某市政公路降坡改建工程監(jiān)理大綱

(4)監(jiān)理大綱一、監(jiān)理工作概況1、工程名稱：02省道**段降坡改建工程（**西路-**橋）2、工程地點：3、工程概況：道路全長2880米，瀝青路面，分為東西兩個施工標段。4、有關單位和機構建設單位：設計單位：質監(jiān)單位：施工單位：5、監(jiān)理有關要求5.1質量要求：同施工中標等級5.2監(jiān)理服務期：合同簽訂開始至保修期滿6、監(jiān)理服務范圍及內容6.1監(jiān)理服務范圍：對本工程施工圖范圍實施全過程監(jiān)理以及在工程實施中可能出現(xiàn)的施工圖的修改及額外增加的工程監(jiān)理。6.2監(jiān)理服務內容：審核施工圖的設計和概（預）算，主持組織圖紙會審，做好記錄，寫出會審紀要；參與建設單位與承包商簽定施工承包合同，審核施工進度計劃，并在實施過程中檢查、督促承包商嚴格按合同和施工規(guī)范、工程技術標準、設計要求進行施工，監(jiān)督承包商現(xiàn)場施工管理；協(xié)助建設單位做好開工準備，編寫開工報告，復核灰線，經(jīng)建設單位同意下達開工令；審批施工組織設計，審查和檢查施工技術措施、質量保證體系及安全防護措施，提出合理的整改意見和建議；審查承包商采購清單，檢查工程使用材料、構件、設備的規(guī)格、質量與數(shù)量。督促承包商編制材料的供需計劃，協(xié)助建設單位安排甲供材料的供應計劃，定期提供工程主材的供貨清單；對施工變更的簽證，主持施工圖交底，參與設計變更的簽證，復核施工變更；主持召開工程協(xié)調會議及綜合管線協(xié)調會議，參加建設單位定期召開的工程協(xié)調會議并做好會議紀要，調解有關工程建設各種合同爭議，處理索賠事項；檢查安全防護措施和文明施工，檢查督促工程進度、施工質量；督促施工單位及時整理技術資料及竣工驗收資料；協(xié)助建設單位對工程投資進行控制，對施工單位提出的付款申請進行審核；參加審核工程決算，協(xié)助建設單位審核工程造價，努力降低工程費用；及時提供完整的監(jiān)理資料，定期編制監(jiān)理簡報；履行其他法律，法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理職責義務，提供其他可免費提供的監(jiān)理服務；協(xié)助建設單位組織進行交工驗收及竣工驗收。二、監(jiān)理工作內容及依據(jù)1、監(jiān)理工作內容1.1按照雙方合同，組織有經(jīng)驗的工程技術人員建立監(jiān)理機構，委派項目總監(jiān)理工程師，并授予其行使本工程監(jiān)理合同范圍內處理監(jiān)理業(yè)務的全部權力；1.2根據(jù)工程需要及時調遣監(jiān)理人員及儀器、設備進駐現(xiàn)場，以確保監(jiān)理工作的順利進行；1.3根據(jù)《建筑法》等有關國家法律、法規(guī)、規(guī)章、工程建設批文及合同規(guī)定的具體監(jiān)理范圍和任務、設計文件、施工及驗收規(guī)范和質量標準與評定標準，對工程施工進行全過程監(jiān)理；1.4協(xié)助甲方招標選擇施工承包人簽定施工承包合同；1.5質量控制：協(xié)助施工單位做好開工準備工作，編寫開工報告、復核灰線，經(jīng)建設單位同意，下達開工通知書；協(xié)助建設單位組織施工圖交底，審查不涉及初步設計原則的設計變更；審批施工承包人提交的實施性施工組織設計、技術方案、安全保證措施、施工進度計劃及資金、物資、設備等投入計劃；審查承包商的質量保證體系；督促施工承包人嚴格按施工圖紙和合同要求進行科學、合理、文明、規(guī)范地施工；全面監(jiān)督工程的質量、進度、安全和造價；定期向建設單位報送監(jiān)理報告和進度報表；對工程的各工序進行質量跟蹤監(jiān)督、管理，并按規(guī)定進行抽檢，嚴格對隱蔽工程進行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查驗收,對重要工序實行旁站監(jiān)理制度；對工程所用的原材料、成品、半成品、設備進行質量檢查，檢查其規(guī)格、型號、性能、技術指標和合格證、質保書、檢驗（試驗）報告；有權對不符合國家規(guī)范、標準、設計指標或質量有疑問的原材料、成品、半成品、設備作出調換、進行試驗、停止使用的意見；提出工程質量等級意見，協(xié)助建設單位做好工程質量評定和重大質量安全事故的調查處理；參加工程各個階段的中間驗收及竣工驗收。1.6進度控制：協(xié)助建設單位審查承包商的施工進度計劃，提出審查意見，督促承包商實施并依據(jù)實際情況及時調整；幫助承包商采取科學的組織方法，充分利用時間和空間，采取技術組織措施，以加快施工進度，縮短工期。1.7投資控制：協(xié)助建設單位參加審核工程預算和決算；根據(jù)施工合同文件有關費用條款，協(xié)助建設單位核算已完成的工程量和應付工程款金額，并交建設單位審定；協(xié)助建設單位審核設計變更，施工聯(lián)系單及發(fā)生的費用。1.8定期主持工程例會，對有關質量、進度、投資、安全等問題，提出監(jiān)理意見；1.9定期向建設單位提供工程監(jiān)理報告（周報、月報或階段報告），定期編制監(jiān)理簡報；1.10嚴格遵照有關的法律、法規(guī)和規(guī)章履行監(jiān)理義務和權力，保證建設單位免于承擔由于監(jiān)理違反上述法律、法規(guī)和規(guī)章的任何責任。2、監(jiān)理工作依據(jù)本工程監(jiān)理及施工合同；設計圖紙和施工說明書以及地質勘探資料；國家有關法律法規(guī)及施工預算定額、市場信息價；相關施工及驗收規(guī)范，具體執(zhí)行規(guī)范、標準見下表。序號類別名稱代號1部標市政道路工程質量量檢驗評定標標準CJJ1-902部標市政排水管渠工程程質量檢驗評評定標準CJJ3-903國標混凝土結構工程施施工質量驗收收規(guī)范GBJ502044—20024國家規(guī)定混凝土拌和用水標標準JGJ63-8995國家規(guī)定工程建設監(jiān)理規(guī)定定GBJ503199—20006部規(guī)定市政基礎設施工程程施工技術文文件管理規(guī)定定建監(jiān)（2002）221號7行標鋼筋焊接及驗收規(guī)規(guī)范JGJI81-9968國標混凝土強度檢驗評評定標準GBJ107-8879國標給水排水管道工程程施工及驗收收規(guī)范GB50268--9710國標瀝青路面施工及驗驗收規(guī)范GB50092--9611協(xié)會標準埋地硬聚氯乙烯排排水管道工程程技術規(guī)程CECS122：：2001三、工程質量控制目標：達到國家質量驗評標準1、工程質量控制原則作為建設工程目標的重要環(huán)節(jié)之一，工程質量控制是項目監(jiān)理的一項重要工作。在進行工程質量控制的時候，監(jiān)理組織應遵守以下原則：1.1以施工及驗收規(guī)范、工程質量驗評標準等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質量目標；1.2工程項目施工全過程實施質量控制，以質量預控為重點；1.3對工程項目的人、機、料、法、環(huán)境等因素進行全面的質量控制，監(jiān)督承包單位的質量保證體系落實到位；1.4嚴格要求承包單位執(zhí)行有關材料試驗制度和設備檢驗制度；1.5堅持不合格的建筑材料、構配件和設備不準在工程中使用；1.6堅持本工序質量不合格或未進行驗收不與簽認，下一道工序不得施工。2、工程質量控制依據(jù)2.1建設單位與監(jiān)理簽訂的監(jiān)理合同規(guī)定的質量要求；2.2建設單位與承包單位簽訂的施工承包合同；2.3國家、行業(yè)、地方等有關施工及驗收規(guī)范、工程質量驗評標準。3、工程質量控制方法3.1質量控制以事前控制為主；3.2應按監(jiān)理規(guī)劃要求的對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質量隱患，跟蹤質量問題，驗證糾正結果；3.3采用必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質量；3.4嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度；3.5建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。