某市政公路降坡改建工程監(jiān)理大綱

(4)監(jiān)理大綱一、監(jiān)理工作概況1、工程名稱(chēng)：02省道**段降坡改建工程（**西路-**橋）2、工程地點(diǎn)：3、工程概況：道路全長(zhǎng)2880米，瀝青路面，分為東西兩個(gè)施工標(biāo)段。4、有關(guān)單位和機(jī)構(gòu)建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：質(zhì)監(jiān)單位：施工單位：5、監(jiān)理有關(guān)要求5.1質(zhì)量要求：同施工中標(biāo)等級(jí)5.2監(jiān)理服務(wù)期：合同簽訂開(kāi)始至保修期滿(mǎn)6、監(jiān)理服務(wù)范圍及內(nèi)容6.1監(jiān)理服務(wù)范圍：對(duì)本工程施工圖范圍實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理以及在工程實(shí)施中可能出現(xiàn)的施工圖的修改及額外增加的工程監(jiān)理。6.2監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容：審核施工圖的設(shè)計(jì)和概（預(yù)）算，主持組織圖紙會(huì)審，做好記錄，寫(xiě)出會(huì)審紀(jì)要；參與建設(shè)單位與承包商簽定施工承包合同，審核施工進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中檢查、督促承包商嚴(yán)格按合同和施工規(guī)范、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，監(jiān)督承包商現(xiàn)場(chǎng)施工管理；協(xié)助建設(shè)單位做好開(kāi)工準(zhǔn)備，編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告，復(fù)核灰線，經(jīng)建設(shè)單位同意下達(dá)開(kāi)工令；審批施工組織設(shè)計(jì)，審查和檢查施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系及安全防護(hù)措施，提出合理的整改意見(jiàn)和建議；審查承包商采購(gòu)清單，檢查工程使用材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量與數(shù)量。督促承包商編制材料的供需計(jì)劃，協(xié)助建設(shè)單位安排甲供材料的供應(yīng)計(jì)劃，定期提供工程主材的供貨清單；對(duì)施工變更的簽證，主持施工圖交底，參與設(shè)計(jì)變更的簽證，復(fù)核施工變更；主持召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)議及綜合管線協(xié)調(diào)會(huì)議，參加建設(shè)單位定期召開(kāi)的工程協(xié)調(diào)會(huì)議并做好會(huì)議紀(jì)要，調(diào)解有關(guān)工程建設(shè)各種合同爭(zhēng)議，處理索賠事項(xiàng)；檢查安全防護(hù)措施和文明施工，檢查督促工程進(jìn)度、施工質(zhì)量；督促施工單位及時(shí)整理技術(shù)資料及竣工驗(yàn)收資料；協(xié)助建設(shè)單位對(duì)工程投資進(jìn)行控制，對(duì)施工單位提出的付款申請(qǐng)進(jìn)行審核；參加審核工程決算，協(xié)助建設(shè)單位審核工程造價(jià)，努力降低工程費(fèi)用；及時(shí)提供完整的監(jiān)理資料，定期編制監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)；履行其他法律，法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)義務(wù)，提供其他可免費(fèi)提供的監(jiān)理服務(wù)；協(xié)助建設(shè)單位組織進(jìn)行交工驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。二、監(jiān)理工作內(nèi)容及依據(jù)1、監(jiān)理工作內(nèi)容1.1按照雙方合同，組織有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)，委派項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，并授予其行使本工程監(jiān)理合同范圍內(nèi)處理監(jiān)理業(yè)務(wù)的全部權(quán)力；1.2根據(jù)工程需要及時(shí)調(diào)遣監(jiān)理人員及儀器、設(shè)備進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，以確保監(jiān)理工作的順利進(jìn)行；1.3根據(jù)《建筑法》等有關(guān)國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章、工程建設(shè)批文及合同規(guī)定的具體監(jiān)理范圍和任務(wù)、設(shè)計(jì)文件、施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程施工進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理；1.4協(xié)助甲方招標(biāo)選擇施工承包人簽定施工承包合同；1.5質(zhì)量控制：協(xié)助施工單位做好開(kāi)工準(zhǔn)備工作，編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告、復(fù)核灰線，經(jīng)建設(shè)單位同意，下達(dá)開(kāi)工通知書(shū)；協(xié)助建設(shè)單位組織施工圖交底，審查不涉及初步設(shè)計(jì)原則的設(shè)計(jì)變更；審批施工承包人提交的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、安全保證措施、施工進(jìn)度計(jì)劃及資金、物資、設(shè)備等投入計(jì)劃；審查承包商的質(zhì)量保證體系；督促施工承包人嚴(yán)格按施工圖紙和合同要求進(jìn)行科學(xué)、合理、文明、規(guī)范地施工；全面監(jiān)督工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和造價(jià)；定期向建設(shè)單位報(bào)送監(jiān)理報(bào)告和進(jìn)度報(bào)表；對(duì)工程的各工序進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)督、管理，并按規(guī)定進(jìn)行抽檢，嚴(yán)格對(duì)隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查驗(yàn)收,對(duì)重要工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理制度；對(duì)工程所用的原材料、成品、半成品、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢查其規(guī)格、型號(hào)、性能、技術(shù)指標(biāo)和合格證、質(zhì)保書(shū)、檢驗(yàn)（試驗(yàn)）報(bào)告；有權(quán)對(duì)不符合國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)指標(biāo)或質(zhì)量有疑問(wèn)的原材料、成品、半成品、設(shè)備作出調(diào)換、進(jìn)行試驗(yàn)、停止使用的意見(jiàn)；提出工程質(zhì)量等級(jí)意見(jiàn)，協(xié)助建設(shè)單位做好工程質(zhì)量評(píng)定和重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理；參加工程各個(gè)階段的中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。1.6進(jìn)度控制：協(xié)助建設(shè)單位審查承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃，提出審查意見(jiàn)，督促承包商實(shí)施并依據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整；幫助承包商采取科學(xué)的組織方法，充分利用時(shí)間和空間，采取技術(shù)組織措施，以加快施工進(jìn)度，縮短工期。1.7投資控制：協(xié)助建設(shè)單位參加審核工程預(yù)算和決算；根據(jù)施工合同文件有關(guān)費(fèi)用條款，協(xié)助建設(shè)單位核算已完成的工程量和應(yīng)付工程款金額，并交建設(shè)單位審定；協(xié)助建設(shè)單位審核設(shè)計(jì)變更，施工聯(lián)系單及發(fā)生的費(fèi)用。1.8定期主持工程例會(huì)，對(duì)有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等問(wèn)題，提出監(jiān)理意見(jiàn)；1.9定期向建設(shè)單位提供工程監(jiān)理報(bào)告（周報(bào)、月報(bào)或階段報(bào)告），定期編制監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)；1.10嚴(yán)格遵照有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章履行監(jiān)理義務(wù)和權(quán)力，保證建設(shè)單位免于承擔(dān)由于監(jiān)理違反上述法律、法規(guī)和規(guī)章的任何責(zé)任。2、監(jiān)理工作依據(jù)本工程監(jiān)理及施工合同；設(shè)計(jì)圖紙和施工說(shuō)明書(shū)以及地質(zhì)勘探資料；國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及施工預(yù)算定額、市場(chǎng)信息價(jià)；相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范，具體執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表。序號(hào)類(lèi)別名稱(chēng)代號(hào)1部標(biāo)市政道路工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)CJJ1-902部標(biāo)市政排水管渠工程程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)CJJ3-903國(guó)標(biāo)混凝土結(jié)構(gòu)工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范GBJ502044—20024國(guó)家規(guī)定混凝土拌和用水標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)JGJ63-8995國(guó)家規(guī)定工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定定GBJ503199—20006部規(guī)定市政基礎(chǔ)設(shè)施工程程施工技術(shù)文文件管理規(guī)定定建監(jiān)（2002）221號(hào)7行標(biāo)鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范JGJI81-9968國(guó)標(biāo)混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ107-8879國(guó)標(biāo)給水排水管道工程程施工及驗(yàn)收收規(guī)范GB50268--9710國(guó)標(biāo)瀝青路面施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范GB50092--9611協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)埋地硬聚氯乙烯排排水管道工程程技術(shù)規(guī)程CECS122：：2001三、工程質(zhì)量控制目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、工程質(zhì)量控制原則作為建設(shè)工程目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)之一，工程質(zhì)量控制是項(xiàng)目監(jiān)理的一項(xiàng)重要工作。在進(jìn)行工程質(zhì)量控制的時(shí)候，監(jiān)理組織應(yīng)遵守以下原則：1.1以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)；1.2工程項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)；1.3對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)境等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位；1.4嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度；1.5堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程中使用；1.6堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不與簽認(rèn)，下一道工序不得施工。2、工程質(zhì)量控制依據(jù)2.1建設(shè)單位與監(jiān)理簽訂的監(jiān)理合同規(guī)定的質(zhì)量要求；2.2建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工承包合同；2.3國(guó)家、行業(yè)、地方等有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。3、工程質(zhì)量控制方法3.1質(zhì)量控制以事前控制為主；3.2應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃要求的對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問(wèn)題，驗(yàn)證糾正結(jié)果；3.3采用必要的檢查、測(cè)量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量；3.4嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣和送檢制度；3.5建議撤換承包單位不稱(chēng)職的人員及不合格分包單位。