某城市新區(qū)道路工程監(jiān)理規(guī)劃

前言隨著**Ⅰ區(qū)的招商引資，其地塊即將開發(fā)。城市建設(shè)道路先行，本次道路設(shè)計(jì)主要為**—**組團(tuán)Ⅰ標(biāo)準(zhǔn)分區(qū)范圍內(nèi)通江大道。通江大道沿著**—**組團(tuán)Ⅰ標(biāo)準(zhǔn)分區(qū)東側(cè)由北向南，為**—**組團(tuán)Ⅰ標(biāo)準(zhǔn)分區(qū)外圍聯(lián)系的一條主通道。本公司為能接受業(yè)主委托承擔(dān)該項(xiàng)目的工程建設(shè)監(jiān)理，感到非常榮幸。根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)際，工程合同文件，國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及其強(qiáng)制性條文的要求，為高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施本工程監(jiān)理，項(xiàng)目監(jiān)理部編制了本監(jiān)理規(guī)劃。敬請業(yè)主單位審閱、評議。經(jīng)業(yè)主單位批準(zhǔn)，本監(jiān)理規(guī)劃將作為本公司實(shí)施本項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)理的依據(jù)。按照監(jiān)理規(guī)范的要求，由項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師分別編制各專業(yè)范圍的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，報(bào)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后實(shí)施,用于指導(dǎo)監(jiān)理人員的具體工作。建設(shè)工程概況道路設(shè)計(jì)長度為2139.31米，道路路幅寬44米。本次實(shí)施的范圍為K0+000到K2+055.39段，其后部分為南泉片區(qū)中縱線道路工程實(shí)施范圍。本次我公司監(jiān)理任務(wù)為K0+000到K0+980段道路工程、排水、路燈照明(土建部分)工程監(jiān)理，詳見監(jiān)理合同。1、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：道路等級：城市次干道Ⅰ級；標(biāo)準(zhǔn)路幅：44米設(shè)計(jì)車速：40公里/小時；設(shè)計(jì)荷載：城A級人群荷載：3.5Kpa設(shè)計(jì)最大縱坡：3%最小平曲線半徑：1000米早小豎曲線半徑：800米根據(jù)**新城區(qū)作為城市副中心并突出它的綠色、環(huán)保等發(fā)展方向，選用具有低噪聲、低揚(yáng)塵特點(diǎn)的柔性路面結(jié)構(gòu)形式，LK線路面結(jié)構(gòu)具體如下：機(jī)動車道：改性瀝青瑪蹄脂SMA-13厚4cm瀝青砼AC-20-Ⅰ厚6cm改性乳化瀝青稀漿封層厚0.7厚米5.5%水泥穩(wěn)定級配碎石基層厚20厘米(巖質(zhì)只有一層30厘米)4%水泥穩(wěn)定級配碎石基層厚25厘米人行道：250×250×40彩色人行道C25水泥磚面層1:3水泥砂漿找平層2厘米水泥穩(wěn)定級配碎石墊層10厘米2、監(jiān)理服務(wù)期監(jiān)理服務(wù)期：監(jiān)理工期同施工單位施工工期，以監(jiān)理合同為準(zhǔn)。3、各參建單位業(yè)主單位：重慶市**工業(yè)園建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司質(zhì)監(jiān)單位：重慶**區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站設(shè)計(jì)單位：重慶市市政設(shè)計(jì)院勘察單位：監(jiān)理單位：重慶**建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：重慶**建設(shè)總公司第二章工程監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)、內(nèi)容及依據(jù)監(jiān)理工作范圍工程范圍：設(shè)計(jì)文件圖紙和業(yè)主與承包人簽訂的合同文件規(guī)定的全部內(nèi)容和業(yè)主同意增加的項(xiàng)目內(nèi)容。監(jiān)理工作范圍：1、工程施工全過程監(jiān)理；2、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量、合同管理、信息管理。監(jiān)理工作目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)為合格，爭取重慶市市政工程金杯獎，工程進(jìn)度和費(fèi)用控制滿足合同要求，無重大質(zhì)量安全事故。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1.編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2.熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；3.參與交樁和設(shè)計(jì)交底工作，審查承包人提交的復(fù)測結(jié)果和施工組織（方案）設(shè)計(jì)；4.督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；5.主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地監(jiān)理會議；6.批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工報(bào)告；7.審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；8.督促檢查承包人的聯(lián)系的試驗(yàn)室與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目的符合性，督促施工單位到項(xiàng)目所在地質(zhì)監(jiān)站辦理試驗(yàn)室檢測有關(guān)事宜，審核其人員資質(zhì)；9.建立監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測工作體系，按照規(guī)定的頻率獨(dú)立開展監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測工作;10.審批承包人擬用于本工程的原材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)；11.審核承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量；12.審批承包人實(shí)施本工程的施工方案及主要方法或工藝；13.審查分包合同和分包人的資質(zhì)(如有)，控制重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量；14.審查承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，檢查和督促承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、核批承包人的修正計(jì)劃；15.要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；16.簽發(fā)中間交工證書；17.調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，與設(shè)計(jì)、施工單位一起提出改進(jìn)措施和方法，出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故時，督促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門；18.發(fā)布停（復(fù)）工令；19.對已完成工程同現(xiàn)場代表及施工單位代表三方一起進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量；20.審核并簽認(rèn)工程月進(jìn)度工程量報(bào)表；21.發(fā)布變更令（重大、重要變更報(bào)總監(jiān)、業(yè)主核準(zhǔn)）；22.受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評估和處理；23.根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；24．編制監(jiān)理工作月報(bào)和年報(bào)和其它規(guī)定的監(jiān)理資料（或電子版），向業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站各提交一份，監(jiān)理部自留一份；25.對承包人的交工申請進(jìn)行評估，對擬交工工程的檢查和驗(yàn)收；26.簽發(fā)竣工報(bào)告；27.督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；28.編制監(jiān)理方面的竣工文件；29.監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩余工作，對交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任；30.簽認(rèn)工程缺陷責(zé)任終止證書；31.簽認(rèn)最終支付證書；32.配合業(yè)主的竣工驗(yàn)收和工程移交工作；33.其它。監(jiān)理單位要按照公認(rèn)的監(jiān)理職業(yè)準(zhǔn)則、施工合同條款、《公路工程監(jiān)理規(guī)范》（JTJ077-95）及建設(shè)部《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）和本項(xiàng)目工程監(jiān)理的有關(guān)要求承擔(dān)駐地監(jiān)理的全部監(jiān)理工作。四、監(jiān)理工作原則與依據(jù)監(jiān)理公司派出的監(jiān)理人員將本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理各項(xiàng)方針政策、法律、法規(guī)、制定詳細(xì)工作計(jì)劃，明確崗位職責(zé)，加大檢查力度，努力做好現(xiàn)場監(jiān)理工作，并以下列內(nèi)容為監(jiān)理依據(jù)：1、監(jiān)理合同；2、業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件;3、施工合同圖紙及說明；4、合同工程量清單及說明；5、合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等；6、國家、建設(shè)部、交通部、重慶市頒布的監(jiān)理法規(guī)等，如《公路工程監(jiān)理規(guī)范》（JTJ077-95）、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）；7、本項(xiàng)目其他有關(guān)的工程監(jiān)理規(guī)定與要求。8、本工程在施工縱主要采用以下規(guī)范和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)8.1《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（JTJ071-2004）8.2《市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ1-2008）8.3《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ3-90）8.4《給排水管道工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（GB50268-97）8.5《城市道路設(shè)計(jì)規(guī)范》（CJJ37-99）8.6《公路路基設(shè)計(jì)規(guī)范》（JTGD30-2004）8.7《城市道路路基工程施工驗(yàn)收規(guī)范》（GJJ44-91）8.8《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》(JTJ033－95)8.9《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ034-2000）8.10《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50010-20028.11《城市道路照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ45-91）8.12《埋地聚乙烯排水管道工程技術(shù)規(guī)程》（CECS164:2004）8.13《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB242-2002）8.14《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》GB50330-20028.15《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》(JTGF40－2004)8.16《城市道路和建筑物無障礙設(shè)計(jì)規(guī)范》（JGJ50-2001）8.17《重慶市建設(shè)委員會關(guān)于重慶市建設(shè)領(lǐng)域限制、禁止使用落后技術(shù)的通告》第三章工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織、人員配備計(jì)劃一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖道路監(jiān)理道路監(jiān)理專業(yè)工程師檢驗(yàn)監(jiān)理專業(yè)工程師測量監(jiān)理專業(yè)工程師排水監(jiān)理專業(yè)工程師總監(jiān)代表總監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理組織人員情況根據(jù)工程特點(diǎn)，為做好項(xiàng)目的監(jiān)理工作，我公司成立工程項(xiàng)目監(jiān)理部。