4、工程質量控制基本程序4.1工程材料、構配件和設備質量控制基本程序承包單位填寫《工程材料/構配件/設備報驗單》承包單位填寫《工程材料/構配件/設備報驗單》方法：1、審核證明資料方法：1、審核證明資料2、到廠家考察3、進場材料檢驗4、進行驗證復試承包單位另選不合格承包單位另選不合格監(jiān)理工程師審核承包單位使用承包單位使用4.2工程開工基本程序施工準備工作施工準備工作施工機械設備選型原材料自檢試驗施工機械設備選型原材料自檢試驗遞交試驗報告、質保書、混合料配比遞交試驗報告、質保書、混合料配比不合格不合格承包單位填寫《工程開工報審表》承包單位填寫《工程開工報審表》附：1、開工報告；2、證明材料監(jiān)理驗收簽證監(jiān)理驗收簽證簽發(fā)開工令簽發(fā)開工令4.3分包單位資格審查基本程序選擇分包單位選擇分包單位總承包單位填寫《分包單位資格報審表》總承包單位填寫《分包單位資格報審表》不同意總監(jiān)理工程師審查、不同意總監(jiān)理工程師審查、協(xié)調簽認審查意見總承包單位與分包單位總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進場施工分包單位進場施工4.4工序、部位工程簽認基本程序承包單位達到工序報驗條件承包單位達到工序報驗條件進行自檢糾正承包單位填寫《工序質量報驗申請表》糾正承包單位填寫《工序質量報驗申請表》不合格監(jiān)理工程師審核不合格監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認工序監(jiān)理工程師簽認工序不合格合格承包單位達到部位工程報驗條件進行自檢承包單位填寫《部位工程質量報驗認可書》附：《部位工程質量評定表》糾正監(jiān)理工程師審核不合格合格承包單位達到部位工程報驗條件進行自檢承包單位填寫《部位工程質量報驗認可書》附：《部位工程質量評定表》糾正監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認部位工程合格總監(jiān)理工程師簽認部位工程合格4.5單位工程驗收基本程序承包單位自檢合格承包單位自檢合格填報《工程竣工報驗單》承包單位進行整改承包單位進行整改項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》監(jiān)理工程師核查質量保證資料項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》監(jiān)理工程師核查質量保證資料有缺陷有缺陷項目監(jiān)理部進行竣工驗收項目監(jiān)理部進行竣工驗收項目監(jiān)理部組織建設單位、項目監(jiān)理部組織建設單位、設計單位、承包單位四方驗收合格合格項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工驗收證書》5、工程質量控制內容5.1施工準備階段的監(jiān)理工作在設計交底前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，熟悉圖紙，了解工程特點、工程關鍵部位的施工方法、質量要求，督促承包單位按圖施工，并對圖紙中存在按圖施工難、影響工程質量以及圖紙錯誤等問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議；項目管理人員參加由建設單位組織的設計技術交底會，總監(jiān)理工程師對設計技術交底會議紀要進行簽認。監(jiān)理人員應了解的基本內容：（1）設計主導思想、建筑藝術構思和要求、采用的設計規(guī)范及有關工程質量驗評標準等（2）對主要建筑材料、構配件和設備的要求，所采用的新技術、新工藝、新材料、新設備的要求以及施工中應特別注意的事項等；（3）對建設單位、承包單位和監(jiān)理單位提出的施工圖意見和建議答復，在設計交底會上確認的設計變更應由建設單位、設計單位、施工單位和監(jiān)理單位會簽；工程項目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計（方案）報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核，簽認后報建設單位；對施工組織設計進行審查的程序如下：（1）承包單位必須完成施工組織設計的編制及自審工作，并填寫施工組織設計（方案）報審表，報送監(jiān)理項目機構；（2）總監(jiān)理工程師應該在約定時間內，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工組織設計，并提出審查意見，由總監(jiān)理工程師審定批準。需要承包商修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師重新審定；（3）已審定的施工組織設計由項目監(jiān)理部報送建設單位；（4）承包單位應按審定的施工組織設計文件組織施工。如需對其內容進行較大變更，應在實施前將變更內容書面報送項目監(jiān)理機構重新審定；（5）對規(guī)模較大，結構復雜或屬新結構、特種結構的工程，項目監(jiān)理機構應在審查施工組織設計后，報送監(jiān)理單位技術負責人審查，其審查意見由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。必要時，與建設單位協(xié)商，組織有關專家會審；審查施工組織設計的基本要求：施工組織設計應有承包單位技術負責人簽字；施工組織設計應符合施工合同要求；（3）施工組織設計應由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認；（4）發(fā)現(xiàn)施工組織設計中存在的問題應提出修改意見，由承包商修改后重新報審；工程項目開工前，總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，確能保證工程項目施工質量時予以確認。對質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系主要審核以下內容：（1）質量管理、技術管理和質量保證的組織機構：①核查承包單位的機構設置，人員配備，職責與分工的落實情況；②督促各級專職質量檢查人員的配備。（2）質量管理、技術管理的制度；（3）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認：（1）檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書；（2）復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料，具備以下開工條件時由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令，并報建設單位：（1）施工許可證已獲政府主管部門批準；（2）征地拆遷工作能滿足工程進度要求；（3）施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準；（4）承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要材料已落實：①簽認材料的報驗：A承包單位應按有關規(guī)定對主要原材料進行復試，并將復試結果及材料準用證、出廠質量證明等資料隨《材料/構配件/設備報驗單》報項目監(jiān)理部簽認；B對新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認文件；C對進場材料進行抽驗復試，必要時可會同建設單位到材料到材料廠家進行實地考察；D審查混凝土、砌筑砂漿《配合比申請單和配合比通知單》、簽認《混凝土澆灌申請書》，并應：a對現(xiàn)場攪拌設備（含計量設備）現(xiàn)場管理進行檢查；b對商品混凝土生產(chǎn)廠家資質和生產(chǎn)能力進行考查；②簽認構配件、設備報驗單：A承包單位要求供貨單位提供構配件和設備廠家的資質證明及產(chǎn)品合格證明，進口材料和設備商檢證明，并按規(guī)定進行復試；B監(jiān)理工程師應參與加工定貨廠家的考察、評審，根據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬定和簽約工作；C進場的構配件和設備承包單位應進行檢驗、測試，判定合格后，填寫《材料/構配件/設備報驗單》報項目監(jiān)理部；D監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢驗，簽認審查結論。③檢查進場的主要施工設備：A承包單位主要施工設備進場并調試合格后使用，并填寫《月工、料、機動態(tài)表》報監(jiān)理項目部；B監(jiān)理工程師應審查施工現(xiàn)場主要設備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設計的要求；C對需要定期鑒定的設備（如水準儀、經(jīng)緯儀等）承包單位應有鑒定證明。（5）進場道路及水、電電、通訊已滿滿足開工要求求。5.2施工階段質質量控制在施工過程中，當當承包商對已已批準的施工工組織設計進進行調整、補補充或變動時時，應經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查，并應應由總監(jiān)理工工程師簽認；；專業(yè)監(jiān)理工程師要要求承包單位位報送重點部部位、關鍵工工序的施工工工藝和確保工工程質量的措措施，審核同同意后予以簽簽認：（1）項目監(jiān)理部可規(guī)規(guī)定某些主要要部位工程（工工序）施工前前，承包單位位應將施工工工藝、原材料料使用、勞動動力配置、質質量保證措施施等情況編寫寫專項施工方方案，填寫《施施工技術方案案報審表》報報項目監(jiān)理部部；（2）承包單位應將季季節(jié)性的施工工方案（冬季季、雨季等）提提前填寫《施施工技術方案案報審表》報報項目監(jiān)理部部；（3）上述方案經(jīng)監(jiān)理理工程師審定定后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)審核結論論。未經(jīng)批準準，該部位工工程（工序）不不得施工。當承包商采用新材材料、新工藝藝、新技術、新新設備時，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應要求承承包單位報送送相應的施工工工藝措施和和證明材料，組組織專題論證證，經(jīng)審定后后予以簽認；；項目監(jiān)理機構應對對承包單位在在施工過程中中報送的施工工測量放線成成果進行復驗驗和確認。承包單位在測量放放線完畢后應應進行自檢，合合格后填寫施施工測量放線線報驗申請表表，并附上放放線的依據(jù)材材料及放線成成果表報送監(jiān)監(jiān)理項目機構構，專業(yè)監(jiān)理理工程師應實實地查驗放線線精度是否符符合規(guī)范及標標準要求，施施工軸線控制制樁的位置、軸軸線和高程的的控制標志是是否牢靠明顯顯等。經(jīng)審核核、查驗合格格后，簽認施施工測量報驗驗申請表。