某建筑公司改造工程施工技術(shù)總結(jié)

目錄TOC\o"1-5"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc205030448"技術(shù)管理總結(jié)前言3HYPERLINK\l"_Toc205030449"第一節(jié)：實(shí)例工程技術(shù)總結(jié)（回顧·總結(jié)）3HYPERLINK\l"_Toc205030450"一．主要實(shí)例工程概況流程圖：（2003－2008）3HYPERLINK\l"_Toc205030451"二、技術(shù)工作總結(jié)：5HYPERLINK\l"_Toc205030452"1.現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)：5HYPERLINK\l"_Toc205030453"1.1.技術(shù)管理的指導(dǎo)原則和控制措施實(shí)施：5HYPERLINK\l"_Toc205030454"1.2確立項(xiàng)目招投標(biāo)體制、嚴(yán)控工程成本7HYPERLINK\l"_Toc205030455"1.3安全管理工作常抓不懈。8HYPERLINK\l"_Toc205030456"2.技術(shù)管理9HYPERLINK\l"_Toc205030457"2.1.技術(shù)支持9HYPERLINK\l"_Toc205030458"2.2材料控制：11HYPERLINK\l"_Toc205030459"3.實(shí)例工程經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)12HYPERLINK\l"_Toc205030460"3.1.***圖書(shū)館、***辦公大樓改造工程技術(shù)總結(jié)（改造）12HYPERLINK\l"_Toc205030461"3.1.1.公共部分的控制要點(diǎn)：（大廳、走道、過(guò)廳）12HYPERLINK\l"_Toc205030462"3.1.2.房間的控制要點(diǎn)12HYPERLINK\l"_Toc205030463"3.1.3.衛(wèi)生間的控制要點(diǎn)12HYPERLINK\l"_Toc205030464"3.1.4.屋面工程的控制要點(diǎn)13HYPERLINK\l"_Toc205030465"3.1.5.兩個(gè)工程的成功與教訓(xùn)：13HYPERLINK\l"_Toc205030466"3.2.***體育館和***二期工程技術(shù)總結(jié)（新建·簡(jiǎn)述）：14HYPERLINK\l"_Toc205030467"3.3.***法學(xué)院外立面改造工程技術(shù)總結(jié)：14HYPERLINK\l"_Toc205030468"3.3.1.經(jīng)驗(yàn)積累與方案改革：14HYPERLINK\l"_Toc205030469"3.3.1.1.業(yè)主不撤離的防護(hù)方案:14HYPERLINK\l"_Toc205030470"3.3.1.2.拆除方案變更：15HYPERLINK\l"_Toc205030471"3.3.1.3.結(jié)構(gòu)部分：16HYPERLINK\l"_Toc205030472"3.3.1.4.裝修部分：23HYPERLINK\l"_Toc205030473"3.4．備忘與教訓(xùn)23HYPERLINK\l"_Toc205030474"第二節(jié)：施工技術(shù)管理總結(jié)概況（發(fā)展·探討）24HYPERLINK\l"_Toc205030475"一、項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理責(zé)任保證體系24HYPERLINK\l"_Toc205030476"二、項(xiàng)目技術(shù)管理流程體系26HYPERLINK\l"_Toc205030477"三、單位工程技術(shù)管理、支持及質(zhì)量控制程序要點(diǎn)27HYPERLINK\l"_Toc205030478"四、技術(shù)管理中的成本控制28HYPERLINK\l"_Toc205030479"第三節(jié)：結(jié)束語(yǔ)（建設(shè)性意見(jiàn)·展望）31HYPERLINK\l"_Toc205030480"一、建設(shè)性意見(jiàn)：錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。HYPERLINK\l"_Toc205030481"二、展望：錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。TOC\h\z\c"圖表"技術(shù)管理總結(jié)前言首先感謝公司組織這次學(xué)習(xí)，能在這里做這次總結(jié)和同事共同討論施工技術(shù)管理的心得和體會(huì)，一道分享我們的收獲深感榮幸！關(guān)于技術(shù)管理總結(jié)我想在座的每位有工作經(jīng)驗(yàn)的同仁都能寫(xiě)得出來(lái)，我算是替大家執(zhí)筆共同回顧一下，這次我想以近幾年來(lái)實(shí)例工程的技術(shù)管理體會(huì)和常規(guī)技術(shù)管理程序和經(jīng)驗(yàn)與大家探討一下：因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系準(zhǔn)備的不夠充分，不足之處和妄言所云的地方在所難免，其中也不乏有自己的見(jiàn)解可能是斷章取義，希望能得大家的諒解和寬容！第一節(jié)：實(shí)例工程技術(shù)總結(jié)一．主要實(shí)例工程概況流程圖：（2003－2008）框架結(jié)構(gòu)，室內(nèi)混凝土網(wǎng)架梁板結(jié)構(gòu)，鋼網(wǎng)架屋面。獲得“朝陽(yáng)杯”框架結(jié)構(gòu)，室內(nèi)混凝土網(wǎng)架梁板結(jié)構(gòu)，鋼網(wǎng)架屋面。獲得“朝陽(yáng)杯”工程***大學(xué)體育館工程（2002－2003）***汽車(chē)城4S店本工程是****大學(xué)***汽車(chē)城4S店本工程是****大學(xué)最大的單體改造工程，建筑總面積為26189平方米。工程造價(jià)約為2588.18萬(wàn),合同工期為2004年7月20日至2005年7月20日。本工程改造部分包括普通裝修和精裝修兩部分，新擴(kuò)建部分既有鋼結(jié)構(gòu)又有框架結(jié)構(gòu)，同時(shí)需完善通風(fēng)及空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)和弱電系統(tǒng)等安裝工程昌平*****工程昌平*****工程***圖書(shū)館綜合改造工程***圖書(shū)館綜合改造工程（2004.7－2005.9）··本工程由加工區(qū)、成品庫(kù)區(qū)和辦公區(qū)三部分組成，面積約26429.33m2。本工程于2006年2月28日-2006年6月8日完工。工期為100日歷天本工程由加工區(qū)、成品庫(kù)區(qū)和辦公區(qū)三部分組成，面積約26429.33m2。本工程于2006年2月28日-2006年6月8日完工。工期為100日歷天。本工程的突出特點(diǎn)是工期緊、面積大、分包交叉作業(yè)多；其次，本工程雖為門(mén)式鋼架輕型鋼結(jié)構(gòu)，但鋼架梁均為36m單跨鋼梁，吊裝難度較大。***家具***家具二期廠房工程***健身房工程***健身房工程****辦公大樓裝修、配套設(shè)施改造****辦公大樓裝修、配套設(shè)施改造工程是一個(gè)綜合改造工程，其中辦公主樓裝修是***最大的單體改造工程。建筑施工總面積為約20483.7平方米。