依照雙方簽訂的監(jiān)理合同全面執(zhí)行工程的監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，設(shè)總監(jiān)理工程師一名，總監(jiān)工程師代表一名，代表公司全面執(zhí)行監(jiān)理合同。下設(shè)道路工程師、檢驗(yàn)監(jiān)理工程師，測量監(jiān)理工程師、管道監(jiān)理工程師、信息監(jiān)理工程師各一名。各專業(yè)監(jiān)理工程師除負(fù)責(zé)各自范圍的質(zhì)量監(jiān)督控制工作外，還各自負(fù)責(zé)一個施工單位的日常協(xié)調(diào)工作。各專業(yè)監(jiān)理工程師對總監(jiān)負(fù)責(zé)。總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)將項(xiàng)目監(jiān)理班子組成一個團(tuán)結(jié)、高效的集體，將監(jiān)理工程師“誠信、守法、公正、科學(xué)”的行為準(zhǔn)則貫穿于項(xiàng)目監(jiān)理全過程，將“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的監(jiān)理原則，體現(xiàn)在日常監(jiān)理工作之中。本項(xiàng)目監(jiān)理人員配備表姓名性別年齡監(jiān)理職務(wù)技術(shù)職稱備注男38歲總監(jiān)理工程師高級工程師男50歲總監(jiān)理工程師代表表兼道路監(jiān)理工程師工程師常駐工地男37歲道路監(jiān)理工程師兼兼安全監(jiān)理工程師工程師常駐工地二、監(jiān)理人員作業(yè)安排與進(jìn)場計(jì)劃我公司總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)可應(yīng)業(yè)主要求，隨時派駐現(xiàn)場協(xié)助業(yè)主開展施工前期準(zhǔn)備工作，開工前一周相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員到位。質(zhì)量缺陷期監(jiān)理人員安排根據(jù)工程實(shí)際情況確定。根據(jù)目前工程情況，監(jiān)理人員作業(yè)安排與進(jìn)場計(jì)劃具體安排詳見監(jiān)理人員安排計(jì)劃表，以后根據(jù)工程進(jìn)展逐步調(diào)整與完善。工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)及工作守則一、監(jiān)理人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)（1）以我單位在本工程項(xiàng)目代表的身份，與業(yè)主、承包單位及政府監(jiān)督部門和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面問題；（2）、主持制定監(jiān)理規(guī)劃和施工過程中的有關(guān)監(jiān)理細(xì)則；（3）、對業(yè)主負(fù)責(zé)，全面熟悉合同文件，糾正設(shè)計(jì)圖紙中的明顯錯誤，必要時報(bào)業(yè)主；（4）主持交樁和設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作；（5）審查承包人的施工計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及其執(zhí)行情況；（6）審查承包人的質(zhì)量保證體系；（7）、主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地會議，研究和解決施工中的各種問題；（8）、簽發(fā)分項(xiàng)工程開工令，審查分包工程和分包商，簽認(rèn)中期支付證書和最終支付證書、簽認(rèn)中間交工證書；（9）、檢查施工質(zhì)量、進(jìn)度以及施工方法，及時解決合同執(zhí)行過程中的問題。根據(jù)合同規(guī)定簽發(fā)指令，重要和重大問題應(yīng)及時報(bào)業(yè)主；（10）、審查和處理承包人的報(bào)告、報(bào)表和函件，必要時報(bào)業(yè)主；（11）、審查一般工程變更及對重要或重大工程變更提出處理意見，報(bào)業(yè)主；（12）、對發(fā)生的合同爭端提出處理意見，并報(bào)業(yè)主；（13）、主持駐地監(jiān)理部的一切監(jiān)理業(yè)務(wù)工作；（14）、主持、督查竣工文件的編制工作；（15）主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作；（16）定期和不定期向本公司報(bào)告監(jiān)理情況。2、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)協(xié)助總監(jiān)理工程師開展工作，并在授權(quán)范圍內(nèi)代行總監(jiān)理工程師職責(zé)。3、道路監(jiān)理工程師職責(zé)（1）、協(xié)助總監(jiān)理工程師并對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的道路工程監(jiān)理工作；（2）、全面熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙。對施工過程中道路工程的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行全面控制，對施工中出現(xiàn)的問題，要按技術(shù)規(guī)范要求及時提出處理意見；（3）、審查承包人的道路工程施工組織計(jì)劃和分項(xiàng)施工方案及施工組織計(jì)劃，并檢查其執(zhí)行情況。（4）、檢查承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及其運(yùn)轉(zhuǎn)情況；（5）、審查承包人提出的各種資料，制定控制道路工程質(zhì)量和進(jìn)度的各種圖表；（6）、協(xié)同造價工程師、試驗(yàn)工程師、結(jié)構(gòu)工程師、測量工程師審查工程計(jì)量中的道路工程部分；（7）、組織、領(lǐng)導(dǎo)道路現(xiàn)場監(jiān)理工作，作好監(jiān)理日志。負(fù)責(zé)制定施工過程中的道路工程監(jiān)理細(xì)則；（8）、協(xié)助總監(jiān)理工程師處理工程變更、質(zhì)量事故以及合同糾紛等工作；（9）、辦理總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。4、排水及照明工程師職責(zé)（1）、對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目排水及照明工程的監(jiān)理工作；（2）、全面熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙。在施工過程中對排水及照明工程的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行全面控制，對施工中出現(xiàn)的問題，要按技術(shù)規(guī)范要求及時提出處理意見；（3）、審查承包人的排水及照明工程施工組織計(jì)劃和分項(xiàng)施工方案及施工組織計(jì)劃，并檢查其執(zhí)行情況；（4）、檢查承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及其運(yùn)轉(zhuǎn)情況；（5）、審核承包人提出的各種資料，制定控制結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量和進(jìn)度的各種圖表；（6）、協(xié)同造價工程師、試驗(yàn)工程師和道路工程師審查工程計(jì)量中的排水及照明工程部分；（7）、做好工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，作好監(jiān)理日志。負(fù)責(zé)制定施工過程中結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理細(xì)則。（8）、協(xié)助總監(jiān)理工工程師處理工工程變更、質(zhì)質(zhì)量事故及合合同糾紛等工工作；（9）、辦理總監(jiān)理工工程師交辦的的其他工作。5、試驗(yàn)工程師職責(zé)責(zé)（1）在總監(jiān)理工程師師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)本合同段段所有的材料料控制和工地地試驗(yàn)監(jiān)理工工作，搞好工工程材料和成成品的質(zhì)量控控制。試驗(yàn)工工程師必須與與道路工程師師、排水及照照明工程師緊緊密配合，協(xié)協(xié)調(diào)工作。在在工作上對總總監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)；（2）監(jiān)督承包人按規(guī)規(guī)范要求的頻頻率進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)，原則上工工地試驗(yàn)和見見證試驗(yàn)須有有試驗(yàn)監(jiān)理人人員在場；（3）督促承包人定期期檢查工地試試驗(yàn)室設(shè)備。檢檢查各類設(shè)備備的調(diào)校和運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，協(xié)協(xié)同道（4）審查和評價試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果，根據(jù)據(jù)技術(shù)規(guī)范建建議駐地監(jiān)理理工程師認(rèn)可可或否定材料料的使用；（5）全面負(fù)責(zé)合同段段試驗(yàn)監(jiān)理工工作，并安排排有關(guān)試驗(yàn)監(jiān)監(jiān)理人員按有有關(guān)部門要求求頻率進(jìn)行獨(dú)獨(dú)立試驗(yàn)，建建立試驗(yàn)檔案案；（6）按時簽署試驗(yàn)報(bào)報(bào)告和試驗(yàn)匯匯總表。（7）檢查、指導(dǎo)試驗(yàn)驗(yàn)監(jiān)理人員的的各項(xiàng)工作；；6、測量工程師職責(zé)責(zé)（1）對駐地監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)，在在駐地監(jiān)理工工程師領(lǐng)導(dǎo)下下工作，負(fù)責(zé)責(zé)本合同工程程全線的測量量工作，與合合同工程師、道道路工程師、結(jié)結(jié)構(gòu)工程師緊緊密配合，協(xié)協(xié)調(diào)工作。（2）全面熟悉合同條條款、規(guī)范、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙，審審查或旁站承承包人開工前前全線部分控控制樁及重要要分項(xiàng)工程的的測量放樣工工作，組織或或參加監(jiān)理復(fù)復(fù)核的測量，審審核批復(fù)測量量報(bào)告；（3）審查承包人測量量方面人員、儀儀器到位情況況，查詢儀器器的精度級別別、使用狀態(tài)態(tài)，必要時可可指令承包人人進(jìn)行復(fù)核儀儀器精度的測測量；（4）審查承包人測量量人員的測量量記錄、工作作日志。（5）審核全線（已竣竣工路段）恢恢復(fù)定線和路路線竣工驗(yàn)收收測量工作，審審批竣工測量量報(bào)告，視情情況組織部分分路段復(fù)測；；（6）核實(shí)因變更設(shè)計(jì)計(jì)引起工程數(shù)數(shù)量變動所需需的測量內(nèi)容容；（7）檢查、督辦總監(jiān)監(jiān)理工程師和和現(xiàn)場監(jiān)理人人員要求的其其它測量工作作。7、安全監(jiān)理工程師師職責(zé)（1）、協(xié)助總監(jiān)理工工程師并對總總監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)，在總總監(jiān)理工程師師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的的安全工程監(jiān)監(jiān)理工作；（2）、全面熟悉合同同條款、技術(shù)術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)計(jì)圖紙。對施施工過程中安安全工作進(jìn)行行全面控制，對對施工中出現(xiàn)現(xiàn)的問題，要要按技術(shù)規(guī)范范要求及時提提出處理意見見；（3）、審查承包人的的安全施工計(jì)計(jì)劃和分項(xiàng)施施工方案及施施工組織計(jì)劃劃，并檢查其其執(zhí)行情況。（4）、檢查承包人的的質(zhì)量自檢系系統(tǒng)及其運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況；（5）、審查承包人提提出的各種資資料，制定控控制道路安全全設(shè)施工程質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)度的的各種圖表；；（6）、協(xié)同造價工程程師、試驗(yàn)工工程師、排水水及照明工程程師、測量工工程師審查工工程計(jì)量中的的安全工程部部分；（7）、做好安全現(xiàn)場場監(jiān)理工作，作作好監(jiān)理日志志。