2023年咨詢工程師之工程項目組織與管理?高分通關題庫A4可打印版

2023年咨詢工程師之工程項目組織與管理?高分通關題庫A4可打印版單選題（共100題）1、從業(yè)人員在服務的過程中，堅持辦事公道原則的做法包括（）。A.不以財富多寡作為服務標準B.對師長提供特別服務C.不以貌取人D.童叟無欺【答案】A2、根據(jù)《標準勘察招標文件》，因發(fā)包人原因造成合同簽訂之日起（）天內(nèi)未能發(fā)出開始勘察通知的，勘察人有權提出價格調(diào)整要求，或者解除合同。A.90B.7C.14D.28【答案】A3、工程項目目標系統(tǒng)的建立過程中，提出項目目標后應進行的工作是（）。A.識別需求B.項目構思C.建立目標系統(tǒng)D.執(zhí)行項目目標【答案】C4、下列工作中，不屬于項目業(yè)主在項目前期階段主要任務的是（）。A.委托開展項目申請書編制B.委托開展可行性研究報告編制C.委托開展項目建議書編制D.委托開展招標工作方案編制【答案】D5、安全預評價的程序中，確定安全預評價單元后，下一步要做的是（）。A.選擇安全預評價方法B.危險.有害因素識別分析C.安全對策措施D.應急預案【答案】A6、根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關于質(zhì)量管理的規(guī)定，如果工程師在（）內(nèi)未頒發(fā)接收證書或拒絕承包商的申請，且工程移交條件已全部得到滿足，則在工程師收到承包商申請通知后（）內(nèi)，工程或區(qū)段應視為已按照合同規(guī)定完工，接收證書應視為已頒發(fā)。A.28天，14天B.14天，28天C.14天，14天D.28天，28天【答案】A7、關于招標文件的說法，正確的是（）。A.招標人可以在招標文件中設定最高投標限價和最低投標限價B.潛在投標人對招標文件有異議的，應當在投標截止時間15日前提出C.招標人應當在招標文件中載明投標有效期，投標有效期從提交投標文件的截止之日算起D.招標人對已經(jīng)發(fā)出的招標文件進行必要的澄清的應當在投標截止時間至少10日之前，通知所有獲取招標文件的潛在投標人【答案】C8、（）屬于非自愿流出。A.解聘B.主動辭職C.停薪留職D.離職創(chuàng)業(yè)【答案】A9、員工正確處理利益關系的做法包括（）。A.破除利益最大化觀念，把個人利益始終讓給他人B.在滿足他人所有需要的基礎上，實現(xiàn)自身的利益C.堅持在集體事業(yè)的發(fā)展中實現(xiàn)個人利益D.以長遠利益為重，同時也要兼顧到眼前利益【答案】C10、部門設置最基本的形式是（）。A.組織規(guī)模B.工作部門專業(yè)化C.實行部門職能化D.固定職能分工【答案】B11、死亡4人，造成直接經(jīng)濟損失5000萬的事故由（）負責調(diào)查。A.縣級人民政府B.設區(qū)的市級人民政府C.省級人民政府D.國務院【答案】C12、根據(jù)《標準設備采購招標文件》，除專用合同條款另有約定外，賣方按合同約定交付全部合同設備后，買方應向賣方支付合同價格的（）作為交貨款。A.40%B.50%C.60%D.70%【答案】C13、將項目團隊部分成員放到惡劣的環(huán)境中生活一段時間，讓其學會相互適應，這種做法在團隊能力培育中稱為（）。A.工程規(guī)模訓練B.獎懲訓練C.人員配合訓練D.團隊建設訓練【答案】C14、關于實施兩階段招標項目的說法，正確的是（）。A.兩階段招標只可用于技術復雜的項目B.兩階段招標在第一階段可以要求同時投技術標與商務標C.兩階段招標在第二階段對商務標不再審查是否對招標文件作出了實質(zhì)性響應D.兩階段招標在第二階段才進行價格競爭【答案】D15、讓沒有管理能力和處理問題經(jīng)驗的項目團隊成員參加暴露和解決矛盾規(guī)則的制定過程，這在項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段中屬于（)A.開展團隊建設性活動B.人員配合訓練C.培訓D.改善環(huán)境【答案】A16、《工業(yè)項目可行性研究報告的質(zhì)量標準》中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況的綜合評價標準不包括對（）的論證。A.效益估算可靠性B.符合布局政策C.優(yōu)化產(chǎn)品結構D.符合經(jīng)濟規(guī)?！敬鸢浮緼17、某公司位于縣城，應繳納的城市維護建設費稅率為（）。A.19%B.3%C.5%D.7%【答案】C18、在工程項目竣工前，承包人已經(jīng)提供履約擔保的，發(fā)包人不得同時預留()。A.農(nóng)民工工資保證金B(yǎng).履約保證金C.工程質(zhì)量保證金D.