4、工程質(zhì)量控制基本程序4.1工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序承包單位填寫(xiě)《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》承包單位填寫(xiě)《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》方法：1、審核證明資料方法：1、審核證明資料2、到廠家考察3、進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)4、進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試承包單位另選不合格承包單位另選不合格監(jiān)理工程師審核承包單位使用承包單位使用4.2工程開(kāi)工基本程序施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作施工機(jī)械設(shè)備選型原材料自檢試驗(yàn)施工機(jī)械設(shè)備選型原材料自檢試驗(yàn)遞交試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)保書(shū)、混合料配比遞交試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)保書(shū)、混合料配比不合格不合格承包單位填寫(xiě)《工程開(kāi)工報(bào)審表》承包單位填寫(xiě)《工程開(kāi)工報(bào)審表》附：1、開(kāi)工報(bào)告；2、證明材料監(jiān)理驗(yàn)收簽證監(jiān)理驗(yàn)收簽證簽發(fā)開(kāi)工令簽發(fā)開(kāi)工令4.3分包單位資格審查基本程序選擇分包單位選擇分包單位總承包單位填寫(xiě)《分包單位資格報(bào)審表》總承包單位填寫(xiě)《分包單位資格報(bào)審表》不同意總監(jiān)理工程師審查、不同意總監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見(jiàn)總承包單位與分包單位總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工分包單位進(jìn)場(chǎng)施工4.4工序、部位工程簽認(rèn)基本程序承包單位達(dá)到工序報(bào)驗(yàn)條件承包單位達(dá)到工序報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢糾正承包單位填寫(xiě)《工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》糾正承包單位填寫(xiě)《工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》不合格監(jiān)理工程師審核不合格監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)工序監(jiān)理工程師簽認(rèn)工序不合格合格承包單位達(dá)到部位工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位填寫(xiě)《部位工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可書(shū)》附：《部位工程質(zhì)量評(píng)定表》糾正監(jiān)理工程師審核不合格合格承包單位達(dá)到部位工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位填寫(xiě)《部位工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可書(shū)》附：《部位工程質(zhì)量評(píng)定表》糾正監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)部位工程合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)部位工程合格4.5單位工程驗(yàn)收基本程序承包單位自檢合格承包單位自檢合格填報(bào)《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》承包單位進(jìn)行整改承包單位進(jìn)行整改項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料有缺陷有缺陷項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣工驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣工驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位四方驗(yàn)收合格合格項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工驗(yàn)收證書(shū)》5、工程質(zhì)量控制內(nèi)容5.1施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，熟悉圖紙，了解工程特點(diǎn)、工程關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求，督促承包單位按圖施工，并對(duì)圖紙中存在按圖施工難、影響工程質(zhì)量以及圖紙錯(cuò)誤等問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議；項(xiàng)目管理人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。監(jiān)理人員應(yīng)了解的基本內(nèi)容：（1）設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想、建筑藝術(shù)構(gòu)思和要求、采用的設(shè)計(jì)規(guī)范及有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等（2）對(duì)主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求，所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的要求以及施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)等；（3）對(duì)建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位提出的施工圖意見(jiàn)和建議答復(fù)，在設(shè)計(jì)交底會(huì)上確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位會(huì)簽；工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，提出審查意見(jiàn)，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位；對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查的程序如下：（1）承包單位必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及自審工作，并填寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)；（2）總監(jiān)理工程師應(yīng)該在約定時(shí)間內(nèi)，組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計(jì)，并提出審查意見(jiàn)，由總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)。需要承包商修改時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書(shū)面意見(jiàn)，退回承包單位修改后再報(bào)審，總監(jiān)理工程師重新審定；（3）已審定的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送建設(shè)單位；（4）承包單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計(jì)文件組織施工。如需對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行較大變更，應(yīng)在實(shí)施前將變更內(nèi)容書(shū)面報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)重新審定；（5）對(duì)規(guī)模較大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在審查施工組織設(shè)計(jì)后，報(bào)送監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，其審查意見(jiàn)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。必要時(shí)，與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專(zhuān)家會(huì)審；審查施工組織設(shè)計(jì)的基本要求：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字；施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合施工合同要求；（3）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核后，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；（4）發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題應(yīng)提出修改意見(jiàn)，由承包商修改后重新報(bào)審；工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。對(duì)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系主要審核以下內(nèi)容：（1）質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)：①核查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備，職責(zé)與分工的落實(shí)情況；②督促各級(jí)專(zhuān)職質(zhì)量檢查人員的配備。（2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理的制度；（3）專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以簽認(rèn)：（1）檢查承包單位專(zhuān)職測(cè)量人員的崗位證書(shū)及測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)；（2）復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備以下開(kāi)工條件時(shí)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開(kāi)工令，并報(bào)建設(shè)單位：（1）施工許可證已獲政府主管部門(mén)批準(zhǔn)；（2）征地拆遷工作能滿(mǎn)足工程進(jìn)度要求；（3）施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；（4）承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要材料已落實(shí)：①簽認(rèn)材料的報(bào)驗(yàn)：A承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對(duì)主要原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明等資料隨《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)；B對(duì)新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認(rèn)文件；C對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽驗(yàn)復(fù)試，必要時(shí)可會(huì)同建設(shè)單位到材料到材料廠家進(jìn)行實(shí)地考察；D審查混凝土、砌筑砂漿《配合比申請(qǐng)單和配合比通知單》、簽認(rèn)《混凝土澆灌申請(qǐng)書(shū)》，并應(yīng)：a對(duì)現(xiàn)場(chǎng)攪拌設(shè)備（含計(jì)量設(shè)備）現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行檢查；b對(duì)商品混凝土生產(chǎn)廠家資質(zhì)和生產(chǎn)能力進(jìn)行考查；②簽認(rèn)構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單：A承包單位要求供貨單位提供構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，進(jìn)口材料和設(shè)備商檢證明，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試；B監(jiān)理工程師應(yīng)參與加工定貨廠家的考察、評(píng)審，根據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬定和簽約工作；C進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)配件和設(shè)備承包單位應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)試，判定合格后，填寫(xiě)《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；D監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，簽認(rèn)審查結(jié)論。③檢查進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備：A承包單位主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并調(diào)試合格后使用，并填寫(xiě)《月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表》報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部；B監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工現(xiàn)場(chǎng)主要設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求；C對(duì)需要定期鑒定的設(shè)備（如水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀等）承包單位應(yīng)有鑒定證明。（5）進(jìn)場(chǎng)道路及水、電電、通訊已滿(mǎn)滿(mǎn)足開(kāi)工要求求。