專業(yè)監(jiān)理工程師應應從以下五個個方面對承包包單位的試驗驗室進行考核核：試驗室的資質等級級及其試驗范范圍；法定計量部門對試試驗設備出具具的計量檢定定證明；試驗室的管理制度度；試驗人員的資格證證書；（5）本工程的試驗項目目及其要求。專業(yè)監(jiān)理工程師應應對承包單位位報送的擬進進場工程材料料、構配件和和設備的工程程材料/構配件/設備報審表表及其質量證證明資料進行行審核，并對對進場的實物物按照委托監(jiān)監(jiān)理合同約定定或有關工程程質量管理文文件規(guī)定的比比例采用平行行檢驗或見證證取樣（30%）方式進行行抽檢：常用建筑材料的質質量檢驗、取取樣頻率序號材料名稱取樣頻率及方法檢測項目1鋼材原材料按批進行檢查和驗驗收，每批重重量不大于60噸拉伸試驗、彎曲試試驗焊接閃光對焊300個同級別，同同直徑鋼筋焊焊接接頭為一一批；不足300個接頭（一一周累計）按按一批計算；；每批成品切取6個個試件：3個拉伸、3個彎曲。電弧焊300個同類型焊焊接接頭為一一批；不足300個的仍作為為一批。每批成品中切取33個接頭做拉拉伸試驗。2骨料（砂、石）按同產(chǎn)地、同規(guī)格格分批驗收1、大型工具運輸?shù)牡模ɑ疖?、貨貨船、汽車）以?00m3或600噸為一驗收收批；2、用小型工具（馬馬車等）運輸輸，以2000m3或300噸為一驗收收批；砂子：每批至少應應進行顆粒級級配、含泥量量和泥塊含量量檢驗；石子：顆粒級配、含含泥量、壓碎碎值、泥塊含含量及針、片片狀含量3水泥水泥出廠前按同品品種、同標號號編號取樣，袋袋裝水泥、散散裝水泥應分分別進行編號號和取樣；每每一編號為一一取樣單位；；水泥出廠編編號按水泥廠廠年生產(chǎn)能力力規(guī)定。硅酸鹽水泥、普通通硅酸鹽水泥泥：120萬噸以上，不不超過1200噸為一編號號；60萬噸—120萬噸，不超超過1000噸為一編號號；30萬噸—60萬噸，不超過6000噸為一編號號；10萬噸—30萬噸，不超過4000噸為一編號號；4萬噸—10萬噸，不超過2000噸為一編號號；4萬噸以下，不超過過100噸和三天的的產(chǎn)量為一編編號。=1\*GB3①不溶物=2\*GB3②氧化鎂=3\*GB3③三氧化硫=4\*GB3④燒失量=5\*GB3⑤細度=6\*GB3⑥凝結時間=7\*GB3⑦安定性=8\*GB3⑧強度=9\*GB3⑨堿4燒結普通磚3.5萬塊—155萬塊為一批批：不足3.5萬塊亦按一一批計用隨機抽樣法從外外觀質量和尺尺寸偏差檢驗驗合格的樣品品中抽取15塊，10塊進行抗壓壓強度檢驗（15塊備用）5UPVC管隨機檢查、外觀檢檢查產(chǎn)品質量標準、合合格證6鋼筋混凝土管隨機檢查、外觀檢檢查產(chǎn)品質量標準、合合格證7橡膠圈隨機抽檢、效果檢檢查型號、物理性能、合合格證8電焊條隨機抽檢、效果檢檢查型號、出廠合格證證9混凝土現(xiàn)場攪拌混凝土每拌制100盤但但不超過1000m3的同配合比比的混凝土，取取樣次數(shù)不得得少于一次；；每工作盤拌制的同同配合比的混混凝土不足100盤時，其取取樣次數(shù)不得得少于一次?；炷猎噳K抗壓強強度商品混凝土按每100m3相相同配合比的的混凝土，取取樣不少于一一次；一個工作班拌制的的相同配合比比的混凝土不不足100mm3時，取樣也也不得注于一一次；當在一個分項工程程中連續(xù)供應應相同配合比比的混凝土量量大于10000m3時，其交貨貨檢驗的試樣樣為每1000m3混凝土取樣樣不得少于一一次?；炷猎噳K抗壓強強度10建筑砂漿每一樓層或每2550m3砌體中各種種強度等級的的砂漿；每臺臺攪拌機至少少應檢查一次次，每次至少少應制作砂漿漿立方體（770.7mmm立方體）抗抗壓試塊一組組6塊。砂漿試塊抗壓強度度11管道回填土按兩井之間每層一一組3點取樣,分層按管徑徑及管頂覆土土厚度計算：：1、胸腔部分（管徑徑大于5000mm，分為為上胸腔、下下胸腔）；2、管頂500mmm以內；3、管頂500mmm以上至地面面（若管頂5500mm以以上至地面土土厚度大于5500mm，按按每300mmm一層分）密實度（環(huán)刀試驗驗）對經(jīng)監(jiān)理人員驗收收或驗明不合合格的工程材材料、構配件件、設備、監(jiān)監(jiān)理人員應拒拒絕簽認，并并簽發(fā)監(jiān)理工工程師通知單單，書面通知知承包單位限限期將不合格格的工程材料料、構配件、設設備撤出現(xiàn)場場。項目監(jiān)理機構定期期檢查承包單單位的直接影影響工程質量量的計量設備備的技術狀況況；總監(jiān)理工程師安排排監(jiān)理人員對對施工過程經(jīng)經(jīng)常地、有目目的地進行巡巡視檢查和檢檢測，及時糾糾正施工中存存在的問題。對對隱蔽工程的的隱蔽過程、下下道工序施工工完成后難以以檢查的重點點部位，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應安排監(jiān)理理員進行旁站站,本工程監(jiān)理理員旁站工序序主要有:監(jiān)理旁站工序序號工序名名稱1基坑開挖及圍護2重要部位的回填土土3混凝土澆筑4管道閉水試驗5鋼筋焊接6試驗檢測專業(yè)監(jiān)理工程師應應根據(jù)承包單單位報送的隱隱蔽工程報驗驗申請表和自自檢結果進行行現(xiàn)場檢查，符符合要求予以以簽認后，承承包單位方可可進行下一道道工序施工。未經(jīng)監(jiān)理人員驗收收或驗收不合合格的工序，監(jiān)監(jiān)理人員應拒拒絕簽認，并并要求承包單單位嚴禁進行行下一道工序序的施工。對對不合格的工工序，通知承承包單位整改改，并跟蹤復復查，合格后后準予進行下下一道工序。專業(yè)監(jiān)理工程師應應對承包單位位報送的分項項工程質量驗驗評資料進行行審核，符合合要求后予以以簽認，總監(jiān)監(jiān)理工程師應應組織監(jiān)理人人員對承包單單位報送的分分部工程和單單位工程質量量驗評資料進進行審核和現(xiàn)現(xiàn)場檢查，符符合要求后予予以簽認；施工過程中出現(xiàn)的的質量缺陷，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應及時下下達監(jiān)理工程程師通知，要要求承包單位位整改，并檢檢查整改結果果；監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工工存在重要質質量隱患，可可能造成質量量事故或已經(jīng)經(jīng)造成質量事事故時，通過過總監(jiān)理工程程師及時下達達工程暫停令令，要求承包包單位停工整整改。整改完完畢并經(jīng)監(jiān)理理人員復查，符符合規(guī)定要求求后，總監(jiān)理理工程師應及及時簽署工程程復工報審表表。總監(jiān)理工工程師下達工工程暫停令和和簽署工程復復工報審表，宜宜事先向建設設單位報告；；對需要返工處理或或加固補強的的質量事故，總總監(jiān)理工程師師應責令承包包單位報送質質量調查報告告和設計單位位等相關單位位認可的處理理方案，項目目監(jiān)理機構應應對質量事故故的處理過程程和處理結果果進行跟蹤檢檢查和驗收?？偙O(jiān)理工程師應及及時向建設單單位及本監(jiān)理理單位提交有有關質量事故故的書面報告告，并應將完完整的質量處處理記錄整理理歸檔。主要檢查內容如下下：（1）是否按照設計文文件、施工規(guī)規(guī)范和批準的的施工方案施施工；（2）是否使用合格的的材料、構配配件和設備；；（3）施工現(xiàn)場管理人人員，尤其是是質檢人員是是否到崗到位位；（4）施工操作人員的的技術水平、操操作條件是否否滿足工藝操操作要求，特特種操作人員員是否持證上上崗；（5）施工環(huán)境是否對對工程質量產(chǎn)產(chǎn)生不利影響響；（6）已施工部位是否否存在質量缺缺陷。對施工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的較大質量量問題或質量量隱患，監(jiān)理理工程師宜采采用攝影、攝攝像或其它手手段予以記錄錄。5.3竣工驗收階階段質量控制制總監(jiān)理工程師組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師，依據(jù)據(jù)有關法律、法法規(guī)、工程建建設強制性標標準、設計文文件及施工合合同，對承包包單位報送的的竣工資料進進行審查，并并對工程質量量進行竣工預預驗收。對存存在的問題應應及時要求承承包單位整改改。整改完畢畢由總監(jiān)理工工程師簽署工工程竣工報驗驗單，并在此此基礎上提出出工程質量評評估報告。工工程質量評估估報告應經(jīng)總總監(jiān)理工程師師和監(jiān)理單位位技術負責人人審核簽字。竣工預驗收程序：：（1）當單位工程達到到竣工驗收條條件后，承包包單位應在自自審、自查、自自評工作完成成后，填寫竣竣工報驗單，并并將全部竣工工資料報送項項目監(jiān)理機構構，申請竣工工驗收；（2）總監(jiān)理工程師組組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對竣工資料及及各專業(yè)工程程質量情況進進行全面檢查查，對檢查出出的問題，應應督促承包單單位及時整改改；（3）對需要進行功能能試驗的工程程項目，監(jiān)理理工程師督促促承包單位及及時進行試驗驗，并對重要要項目進行現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督、檢檢查，必要時時請建設單位位和設計單位位參加；監(jiān)理理工程師認真真審查試驗報報告單；（4）監(jiān)理工程師督促促承包單位搞搞好成品保護護和現(xiàn)場清理理；（5）經(jīng)項目監(jiān)理機構構對竣工資料料及實物全面面檢查、驗收收合格后，由由總監(jiān)理工程程師簽署工程程竣工報驗單單，并向建設設單位提出質質量評估報告告。項目監(jiān)理機構參加加由建設單位位組織的竣工工驗收，并提提供相關監(jiān)理理資料。對驗驗收中提出的的整改問題，項項目監(jiān)理機構構要求承包單單位進行整改改。