工程造價(jià)約為2722.42萬(wàn),合同工期為2007年04月09日至2007年12月20日。****辦公樓****辦公樓綜合改造工程本工程改造主要施工范圍只進(jìn)行外立面和屋面改造。原建筑面積10145.09㎡，地下一層、地上五層、檐高19.60m，結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)；本次改造后建筑面積約為14945.09㎡，新增面積為4800㎡，檐高19.85m,結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)。工程造價(jià)約為1200萬(wàn),實(shí)際工期為108天，是目前***外立面改造最成功的一個(gè)本工程改造主要施工范圍只進(jìn)行外立面和屋面改造。原建筑面積10145.09㎡，地下一層、地上五層、檐高19.60m，結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)；本次改造后建筑面積約為14945.09㎡，新增面積為4800㎡，檐高19.85m,結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)。工程造價(jià)約為1200萬(wàn),實(shí)際工期為108天，是目前***外立面改造最成功的一個(gè)。***法學(xué)院外立面改造工程***法學(xué)院外立面改造工程二、技術(shù)工作總結(jié)：回顧這幾年的工作情況和取得的成績(jī)，可從現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)、技術(shù)支持、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)三個(gè)方面總結(jié)一下：1.現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)：1.1.技術(shù)管理的指導(dǎo)原則和控制措施實(shí)施：根據(jù)EPC承包的要求和工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目部據(jù)工程的特點(diǎn)制定系列技術(shù)管理目標(biāo)計(jì)劃及其實(shí)施計(jì)劃；完善質(zhì)量、生產(chǎn)、安全管理體系并確立了各項(xiàng)管理制度；明確各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、測(cè)量員、資料員、實(shí)驗(yàn)員、現(xiàn)場(chǎng)核算員及技術(shù)總工及項(xiàng)目經(jīng)理的崗位責(zé)任制，具體怎樣去明確有待我們出臺(tái)相關(guān)對(duì)口的責(zé)任書(shū)。提倡“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)承擔(dān)”的舉措落實(shí)工作，遵循“整、分、合”原則，使管理工作既保持高度分析的前沿性又保持獨(dú)立的專業(yè)化操作性，并做到了由點(diǎn)到面相互協(xié)調(diào)的高度統(tǒng)一。具體整體控制措施如下：1）根據(jù)工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，首先抓住施工中重大工序的“結(jié)合部”和“焦點(diǎn)”進(jìn)行結(jié)合、分析、綜合制定技術(shù)控制預(yù)案和質(zhì)量保證措施，形成專項(xiàng)技術(shù)方案和質(zhì)量保證計(jì)劃；針對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量通病的部位制定好預(yù)防措施，必須執(zhí)行書(shū)面技術(shù)交底制度，交底做到針對(duì)本工程的明確、詳實(shí)、具有施工指導(dǎo)性，并做到文圖并茂的要求。（特別是局部技術(shù)變更、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)商決議一定要有書(shū)面的材料！??！。簡(jiǎn)述舉例·禮物·證件·不記錄）在施工操作中現(xiàn)場(chǎng)講解真正做到“一交到底”，最大限度的將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)中，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定制度，對(duì)發(fā)生的不合格現(xiàn)象制定糾正、預(yù)防措施，并重新進(jìn)行驗(yàn)證。（重大工序提前要獎(jiǎng)勵(lì)，非觀念工序提前要重罰）2）貫徹并加強(qiáng)施工工藝操作管理，嚴(yán)格執(zhí)行以施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底為依據(jù)施工的工作方針。3）貫徹執(zhí)行樣板引路制度：在各項(xiàng)施工大面積展開(kāi)前，先做樣板，經(jīng)各方確認(rèn)后，再展開(kāi)全面施工。4）強(qiáng)化過(guò)程控制和強(qiáng)化驗(yàn)收制度：每道工序完成后，執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，切實(shí)體現(xiàn)“檢查上到工序,保證本道工序,服務(wù)下道工序”的三檢體系，最后經(jīng)建設(shè)及監(jiān)理單位驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下道工序施工。并做到驗(yàn)收記錄和備案資料完備、真實(shí)、有效。5）全面實(shí)施工序管理點(diǎn)控制法施工，推行定置管理。優(yōu)化人流物流底組合，抓住重大工序技術(shù)的難點(diǎn)為中心重點(diǎn)管理，突出主線施工，做到重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)解決。6）執(zhí)行“前、中、后”質(zhì)量控制模式，單項(xiàng)工序控制要遵循PDCA循環(huán)原理（計(jì)劃實(shí)施檢查處理）。做到每個(gè)工序事前有預(yù)測(cè)、有方案、有交底、有安排，事中有指導(dǎo)、有發(fā)現(xiàn)、有檢查，事后有措施、有處理、有備忘。7）編制成品保護(hù)預(yù)案和措施，加強(qiáng)成品管理工作。剖析：在項(xiàng)目施工管理中每個(gè)施工單位還缺少管理制度和職責(zé)細(xì)則！同時(shí)提升不折不扣的執(zhí)行實(shí)施和執(zhí)行者的綜合素質(zhì)，工程的成敗與職責(zé)的精度和執(zhí)行的力度成正比！1.2確立項(xiàng)目招投標(biāo)體制、嚴(yán)控工程成本結(jié)合不同的建設(shè)單位的管理模式，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，以技術(shù)總工、專業(yè)工程師和預(yù)算員為主體的招投標(biāo)小組，與監(jiān)理單位、建設(shè)方協(xié)調(diào)起來(lái)。要根據(jù)施工進(jìn)度要求把不同材料的招投標(biāo)工作提前完成；要建立了一定的客戶網(wǎng)絡(luò)資源和可以信賴的供貨商。