5.2施工階段質(zhì)質(zhì)量控制在施工過(guò)程中，當(dāng)當(dāng)承包商對(duì)已已批準(zhǔn)的施工工組織設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)時(shí)，應(yīng)經(jīng)專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查，并應(yīng)應(yīng)由總監(jiān)理工工程師簽認(rèn)；；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要要求承包單位位報(bào)送重點(diǎn)部部位、關(guān)鍵工工序的施工工工藝和確保工工程質(zhì)量的措措施，審核同同意后予以簽簽認(rèn)：（1）項(xiàng)目監(jiān)理部可規(guī)規(guī)定某些主要要部位工程（工工序）施工前前，承包單位位應(yīng)將施工工工藝、原材料料使用、勞動(dòng)動(dòng)力配置、質(zhì)質(zhì)量保證措施施等情況編寫(xiě)寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)施工方方案，填寫(xiě)《施施工技術(shù)方案案報(bào)審表》報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部；（2）承包單位應(yīng)將季季節(jié)性的施工工方案（冬季季、雨季等）提提前填寫(xiě)《施施工技術(shù)方案案報(bào)審表》報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部；（3）上述方案經(jīng)監(jiān)理理工程師審定定后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)審核結(jié)論論。未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)，該部位工工程（工序）不不得施工。當(dāng)承包商采用新材材料、新工藝藝、新技術(shù)、新新設(shè)備時(shí)，專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)要求承承包單位報(bào)送送相應(yīng)的施工工工藝措施和和證明材料，組組織專(zhuān)題論證證，經(jīng)審定后后予以簽認(rèn)；；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)對(duì)承包單位在在施工過(guò)程中中報(bào)送的施工工測(cè)量放線成成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)驗(yàn)和確認(rèn)。承包單位在測(cè)量放放線完畢后應(yīng)應(yīng)進(jìn)行自檢，合合格后填寫(xiě)施施工測(cè)量放線線報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表表，并附上放放線的依據(jù)材材料及放線成成果表報(bào)送監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)實(shí)實(shí)地查驗(yàn)放線線精度是否符符合規(guī)范及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求，施施工軸線控制制樁的位置、軸軸線和高程的的控制標(biāo)志是是否牢靠明顯顯等。經(jīng)審核核、查驗(yàn)合格格后，簽認(rèn)施施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)驗(yàn)申請(qǐng)表。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)從以下五個(gè)個(gè)方面對(duì)承包包單位的試驗(yàn)驗(yàn)室進(jìn)行考核核：試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)級(jí)及其試驗(yàn)范范圍；法定計(jì)量部門(mén)對(duì)試試驗(yàn)設(shè)備出具具的計(jì)量檢定定證明；試驗(yàn)室的管理制度度；試驗(yàn)人員的資格證證書(shū)；（5）本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目目及其要求。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對(duì)承包單位位報(bào)送的擬進(jìn)進(jìn)場(chǎng)工程材料料、構(gòu)配件和和設(shè)備的工程程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表表及其質(zhì)量證證明資料進(jìn)行行審核，并對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物物按照委托監(jiān)監(jiān)理合同約定定或有關(guān)工程程質(zhì)量管理文文件規(guī)定的比比例采用平行行檢驗(yàn)或見(jiàn)證證取樣（30%）方式進(jìn)行行抽檢：常用建筑材料的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)、取取樣頻率序號(hào)材料名稱(chēng)取樣頻率及方法檢測(cè)項(xiàng)目1鋼材原材料按批進(jìn)行檢查和驗(yàn)驗(yàn)收，每批重重量不大于60噸拉伸試驗(yàn)、彎曲試試驗(yàn)焊接閃光對(duì)焊300個(gè)同級(jí)別，同同直徑鋼筋焊焊接接頭為一一批；不足300個(gè)接頭（一一周累計(jì)）按按一批計(jì)算；；每批成品切取6個(gè)個(gè)試件：3個(gè)拉伸、3個(gè)彎曲。電弧焊300個(gè)同類(lèi)型焊焊接接頭為一一批；不足300個(gè)的仍作為為一批。每批成品中切取33個(gè)接頭做拉拉伸試驗(yàn)。2骨料（砂、石）按同產(chǎn)地、同規(guī)格格分批驗(yàn)收1、大型工具運(yùn)輸?shù)牡模ɑ疖?chē)、貨貨船、汽車(chē)）以以400m3或600噸為一驗(yàn)收收批；2、用小型工具（馬馬車(chē)等）運(yùn)輸輸，以2000m3或300噸為一驗(yàn)收收批；砂子：每批至少應(yīng)應(yīng)進(jìn)行顆粒級(jí)級(jí)配、含泥量量和泥塊含量量檢驗(yàn)；石子：顆粒級(jí)配、含含泥量、壓碎碎值、泥塊含含量及針、片片狀含量3水泥水泥出廠前按同品品種、同標(biāo)號(hào)號(hào)編號(hào)取樣，袋袋裝水泥、散散裝水泥應(yīng)分分別進(jìn)行編號(hào)號(hào)和取樣；每每一編號(hào)為一一取樣單位；；水泥出廠編編號(hào)按水泥廠廠年生產(chǎn)能力力規(guī)定。硅酸鹽水泥、普通通硅酸鹽水泥泥：120萬(wàn)噸以上，不不超過(guò)1200噸為一編號(hào)號(hào)；60萬(wàn)噸—120萬(wàn)噸，不超超過(guò)1000噸為一編號(hào)號(hào)；30萬(wàn)噸—60萬(wàn)噸，不超過(guò)6000噸為一編號(hào)號(hào)；10萬(wàn)噸—30萬(wàn)噸，不超過(guò)4000噸為一編號(hào)號(hào)；4萬(wàn)噸—10萬(wàn)噸，不超過(guò)2000噸為一編號(hào)號(hào)；4萬(wàn)噸以下，不超過(guò)過(guò)100噸和三天的的產(chǎn)量為一編編號(hào)。=1\*GB3①不溶物=2\*GB3②氧化鎂=3\*GB3③三氧化硫=4\*GB3④燒失量=5\*GB3⑤細(xì)度=6\*GB3⑥凝結(jié)時(shí)間=7\*GB3⑦安定性=8\*GB3⑧強(qiáng)度=9\*GB3⑨堿4燒結(jié)普通磚3.5萬(wàn)塊—155萬(wàn)塊為一批批：不足3.5萬(wàn)塊亦按一一批計(jì)用隨機(jī)抽樣法從外外觀質(zhì)量和尺尺寸偏差檢驗(yàn)驗(yàn)合格的樣品品中抽取15塊，10塊進(jìn)行抗壓壓強(qiáng)度檢驗(yàn)（15塊備用）5UPVC管隨機(jī)檢查、外觀檢檢查產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合合格證6鋼筋混凝土管隨機(jī)檢查、外觀檢檢查產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合合格證7橡膠圈隨機(jī)抽檢、效果檢檢查型號(hào)、物理性能、合合格證8電焊條隨機(jī)抽檢、效果檢檢查型號(hào)、出廠合格證證9混凝土現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土每拌制100盤(pán)但但不超過(guò)1000m3的同配合比比的混凝土，取取樣次數(shù)不得得少于一次；；每工作盤(pán)拌制的同同配合比的混混凝土不足100盤(pán)時(shí)，其取取樣次數(shù)不得得少于一次?；炷猎噳K抗壓強(qiáng)強(qiáng)度商品混凝土按每100m3相相同配合比的的混凝土，取取樣不少于一一次；一個(gè)工作班拌制的的相同配合比比的混凝土不不足100mm3時(shí)，取樣也也不得注于一一次；當(dāng)在一個(gè)分項(xiàng)工程程中連續(xù)供應(yīng)應(yīng)相同配合比比的混凝土量量大于10000m3時(shí)，其交貨貨檢驗(yàn)的試樣樣為每1000m3混凝土取樣樣不得少于一一次?；炷猎噳K抗壓強(qiáng)強(qiáng)度10建筑砂漿每一樓層或每2550m3砌體中各種種強(qiáng)度等級(jí)的的砂漿；每臺(tái)臺(tái)攪拌機(jī)至少少應(yīng)檢查一次次，每次至少少應(yīng)制作砂漿漿立方體（770.7mmm立方體）抗抗壓試塊一組組6塊。砂漿試塊抗壓強(qiáng)度度11管道回填土按兩井之間每層一一組3點(diǎn)取樣,分層按管徑徑及管頂覆土土厚度計(jì)算：：1、胸腔部分（管徑徑大于5000mm，分為為上胸腔、下下胸腔）；2、管頂500mmm以?xún)?nèi)；3、管頂500mmm以上至地面面（若管頂5500mm以以上至地面土土厚度大于5500mm，按按每300mmm一層分）密實(shí)度（環(huán)刀試驗(yàn)驗(yàn)）對(duì)經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收收或驗(yàn)明不合合格的工程材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備、監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)拒拒絕簽認(rèn)，并并簽發(fā)監(jiān)理工工程師通知單單，書(shū)面通知知承包單位限限期將不合格格的工程材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)定期期檢查承包單單位的直接影影響工程質(zhì)量量的計(jì)量設(shè)備備的技術(shù)狀況況；總監(jiān)理工程師安排排監(jiān)理人員對(duì)對(duì)施工過(guò)程經(jīng)經(jīng)常地、有目目的地進(jìn)行巡巡視檢查和檢檢測(cè)，及時(shí)糾糾正施工中存存在的問(wèn)題。對(duì)對(duì)隱蔽工程的的隱蔽過(guò)程、下下道工序施工工完成后難以以檢查的重點(diǎn)點(diǎn)部位，專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)安排監(jiān)理理員進(jìn)行旁站站,本工程監(jiān)理理員旁站工序序主要有:監(jiān)理旁站工序序號(hào)工序名名稱(chēng)1基坑開(kāi)挖及圍護(hù)2重要部位的回填土土3混凝土澆筑4管道閉水試驗(yàn)5鋼筋焊接6試驗(yàn)檢測(cè)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)承包單單位報(bào)送的隱隱蔽工程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)申請(qǐng)表和自自檢結(jié)果進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符符合要求予以以簽認(rèn)后，承承包單位方可可進(jìn)行下一道道工序施工。未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收收或驗(yàn)收不合合格的工序，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)拒拒絕簽認(rèn)，并并要求承包單單位嚴(yán)禁進(jìn)行行下一道工序序的施工。對(duì)對(duì)不合格的工工序，通知承承包單位整改改，并跟蹤復(fù)復(fù)查，合格后后準(zhǔn)予進(jìn)行下下一道工序。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對(duì)承包單位位報(bào)送的分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行行審核，符合合要求后予以以簽認(rèn)，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)組織監(jiān)理人人員對(duì)承包單單位報(bào)送的分分部工程和單單位工程質(zhì)量量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)進(jìn)行審核和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，符符合要求后予予以簽認(rèn)；施工過(guò)程中出現(xiàn)的的質(zhì)量缺陷，專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)及時(shí)下下達(dá)監(jiān)理工程程師通知，要要求承包單位位整改，并檢檢查整改結(jié)果果；監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工工存在重要質(zhì)質(zhì)量隱患，可可能造成質(zhì)量量事故或已經(jīng)經(jīng)造成質(zhì)量事事故時(shí)，通過(guò)過(guò)總監(jiān)理工程程師及時(shí)下達(dá)達(dá)工程暫停令令，要求承包包單位停工整整改。整改完完畢并經(jīng)監(jiān)理理人員復(fù)查，符符合規(guī)定要求求后，總監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時(shí)簽署工程程復(fù)工報(bào)審表表?？偙O(jiān)理工工程師下達(dá)工工程暫停令和和簽署工程復(fù)復(fù)工報(bào)審表，宜宜事先向建設(shè)設(shè)單位報(bào)告；；對(duì)需要返工處理或或加固補(bǔ)強(qiáng)的的質(zhì)量事故，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)責(zé)令承包包單位報(bào)送質(zhì)質(zhì)量調(diào)查報(bào)告告和設(shè)計(jì)單位位等相關(guān)單位位認(rèn)可的處理理方案，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故故的處理過(guò)程程和處理結(jié)果果進(jìn)行跟蹤檢檢查和驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及及時(shí)向建設(shè)單單位及本監(jiān)理理單位提交有有關(guān)質(zhì)量事故故的書(shū)面報(bào)告告，并應(yīng)將完完整的質(zhì)量處處理記錄整理理歸檔。主要檢查內(nèi)容如下下：（1）是否按照設(shè)計(jì)文文件、施工規(guī)規(guī)范和批準(zhǔn)的的施工方案施施工；（2）是否使用合格的的材料、構(gòu)配配件和設(shè)備；；（3）施工現(xiàn)場(chǎng)管理人人員，尤其是是質(zhì)檢人員是是否到崗到位位；（4）施工操作人員的的技術(shù)水平、操操作條件是否否滿(mǎn)足工藝操操作要求，特特種操作人員員是否持證上上崗；（5）施工環(huán)境是否對(duì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)產(chǎn)生不利影響響；（6）已施工部位是否否存在質(zhì)量缺缺陷。