負(fù)責(zé)制定定施工過程中中的安全工程程監(jiān)理細(xì)則；；（8）、協(xié)助總監(jiān)理工工程師處理工工程變更、質(zhì)質(zhì)量事故以及及合同糾紛等等工作；（9）、辦理總監(jiān)理工工程師交辦的的其它工作。二、監(jiān)理人員工作作守則1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹徹有關(guān)建設(shè)監(jiān)監(jiān)理的政策、法法規(guī)以及國家家和本地區(qū)有有關(guān)工程的法法律、法規(guī)政政策、標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)范，在工工作中做到以以理服人。2、嚴(yán)格遵守“守法法、誠信、科科學(xué)、公正”的職業(yè)道德德。自覺抵制制不正之風(fēng)，不不準(zhǔn)利用職權(quán)權(quán)謀取私利。3、依法經(jīng)營，正當(dāng)當(dāng)競爭，不轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)，不轉(zhuǎn)借崗崗位證書。4、信守監(jiān)理合同，全全面履行義務(wù)務(wù)，正確行使使權(quán)利。公正正合理處理有有關(guān)方的爭議議事件。5、科學(xué)監(jiān)理，誠信信服務(wù)，愛崗崗敬業(yè)，努力力提高業(yè)務(wù)水水平。6、團(tuán)結(jié)友愛，互幫幫互助，服從從安排，自覺覺遵守各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度。7、不得在政府部門門任職，不得得在影響公正正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)的單位兼兼職。8、不得向影響公正正執(zhí)行監(jiān)時業(yè)業(yè)務(wù)的單位或或個人收取酬酬金和禮品。9、不得從事與監(jiān)理理項(xiàng)目有關(guān)的的商品經(jīng)營或或業(yè)務(wù)介紹活活動。10、不得泄露與監(jiān)理理項(xiàng)目合同業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的保保密資料。第五章工程項(xiàng)目目監(jiān)理程序一、施工準(zhǔn)備階段段監(jiān)理根據(jù)業(yè)主的要求，我我公司將積極極組織力量，迅迅速展開前期期準(zhǔn)備工作：：1、在接到中標(biāo)通知知書后，應(yīng)業(yè)業(yè)主要求及時時派出滿足施施工準(zhǔn)備階段段工作要求的的監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)駐工地，開開展監(jiān)理工作作。2、迅速配置監(jiān)理部部辦公室的一一切必要的設(shè)設(shè)施（住宿、辦辦公、生活、通通訊等），以以保證監(jiān)理人人員到位后能能正常開展工工作。3、協(xié)助施工單位辦辦理施工許可可證及工程備備案，提供監(jiān)監(jiān)理方備案資資料。4、根據(jù)合同規(guī)定配配備試驗(yàn)人員員，以保證完完成各項(xiàng)抽檢檢試驗(yàn)。5、完成現(xiàn)場調(diào)查，全全面了解本工工程水文、地地質(zhì)情況、復(fù)復(fù)核測量控制制網(wǎng)。6、組織測量控制點(diǎn)點(diǎn)的交樁工作作，對設(shè)計(jì)圖圖紙和定線數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行必要要的現(xiàn)場復(fù)查查核對，糾正正差錯，補(bǔ)充充漏缺，對于于發(fā)現(xiàn)重大錯錯誤，漏項(xiàng)、斷斷面實(shí)測與圖圖紙不合等問問題，提出詳詳細(xì)資料報(bào)業(yè)業(yè)主。7、對可能造成工程程延期或費(fèi)用用索賠的施工工環(huán)境進(jìn)行實(shí)實(shí)際調(diào)查和掌掌握，調(diào)查重重點(diǎn)為設(shè)計(jì)階階段尚未示明明的地下結(jié)構(gòu)構(gòu)物和管線，工工程占地范圍圍以內(nèi)尚不能能按時交接的的工作占地及及有爭議的工工程占地，及及可能危害工工程安全的自自然災(zāi)害及地地質(zhì)災(zāi)害等。根根據(jù)調(diào)查結(jié)果果適時提出處處理措施報(bào)業(yè)業(yè)主。8、熟悉合同文件及及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和和測試方法，對對合同文件中中存在的差錯錯、遺漏、含含糊不清等問問題盡可能查查證清楚，作作出合理的處處理方式與業(yè)業(yè)主或承包人人進(jìn)行澄清。9、審查承包人施工工機(jī)械設(shè)備，檢檢查進(jìn)場機(jī)械械設(shè)備的數(shù)量量、型號、規(guī)規(guī)格、生產(chǎn)能能力、完好率率，檢查進(jìn)場場機(jī)械設(shè)備(包括計(jì)劃進(jìn)進(jìn)場的機(jī)械設(shè)設(shè)備)與投標(biāo)書所所填列的符合合性；檢查各各種施工機(jī)械械設(shè)備的進(jìn)場場及周轉(zhuǎn)計(jì)劃劃是否與工程程進(jìn)度計(jì)劃相相適應(yīng)。10、審查承包包人進(jìn)場人員員是否與投標(biāo)標(biāo)書所提交的的符合性、是是否滿足施工工工序控制人人員需求。11、在各項(xiàng)工程開工工前適當(dāng)時間間里，對承包包人提交的各各種施工圖進(jìn)進(jìn)行審核，檢檢查落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備工作，理理順各方面關(guān)關(guān)系，準(zhǔn)備正正式開工。二、工程質(zhì)量監(jiān)理理工程質(zhì)量控制是工工程監(jiān)理的核核心任務(wù)，我我公司監(jiān)理人人員將對工程程質(zhì)量進(jìn)行動動態(tài)管理，在在質(zhì)量控制“事前、事中中、事后”三個階段中中，突出事前前管理，將工工程質(zhì)量問題題消滅在萌芽芽狀態(tài)，做到到防患于未然然；在施工中中，加強(qiáng)現(xiàn)場場旁站，同時時在承包人按按規(guī)范全頻率率抽檢的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，監(jiān)理工工程師根據(jù)需需要按不低于于規(guī)范要求頻頻率獨(dú)立進(jìn)行行抽檢；質(zhì)量量監(jiān)理具體實(shí)實(shí)施如下：1、質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)據(jù)：1）合同條件：所有有質(zhì)量保障責(zé)責(zé)任、處理程程序、費(fèi)用支支付等均應(yīng)符符合合同條件件的規(guī)定；2）設(shè)計(jì)圖紙：所有有工程應(yīng)與設(shè)設(shè)計(jì)圖紙符合合，并符合監(jiān)監(jiān)理工程師的的變更與修改改要求；3）技術(shù)規(guī)范：所有有用于工程的的材料、設(shè)施施、設(shè)備及施施工工藝，應(yīng)應(yīng)符合技術(shù)規(guī)規(guī)范的要求，并并符合國際或或國內(nèi)公認(rèn)的的優(yōu)良品質(zhì)要要求；4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：所有有工程質(zhì)量均均應(yīng)符合合同同文件中列明明的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及監(jiān)理工程程師指定的其其他材料標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。2、質(zhì)量監(jiān)理程序：：監(jiān)理部在開工以前前，應(yīng)向承包包人提出一個個（或一套）對對所有工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量量控制的程序序及說明，以以供所有監(jiān)理理人員、承包包人的自檢人人員和施工人人員共同遵循循，使質(zhì)量控控制工作程序序化、規(guī)范化化、具體化，并并具有較強(qiáng)的的可操作性，質(zhì)質(zhì)量控制按以以下程序進(jìn)行行：（1）、單項(xiàng)工程開工工報(bào)告：在各各單位工程、分分部工程或分分項(xiàng)工程開工工之前，監(jiān)理理工程師要求求承包人提交交單項(xiàng)工程開開工報(bào)告及進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)并進(jìn)行審批批。單項(xiàng)工程程開工報(bào)告應(yīng)應(yīng)表明：1）測量放樣資料2）施工隊(duì)伍的資質(zhì)質(zhì)及主要技術(shù)術(shù)人員配備情情況3）施工機(jī)械類型、數(shù)數(shù)量、功能4）原材料準(zhǔn)備及試試驗(yàn)資料5）質(zhì)量自檢體系及及質(zhì)量保證體體系6）施工計(jì)劃、施工工方案、施工工工藝7）承包人見證送樣樣實(shí)驗(yàn)室情況況8）標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)（標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)、級級配、配合比比試驗(yàn)）情況況9）施工安全措施10）環(huán)境保護(hù)護(hù)措施（2）、工程自檢報(bào)告告：承包人的的自檢人員按按照專業(yè)監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)的工藝流程程和提出的工工序檢查程序序，在每道工工序（工藝）完完工后首先進(jìn)進(jìn)行自檢，自自檢合格后，申申報(bào)專業(yè)監(jiān)理理工程師進(jìn)行行檢查驗(yàn)收。（3）、工序檢查認(rèn)可可：專業(yè)監(jiān)理理工程師緊接接承包人的自自檢或承包人人的自檢同時時進(jìn)行每道工工序（工藝）完完工后的檢查查驗(yàn)收，對不不合格的工序序（工藝）指指示承包人進(jìn)進(jìn)行缺陷修補(bǔ)補(bǔ)或返工。前前道工序未經(jīng)經(jīng)檢查驗(yàn)收，后后道工序不得得進(jìn)行。（4）、中間交工報(bào)告告：當(dāng)組成一一個工程的單單項(xiàng)、分部或或分項(xiàng)工程完完工后，承包包人的自檢人人員應(yīng)再進(jìn)行行一次系統(tǒng)的的自檢，匯總總各道工序的的檢查記錄及及測量和抽樣樣試驗(yàn)的結(jié)果果提出交工報(bào)報(bào)告，自檢資資料不全的交交工報(bào)告，專專業(yè)監(jiān)理工程程師拒絕驗(yàn)收收。（5）、中間交工證書書：專業(yè)監(jiān)理理工程師對完完工的單項(xiàng)工工程進(jìn)行一次次系統(tǒng)的檢查查驗(yàn)收，必要要時作測量或或抽樣試驗(yàn)，檢檢查合格后，提提請總監(jiān)理工工程師簽發(fā)《中中間交工證書書》。未經(jīng)中中間交工驗(yàn)收收或檢驗(yàn)不合合格的單項(xiàng)工工程，不得交交付下項(xiàng)工程程使用或進(jìn)行行下項(xiàng)工程項(xiàng)項(xiàng)目的施工。（6）、中間計(jì)量證書書：對填發(fā)了了《中間交工工證書》的單單項(xiàng)工程，分分部工程、分分項(xiàng)工程方可可進(jìn)行計(jì)量并并填發(fā)《中間間計(jì)量證書》。完完工項(xiàng)目的竣竣工資料不全全或結(jié)束整理理工作未完，不不得計(jì)量支付付。審查主要內(nèi)容：1、施工組織設(shè)計(jì)、施施工工藝2、機(jī)械、設(shè)備、人人員到位情況況3、自檢系統(tǒng)情況是是否健全4、材料到位情況及及原材料試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告5、承包人工地試驗(yàn)驗(yàn)室及標(biāo)準(zhǔn)試試驗(yàn)情況6、測量放樣資料3、旁站監(jiān)理現(xiàn)場旁站的目的是是對承包人的的各項(xiàng)施工程程序、施工方方法和施工工工藝進(jìn)行有效效的控制，旁旁站監(jiān)督由各各專業(yè)監(jiān)理工工程師及監(jiān)理理員擔(dān)任，實(shí)實(shí)行全方位、全全過程、全環(huán)環(huán)節(jié)的監(jiān)理。包包括以下主要要內(nèi)容：1）檢查用于工程的的材料、設(shè)備備、現(xiàn)場施工工人員及其它它施工條件與與批準(zhǔn)的單項(xiàng)項(xiàng)工程開工報(bào)報(bào)告是否相符符合；2）檢查各種集料的的級配，配合合比及用量與與批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試驗(yàn)通知單單是否一致；；3）檢查施工方法和和操作工藝，對對低劣的產(chǎn)品品及時發(fā)出警警告和作出指指示；4）進(jìn)行每道工序單單項(xiàng)工程完工工后的檢查驗(yàn)驗(yàn)收；5）對隱蔽工程進(jìn)行行覆蓋前的檢檢查；6）監(jiān)督承包人施工工人員試樣抽抽取和控制參參數(shù)的測定及及記錄；7）觀察了解影響工工程進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量的自然風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，隱患及及外部干擾的的信息并報(bào)告告監(jiān)理工程師師。4、監(jiān)理抽檢工程質(zhì)量保證體系系由承包人自自檢和監(jiān)理抽抽檢兩個環(huán)節(jié)節(jié)組成，監(jiān)理理抽檢數(shù)據(jù)是是指導(dǎo)監(jiān)理工工作和監(jiān)理工工程師質(zhì)量評評定的依據(jù)，因因此監(jiān)理抽檢檢應(yīng)在承包人人自檢合格后后，按不低于于規(guī)范要求的的頻率進(jìn)行，且且涉及到所有有工程項(xiàng)目、每每一構(gòu)件、每每道工序的每每一檢測指標(biāo)標(biāo)。