主要反映以下幾個(gè)方面：1）“一站式”招投標(biāo)模式：在保證質(zhì)量和使用要求的前提下，嚴(yán)格按:編制招標(biāo)文件→網(wǎng)絡(luò)邀請(qǐng)商家（3-5）單位→申報(bào)企業(yè)資質(zhì)、實(shí)地考察→經(jīng)篩選確定3單位入圍→組織交底會(huì)發(fā)放招標(biāo)文件和相關(guān)圖紙→審查企業(yè)資質(zhì)、→評(píng)標(biāo)→開(kāi)標(biāo)程序組織招投標(biāo)。這樣既保證所確認(rèn)（或采購(gòu)）的設(shè)備、材料價(jià)格低于市場(chǎng)行情，又能很好地控制工程成本避免資金流失。2）材料招標(biāo)文件的編制要點(diǎn)：技術(shù)標(biāo)：①選用標(biāo)準(zhǔn)要符合的規(guī)范、規(guī)程和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，如果圖紙規(guī)定高于規(guī)范、規(guī)程和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求應(yīng)執(zhí)行圖紙規(guī)定；②選材的規(guī)格、厚度及各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)在符合技術(shù)規(guī)范的前提下，必須達(dá)到建設(shè)方施工合同文件所約定的材質(zhì)要求和參考品牌。③需要深化設(shè)計(jì)圖紙的門(mén)窗、特種隔斷、異形吊頂、精裝修、玻璃幕墻，確認(rèn)時(shí)應(yīng)加注：深化設(shè)計(jì)方案（含結(jié)構(gòu)計(jì)算書(shū)），無(wú)論何種原因深化設(shè)計(jì)方案不得改變招標(biāo)文件中所要求的材質(zhì)規(guī)格和型號(hào)，除非甲方和設(shè)計(jì)方提出變更要求；深化圖紙會(huì)簽后如發(fā)現(xiàn)材質(zhì)與招標(biāo)文件不符，發(fā)生的所有費(fèi)用概由深化方負(fù)責(zé)承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)損失及其他相關(guān)的經(jīng)濟(jì)損失；④必須提供圖紙清單及相關(guān)變更資料，且應(yīng)加注：本次招標(biāo)提供以上圖紙，除以上圖紙外，投標(biāo)人有權(quán)在招標(biāo)人處查閱所有相關(guān)資料（如圖紙、效果圖、洽商等），招標(biāo)人將視投標(biāo)人已詳知所有與本次招標(biāo)有關(guān)資料全部?jī)?nèi)容：做法、變更、施工范圍和工程量，由此造成的缺漏由投標(biāo)人負(fù)責(zé)。經(jīng)濟(jì)標(biāo)：①合同形式的約定；②付款方式、預(yù)付款額度；③工程進(jìn)度、資料歸檔及相關(guān)延期罰款規(guī)定；④違約；⑤質(zhì)量保證金的規(guī)定（一般執(zhí)行本工程的大合同）3）其次，謹(jǐn)慎控制設(shè)計(jì)變更、洽商的發(fā)生，只有在不得不發(fā)生的情況下才提出發(fā)生變更、洽商要求，并及時(shí)向業(yè)主反饋，防止突破投標(biāo)成本控制的10％－12%。剖析：鑒于***基建部的改革方向，在安全、質(zhì)量、工期、成本控制上都提出了新的要求，特別是對(duì)工期、成本都采取了封口式管理，對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)向施工管理和技術(shù)管理要效益的真正時(shí)刻已經(jīng)到來(lái)！1.3質(zhì)量安全管理工作常抓不懈。安全管理作為項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一，也是技術(shù)管理的一部分，安全管理的內(nèi)容：質(zhì)量安全（特別是深基礎(chǔ)處理及護(hù)坡、深基礎(chǔ)防水、主體結(jié)構(gòu)、屋面結(jié)構(gòu)及防水安全、裝修材料防火性能、玻璃幕墻安全等）、技術(shù)管理措施安全、現(xiàn)場(chǎng)管理安全，安全在我們的施工工作中占據(jù)重要的位置，在巡視過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)通知相關(guān)各方，采取措施及時(shí)整改，決不允許在存在安全隱患的環(huán)境下施工。我們都會(huì)針對(duì)工程進(jìn)展的不同階段，提出相應(yīng)的安全注意事項(xiàng)，出臺(tái)對(duì)應(yīng)的方案和措施，以保證施工的順利進(jìn)行，可以說(shuō)離開(kāi)了質(zhì)量、安全控制我們將一無(wú)所有！質(zhì)量管理安全管理質(zhì)量管理安全管理技術(shù)支持、過(guò)程控制人才投入加制度管理2.技術(shù)管理技術(shù)管理是工程管理中的核心工作，技術(shù)工作做得是否到位直接影響工程的優(yōu)劣。所以要完成一單位優(yōu)質(zhì)工程，項(xiàng)目部技術(shù)人員既要有較高的理論水準(zhǔn)和專長(zhǎng)，又要熟知國(guó)家相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；既要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又要具備把“新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料”運(yùn)用到工程中去的開(kāi)拓能力。工程的技術(shù)管理工作我們主要從技術(shù)支持和材料控制兩個(gè)方面抓起的：2.1.技術(shù)支持（管理思路）熟悉和審查圖紙：審查施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙與其說(shuō)明書(shū)在內(nèi)容上是否一致。施工圖紙及其各組成部分矛盾和錯(cuò)誤所在。熟悉和審查施工圖，為編制施工方案提供依據(jù)，按照?qǐng)D紙自審、會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)簽證等三個(gè)階段進(jìn)行。圖紙自審階段施工單位組織人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面的審核，把圖紙中出現(xiàn)的“漏、碰、錯(cuò)”等問(wèn)題提交到會(huì)審。會(huì)審由業(yè)主主持，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加，對(duì)于自審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出解決方案。施工過(guò)程中的變更則由現(xiàn)場(chǎng)簽證實(shí)現(xiàn)。剖析：鑒于當(dāng)前的形式，特別是設(shè)計(jì)方為了能拿到設(shè)計(jì)任務(wù)，往往在時(shí)間不充分的情況下出的招標(biāo)圖問(wèn)題非常多，比如結(jié)構(gòu)與建筑不符，土建與水電發(fā)生沖突、節(jié)點(diǎn)詳圖、做法不實(shí)用本工程等等一些問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮。這都給圖紙會(huì)審、施工帶來(lái)了很多麻煩和難題，不言而喻提升綜合審圖能力、提出針對(duì)性修改做法的實(shí)力勢(shì)在必行！2)統(tǒng)圖集、審做法、編方案，走確認(rèn)：根據(jù)圖紙要求，準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)出本圖紙各節(jié)點(diǎn)做法所選用的圖集，并審核圖集做法與現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是否有矛盾，并核對(duì)所選用的圖集做法在本工程使用的可行性。