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)現(xiàn)的較大質(zhì)量量問(wèn)題或質(zhì)量量隱患，監(jiān)理理工程師宜采采用攝影、攝攝像或其它手手段予以記錄錄。5.3竣工驗(yàn)收階階段質(zhì)量控制制總監(jiān)理工程師組織織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師，依據(jù)據(jù)有關(guān)法律、法法規(guī)、工程建建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文文件及施工合合同，對(duì)承包包單位報(bào)送的的竣工資料進(jìn)進(jìn)行審查，并并對(duì)工程質(zhì)量量進(jìn)行竣工預(yù)預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存存在的問(wèn)題應(yīng)應(yīng)及時(shí)要求承承包單位整改改。整改完畢畢由總監(jiān)理工工程師簽署工工程竣工報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單，并在此此基礎(chǔ)上提出出工程質(zhì)量評(píng)評(píng)估報(bào)告。工工程質(zhì)量評(píng)估估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總總監(jiān)理工程師師和監(jiān)理單位位技術(shù)負(fù)責(zé)人人審核簽字。竣工預(yù)驗(yàn)收程序：：（1）當(dāng)單位工程達(dá)到到竣工驗(yàn)收條條件后，承包包單位應(yīng)在自自審、自查、自自評(píng)工作完成成后，填寫(xiě)竣竣工報(bào)驗(yàn)單，并并將全部竣工工資料報(bào)送項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)，申請(qǐng)竣工工驗(yàn)收；（2）總監(jiān)理工程師組組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)竣工資料及及各專(zhuān)業(yè)工程程質(zhì)量情況進(jìn)進(jìn)行全面檢查查，對(duì)檢查出出的問(wèn)題，應(yīng)應(yīng)督促承包單單位及時(shí)整改改；（3）對(duì)需要進(jìn)行功能能試驗(yàn)的工程程項(xiàng)目，監(jiān)理理工程師督促促承包單位及及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)，并對(duì)重要要項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢檢查，必要時(shí)時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位位和設(shè)計(jì)單位位參加；監(jiān)理理工程師認(rèn)真真審查試驗(yàn)報(bào)報(bào)告單；（4）監(jiān)理工程師督促促承包單位搞搞好成品保護(hù)護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)清理理；（5）經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)對(duì)竣工資料料及實(shí)物全面面檢查、驗(yàn)收收合格后，由由總監(jiān)理工程程師簽署工程程竣工報(bào)驗(yàn)單單，并向建設(shè)設(shè)單位提出質(zhì)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告告。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加加由建設(shè)單位位組織的竣工工驗(yàn)收，并提提供相關(guān)監(jiān)理理資料。對(duì)驗(yàn)驗(yàn)收中提出的的整改問(wèn)題，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)要求承包單單位進(jìn)行整改改。工程質(zhì)量量符合要求，由由總監(jiān)理工程程師會(huì)同參加加驗(yàn)收的各方方簽署竣工驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。對(duì)于某些剩余工程程和缺陷工程程，在不影響響交付的前提提下，經(jīng)建設(shè)設(shè)單位、設(shè)計(jì)計(jì)單位、施工工單位和監(jiān)理理單位協(xié)商，承承包單位在竣竣工驗(yàn)收后的的限定時(shí)間內(nèi)內(nèi)完成。6、工程質(zhì)量控制主主要手段及措措施6.1督促施工單單位健全質(zhì)量量管理體制，檢檢查施工單位位三級(jí)質(zhì)量管管理體系（公公司、項(xiàng)目部部、班組）落落實(shí)情況，確確保項(xiàng)目經(jīng)理理、技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、施工員員、質(zhì)量員到到位率；特殊殊工種必須持持證上崗；6.2質(zhì)量控制的的形式上可分分為：口頭指指令、監(jiān)理聯(lián)聯(lián)系單、監(jiān)理理通知、停工工整改通知、停停工整頓。若若發(fā)生屢次不不改或整改效效果不明顯，則則監(jiān)理向建設(shè)設(shè)單位提出清清除施工隊(duì)伍伍的建議；6.3從管理程序序上來(lái)講，每每道工序必須須經(jīng)過(guò)施工單單位自檢合格格后，報(bào)監(jiān)理理復(fù)查，認(rèn)可可后方能進(jìn)入入下道工序施施工；6.4隱蔽工程、結(jié)結(jié)構(gòu)工程、重重要部位等監(jiān)監(jiān)理采取巡視視、旁站手段段；6.5幫助施工單單位解決施工工過(guò)程中出現(xiàn)現(xiàn)的疑難問(wèn)題題，必要時(shí)組組織有關(guān)方面面的專(zhuān)家召開(kāi)開(kāi)專(zhuān)題技術(shù)問(wèn)問(wèn)題研討會(huì)；；6.6審查施工單單位的實(shí)施性性施工組織設(shè)設(shè)計(jì)及重點(diǎn)部部位的施工方方案，使其盡盡量符合實(shí)際際，切實(shí)可行行，并認(rèn)真抓抓好落實(shí)；6.7監(jiān)理檢查監(jiān)監(jiān)督施工單位位對(duì)原材料抽抽檢試驗(yàn)必須須符合有關(guān)國(guó)國(guó)家規(guī)定，監(jiān)監(jiān)理實(shí)行見(jiàn)證證取樣制度，見(jiàn)見(jiàn)證率大于30%；6.8督促施工單單位及時(shí)整理理工程資料，并并定期進(jìn)行檢檢查施工單位位資料，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)進(jìn)行整改；6.9密切與建設(shè)設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)質(zhì)監(jiān)、施工、廠廠家等單位的的溝通，認(rèn)真真聽(tīng)取各方意意見(jiàn)；6.10加強(qiáng)監(jiān)理理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的的自身建設(shè)：：建立一個(gè)具有類(lèi)似工工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、技術(shù)、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)、年齡結(jié)結(jié)構(gòu)合理的具具有明確分工工又有密切合合作的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理班子；確?？偙O(jiān)到位率、確確保各專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員的服服務(wù)到位率及及合格率；明確工程具體的旁旁站項(xiàng)目、內(nèi)內(nèi)容、要求；；建立監(jiān)理工作各項(xiàng)項(xiàng)制度；充分熟悉掌握設(shè)計(jì)計(jì)意圖及具體體要求，熟悉悉掌握有關(guān)技技術(shù)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；編寫(xiě)切實(shí)可行的監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理細(xì)則。四、工程進(jìn)度控制制目標(biāo)：確保工程在在施工合同期期內(nèi)（150日歷天）完完成1、工程進(jìn)度控制原原則1.1工程建設(shè)進(jìn)進(jìn)度控制的依依據(jù)是建設(shè)工工程施工合同同所約定的工工期目標(biāo)；1.2在確保工程程質(zhì)量和安全全的原則下，控控制進(jìn)度；1.3采用動(dòng)態(tài)的的控制方法，對(duì)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行主動(dòng)控制制。2、工程進(jìn)度控制依依據(jù)2.1建設(shè)單位與與監(jiān)理簽訂的的監(jiān)理合同規(guī)規(guī)定的總工期期；2.2建設(shè)單位與與施工單位簽簽訂的施工承承包合同；2.3經(jīng)建設(shè)單位位、監(jiān)理審批批后的施工組組織設(shè)計(jì)、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃方案案；2.4經(jīng)監(jiān)理審批批后的施工年年、季、月、周周進(jìn)度計(jì)劃。3、工程進(jìn)度控制基基本程序承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批。總監(jiān)理工程師審批否注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批?？偙O(jiān)理工程師審批否承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃》承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃》總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施按計(jì)劃組織實(shí)施嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計(jì)劃4、工程進(jìn)度控制內(nèi)內(nèi)容4.1開(kāi)工準(zhǔn)備階階段抓好工程開(kāi)工前的的各項(xiàng)準(zhǔn)備工工作，如征地地、拆遷、三三通一平、臨臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)設(shè)、原材料準(zhǔn)準(zhǔn)備、試驗(yàn)及及首批原材料料抽檢；審核承包單位編制制的施工進(jìn)度度計(jì)劃，其審審核的主要內(nèi)內(nèi)容有：（1）進(jìn)度計(jì)劃是否符符合施工合同同中開(kāi)竣工日日期的規(guī)定；；（2）進(jìn)度計(jì)劃中的主主要工程項(xiàng)目目是否有遺漏漏，分期施工工是否滿(mǎn)足分分批動(dòng)用的需需要和配套動(dòng)動(dòng)用的要求，總總承包、分承承包單位分別別編制的各單單項(xiàng)工程進(jìn)度度計(jì)劃之間是是否協(xié)調(diào)；（3）施工順序的安排排是否符合施施工工藝的要要求；（4）工期是否進(jìn)行了了優(yōu)化，進(jìn)度度安排是否合合理；（5）勞動(dòng)力、材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備及施工機(jī)具具、設(shè)備、水水、電等生產(chǎn)產(chǎn)要素供應(yīng)計(jì)計(jì)劃是否能保保證施工進(jìn)度度計(jì)劃的需要要，供應(yīng)是否否均衡；（6）對(duì)由建設(shè)單位提提供的施工條條件（資金、施施工圖紙、施施工場(chǎng)地、甲甲供的物資等等），承包單單位在施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃中所所提出的供應(yīng)應(yīng)時(shí)間和數(shù)量量是否明確、合合理，是否有有因建設(shè)單位位違約而導(dǎo)致致的工程延期期和費(fèi)用索賠賠的可能。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)依據(jù)施工合合同有關(guān)條款款、施工圖及及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)制定進(jìn)度度控制方案，對(duì)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析析，制定防范范性對(duì)策，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師審定后報(bào)報(bào)送建設(shè)單位位。施工進(jìn)度控制方案案的主要內(nèi)容容包括：（1）施工進(jìn)度目標(biāo)分分解圖樣；（2）實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控控制目標(biāo)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析；（3）施工進(jìn)度控制的的主要工作內(nèi)內(nèi)容和深度；；（4）監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)度度控制的職責(zé)責(zé)分工；（5）進(jìn)度控制工作流流程；（6）進(jìn)度控制方法（包包括進(jìn)度檢查查周期、數(shù)據(jù)據(jù)采集方式、進(jìn)進(jìn)度報(bào)表格式式、統(tǒng)計(jì)分析析方法等）；；（7）進(jìn)度控制的具體體措施（包括括組織措施、技技術(shù)措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施及合合同措施等）；；（8）尚待解決的有關(guān)關(guān)問(wèn)題。4.2施工階段專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢檢查進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)施，并并記錄實(shí)際進(jìn)進(jìn)度及相關(guān)情情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯滯后于計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度時(shí)，簽發(fā)發(fā)監(jiān)理工程師師通知單，指指令承包單位位采取調(diào)整措措施。