工程質量量符合要求，由由總監(jiān)理工程程師會同參加加驗收的各方方簽署竣工驗驗收報告。對于某些剩余工程程和缺陷工程程，在不影響響交付的前提提下，經(jīng)建設設單位、設計計單位、施工工單位和監(jiān)理理單位協(xié)商，承承包單位在竣竣工驗收后的的限定時間內內完成。6、工程質量控制主主要手段及措措施6.1督促施工單單位健全質量量管理體制，檢檢查施工單位位三級質量管管理體系（公公司、項目部部、班組）落落實情況，確確保項目經(jīng)理理、技術負責責人、施工員員、質量員到到位率；特殊殊工種必須持持證上崗；6.2質量控制的的形式上可分分為：口頭指指令、監(jiān)理聯(lián)聯(lián)系單、監(jiān)理理通知、停工工整改通知、停停工整頓。若若發(fā)生屢次不不改或整改效效果不明顯，則則監(jiān)理向建設設單位提出清清除施工隊伍伍的建議；6.3從管理程序序上來講，每每道工序必須須經(jīng)過施工單單位自檢合格格后，報監(jiān)理理復查，認可可后方能進入入下道工序施施工；6.4隱蔽工程、結結構工程、重重要部位等監(jiān)監(jiān)理采取巡視視、旁站手段段；6.5幫助施工單單位解決施工工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的疑難問題題，必要時組組織有關方面面的專家召開開專題技術問問題研討會；；6.6審查施工單單位的實施性性施工組織設設計及重點部部位的施工方方案，使其盡盡量符合實際際，切實可行行，并認真抓抓好落實；6.7監(jiān)理檢查監(jiān)監(jiān)督施工單位位對原材料抽抽檢試驗必須須符合有關國國家規(guī)定，監(jiān)監(jiān)理實行見證證取樣制度，見見證率大于30%；6.8督促施工單單位及時整理理工程資料，并并定期進行檢檢查施工單位位資料，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時進進行整改；6.9密切與建設設、設計、質質監(jiān)、施工、廠廠家等單位的的溝通，認真真聽取各方意意見；6.10加強監(jiān)理理機構內部的的自身建設：：建立一個具有類似工工程實踐經(jīng)驗驗、技術、專專業(yè)、年齡結結構合理的具具有明確分工工又有密切合合作的現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理班子；確保總監(jiān)到位率、確確保各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員的服服務到位率及及合格率；明確工程具體的旁旁站項目、內內容、要求；；建立監(jiān)理工作各項項制度；充分熟悉掌握設計計意圖及具體體要求，熟悉悉掌握有關技技術規(guī)范、標標準；編寫切實可行的監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理細則。四、工程進度控制制目標：確保工程在在施工合同期期內（150日歷天）完完成1、工程進度控制原原則1.1工程建設進進度控制的依依據(jù)是建設工工程施工合同同所約定的工工期目標；1.2在確保工程程質量和安全全的原則下，控控制進度；1.3采用動態(tài)的的控制方法，對對工程進度進進行主動控制制。2、工程進度控制依依據(jù)2.1建設單位與與監(jiān)理簽訂的的監(jiān)理合同規(guī)規(guī)定的總工期期；2.2建設單位與與施工單位簽簽訂的施工承承包合同；2.3經(jīng)建設單位位、監(jiān)理審批批后的施工組組織設計、進進度計劃方案案；2.4經(jīng)監(jiān)理審批批后的施工年年、季、月、周周進度計劃。3、工程進度控制基基本程序承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批?？偙O(jiān)理工程師審批否注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批?？偙O(jiān)理工程師審批否承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃》承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃》總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施按計劃組織實施嚴重偏離計劃目標基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標基本實現(xiàn)計劃目標總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調整措施承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調整措施承包單位編制下一期計劃4、工程進度控制內內容4.1開工準備階階段抓好工程開工前的的各項準備工工作，如征地地、拆遷、三三通一平、臨臨時設施搭設設、原材料準準備、試驗及及首批原材料料抽檢；審核承包單位編制制的施工進度度計劃，其審審核的主要內內容有：（1）進度計劃是否符符合施工合同同中開竣工日日期的規(guī)定；；（2）進度計劃中的主主要工程項目目是否有遺漏漏，分期施工工是否滿足分分批動用的需需要和配套動動用的要求，總總承包、分承承包單位分別別編制的各單單項工程進度度計劃之間是是否協(xié)調；（3）施工順序的安排排是否符合施施工工藝的要要求；（4）工期是否進行了了優(yōu)化，進度度安排是否合合理；（5）勞動力、材料、構構配件、設備備及施工機具具、設備、水水、電等生產(chǎn)產(chǎn)要素供應計計劃是否能保保證施工進度度計劃的需要要，供應是否否均衡；（6）對由建設單位提提供的施工條條件（資金、施施工圖紙、施施工場地、甲甲供的物資等等），承包單單位在施工進進度計劃中所所提出的供應應時間和數(shù)量量是否明確、合合理，是否有有因建設單位位違約而導致致的工程延期期和費用索賠賠的可能。專業(yè)監(jiān)理工程師應應依據(jù)施工合合同有關條款款、施工圖及及經(jīng)過批準的的施工組織設設計制定進度度控制方案，對對進度目標進進行風險分析析，制定防范范性對策，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師審定后報報送建設單位位。施工進度控制方案案的主要內容容包括：（1）施工進度目標分分解圖樣；（2）實現(xiàn)施工進度控控制目標的風風險分析；（3）施工進度控制的的主要工作內內容和深度；；（4）監(jiān)理人員對進度度控制的職責責分工；（5）進度控制工作流流程；（6）進度控制方法（包包括進度檢查查周期、數(shù)據(jù)據(jù)采集方式、進進度報表格式式、統(tǒng)計分析析方法等）；；（7）進度控制的具體體措施（包括括組織措施、技技術措施、經(jīng)經(jīng)濟措施及合合同措施等）；；（8）尚待解決的有關關問題。4.2施工階段專業(yè)監(jiān)理工程師檢檢查進度計劃劃的實施，并并記錄實際進進度及相關情情況，當發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實際進度滯滯后于計劃進進度時，簽發(fā)發(fā)監(jiān)理工程師師通知單，指指令承包單位位采取調整措措施。當實際際進度嚴重滯滯后于計劃進進度時，應及及時報送總監(jiān)監(jiān)理工程師，由由總監(jiān)理工程程師與建設單單位商定進一一步措施；（1）抓進度計劃的落落實，將工程程總進度計劃劃進一步分解解為年、季、月月、周計劃，進進行分階段控控制，并對計計劃與實施情情況進行對比比，幫助施工工單位分析影影響進度的主主要原因，克克服存在問題題，研究制定定趕工措施，把把施工進度控控制在計劃工工期之內；（2）抓好與進度計劃劃落實有直接接影響的人力力、物力、財財力、機械以以及工程質量量因素等保證證措施的落實實；各施工工工作面的劃分分、開工時間間以及各工序序平行作業(yè)穿穿插施工、跟跟進施工的程程序一定要明明確；（3）各工作面人力、物物力、機械的的投入及組織織安排要落實實；（4）進行風險及不利利因素分析;確認不可抗力及與與提供地質資資料有明顯不不符而影響進進度的時間，氣氣候影響施工工的時間應該該列入進度計計劃總工期內內;（5）進度計劃隨著經(jīng)經(jīng)驗積累，操操作熟練以及及先進技術、方方法、材料、工工藝的運用可可及時優(yōu)化調調整進度計劃劃以縮短工期期；（6）建設單位、設計計變更增減工工作量后進度度計劃的調整整。在實施進度控制過過程中，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師的主要工作作：（1）檢查和記錄實際際完成情況，根根據(jù)檢查的結結果對工程進進度進行評價價和分析；（2）通過下達監(jiān)理指指令、召開工工地例會，各各種層次的專專題協(xié)調會議議，督促承包包單位按期完完成進度計劃劃；監(jiān)理工程師利用《第周擬實施工程項目請示單》和《第周完成工程報告單》及時掌握和控制承包單位的工程進度，并以周為單位對進度計劃進行比較、分析，使之滿足進度計劃要求；（3）當發(fā)現(xiàn)實際進度度滯后于計劃劃進度時，總總監(jiān)理工程師師指令承包單單位采取調整整措施：①總監(jiān)理工程師組織織監(jiān)理工程師師進行原因分分析、研究措措施，也可提提出建議，并并簽發(fā)《監(jiān)理理通知》；②召開各方協(xié)調會議議，研究應采采取的措施，保保證合同約定定目標的實現(xiàn)現(xiàn)；③必須延長工期時，承承包單位應填填報《工程延延期申請表》，報報項目監(jiān)理審審批。總監(jiān)理工程師在監(jiān)監(jiān)理月報中向向建設單位報報告工程進度度和所采用進進度控制措施施的執(zhí)行情況況，并提出合合理預防由建建設單位原因因導致的工期期延期及相關關費用索賠的的建議。