根據(jù)圖紙的做法要求編制本工程相應(yīng)圖集的做法交底（可提前驗(yàn)證和發(fā)現(xiàn)圖集做法在本工程的可實(shí)用性及可行性），根據(jù)圖紙會(huì)審的內(nèi)容編制可行的施工方案和技術(shù)交底。走確認(rèn)施工排版圖的路子：為避免專業(yè)之間不交圈出現(xiàn)的工程返工，裝修前，由總工主持項(xiàng)目各專業(yè)人員參加專業(yè)審圖，并結(jié)合實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)尺寸，用計(jì)算機(jī)將在同一位置的所有設(shè)備、洞口、裝置及裝修形式、材料品種、標(biāo)高等繪制在一張圖上，并在裝修前提前解決。大面積的墻、吊頂、地磚和石材在施工前應(yīng)進(jìn)行精密計(jì)算和排版，然后據(jù)圖施工。剖析：之所以要采取做法交底、專項(xiàng)交底和排版施工的控制模式，就是應(yīng)對(duì)素質(zhì)較低勞務(wù)分包的技術(shù)措施。（簡(jiǎn)述·分包1·2·3）3)與設(shè)計(jì)形成互動(dòng)，提高和具備完善圖紙的能力：在施工中特別是精裝部分由于設(shè)計(jì)圖與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況出入較大、許多裝修節(jié)點(diǎn)及做法未明確，需要我們及時(shí)與設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通并征求其建議，現(xiàn)場(chǎng)繪制大量的變更圖采取“設(shè)計(jì)、建設(shè)方、監(jiān)理、施工方”四方確認(rèn)的程序使變更圖成為有效施工圖，為工程施工提供有力的技術(shù)支持才能確保施工的順利進(jìn)行。剖析：通過(guò)最近幾年與設(shè)計(jì)接觸，發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象：設(shè)計(jì)所（院）真正具備設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)師不多，都流行帶徒弟，老師嚴(yán)格點(diǎn)出圖的質(zhì)量就好點(diǎn)！當(dāng)然有的設(shè)計(jì)還是非常負(fù)責(zé)任的，但是一個(gè)人所掌握的資源畢竟是有限的，為了保證我們的施工進(jìn)度，我們主動(dòng)與設(shè)計(jì)溝通、幫他出主意、在他猶豫不定或者影響我們工作的時(shí)候我們要學(xué)會(huì)用我們所掌握的東西給他信心。2.2材料控制：工程材料管理是控制工程質(zhì)量之本，也是主抓工程質(zhì)量的源頭工作。材料管理與技術(shù)方案、措施同等重要，特別是要依據(jù)單位工程施工合同中所求要求的材料型號(hào)、規(guī)格、飾面顏色及參考品牌去組織、落實(shí)，并根據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求去論證可行性，措施如下：1）建筑裝飾裝修所用材料的品種、規(guī)格和質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，嚴(yán)禁使用國(guó)家明令淘汰的材料。2）所用裝飾材料的燃燒性能、有害物質(zhì)限量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范的規(guī)定。3）對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的裝飾材料（成品、半成品、構(gòu)配件）的品種、規(guī)格、外觀和尺寸進(jìn)行驗(yàn)收，并出具完備的合格證、說(shuō)明書(shū)及相關(guān)性能的檢測(cè)報(bào)告，檢查合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，否則不得使用。4）控制材料質(zhì)量的同時(shí)，還要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)不同標(biāo)高、尺寸對(duì)本產(chǎn)品的特種規(guī)格和相關(guān)配件進(jìn)行控制，要嚴(yán)控價(jià)格上浮。5)加強(qiáng)節(jié)能保溫材料的選用和管理。剖析:無(wú)論是技術(shù)支持還是材料控制，都需要嚴(yán)格把關(guān)，秉公執(zhí)行，雖然法內(nèi)存在一定的可調(diào)性，但在原則問(wèn)題上要寸步不讓，這也需要相關(guān)主管的支持――因?yàn)橹挥兄С趾蛨?zhí)行同步才是有效控制工程質(zhì)量的前提！(例如：外窗尺寸問(wèn)題)3.實(shí)例工程經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)3.1.***圖書(shū)館、***辦公大樓改造工程技術(shù)總結(jié)（改造）.公共部分的控制要點(diǎn)：（大廳、走道、過(guò)廳）1）地面鋪貼：應(yīng)特別注意每層標(biāo)高控制；要統(tǒng)一排版且兼顧各個(gè)門(mén)口處的布置；要慎重考慮沉降縫處、地面高差處、樓梯踏步處的排版收口和處理方案及相應(yīng)的材料做法。2）墻面板材裝修時(shí)（仿古磚、石材、鋁板）：應(yīng)嚴(yán)控墻面與吊頂之間的標(biāo)高關(guān)系，且注意墻面板材裝飾與吊頂、地面的節(jié)點(diǎn)收口做法（材料做法）及交接關(guān)系；如同軸線墻上有門(mén)口和裝飾柱（及角柱）一定要處理好門(mén)口（柱）兩側(cè)和門(mén)口（柱）上至吊頂之間節(jié)點(diǎn)收口。3）吊頂安裝：應(yīng)注意按所選圖集做法及圖集說(shuō)明施工；精裝異型吊頂要注意吊頂上的煙桿、燈位、檢查口布局關(guān)系，與吊頂高差處是否發(fā)生矛盾；安裝走廊吊頂時(shí)其排版一定注意對(duì)稱并處理好與窗簾盒、燈位的關(guān)系，避免出現(xiàn)模數(shù)問(wèn)題。.房間的控制要點(diǎn)1）地面、吊頂排版要協(xié)調(diào)一致并出確認(rèn)圖。無(wú)論是地磚、吊頂龍骨排版時(shí)應(yīng)考慮暖氣片和窗簾盒所占空間，適度調(diào)整排版布置尺寸。2）注意墻面、門(mén)口、踢角、掛鏡線的收口整體性、協(xié)調(diào)性、完美性和位置的合理性。3）木門(mén)窗、石材加工制作時(shí)，一定要遵循圖紙要求和圖紙所要求的做法施工，規(guī)格、尺寸及相應(yīng)配件、材質(zhì)應(yīng)符合要求，并進(jìn)行交底。.衛(wèi)生間的控制要點(diǎn)1)衛(wèi)生間的地磚排版很重要，在土建施工時(shí)就應(yīng)考慮地磚規(guī)格與結(jié)構(gòu)尺寸、抹灰之間的關(guān)系；落實(shí)好蹲位、門(mén)口、窗口尺寸上的關(guān)系，因模數(shù)問(wèn)題需對(duì)門(mén)、窗的位置進(jìn)行微調(diào)。2)要明確上、下水管根處是否需要做止水臺(tái)。3）衛(wèi)生間的防水是衛(wèi)生間施工的重中之重，應(yīng)注意防水材料的選用、上翻高度和節(jié)點(diǎn)處理。