當(dāng)實(shí)際際進(jìn)度嚴(yán)重滯滯后于計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及及時(shí)報(bào)送總監(jiān)監(jiān)理工程師，由由總監(jiān)理工程程師與建設(shè)單單位商定進(jìn)一一步措施；（1）抓進(jìn)度計(jì)劃的落落實(shí)，將工程程總進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)一步分解解為年、季、月月、周計(jì)劃，進(jìn)進(jìn)行分階段控控制，并對(duì)計(jì)計(jì)劃與實(shí)施情情況進(jìn)行對(duì)比比，幫助施工工單位分析影影響進(jìn)度的主主要原因，克克服存在問(wèn)題題，研究制定定趕工措施，把把施工進(jìn)度控控制在計(jì)劃工工期之內(nèi)；（2）抓好與進(jìn)度計(jì)劃劃落實(shí)有直接接影響的人力力、物力、財(cái)財(cái)力、機(jī)械以以及工程質(zhì)量量因素等保證證措施的落實(shí)實(shí)；各施工工工作面的劃分分、開(kāi)工時(shí)間間以及各工序序平行作業(yè)穿穿插施工、跟跟進(jìn)施工的程程序一定要明明確；（3）各工作面人力、物物力、機(jī)械的的投入及組織織安排要落實(shí)實(shí)；（4）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)及不利利因素分析;確認(rèn)不可抗力及與與提供地質(zhì)資資料有明顯不不符而影響進(jìn)進(jìn)度的時(shí)間，氣氣候影響施工工的時(shí)間應(yīng)該該列入進(jìn)度計(jì)計(jì)劃總工期內(nèi)內(nèi);（5）進(jìn)度計(jì)劃隨著經(jīng)經(jīng)驗(yàn)積累，操操作熟練以及及先進(jìn)技術(shù)、方方法、材料、工工藝的運(yùn)用可可及時(shí)優(yōu)化調(diào)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃劃以縮短工期期；（6）建設(shè)單位、設(shè)計(jì)計(jì)變更增減工工作量后進(jìn)度度計(jì)劃的調(diào)整整。在實(shí)施進(jìn)度控制過(guò)過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師的主要工作作：（1）檢查和記錄實(shí)際際完成情況，根根據(jù)檢查的結(jié)結(jié)果對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)和分析；（2）通過(guò)下達(dá)監(jiān)理指指令、召開(kāi)工工地例會(huì)，各各種層次的專(zhuān)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)議議，督促承包包單位按期完完成進(jìn)度計(jì)劃劃；監(jiān)理工程師利用《第周擬實(shí)施工程項(xiàng)目請(qǐng)示單》和《第周完成工程報(bào)告單》及時(shí)掌握和控制承包單位的工程進(jìn)度，并以周為單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較、分析，使之滿(mǎn)足進(jìn)度計(jì)劃要求；（3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度度滯后于計(jì)劃劃進(jìn)度時(shí)，總總監(jiān)理工程師師指令承包單單位采取調(diào)整整措施：①總監(jiān)理工程師組織織監(jiān)理工程師師進(jìn)行原因分分析、研究措措施，也可提提出建議，并并簽發(fā)《監(jiān)理理通知》；②召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)議議，研究應(yīng)采采取的措施，保保證合同約定定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；③必須延長(zhǎng)工期時(shí)，承承包單位應(yīng)填填報(bào)《工程延延期申請(qǐng)表》，報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理審審批。總監(jiān)理工程師在監(jiān)監(jiān)理月報(bào)中向向建設(shè)單位報(bào)報(bào)告工程進(jìn)度度和所采用進(jìn)進(jìn)度控制措施施的執(zhí)行情況況，并提出合合理預(yù)防由建建設(shè)單位原因因?qū)е碌墓て谄谘悠诩跋嚓P(guān)關(guān)費(fèi)用索賠的的建議。4.3竣工驗(yàn)收階階段進(jìn)行缺陷分析，及及時(shí)審批施工工承包人提交交的整改措施施；督促施工承包人落落實(shí)整改的技技術(shù)措施、組組織措施及經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施；分清延誤工期的責(zé)責(zé)任并處理索索賠事宜；工程的資料整理工工作應(yīng)及時(shí)。5、工程進(jìn)度控制的的措施5.1監(jiān)理部?jī)?nèi)設(shè)設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度控制的檢檢查、分析和和管理；5.2審查施工單單位管理組織織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目目部人員配置置，資質(zhì)業(yè)務(wù)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需需要，并提出出監(jiān)理工程師師的處理解決決意見(jiàn)；5.3施工單位工工程總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、年進(jìn)度度計(jì)劃由總監(jiān)監(jiān)審批，季、月月、周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃由專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審批，總監(jiān)理理工程師認(rèn)可可；5.4監(jiān)理及時(shí)督督促、幫助施施工單位將各各階段進(jìn)度計(jì)計(jì)劃向管理層層、操作層交交底，層層抓抓落實(shí)；5.5每周一次工工地例會(huì)把工工程進(jìn)度控制制情況作為會(huì)會(huì)議匯報(bào)研究究?jī)?nèi)容之一，并并要求施工單單位在周報(bào)表表中填寫(xiě)本周周完成工作量量、累積完成成工作量、下下周計(jì)劃完成成工作量、影影響進(jìn)度的原原因與下周采采取的整改措措施；工地例例會(huì)前半天書(shū)書(shū)面形式報(bào)監(jiān)監(jiān)理、建設(shè)單單位，以備會(huì)會(huì)上研究分析析；5.6專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師及時(shí)檢檢查進(jìn)度計(jì)劃劃的落實(shí)情況況，并記錄分分析實(shí)際進(jìn)度度的相應(yīng)情況況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)實(shí)際進(jìn)度滯后后于計(jì)劃進(jìn)度度時(shí)，應(yīng)分析析滯后原因，并并以書(shū)面形式式發(fā)監(jiān)理工程程師通知單，指指令施工單位位采取整改措措施；當(dāng)實(shí)際際進(jìn)度嚴(yán)重滯滯后時(shí)報(bào)總監(jiān)監(jiān)理工程師，由由總監(jiān)理工程程師與建設(shè)單單位進(jìn)行商定定，采取進(jìn)度度控制措施；；5.7根據(jù)施工合合同獎(jiǎng)罰條款款，對(duì)施工單單位實(shí)施經(jīng)濟(jì)濟(jì)獎(jiǎng)罰。五、工程造價(jià)控制制目標(biāo)：以建設(shè)單位位與施工單位位正式簽訂的的承包合同中中所確定的工工程總造價(jià)作作為造價(jià)控制制的目標(biāo)，將將工程造價(jià)控控制在合同造造價(jià)之內(nèi)。1、工程造價(jià)控制原原則1.1嚴(yán)格執(zhí)行雙雙方簽訂的建建設(shè)工程施工工合同中所規(guī)規(guī)定的合同價(jià)價(jià)、單價(jià)和約約定的工程款款支付方法；；1.2堅(jiān)持對(duì)報(bào)驗(yàn)驗(yàn)資料不全、與與合同文件的的約定不符、未未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)認(rèn)合格或違約約的工程內(nèi)容容不予審核和和計(jì)量；1.3工程量與工工作量的計(jì)算算應(yīng)符合有關(guān)關(guān)的計(jì)算規(guī)則則；1.4公正、合理理地處理由于于設(shè)計(jì)變更、合合同變更和違違約索賠引起起的費(fèi)用增減減；1.5對(duì)有爭(zhēng)議的的工程量計(jì)量量和工程款，應(yīng)應(yīng)采取協(xié)商的的方法確定，在在協(xié)商無(wú)效時(shí)時(shí)，由總監(jiān)理理工程師做出出決定。2、工程造價(jià)控制依依據(jù)2.1工程設(shè)計(jì)圖圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)說(shuō)明及設(shè)計(jì)變變更、洽商；；2.2市場(chǎng)價(jià)格信信息；2.3各地區(qū)工程程概（預(yù)）算算定額、取費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期期定額；2.4施工合同的的變更或協(xié)議議；2.5工序/部位位工程質(zhì)量報(bào)報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單；；2.6國(guó)家和本省省有關(guān)建設(shè)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)規(guī)定；2.7建設(shè)工程施施工合同會(huì)協(xié)協(xié)議條款。3、工程造價(jià)控制方方法3.1依據(jù)工程圖圖紙、概預(yù)算算、合同的工工程量建立工工程量臺(tái)帳；；3.2審核承包單單位編制的工工程項(xiàng)目各階階段及各年、季季、月度資金金使用計(jì)劃；；3.3通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分分析，找出工工程造價(jià)最易易突破的部分分、最易發(fā)生生費(fèi)用索賠的的原因及部位位，并制定防防范性對(duì)策；；3.4經(jīng)常檢查工工程計(jì)量和工工程款支付的的情況，對(duì)實(shí)實(shí)際發(fā)生值與與計(jì)劃控制值值進(jìn)行分析；；3.5通過(guò)《監(jiān)理理通知》與建建設(shè)單位、承承包單位溝通通信息，提出出工程造價(jià)控控制的建議。4、工程造價(jià)控制基基本程序4.1月工程計(jì)計(jì)量和支付基基本程序監(jiān)理工程師對(duì)工序、部位工程已簽認(rèn)監(jiān)理工程師對(duì)工序、部位工程已簽認(rèn)雙方協(xié)商承包單位填寫(xiě)《月完成工程量報(bào)審表》雙方協(xié)商承包單位填寫(xiě)《月完成工程量報(bào)審表》設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審批設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量填寫(xiě)承包單位按審批的工程量填寫(xiě)《月完成工程量報(bào)審表》、《月支付匯總表》三方協(xié)商修改監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商修改監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付憑證》監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付憑證》建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位向承包單位支付4.2工程款竣工工決算基本程程序工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提出竣工結(jié)算資料承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書(shū)同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書(shū)同意建設(shè)單位審核建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算4.3設(shè)計(jì)變更、洽洽商基本程序序承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在《設(shè)計(jì)變更、洽商記錄》上簽字認(rèn)可總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更通知》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更通知》承包單位按《工程變更通知》施工承包單位按《工程變更通知》施工不同意承包單位提交《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》不同意承包單位提交《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見(jiàn)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見(jiàn)同意同意建設(shè)單位審批建設(shè)單位審批4.4費(fèi)用索賠管管理基本程序序費(fèi)用索賠事件發(fā)生費(fèi)用索賠事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報(bào)告承包單位提交工期索賠意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告承包單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告索賠事件結(jié)束、承包單位索賠事件結(jié)束、承包單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》不同意不同意監(jiān)理工程師審核與評(píng)估監(jiān)理工程師審核與評(píng)估不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》4.5工程延期基基本程序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報(bào)告承包單位提交工期索賠意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、承包單位延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請(qǐng)表》不同意不同意監(jiān)理工程師審核與評(píng)估監(jiān)理工程師審核與評(píng)估不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》5、工程造價(jià)控制內(nèi)內(nèi)容5.1工程計(jì)量和和工程款支付付項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按施施工合同約定定的工程量計(jì)計(jì)算規(guī)則和支支付條款進(jìn)行行工程量的計(jì)計(jì)量和工程款款支付。