4.3竣工驗收階階段進行缺陷分析，及及時審批施工工承包人提交交的整改措施施；督促施工承包人落落實整改的技技術措施、組組織措施及經(jīng)經(jīng)濟措施；分清延誤工期的責責任并處理索索賠事宜；工程的資料整理工工作應及時。5、工程進度控制的的措施5.1監(jiān)理部內設設專人進行進進度控制的檢檢查、分析和和管理；5.2審查施工單單位管理組織織結構，項目目部人員配置置，資質業(yè)務務水平是否適應工程的需需要，并提出出監(jiān)理工程師師的處理解決決意見；5.3施工單位工工程總進度計計劃、年進度度計劃由總監(jiān)監(jiān)審批，季、月月、周進度計計劃由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審批，總監(jiān)理理工程師認可可；5.4監(jiān)理及時督督促、幫助施施工單位將各各階段進度計計劃向管理層層、操作層交交底，層層抓抓落實；5.5每周一次工工地例會把工工程進度控制制情況作為會會議匯報研究究內容之一，并并要求施工單單位在周報表表中填寫本周周完成工作量量、累積完成成工作量、下下周計劃完成成工作量、影影響進度的原原因與下周采采取的整改措措施；工地例例會前半天書書面形式報監(jiān)監(jiān)理、建設單單位，以備會會上研究分析析；5.6專業(yè)監(jiān)理工工程師及時檢檢查進度計劃劃的落實情況況，并記錄分分析實際進度度的相應情況況。當發(fā)現(xiàn)實實際進度滯后后于計劃進度度時，應分析析滯后原因，并并以書面形式式發(fā)監(jiān)理工程程師通知單，指指令施工單位位采取整改措措施；當實際際進度嚴重滯滯后時報總監(jiān)監(jiān)理工程師，由由總監(jiān)理工程程師與建設單單位進行商定定，采取進度度控制措施；；5.7根據(jù)施工合合同獎罰條款款，對施工單單位實施經(jīng)濟濟獎罰。五、工程造價控制制目標：以建設單位位與施工單位位正式簽訂的的承包合同中中所確定的工工程總造價作作為造價控制制的目標，將將工程造價控控制在合同造造價之內。1、工程造價控制原原則1.1嚴格執(zhí)行雙雙方簽訂的建建設工程施工工合同中所規(guī)規(guī)定的合同價價、單價和約約定的工程款款支付方法；；1.2堅持對報驗驗資料不全、與與合同文件的的約定不符、未未經(jīng)質量簽認認合格或違約約的工程內容容不予審核和和計量；1.3工程量與工工作量的計算算應符合有關關的計算規(guī)則則；1.4公正、合理理地處理由于于設計變更、合合同變更和違違約索賠引起起的費用增減減；1.5對有爭議的的工程量計量量和工程款，應應采取協(xié)商的的方法確定，在在協(xié)商無效時時，由總監(jiān)理理工程師做出出決定。2、工程造價控制依依據(jù)2.1工程設計圖圖紙、設計說說明及設計變變更、洽商；；2.2市場價格信信息；2.3各地區(qū)工程程概（預）算算定額、取費費標準、工期期定額；2.4施工合同的的變更或協(xié)議議；2.5工序/部位位工程質量報報驗認可單；；2.6國家和本省省有關建設、經(jīng)經(jīng)濟法規(guī)和規(guī)規(guī)定；2.7建設工程施施工合同會協(xié)協(xié)議條款。3、工程造價控制方方法3.1依據(jù)工程圖圖紙、概預算算、合同的工工程量建立工工程量臺帳；；3.2審核承包單單位編制的工工程項目各階階段及各年、季季、月度資金金使用計劃；；3.3通過風險分分析，找出工工程造價最易易突破的部分分、最易發(fā)生生費用索賠的的原因及部位位，并制定防防范性對策；；3.4經(jīng)常檢查工工程計量和工工程款支付的的情況，對實實際發(fā)生值與與計劃控制值值進行分析；；3.5通過《監(jiān)理理通知》與建建設單位、承承包單位溝通通信息，提出出工程造價控控制的建議。4、工程造價控制基基本程序4.1月工程計計量和支付基基本程序監(jiān)理工程師對工序、部位工程已簽認監(jiān)理工程師對工序、部位工程已簽認雙方協(xié)商承包單位填寫《月完成工程量報審表》雙方協(xié)商承包單位填寫《月完成工程量報審表》設計變更費用合同變更費用索賠費用等監(jiān)理工程師審批設計變更費用合同變更費用索賠費用等監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量填寫承包單位按審批的工程量填寫《月完成工程量報審表》、《月支付匯總表》三方協(xié)商修改監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商修改監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付憑證》監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付憑證》建設單位負責人審批建設單位負責人審批建設單位向承包單位支付建設單位向承包單位支付4.2工程款竣工工決算基本程程序工程經(jīng)各方竣工驗收工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提出竣工結算資料承包單位提出竣工結算資料監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結算款支付證書同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結算款支付證書同意建設單位審核建設單位審核建設單位向承包單位付款建設單位向承包單位付款保修階段結束時保修階段結束時進行工程款最終結算4.3設計變更、洽洽商基本程序序承包單位、設計單位、建設單位承包單位、設計單位、建設單位任何一方提出設計變更、洽商承包單位、設計單位、建設單位和監(jiān)理單位承包單位、設計單位、建設單位和監(jiān)理單位分別在《設計變更、洽商記錄》上簽字認可總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更通知》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更通知》承包單位按《工程變更通知》施工承包單位按《工程變更通知》施工不同意承包單位提交《設計變更、洽商費用報審表》不同意承包單位提交《設計變更、洽商費用報審表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認意見監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認意見同意同意建設單位審批建設單位審批4.4費用索賠管管理基本程序序費用索賠事件發(fā)生費用索賠事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報告承包單位提交工期索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告索賠事件結束、承包單位索賠事件結束、承包單位提交《費用索賠申請表》不同意不同意監(jiān)理工程師審核與評估監(jiān)理工程師審核與評估不一致與承包單位、建設單位協(xié)商不一致與承包單位、建設單位協(xié)商監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》4.5工程延期基基本程序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報告承包單位提交工期索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位隨時提交延期事件的詳細報告承包單位隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結束、承包單位延期事件結束、承包單位提交《工程延期申請表》不同意不同意監(jiān)理工程師審核與評估監(jiān)理工程師審核與評估不一致與承包單位、建設單位協(xié)商不一致與承包單位、建設單位協(xié)商監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》5、工程造價控制內內容5.1工程計量和和工程款支付付項目監(jiān)理機構按施施工合同約定定的工程量計計算規(guī)則和支支付條款進行行工程量的計計量和工程款款支付。工程量計量（1）工程量計量原則則上每月一次次，計量周期期一般為上月月26日~本月25日；（2）承包單位每月226日前，根據(jù)據(jù)工程實際進進度及經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師質量驗收合合格的工序，填填寫《（）月完成工工程量報審表表》，報項目目監(jiān)理部審核核；（3）監(jiān)理工程師對承承包單位的申申報進行核實實（必要時與與承包單位協(xié)協(xié)調），所計計量的工程量量應經(jīng)總監(jiān)理理工程師同意意，由監(jiān)理工工程師簽認；；（4）對某些特定的工工序、部位工工程的計量方方法則由項目目監(jiān)理部、建建設單位協(xié)商商約定；（5）對一些不可預見見的工程量（如如地基基礎處處理等），監(jiān)監(jiān)理工程師會會同承包單位位如實進行計計量。工程款支付（1）工程預付款①承包單位填寫《工工程預付款報報審表》，報報項目監(jiān)理部部；②項目總監(jiān)理工程師師審核是否符符合建設單位位工程施工合合同的規(guī)定，并并及時簽發(fā)《工工程預付款支支付證書》；；③監(jiān)理工程師應按合合同的約定，及及時抵扣工程程預付款。