監(jiān)理抽檢檢包括試驗(yàn)抽抽檢和工序抽抽檢。（1）試驗(yàn)抽檢試驗(yàn)項(xiàng)目包括驗(yàn)證證試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試驗(yàn)、工藝藝試驗(yàn)、抽樣樣試驗(yàn)四大類類，其抽檢方方式及抽檢頻頻率有所區(qū)別別：1）驗(yàn)證試驗(yàn)：是針針對材料或商商品構(gòu)件進(jìn)行行使用前的預(yù)預(yù)先鑒定，以以決定是否可可以用于工程程。應(yīng)按以下下要求進(jìn)行：：I、在訂貨前，要求求材料供應(yīng)商商提供有關(guān)合合格證書及試試驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)質(zhì)保資料，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)抽抽取樣品作必必要的試驗(yàn)，以以決定同意采采購與否：II、材料或或商品構(gòu)件運(yùn)運(yùn)入現(xiàn)場后，按按規(guī)范規(guī)定的的批量和頻率率進(jìn)行抽樣試試驗(yàn)，不合格格的材料或商商品構(gòu)件決不不允許用于工工程，并要求求承包人清退退出場；III、材料使使用過程中，應(yīng)應(yīng)隨機(jī)進(jìn)行符符合性的抽樣樣檢查。2）標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)：是針針對各項(xiàng)工程程的內(nèi)在品質(zhì)質(zhì)進(jìn)行施工前前的數(shù)據(jù)采集集，是控制和和指導(dǎo)施工的的科學(xué)依據(jù)，如如標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試試驗(yàn)、砼配合合比試驗(yàn)等。應(yīng)應(yīng)按以下要求求進(jìn)行：I、在各項(xiàng)工程開工工前合同規(guī)定定或合理的時時間內(nèi)，應(yīng)督督促承包人加加緊進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試驗(yàn)，并提提交試驗(yàn)報(bào)告告，監(jiān)理工程程師要對標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試驗(yàn)全過程程旁站。II、監(jiān)理工程程師應(yīng)在承包包人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試驗(yàn)的同時時或以后獨(dú)立立進(jìn)行平行復(fù)復(fù)核（對比）試試驗(yàn)，以肯定定、否定或調(diào)調(diào)整承包人標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的參參數(shù)或指標(biāo)。未未經(jīng)獨(dú)立的平平行復(fù)核試驗(yàn)驗(yàn)，不得批準(zhǔn)準(zhǔn)該項(xiàng)目的開開工。3）抽樣試驗(yàn)：是針針對各項(xiàng)工程程實(shí)施中的實(shí)實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)質(zhì)進(jìn)行符合性性檢查，如壓壓實(shí)度、砼強(qiáng)強(qiáng)度試驗(yàn)等。應(yīng)應(yīng)按以下要求求進(jìn)行：I、在施工過程中，應(yīng)應(yīng)隨時派出試試驗(yàn)員，對承承包人的各種種抽樣頻率、取取樣方法及試試驗(yàn)全過程進(jìn)進(jìn)行旁站和檢檢查；II、在承包人人全頻率抽樣樣試驗(yàn)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，監(jiān)理應(yīng)應(yīng)按10%~220%的頻率獨(dú)立立進(jìn)行抽樣試試驗(yàn)，以鑒定定承包人的抽抽樣試驗(yàn)結(jié)果果是否真實(shí)可可靠；III、當(dāng)監(jiān)理理人員對施工工質(zhì)量有疑問問時，還應(yīng)隨隨時增加抽樣樣試驗(yàn)頻率。4）工藝試驗(yàn)：是通通過預(yù)先試驗(yàn)驗(yàn)，取得有關(guān)關(guān)試驗(yàn)結(jié)果以以全面指導(dǎo)施施工，如路基基填筑試驗(yàn)等等。監(jiān)理人應(yīng)應(yīng)做到：試驗(yàn)驗(yàn)前，對試驗(yàn)驗(yàn)方案進(jìn)行審審批；施工時時，作全過程程旁站，并作作詳細(xì)記錄；；試驗(yàn)結(jié)束后后，對試驗(yàn)報(bào)報(bào)告進(jìn)行審批批。未經(jīng)審批批，不得進(jìn)入入規(guī)模施工。（2）工序抽檢：是按按組成各施工工項(xiàng)目的各工工序的檢測指指標(biāo)及檢查程程序，以現(xiàn)場場質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告單的形式式，在承包人人全頻率自檢檢合格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，監(jiān)理人人員全環(huán)節(jié)地地對每道工序序結(jié)束后及時時進(jìn)行抽檢認(rèn)認(rèn)定。抽檢頻頻率必須在滿滿足質(zhì)量評定定要求的前提提下，每一檢檢測指標(biāo)按不不少于30%予以抽檢。未未按要求進(jìn)行行獨(dú)立抽檢或或抽檢不合格格的工程，一一律一得進(jìn)入入下道工序或或分項(xiàng)的施工工。5、質(zhì)量缺陷處理（1）、質(zhì)量缺陷的處處理方式在各項(xiàng)工程施工的的過程中或完完工以后，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員如發(fā)現(xiàn)工程程項(xiàng)目存在著著技術(shù)規(guī)范所所不容許的質(zhì)質(zhì)量缺陷，或或不能與公認(rèn)認(rèn)的優(yōu)良工程程質(zhì)量相匹配配時，根據(jù)缺缺陷的性質(zhì)和和嚴(yán)重程度，按按以下方式處處理：1）當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生生在萌芽狀態(tài)態(tài)時，及時發(fā)發(fā)出警告信息息要求承包人人立刻更換不不合格的材料料、設(shè)備或不不稱職的施工工人員，或要要求立刻改變變不正確的施施工方法及操操作工藝。2）當(dāng)質(zhì)量缺陷正在在出現(xiàn)時，立立刻向承包人人發(fā)出暫停施施工指令（先先口頭后書面面），等承包包人采取了能能足以保證施施工質(zhì)量的有有效措施，并并對質(zhì)量缺陷陷進(jìn)行了正確確的補(bǔ)救處理理后，再書面面通知恢復(fù)施施工。3）當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生生在某道工序序或某項(xiàng)工程程完工以后，而而且質(zhì)量缺陷陷的存在將對對下道工序分分項(xiàng)工程產(chǎn)生生質(zhì)量影響時時，拒絕驗(yàn)收收或工程計(jì)量量，并要求承承包人進(jìn)行返返工處理。（2）、質(zhì)量缺陷的判判定方法1）首先是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)進(jìn)行目測檢查查，而且目測測的結(jié)論能被被承包人的施施工人員接受受。2）如果現(xiàn)場監(jiān)理人人員無法以目目測對質(zhì)量缺缺陷作出準(zhǔn)確確的判斷，或或目測的判斷斷不能使承包包人施工人員員所接受，立立即通知材料料、測量或試試驗(yàn)等有關(guān)專專業(yè)監(jiān)理工程程師并會同承承包人的自檢檢及試驗(yàn)人員員，進(jìn)行實(shí)際際的檢驗(yàn)測試試，并依據(jù)檢檢測結(jié)果作為為認(rèn)定的質(zhì)量量缺陷存在與與否的依據(jù)。3）當(dāng)質(zhì)量缺陷被認(rèn)認(rèn)定，而且質(zhì)質(zhì)量缺陷嚴(yán)重重程度將影響響工程安全進(jìn)進(jìn)，通過業(yè)主主邀清設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行現(xiàn)場場診斷或驗(yàn)算算，以決定需需采取處理措措施。（3）、質(zhì)量缺陷的修修補(bǔ)，如由于于施工的原因因應(yīng)先由承包包人提出修補(bǔ)補(bǔ)方案及方法法，經(jīng)駐地監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)后方可進(jìn)進(jìn)行；如由于于設(shè)計(jì)等原因因產(chǎn)生的質(zhì)量量缺陷，由業(yè)業(yè)主會同有關(guān)關(guān)部門提出修修補(bǔ)加固方案案及方法，由由承包人實(shí)施施。三、工程進(jìn)度監(jiān)理理工程進(jìn)度控制的目目標(biāo)是保證工工程項(xiàng)目在工工程質(zhì)量符合合合同及規(guī)范范要求的情況況下，按期竣竣工。進(jìn)度控控制貫穿于整整個施工過程程中，監(jiān)理工工程師應(yīng)認(rèn)真真審查承包人人的施工組織織設(shè)計(jì)是否合合理，根據(jù)工工程進(jìn)展情況況及需要幫助助承包人調(diào)整整進(jìn)度計(jì)劃，保保證工程按期期竣工。進(jìn)度度控制具體實(shí)實(shí)施如下：1、審查進(jìn)度計(jì)劃（1）、承包人工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃必須須真實(shí)、可靠靠、并符合實(shí)實(shí)際；清楚、明明了，并便于于管理；表達(dá)達(dá)施工中的全全部活動及其其他相關(guān)聯(lián)系系；反映施工工組織及施工工方法；充分分使用人力和和設(shè)備，預(yù)料料可能的施工工障礙及所有有變化，貫徹徹合同條件及及技術(shù)規(guī)范。（2）、根據(jù)施工合同同規(guī)定的總工工期、開工日日期及竣工日日期，審核工工程進(jìn)度計(jì)劃劃、施工方案案、主要原材材料的采購合合同和氣候條條件，同類工工程的經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)等。（3）、在總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)的總總施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的前提下下，監(jiān)督承包包商在施工各各階段制訂單單項(xiàng)工程詳細(xì)細(xì)施工組織計(jì)計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。（4）、在總進(jìn)度計(jì)劃劃的安排下，要要求承包商具具體作出季度度、月度工程程項(xiàng)目的計(jì)劃劃與實(shí)施方案案，并審查其其可行性。如如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過過程中不能實(shí)實(shí)現(xiàn)，應(yīng)采取取措施及時調(diào)調(diào)整以保證總總工程進(jìn)度實(shí)實(shí)現(xiàn)。2、控制進(jìn)度的方法法：（1）、建立工程監(jiān)理理日志制度，詳詳細(xì)記錄工程程進(jìn)度、質(zhì)量量、設(shè)計(jì)修改改、工地洽商商等和有關(guān)施施工過程必須須記錄的問題題。（2）、繪出工程進(jìn)度度曲線或采用用橫道圖、斜斜道圖、直方方圖、S曲線圖、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖等方式式、隨時掌握握工程進(jìn)度情情況。定期（按按月）向業(yè)主主報(bào)告，對有有可能導(dǎo)致工工程延期的關(guān)關(guān)鍵工程要監(jiān)監(jiān)督承包商投投入足夠力量量和采取適當(dāng)當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施施，并有權(quán)指指出改進(jìn)意見見、警告直至至指令。當(dāng)出出現(xiàn)施工進(jìn)度度會導(dǎo)致合同同工期嚴(yán)重延延誤時，有責(zé)責(zé)任及時向業(yè)業(yè)主提出中止止合同執(zhí)行的的詳細(xì)報(bào)告。（3）、監(jiān)督承包商對對易受炎熱、雨雨季等氣候影影響的工程應(yīng)應(yīng)安排在適宜宜的時間，并并采取有效預(yù)預(yù)防和防護(hù)措措施，要留有有足夠的時間間空間。（4）、采取信息管理理措施控制進(jìn)進(jìn)度，即通過過對計(jì)劃進(jìn)度度與實(shí)際進(jìn)度度的動態(tài)比較較，定期向業(yè)業(yè)主提出進(jìn)度度比較報(bào)告，并并作為要求承承包商加快工工程進(jìn)度、調(diào)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃劃，或采取其其他合同措施施的依據(jù)。