投標保證金【答案】C19、工程項目施工過程中，咨詢（監(jiān)理）工程師對施工現(xiàn)場工程材料送檢采取()監(jiān)督方式。A.旁站B.平行檢查C.巡視D.見證取樣【答案】D20、作為工程項目主要利害關系者之一的業(yè)主，其要求和期望主要是（）A.工作進度松弛，提供信息迅速,決策迅速B.貸款安全，償還債務及時C.工作環(huán)境優(yōu)良，人力和物力資源充足D.投資少、收益高、時間短、質(zhì)量合格【答案】D21、2016年1月，實際完成的某工程基準日期的價格為1500萬元。調(diào)值公式中的固定系數(shù)為0.3，相關成本要素中，水泥的價格指數(shù)上升了20%，水泥的費用占合同調(diào)值部分的40%，其它成本要素的價格均未發(fā)生變化。2016年1月應調(diào)整的合同價的差額為（）萬元。A.84B.96C.1584D.1626【答案】A22、下列不屬于勘察現(xiàn)場作業(yè)的質(zhì)量管理內(nèi)容的是（）。A.審查勘察綱要編制情況B.現(xiàn)場作業(yè)人員應進行專業(yè)培訓C.原始記錄表格經(jīng)有關作業(yè)人員檢查.簽字D.勘察儀器.設備.試驗室有明確的管理程序【答案】A23、決定績效監(jiān)控有效性的關鍵點不包括（）。A.管理者績效輔導的水平B.管理者領導風格的選擇C.績效考評信息的有效性D.績效考評標準的有效性【答案】D24、承包商對工程項目的要求和期望是()。A.投資少，質(zhì)量合格B.利潤優(yōu)厚，及時付款C.質(zhì)量合格，運營正常D.貸款安全，保證進度【答案】B25、根據(jù)《標準設備采購招標文件》通用合同條款，關于設備開箱檢驗、安裝、調(diào)試的說法，正確的是（）。A.合同設備交付后應進行安裝、調(diào)試，即合同設備數(shù)量及外觀檢驗B.合同設備的開箱檢驗應在施工場地進行，并由買賣雙方共同進行C.買方或買方安排第三方負責合同設備的安裝、調(diào)試工作，賣方不必提供技術服務D.如開箱檢驗不在合同設備交付時進行，買方應在開箱檢驗7日前將開箱檢驗的時間和地點通知賣方【答案】B26、國家發(fā)展改革委員會關于實行核準制的《項目申請報告通用文本》中，“經(jīng)濟影響分析”包括()內(nèi)容。A.金屬礦資源分析B.產(chǎn)業(yè)空間布局分析C.非金屬礦資源分析D.使用水資源分析【答案】B27、企業(yè)績效管理委員會由（）的主要負責人組成。A.工會B.財務部C.戰(zhàn)略規(guī)劃部D.人力資源部E.領導班子成員【答案】B28、目前國際上廣泛采用的一種工程咨詢服務費用的估算方法，也是國際競爭性工程咨詢招標常用的費用計算方法指的是（）。A.按日計費法B.人月費單價法C.成本加酬金法D.工程造價百分比法【答案】B29、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告中調(diào)查處理例》，造成65人重傷的安全事故是（）。A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故【答案】C30、某科研樓的建筑工程、安裝工程和裝修裝飾工程分部分項費用分別為2400萬元、1200萬元、900萬元（均不含增值稅進項稅稅額），其中：人工費占分部分項工程費的15%，措施費以分部分項費為計費基礎，其中安全文明施工費費率為2%，其他措施費費率合計1%，其他項目費合計900萬元（均不含增值稅進項稅），規(guī)費費率為8%，增值稅9%，則該項目的招標控制價合計（）萬元。A.6515.80B.6356.88C.6092.01D.5944.86【答案】C31、某工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，工作M的實際進度拖后的時間已超過其自由時差，但未超過總時差，則工作M實際進度拖后產(chǎn)生的影響是（）。A.既不影響后續(xù)工作的正常進行，也不影響總工期B.影響緊后工作的最早開始時間，但不影響總工期C.影響緊后工作的最遲開始時間，同時影響總工期D.影響緊后工作的最遲開始時間，但不影響總工期【答案】B32、工程咨詢單位資信評價標準以近()年的專業(yè)技術力量、合同業(yè)績、守法信用記錄為主要指標，資信評價等級分為甲級和乙級兩個級別。A.1B.2C.3D.5【答案】C33、完成工程項目土地征用工作，屬于項目()的任務。A.準備階段B.決策階段C.實施階段D.策劃階段【答案】A34、下列關于設備采購合同中交貨條款的說法，正確的是（）。A.買方簽發(fā)收貨清單代表對合同設備的接受B.合同設備的所有權和風險自安裝調(diào)試后由賣方轉(zhuǎn)移至買方C.如果買方發(fā)現(xiàn)賣方提供的技術資料有誤，賣方應在收到買方通知后7日內(nèi)免費替換D.