（2）月支付工程款①按月支付工程款（包包括工程進度度款、設計變變更及洽商款款、索賠款等等）時，承包包單位應根據(jù)據(jù)監(jiān)理工程師師審批的工程程量，按施工工承包合同的的規(guī)定（或工工程量清單），計計算工程款，并并填寫《（）月付款報報審表》、《（）月支付匯總表》報項目監(jiān)理部審核；②監(jiān)理工程師根據(jù)合合同及當?shù)赜杏嘘P定額進行行審核，確認認應支付的工工程進度款、設設計變更及洽洽商款、索賠賠款等；③監(jiān)理工程師審核后后，由項目監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)《工程款款支付證書》，報報建設單位。5.2協(xié)助建設單單位進行竣工工結算工程竣工，經(jīng)建設設單位、監(jiān)理理單位、承包包單位驗收合合格后，項目目監(jiān)理機構及及時按施工合合同的有關規(guī)規(guī)定進行竣工工結算，并應應對竣工結算算的價款總額額與建設單位位和承包單位位進行協(xié)商，當當無法協(xié)商一一致時，進行行合同爭議的的調解。承包單位按施工合合同在規(guī)定的的時間內向項項目監(jiān)理部提提交竣工結算算報表及相關關資料；監(jiān)理熟悉與掌握施施工合同有關關內容，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師在審核承包包單位提交竣竣工結算報表表時，認真核核實工程量，未未經(jīng)監(jiān)理人員員質量驗收合合格的工程量量或不符合施施工合同規(guī)定定的工程量，不不得計量和該該部分的工程程款支付申請請；工程量核核實完成后，再再由造價工程程師按照有關關規(guī)定、定額額單價和材料料信息，進行行費用核實。總監(jiān)理工程師審定定竣工結算報報表，與建設設單位、承包包單位協(xié)商一一致后，簽發(fā)發(fā)竣工結算文文件和最終的的《工程款支支付證書》報報建設單位。六、安全文明施工工管理目標：確保達到文文明標化工地地安全生產(chǎn)、文明施施工是確保工工程建設順利利開展的重要要保障，項目目監(jiān)理部必須須嚴格督促并并定期檢查承承包單位各種種安檢制度、安安全措施的落落實情況。1、安全文明施工監(jiān)監(jiān)理基本程序序確定安全監(jiān)理目標：確保施工過程安全確定安全監(jiān)理工作的對象確定安全監(jiān)理目標：確保施工過程安全確定安全監(jiān)理工作的對象不予開工不符要求停工整改不符要求停工整改存在隱患停工整改不符要求停工整改缺停工整改缺禁止上崗不符要求責令退場責令整改未做到現(xiàn)場巡查安全工作落實情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時解決檢查督促施工過程中的承包方安全教育和培訓工作的落實現(xiàn)場施工安全設施是否同步落實施工工序安全性檢查現(xiàn)場場地安全隱患檢查現(xiàn)場用電安全性檢查現(xiàn)場機械、設備是否張掛操作技術牌及安全警示牌機械設備操作人員及安全員資格檢查（上崗證報驗）進場機械、設備、材料的安全性和差（報驗程序）核查安全文明施工宣傳牌的張掛技術措施安全計劃安全知識學習安全事故處理規(guī)程制度建立安全事故報告制度安全值班制度、安全教育制度、安全核查制度審核施工組織設計中安全管理組織（職能機構的建立、專職人員的落實）不符合要求不予開工不符要求停工整改不符要求停工整改存在隱患停工整改不符要求停工整改缺停工整改缺禁止上崗不符要求責令退場責令整改未做到現(xiàn)場巡查安全工作落實情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時解決檢查督促施工過程中的承包方安全教育和培訓工作的落實現(xiàn)場施工安全設施是否同步落實施工工序安全性檢查現(xiàn)場場地安全隱患檢查現(xiàn)場用電安全性檢查現(xiàn)場機械、設備是否張掛操作技術牌及安全警示牌機械設備操作人員及安全員資格檢查（上崗證報驗）進場機械、設備、材料的安全性和差（報驗程序）核查安全文明施工宣傳牌的張掛技術措施安全計劃安全知識學習安全事故處理規(guī)程制度建立安全事故報告制度安全值班制度、安全教育制度、安全核查制度審核施工組織設計中安全管理組織（職能機構的建立、專職人員的落實）不符合要求確定文明施工監(jiān)理目標：確保文明施工貫穿全過程確定文明施工中監(jiān)理工作確定文明施工監(jiān)理目標：確保文明施工貫穿全過程確定文明施工中監(jiān)理工作審核施工組織設計中文明施工的審核施工組織設計中文明施工的管理組織、管理制度、技術措施審核開工條件中文明施工內容落實情況審核開工條件中文明施工內容落實情況制定文明管理的獎罰條例制定文明管理的獎罰條例巡查施工過程中整個現(xiàn)場文明施工措施到位情況巡查施工過程中整個現(xiàn)場文明施工措施到位情況通過工地例會等途徑發(fā)布文明管理通過工地例會等途徑發(fā)布文明管理方面信息，鼓勵先進，激勵落后2、安全文明施工監(jiān)監(jiān)理措施項目監(jiān)理部將著重重加強事前控控制、事中控控制，輔助以以事后控制，實實行總監(jiān)負責責制，設專業(yè)業(yè)的安全、文文明施工監(jiān)理理員，并由專專職安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工監(jiān)理員配合合建設單位、安安監(jiān)、環(huán)保、交交通等相關部部門，做好安安全生產(chǎn)、文文明施工工作作，其具體措措施如下：2.1落實總監(jiān)負負責制總監(jiān)是整個監(jiān)理項項目部工作的的總負責人，安安全生產(chǎn)、文文明施工的重重大決策由總總監(jiān)全權掌握握。總監(jiān)依據(jù)據(jù)現(xiàn)場情況，調調配監(jiān)理人員員，安排工作作，落實責任任。2.2設專職安全全生產(chǎn)、文明明施工監(jiān)理人人員現(xiàn)階段，人們對生生活環(huán)境的要要求越來越高高，而施工作作業(yè)、尤其是是橋梁施工，毫毫無疑問將帶帶來一定的噪噪音、粉塵、甚甚至污水排放放，而數(shù)以百百計的操作工工人的進入也也勢必給沿線線居民的生活活帶來影響，以以往類似工程程中，傳統(tǒng)的的監(jiān)理監(jiān)管模模式，由于監(jiān)監(jiān)管安全文明明的監(jiān)理員往往往要兼管負負責工序的質質量驗收工作作，往往帶來來很大的約束束，工作力度度大打折扣。為為此，我們公公司針對此問問題承諾，一一旦我公司中中標，將在該該工程中落實實一名專職安安全生產(chǎn)、文文明施工監(jiān)理理員。該監(jiān)理理員經(jīng)過安全全培訓，又熟熟悉監(jiān)理業(yè)務務，專門負責責該項工作，督督促承包商完完善管理體系系，和承包商商安全員對口口工作，因此此容易發(fā)現(xiàn)一一些工程中的的隱患，便于于加大該方面面工作力度，以以取得更好的的監(jiān)理實效。2.3編制《安全全生產(chǎn)、文明明施工監(jiān)理實實施細則》監(jiān)理細則是監(jiān)理開開展工作的主主要依據(jù)，一一旦我公司中中標，我們將將根據(jù)實際情情況組織力量量編制《安全全生產(chǎn)、文明明施工監(jiān)理實實施細則》作作為監(jiān)理督促促、約束承包包單位做好該該項工作的依依據(jù)，監(jiān)理的的工作將依此此展開。2.4作好安全備備案工作切實抓好持證上崗崗工作，對機機械設備或架架子工、電工工、鋼筋工、挖挖機操作工要要求全面做到到持證上崗，并并到監(jiān)理項目目部備案；承包商施工方案、經(jīng)經(jīng)審批后監(jiān)理理備案；狠抓內部交底工作作，督促承包包商相關方案案、條例必須須作好內部交交底工作，確確保交底至每每一個作業(yè)人人員。2.5座談會形式式不定期組織邀請周周邊村民（或或代表），居居委會、沿線線單位來施工工現(xiàn)場，介紹紹工程情況，施施工工藝特點點，對給村民民生活帶來的的不便做出合合理解釋，爭爭取最大諒解解和支持，并并虛心聽取村村民意見和呼呼聲，及時采采取有效措施施，在最大程程度上降低噪噪音，減少污污水排放。3、安全文明施工監(jiān)監(jiān)理內容根據(jù)新民路西延工工程現(xiàn)場實際際情況以及施施工要求，監(jiān)監(jiān)理過程中，項項目監(jiān)理部將將從事前、事事中、事后幾幾方面控制，強強調事前預控控，重點抓好好事前、事中中控制，重視視事后控制。3.1事前預控認真審查施工單位位編制的《安安全生產(chǎn)、文文明施工方案案》、《管線線保護方案》及及《交通組織織方案》，提提出意見和建建議，使方案案更加完善；；督促施工單位嚴格格按經(jīng)批復的的《方案》實實施；協(xié)助施工單位搞好好自檢自查工工作；配合建設單位，施施工單位搞好好有關安全生生產(chǎn)、文明施施工的對外宣宣傳工作。3.2事中控制由于該工程位處***街道居民民居住地，工工程的展開無無疑要取得當當?shù)鼐用竦闹еС趾托湃危瑸闉榇?，施工現(xiàn)現(xiàn)場的規(guī)范化化管理就顯得得猶為重要，要要本著做一個個工程，造福福一方百姓的的思想，要求求承包商進駐駐現(xiàn)場作業(yè)后后，必須立即即開展卓有成成效的工作，著著眼于做精品品工程、人民民滿意工程的的思想展開工工作。樁基施工階段泥漿漿處理（1）加強對樁機操作作工人的交底底，培訓、教教育、規(guī)范施施工；（2）泥漿池必須按規(guī)規(guī)范砌筑；（3）嚴禁泥漿水排入入運河或胡亂亂排放，并制制定嚴格的控控制措施。