（5）、影響進(jìn)度的主主要因素有：：1）征用地使用受阻阻2）外部環(huán)境干擾3）施工機(jī)械不足或或不配套4）出現(xiàn)質(zhì)量事故5）不利季節(jié)或不可可抗力、當(dāng)?shù)氐剞r(nóng)民阻擋施施工6）施工工序干擾7）材料供應(yīng)不足8）工程變更、圖紙紙供應(yīng)不及時時等9）資金不足3、進(jìn)度計(jì)劃的檢查查：（1）、每日進(jìn)度計(jì)劃劃檢查記錄制定每日進(jìn)度檢查查記錄，按單單位工程、分分項(xiàng)工程或工工點(diǎn)對實(shí)際進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行記錄錄，并定期（日日、周、旬、月月）匯總報(bào)告告，并作為對對工程進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行掌握和決決策的依據(jù)，每每日進(jìn)度檢查查記錄主要記記錄并報(bào)告以以下事項(xiàng)：1）當(dāng)日實(shí)際完成及及累計(jì)完成的的工程量；2）當(dāng)日實(shí)際參加施施工的人力、機(jī)機(jī)械數(shù)量及其其原因；3）當(dāng)日施工停滯的的人力、機(jī)械械數(shù)量及其原原因；4）當(dāng)日承包人的主主管及技術(shù)人人員到達(dá)現(xiàn)場場的情況；5）當(dāng)日發(fā)生的影響響工程進(jìn)度的的特殊事件或或原因；6）當(dāng)日的天氣情況況等。（2）、每月工程進(jìn)度度報(bào)告：根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員員提供的每日日施工進(jìn)度記記錄，及時進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)標(biāo)記，并通過過分析和整理理，每月向業(yè)業(yè)主提交一份份每月工程進(jìn)進(jìn)度報(bào)告，每每月工程進(jìn)度度報(bào)告應(yīng)包括括以下主要內(nèi)內(nèi)容；1）概括或總說明：：應(yīng)以記事方方式對計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度執(zhí)行情況況提出分析；；2）工程進(jìn)度：應(yīng)以以工程數(shù)量清清單所列項(xiàng)目目為單位，編編制出工程進(jìn)進(jìn)度累計(jì)曲線線和完成投資資額的進(jìn)度累累計(jì)曲線；3）工程圖片：應(yīng)顯顯示關(guān)鍵線路路上一些主要要工程的施工工活動及進(jìn)展展情況；4）財(cái)務(wù)狀況：應(yīng)主主要反映業(yè)主主的資金儲備備，承包人的的現(xiàn)金流動，工工程支付及其其他財(cái)務(wù)支出出情況；5）其他特殊事項(xiàng)：：應(yīng)主要記述述影響工程進(jìn)進(jìn)度或造成延延誤的因素及及解決措施。4、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整整（1）、進(jìn)度符合計(jì)劃劃在工程實(shí)施期間，如如果實(shí)際進(jìn)度度（尤其是關(guān)關(guān)鍵路線上的的實(shí)際進(jìn)度）與與計(jì)劃進(jìn)度基基本相符時，監(jiān)監(jiān)理工程師不不應(yīng)干預(yù)承包包人對進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行，應(yīng)應(yīng)提供和創(chuàng)造造各種外部條條件，及時調(diào)調(diào)查處理影響響和妨礙工程程進(jìn)展的不利利因素，促進(jìn)進(jìn)工程按計(jì)劃劃進(jìn)行。（2）、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)調(diào)整現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場場的組織安排排、施工順序序或人力和設(shè)設(shè)備與進(jìn)度計(jì)計(jì)劃上的方案案有較大不一一致時，應(yīng)要要求承包人對對原工程進(jìn)度度計(jì)劃及現(xiàn)金金流動計(jì)劃予予以調(diào)整，調(diào)調(diào)整后的工程程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)應(yīng)符合工程現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際并應(yīng)應(yīng)保證在合同同工期內(nèi)完成成。調(diào)整工程程進(jìn)度計(jì)劃，主主要是調(diào)整關(guān)關(guān)鍵線路上的的施工安排，對對于非關(guān)鍵線線路，如果實(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度的差差距并不對關(guān)關(guān)鍵線路的實(shí)實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生生不利影響時時，監(jiān)理工程程師可不必要要求承包人對對整個工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行行調(diào)整。5、加快工程進(jìn)度承包人在無任何理理由取得合理理延期的情況況下，駐地監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)為實(shí)際工程程進(jìn)度過慢，將將不能按照進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定定的竣工期完完成工程時，應(yīng)應(yīng)要求承包人人采取加快的的措施，以趕趕上工程進(jìn)度度計(jì)劃中的階階段目標(biāo)或總總目標(biāo)，承包包人提出和采采取的加快工工程進(jìn)度的措措施必須經(jīng)過過駐地監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)，加加快進(jìn)度的措措施可從下列列因素考慮：：（1）、技術(shù)措施：改改進(jìn)施工工藝藝、縮短作業(yè)業(yè)時間，實(shí)行行平行流水交交叉作業(yè)。（2）、組織措施：增增加作業(yè)隊(duì)伍伍或作業(yè)點(diǎn)，加加大設(shè)備投入入，延長作業(yè)業(yè)時間，實(shí)行行三班制。（3）、經(jīng)濟(jì)措施；工工程量分解包包干、獎金激激勵等。批準(zhǔn)準(zhǔn)時應(yīng)注意以以下事項(xiàng)：1）只要承包人提出出的加快工程程進(jìn)度的措施施符合施工工工序并能確保保工程質(zhì)量，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)予以批準(zhǔn)；；2）因采取加快工程程進(jìn)度措施而而增加施工費(fèi)費(fèi)用應(yīng)由承包包人負(fù)責(zé)；3）因增加夜間施工工或當(dāng)?shù)毓J(rèn)認(rèn)的休息日施施工而涉及的的附加費(fèi)用；；應(yīng)由承包人人負(fù)責(zé)。6、進(jìn)度計(jì)劃的延期期（1）、由于業(yè)主、承承包人在實(shí)施施工程中遇到到不可預(yù)見或或不可抗力的的因素，因而而使工程進(jìn)度度延長工期，批批準(zhǔn)延期后，駐駐地監(jiān)理工程程師應(yīng)要求承承包人對原來來的工程進(jìn)度度計(jì)劃及現(xiàn)金金流動計(jì)劃予予以調(diào)整，并并按調(diào)整后的的進(jìn)度實(shí)施工工程施工。四、工程費(fèi)用監(jiān)理理監(jiān)理工程師應(yīng)本著著實(shí)事求是的的原則，根據(jù)據(jù)工程量清單單、規(guī)范及設(shè)設(shè)計(jì)文件，對對承包人已完完成且質(zhì)量符符合要求的工工程量進(jìn)行計(jì)計(jì)量支付。費(fèi)費(fèi)用監(jiān)理具體體實(shí)施如下：：1、費(fèi)用控制的工作作任務(wù)與方法法（1）、投資控制中的的關(guān)鍵工作是是組織和協(xié)調(diào)調(diào)好業(yè)主與承承包人之間的的收支行為，使使他們之間發(fā)發(fā)生的每一筆筆費(fèi)用都符合合合同的要求求，并作到準(zhǔn)準(zhǔn)確合理。（2）、按工程量清單單細(xì)目類型統(tǒng)統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)圖紙紙工程量與工工程量清單比比較，分析合合同價與實(shí)際際投資的差異異，掌握投資資控制的主體體和重點(diǎn)。（3）、計(jì)量和支付是是工程費(fèi)用監(jiān)監(jiān)理的核心。監(jiān)監(jiān)理工程師要要控制好合同同中工程量清清單和工程變變更清單中所所列各項(xiàng)費(fèi)用用的計(jì)量和支支付外，還應(yīng)應(yīng)對清單之外外的各類合同同支付進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)理，盡盡可能減少各各類附加的費(fèi)費(fèi)用。（4）、對未計(jì)價工程程項(xiàng)目應(yīng)與承承包商協(xié)商后后提出計(jì)量單單價，對于承承包人提出調(diào)調(diào)價申請要進(jìn)進(jìn)行審查，報(bào)報(bào)業(yè)主后審定定和批準(zhǔn)。（5）、定期或不定期期向業(yè)主報(bào)告告投資控制動動態(tài)，分析工工程投資費(fèi)用用超支原因，提提出控制方案案和措施。（6）、審批承包人提提交的總額支支付項(xiàng)目的分分項(xiàng)支付方法法。（7）、制定延期、索索賠處理程序序和方法，防防止因業(yè)主責(zé)責(zé)任引起的索索賠，如：1）做好征地拆遷工工作，如期提提供施工現(xiàn)場場，不造成索索賠條件。2）按規(guī)定時間向承承包人付款，防防止提前或滯滯后支付。3）及時提供圖紙，防防止延誤索賠賠發(fā)生。4）做好監(jiān)理工作，防防止監(jiān)理工程程師因（1）延誤簽發(fā)發(fā)圖紙、指令令或指令錯誤誤（2）提供書面面數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確確和（3）進(jìn)行合同同未規(guī)定的檢檢查等引起索索賠。2、工程計(jì)量原則和和方法（1）、工程計(jì)量原則則1）按設(shè)計(jì)圖給定的的凈值及監(jiān)理理工程師同意意的計(jì)量原則則計(jì)量；2）按合同所規(guī)定的的方法計(jì)量；；3）監(jiān)理工程師按項(xiàng)項(xiàng)目劃分比例例計(jì)量。（2）、工程計(jì)量方法法1）正常計(jì)量工程達(dá)到計(jì)量時間間，駐地監(jiān)理理工程師要求求承包人提供供計(jì)量的基礎(chǔ)礎(chǔ)資料，并派派人參加。專業(yè)監(jiān)理工程師對對計(jì)量結(jié)果做做出準(zhǔn)確的文文字記錄，并并將計(jì)量記錄錄的副本抄送送給承包人或或其代表。如如承包人或其其代表在接到到該計(jì)量的記記錄的48小時內(nèi)提出出異議時，宜宜重新計(jì)量。2）監(jiān)理工程師要求求增加計(jì)量監(jiān)理工程師可根據(jù)據(jù)合同要求及及工程特殊的的情況進(jìn)行額額外計(jì)量，但但應(yīng)要提前三三天向承包人人發(fā)出通知，寫寫明監(jiān)理工程程師何時對何何工程進(jìn)行何何種計(jì)量。3）承包人申請?jiān)黾蛹佑?jì)量監(jiān)理工程師對承包包人申請?jiān)黾蛹拥挠?jì)量，應(yīng)應(yīng)要求提前三三天，填寫計(jì)計(jì)量申請單，寫寫明要求計(jì)量量的原因、計(jì)計(jì)量的工程部部位和希望計(jì)計(jì)量的時間。五、合同管理合同管理包括工程程變更、工程程延期、費(fèi)用用索賠、爭端端與仲裁、承承包人違約、分分包、轉(zhuǎn)讓與與指定分包、保保險(xiǎn)和保函。合合同管理方法法如下：1、工程變更（1）、規(guī)定1）任何形式、質(zhì)量量、數(shù)量和內(nèi)內(nèi)容上的變動動，必須經(jīng)總總監(jiān)辦審查，業(yè)業(yè)主同意后頒頒布工程變更更令生效，并并由駐地監(jiān)理理工程師指示示承包人實(shí)施施變更工程。2）總監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)為有必要根根據(jù)合同有關(guān)關(guān)規(guī)定變更工工程時，應(yīng)經(jīng)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同同意。3）業(yè)主認(rèn)為需要而而提出變更時時，總監(jiān)理工工程師應(yīng)根據(jù)據(jù)合同有關(guān)規(guī)規(guī)定辦理。4）承包人請求變更更時，總監(jiān)理理工程師審查查并報(bào)業(yè)主批批準(zhǔn)同意后，根根據(jù)合同有關(guān)關(guān)規(guī)定辦理。5）設(shè)計(jì)人認(rèn)為必要要提出變更時時，總監(jiān)理工工程師經(jīng)業(yè)主主批準(zhǔn)同意根根據(jù)合同有關(guān)關(guān)規(guī)定辦理。6）總監(jiān)理工程師就就頒布工程變變更令而引起起的費(fèi)用增減減，與承包人人協(xié)商確定變變更費(fèi)用，報(bào)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。（2）、變更程序1）意向通知當(dāng)承包人、業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)等變更方方需要對工程程進(jìn)行變更時時，應(yīng)按要求求填寫變更報(bào)報(bào)告單，內(nèi)容容主要包括：：a、變更的工程項(xiàng)目目、部位或合合同某文件內(nèi)內(nèi)容；b、變更的原因、依依據(jù)及有關(guān)的的文件、圖紙紙、資料；c、要求承包人據(jù)此此安排變更工工程的施工或或合同文件修修訂的事宜；；d、要求承包人向總總監(jiān)理工程師師提交他認(rèn)為為此項(xiàng)變更給給其費(fèi)用帶來來的影響的估估價報(bào)告。2）資料收集總監(jiān)辦宜指定專人人受理變更，較較大的工程變變更必要時可可邀請?jiān)O(shè)計(jì)代代表參加、變變更意向通知知發(fā)出的同時時，著手收集集與該變更有有關(guān)的一些資資料。