買方對賣方交付的包裝的合同設備的外觀及件數(shù)進行清點核驗后應簽發(fā)收貨清單，卸貨費用由賣方承擔【答案】C35、下列費用中，屬于建筑安裝工程企業(yè)管理費的是（）。A.工程保險費B.施工單位固定資產(chǎn)使用費用C.施工單位失業(yè)保險費D.研究試驗費【答案】B36、工程項目招標人對項目實行總承包招標時，未包括在總承包范圍內(nèi)的貨物達到國家規(guī)定規(guī)模標準的，A.分包中標人B.總承包中標人C.工程項目招標人D.工程建設項目招標人和總承包中標人共同【答案】C37、根據(jù)《標準施工招標文件》，施工合同文件包括下列內(nèi)容：①已標價工程量清單；②技術標準和要求；③中標通A.①→②→③B.③→①→②C.②→①→③D.③→②→①【答案】D38、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，（）應當在接到報告后1小時內(nèi)，向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告。A.單位負責人B.項目負責人C.項目技術負責人D.現(xiàn)場專職安全員【答案】A39、在投標截止時間前，除（）外，任何單位和個人不得解密、提取投標文件。A.招標人B.投標人C.招標代理機構D.電子招標投標交易平臺【答案】B40、下列各項風險因素中，（）屬于非技術風險因素。A.施工工藝落后B.市場的動蕩C.施工安全措施不當D.施工場地情況考慮不周【答案】B41、下列選項中，最適宜作為最高層管理人員的管理幅度人數(shù)的是（）。A.20人B.15人C.10人D.5人【答案】D42、HSE逐步為大家所接受的時間和事件（地點）是（）。A.1986年，殼牌公司形成HSE手冊文件B.1988年，英國北海油田平臺事故C.1991年，荷蘭海牙召開的第一屆油氣國際會議D.1994年，殼牌公司正式HSE管理體系手冊【答案】C43、下列關于標底和最高投標限價編制要求的表述，錯誤的是（）。A.招標項目可以不設標底B.一個招標工程只能編制一個標底C.招標人可根據(jù)項目特點決定是否編制標底D.招標人應明確最低投標限價或最高投標限價【答案】D44、對職能分工清楚的管理組織而言，直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層是（）。A.決策層B.協(xié)調(diào)層C.執(zhí)行層D.操作層【答案】C45、某工程主體結構混凝土工程量為3200m3，預算單價為550元/m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元/m3。施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為1800m3，則此時的進度偏差為（）萬元。A.-1.8B.9.4C.11.0D.11.2【答案】C46、關于工程量清單中項目編碼的編制，下列表述錯誤的是（）。A.補充項目應從×B001起順序編制B.分部分項工程量清單項目編碼分五級設置C.編制措施項目清單時應列出項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位D.工程量清單中需附有補充項目的名稱、項目特征、計量單位、工程量計算規(guī)則、工作內(nèi)容【答案】C47、在工程項目的組織設計中，首先強調(diào)組織整體設計目標的實現(xiàn)，然后進行分工，設立相應的組織單元，最后進行綜合協(xié)調(diào)，這主要體現(xiàn)了組織設計的（）。A.最佳幅度與層次原則B.目標導向原則C.整分合原則D.“封閉”設計原則【答案】C48、下列關于職能劃分法的表述中，錯誤的是（）A.有利于提髙組織的專業(yè)化程度B.不利于項目運作人員的培養(yǎng)C.有利于提高管理人員的技術水平D.有利于節(jié)約資金【答案】D49、企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境可以分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境，其中微觀環(huán)境包括（）。A.經(jīng)濟環(huán)境B.法律環(huán)境C.行業(yè)環(huán)境D.市場環(huán)境E.政治環(huán)境【答案】C50、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了組織結構的不同模式，與單一經(jīng)營發(fā)展階段相適應的是（）。A.事業(yè)部制模式B.直線職能制模式C.矩陣組織模式D.多維立體組織模式【答案】B51、根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》(GB/T19001-2016)，內(nèi)部審核屬于()要素。