用電安全（1）工地的施工用電電設備和配電電箱金屬外殼殼都必須連接接專用的保護護零線；嚴格格按照三相五五線制施工用用電；（2）施工用電系統(tǒng)必必須裝有靈敏敏可靠的二級級以上（含二二級）的觸電電保護器，動動力和照明的的保護器必須須分開，觸電電保護器必須須選用省級審審批許可生產(chǎn)產(chǎn)的且通過電電工產(chǎn)品認證證的產(chǎn)品；（3）架空線離地面應應有足夠的高高度，電線嚴嚴禁架在腳手手架、樹桿等等處，不得采采用竹質電桿桿；（4）配電箱引入、引引出線要用套套管，進出電電線要整齊并并從箱底部進進出，嚴禁使使用絕緣差、老老化、破皮電電線；移動式式配電箱和開開關箱進出線線必須使用橡橡皮絕緣膠線線；（5）照明燈具、電箱箱等金屬外殼殼應做接零保保護，單相電電路內的照明明開關箱必須須安裝觸電保保護器，手持持照明燈、危危險場所應用用36伏特安全電電壓，特別場場所使用12伏特安全電電壓；（6）配電箱制作要有有防雨措施，門門鎖齊全，有有色標、統(tǒng)一一編號，嚴禁禁使用木質配配電箱；（7）開關箱應采用二二級觸電保護護裝置，箱內內無雜物，開開關箱、配電電箱嚴禁動力力照明混用；；（8）電纜穿越通道必必須有良好的的保護措施。管線保護本工程地下管線不不多，主要是是附近村民管管線，地面兩兩側還有架空空電線。為此此，監(jiān)理將積積極配合建設設單位，安排排管線遷移時時間，重視管管線保護，防防止因工作疏疏忽給村民生生活，管線安安全帶來不利利影響；進場場后，要求施施工單位在以以下幾方面重重點加強：（1）組織管理措施①施工前，施工單位位應詳細閱讀讀、熟悉地下下管線圖紙等等資料，并把把保護地下管管線措施方案案作為重點內內容進行技術術交底并要求求承包商報管管線保護方案案，由監(jiān)理、建建設單位、相相關管線單位位批復后方可可施工；②要求建立項目部兼兼職管線保護護員組成的地地下管線監(jiān)管管體系，把保保護措施、加加固方案落到到實處。（2）技術管理措施①施工單位在施工過過程中發(fā)現(xiàn)管管線現(xiàn)狀與交交底內容、樣樣洞與資料不不符或直接危危及管線安全全等異常情況況時，承包商商應立即通知知監(jiān)理及建設設單位和有關關管線單位到到場研究，未未有結論前，不不得擅自處理理；②施工單位在溝槽開開挖前必須挖挖好樣洞，開開挖過程中，監(jiān)監(jiān)理將全程旁旁站，尤其在在路口和居民民進出口的通通道處樣洞應應加密，摸清清周圍管線實實際走向、埋埋深、管名等等分布情況。對對于地下管線線情況不明的的地段，應當當采取人工進進行溝槽開挖挖，嚴禁機械械盲目開挖施施工；③承包商將管線挖出出后，通知監(jiān)監(jiān)理、建設單單位和公用管管線單位派人人監(jiān)護，共同同商量，決定定具體加固措措施，一般用用鋼絲繩、鋼鋼桿花蘭螺絲絲吊固，上面面蓋草包或其其它保護物，防防止外擊碰傷傷管線，重要要管線必須派派人監(jiān)護、跟跟蹤觀測。（3）發(fā)生意外情況的的處置措施①遇有意外情況發(fā)生生，承包商須須及時通知現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理，監(jiān)監(jiān)理也將必須須在第一時間間趕赴現(xiàn)場，組組織搶險，并并立即報建設設單位及相關關管線單位；；②監(jiān)理督促并配合承承包商組織臨臨時糾察隊，維維護好現(xiàn)場交交通和附近居居民、廠家等等安全，防止止傷害行人和和事故擴大；；③監(jiān)理配合施工單位位領導及時組組織人力、物物力、財力，主主動配合公用用管線單位全全力以赴，投投入搶險任務務，現(xiàn)場辦公公盡量縮短時時間，使管線線搶修盡快恢恢復，減少國國家損失；④分析事故原因，按按照“三不放過”的原則查清清事故原因，分分清事故責任任，提出整改改措施，杜絕絕類似事故發(fā)發(fā)生。（4）基坑（溝槽）開開挖①基坑開挖必須有支支護方案，深深度超過5米的要有專項項支護設計，并并經(jīng)監(jiān)理或建建設單位批準準；②基坑開挖深度超過過2米應設置臨時時防護措施及及安全地帶、安安全設施和安安全警示牌，晚晚上和雨天應應設置紅燈警警示，安全地地帶寬度不得得少于0.8米，安全設施施牢固規(guī)范，施施工現(xiàn)場應有有專職安全員員負責檢查并并確保安全設設施及警示牌牌、紅燈的正正常使用；③基坑開挖應根據(jù)土土質情況放足足邊坡，開挖挖至一定深度度設置撐板進進行支護，當當支護設施產(chǎn)產(chǎn)生局部變形形時及時采取取調整措施；；④積土、機具堆放邊邊槽邊距離不不小于施工組組織設計規(guī)定定的距離；⑤施工機具溝槽邊應應保證不小于于施工設計規(guī)規(guī)定的距離；；⑥基坑施工應設置有有效的排水措措施，保證基基坑不積水；；⑦基坑附近有建筑物物的，必須有有建筑保護方方案。預應力張拉（1）預應力張拉必須須嚴格按經(jīng)批批準的施工方方案進行；（2）預應力張拉前必必須對鋼絞線線、錨具和張張拉設備進行行試驗鑒定，嚴嚴禁使用不合合格器具；（3）預應力張拉應在在后側設置安安全防護圍欄欄，無關人員員不得進入；；（4）張拉時施工操作作人員嚴禁在在預應力筋正正后方停留。機械設備管理（1）起重司乘人員及及起重指揮人人員需經(jīng)考核核，持證上崗崗，信號指揮揮人員應有明明顯的標志，不不得兼任其他他工作，做到到定機、定人人、定指揮，要要嚴格執(zhí)行“十不吊”的原則；（2）吊鉤、起重限位位器、吊鉤保保險、起重量量指示器等應應齊全、靈敏敏、有效。燈燈光、喇叭（警警鈴）、雨刷刷、倒車鏡等等完好無損，鉆鉆深限位報警警裝置等各種種保險裝置齊齊全、有效，做做到經(jīng)常和定定期的檢查；；（3）各種制動器、離離合器、方向向和其他操作作機構靈活可可靠、潤滑良良好，油路系系統(tǒng)液壓油充充足無滲漏；；（4）起重電機絕緣電電阻符合規(guī)范范要求，并按按要求設置過過載保護器，有有防雨措施，電電機的起重電電壓不超過額額定電壓的110%，電纜纜線絕緣良好好，無接頭，不不亂拋亂拉、壓壓物浸水等；；（5）攪拌機、砂漿機機等機體安裝裝平穩(wěn)堅實，有有接地接零保保護，設一機機儀閘。保護護操作棚符合合防雨要求，并并設置排水溝溝或沉淀池，且且排水通暢；；（6）攪拌機、砂漿機機等各離合器器、鋼絲繩、防防護罩靈敏、安安全有效，料料斗鏈鉤、操操作桿保險裝裝置、各種防防護罩齊全有有效，并做到到定人、定機機；（7）木工機械各外露露傳動部位必必須有防護罩罩，平刨刀刃刃處裝有護手手防護裝置、壓壓刨設有回彈彈安全裝置。同同時，必須接接地或接零保保護，并安裝裝漏電保護器器；（8）鋼筋加工機械安安裝平穩(wěn)、牢牢固，外露傳傳動部位有防防護罩，機體體必須接地或或接零，并安安裝漏電保護護器，室外作作業(yè)必須設置置防護棚，作作業(yè)區(qū)符合要要求；（9）手持電動機具防防護罩殼齊全全，橡皮電線線不得破損，單單獨安裝漏電電保護器。接接地接零良好好；（10）電焊機外殼必須須完好，1—2側接線防護護罩必須牢固固，露天使用用要有防雨措措施，電焊機機必須連接保保護零線，二二次線要用接接線卡子（線線鼻子）連接接采用專用橡橡膠龍頭線，接接線無破損現(xiàn)現(xiàn)象，嚴禁兩兩焊鉗絞頭連連接或兩把銅銅線綁扎不包包的連接，二二次線的使用用時要注意不不要很長，以以免有危險時時不易排除造造成隱患；（11）各類氣瓶有明顯顯標志，并設設有防震防暴暴、防曬措施施，乙炔氣瓶瓶必須裝有回回火防止器，工工作時與氧氣氣瓶之間的距距離應大于55m。作業(yè)點離離乙炔、氧氣氣瓶大于100m，與易燃易易爆物品的距距離不小于330m；潛水泵電源線不得得破損、老化化，接地接零零良好，漏電電保護器靈敏敏可靠；振搗器、打夯機、磨磨光機、砂輪輪機、切割機機、絞絲機、電電刨等移動機機具必須有防防護措施，有有接地或接零零保護，漏電電保護器靈敏敏。文明施工（1）要求承包商施工工現(xiàn)場須制定定文明施工方方案，設專職職文明施工人人員，落實巡巡檢制度；（2）要求承包商施工工現(xiàn)場應設圍圍墻、棚欄和和圍護，棚欄欄、圍護一律律采用硬質材材料，不得使使用塑料布、土土工布、編織織布、竹竿做做圍護。非施施工人員不得得擅自進入；；（3）施工現(xiàn)場“一圖圖六牌”（施工現(xiàn)場場平面圖、工工程概況牌、安安全生產(chǎn)活動動記錄牌、安安全生產(chǎn)六大大紀律和十大大安全技術措措施牌、現(xiàn)場場防火責任牌牌、工地主要要管理人員名名單和監(jiān)督舉舉報電話牌）齊齊全。宣傳警警告牌懸掛數(shù)數(shù)量與工程相相適應，作業(yè)業(yè)崗位有安全全操作規(guī)程牌牌；（4）施工現(xiàn)場內道路路暢通、平坦坦、整潔、排排水良好，做做到工完料盡盡、場地清，有有定期考核檢檢查制度。建建筑垃圾集中中堆放，及時時處理，不得得隨意向外排排放廢、污水水，應按指定定地點排放；；（5）材料應嚴格按施施工平面布置置圖分類堆放放，堆放整齊齊，堆放不超超標準，堆料料場地不作他他用，管道施施工時，管材材嚴禁沿開挖挖溝槽擺放；；（6）進入施工現(xiàn)場的的所有人員必必須戴安全帽帽，安全帽要要經(jīng)有關部門門按國家標準準檢驗合格后后使用，不使使用缺襯、缺缺帶及破損的的安全帽，并并要正確使用用，扣好帽帶帶。嚴禁赤腳腳、穿高跟鞋鞋、拖鞋、喇喇叭裙、裙子子等上崗；（7）要求施工單位應應采取有效措措施控制現(xiàn)場場的各種粉塵塵、廢氣、噪噪聲振動對環(huán)環(huán)境污染和危危害；（8）施工現(xiàn)場應設置置必要的職工工生活設施，包包括食堂、宿宿舍、廁所、茶茶水棚（亭、桶桶），并符合合衛(wèi)生、通風風、照明等要要求，職工的的膳食、飲水水供應等應符符合衛(wèi)生要求求；（9）民工宿舍禁止用用腳手片和塑塑料布搭建，床床鋪擬用雙層層木板床，一一個房間一般般不超過300人，室內通通風良好，電電源線、燈頭頭、開關均符符合標準。民民工宿舍內嚴嚴禁私拉亂接接電線。嚴禁禁使用電爐等等明火設備。室室內應保持清清潔，室內地地坪應硬化，墻墻壁天棚應刷刷白，臥具、用用具應擺放整整齊，不得有有蚊蠅、蟑螂螂、室外設晾晾曬衣繩架；；（10）施工現(xiàn)場要有防防火管理制度度和措施，建建立防火責任任制，防火和和易燃易爆物物品管理要有有專人負責，重重點部位配備備消防器材；；（11）施工現(xiàn)場明火作作業(yè)應有審批批手續(xù)；（12）木工間應有禁煙煙牌，易燃物物及時清理，易易爆物品與明明火的安全距距離符合要求求，木工間內內不得使用電電焊。3.3事后控制（1）對檢查中發(fā)現(xiàn)的的問題及時要要求施工單位位進行整改。