4)嚴(yán)格控制粘結(jié)層處理、基層做法控制、與室內(nèi)標(biāo)高控制和遇門(mén)處收口位置的留設(shè)（一般取門(mén)中或門(mén)扇內(nèi)齊，如設(shè)過(guò)門(mén)石，石才可同墻寬）剖析：室內(nèi)裝修特別時(shí)精裝修，所涉的工藝、材料、門(mén)窗安裝、不同功能房間收口、設(shè)備安裝等面臨最大的挑戰(zhàn)就是標(biāo)高的相互制約和標(biāo)高控制，應(yīng)出臺(tái)測(cè)量方案和專項(xiàng)技術(shù)控制措施！.屋面工程的控制要點(diǎn)通過(guò)這幾年施工的工程來(lái)看，屋面工程質(zhì)量安全的缺陷日益突出，主要反應(yīng)在新工藝的實(shí)用性和合理性缺乏論證，新工藝施工的控制理論依據(jù)不夠，執(zhí)行時(shí)有蠻干行為或執(zhí)行監(jiān)督力度不夠。施工時(shí)應(yīng)注意：1）屋面分類：屋面從做法上講有彈性屋面、剛性屋面之分；從使用功能講分為上人屋面和不上人屋面；從形式分為平屋面、坡屋面、倒置式屋面、種植屋面、特出裝飾屋面、玻璃屋面；從材料使用分為：無(wú)紡布復(fù)合屋面、SBS卷材屋面、聚氨脂防水屋面、硬泡聚氨脂保溫防水一體化屋面、缸磚屋面和瓦屋面。04年***圖書(shū)館就采用了倒置式缸磚屋面、倒置式SBS裝飾屋面和玻璃屋面。2）控制要點(diǎn)：根據(jù)不同的屋面要求嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的工藝標(biāo)準(zhǔn)，從方案專項(xiàng)交底布置落實(shí)控制監(jiān)督；坡度、排水流向和節(jié)點(diǎn)收口做法的控制；屋面排氣孔、屋面上建筑物、女兒墻等上翻部位防水收口控制；排水系統(tǒng)布置、落水斗、雨落管安裝和節(jié)點(diǎn)處理。3.1.5.兩個(gè)工程的成功與教訓(xùn)：1)圖書(shū)館工程成功：加固時(shí)完成了托板換梁工藝施工；結(jié)構(gòu)施工時(shí)完成了獨(dú)立主基礎(chǔ)改跳梁基礎(chǔ)；亮點(diǎn)：全玻陽(yáng)光大廳教訓(xùn)：暖通施工完畢后忽視細(xì)節(jié)收尾工作，發(fā)生“溢水事件”。2)***工程成功：細(xì)化本工程的所有裝修節(jié)點(diǎn)、完成立體交叉作業(yè)施工的技術(shù)支持、竣工歸檔資料完備良好；教訓(xùn)：外窗設(shè)計(jì)形式（開(kāi)啟30。，整體上懸窗通風(fēng)不好，日后維護(hù)麻煩）3.2.***體育館和***二期工程技術(shù)總結(jié)（新建·簡(jiǎn)述）：1）重大工序?qū)崿F(xiàn)了技術(shù)和施工安排的完美組合1300m3；2）整體工程實(shí)現(xiàn)了技術(shù)支持和進(jìn)度安排雙向立體交叉作業(yè)施工的運(yùn)作（300－400人）。3）教訓(xùn)：***大學(xué)體育館基礎(chǔ)施工時(shí)，模版控制不好造成基礎(chǔ)局部混凝土缺陷；屋面溢水，甲方?jīng)]有通過(guò)總包方私自在落水口雨水箅子，雖不是我們的直接原因，但我們有失察之責(zé)，為我們敲響了警鐘。剖析：我感覺(jué)溢水事件總是伴隨著我們?nèi)缬半S形，這應(yīng)是我們下一步技術(shù)控制的重點(diǎn)！特別是基礎(chǔ)防水工程和屋面防水工程應(yīng)是控制的重中之重，往往這兩個(gè)部位防水出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)對(duì)時(shí)常常讓我們感到回天乏術(shù)，即使處理代價(jià)也非常昂貴！3.3.***法法學(xué)院外立面面改造工程技技術(shù)總結(jié)：（說(shuō)本工程是一個(gè)改改造工程，實(shí)實(shí)際上它是依依托原建筑結(jié)結(jié)構(gòu)施工的新建工工程，只是比純粹做做新建結(jié)構(gòu)復(fù)復(fù)雜了很多）3.3.1.經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)積累與方案案改革：3.3.1.1..業(yè)主不撤離離的防護(hù)方案案:本工程施工的主要要范圍是外立立面和屋面施施工，室內(nèi)暫暫不裝修。施施工期間必須須保證原建筑筑內(nèi)教職工正正常辦公和學(xué)學(xué)習(xí)，日常的的進(jìn)出及財(cái)產(chǎn)產(chǎn)的安全，在在這種整體保保護(hù)下施工難難度非常大，也也是一次嘗試試性施工：（1）為降低對(duì)室內(nèi)的的噪音，保證證室內(nèi)安全，在在結(jié)構(gòu)拆除部部位采用1220mm厚輕輕鋼龍骨石膏膏板隔墻。內(nèi)內(nèi)側(cè)采用紙面面石膏板，外外側(cè)采用188mm厚大芯芯板加強(qiáng)剛度度，中間加設(shè)設(shè)防火巖棉以以加強(qiáng)隔音效效果。（2）制定原有外墻門(mén)門(mén)窗的保護(hù)措措施。為了既既有效的保護(hù)護(hù)門(mén)窗，又要要保證室內(nèi)的的通風(fēng)、采光光要求及職工工的安全，我我們通過(guò)與施施工方共同研研究論證，決決定在所有原原外窗外側(cè)采采用加厚鋼板板網(wǎng)整體封堵堵，以達(dá)到防防護(hù)目的和讓讓使用方的滿滿意。（3）為保證教職工正正常的安全通通行，在西北北角通道口搭搭設(shè)安全通道道，并設(shè)置路路標(biāo)，專職看看守等措施，保保證了教職工工通行，見(jiàn)下下圖：3.3.1.2..拆除方案變變更：本工程結(jié)構(gòu)拆除只只是對(duì)原有結(jié)結(jié)構(gòu)進(jìn)行局部部拆除，原拆拆除方案為采采用無(wú)振動(dòng)拆拆除方式。其其方案是從上上至下先用水水鉆將拆除部部位與原結(jié)構(gòu)構(gòu)切割分離，然然后用分塊分分割的傳統(tǒng)方方法施工，按按這種施工方方法進(jìn)行拆除除需要30－35天完成拆除除任務(wù)，其中中直接影響新新結(jié)構(gòu)施工的的拆除工程需需要20天完成。根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)實(shí)際情況，通通過(guò)與甲方、設(shè)設(shè)計(jì)和拆除專專業(yè)工程師進(jìn)進(jìn)行協(xié)商、專專業(yè)論證，決決定對(duì)局部結(jié)結(jié)構(gòu)進(jìn)行整體體拆除，采用用靜壓式免震震動(dòng)大型液壓壓剪進(jìn)行拆除除施工。重新新制定了拆除除施工方案，施施工前各部門(mén)門(mén)專業(yè)人員在在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)地觀察試拆拆情況，得到到一致認(rèn)可。按按此方案施工工8天就完成了了重要部位的的拆除任務(wù)，這這樣既提前了了工期，又減減少了施工噪噪音和環(huán)境揚(yáng)揚(yáng)塵控制的持持續(xù)周期。3.3.1.3..結(jié)構(gòu)部分：：基礎(chǔ)施工：原招標(biāo)圖紙基礎(chǔ)設(shè)設(shè)計(jì)為鋼筋混混凝土獨(dú)立柱柱基礎(chǔ)。施工工時(shí)應(yīng)對(duì)原結(jié)結(jié)構(gòu)外圍基礎(chǔ)礎(chǔ)土方進(jìn)行整整體深挖－66.00m，土土方工程量巨巨大、并且需需按深基礎(chǔ)處處理方案進(jìn)行行混凝土噴錨錨護(hù)坡和降水水施工，工序序復(fù)雜。由于于工期緊張、原原室外工程各各種地下管線線和管井眾多多，地質(zhì)條件件復(fù)雜、施工工現(xiàn)場(chǎng)狹窄，通通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘察察和綜合論證證，在爭(zhēng)得甲甲方、設(shè)計(jì)同同意的前提下下，項(xiàng)目部果果斷做出將原原設(shè)計(jì)的鋼筋筋混凝土獨(dú)立立柱基礎(chǔ)改為為微型鋼管樁樁基礎(chǔ)，這一一舉措既降低低了能耗和成成本，又為公公司贏得了利利益，同時(shí)為為確保工期奠奠基了堅(jiān)實(shí)的的基礎(chǔ)。