A.改進B.績效評價C.運行D.支持【答案】B52、施工過程質(zhì)量驗收中，分項工程質(zhì)量驗收的組織者是（）。A.施工單位項目負責人B.建設單位項目負責人C.總監(jiān)理工程師D.專業(yè)監(jiān)理工程師【答案】D53、健康、安全、環(huán)境管理團隊的核心任務是()A.建立健康、安全、環(huán)境管理架構B.實施健康、安全、環(huán)境管理體系C.制定項目健康、安全、環(huán)境目標D.編制健康、安全、環(huán)境管理手冊【答案】B54、關于行為描述面試的說法，不正確的是()A.它是一種特殊的結構化面試B.所有面試問題都是行為性問題C.其假設前提是"說和做存在較高的一致性"D.其實質(zhì)是識別關鍵性的工作要求【答案】C55、下列屬于咨詢單位在實施階段，對質(zhì)量管理的工作是（）。A.組織編制施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件B.審查施工組織設計C.邀請專家對咨詢成果質(zhì)量進行評審D.編制試運行報告【答案】B56、根據(jù)《規(guī)劃環(huán)境影響評價條例》，有關部門編制的綜合性規(guī)劃應包括()A.環(huán)境影響篇章或說明B.環(huán)境影響報告書C.環(huán)境影響報告表D.環(huán)境影響登記表【答案】A57、建筑安裝工程材料費中不包括（）。A.材料運雜費B.材料原價C.檢驗試驗費D.采購及保管費【答案】C58、職能式組織結構的優(yōu)點不包括（）。A.有同一部門的專業(yè)人員作技術支撐B.有利于項目發(fā)展與管理的連續(xù)性C.團隊成員工作目標較為專一D.各職能部門可以在本部門工作任務與項目工作任務的平衡中去安排力量【答案】C59、根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》，招標人應當拒收投標文件的情形是（）。A.投標聯(lián)合體沒有提交共同投標協(xié)議的B.投標文件未經(jīng)投標單位蓋章和單位負責人簽字的C.投標人未按招標文件要求密封投標文件的D.投標報價低于成本或者高于招標文件設定的最高投標限價的【答案】C60、在單代號網(wǎng)絡計劃中，箭線表示（）。A.需要消耗時間和資源的工作B.需要消耗時間但不需要消耗資源的工作C.工作持續(xù)時間D.緊鄰工作之間的邏輯關系【答案】D61、在工程項目建設周期中，通常工作量不大，但卻最重要的是（）。A.準備階段B.策劃與決策階段C.實施階段D.竣工驗收與評價階段【答案】B62、下列不屬于費用計劃編制依據(jù)的是()。A.費用估算B.WBSC.項目進度計劃D.合同文件【答案】D63、勘察人的義務不包括（）。A.依法納稅B.向承包人提供勘察資料C.保證勘察作業(yè)規(guī)范、安全和環(huán)保D.避免勘探對公眾與他人的利益造成損害【答案】B64、下列風險因素中，屬于非技術風險因素的是()A.合同條款遺漏B.設計內(nèi)容不全C.施工工藝落后D.工藝流程不合理【答案】A65、在工程項目管理組織建立的步驟中，介于“組織結構設計”和“人員配置”之間的工作應當是（）。A.制訂考核標準B.確定工作流程C.確定項目工作內(nèi)容D.確定工作崗位與職責【答案】D66、自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）日。A.5B.10C.15D.20【答案】A67、一般情況下，下列最高層管理人員和基層管理人員的管理幅度分配適宜的是（）。A.3人和8人B.5人和6人C.6人和12人D.8人和16人【答案】C68、招標管理中的公平原則是指()A.工程項目招標具有較高的透明度B.給予所有投標人平等的權利C.評標時按事先公布的標準評審D.當事人應正確行使權利和履行義務【答案】B69、工程項目范圍定義的主要結果是()A.項目建議書B.工程進度計劃C.工程分解結構D.工程清單【答案】C70、某中央預算內(nèi)投資5000萬元的項目報送審批過程中，項目單位應首先向國家發(fā)展改革委報送()。（新教材已刪除）A.項目申請書B.項目商業(yè)計劃書C.項目建議書D.項目可行性研究報告【答案】C71、關于CM承包模式的表述，正確的是（）。A.要求在工程設計全部結束之后，進行施工招標B.代理型CM模式，CM經(jīng)理應對進度和成本作出保證C.使工程項目實現(xiàn)有條件的“邊設計，邊招標，邊施工”D.CM經(jīng)理在開發(fā)和設計階段相當于業(yè)主的顧問，在施工階段擔任總承包商的角色【答案】C72、屬于項目業(yè)主質(zhì)量責任的是（）。A.