工程量計(jì)量（1）工程量計(jì)量原則則上每月一次次，計(jì)量周期期一般為上月月26日~本月25日；（2）承包單位每月226日前，根據(jù)據(jù)工程實(shí)際進(jìn)進(jìn)度及經(jīng)專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師質(zhì)量驗(yàn)收合合格的工序，填填寫(xiě)《（）月完成工工程量報(bào)審表表》，報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理部審核核；（3）監(jiān)理工程師對(duì)承承包單位的申申報(bào)進(jìn)行核實(shí)實(shí)（必要時(shí)與與承包單位協(xié)協(xié)調(diào)），所計(jì)計(jì)量的工程量量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程師同意意，由監(jiān)理工工程師簽認(rèn)；；（4）對(duì)某些特定的工工序、部位工工程的計(jì)量方方法則由項(xiàng)目目監(jiān)理部、建建設(shè)單位協(xié)商商約定；（5）對(duì)一些不可預(yù)見(jiàn)見(jiàn)的工程量（如如地基基礎(chǔ)處處理等），監(jiān)監(jiān)理工程師會(huì)會(huì)同承包單位位如實(shí)進(jìn)行計(jì)計(jì)量。工程款支付（1）工程預(yù)付款①承包單位填寫(xiě)《工工程預(yù)付款報(bào)報(bào)審表》，報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部；②項(xiàng)目總監(jiān)理工程師師審核是否符符合建設(shè)單位位工程施工合合同的規(guī)定，并并及時(shí)簽發(fā)《工工程預(yù)付款支支付證書(shū)》；；③監(jiān)理工程師應(yīng)按合合同的約定，及及時(shí)抵扣工程程預(yù)付款。（2）月支付工程款①按月支付工程款（包包括工程進(jìn)度度款、設(shè)計(jì)變變更及洽商款款、索賠款等等）時(shí)，承包包單位應(yīng)根據(jù)據(jù)監(jiān)理工程師師審批的工程程量，按施工工承包合同的的規(guī)定（或工工程量清單），計(jì)計(jì)算工程款，并并填寫(xiě)《（）月付款報(bào)報(bào)審表》、《（）月支付匯總表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核；②監(jiān)理工程師根據(jù)合合同及當(dāng)?shù)赜杏嘘P(guān)定額進(jìn)行行審核，確認(rèn)認(rèn)應(yīng)支付的工工程進(jìn)度款、設(shè)設(shè)計(jì)變更及洽洽商款、索賠賠款等；③監(jiān)理工程師審核后后，由項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)《工程款款支付證書(shū)》，報(bào)報(bào)建設(shè)單位。5.2協(xié)助建設(shè)單單位進(jìn)行竣工工結(jié)算工程竣工，經(jīng)建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理理單位、承包包單位驗(yàn)收合合格后，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及及時(shí)按施工合合同的有關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行竣工工結(jié)算，并應(yīng)應(yīng)對(duì)竣工結(jié)算算的價(jià)款總額額與建設(shè)單位位和承包單位位進(jìn)行協(xié)商，當(dāng)當(dāng)無(wú)法協(xié)商一一致時(shí)，進(jìn)行行合同爭(zhēng)議的的調(diào)解。承包單位按施工合合同在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部提提交竣工結(jié)算算報(bào)表及相關(guān)關(guān)資料；監(jiān)理熟悉與掌握施施工合同有關(guān)關(guān)內(nèi)容，專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師在審核承包包單位提交竣竣工結(jié)算報(bào)表表時(shí)，認(rèn)真核核實(shí)工程量，未未經(jīng)監(jiān)理人員員質(zhì)量驗(yàn)收合合格的工程量量或不符合施施工合同規(guī)定定的工程量，不不得計(jì)量和該該部分的工程程款支付申請(qǐng)請(qǐng)；工程量核核實(shí)完成后，再再由造價(jià)工程程師按照有關(guān)關(guān)規(guī)定、定額額單價(jià)和材料料信息，進(jìn)行行費(fèi)用核實(shí)?？偙O(jiān)理工程師審定定竣工結(jié)算報(bào)報(bào)表，與建設(shè)設(shè)單位、承包包單位協(xié)商一一致后，簽發(fā)發(fā)竣工結(jié)算文文件和最終的的《工程款支支付證書(shū)》報(bào)報(bào)建設(shè)單位。六、安全文明施工工管理目標(biāo)：確保達(dá)到文文明標(biāo)化工地地安全生產(chǎn)、文明施施工是確保工工程建設(shè)順利利開(kāi)展的重要要保障，項(xiàng)目目監(jiān)理部必須須嚴(yán)格督促并并定期檢查承承包單位各種種安檢制度、安安全措施的落落實(shí)情況。1、安全文明施工監(jiān)監(jiān)理基本程序序確定安全監(jiān)理目標(biāo)：確保施工過(guò)程安全確定安全監(jiān)理工作的對(duì)象確定安全監(jiān)理目標(biāo)：確保施工過(guò)程安全確定安全監(jiān)理工作的對(duì)象不予開(kāi)工不符要求停工整改不符要求停工整改存在隱患停工整改不符要求停工整改缺停工整改缺禁止上崗不符要求責(zé)令退場(chǎng)責(zé)令整改未做到現(xiàn)場(chǎng)巡查安全工作落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)解決檢查督促施工過(guò)程中的承包方安全教育和培訓(xùn)工作的落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工安全設(shè)施是否同步落實(shí)施工工序安全性檢查現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地安全隱患檢查現(xiàn)場(chǎng)用電安全性檢查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備是否張掛操作技術(shù)牌及安全警示牌機(jī)械設(shè)備操作人員及安全員資格檢查（上崗證報(bào)驗(yàn)）進(jìn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備、材料的安全性和差（報(bào)驗(yàn)程序）核查安全文明施工宣傳牌的張掛技術(shù)措施安全計(jì)劃安全知識(shí)學(xué)習(xí)安全事故處理規(guī)程制度建立安全事故報(bào)告制度安全值班制度、安全教育制度、安全核查制度審核施工組織設(shè)計(jì)中安全管理組織（職能機(jī)構(gòu)的建立、專(zhuān)職人員的落實(shí)）不符合要求不予開(kāi)工不符要求停工整改不符要求停工整改存在隱患停工整改不符要求停工整改缺停工整改缺禁止上崗不符要求責(zé)令退場(chǎng)責(zé)令整改未做到現(xiàn)場(chǎng)巡查安全工作落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)解決檢查督促施工過(guò)程中的承包方安全教育和培訓(xùn)工作的落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工安全設(shè)施是否同步落實(shí)施工工序安全性檢查現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地安全隱患檢查現(xiàn)場(chǎng)用電安全性檢查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備是否張掛操作技術(shù)牌及安全警示牌機(jī)械設(shè)備操作人員及安全員資格檢查（上崗證報(bào)驗(yàn)）進(jìn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備、材料的安全性和差（報(bào)驗(yàn)程序）核查安全文明施工宣傳牌的張掛技術(shù)措施安全計(jì)劃安全知識(shí)學(xué)習(xí)安全事故處理規(guī)程制度建立安全事故報(bào)告制度安全值班制度、安全教育制度、安全核查制度審核施工組織設(shè)計(jì)中安全管理組織（職能機(jī)構(gòu)的建立、專(zhuān)職人員的落實(shí)）不符合要求確定文明施工監(jiān)理目標(biāo)：確保文明施工貫穿全過(guò)程確定文明施工中監(jiān)理工作確定文明施工監(jiān)理目標(biāo)：確保文明施工貫穿全過(guò)程確定文明施工中監(jiān)理工作審核施工組織設(shè)計(jì)中文明施工的審核施工組織設(shè)計(jì)中文明施工的管理組織、管理制度、技術(shù)措施審核開(kāi)工條件中文明施工內(nèi)容落實(shí)情況審核開(kāi)工條件中文明施工內(nèi)容落實(shí)情況制定文明管理的獎(jiǎng)罰條例制定文明管理的獎(jiǎng)罰條例巡查施工過(guò)程中整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施到位情況巡查施工過(guò)程中整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施到位情況通過(guò)工地例會(huì)等途徑發(fā)布文明管理通過(guò)工地例會(huì)等途徑發(fā)布文明管理方面信息，鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)落后2、安全文明施工監(jiān)監(jiān)理措施項(xiàng)目監(jiān)理部將著重重加強(qiáng)事前控控制、事中控控制，輔助以以事后控制，實(shí)實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)責(zé)制，設(shè)專(zhuān)業(yè)業(yè)的安全、文文明施工監(jiān)理理員，并由專(zhuān)專(zhuān)職安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工監(jiān)理員配合合建設(shè)單位、安安監(jiān)、環(huán)保、交交通等相關(guān)部部門(mén)，做好安安全生產(chǎn)、文文明施工工作作，其具體措措施如下：2.1落實(shí)總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)制總監(jiān)是整個(gè)監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目部工作的的總負(fù)責(zé)人，安安全生產(chǎn)、文文明施工的重重大決策由總總監(jiān)全權(quán)掌握握?？偙O(jiān)依據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，調(diào)調(diào)配監(jiān)理人員員，安排工作作，落實(shí)責(zé)任任。2.2設(shè)專(zhuān)職安全全生產(chǎn)、文明明施工監(jiān)理人人員現(xiàn)階段，人們對(duì)生生活環(huán)境的要要求越來(lái)越高高，而施工作作業(yè)、尤其是是橋梁施工，毫毫無(wú)疑問(wèn)將帶帶來(lái)一定的噪噪音、粉塵、甚甚至污水排放放，而數(shù)以百百計(jì)的操作工工人的進(jìn)入也也勢(shì)必給沿線線居民的生活活帶來(lái)影響，以以往類(lèi)似工程程中，傳統(tǒng)的的監(jiān)理監(jiān)管模模式，由于監(jiān)監(jiān)管安全文明明的監(jiān)理員往往往要兼管負(fù)負(fù)責(zé)工序的質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收工作作，往往帶來(lái)來(lái)很大的約束束，工作力度度大打折扣。為為此，我們公公司針對(duì)此問(wèn)問(wèn)題承諾，一一旦我公司中中標(biāo)，將在該該工程中落實(shí)實(shí)一名專(zhuān)職安安全生產(chǎn)、文文明施工監(jiān)理理員。該監(jiān)理理員經(jīng)過(guò)安全全培訓(xùn)，又熟熟悉監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)該項(xiàng)工作，督督促承包商完完善管理體系系，和承包商商安全員對(duì)口口工作，因此此容易發(fā)現(xiàn)一一些工程中的的隱患，便于于加大該方面面工作力度，以以取得更好的的監(jiān)理實(shí)效。2.3編制《安全全生產(chǎn)、文明明施工監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則》監(jiān)理細(xì)則是監(jiān)理開(kāi)開(kāi)展工作的主主要依據(jù)，一一旦我公司中中標(biāo)，我們將將根據(jù)實(shí)際情情況組織力量量編制《安全全生產(chǎn)、文明明施工監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則》作作為監(jiān)理督促促、約束承包包單位做好該該項(xiàng)工作的依依據(jù)，監(jiān)理的的工作將依此此展開(kāi)。2.4作好安全備備案工作切實(shí)抓好持證上崗崗工作，對(duì)機(jī)機(jī)械設(shè)備或架架子工、電工工、鋼筋工、挖挖機(jī)操作工要要求全面做到到持證上崗，并并到監(jiān)理項(xiàng)目目部備案；承包商施工方案、經(jīng)經(jīng)審批后監(jiān)理理備案；狠抓內(nèi)部交底工作作，督促承包包商相關(guān)方案案、條例必須須作好內(nèi)部交交底工作，確確保交底至每每一個(gè)作業(yè)人人員。2.5座談會(huì)形式式不定期組織邀請(qǐng)周周邊村民（或或代表），居居委會(huì)、沿線線單位來(lái)施工工現(xiàn)場(chǎng)，介紹紹工程情況，施施工工藝特點(diǎn)點(diǎn)，對(duì)給村民民生活帶來(lái)的的不便做出合合理解釋?zhuān)瑺?zhēng)爭(zhēng)取最大諒解解和支持，并并虛心聽(tīng)取村村民意見(jiàn)和呼呼聲，及時(shí)采采取有效措施施，在最大程程度上降低噪噪音，減少污污水排放。3、安全文明施工監(jiān)監(jiān)理內(nèi)容根據(jù)新民路西延工工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際情況以及施施工要求，監(jiān)監(jiān)理過(guò)程中，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部將將從事前、事事中、事后幾幾方面控制，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)事前預(yù)控控，重點(diǎn)抓好好事前、事中中控制，重視視事后控制。3.1事前預(yù)控認(rèn)真審查施工單位位編制的《安安全生產(chǎn)、文文明施工方案案》、《管線線保護(hù)方案》及及《交通組織織方案》，提提出意見(jiàn)和建建議，使方案案更加完善；；督促施工單位嚴(yán)格格按經(jīng)批復(fù)的的《方案》實(shí)實(shí)施；協(xié)助施工單位搞好好自檢自查工工作；配合建設(shè)單位，施施工單位搞好好有關(guān)安全生生產(chǎn)、文明施施工的對(duì)外宣宣傳工作。