并得得到了甲方的的認(rèn)可和好評(píng)評(píng)。也為我們們?cè)谝院蟮幕A(chǔ)施工中提提供了一個(gè)新新思路。按此此方案施工可可提前施工工工期25天。KLZ先上后下的的施工解決方方案：事由：保證上部主主體工程施工工，提前施工工進(jìn)度，條件：1/K軸線線上3軸、4軸的原有框框架柱的截面面尺寸為600×6000mm，新新結(jié)構(gòu)KLZ的截面尺寸寸為600×9000mm。應(yīng)應(yīng)圖紙要求框框架柱所增加加的截面部分分，必須從原原有地下室基基礎(chǔ)地梁上生生根。解決方案：為了加加快施工進(jìn)度度，經(jīng)過(guò)專題題技術(shù)論證，項(xiàng)項(xiàng)目部決定先先施工地上部部分，在施工工地下部分。方方案如下：600×6000mm范圍圍內(nèi)在現(xiàn)有框框架柱的基礎(chǔ)礎(chǔ)上植筋生起起，把增加截截面部分的縱縱向受力主筋筋按施工規(guī)范范要求的搭接接深入正負(fù)零零下，正負(fù)零零上新增加的的300×6600截面(±0.000根部)采用模版臨臨時(shí)封堵（必必須加固牢固固）±0.000上鋼筋綁扎模板支設(shè)砼澆筑；正正負(fù)零下原結(jié)結(jié)構(gòu)拆除施工工縱向主筋從從－4.500m植筋升起起且與預(yù)留鋼鋼筋綁扎搭接接箍筋植筋支設(shè)模板澆筑混凝土土（澆筑至－－0.30mm處）；－0.30±0.000采用GBM灌漿料澆筑筑施工。按此此方案施工可可提前5天工期。詳見(jiàn)見(jiàn)附圖（不宜宜推廣）3.承重框架結(jié)構(gòu)構(gòu)改懸梁結(jié)構(gòu)構(gòu)體系施工解解決方案：事由：保證不進(jìn)房房施工，加快快施工進(jìn)度。條件：在(H)--(K)/（9）－（1/9）、(7)-((9)/(CC)-(1//B)兩部位三層層新增兩層結(jié)結(jié)構(gòu)，按原方方案需在二層層頂(J)、(1/9)軸交匯處KLZ和(8)、(1/B)軸交匯處KLZ下增加500×8800混凝土框架架梁，以滿足足新增結(jié)構(gòu)的的荷載。解決方案：為保證證使用方正常常辦公不進(jìn)房房施工，保證證施工工期，與與設(shè)計(jì)去現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際觀觀察、討論方方案，設(shè)計(jì)大大膽的提出將將增加梁取消消，此相應(yīng)部部位4層KLZ取消，改為為在五層屋面面J軸上8－(1/9)間增加600×7700×100400懸臂梁來(lái)承承載4、5層的結(jié)構(gòu)重重量，其梁荷荷載為36T。按此方案案施工可提前前10天工期。詳詳見(jiàn)附圖（二二－三）（附圖三）4.屋面施工的應(yīng)應(yīng)急管理：）施工形式：“六邊邊一后”（邊出圖、邊邊審圖、邊交交底、邊施工工、邊修改、邊邊落實(shí)、后藍(lán)藍(lán)圖）正因?yàn)樯鲜鲋卮蠹技夹g(shù)方案的調(diào)調(diào)整和換位思思考的決策，不不斷的提前重重要施工工序序的施工時(shí)間間，不斷的向向技術(shù)管理要要工期，可以以說(shuō)技術(shù)方案案的調(diào)整有力力的支持了進(jìn)進(jìn)度管理工作作。剖析：不參與進(jìn)度度管理的總工工不是合格的的總工程師，不不尊重技術(shù)管管理的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理是蠻干??！3.3.1.4..裝修部分：：1.首層連廊：1）地面鋪貼：應(yīng)特別別注意標(biāo)高控控制；要統(tǒng)一一排版且兼顧顧各個(gè)門(mén)口處處的布置，首首層地面特別注意意與室外自然然地平的高差差問(wèn)題，樓梯梯踏步處的排排版收口和處處理方案。2）墻面板材裝修時(shí)（灰灰色墻磚、鋁鋁板）：應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)控墻面與吊吊頂之間的標(biāo)標(biāo)高關(guān)系，且且注意墻面板板材裝飾與吊吊頂、地面的的節(jié)點(diǎn)收口做做法（材料做做法）及交接接關(guān)系；如同同軸線墻上有有門(mén)口和裝飾飾柱（及角柱柱）一定要處處理好門(mén)口（柱柱）兩側(cè)和門(mén)門(mén)口（柱）上上至吊頂之間間節(jié)點(diǎn)收口。3）吊頂安裝：應(yīng)注意意按所選圖集集做法及圖集集說(shuō)明施工，與與吊頂高差處處是否發(fā)生矛矛盾；安裝走走廊吊頂時(shí)其其排版一定注注意對(duì)稱。2.外墻面磚施工：***法學(xué)院外墻墻磚的施工控控制，應(yīng)是嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制和同抓共共管的成功實(shí)實(shí)例?。ㄍ鈮ε糯u方案示示意圖）3.4．備忘與與教訓(xùn)亮點(diǎn)：外墻磚教訓(xùn)：1）改造工程如與原結(jié)結(jié)構(gòu)存在垂直直方向交接時(shí)時(shí)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況況小范圍調(diào)整整現(xiàn)有結(jié)構(gòu)尺尺寸，以免裝裝修時(shí)出現(xiàn)過(guò)過(guò)多的投入??！2）幕墻一定要注意收收口做法與土土建做法的關(guān)關(guān)系、鋼埋件件的埋置深度度與裝修做法法的幾何關(guān)系系、制作尺寸寸的結(jié)點(diǎn)圖與與裝修做法的的關(guān)系，避免免裝修后出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量缺陷??！3)加強(qiáng)管理門(mén)門(mén)、鋁合金、玻玻璃幕墻的材材料控制和資資料管理、加加工流程、與與本工程的數(shù)數(shù)量的關(guān)系，避避免出現(xiàn)假產(chǎn)產(chǎn)品、杜絕假假資料！4）由于工期緊張，對(duì)對(duì)門(mén)窗材料的的過(guò)程控制缺缺乏力度，相相關(guān)材料的收收集相對(duì)拖延延。本次外墻墻門(mén)窗施工就就存在紕漏??！5）應(yīng)建立項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理工作與與公司技術(shù)部部垂直管理體體系，切實(shí)達(dá)達(dá)到由單極被被動(dòng)管理向雙雙向雙控技術(shù)術(shù)管理模式發(fā)發(fā)展，才能適適應(yīng)、驗(yàn)證和和發(fā)揮技術(shù)管管理的真正力力量和水平。第二節(jié)：施工技術(shù)術(shù)管理總結(jié)概概況項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管管理責(zé)任保證證體系項(xiàng)目工程開(kāi)工前，根根據(jù)公司管理理制度制定和和建立健全高高效的職能組組織機(jī)構(gòu)，制制定技術(shù)管理理模塊，明確確體系責(zé)任，確確立技術(shù)管理理核心層非常常重要。