負責辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B.對建筑材料、商品混凝土等進行檢驗C.對涉及結構安全的試塊做現(xiàn)場取樣送檢D.做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄【答案】A73、以下屬于必須進行招標的項目是（）。A.施工單項合同估算價在400萬元人民幣以上B.重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上C.勘察服務的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上D.設計、監(jiān)理等服務的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上【答案】A74、根據(jù)有關規(guī)定，承包人提供質(zhì)量保證金的方式原則上應為（）。A.相應比例的工程款B.質(zhì)量保證金保函C.相應額度的擔保物D.相應額度的現(xiàn)金【答案】B75、某工程設備的購置費3500萬元，建筑安裝費2000萬元，其他工程費1200萬元，基本預備費300萬元，漲價預備費700萬元，建設期利息500萬元，流動資金300萬元，靜態(tài)投資為（）萬元。A.6700B.7000C.7700D.8000【答案】B76、在履行合同過程中，發(fā)包人有違約情形的，承包人可向發(fā)包人發(fā)出通知，要求發(fā)包人采取有效措施糾正違約行為。發(fā)包人收到承包人通知后的（）天內(nèi)仍不履行合同義務，承包人有權暫停施工。A.14B.21C.28D.42【答案】C77、工程項目具體質(zhì)量計劃的主要工作不包括()A.確定影響工程項目質(zhì)量的因素B.明確項目團隊各層次的質(zhì)量管理職能C.編制收集記錄數(shù)據(jù)的標準表格D.明確項目團隊各層次間的配合和接口【答案】A78、在資格預審合格的投標申請人過多時，招標人可以從中選擇不少于（）家資格預審合格的投標人參加投標。A.3B.5C.7D.9【答案】C79、建立一項應急補助或儲備是應對已知風險最常用的風險（）措施。A.轉(zhuǎn)移B.緩解C.接受D.避免【答案】C80、在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下，縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率，應采取（）的方法。A.減少管理幅度、增加管理層次B.減少管理層次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理層次D.減少管理層次、減少管理幅度【答案】B81、關于投標文件修改的表述，正確的是（）。A.投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以修改已提交的投標文件B.投標人不得修改已提交投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容C.投標人對已提交的投標文件，僅能修改一次D.投標人修改已提交的投標文件，修改的內(nèi)容應當作為一個獨立文件【答案】A82、按照國家有關規(guī)定需要履行項目審批、核準手續(xù)的依法必須進行施工招標的工程建設項目，采用邀請招標的，應當()。A.由項目審批、核準部門在審批、核準項目時做出認定B.由招標人申請有關行政監(jiān)督部門做出認定C.經(jīng)項目審批部門批準D.經(jīng)項目核準部門批準【答案】A83、工程項目（）由主要負責完成項目工作分解結構（WBS）中各項工作任務的個人、單位和部門所構成。A.目標系統(tǒng)B.行為系統(tǒng)C.組織系統(tǒng)D.管理系統(tǒng)【答案】C84、建設單位組織編制環(huán)境影響評價文件的說法，不正確的是（）。A.可能造成重大環(huán)境影響的，應當編制環(huán)境影響報告書B.可能造成輕度環(huán)境影響的，應當填報環(huán)境影響登記表C.對環(huán)境影響很小、不需要進行環(huán)境影響評價的，應當填報環(huán)境影響登記表D.可能造成重大環(huán)境影響的，對產(chǎn)生的環(huán)境影響進行全面評價【答案】B85、除供貨要求等合同文件另有約定外，合同設備整體質(zhì)量保證期為()。A.驗收之日起12個月B.驗收之日起算，至合同材料驗收證書或進度款支付函簽署之日起12個月止(以先到的為準)C.驗收之日起算，至合同材料驗收證書或進度款支付函簽署之日起12個月止(以后到的為準)D.驗收之日起24個月止【答案】A86、組織內(nèi)各成員的努力應指向共同的目標，相互之間應建立有效的協(xié)調(diào)，此原則為傳統(tǒng)組織設計的（）。