進(jìn)

Kaizen其他的繪制圖標(biāo)18定義工廠未來將如何運(yùn)行視未來狀態(tài)圖為計(jì)劃實(shí)施的藍(lán)圖設(shè)計(jì)未來狀態(tài)-設(shè)想沒有未來狀態(tài)圖，現(xiàn)在狀態(tài)圖再好，還是如同墻紙一樣！8119步驟1:步驟2:步驟3:步驟4:步驟5:步驟6:步驟7:驗(yàn)證客戶的需求繪制將來狀態(tài)的過程流繪制將來狀態(tài)的物料流繪制將來狀態(tài)的信息流計(jì)算產(chǎn)品總生產(chǎn)周期TPCT具體的行動計(jì)劃規(guī)劃實(shí)施概要82繪制將來狀態(tài)步驟20初始情形Step7:規(guī)劃實(shí)施概要將來情形Inj:Molding2SenderAss’y2MSSAss’yPlants7Stamping10TankAss’y4PerformtoTAKT&Pitch.ProducetoOrderLoadLevelingandPullZoneMaintenance&FastResponseLabelsLevelABABA...StagingbyTruckcardbycard(Pitch