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本文格式為Word版,下載可任意編輯——瘟疫心得體會去年的9月29日,在這里,我與大家共同探討了如何爭做蘇石送油人,今天再次面對各位領導和同事,少了一點慌張,多的卻是一份責任感,由于在這里不只是要完成一次演講,更重要的是要延續(xù)如何爭做蘇石送油人的話題。一個合格的蘇石送油人,務必敬業(yè)、真誠、大膽,要做到這些,首先務必絆倒阻撓自己告成送信的絆腳石,這就是借口。借口可能人人都說過,可能有時會想,一個小借口而已,無傷大雅,但是久而久之,就會被借口這糖衣炮彈所蒙蔽,想問題做事都阿Q起來。不但如此,借口還具有傳染性,借口的外衣讓它看起來不是那么惹人厭惡,而且總愛說借口的人貌似看起來也很春風得意,自然多多少少會影響周邊的人,于是這樣的借口,這樣的人會靜靜地傳染著周邊環(huán)境,一個小單元的借口又會曼延到另一個單元,乃至整個社會。借口就像瘟疫,一種精神的瘟疫,讓人無心向上,工作懶散,使精力和斗志看起來那么的面黃肌瘦,它的存在有百害而無一利,所以,立刻行動,趕走借口,由于它是精神的瘟疫,這就是我今天的演講題目。
但是有人會問,借口為什么會有如此旺盛的生命力,存活至今呢?主要是由于對借口存在太多曲解,一般有三種曲解,第一種就是我前面所提到的那種,認為借口說個幾次沒什么關系,不違反大原那么就是了。但是任何一個壞習慣的養(yǎng)成都是一次二次小毛病的逐步累積而至,故言道“輕微可不慎,堤潰自蟻穴“,借口的累積對人的傷害可能不像肉體傷害那么快,那么痛楚痛苦,卻叫人終身難忘。其次種看法可能就是認為,指導員工下屬沒有借口就是叫人盲從,叫我百依百順,認為領導們都會這么想,自然對沒有借口這種想法有抵觸心緒。留心想來,才察覺自己錯了,這種看法的存在就是給了自己不專心工作找了借口,其實惦記自己沒有才能,無法完成領導交代的任務,實際是不想承受任何責任,怕被批評。領導們期望的也不是看到一個盲從和百依百順的下屬,而是夢想看到一個能夠察覺問題,分析問題,并能主動解決問題的下屬。指導我們沒有借口,就是把推卸責任,掩蓋錯誤,得到心理撫慰的擋箭牌徹底推倒,任何借口都會占用你去斟酌理應斟酌的事情的時間,會耽延你去干正是,讓你朝著停滯不前的深淵走去。沒有借口,一生沒有借口,最大的受益人最終都是自己,而且還會扶助身邊的人。的三種關于借口的看法就是認為借口有好與壞之分,有人說我編這個借口只是為了不傷人,是個善意的借口,但是你有沒有想過,這個善意的借口一時不傷人,卻可能是一世在傷人。
既然借口的存在的任何理由都有著致命的缺陷,我們也知道借口不能存在,又該如何讓借口的瘟疫永遠隔離出我們的生活和工作?
要趕走借口,首先務必牢記我可以做好任何事情。只有對自己有充分的自信,才能發(fā)揮最大潛能。好多處境下,事情沒做好,往往不是由于才能不行,而是由于沒有士氣去承受責任,沒有主動去做。好多機遇也就是濫用在不自信中,好多人才就是埋沒在自己的不自信中。
要趕走借口,除了自信,還務必不斷充實完善自己,不斷提高才能,有真才實學才能讓自己的自信名符其實。自信只是給自己發(fā)揮才能供給了一個舞臺,概括發(fā)揮告成與否還務必以才能為支撐。借口往往只是才能差的代名詞。
要趕走借口,最重要的就是鞏固責任感。有了責任感,才有動力去鞏固才能,才有主動去承受責任的士氣。好多人為了推卸責任,編造種種借口,結果可能如他所愿,但是他的的推卸責任,領導、同事都會對他消沉,機遇也就隨著他的一次次借口的誕生離他越來越遠。反之他有很強的責任感,勇于承受責任,充分發(fā)揮才能,不但讓別人看到了他的成就,而且隨著他越告成,個人的進展進入了良性循環(huán)。
至此我們已經擁有了足夠把借口這個精神瘟疫掃地出門的各種打定,只欠立刻行動這股東風!好多人往往認為自己很自信,才能也很強,工作中很負責任,對于工作的規(guī)劃也做的頭頭是道,為什么借口還會找上門來?“紙上談兵”的悲劇報告我們沒有付諸行動的藍圖沒有任何實際意義。行動才是告成的關鍵。螢火蟲只有在振翅的時候才能發(fā)出光彩。人也是一樣,只有在不斷的行動中才能發(fā)揮自己的潛能,假設每天站在原地,老是為做錯的事找借口,又對將要做的事躊躇不決,即使籌劃再完備,想法再卓越,也只是一種不切實際的空想。行動可能不會帶來十足的喜悅,但行動總比坐以待斃的好。行動可能不會結出喜悅的果實,但是沒有行動,全體的果實都無法收獲。行動可能不會使你連忙觸摸上告成的脈搏,可它會使你離告成的心跳更近一點。
誠然,在攀登自信、有才能、責任感強、行動急速的顛峰中,在不給自己借口的道路上,可能會被批評,被責怪,甚至被否決,但是對于每一個人的成長,尤其是年輕人,沒有前輩的指示和批評,哪來不斷提高和進步,沒有責怪,哪來下一次的贊許,沒有一次一次的被否決,又哪來更屢屢的斷定?
今天公司組織這次演講比賽,就是為我們創(chuàng)造了一個趕走借口的外部環(huán)境,下面需要的就是我們員工趕走借口的實際行動,與其在為改
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