A.目標原則B.相符原則C.職責原則D.協(xié)調(diào)原則【答案】D87、工程項目進度管理工作包括：①工作定義；②工作順序安排；③工作資源估算；④工作時間估計；⑤進度計劃制定；⑥規(guī)劃進度管理；⑦進度控制。正確的順序是()。A.⑥－①－②－③－④－⑤－⑦B.⑥－①－②－⑤－③－⑦－④C.⑥－①－③－⑦－②－⑤－④D.⑥－①－⑤－②－④－⑦－③【答案】A88、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，咨詢工程師（投資）初始登記，最多可以申請（）個專業(yè)。A.1B.2C.3D.4【答案】B89、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，工程咨詢單位通過全國投資項目在線審批監(jiān)管平臺進行告知性備案的信息是（）。A.資信等級B.從事的工程咨詢專業(yè)C.近三年財務狀況D.項目經(jīng)理從業(yè)年限【答案】B90、PDCA循環(huán)管理法，其正確過程是（）。A.計劃—實施—處理—檢查B.計劃—處理—檢查—實施QQ：C.檢查—計劃—處理—實施D.計劃—實施—檢查—處理【答案】D91、對工程項目的長遠經(jīng)濟效益和戰(zhàn)略方向起決定性作用的是工程項目（）階段。A.前期B.準備C.實施D.竣工驗收【答案】A92、咨詢工程師執(zhí)業(yè)登記有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，可在2個月前申請，繼續(xù)登記有效期為（）年。A.1B.2C.3D.4【答案】C93、管理者必須通過強制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標行事，此為持有（）的管理者對員工的觀念。A.X理論B.Y理論C.雙因素理論D.需求層次理論【答案】A94、利用定額進行時間估算一般采用()。A.專家估算法B.單一時間估算法C.三時估算法D.蒙特卡羅分析法【答案】B95、下列費用中，屬于建筑安裝工程措施費的是()A.文明施工費B.工程排污費C.養(yǎng)老保險費D.企業(yè)管理費【答案】A96、用贏得值法進行工程項目費用一進度績效評價時，如果進度偏差大于0，進度績效指數(shù)大于1，說明()A.進度比計劃提前B.進度按計劃進行C.進度比計劃拖后D.費用比計劃結余【答案】A97、團隊激勵的最好方法為（）。A.競爭B.薪酬C.公平D.個人發(fā)展【答案】D98、團隊合作的前提與基礎（）。A.團隊對其成員有吸引力B.團隊成員對團隊有向心力C.團隊成員良好的合作D.團隊成員間的信任【答案】D99、根據(jù)《標準施工招標文件》，關于缺陷責任期的說法，正確的是（）。A.缺陷責任期應從實際竣工日期開始起算B.缺陷責任期內(nèi)出現(xiàn)的工程缺陷由發(fā)包人負責修復C.缺陷責任期內(nèi)發(fā)生的修復費用由承包人承擔D.缺陷責任期最長不得超過1年【答案】A100、從合同價格類型與支付方式來看，2017版銀皮書屬于（）。A.單價合同B.可調(diào)價合同C.固定總價合同D.成本加酬金合同【答案】C多選題（共50題）1、工程項目組織計劃中，項目界面包括（）。A.階段界面B.組織界面C.利益界面D.技術界面E.人際關系界面【答案】BD2、下列關于發(fā)包人和承包人施工責任的說法，正確的是()。A.發(fā)包人應對其現(xiàn)場機構雇傭的全部人員的工傷事故承擔責任B.由于承包人原因造成發(fā)包人人員工傷的，應由承包人承擔責任C.承包人應對其履行合同所雇傭的全部人員，包括分包人人員的工傷事故承擔責任D.由于發(fā)包人原因造成承包人人員工傷事故的，應由發(fā)包人承擔責任E.工程或工程的任何部分對土地的占用所造成的第三者財產(chǎn)損失，承包人應負責賠償【答案】ABCD3、收集需求的工具和技術是（）A.問卷調(diào)查B.專家判斷C.引導技術D.分析技術【答案】A4、()是決定人生成敗、事業(yè)成功的兩大心理因素。A.體格和能力B.體格和人格C.能力與人格D.智商和人格【答案】C5、下列關于工程項目管理組織中部門劃分方法的表述中，正確的有（）。A.部門劃分方法可用于單一的項目管理B.部門劃分方法可用于多項目管理C.對一個管理單位只能使用一種劃分方法D.常用的部門劃分方法中包括人數(shù)劃分法E.業(yè)務劃分法是常用的部門劃分法之一【答案】AB6、評價是指對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面進行檢查和評定，可采?。ǎ┓绞竭M行。A.指標考核B.團隊評議C.自我評價D.客戶評價E.