某建筑公司工期履約管理考核辦法

關(guān)于下發(fā)《工期履約管理考核辦法》的通知公司所屬各單位：為了維護(hù)公司社會(huì)信譽(yù)，以業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)，樹立“工期履約就是誠(chéng)信”的理念，公司特制訂《工期履約管理考核辦法》，望各單位按照考核辦法的要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。特此通知附：公司《工期履約管理考核辦法》工期履約管理考核辦法1.目的為了維護(hù)公司的社會(huì)信譽(yù)，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)，減少管理環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化管理程序，降低管理成本，提高工作效率，根據(jù)目前公司管理實(shí)際情況，特制訂本管理考核辦法。2.范圍本考核辦法適用于公司所有在建項(xiàng)目工期履約的管理、檢查和考核。3.職責(zé)3.1項(xiàng)目部是工期履約的責(zé)任主體，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施。3.2工程分公司工程管理科負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目部工期履約的日常管理、監(jiān)控。3.3公司工程管理部負(fù)責(zé)直屬項(xiàng)目部、分公司工期目標(biāo)監(jiān)控和考核工作。3.4資產(chǎn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、勞務(wù)管理系統(tǒng)、物資設(shè)備系統(tǒng)負(fù)責(zé)相應(yīng)資源的提供或確定解決方案。4.工作程序4.1工程開工之初，項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行施工組織策劃，并依據(jù)施工合同、業(yè)主一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及施工資源的提供能力、現(xiàn)場(chǎng)具體情況編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃。并根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際進(jìn)度編制、調(diào)整年（季）度計(jì)劃、分段進(jìn)度計(jì)劃、月作業(yè)計(jì)劃等。進(jìn)度計(jì)劃可使用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等方式，并包括資源需用量、文字說(shuō)明等。工程分公司項(xiàng)目部的總體進(jìn)度計(jì)劃，在開工初期報(bào)工程分公司工程管理科，直屬項(xiàng)目部及分公司所屬的大型工程報(bào)公司工程管理部（總體進(jìn)度計(jì)劃可與施組整體報(bào)送）。當(dāng)業(yè)主壓縮工程合同工期超過(guò)15%或30天（取小值）時(shí)、工程設(shè)計(jì)變更造成工程造價(jià)超合同價(jià)15%、發(fā)生超過(guò)工程造價(jià)10%的合同承包內(nèi)容增減和發(fā)生不可抗力等因素造成工期變化時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行工期履約能力評(píng)價(jià)，并重新上報(bào)總體進(jìn)度計(jì)劃和采取應(yīng)對(duì)措施。項(xiàng)目部對(duì)外部各種因素造成的工期延長(zhǎng)必須及時(shí)辦理簽證并做記錄；為工期順延和理賠做好基礎(chǔ)工作。4.2工程管理部（科）在定期、不定期對(duì)項(xiàng)目部檢查中要了解工程動(dòng)態(tài)，有無(wú)偏離正常工期，是否處于受控狀態(tài)，是否能滿足業(yè)主預(yù)期要求；必要時(shí)針對(duì)工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、改進(jìn)措施、條件提供等與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行溝通。4.3直屬項(xiàng)目部、分公司要每季度未向公司工程管理部上報(bào)的“在建工程用戶評(píng)價(jià)表”。其主要內(nèi)容包括工期履約、工程質(zhì)量、安全文明施工、服務(wù)、施工人員能力和意識(shí)等，“在建工程用戶評(píng)價(jià)表”做為考核工期履約評(píng)價(jià)的重要依據(jù)之一。5.考核工期履約考核以結(jié)果為主要依據(jù)，施工過(guò)程的節(jié)點(diǎn)完成為參考依據(jù)。5.1公司工程管理部根據(jù)在建工程用戶評(píng)價(jià)表、業(yè)主投訴、業(yè)主對(duì)工期處罰等，建立工期履約不良行為記錄，該記錄做為對(duì)項(xiàng)目部、工程分公司、項(xiàng)目經(jīng)理考核內(nèi)容之一。5.2凡業(yè)主因工期履約投訴到公司，而分公司、項(xiàng)目部不能書面證明履約責(zé)任在業(yè)主，不能證明不屬于自身組織管理責(zé)任，公司視為工程分公司、項(xiàng)目部工期履約指標(biāo)未完成。對(duì)工程分公司處罰按公司《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理辦法》執(zhí)行；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理扣罰兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的10-15%。5.3工程分公司項(xiàng)目部、直屬項(xiàng)目部在工程竣工決算時(shí)，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目部處以工期違約罰款的，公司工程管理部將視為工程分公司、項(xiàng)目部工期履約未完成。對(duì)工程分公司、項(xiàng)目部已獎(jiǎng)勵(lì)的收回對(duì)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成部分的獎(jiǎng)勵(lì)，并追加對(duì)工程公司、項(xiàng)目部的處罰，處罰按5.2款執(zhí)行。5.4公司每季收集的“在建工程用戶評(píng)價(jià)表”中，一個(gè)單位有了三次以上業(yè)主對(duì)工期不滿意的，視為工期未履約，并按5.2條進(jìn)行處罰。5.5項(xiàng)目部施工過(guò)程中未能按照總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度或修改后網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度要求完成，業(yè)主未提出異議或不滿意。同時(shí)未在經(jīng)濟(jì)上、社會(huì)信譽(yù)上造成不良影響，公司視為工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。5.6上述處罰不累加，當(dāng)同時(shí)出現(xiàn)兩種以上行為時(shí)按上限處罰；其他不良行為的處罰裁量由工程管理部提出報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)確定。5.7對(duì)于公司、分公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，未能履行資源提供的職責(zé)和義務(wù)，影響工程正常施工，工期不能履約的，由公司總經(jīng)理實(shí)施處罰權(quán)。5.8工期履約的最終裁決由公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理（領(lǐng)導(dǎo)）確定。2007．3．27工程名稱監(jiān)理單位施工單位評(píng)價(jià)內(nèi)容容評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)際情況很滿意滿意基本滿意不滿意很不滿意工程質(zhì)量情況安全文明施工情況況服務(wù)情況工期履約情況施工人員能力、意意識(shí)總體評(píng)價(jià)建設(shè)單位代表（總總監(jiān)理工程師師）：