包括：：變更前后的的圖紙（或合合同、文件）；；技術(shù)變更洽洽商記錄；技技術(shù)研討會記記錄；來自業(yè)業(yè)主、承包人人、監(jiān)理工程程師方面的文文件與會談記記錄；行業(yè)部部門涉及該變變更方面的規(guī)規(guī)定與文件；；上級主管部部門的指令性性文件等。3）費(fèi)用評估總監(jiān)監(jiān)理工程師根根據(jù)掌握的文文件資料和實(shí)實(shí)際情況，按按照合同的有有關(guān)條款，考考慮綜合影響響，完成下列列工作之后對對變更費(fèi)用做做出評估。a、審核變更工程數(shù)數(shù)量或擬定修修改的合同文文件。b、確定變更工程的的單價及費(fèi)率率或擬定修改改合同文件引引起的費(fèi)用。以上評估結(jié)果應(yīng)報(bào)報(bào)業(yè)主審批。4）協(xié)商價格總監(jiān)理工程師本著著客觀公正的的原則與承包包人就費(fèi)用估估價中的細(xì)節(jié)節(jié)—單價與費(fèi)率率進(jìn)行磋商，并并由總監(jiān)或監(jiān)監(jiān)理工程師推推薦最終的價價格，報(bào)業(yè)主主審批。5）頒發(fā)工程變更令令變更資料齊全、變變更價格確定定之后，經(jīng)業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)，總總監(jiān)監(jiān)理工程程師向承包人人發(fā)出工程變變更令，工程程變更令主要要包括以下文文件：a、全套文件的目錄錄b、工程變更令c、工程變更說明d、工程變更費(fèi)用估估計(jì)表e、附件：變更前后后的圖紙；業(yè)業(yè)主、承包人人、監(jiān)理方面面的會議、會會談記錄與文文件；有關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)部門對變變更的意見，有有關(guān)行業(yè)部門門、上級主管管部門的文件件；承包人的的預(yù)算報(bào)告，確確定工程數(shù)量量及單價的證證明資料等。（3）確定費(fèi)用1）工程數(shù)量總監(jiān)監(jiān)理工程師對對工程數(shù)量的的評審依據(jù)應(yīng)應(yīng)是：a、變更通知及變更更設(shè)計(jì)圖紙b、監(jiān)理工程師的現(xiàn)現(xiàn)場計(jì)量2）價格總監(jiān)理工程師按下下列順序，確確定變更工程程單價與費(fèi)率率的方法；a、采用工程量清單單內(nèi)的單價和和費(fèi)率；b、采用合同內(nèi)規(guī)定定的價格計(jì)算算方法；c、采用國家、部、省?。ㄊ校┘墮C(jī)機(jī)構(gòu)頒布的概概預(yù)算定額及及價格參考書書；d、參考承包人預(yù)算算及實(shí)際支出出證明，協(xié)商商一個價格。e、采用計(jì)日工方法法。f、由于承包人責(zé)任任造成的或承承包人為方便便其施工而提提出的變更，所所增加的費(fèi)用用不予補(bǔ)償，所所節(jié)省的費(fèi)用用歸業(yè)主，或或由業(yè)主與承承包人協(xié)商確確定。上述方方法的采用經(jīng)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。2、工程延期（1）規(guī)定總監(jiān)理工程師在確確認(rèn)下述條件件滿足并報(bào)業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)后受受理工程延期期：1）工程由于非承包包人責(zé)任，不不能按原定工工期完工。2）承包人在延期情情況發(fā)生的一一個月內(nèi)向監(jiān)監(jiān)理工程師提提交工期延期期報(bào)告。3）承包人承諾繼續(xù)續(xù)按合同規(guī)定定向總監(jiān)監(jiān)理理工程師提交交有關(guān)延期的的詳細(xì)情況資資料，并根據(jù)據(jù)總監(jiān)理工程程師需要隨時時提供有關(guān)證證明。4）總監(jiān)理工程師在在延期事件終終止后的一個個月內(nèi)，收到到承包人正式式提交的延期期申請資料。（2）延期類型1）額外或附加工作作；2）異常惡劣的氣候候條件；3）由業(yè)主造成的延延誤、障礙、阻阻止；4）不是承包人的過過失、違約或或由其負(fù)責(zé)的的其它特殊情情況；5）合同中所規(guī)定的的任何延誤原原因。（3）臨時延期如果影響延期的事事件有連續(xù)性性，總監(jiān)監(jiān)理理工程師在收收到并確認(rèn)承承包人提交臨臨時報(bào)告后，先先給予臨時延延期。在收到到并確認(rèn)承包包人最終情況況報(bào)告后，再再給予該事件件的最終延期期。但最終延延期不能少于于累計(jì)的臨時時延期。（4）受理程序1）收集資料、做好好記錄總監(jiān)理工程師在收收到承包人延延期報(bào)告后，應(yīng)應(yīng)做好工地實(shí)實(shí)際情況的調(diào)調(diào)查和日常記記錄，同時授授權(quán)有關(guān)人員員受理該延期期，并負(fù)責(zé)收收集來自現(xiàn)場場以外的各種種文件資料與與信息。2）審查承包人的延延期申請收到承包人正式延延期申請，主主要從以下幾幾個方面進(jìn)行行審查：a、延期申請的格式式滿足監(jiān)理工工程師的要求求。b、延期申請的內(nèi)容容符合規(guī)定，即即列明延期的的項(xiàng)目及編號號；闡明延期期發(fā)生、發(fā)展展的原因及申申請所依據(jù)的的合同條款；；附有延期測測算方法、測測算細(xì)節(jié)和延延期涉及的有有關(guān)證明、文文件、資料圖圖紙等。審查查通過后，可可開始下一步步的評估，否否則應(yīng)建議承承包人收回申申請。3）延期評估主要從以下幾個方方面進(jìn)行評定定：a、承包人提交的申申請資料必須須真實(shí)、齊全全、滿足評定定的需要；b、申請延期的合同同依據(jù)必須準(zhǔn)準(zhǔn)確；c、申請延期的理由由必須正當(dāng)與與充分；d、申請延期天數(shù)的的計(jì)算原則與與方法應(yīng)恰當(dāng)當(dāng)。根據(jù)監(jiān)理理的現(xiàn)場記錄錄有關(guān)資料，進(jìn)進(jìn)行修訂并就就修訂的結(jié)果果與業(yè)主和承承包人進(jìn)行協(xié)協(xié)商。4）審查報(bào)告審查報(bào)告由以下文文件組成：a、正文評估人員的受權(quán)依依據(jù)及名單；；受理承包人人延期申請的的工作日期；；工程簡況；；確認(rèn)的延期期理由及合同同依據(jù)；經(jīng)調(diào)調(diào)查、討論、協(xié)協(xié)商、確認(rèn)的的延期測算方方法及由此確確認(rèn)的延期天天數(shù)和結(jié)論。b、附件（a）總監(jiān)理工程師對對該延期的評評論。（b）、承包人的延期期申請。包括括涉及的文件件、資料、證證明等。5）確定延期總監(jiān)理工程師在收收到審查報(bào)告告并確認(rèn)的結(jié)結(jié)論之后，簽簽發(fā)延期審批批書，報(bào)業(yè)主主審定。3、費(fèi)用索賠（1）規(guī)定總監(jiān)理工程師確認(rèn)認(rèn)下述條件滿滿足時，報(bào)總總監(jiān)批準(zhǔn)，受受理費(fèi)用索賠賠。1）承包人必須是依依據(jù)合同有關(guān)關(guān)規(guī)定向業(yè)主主索取額外的的費(fèi)用。2）承包人在出現(xiàn)引引起索賠事件件的一個月內(nèi)內(nèi)，向駐地監(jiān)監(jiān)理工程師提提交索賠意見見，并同時抄抄送業(yè)主。3）承包人承諾繼續(xù)續(xù)按規(guī)定向總總監(jiān)理工程師師提交說明索索賠數(shù)額和索索賠依據(jù)等詳詳情材料，并并根據(jù)總監(jiān)理理工程師需求求隨時提供有有關(guān)證明。4）總監(jiān)理工程師在在索賠事件終終止后的一個個月內(nèi)，收到到承包人正式式提交的索賠賠申請。（2）索賠數(shù)額總監(jiān)理工程師按照照合同有關(guān)規(guī)規(guī)定，并與承承包人協(xié)商，提提出最終的索索賠數(shù)額報(bào)經(jīng)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后后，通過期中中付款證書予予以支付。（3）類型1）難以預(yù)見的情況況所引起的；；a、異常氣候b、外界障礙（化石石、古物、地地下建筑）。c、戰(zhàn)爭入侵、叛亂亂、暴亂等。d、通常無法預(yù)測和和防范的任何何一種自然力力。2）業(yè)主責(zé)任引起a、未按合同規(guī)定和和承包人合理理的工程進(jìn)度度計(jì)劃，提供供對現(xiàn)場的占占有權(quán)和出入入權(quán)。b、未按規(guī)定向承包包人付款。c、延誤提供圖紙d、占用或使用永久久性工程區(qū)段段而造成損失失和損害。e、違約使合同中途途終止。3）總監(jiān)理工程師的的責(zé)任引起a、延誤簽發(fā)圖紙、指指令b、負(fù)責(zé)提供的書面面數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確確。（4）受理程序a、收集資料、做好好記錄總監(jiān)理工程師在收收到承包人索索賠意向后，應(yīng)應(yīng)立即做好工工地實(shí)際情況況的調(diào)查和日日常記錄，同同時授權(quán)有關(guān)關(guān)監(jiān)理人員受受理該索賠，并并負(fù)責(zé)收集來來自現(xiàn)場以外外的各種文件件資料與信息息。2）審查承包人的索索賠申請收到承包人正式索索賠申請應(yīng)主主要從以下幾幾個方面進(jìn)行行審查：a、索賠申請的內(nèi)容容符合規(guī)定。即即列明索賠發(fā)發(fā)生、發(fā)展的的原因及其依依據(jù)的合同條條款；附有索索賠數(shù)額計(jì)算算的方法、價價格與數(shù)量的的來源細(xì)節(jié)和和索賠涉及的的有關(guān)證明、文文件、資料、圖圖紙等。b、審查通過后，報(bào)報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)，可可開始下一步步的評估，否否則應(yīng)建議承承包人收回申申請。3）索賠評估評估主要從以上幾幾個方面進(jìn)行行評定：ａ、承包人提交的索索賠申請資料料必須真實(shí)、齊齊全、滿足評評審的需要。ｂ、申請索賠的合同同依據(jù)必須正正確。ｃ、申請索賠的理由由必須正確與與充分。ｄ、申請索賠額的計(jì)計(jì)算原則與方方法應(yīng)恰當(dāng)。數(shù)數(shù)量應(yīng)與駐地地監(jiān)理記錄和和評估人員掌掌握的資料一一致，價格與與取費(fèi)的來源源能被業(yè)主接接受?？筛鶕?jù)據(jù)監(jiān)理的現(xiàn)場場記錄和小組組掌握的資料料，修訂承包包人的計(jì)算方方法與索賠并并與承包人進(jìn)進(jìn)行協(xié)商。4）審查報(bào)告審查報(bào)告由以下文文件組成：a、正文評估人員的授權(quán)依依據(jù)及名單：：受理承包人人索賠申請的的工作日期；；工程簡況；；確認(rèn)的索賠賠理由及合同同依據(jù)；經(jīng)調(diào)調(diào)查、討論、協(xié)協(xié)商、確定的的測算方法及及由此確定的的索賠數(shù)額結(jié)結(jié)論。b、附件a）、總監(jiān)理工程師師對該索賠的的評語。b）、承包人的索賠賠申請，包括括涉及的文件件、資料、證證明等。5）確定索賠業(yè)主在收到監(jiān)理送送交的審查報(bào)報(bào)告并批準(zhǔn)后后；簽發(fā)索賠賠審批書。4、爭端與仲裁（１）爭端的規(guī)定定1）總監(jiān)理工程師在收收到爭議通知知后應(yīng)在合同同規(guī)定的時間間內(nèi)，完成對對爭議事件的的全面調(diào)查與與取證。同時時對爭議的解解決提出建議議，報(bào)業(yè)主批批準(zhǔn)后，發(fā)出出書面決定，通通知承包人。2）總監(jiān)理工程師發(fā)出出書面通知91天之內(nèi)，如如果承包人不不要求仲裁，則則決定為最終終決定。3）合同只要未被放棄棄或終止，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)要求承包包人繼續(xù)精心心施工。（２）仲裁的規(guī)定定總監(jiān)理工程師應(yīng)做做以下工作：：1）在仲裁通知發(fā)出出后的56天之內(nèi)，對對爭議設(shè)法進(jìn)進(jìn)行友好調(diào)解解，同時督促促承包人繼續(xù)續(xù)遵守合同，應(yīng)應(yīng)執(zhí)行駐地監(jiān)監(jiān)理工程師的的決定。2）在仲裁期間以公公正的態(tài)度提提供證據(jù)和作作證。3）在仲裁后執(zhí)行裁裁決。5、承包人的違約（１）規(guī)定1）當(dāng)承包人有下列列事實(shí)，總監(jiān)監(jiān)理工程師確確認(rèn)承包人一一般違約：a、給公共利益帶來來傷害、防礙礙和不良影響響。b、未嚴(yán)格遵守和執(zhí)執(zhí)行國家及有有關(guān)部門的政政策與法規(guī)。c、由于承包人的責(zé)責(zé)任，使業(yè)主主的利益受到到損害。d、不嚴(yán)格執(zhí)行總監(jiān)監(jiān)理工程師的的指示。2）當(dāng)承包人有下列列事實(shí)，總監(jiān)監(jiān)理工程師確確認(rèn)承包人嚴(yán)嚴(yán)重違約：a、無力償還他的債債務(wù)或陷入破破產(chǎn)，或主要要財(cái)產(chǎn)被接管管或主要資產(chǎn)產(chǎn)被抵押，或或停業(yè)整頓，或或物質(zhì)被扣押押等，因而放放棄合同。b、無正當(dāng)理由開工工或拖延工期期。c、無視總監(jiān)理工程程師的警告，一一慣公然忽視視履行合同規(guī)規(guī)定的責(zé)任與與義務(wù)。d、未經(jīng)總監(jiān)理工程程師的同意，隨隨意分包工程程，或?qū)⒄麄€個工程分包出出去。（２）處理1）總監(jiān)理工程師確確認(rèn)承包人屬屬一般違約后后，作以下工工作：a、書面通知承包人人在盡可能短短的時間內(nèi)，予予以糾正。b、提醒承包人一般般違約有可能能導(dǎo)致嚴(yán)重違違約。c、上述無效時，書書面報(bào)業(yè)主。