領導考核【答案】ABC7、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，關于工程咨詢單位資信評價的表述，錯誤的有（）。A.對工程咨詢單位的資信評價不同于原來的資質(zhì)認定B.工程咨詢單位資信評價等級分為甲、乙、丙三個級別C.通過工程咨詢資信各級別評價的機構有一定數(shù)量限制D.相對于甲級單位，乙、丙級單位的從業(yè)受到一定限制E.未參加或未通過資信評價的工程咨詢單位也可以執(zhí)業(yè)【答案】BCD8、小張負責組織內(nèi)部的一個系統(tǒng)集成項目。因為組織內(nèi)部的很多人對該系統(tǒng)及其進展感興趣，他決定準備一份項目溝通管理計劃。準備這一計劃的第一步是（）。A.進行項目干系人分析以評價對信息的需求B.確定一個生產(chǎn)進度來顯示什么時間進行什么類型的溝通C.描述計劃分配的信息D.建立所有項目文件的信息庫以便于快速查找【答案】A9、下列屬于友送者的障礙的是()。A.信息沖突B.媒介不當C.心理或個性問題D.發(fā)送者個人問題E.語言障礙【答案】CD10、影響勞動定額修改間隔期長短的因素不包括()A.定額的質(zhì)量B.定額完成情況C.生產(chǎn)潛力大小D.企業(yè)行業(yè)的排名【答案】D11、（）屬于控制范圍的活動。A.與客戶仔細討論項目范圍說明書，并請客戶簽字B.當客戶提出新的需求時，說服用戶放棄新的需求C.確認項目范圍是否覆蓋了需要完成的產(chǎn)品或服務進行的所有活動D.確認每項工作是否有明確的質(zhì)量標準【答案】B12、下列關于工程項目委托招標的說法，正確的有（）。A.行政機關可以作為出資人成立招標代理機構B.委托招標時招標人應與招標代理機構簽訂合同C.具備自行招標條件的招標人也可以委托招標D.招標代理機構不得無權代理或越權代理E.經(jīng)招標人同意代理機構可接受同—項目的投標咨詢【答案】BCD13、關于FIDIC《施工合同條件》合同爭端裁決委員會的說法，正確的有()A.合同爭議可提交合同爭端裁決委員會進行裁決B.合同爭端裁決委員會應在收到爭議后56天內(nèi)作出裁決C.作出裁決后的56天內(nèi)合同雙方無異議則裁決為最終決定D.任何一方對裁決不滿可在28天內(nèi)將爭議提交仲裁機構E.仲裁機構收到仲裁申請后應在56天內(nèi)開始審批【答案】AD14、工程項目建設周期可分為()。A.前期階段B.準備階段C.實施階段D.投產(chǎn)運營階段E.決策階段【答案】ABCD15、下列關于工作定義的表述中，正確的是（）A.工作定義形成的文件包括工作清單B.工作定義是找出為完成工程項目可交付成果必須進行的總體安排C.工作定義是找出為完成各種項目可交付成果必須進行的具體工作D.工作定義是依據(jù)工作分解結構做出的對工程項目的范圍管理E.更新的工作分解結構也是工作定義的結果【答案】AC16、根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應當組織專家進行專項施工方案論證的有（）。A.深基坑工程B.腳手架工程C.地下暗挖工程D.拆除爆破工程E.高大模板工程【答案】AC17、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》，咨詢工程師（投資）繼續(xù)教育的方式包括（）。A.遠程教育B.面授教育C.企業(yè)內(nèi)部培訓D.編制可行性研究報告E.編制項目建議書【答案】ABC18、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，負責事故調(diào)查的人民政府一般應在收到事故調(diào)查報告后15日內(nèi)做出批復的有（）。A.直接經(jīng)濟損失800萬元、3人重傷的B.直接經(jīng)濟損失600萬元、8人重傷的C.直接經(jīng)濟損失1500萬元、3人重傷的D.直接經(jīng)濟損失6000萬元、105人重傷的E.直接經(jīng)濟損失13000萬元、3人重傷的【答案】ABC19、在項目團隊組建過程中，項目經(jīng)理通常要向入選成員說明（）。A.項目目標與意義B.項目的工作范圍C.選擇團隊成員的標準D.團隊成員的具體工作計劃E.項目團隊的費用來源【答案】ABC20、根據(jù)我國《勞動法》的規(guī)定，用人單位與工會和勞動者協(xié)商后，一般情況下加班時間為()。A.每天不超過1小時B.每天不超過3小時C.每周不超過8小時D.每周不超過10小時【答案】A21、國家根據(jù)建設項目對環(huán)境的影響程度，對建設項目的環(huán)境影響評價實行分類管理，包括（）。A.編制環(huán)境影響報告書B.編制環(huán)境影響報告表C.填報環(huán)境影響登記表D.填報環(huán)境影響報告書E.