工程程技術(shù)管理是是橫向的全方方位合作和垂垂直的高度專專業(yè)控制的一一個(gè)復(fù)合體系系，只有將專專業(yè)高度獨(dú)立立的可操作性性和各專業(yè)的的配合進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一整合，才才能形成一個(gè)個(gè)良好的鎖鏈鏈，使施工技技術(shù)真正轉(zhuǎn)化化成生產(chǎn)力，同時(shí)要編制內(nèi)控程序杜絕模擬式人導(dǎo)管理，逐漸向大公司數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，具體把技術(shù)管理提升到什么高度要看工程的難易程度和規(guī)模大小，并落實(shí)正確的實(shí)施導(dǎo)向，才能保證項(xiàng)目技術(shù)管理工作的正常進(jìn)行，為項(xiàng)目的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、質(zhì)量等管理工作提供技術(shù)保障。（見(jiàn)圖）1.貫徹國(guó)家質(zhì)量的方針、政策和法令，執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；2.對(duì)技術(shù)管理工作統(tǒng)一組織、領(lǐng)導(dǎo)與策劃；1.貫徹國(guó)家質(zhì)量的方針、政策和法令，執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；2.對(duì)技術(shù)管理工作統(tǒng)一組織、領(lǐng)導(dǎo)與策劃；3.組織審批施工組織設(shè)計(jì)；4.編制特大型或特殊工程的施工技術(shù)設(shè)計(jì)；5.協(xié)助項(xiàng)目部攻克施工技術(shù)難題；6.協(xié)助項(xiàng)目部編制工程專題技術(shù)總結(jié)。公司副總經(jīng)理公司總工程師1.主管生產(chǎn)組、安保組、材料組的全面工作，平面布置規(guī)劃；2.領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行施組及技術(shù)方案有關(guān)保證工程質(zhì)量、安全、生產(chǎn)的措施；1.主管生產(chǎn)組、安保組、材料組的全面工作，平面布置規(guī)劃；2.領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行施組及技術(shù)方案有關(guān)保證工程質(zhì)量、安全、生產(chǎn)的措施；3.對(duì)施組、方案執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查；4.編制進(jìn)度計(jì)劃（總進(jìn)度、月進(jìn)度、周計(jì)劃）；5.人、機(jī)、料計(jì)劃整合、統(tǒng)籌；6參與結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作；6.綜合協(xié)調(diào)項(xiàng)目與分包的工作關(guān)系，1.貫徹國(guó)家質(zhì)量的方針、政策和法令，執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；2.協(xié)調(diào)主管部門(mén)、建設(shè)方、監(jiān)理的關(guān)系；1.貫徹國(guó)家質(zhì)量的方針、政策和法令，執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；2.協(xié)調(diào)主管部門(mén)、建設(shè)方、監(jiān)理的關(guān)系；3.4.協(xié)助攻克技術(shù)難題、編制工程施工總結(jié)；5.領(lǐng)導(dǎo)、組織竣工驗(yàn)收；項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目總工程師（項(xiàng)目副經(jīng)理）1.主管技術(shù)組、設(shè)計(jì)組、質(zhì)量組的全面工作；2.領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)；3.領(lǐng)導(dǎo)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料；1.主管技術(shù)組、設(shè)計(jì)組、質(zhì)量組的全面工作；2.領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)；3.領(lǐng)導(dǎo)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料；4.領(lǐng)導(dǎo)、組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審核施組；5.審批各種施工方案、計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)圖、措施；6.攻克項(xiàng)目重大技術(shù)難題，編制技術(shù)總結(jié)；7.組織結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、參與竣工驗(yàn)收；8.負(fù)責(zé)組織材料、工程設(shè)備（專）的考察、招標(biāo)；9.竣工報(bào)告、技術(shù)總結(jié)；10.協(xié)調(diào)水檢、電檢、消檢、環(huán)境檢測(cè)的驗(yàn)收；11.辦理交工的相關(guān)手續(xù)；生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人（）技術(shù)負(fù)責(zé)人材料員資料員質(zhì)檢員水暖工程師電氣工程師土建工程師測(cè)量員實(shí)驗(yàn)員材料員資料員質(zhì)檢員水暖工程師電氣工程師土建工程師測(cè)量員實(shí)驗(yàn)員①編制材料計(jì)劃；②廠家有效資質(zhì)證明；③收集材料合格證、形式認(rèn)證報(bào)告、檢測(cè)報(bào)告；①編制資料歸檔計(jì)劃；①編制材料計(jì)劃；②廠家有效資質(zhì)證明；③收集材料合格證、形式認(rèn)證報(bào)告、檢測(cè)報(bào)告；①編制資料歸檔計(jì)劃；②資料收集整合、兼物質(zhì)報(bào)驗(yàn)；③建立各類臺(tái)帳，負(fù)責(zé)收發(fā)來(lái)往文件；④大日志。①編制質(zhì)量計(jì)劃；②整體工程質(zhì)量控制；③負(fù)責(zé)提交物質(zhì)資料；④監(jiān)督管理檢查日志。①編制施工方案、交底（技、安）；②工程洽商；③專業(yè)過(guò)程控制（進(jìn)、質(zhì)、安）提交報(bào)驗(yàn)資料；④專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃；⑤竣工圖；⑥施工日志。①編制施工方案、交底（技、安）；②工程洽商；③專業(yè)過(guò)程控制（進(jìn)、質(zhì)、安）提交報(bào)驗(yàn)資料；④專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃；⑤竣工圖；⑥施工日志。①編制施工方案、交底（技、安）；②工程洽商；③專業(yè)過(guò)程控制（進(jìn)、質(zhì)、安），提交報(bào)驗(yàn)資料；④專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃；⑤竣工圖；⑥施工日志。①編制測(cè)量計(jì)劃；②根據(jù)進(jìn)度完成測(cè)量任務(wù)；③沉降觀測(cè)及相關(guān)數(shù)據(jù)整理；④提交報(bào)驗(yàn)資料；⑤測(cè)量日志①編制實(shí)驗(yàn)計(jì)劃；②根據(jù)進(jìn)度及時(shí)將材料送實(shí)驗(yàn)室；③完備相關(guān)資料；④試驗(yàn)日志分包技術(shù)負(fù)責(zé)人分包技術(shù)負(fù)責(zé)人分包方對(duì)口責(zé)任人分包方對(duì)口責(zé)任人分包方班組分包方班組項(xiàng)目技術(shù)管理運(yùn)作作流程體系1.