3.2事中控制由于該工程位處***街道居民民居住地，工工程的展開(kāi)無(wú)無(wú)疑要取得當(dāng)當(dāng)?shù)鼐用竦闹еС趾托湃危瑸闉榇?，施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化化管理就顯得得猶為重要，要要本著做一個(gè)個(gè)工程，造福福一方百姓的的思想，要求求承包商進(jìn)駐駐現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)后后，必須立即即開(kāi)展卓有成成效的工作，著著眼于做精品品工程、人民民滿(mǎn)意工程的的思想展開(kāi)工工作。樁基施工階段泥漿漿處理（1）加強(qiáng)對(duì)樁機(jī)操作作工人的交底底，培訓(xùn)、教教育、規(guī)范施施工；（2）泥漿池必須按規(guī)規(guī)范砌筑；（3）嚴(yán)禁泥漿水排入入運(yùn)河或胡亂亂排放，并制制定嚴(yán)格的控控制措施。用電安全（1）工地的施工用電電設(shè)備和配電電箱金屬外殼殼都必須連接接專(zhuān)用的保護(hù)護(hù)零線；嚴(yán)格格按照三相五五線制施工用用電；（2）施工用電系統(tǒng)必必須裝有靈敏敏可靠的二級(jí)級(jí)以上（含二二級(jí)）的觸電電保護(hù)器，動(dòng)動(dòng)力和照明的的保護(hù)器必須須分開(kāi)，觸電電保護(hù)器必須須選用省級(jí)審審批許可生產(chǎn)產(chǎn)的且通過(guò)電電工產(chǎn)品認(rèn)證證的產(chǎn)品；（3）架空線離地面應(yīng)應(yīng)有足夠的高高度，電線嚴(yán)嚴(yán)禁架在腳手手架、樹(shù)桿等等處，不得采采用竹質(zhì)電桿桿；（4）配電箱引入、引引出線要用套套管，進(jìn)出電電線要整齊并并從箱底部進(jìn)進(jìn)出，嚴(yán)禁使使用絕緣差、老老化、破皮電電線；移動(dòng)式式配電箱和開(kāi)開(kāi)關(guān)箱進(jìn)出線線必須使用橡橡皮絕緣膠線線；（5）照明燈具、電箱箱等金屬外殼殼應(yīng)做接零保保護(hù)，單相電電路內(nèi)的照明明開(kāi)關(guān)箱必須須安裝觸電保保護(hù)器，手持持照明燈、危危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)用用36伏特安全電電壓，特別場(chǎng)場(chǎng)所使用12伏特安全電電壓；（6）配電箱制作要有有防雨措施，門(mén)門(mén)鎖齊全，有有色標(biāo)、統(tǒng)一一編號(hào)，嚴(yán)禁禁使用木質(zhì)配配電箱；（7）開(kāi)關(guān)箱應(yīng)采用二二級(jí)觸電保護(hù)護(hù)裝置，箱內(nèi)內(nèi)無(wú)雜物，開(kāi)開(kāi)關(guān)箱、配電電箱嚴(yán)禁動(dòng)力力照明混用；；（8）電纜穿越通道必必須有良好的的保護(hù)措施。管線保護(hù)本工程地下管線不不多，主要是是附近村民管管線，地面兩兩側(cè)還有架空空電線。為此此，監(jiān)理將積積極配合建設(shè)設(shè)單位，安排排管線遷移時(shí)時(shí)間，重視管管線保護(hù)，防防止因工作疏疏忽給村民生生活，管線安安全帶來(lái)不利利影響；進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后，要求施施工單位在以以下幾方面重重點(diǎn)加強(qiáng)：（1）組織管理措施①施工前，施工單位位應(yīng)詳細(xì)閱讀讀、熟悉地下下管線圖紙等等資料，并把把保護(hù)地下管管線措施方案案作為重點(diǎn)內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底并要求求承包商報(bào)管管線保護(hù)方案案，由監(jiān)理、建建設(shè)單位、相相關(guān)管線單位位批復(fù)后方可可施工；②要求建立項(xiàng)目部兼兼職管線保護(hù)護(hù)員組成的地地下管線監(jiān)管管體系，把保保護(hù)措施、加加固方案落到到實(shí)處。（2）技術(shù)管理措施①施工單位在施工過(guò)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)管管線現(xiàn)狀與交交底內(nèi)容、樣樣洞與資料不不符或直接危危及管線安全全等異常情況況時(shí)，承包商商應(yīng)立即通知知監(jiān)理及建設(shè)設(shè)單位和有關(guān)關(guān)管線單位到到場(chǎng)研究，未未有結(jié)論前，不不得擅自處理理；②施工單位在溝槽開(kāi)開(kāi)挖前必須挖挖好樣洞，開(kāi)開(kāi)挖過(guò)程中，監(jiān)監(jiān)理將全程旁旁站，尤其在在路口和居民民進(jìn)出口的通通道處樣洞應(yīng)應(yīng)加密，摸清清周?chē)芫€實(shí)實(shí)際走向、埋埋深、管名等等分布情況。對(duì)對(duì)于地下管線線情況不明的的地段，應(yīng)當(dāng)當(dāng)采取人工進(jìn)進(jìn)行溝槽開(kāi)挖挖，嚴(yán)禁機(jī)械械盲目開(kāi)挖施施工；③承包商將管線挖出出后，通知監(jiān)監(jiān)理、建設(shè)單單位和公用管管線單位派人人監(jiān)護(hù)，共同同商量，決定定具體加固措措施，一般用用鋼絲繩、鋼鋼桿花蘭螺絲絲吊固，上面面蓋草包或其其它保護(hù)物，防防止外擊碰傷傷管線，重要要管線必須派派人監(jiān)護(hù)、跟跟蹤觀測(cè)。（3）發(fā)生意外情況的的處置措施①遇有意外情況發(fā)生生，承包商須須及時(shí)通知現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，監(jiān)監(jiān)理也將必須須在第一時(shí)間間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組組織搶險(xiǎn)，并并立即報(bào)建設(shè)設(shè)單位及相關(guān)關(guān)管線單位；；②監(jiān)理督促并配合承承包商組織臨臨時(shí)糾察隊(duì)，維維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)交交通和附近居居民、廠家等等安全，防止止傷害行人和和事故擴(kuò)大；；③監(jiān)理配合施工單位位領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)組組織人力、物物力、財(cái)力，主主動(dòng)配合公用用管線單位全全力以赴，投投入搶險(xiǎn)任務(wù)務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)辦公公盡量縮短時(shí)時(shí)間，使管線線搶修盡快恢恢復(fù)，減少?lài)?guó)國(guó)家損失；④分析事故原因，按按照“三不放過(guò)”的原則查清清事故原因，分分清事故責(zé)任任，提出整改改措施，杜絕絕類(lèi)似事故發(fā)發(fā)生。（4）基坑（溝槽）開(kāi)開(kāi)挖①基坑開(kāi)挖必須有支支護(hù)方案，深深度超過(guò)5米的要有專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)支護(hù)設(shè)計(jì)，并并經(jīng)監(jiān)理或建建設(shè)單位批準(zhǔn)準(zhǔn)；②基坑開(kāi)挖深度超過(guò)過(guò)2米應(yīng)設(shè)置臨時(shí)時(shí)防護(hù)措施及及安全地帶、安安全設(shè)施和安安全警示牌，晚晚上和雨天應(yīng)應(yīng)設(shè)置紅燈警警示，安全地地帶寬度不得得少于0.8米，安全設(shè)施施牢固規(guī)范，施施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有有專(zhuān)職安全員員負(fù)責(zé)檢查并并確保安全設(shè)設(shè)施及警示牌牌、紅燈的正正常使用；③基坑開(kāi)挖應(yīng)根據(jù)土土質(zhì)情況放足足邊坡，開(kāi)挖挖至一定深度度設(shè)置撐板進(jìn)進(jìn)行支護(hù)，當(dāng)當(dāng)支護(hù)設(shè)施產(chǎn)產(chǎn)生局部變形形時(shí)及時(shí)采取取調(diào)整措施；；④積土、機(jī)具堆放邊邊槽邊距離不不小于施工組組織設(shè)計(jì)規(guī)定定的距離；⑤施工機(jī)具溝槽邊應(yīng)應(yīng)保證不小于于施工設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)定的距離；；⑥基坑施工應(yīng)設(shè)置有有效的排水措措施，保證基基坑不積水；；⑦基坑附近有建筑物物的，必須有有建筑保護(hù)方方案。預(yù)應(yīng)力張拉（1）預(yù)應(yīng)力張拉必須須嚴(yán)格按經(jīng)批批準(zhǔn)的施工方方案進(jìn)行；（2）預(yù)應(yīng)力張拉前必必須對(duì)鋼絞線線、錨具和張張拉設(shè)備進(jìn)行行試驗(yàn)鑒定，嚴(yán)嚴(yán)禁使用不合合格器具；（3）預(yù)應(yīng)力張拉應(yīng)在在后側(cè)設(shè)置安安全防護(hù)圍欄欄，無(wú)關(guān)人員員不得進(jìn)入；；（4）張拉時(shí)施工操作作人員嚴(yán)禁在在預(yù)應(yīng)力筋正正后方停留。機(jī)械設(shè)備管理（1）起重司乘人員及及起重指揮人人員需經(jīng)考核核，持證上崗崗，信號(hào)指揮揮人員應(yīng)有明明顯的標(biāo)志，不不得兼任其他他工作，做到到定機(jī)、定人人、定指揮，要要嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”的原則；（2）吊鉤、起重限位位器、吊鉤保保險(xiǎn)、起重量量指示器等應(yīng)應(yīng)齊全、靈敏敏、有效。燈燈光、喇叭（警警鈴）、雨刷刷、倒車(chē)鏡等等完好無(wú)損，鉆鉆深限位報(bào)警警裝置等各種種保險(xiǎn)裝置齊齊全、有效，做做到經(jīng)常和定定期的檢查；；（3）各種制動(dòng)器、離離合器、方向向和其他操作作機(jī)構(gòu)靈活可可靠、潤(rùn)滑良良好，油路系系統(tǒng)液壓油充充足無(wú)滲漏；；（4）起重電機(jī)絕緣電電阻符合規(guī)范范要求，并按按要求設(shè)置過(guò)過(guò)載保護(hù)器，有有防雨措施，電電機(jī)的起重電電壓不超過(guò)額額定電壓的110%，電纜纜線絕緣良好好，無(wú)接頭，不不亂拋亂拉、壓壓物浸水等；；（5）攪拌機(jī)、砂漿機(jī)機(jī)等機(jī)體安裝裝平穩(wěn)堅(jiān)實(shí)，有有接地接零保保護(hù)，設(shè)一機(jī)機(jī)儀閘。保護(hù)護(hù)操作棚符合合防雨要求，并并設(shè)置排水溝溝或沉淀池，且且排水通暢；；（6）攪拌機(jī)、砂漿機(jī)機(jī)等各離合器器、鋼絲繩、防防護(hù)罩靈敏、安安全有效，料料斗鏈鉤、操操作桿保險(xiǎn)裝裝置、各種防防護(hù)罩齊全有有效，并做到到定人、定機(jī)機(jī)；（7）木工機(jī)械各外露露傳動(dòng)部位必必須有防護(hù)罩罩，平刨刀刃刃處裝有護(hù)手手防護(hù)裝置、壓壓刨設(shè)有回彈彈安全裝置。同同時(shí)，必須接接地或接零保保護(hù)，并安裝裝漏電保護(hù)器器；（8）鋼筋加工機(jī)械安安裝平穩(wěn)、牢牢固，外露傳傳動(dòng)部位有防防護(hù)罩，機(jī)體體必須接地或或接零，并安安裝漏電保護(hù)護(hù)器，室外作作業(yè)必須設(shè)置置防護(hù)棚，作作業(yè)區(qū)符合要要求；（9）手持電動(dòng)機(jī)具防防護(hù)罩殼齊全全，橡皮電線線不得破損，單單獨(dú)安裝漏電電保護(hù)器。接接地接零良好好；（10）電焊機(jī)外殼必須須完好，1—2側(cè)接線防護(hù)護(hù)罩必須牢固固，露天使用用要有防雨措措施，電焊機(jī)機(jī)必須連接保保護(hù)零線，二二次線要用接接線卡子（線線鼻子）連接接采用專(zhuān)用橡橡膠龍頭線，接接線無(wú)破損現(xiàn)現(xiàn)象，嚴(yán)禁兩兩焊鉗絞頭連連接或兩把銅銅線綁扎不包包的連接，二二次線的使用用時(shí)要注意不不要很長(zhǎng)，以以免有危險(xiǎn)時(shí)時(shí)不易排除造造成隱患；（11）各類(lèi)氣瓶有明顯顯標(biāo)志，并設(shè)設(shè)有防震防暴暴、防曬措施施，乙炔氣瓶瓶必須裝有回回火防止器，工工作時(shí)與氧氣氣瓶之間的距距離應(yīng)大于55m。作業(yè)點(diǎn)離離乙炔、氧氣氣瓶大于100m，與易燃易易爆物品的距距離不小于330m；潛水泵電源線不得得破損、老化化，接地接零零良好，漏電電保護(hù)器靈敏敏可靠；振搗器、打夯機(jī)、磨磨光機(jī)、砂輪輪機(jī)、切割機(jī)機(jī)、絞絲機(jī)、電電刨等移動(dòng)機(jī)機(jī)具必須有防防護(hù)措施，有有接地或接零零保護(hù)，漏電電保護(hù)器靈敏敏。文明施工（1）要求承包商施工工現(xiàn)場(chǎng)須制定定文明施工方方案，設(shè)專(zhuān)職職文明施工人人員，落實(shí)巡巡檢制度；（2）要求承包商施工工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)圍圍墻、棚欄和和圍護(hù)，棚欄欄、圍護(hù)一律律采用硬質(zhì)材材料，不得使使用塑料布、土土工布、編織織布、竹竿做做圍護(hù)。非施施工人員不得得擅自進(jìn)入；；（3）施工現(xiàn)場(chǎng)“一圖圖六牌”（施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)平面圖、工工程概況牌、安安全生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)記錄牌、安安全生產(chǎn)六大大紀(jì)律和十大大安全技術(shù)措措施牌、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)防火責(zé)任牌牌、工地主要要管理人員名名單和監(jiān)督舉舉報(bào)電話牌）齊齊全。宣傳警警告牌懸掛數(shù)數(shù)量與工程相相適應(yīng)，作業(yè)業(yè)崗位有安全全操作規(guī)程牌牌；（4）施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)道路路暢通、平坦坦、整潔、排排水良好，做做到工完料盡盡、場(chǎng)地清，有有定期考核檢檢查制度。建建筑垃圾集中中堆放，及時(shí)時(shí)處理，不得得隨意向外排排放廢、污水水，應(yīng)按指定定地點(diǎn)排放；；（5）材料應(yīng)嚴(yán)格按施施工平面布置置圖分類(lèi)堆放放，堆放整齊齊，堆放不超超標(biāo)準(zhǔn)，堆料料場(chǎng)地不作他他用，管道施施工時(shí)，管材材嚴(yán)禁沿開(kāi)挖挖溝槽擺放；；（6）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的的所有人員必必須戴安全帽帽，安全帽要要經(jīng)有關(guān)部門(mén)門(mén)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)檢驗(yàn)合格后后使用，不使使用缺襯、缺缺帶及破損的的安全帽，并并要正確使用用，扣好帽帶帶。