d、承包人自行糾正正違約，但已已給業(yè)主費(fèi)用用帶來的影響響，辦理扣除除承包人相應(yīng)應(yīng)費(fèi)用的證明明。2）總監(jiān)理工程師確認(rèn)認(rèn)承包人嚴(yán)重重違約，業(yè)主主進(jìn)行部分或或全部合同終終止后，應(yīng)做做以下工作：：a、指示承包人將其其為該合同的的目的而可能能簽訂的任何何協(xié)議的利益益，如材料和和貨物的供應(yīng)應(yīng)、服務(wù)的提提供等轉(zhuǎn)讓給給業(yè)主。b、認(rèn)真調(diào)查并與業(yè)業(yè)主和承包人人協(xié)商之后，辦辦理并初簽部部分或全部合合同終止的支支付證明，報(bào)報(bào)業(yè)主。6、分包、轉(zhuǎn)讓和指指定分包（１）分包1）規(guī)定ａ、總監(jiān)理工程師師嚴(yán)禁承包人人把整個工程程分包出去。ｂ、必須經(jīng)業(yè)主批批準(zhǔn)同意，并并按規(guī)定辦理理分包工程手手續(xù)，承包人人才能將工程程分包出去。ｃ、分包的同意不不能解除承包包人根據(jù)合同同規(guī)定所應(yīng)承承擔(dān)的任何責(zé)責(zé)任和義務(wù)。2）審批分包駐地監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)從以下幾個個方面審查承承包人分包工工程的申請報(bào)報(bào)告：a、分包人的資質(zhì)證證明。包括企企業(yè)概況、財(cái)財(cái)務(wù)資本情況況，參加分包包工程人員的的資歷，施工工機(jī)械狀況等等。b、分包工程項(xiàng)目及及內(nèi)容。c、分包工程數(shù)量及及金額。d、分包工程項(xiàng)目所所使用的施工工規(guī)范與驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)。e、分包工程的工期期。f、承包人與分包人人合同責(zé)任g、分包協(xié)議總監(jiān)理工程師完成成上述審查之之后，經(jīng)業(yè)主主批準(zhǔn)，向承承包人簽發(fā)分分包工程批準(zhǔn)準(zhǔn)單。3）分包工程的管理理ａ、總監(jiān)理工程師師通過承包人人對分包工程程進(jìn)行管理，或或者總監(jiān)理工工程師直接到到分包工程處處檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)涉及分包工工程的各類問問題，要求承承包人負(fù)責(zé)處處理。ｂ、總監(jiān)理工程師師通過期中支支付款證書，由由承包人對分分包工程進(jìn)行行支付。（２）轉(zhuǎn)讓須經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意意后，承包人人才能進(jìn)行合合同轉(zhuǎn)讓。（３）指定分包1）總監(jiān)理工程師設(shè)設(shè)專人對指定定分包工程進(jìn)進(jìn)行管理。2）監(jiān)理工程師要求指指定分包人提提交一份資格格情況及證明明資料。并要要求指定分包包人保護(hù)和保保障承包人免免于承擔(dān)由于于指定分包人人的疏忽而違違約造成的一一切損失。3）監(jiān)理工程師不要求求或不認(rèn)為承承包人有任何何義務(wù)雇傭任任何他有理由由反對的指定定分包人。監(jiān)監(jiān)理工程師確確認(rèn)反對有理理時，建議業(yè)業(yè)主對承包人人的反對予以以考慮，反之之則幫助業(yè)主主說明承包人人接受指定分分包人。4）業(yè)主對指定分包包人的支付，要要根據(jù)承包合合同的有關(guān)規(guī)規(guī)定辦理。7、保險(xiǎn)與保函（1）監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)合同有關(guān)規(guī)規(guī)定，督促承承包人進(jìn)行保保險(xiǎn)。（2）監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)合同有關(guān)規(guī)規(guī)定，從以下下幾個方面對對承包人的保保險(xiǎn)進(jìn)行檢查：1）保險(xiǎn)的種類；2）保險(xiǎn)的數(shù)額；3）保險(xiǎn)的有效期；；4）保險(xiǎn)單及數(shù)據(jù)；；（3）監(jiān)理工程師確認(rèn)認(rèn)承包人未在在合同規(guī)定的的時間內(nèi)，按按合同規(guī)定內(nèi)內(nèi)容提交合同同的保險(xiǎn)單時時應(yīng)；1）提示承包人盡快快根據(jù)合同有有關(guān)規(guī)定，補(bǔ)補(bǔ)辦或補(bǔ)充辦辦理保險(xiǎn)；2）承包人依舊不辦辦，報(bào)項(xiàng)目業(yè)業(yè)主建議補(bǔ)充充辦理保險(xiǎn)；；3）保險(xiǎn)最終由業(yè)主主補(bǔ)辦或補(bǔ)充充辦理時，駐駐地監(jiān)理工程程師簽發(fā)從承承包人應(yīng)得款款額中扣除與與業(yè)主補(bǔ)辦或或補(bǔ)充辦理的的保險(xiǎn)所花費(fèi)費(fèi)等值的證膽膽。4）如果業(yè)主也不補(bǔ)補(bǔ)辦，監(jiān)理工工程師則通知知承包人和業(yè)業(yè)主，根據(jù)合合同有關(guān)規(guī)定定，未經(jīng)發(fā)生生與此有關(guān)的的一切責(zé)任和和費(fèi)用將由責(zé)責(zé)任方承擔(dān)和和賠償。六、信息管理1、施工階段的信息息收集工程的施工階段大大量的信息發(fā)發(fā)生、傳遞和和處理的階段段，監(jiān)理工程程師的信息管管理工作，也也主要集中在在這一階段。(1)收集業(yè)主主提供的信息息業(yè)主作為工程項(xiàng)目目建設(shè)的組織織者，在施工工中按合同文文件規(guī)定提供供相應(yīng)的條件件，并要不時時表達(dá)對工程程各方面的意意見和看法，下下達(dá)某些指令令。慶及時收收集業(yè)主提供供的信息。當(dāng)業(yè)主方負(fù)責(zé)某些些材料的供應(yīng)應(yīng)時，需收集集提供的品種種、數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、價格、提提貨地點(diǎn)、提提貨方式等信信息。如一些些工程項(xiàng)目，業(yè)業(yè)主方對鋼材材、木材、水水泥、砂石等等主要材料，在在施工過程中中以某一價格格提供承包商商使用，業(yè)主主應(yīng)及時將這這些材料在各各個階段提供供的數(shù)量、材材質(zhì)證明、試試驗(yàn)資料、運(yùn)運(yùn)輸距離等情情況告訴有關(guān)關(guān)方面。監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時收集這些些信息資料。業(yè)主方在建設(shè)過程程中對各種有有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、投資、合合同等方面的的意見和看法法，監(jiān)理工程程師應(yīng)及時收收集，同時也也應(yīng)及時收集集業(yè)主方的上上級單位對工工程建設(shè)的各各種意見和指指令。(2)收集承包包商提供的信信息承包商在施工中，現(xiàn)現(xiàn)場所發(fā)生的的各種情況均均包含了大量量的內(nèi)容，承承包商自身必必須掌握和收收庥。經(jīng)收集集和整理后，匯匯集成豐富的的信息資料。承承包商在施工工中必須經(jīng)常常向有關(guān)單位位，包括上級級部門、設(shè)計(jì)計(jì)單位、監(jiān)理理單位及其它它方面發(fā)出某某些文件，傳傳達(dá)一定的內(nèi)內(nèi)容。如向監(jiān)監(jiān)理單位報(bào)送送施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，報(bào)送各各種計(jì)劃、單單項(xiàng)工程施工工措施、月支支付申請表、各各種工程項(xiàng)目目自檢報(bào)告、質(zhì)質(zhì)量問題報(bào)告告、有關(guān)的意意見等等。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)全面系統(tǒng)地地收集這些信信息資料。(3)建設(shè)項(xiàng)目目監(jiān)理的記錄錄此處的記錄是駐地地監(jiān)理工程師師（工地工程程師）的監(jiān)理理記錄，主要要包括工程施施工歷史記錄錄、工程質(zhì)量量記錄、工程程計(jì)量和工程程款記錄、竣竣工記錄等內(nèi)內(nèi)容。①現(xiàn)場監(jiān)理人員的日日報(bào)表。主要要包括如下內(nèi)內(nèi)容：當(dāng)天的的施工內(nèi)容，當(dāng)當(dāng)天參加施工工的人員（工工種、數(shù)量等等）；當(dāng)天施施工用的機(jī)械械（名稱、數(shù)數(shù)量等）；當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的的施工質(zhì)量問問題；當(dāng)天的的施工進(jìn)度與與計(jì)劃施工進(jìn)進(jìn)度的比較（若若發(fā)生施工進(jìn)進(jìn)度拖延，應(yīng)應(yīng)說明其原因因）；當(dāng)天的的綜合評語；；其它說明（應(yīng)應(yīng)注意的事項(xiàng)項(xiàng)）等。②工地日記。主要包包括：現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員的日日報(bào)表；現(xiàn)場場每日的天氣氣記錄；監(jiān)理理工作紀(jì)要；；其它有關(guān)情情況與說明等等。③現(xiàn)場每日的天氣記記錄。主要內(nèi)內(nèi)容：當(dāng)天的的最高、最低低氣溫；當(dāng)天天降雨、降雪雪量；當(dāng)天的的風(fēng)力及天氣氣狀況；因氣氣候原因當(dāng)天天損失的工作作時間等。④駐施工現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)負(fù)責(zé)人的日記記。主要包括括如下內(nèi)容：：當(dāng)天所作的的重大決定；；當(dāng)天對施工工單位所作的的主要指示；；當(dāng)天發(fā)生的的糾紛及可能能的解決辦法法；該工段項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理總負(fù)負(fù)責(zé)人（或其其他代表）來來施工現(xiàn)場談?wù)劶暗膯栴}；；當(dāng)天與該工工程項(xiàng)目監(jiān)理理總負(fù)責(zé)人的的口頭談話摘摘要，當(dāng)天對對駐施工現(xiàn)場場監(jiān)理工程師師（監(jiān)理人員員）的指示；；當(dāng)天與其他他人達(dá)成的任任何主要協(xié)議議，或?qū)ζ渌说闹饕钢甘镜?。⑤駐施工現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)負(fù)責(zé)人周報(bào)。駐駐施工現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)每月向工程程項(xiàng)目監(jiān)理總總負(fù)責(zé)人（總總監(jiān)理工程師師）匯報(bào)一周周內(nèi)所有發(fā)生生的重大事件件。⑥駐施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人人月報(bào)。駐施施工現(xiàn)場監(jiān)理理負(fù)責(zé)人應(yīng)每每月向監(jiān)理總總負(fù)責(zé)人及業(yè)業(yè)主匯報(bào)下列列情況；工程程施工進(jìn)度狀狀況（與合同同規(guī)定的進(jìn)度度作比較）；；工程款支付付情況；工程程進(jìn)度拖延的的原因分析；；工程質(zhì)量情情況與問題；；工程進(jìn)展中中主要困難與與問題，如施施工中的重大大差錯，重大大索貼事件，材材料、設(shè)備供供貨困難，組組織、協(xié)調(diào)方方面的困難，異異常的天氣情情況等。⑦駐施工現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)負(fù)責(zé)人對施工工單位的指示示。主要內(nèi)容容：正式函件件（用于極重重大的指示）；；日常指示，如如在每日的工工地協(xié)調(diào)會中中發(fā)出的指示示；在施工現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)出的指指示等。⑧駐施工現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)負(fù)責(zé)人給施工工單位的補(bǔ)充充圖紙。⑨工程質(zhì)量記錄。主主要包括試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果記錄及及樣本記錄等等。(4)收集工地會會議信息工地會議是監(jiān)理工工作的一種重重要方法，會會議中包含著著大量的監(jiān)理理信息，這就就要求監(jiān)理工工程師必須重重視工地會議議，并建立一一套完善的會會議制度，以以便于會議信信息的收庥。會會議制度包括括會議的名稱稱、主持人、參參加人、舉行行會議的時間間、會議地點(diǎn)點(diǎn)等，每次工工地會議都應(yīng)應(yīng)有專人記錄錄，會議后應(yīng)應(yīng)有正式會議議紀(jì)要等。2、工程竣工階段的的信息收信工程竣工并按要求求進(jìn)行竣工驗(yàn)驗(yàn)收時，需要要大量的對竣竣工驗(yàn)收有關(guān)關(guān)的各種資料料信息。這些些信息一部分分是整個施工工過程中，長長期積累形成成的；一部分分是在竣工驗(yàn)驗(yàn)收期間，根根據(jù)積累的資資料整理分析析而形成的，完完整的竣工資資料應(yīng)由承包包商編制，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理和有關(guān)關(guān)方面審查后后，移交業(yè)主主并通過業(yè)主主移交管理運(yùn)運(yùn)行單位。3、監(jiān)理信息的加工工整理和儲存存監(jiān)理工程師除應(yīng)注注意各種原始始資料的收信信外，還要對對收信來的資資料進(jìn)行加工工整理，并對對施工過程中中出現(xiàn)的問題題進(jìn)行處理。