施工招標(biāo)文件；2.招標(biāo)文件完善、補(bǔ)充，是其重要組成部分，同樣是辦理洽商的重要依據(jù)。（注意留存）設(shè)計(jì)交底（分專業(yè)）1.施工招標(biāo)文件；2.招標(biāo)文件完善、補(bǔ)充，是其重要組成部分，同樣是辦理洽商的重要依據(jù)。（注意留存）設(shè)計(jì)交底（分專業(yè)）答疑文件招標(biāo)階段資中標(biāo)后開(kāi)工前提前溝通、聯(lián)絡(luò)；協(xié)商重大技術(shù)變更；資中標(biāo)后開(kāi)工前提前溝通、聯(lián)絡(luò)；協(xié)商重大技術(shù)變更；參與工程設(shè)計(jì)結(jié)合外部環(huán)境：業(yè)主、設(shè)計(jì)外部環(huán)境：業(yè)主、設(shè)計(jì)監(jiān)理公司規(guī)劃部門(mén)出具的認(rèn)可證書(shū)；施工許可證；消防出具的認(rèn)可（準(zhǔn)許）文件；工程動(dòng)工報(bào)審表及開(kāi)工令；城建檔案館工程資料備案手續(xù)料1.熟悉相關(guān)招標(biāo)文件、涉獵圖集；2.各專業(yè)審圖，提出問(wèn)題，匯總；料1.熟悉相關(guān)招標(biāo)文件、涉獵圖集；2.各專業(yè)審圖，提出問(wèn)題，匯總；3.組織內(nèi)審、整合；4.四方圖紙會(huì)審；5.形成圖紙會(huì)審記錄，四方會(huì)簽；組織圖紙會(huì)審開(kāi)工階段圖紙會(huì)審記錄（變更）開(kāi)工階段圖紙會(huì)審記錄（變更）1.項(xiàng)目的綱領(lǐng)性文件；2.是簽署各分包、材料合同綱領(lǐng)性依據(jù)；3.論證、優(yōu)化方安；1.項(xiàng)目的綱領(lǐng)性文件；2.是簽署各分包、材料合同綱領(lǐng)性依據(jù)；3.論證、優(yōu)化方安；4.推廣新工藝、新材料、新技術(shù)內(nèi)容：1.編制依據(jù)：圖紙要求、圖集；2.施工部署、實(shí)名制組織機(jī)構(gòu)圖、人機(jī)料綜合安排計(jì)劃；3.針對(duì)本工程的專項(xiàng)方案、深化圖紙、節(jié)點(diǎn)圖；4.質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、安全控制、臨電措施；4.應(yīng)急預(yù)案；5.材料、進(jìn)度計(jì)劃及保證措施；編制施工組織設(shè)計(jì)(方案)1.規(guī)章制度上墻；2.內(nèi)容：1.編制依據(jù)：圖紙要求、圖集；2.施工部署、實(shí)名制組織機(jī)構(gòu)圖、人機(jī)料綜合安排計(jì)劃；3.針對(duì)本工程的專項(xiàng)方案、深化圖紙、節(jié)點(diǎn)圖；4.質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、安全控制、臨電措施；4.應(yīng)急預(yù)案；5.材料、進(jìn)度計(jì)劃及保證措施；編制施工組織設(shè)計(jì)(方案)1.規(guī)章制度上墻；2.“七板一圖“布置；3.施工平面布置圖；4.人機(jī)料計(jì)劃；5.總進(jìn)度施工計(jì)劃；6.月進(jìn)度計(jì)劃；7.周進(jìn)度計(jì)劃安排；收?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)變更①圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更工程洽商②工程洽商施工階段施工階段施工（專業(yè)）方案①土方施工方案②基礎(chǔ)處理方案③深基礎(chǔ)護(hù)坡方案施工（專業(yè)）方案①土方施工方案②基礎(chǔ)處理方案③深基礎(chǔ)護(hù)坡方案④結(jié)構(gòu)⑤裝修方案⑥冬、雨季方案⑦臨水方案⑧臨電方案⑨環(huán)境消防方案⑩腳手架、滿堂紅腳手架方案集①部位明確、規(guī)范編號(hào)；②有針對(duì)性、時(shí)間準(zhǔn)確；③內(nèi)容八要素：材料準(zhǔn)備、圖紙要求及圖集做法、工藝流程、控制程序、質(zhì)量通病預(yù)防治、成品保護(hù)措施、專項(xiàng)預(yù)案、專項(xiàng)安全交底；確定關(guān)鍵工序④①部位明確、規(guī)范編號(hào)；②有針對(duì)性、時(shí)間準(zhǔn)確；③內(nèi)容八要素：材料準(zhǔn)備、圖紙要求及圖集做法、工藝流程、控制程序、質(zhì)量通病預(yù)防治、成品保護(hù)措施、專項(xiàng)預(yù)案、專項(xiàng)安全交底；確定關(guān)鍵工序資資技術(shù)交底⑤技術(shù)交底工程試驗(yàn)；材質(zhì)證明與復(fù)驗(yàn)；工程試驗(yàn)；材質(zhì)證明與復(fù)驗(yàn)；推行樣板制；抓住關(guān)鍵部位及管理點(diǎn)；工序控制⑥推行樣板制；抓住關(guān)鍵部位及管理點(diǎn)；工序控制①部位明確；②編制規(guī)范；①部位明確；②編制規(guī)范；③時(shí)間準(zhǔn)確；④真實(shí)有效與日志同步；預(yù)檢與隱檢驗(yàn)收料料施工技術(shù)資料⑧施工技術(shù)資料基礎(chǔ)驗(yàn)槽記錄（五方會(huì)簽）基礎(chǔ)驗(yàn)槽記錄（五方會(huì)簽）基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收同結(jié)構(gòu)①同結(jié)構(gòu)①～⑧的控制流程二次結(jié)構(gòu)、裝修工程過(guò)程控制及資料電檢；2.水檢；3.消檢；4.環(huán)境檢測(cè)；5.電梯檢測(cè)；6.特殊工程的設(shè)備檢測(cè)；收電檢；2.水檢；3.消檢；4.環(huán)境檢測(cè)；5.電梯檢測(cè)；6.特殊工程的設(shè)備檢測(cè)；收單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄（四方會(huì)簽）工程預(yù)驗(yàn)收單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄（四方會(huì)簽）工程預(yù)驗(yàn)收完備工程竣工驗(yàn)收13項(xiàng)基本條件；完備工程竣工驗(yàn)收13項(xiàng)基本條件；根據(jù)建設(shè)工程竣工驗(yàn)收文件清單辦理工程竣工驗(yàn)收備案表工程竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收竣工階段竣工階段竣工資料歸檔、竣工圖集竣工資料歸檔、竣工圖集竣工報(bào)告、技術(shù)總結(jié)竣工報(bào)告、技術(shù)總結(jié)處理竣工后的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題處理竣工后的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題三.單位工程技術(shù)管理理及質(zhì)量控制制程序要點(diǎn)砼、毛石砼基礎(chǔ)；砼、毛石砼基礎(chǔ)；形式：矩形、梯形、錐形；優(yōu)缺點(diǎn)：抗壓高；抗拉、彎、剪差；適用：6層和6層一下民建和墻承重的輕型廠房；剛性基礎(chǔ)剛性基礎(chǔ)板式基礎(chǔ)擴(kuò)展基礎(chǔ)