如如整改不力，監(jiān)監(jiān)理可發(fā)書面面通知，對嚴嚴重違反安全全生產(chǎn)操作規(guī)規(guī)程的責令停停工；（2）施工單位嚴格按按臨安市建設設工程質量安安全監(jiān)督站頒頒發(fā)的安全臺臺帳進行記錄錄，監(jiān)理定時時檢查施工單單位的安全臺臺帳；（3）配合施工單位定定時向沿線居居民征詢意見見，妥善處理理居民的投訴訴；（4）定期分析安全生生產(chǎn)、文明施施工情況，總總結經(jīng)驗，不不斷改進安全全生產(chǎn)、文明明施工情況；；（5）在監(jiān)理周報、月月報上及時反反映安全、文文明施工情況況，重大問題題以通報形式式向有關部門門反映；（6）除上述內容，要要求施工單位位在以下幾個個方面特別加加強：①完善安全生產(chǎn)保證證措施，完善善安全生產(chǎn)保保證體系；②完善文明施工保證證措施；要求工程項目部的的文明施工目目標是爭創(chuàng)文文明標化工地地，因此，在在施工安排及及臨設場地等等布置上，應應符合有關文文明施工要求求，建立文明明施工管理體體系；③完善環(huán)境保護措施施：A控制和減少少水土污染措措施；B控制噪音措措施；C文物保護措措施。七、合同管理1、合同管理原則監(jiān)理工程師采取預預先分析、調調查的方法，經(jīng)經(jīng)常跟蹤合同同執(zhí)行情況和和施工中問題題，及時通過過《監(jiān)理通知知》督促和糾糾正承包單位位不符合合同同約定的行為為和提前向建建設單位和承承包單位發(fā)出出預示，防止止偏離合同約約定事件的發(fā)發(fā)生。2、合同管理依據(jù)2.1建設工程施施工合同；2.2建設工程委委托監(jiān)理合同同；2.3材料設備采采購合同；2.4國家、地方方有關法律、法法規(guī)及規(guī)定。3、管理基本程序3.1合同管理工工作過程合同策劃項目設計階段合同策劃項目設計階段招標投標合同起草/審查招標投標合同起草/審查工程施工合同分析工程施工合同分析合同交底合同交底合同監(jiān)督合同監(jiān)督合同跟蹤合同跟蹤變更管理變更管理變更管理變更管理項目結束合同后評估項目結束合同后評估3.2設計變更、洽洽商基本程序序承包單位、設計單位、建設單位承包單位、設計單位、建設單位任何一方提出設計變更、洽商承包單位、設計單位、建設單位和監(jiān)理單位承包單位、設計單位、建設單位和監(jiān)理單位分別在《設計變更、洽商記錄》上簽字認可總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更通知》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更通知》承包單位按《工程變更通知》施工承包單位按《工程變更通知》施工不同意承包單位提交《設計變更、洽商費用報審表》不同意承包單位提交《設計變更、洽商費用報審表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認意見監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認意見同意同意建設單位審批建設單位審批3.3工程延期基基本程序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報告承包單位提交工期索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位隨時提交延期事件的詳細報告承包單位隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結束、承包單位延期事件結束、承包單位提交《工程延期申請表》不同意不同意監(jiān)理工程師審核與評估監(jiān)理工程師審核與評估不一致與承包單位、建設單位協(xié)商不一致與承包單位、建設單位協(xié)商監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》3.4費用索賠管管理基本程序序費用索賠事件發(fā)生費用索賠事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報告承包單位提交工期索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告索賠事件結束、承包單位索賠事件結束、承包單位提交《費用索賠申請表》不同意不同意監(jiān)理工程師審核與評估監(jiān)理工程師審核與評估不一致與承包單位、建設單位協(xié)商不一致與承包單位、建設單位協(xié)商監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》3.5工程合同爭爭議調解基本本程序爭議一方或雙方提交解決爭議申請爭議一方或雙方提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調并做出處理決定總監(jiān)理工程師協(xié)調并做出處理決定對決定不滿意對決定不滿意向仲裁委員會申請仲裁向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴合同爭議解決合同爭議解決執(zhí)行仲裁委員會或法院判決執(zhí)行仲裁委員會或法院判決3.6違約處理的的基本程序違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生項目監(jiān)理部調查、確認違約性質項目監(jiān)理部調查、確認違約性質監(jiān)理工程師評估監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見與雙方協(xié)商處理意見監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證3.7結束監(jiān)理合合同的程序承包合同終止承包合同終止監(jiān)理單位與建設單位商談合同結束事宜監(jiān)理單位與建設單位商談合同結束事宜簽署協(xié)議終止監(jiān)理委托合同簽署協(xié)議終止監(jiān)理委托合同4.1施工合同的的監(jiān)督管理不可抗力、保險和和擔保的管理理（1）不可抗力建設工程中的不可可抗力包括因因戰(zhàn)爭、動亂亂、空中飛行行物墜落或其其它非建設單單位責任造成成的爆炸、火火災，以及專專用條款約定定的風、雨、雪雪、洪水、地地震等自然災災害。因不可抗力事件導導致的費用及及延誤的工期期由雙方按以以下方法分別別承擔：①工程本身的損害、因因工程損害導導致第三方傷傷亡和財產(chǎn)損損失以及運至至施工場地用用于施工的材材料和待安裝裝的設備的損損害，由建設設單位承擔；；②承發(fā)包雙方人員傷傷亡由其所在在單位負責，并并承擔相應費費用；③承包方機械設備損損壞及停工損損失，由承包包方承擔；④停工期間，承包方方應工程師要要求留在施工工場地的必要要的管理人員員及保衛(wèi)人員員的費用由建建設單位承擔擔；⑤工程所需清理、修修理費用，由由建設單位承承擔；⑥延誤的工期相應順順延。（2）保險①工程開工前，建設設單位應當為為建設工程和和施工場地的的建設單位人人員及第三方方人員生命財財產(chǎn)辦理保險險，支付保險險費用。建設設單位可以將將上述保險事事項委托承包包方辦理，但但費用由建設設單位承擔；；②承包方必須為從事事危險作業(yè)的的職工辦理意意外傷害保險險，并為施工工場地內自有有人員生命財財產(chǎn)和施工機機械設備辦理理保險，支付付保險費用費費用；③運至施工現(xiàn)場內用用于工程的材材料和待安裝裝設備，不論論有承發(fā)包雙雙方任何一方方保管，都應應由建設單位位（或委托承承包方）辦理理保險，并支支付保險費用用。（3）擔保①建設單位向承包方方提供履約擔擔保，按合同同約定支付工工程價款及履履行合同約定定的其它義務務；②承包方向建設單位位提供履約擔擔保，按合同同約定履行自自己的各項義義務。工程轉包和分包（1）工程轉包承包單位不得將其其承包的全部部工程轉包給給他人，也不不得將其承包包的全部工程程肢解以后以以分包轉包給給他人。工程程轉包，不僅僅違反了合同同，也違反我我國有關法律律和法規(guī)的規(guī)規(guī)定。（2）工程分包①承包單位必須自行行完成建設項項目（或單項項、單位工程程）的主要部部分，其非主主要部分或專專業(yè)性較強的的工程可分包包給營業(yè)條件件符合該工程程技術要求的的單位。結構構和技術要求求相同的群體體工程，承包包單位應自行行完成半數(shù)以以上的單位工工程；②承包單位按專用條條款的約定分分包所承包的的部分工程，并并與分包單位位簽訂分包合合同。非經(jīng)建建設單位同意意，承包單位位不得將承包包工程的任何何部分分包；；③分包工程開工前，專專業(yè)監(jiān)理工程程師審查承包包單位報送的的《分包單位位資格報審表表》和分包單單位有關資質質資料，符合合有關規(guī)定后后，由總監(jiān)理理工程師予以以簽認；對分包單位資格應應審查以下內內容：A分包單位的的營業(yè)執(zhí)照、企企業(yè)資質證書書、特殊行業(yè)業(yè)施工許可證證、國外（境境外）企業(yè)在在國內承包工工程的許可證證；B分包單位的的業(yè)績；C擬分包工程程的內容和范范圍；D專職管理人人員和特種作作業(yè)人員的資資格證、上崗崗證。④分包合同簽訂后，建建設單位與分分包單位之間間不存在直接接的合同關系系。分包單位位應對承包單單位負責，承承包單位對建建設單位負責責。違約責任（1）建設單位違約建設單位應當完成成合同約定應應有己方完成成的義務，如如果建設單位位不履行合同同義務或不按按合同約定履履行義務，則則應承擔相應應的民事責任任。建設單位位的違約行為為包括：①建設單位不按時支支付工程預付付款；②建設單位不按合同同約定支付工工程款；③建設單位無正當理理由不支付工工程竣工結算算價款；④建設單位其它不履履行合同義務務或者不按合合同約定履行行義務的情況況。合同約定應當由監(jiān)監(jiān)理工