監(jiān)監(jiān)理工程師在在施工過程中中，依據(jù)當(dāng)時時收集到的信信息所作的決決定或決定有有如下幾個方方面：(1)依據(jù)進(jìn)度控控制信息，對對施工進(jìn)度狀狀況的意見和和指示。監(jiān)理理工程師每周周、每月、每每季度都要對對工程進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行分析對比比并做出綜合合評價，包括括當(dāng)月整個工工程各方面實(shí)實(shí)際完成量，實(shí)實(shí)際完成數(shù)量量與合同規(guī)定定的計(jì)劃數(shù)量量之間的比較較。如果某一一部分拖后，應(yīng)應(yīng)分析其原因因、存在主要要困難和問題題，提出如何何解決的意見見(2)依據(jù)質(zhì)量控控制信息，對對工程質(zhì)量情情況的意見和和指示。監(jiān)理理工程師應(yīng)當(dāng)當(dāng)系統(tǒng)地將當(dāng)當(dāng)月施工中的的各種質(zhì)量情情況，包括現(xiàn)現(xiàn)場檢查監(jiān)理理中發(fā)現(xiàn)的各各種問題、施施工中出現(xiàn)的的重大事故，對對各種情況、問問題、事故的的處理情況，除除在月報(bào)、季季報(bào)中進(jìn)行階階段性的歸納納和評價外，如如有必要可進(jìn)進(jìn)行專門的質(zhì)質(zhì)量定期情況況報(bào)告。(3)依據(jù)投資資控制信息，對對工程結(jié)算情情況的意見和和指示。工程程價款結(jié)算一一般按月進(jìn)行行，要結(jié)投資資完成情況進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分分析，在統(tǒng)計(jì)計(jì)分析的基礎(chǔ)礎(chǔ)上作一些短短期預(yù)測，以以便對業(yè)主在在組織資金方方面提出咨詢詢意見。(4)依據(jù)合同管管理信息，對對索賠的處理理意見。在工工程施工中，由由于業(yè)主方的的原因或客觀觀條件使承包包方遭受損失失，承包方提提出索賠要求求；或承包方方由于違約使使工程遭受損損失，業(yè)主方方提出索賠要要求。監(jiān)理工工程師可對索索賠提出處理理意見。信息息的儲存是將將信息保留起起來以備將來來應(yīng)用。對有有價值的原始始資料、數(shù)據(jù)據(jù)及經(jīng)過加工工整理的信息息，要長期積積累以備查閱閱。信息儲存存的設(shè)備主要要有三種，紙紙、膠卷和計(jì)計(jì)算機(jī)存儲器器。4、監(jiān)理信息的檢索索和傳遞無論是存入檔案庫庫還是存入計(jì)計(jì)算機(jī)存儲器器的信息、資資料，為了查查找的方便，在在入庫前都要要擬定一套科科學(xué)的查找方方法和手段，作作好編目分類類工作。七、組織協(xié)調(diào)A組織協(xié)調(diào)的工作任任務(wù)組織協(xié)調(diào)與工程各各方及有關(guān)政政府部門之間間的關(guān)系，及及時溝通信息息及有關(guān)工程程情況，保證證按合同要求求完成的工程程項(xiàng)目建設(shè)。B組織協(xié)調(diào)的工作方方法1.建立由建設(shè)單位、施施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位、當(dāng)當(dāng)?shù)卣陀杏嘘P(guān)部門參加加的組織協(xié)調(diào)調(diào)管理體系，建建立健全各項(xiàng)項(xiàng)管理制度及及辦法，并遵遵照執(zhí)行。2.定期召開工程協(xié)調(diào)調(diào)會議，重大大問題召開專專題會議，會會議內(nèi)容應(yīng)形形成書面的會會議紀(jì)要。會會后，監(jiān)理工工程師應(yīng)檢查查監(jiān)督紀(jì)要內(nèi)內(nèi)容的落實(shí)情情況，并及時時通知有關(guān)單單位及在下次次會議中進(jìn)行行通報(bào)；3.協(xié)調(diào)處理參與工程程建設(shè)各方之之間的關(guān)系，按按合同條款的的要求公平、公公正的處理各各種問題，以以保證工程按按計(jì)劃順利進(jìn)進(jìn)行；4.協(xié)助并督促業(yè)主處處理好其它問問題；5.檢查監(jiān)督承包商內(nèi)內(nèi)部的協(xié)調(diào)工工作，發(fā)現(xiàn)問問題衣時指出出并要求解決決。八、竣工與缺陷責(zé)責(zé)任期監(jiān)理合同范圍的全部工工程已基本完完成，駐地監(jiān)監(jiān)理工程師收收到承包人的的交工申請報(bào)報(bào)告，并經(jīng)過過對工程的全全面檢查，認(rèn)認(rèn)為符合合同同文件要求時時，向承包人人簽發(fā)全部工工程的交工證證書。若不符符合合同文件件要求，則書書面向承包人人指出尚應(yīng)完完成哪些工作作。如果監(jiān)理理工程師對工工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)的結(jié)果，證證明全部工程程或部分工程程確定符合規(guī)規(guī)范要求，且且各項(xiàng)資料齊齊全；同時監(jiān)監(jiān)理工程師在在各種場合以以不同形式向向承包人指出出的各類質(zhì)量量問題，均已已得到妥善解解決；確認(rèn)承承包人對其申申請交工的工工程已進(jìn)行了了全面的現(xiàn)場場清理，包括括臨時的用地地和材料場取取土場；確認(rèn)認(rèn)承包人已根根據(jù)合同規(guī)定定或基本上完完成有關(guān)的交交工資料，即即可進(jìn)行交工工驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師將承承包人遞交的的竣工申請和和監(jiān)理意見遞遞交業(yè)主，由由業(yè)主負(fù)責(zé)安安排交工驗(yàn)收收工作。從工工程獲得交工工證書之日起起，即進(jìn)入一一年的保修期期；在此期間間，駐地辦除除了配備現(xiàn)場場監(jiān)理外，試試驗(yàn)工程師和和合同管理工工程師及計(jì)量量工程師仍然然必須在崗。負(fù)負(fù)責(zé)檢查承人人剩余工程計(jì)計(jì)劃，檢查已已完工程，確確認(rèn)保修責(zé)任任及修復(fù)費(fèi)用用，督促承包包人按合同規(guī)規(guī)定完成竣工工資料。當(dāng)監(jiān)理工程師確認(rèn)認(rèn)承包人已按按合同規(guī)定及及監(jiān)理工程師師指示完成全全部剩余工作作，并認(rèn)為質(zhì)質(zhì)量符合規(guī)范范要求時，建建議業(yè)主成立立有監(jiān)理工程程師、業(yè)主及及有關(guān)監(jiān)督部部門參加的缺缺陷期責(zé)任期期工程檢查小小組，對工程程進(jìn)行最終的的整體檢驗(yàn)，對對缺陷責(zé)任期期的工作進(jìn)行行評價，確定定是否簽發(fā)缺缺陷責(zé)任終止止證書。九、安全監(jiān)理監(jiān)理工程師必須高高度重視安全全監(jiān)理工作，嚴(yán)嚴(yán)格按建設(shè)部部關(guān)于安全監(jiān)監(jiān)理的有關(guān)文文件認(rèn)真監(jiān)理理，配合承包包人做好安全全生產(chǎn)，消除除施工中的冒冒險(xiǎn)性、盲目目性和隨意性性，落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)安全技術(shù)措措施，有效地地杜絕各類不不安全隱患，杜杜絕、控制和和減少各類傷傷亡事故。1、監(jiān)理部安全監(jiān)理理的具體工作作主要是：1）貫徹執(zhí)行“安全全第一，預(yù)防防為主”的方針，國國家現(xiàn)行的安安全生產(chǎn)的法法律、法規(guī)，建建設(shè)行政主管管部門的安全全生產(chǎn)的規(guī)章章和標(biāo)準(zhǔn)；2）督促施工單位落落實(shí)安全生產(chǎn)產(chǎn)的組織保證證體系，建立立健全安全生生產(chǎn)責(zé)任制；；3）督促施工單位對對工人進(jìn)行安安全生產(chǎn)教育育及分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的安全全技術(shù)交底；；4）審查施工方案及及安全技術(shù)措措施；5）檢查施工方案及及安全技術(shù)措措施；6）檢查并督促施工工單位，按照照建筑施工安安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)范要求求，落實(shí)分部部、分項(xiàng)工程程或工序，關(guān)關(guān)鍵部位的安安全防護(hù)措施施；7）不定期的組織安安全綜合檢查查，可按《建建筑施工安全全檢查評分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評評價，提出處處理意見并限限期整改；8）發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作作業(yè)的要責(zé)令令期停止作業(yè)業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患患的要責(zé)令其其停工整改。2、監(jiān)理部安全監(jiān)理理方法1）審查各類有關(guān)安安全生產(chǎn)的文文件；2）審核進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場各分包單單位的安全資資質(zhì)和證明文文件；3）審核施工單位提提交的施工方方案和施工組組織設(shè)計(jì)中安安全技術(shù)措施施；4）工地的安全組織織體系和安全全人員的配備備；5）審核新工藝、新新技術(shù)、新材材料、新結(jié)構(gòu)構(gòu)的使用安全全技術(shù)方案及及安全措施；；6）審核施工單位提提交的關(guān)于工工序交接檢查查、分部、分分項(xiàng)工程安全全檢查報(bào)告；；7）審核并簽署現(xiàn)場場有關(guān)技術(shù)簽簽證文件；8）現(xiàn)場監(jiān)督與檢查查：a、日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)監(jiān)理，根據(jù)工工程進(jìn)展情況況，安全監(jiān)理理人員對各工工序安全情況況進(jìn)行跟蹤監(jiān)監(jiān)督、現(xiàn)場檢檢查、驗(yàn)證施施工人員是否否按照安全技技術(shù)防范措施施和按規(guī)程操操作；b、對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)關(guān)鍵部分的安安全狀況，除除進(jìn)行日常跟跟蹤檢查外，視視施工情況，必必要時可做抽抽檢和檢測工工作；c、對每道工序檢查查后，作好記記錄并給予確確認(rèn)。3、如遇到下列情況況，安全檢查查監(jiān)理將下達(dá)達(dá)“暫時停工指指令”：1）施工中出現(xiàn)安全全異常，經(jīng)提提出后，施工工單位未采取取改進(jìn)措施或或改進(jìn)措施不不合乎要求時時；2）對已發(fā)生的工程程事故未進(jìn)行行有效處理而而繼續(xù)作業(yè)時時；3）安全措施未經(jīng)自自檢而擅自使使用時；4）擅自變更設(shè)計(jì)圖圖紙進(jìn)行施工工時；5）使用沒有合格證證明的材料或或擅自替換、變變更工程材料料時；6）未經(jīng)安全資質(zhì)審審查的分包單單位的施工人人員進(jìn)入現(xiàn)場場施工時。十、文明施工控制制現(xiàn)場監(jiān)理將根據(jù)“創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工工地”的要求，要要求承包商做做到：1）實(shí)行掛牌施工，公公開施工負(fù)責(zé)責(zé)人，聯(lián)系協(xié)協(xié)調(diào)人，開竣竣工日期，監(jiān)監(jiān)督舉報(bào)點(diǎn)及及電話。2）開工前，與沿線線單位、征地地單位和個人人及時聯(lián)系，介介紹工程概況況及施工安排排、交通、治治安、環(huán)保、消消防、后勤等等方面工作，爭爭取各方面支支持配合、幫幫助和諒解。3）在開工前即對車車行通道進(jìn)行行圍護(hù)，圍護(hù)護(hù)采用護(hù)欄。4）在行人較多的施施工地段、主主要交叉口及及特殊地段設(shè)設(shè)置明顯的標(biāo)標(biāo)志護(hù)欄，夜夜間設(shè)照明紅紅燈。5）施工場內(nèi)保持現(xiàn)現(xiàn)場整潔，物物料堆放整齊齊，建筑垃圾圾廢漿集體清清運(yùn)，各種物物具按施工平平面圖位置存存放，做好標(biāo)標(biāo)識，施工區(qū)區(qū)域與生活區(qū)區(qū)域嚴(yán)格分隔隔。6）嚴(yán)格按環(huán)保要求求施工，采取取有效措施降降低施工生產(chǎn)產(chǎn)的噪音。如如采用商品砼砼等。7）所有管理人員及及技術(shù)人員在在施工現(xiàn)場均均佩帶標(biāo)準(zhǔn)胸胸卡，特別工工種人員持證證上崗。8）在正式施工前，派派有關(guān)人員，根根據(jù)既有管線線的交底資料料，進(jìn)一步了了解既有管線線走向，管位位布置、埋深深等情況，掌掌握真實(shí)的現(xiàn)現(xiàn)場一手資料料，用此指導(dǎo)導(dǎo)和幫助現(xiàn)場場施工作業(yè)，杜杜絕施工中的的盲目行為，最最終達(dá)到最大大限度的降低低事故隱患。9）在對現(xiàn)有管線加加固、保護(hù)之之前不得施工工，禁止在涉涉及管線處11m范圍內(nèi)用機(jī)機(jī)械挖土。10）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備保保護(hù)管線的常常用物品，以以備應(yīng)急之需需。十一、環(huán)境保護(hù)監(jiān)監(jiān)理1、環(huán)境保護(hù)監(jiān)理的的內(nèi)容1)審批承包人制定的的環(huán)境保護(hù)方方案。2)定期跟蹤檢查環(huán)境境保護(hù)方案的的執(zhí)行情況，監(jiān)監(jiān)督承包人落落實(shí)每一項(xiàng)環(huán)環(huán)保要求。3)監(jiān)理在日常的巡檢檢中，發(fā)現(xiàn)不不利于環(huán)保的