編制環(huán)境影響登記表【答案】ABC22、項目范圍變更控制，包括（）。A.一系列正規(guī)的證明文件，用于定義正規(guī)項目文件的變更步驟B.一系列文檔程序，用于實施技術和管理的指導和監(jiān)督，以確定和記錄項目條款的功能和物理特征、記錄和報告變更、控制變更、審核條款和系統(tǒng)，由此來檢驗其與要求的一致性C.審批項目范圍變更的一系列過程，包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和授權變更所必須的批準級別D.用于項目需求獲取的一些措施，如果沒有執(zhí)行這些措施就不能被變更【答案】C23、工程項目質(zhì)量是指工程項目產(chǎn)品、服務滿足（）的程度。A.適用性B.可靠性C.經(jīng)濟性D.協(xié)調(diào)性E.穩(wěn)定性【答案】ABCD24、根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，承包商可以同時索賠工期和費用的情形有()A.因發(fā)包人原因解除合同B.發(fā)包人要求承包人進行特殊保密C.施工中發(fā)現(xiàn)文物需要采取保護措施D.按工程師要求重新檢驗后證實工程合格E.工程質(zhì)量因承包人原因未能達到要求【答案】CD25、下列工程建設項目，經(jīng)批準可以不進行施工招標的包括（）。A.某縣以工代賑建扶貧水庫B.某城市建設地鐵工程C.某城市興建社區(qū)醫(yī)院D.某航天基地興建實驗樓E.某城市興建自來水廠【答案】AD26、工程項目費用管理的一般過程包括()A.費用估算B.資金籌措C.費用控制D.費用計劃E.編制資源消耗計劃【答案】ACD27、下列關于工作定義的表述中，正確的是（）。A.工作定義形成的文件包括工作清單B.工作定義是找出為完成工程項目可交付成果必須進行的總體安排C.工作定義是確定為完成各種項目可交付成果必須進行的具體工作D.工作定義是依據(jù)工作分解結構做出的對工程項目的范圍管理E.更新的工作分解結構也是工作定義的成果【答案】AC28、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，關于工程咨詢單位的說法，錯誤的有（）。A.工程咨詢單位對咨詢質(zhì)量負總責B.工程咨詢單位實行咨詢成果質(zhì)量終身負責制C.未參加或未獲得資信評價的工程咨詢單位不得執(zhí)業(yè)D.資信評價中綜合資信設甲乙級E.告知性備案內(nèi)容包括非涉密的咨詢成果簡介【答案】CD29、下列工作中，屬于工程項目實施階段的有（）。A.項目征地B.概算編制C.工程施工D.聯(lián)動試車E.生產(chǎn)運營【答案】CD30、咨詢工程師在項目決策階段的主要任務包括（）。A.對項目市場情況進行調(diào)查B.征地及協(xié)調(diào)周邊關系C.協(xié)助完成項目的有關報批工作D.項目的融資方案分析E.與有關投資者和貸款方進行溝通，落實項目建設相關條件【答案】ACD31、以下《綠色建造技術導則》對綠色施工的規(guī)定與要求中，屬于環(huán)境保護的有（）。A.鼓勵對傳統(tǒng)施工工藝進行綠色化升級革新B.應通過信息化手段監(jiān)測并分析施工現(xiàn)場揚塵、噪聲、光、污水、有害氣體、固體廢棄物等各類污染物C.現(xiàn)場有害氣體應經(jīng)凈化處理后排放，排放標準應符合現(xiàn)行國家標準的規(guī)定D.宜采用裝配化施工工藝，建筑內(nèi)外裝修優(yōu)先采用裝配式裝修等干式工法施工工藝及集成廚衛(wèi)等模塊化部品部件，減少現(xiàn)場切割及濕作業(yè)E.應科學布置施工現(xiàn)場，合理規(guī)劃臨時用地，減少地面硬化【答案】BCD32、下列關于PMC模式的優(yōu)缺點說法，正確的有（）。A.PMC承包商統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項目的設計與施工B.有利于減少設計變更C.業(yè)主與PMC承包商所簽合同內(nèi)容既包括管理服務的內(nèi)容，也包括施工承包的內(nèi)容D.業(yè)主容易控制施工E.業(yè)主對工程費用風險較小【答案】ABC33、關于文明禮貌，正確的說法是（）。A.文明禮貌對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營不起作用B.好的企業(yè)不會把功夫用在文明禮貌的倡導上C.文明禮貌是企業(yè)成功的惟一標志D.文明禮貌反映了企業(yè)的管理水平【答案】D34、項目經(jīng)理召開啟動會議，會議內(nèi)容主要有()A.公布工作程序和規(guī)則B.介紹項目基本情況C.對團隊成員工作以具體指導D.討論項目的質(zhì)量計劃E.討論項目費用計劃【答案】A