嚴(yán)禁赤腳腳、穿高跟鞋鞋、拖鞋、喇喇叭裙、裙子子等上崗；（7）要求施工單位應(yīng)應(yīng)采取有效措措施控制現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的各種粉塵塵、廢氣、噪噪聲振動(dòng)對(duì)環(huán)環(huán)境污染和危危害；（8）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置置必要的職工工生活設(shè)施，包包括食堂、宿宿舍、廁所、茶茶水棚（亭、桶桶），并符合合衛(wèi)生、通風(fēng)風(fēng)、照明等要要求，職工的的膳食、飲水水供應(yīng)等應(yīng)符符合衛(wèi)生要求求；（9）民工宿舍禁止用用腳手片和塑塑料布搭建，床床鋪擬用雙層層木板床，一一個(gè)房間一般般不超過(guò)300人，室內(nèi)通通風(fēng)良好，電電源線、燈頭頭、開(kāi)關(guān)均符符合標(biāo)準(zhǔn)。民民工宿舍內(nèi)嚴(yán)嚴(yán)禁私拉亂接接電線。嚴(yán)禁禁使用電爐等等明火設(shè)備。室室內(nèi)應(yīng)保持清清潔，室內(nèi)地地坪應(yīng)硬化，墻墻壁天棚應(yīng)刷刷白，臥具、用用具應(yīng)擺放整整齊，不得有有蚊蠅、蟑螂螂、室外設(shè)晾晾曬衣繩架；；（10）施工現(xiàn)場(chǎng)要有防防火管理制度度和措施，建建立防火責(zé)任任制，防火和和易燃易爆物物品管理要有有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，重重點(diǎn)部位配備備消防器材；；（11）施工現(xiàn)場(chǎng)明火作作業(yè)應(yīng)有審批批手續(xù)；（12）木工間應(yīng)有禁煙煙牌，易燃物物及時(shí)清理，易易爆物品與明明火的安全距距離符合要求求，木工間內(nèi)內(nèi)不得使用電電焊。3.3事后控制（1）對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題及時(shí)要要求施工單位位進(jìn)行整改。如如整改不力，監(jiān)監(jiān)理可發(fā)書(shū)面面通知，對(duì)嚴(yán)嚴(yán)重違反安全全生產(chǎn)操作規(guī)規(guī)程的責(zé)令停停工；（2）施工單位嚴(yán)格按按臨安市建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量安安全監(jiān)督站頒頒發(fā)的安全臺(tái)臺(tái)帳進(jìn)行記錄錄，監(jiān)理定時(shí)時(shí)檢查施工單單位的安全臺(tái)臺(tái)帳；（3）配合施工單位定定時(shí)向沿線居居民征詢(xún)意見(jiàn)見(jiàn)，妥善處理理居民的投訴訴；（4）定期分析安全生生產(chǎn)、文明施施工情況，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不不斷改進(jìn)安全全生產(chǎn)、文明明施工情況；；（5）在監(jiān)理周報(bào)、月月報(bào)上及時(shí)反反映安全、文文明施工情況況，重大問(wèn)題題以通報(bào)形式式向有關(guān)部門(mén)門(mén)反映；（6）除上述內(nèi)容，要要求施工單位位在以下幾個(gè)個(gè)方面特別加加強(qiáng)：①完善安全生產(chǎn)保證證措施，完善善安全生產(chǎn)保保證體系；②完善文明施工保證證措施；要求工程項(xiàng)目部的的文明施工目目標(biāo)是爭(zhēng)創(chuàng)文文明標(biāo)化工地地，因此，在在施工安排及及臨設(shè)場(chǎng)地等等布置上，應(yīng)應(yīng)符合有關(guān)文文明施工要求求，建立文明明施工管理體體系；③完善環(huán)境保護(hù)措施施：A控制和減少少水土污染措措施；B控制噪音措措施；C文物保護(hù)措措施。七、合同管理1、合同管理原則監(jiān)理工程師采取預(yù)預(yù)先分析、調(diào)調(diào)查的方法，經(jīng)經(jīng)常跟蹤合同同執(zhí)行情況和和施工中問(wèn)題題，及時(shí)通過(guò)過(guò)《監(jiān)理通知知》督促和糾糾正承包單位位不符合合同同約定的行為為和提前向建建設(shè)單位和承承包單位發(fā)出出預(yù)示，防止止偏離合同約約定事件的發(fā)發(fā)生。2、合同管理依據(jù)2.1建設(shè)工程施施工合同；2.2建設(shè)工程委委托監(jiān)理合同同；2.3材料設(shè)備采采購(gòu)合同；2.4國(guó)家、地方方有關(guān)法律、法法規(guī)及規(guī)定。3、管理基本程序3.1合同管理工工作過(guò)程合同策劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段合同策劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段招標(biāo)投標(biāo)合同起草/審查招標(biāo)投標(biāo)合同起草/審查工程施工合同分析工程施工合同分析合同交底合同交底合同監(jiān)督合同監(jiān)督合同跟蹤合同跟蹤變更管理變更管理變更管理變更管理項(xiàng)目結(jié)束合同后評(píng)估項(xiàng)目結(jié)束合同后評(píng)估3.2設(shè)計(jì)變更、洽洽商基本程序序承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在《設(shè)計(jì)變更、洽商記錄》上簽字認(rèn)可總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更通知》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更通知》承包單位按《工程變更通知》施工承包單位按《工程變更通知》施工不同意承包單位提交《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》不同意承包單位提交《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見(jiàn)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見(jiàn)同意同意建設(shè)單位審批建設(shè)單位審批3.3工程延期基基本程序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報(bào)告承包單位提交工期索賠意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、承包單位延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請(qǐng)表》不同意不同意監(jiān)理工程師審核與評(píng)估監(jiān)理工程師審核與評(píng)估不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》3.4費(fèi)用索賠管管理基本程序序費(fèi)用索賠事件發(fā)生費(fèi)用索賠事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報(bào)告承包單位提交工期索賠意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告承包單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告索賠事件結(jié)束、承包單位索賠事件結(jié)束、承包單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》不同意不同意監(jiān)理工程師審核與評(píng)估監(jiān)理工程師審核與評(píng)估不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》3.5工程合同爭(zhēng)爭(zhēng)議調(diào)解基本本程序爭(zhēng)議一方或雙方提交解決爭(zhēng)議申請(qǐng)爭(zhēng)議一方或雙方提交解決爭(zhēng)議申請(qǐng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并做出處理決定總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并做出處理決定對(duì)決定不滿(mǎn)意對(duì)決定不滿(mǎn)意向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴合同爭(zhēng)議解決合同爭(zhēng)議解決執(zhí)行仲裁委員會(huì)或法院判決執(zhí)行仲裁委員會(huì)或法院判決3.6違約處理的的基本程序違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評(píng)估監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見(jiàn)與雙方協(xié)商處理意見(jiàn)監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證3.7結(jié)束監(jiān)理合合同的程序承包合同終止承包合同終止監(jiān)理單位與建設(shè)單位商談合同結(jié)束事宜監(jiān)理單位與建設(shè)單位商談合同結(jié)束事宜簽署協(xié)議終止監(jiān)理委托合同簽署協(xié)議終止監(jiān)理委托合同4.1施工合同的的監(jiān)督管理不可抗力、保險(xiǎn)和和擔(dān)保的管理理（1）不可抗力建設(shè)工程中的不可可抗力包括因因戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂亂、空中飛行行物墜落或其其它非建設(shè)單單位責(zé)任造成成的爆炸、火火災(zāi)，以及專(zhuān)專(zhuān)用條款約定定的風(fēng)、雨、雪雪、洪水、地地震等自然災(zāi)災(zāi)害。因不可抗力事件導(dǎo)導(dǎo)致的費(fèi)用及及延誤的工期期由雙方按以以下方法分別別承擔(dān)：①工程本身的損害、因因工程損害導(dǎo)導(dǎo)致第三方傷傷亡和財(cái)產(chǎn)損損失以及運(yùn)至至施工場(chǎng)地用用于施工的材材料和待安裝裝的設(shè)備的損損害，由建設(shè)設(shè)單位承擔(dān)；；②承發(fā)包雙方人員傷傷亡由其所在在單位負(fù)責(zé)，并并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)費(fèi)用；③承包方機(jī)械設(shè)備損損壞及停工損損失，由承包包方承擔(dān)；④停工期間，承包方方應(yīng)工程師要要求留在施工工場(chǎng)地的必要要的管理人員員及保衛(wèi)人員員的費(fèi)用由建建設(shè)單位承擔(dān)擔(dān)；⑤工程所需清理、修修理費(fèi)用，由由建設(shè)單位承承擔(dān)；⑥延誤的工期相應(yīng)順順延。（2）保險(xiǎn)①工程開(kāi)工前，建設(shè)設(shè)單位應(yīng)當(dāng)為為建設(shè)工程和和施工場(chǎng)地的的建設(shè)單位人人員及第三方方人員生命財(cái)財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)用。建設(shè)設(shè)單位可以將將上述保險(xiǎn)事事項(xiàng)委托承包包方辦理，但但費(fèi)用由建設(shè)設(shè)單位承擔(dān)；；②承包方必須為從事事危險(xiǎn)作業(yè)的的職工辦理意意外傷害保險(xiǎn)險(xiǎn)，并為施工工場(chǎng)地內(nèi)自有有人員生命財(cái)財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)機(jī)械設(shè)備辦理理保險(xiǎn)，支付付保險(xiǎn)費(fèi)用費(fèi)費(fèi)用；③運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)用用于工程的材材料和待安裝裝設(shè)備，不論論有承發(fā)包雙雙方任何一方方保管，都應(yīng)應(yīng)由建設(shè)單位位（或委托承承包方）辦理理保險(xiǎn)，并支支付保險(xiǎn)費(fèi)用用。（3）擔(dān)保①建設(shè)單位向承包方方提供履約擔(dān)擔(dān)保，按合同同約定支付工工程價(jià)款及履履行合同約定定的其它義務(wù)務(wù)；②承包方向建設(shè)單位位提供履約擔(dān)擔(dān)保，按合同同約定履行自自己的各項(xiàng)義義務(wù)。工程轉(zhuǎn)包和分包（1）工程轉(zhuǎn)包承包單位不得將其其承包的全部部工程轉(zhuǎn)包給給他人，也不不得將其承包包的全部工程程肢解以后以以分包轉(zhuǎn)包給給他人。工程程轉(zhuǎn)包，不僅僅違反了合同同，也違反我我國(guó)有關(guān)法律律和法規(guī)的規(guī)規(guī)定。（2）工程分包①承包單位必須自行行完成建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目（或單項(xiàng)項(xiàng)、單位工程程）的主要部部分，其非主主要部分或?qū)?zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的的工程可分包包給營(yíng)業(yè)條件件符合該工程程技術(shù)要求的的單位。結(jié)構(gòu)構(gòu)和技術(shù)要求求相同的群體體工程，承包包單位應(yīng)自行行完成半數(shù)以以上的單位工工程；②承包單位按專(zhuān)用條條款的約定分分包所承包的的部分工程，并并與分包單位位簽訂分包合合同。非經(jīng)建建設(shè)單位同意意，承包單位位不得將承包包工程的任何何部分分包；；③分包工程開(kāi)工前，專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師審查承包包單位報(bào)送的的《分包單位位資格報(bào)審表表》和分包單單位有關(guān)資質(zhì)質(zhì)資料，符合合有關(guān)規(guī)定后后，由總監(jiān)理理工程師予以以簽認(rèn)；對(duì)分包單位資格應(yīng)應(yīng)審查以下內(nèi)內(nèi)容：A分包單位的的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企企業(yè)資質(zhì)證書(shū)書(shū)、特殊行業(yè)業(yè)施工許可證證、國(guó)外（境境外）企業(yè)在在國(guó)內(nèi)承包工工程的許可證證；B分包單位的的業(yè)績(jī)；C擬分包工程程的內(nèi)容和范范圍；D專(zhuān)職管理人人員和特種作作業(yè)人員的資資格證、上崗崗證。④分包合同簽訂后，建建設(shè)單位與分分包單位之間間不存在直接接的合同關(guān)系系。分包單位位應(yīng)對(duì)承包單單位負(fù)責(zé)，承承包單位對(duì)建建設(shè)單位負(fù)責(zé)責(zé)。違約責(zé)任（1）建設(shè)單位違約建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)完成成合同約定應(yīng)應(yīng)有己方完成成的義務(wù)，如如果建設(shè)單位位不履行合同同義務(wù)或不按按合同約定履履行義務(wù)，則則應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)的民事責(zé)任任。建設(shè)單位位的違約行為為包括：①建設(shè)單位不按時(shí)支支付工程預(yù)付付款；②建設(shè)單位不按合同同約定支付工工程款；③建設(shè)單位無(wú)正當(dāng)理理由不支付工工程竣工結(jié)算算價(jià)款；④建設(shè)單位其它不履履行合同義務(wù)務(wù)或者不按合合同約定履行行義務(wù)的情況況。合同約定應(yīng)當(dāng)由監(jiān)監(jiān)理工